安全生產(chǎn)目標(biāo)考核激勵(lì)機(jī)制

1、綜采三隊(duì)班組安全生產(chǎn)考核激勵(lì)約束機(jī)制為了加強(qiáng)我隊(duì)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步規(guī)范我隊(duì)的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定安全獎(jiǎng)勵(lì)制度。一：組織結(jié)構(gòu)：組長(zhǎng)：李福清副組長(zhǎng)：周洋成員：牛昊武衛(wèi)東王偉趙日杰武玉斌穆青春馬繼波王政龍二、班組建設(shè)小組工作職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。2、隊(duì)班子負(fù)責(zé)修定完善班組建設(shè)管理的有關(guān)考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實(shí)用性，提高班組管理水平，促進(jìn)礦井和諧發(fā)展。3、隊(duì)班子組織定期檢查班組建設(shè)管理情況，負(fù)責(zé)班組建設(shè)檢查、評(píng)比、考核、驗(yàn)收工作。4、嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)關(guān)于班組

2、建設(shè)的有關(guān)要求，每月對(duì)各班組建設(shè)進(jìn)行一次達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，確定達(dá)標(biāo)等級(jí)，進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。5、隊(duì)班子對(duì)班組建制的確定、班組長(zhǎng)的選聘、班組管理制度及考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行落實(shí)。6、建立班組、班組長(zhǎng)及后備班組長(zhǎng)個(gè)人檔案，制定班組長(zhǎng)培養(yǎng)計(jì)劃，逐步規(guī)范班組管理。三、激勵(lì)機(jī)制細(xì)(1)處理一處片幫1分；(2)處理皮帶跑偏5分；(3)更換1根液管2分；(4)更換1個(gè)密封1分；(5)更換1根自降柱子3分；(6)更換1個(gè)聯(lián)接環(huán)10分；(7)加換1個(gè)皮帶拖滾5分四、約束機(jī)制(一)勞動(dòng)紀(jì)律1 .各班組必須在規(guī)定的時(shí)間認(rèn)真組織本班人員參加班前會(huì)，由跟班隊(duì)長(zhǎng)、組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)，凡出現(xiàn)點(diǎn)名遲到者，根據(jù)情節(jié)給以一定的經(jīng)濟(jì)處罰，處罰由各班

3、組自行規(guī)定，一次不得超過(guò)100元。2 .嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度。不請(qǐng)假、無(wú)故不到者按曠工處理，每個(gè)曠工按100元處罰。3 .對(duì)井下鬧事者，每次處罰500-1000元，并株連跟班隊(duì)長(zhǎng)100元、責(zé)任組長(zhǎng)200元。情節(jié)嚴(yán)重的交礦保衛(wèi)科處理。4 .如發(fā)現(xiàn)班中脫崗、班中睡覺(jué)者，每人每次處罰200元，超過(guò)三次的調(diào)離其工作崗位，并株連跟班隊(duì)長(zhǎng)200元，責(zé)任組長(zhǎng)300元，發(fā)現(xiàn)班組管理人員脫崗睡覺(jué)者，就地免職。(二)安全生產(chǎn)(1)若造成人身重傷事故的，扣罰該班全月所掙工分的30%工傷本人扣100分。(2)若造成人身輕傷事故的，扣罰該班當(dāng)天所掙工分的30%工傷本人扣50分。(3)若造成影響生產(chǎn)1小時(shí)以上機(jī)電事故的，扣罰

4、該班當(dāng)天所掙工分的10%責(zé)任者本人扣30分。(4)若造成影響生產(chǎn)1小時(shí)以?xún)?nèi)機(jī)電事故的，扣罰該班當(dāng)天所掙工分的5%責(zé)任者本人扣20分。(5)安全生產(chǎn)隱患排查后，若被其他人查出有重大隱患時(shí)，扣罰該班當(dāng)天所掙工分的20%負(fù)責(zé)排查隱患的責(zé)任人扣30分。(6)安全生產(chǎn)隱患排查后，若被其他人查出有一般隱患時(shí)，扣罰該班當(dāng)天所掙工分的5%負(fù)責(zé)排查隱患的責(zé)任人按排查獎(jiǎng)分給予加倍扣罰。(三)質(zhì)量、衛(wèi)生1 .皮帶機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)清理機(jī)頭后50米衛(wèi)生，一次不合格處罰100元。2 .轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)清理轉(zhuǎn)載機(jī)頭前后10米范圍內(nèi)的衛(wèi)生，一次不合格處罰100元。3 .工作面煤溜司機(jī)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)載機(jī)尾前20米衛(wèi)生，包括機(jī)頭雜物。開(kāi)機(jī)前先檢查工

5、作面煤溜搭接合不合格。以上有一次不合格處罰100元。4 .采煤機(jī)司機(jī)：下班時(shí)必須把機(jī)身打掃干凈、維護(hù)好。將機(jī)停放在頂板完好的地方，必須按照操作程序進(jìn)行操作。經(jīng)對(duì)不能帶負(fù)荷起機(jī)，因不負(fù)責(zé)任造成事故和問(wèn)題的，每次處100-500元。5 .端頭超前支護(hù)工嚴(yán)格按作業(yè)過(guò)程操作。如排距、直度、端頭密柱、戳柱、超前衛(wèi)生等。有一次不合格處罰責(zé)任人200元、責(zé)任組長(zhǎng)200-500元。6 .移架工在任何時(shí)候都不能出現(xiàn)咬架、損壞連桿、十字頭、煤溜、支架不直等情況，有一次不合格處罰責(zé)任人200元、責(zé)任組長(zhǎng)200-500元。7 .回風(fēng)、皮帶順槽衛(wèi)生、防塵、材料由維護(hù)負(fù)責(zé)人管理，經(jīng)檢查一次不合格處罰責(zé)任人100元、負(fù)責(zé)人300元。（四）機(jī)電設(shè)備1 .設(shè)備、臺(tái)帳、卡、牌版管理，由機(jī)電組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，要做到心中有數(shù)。檢查一處不合格處罰責(zé)任人100元、責(zé)任組長(zhǎng)200元。2 .設(shè)備實(shí)行包機(jī)制管理，要責(zé)任到人。如檢查發(fā)現(xiàn)一次損壞、不保養(yǎng)、不維修、不合格的處罰責(zé)任人200元，責(zé)任組長(zhǎng)300元。3 .應(yīng)平時(shí)不細(xì)心檢查、維修、保養(yǎng)造成3小時(shí)以?xún)?nèi)停產(chǎn)的按輕傷事故對(duì)待。造成3小時(shí)以上按大事故對(duì)待，處罰責(zé)任人500元、責(zé)任組長(zhǎng)1000元。并降級(jí)使用。4 .電纜線(xiàn)損壞處罰當(dāng)班所有人員50-300元/次。5 .支架壓力表由技術(shù)員