基層管理人員培訓(xùn)方案

1、基層管理人員培訓(xùn)方案基層管理人員培訓(xùn)方案1、基層管理人員培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目標(biāo)：通過此次培訓(xùn)建立基層管理人員培訓(xùn)課程體系，并在此基礎(chǔ)上不斷建立和完善各級(jí)管理人員培訓(xùn)課程，為正峰的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃培養(yǎng)、提供適合的管理人才。通過此次培訓(xùn)使基層管理人員掌握管理技能、產(chǎn)品知識(shí)及輔助辦公系統(tǒng)的知識(shí)，從而提升管理能力、提高生產(chǎn)效率、降低成本；通過此次培訓(xùn)滲透“能者上、平者讓、庸者下”的思想，強(qiáng)化管理人員的危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，激發(fā)員工的潛能、帶動(dòng)公司的學(xué)習(xí)氣氛。二、培訓(xùn)內(nèi)容及課程設(shè)置2.1 培訓(xùn)前分析基層管理人員是我們正峰的一線管理者，公司有60W上的員工受到其直接管理，且公司所有計(jì)劃和指令都

2、必須透過基層主管而直接落實(shí)到基層員工來執(zhí)行。因此建立一支訓(xùn)練有素基層干部隊(duì)伍，對(duì)工作的推行、落實(shí)工作起到舉足輕重的作用。為確保初級(jí)管理訓(xùn)練班不流于形式，確實(shí)起到效果，人力資源部在擬訂課程前進(jìn)行以下培訓(xùn)需求調(diào)查與分析工作：2.1.1 培訓(xùn)需求調(diào)查問卷人力資源部于04年12月針對(duì)管理人員需掌握的管理知識(shí)進(jìn)行一次培訓(xùn)需求調(diào)查。其中對(duì)課級(jí)、副課級(jí)干部35人進(jìn)行調(diào)查，共回收30份培訓(xùn)需求調(diào)查表；通過調(diào)查大多數(shù)基層主管表明：公司不斷發(fā)展、壯大，希望通過學(xué)習(xí)來充實(shí)知識(shí)、提高能力，以適應(yīng)公司發(fā)展。具體調(diào)查結(jié)果如下：略2.1.2 現(xiàn)有人員學(xué)歷狀況分析（共35人）2.1.3 管理與培訓(xùn)類書籍及資料所提供的信息：基

3、層管理人員應(yīng)具備的技能要求：基層管理人員培訓(xùn)方案50.3%的專業(yè)課程；37.7%的人文技能；12%勺理念?；鶎庸芾砣藛T掌握的決策類型：程序性的有例行的、重復(fù)的、確定的；非程序性的處理突發(fā)事情的能力；基層主管所需具備的能力：專業(yè)知識(shí)、計(jì)劃能力、指導(dǎo)能力、溝通能力、理解能力2.1.4通過以上分析，人力資源部進(jìn)行如下課程設(shè)置。2.2培訓(xùn)課程設(shè)置2.2.1 培訓(xùn)課程分為兩大類：課堂講授式課程與戶外體驗(yàn)式課程2.2.2 課堂講授式課程如下：2.2.3 戶外體驗(yàn)式學(xué)習(xí)一一拓展訓(xùn)練目的：通過讓管理人員參加一些具有特定寓意的戶外游戲，讓其去體驗(yàn)、思考、發(fā)現(xiàn)、感悟其中的道理，達(dá)到發(fā)揮自身潛力、增強(qiáng)自信心、磨練意

4、志、關(guān)心他人、增進(jìn)溝通、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)等的作用。三、培訓(xùn)對(duì)象：本次初級(jí)管理培訓(xùn)班分為兩個(gè)班。A班：現(xiàn)任課長(zhǎng)或副課長(zhǎng)B班：非主管職課級(jí)干部四、報(bào)名形式：4.1 報(bào)名條件A班：所有課長(zhǎng)與副科長(zhǎng)必須參加B班：1）大專以上學(xué)歷，在公司供職半年以上；2）有良好的品德，對(duì)集團(tuán)的文化和經(jīng)營理念認(rèn)同并身體力行；3）是本部門工作與學(xué)習(xí)的楷模，被本部門員工所認(rèn)可。4）各部門擬報(bào)12名。4.2B班報(bào)名流程五、培訓(xùn)的實(shí)施5.1 培訓(xùn)講師的選擇講師選擇：根據(jù)培訓(xùn)課程，采用內(nèi)、外部培訓(xùn)講師相結(jié)合的方法進(jìn)行?；鶎庸芾砣藛T培訓(xùn)方案內(nèi)部講師：可指定有豐富經(jīng)驗(yàn)和熟練的專業(yè)骨干員工和主管擔(dān)當(dāng)講師。外部講師：根據(jù)公司的現(xiàn)有情況、具體要

5、求選擇3家以上符合條件的咨詢機(jī)構(gòu)，進(jìn)行綜合評(píng)估確定。5.2 培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)度表六、培訓(xùn)的考核與效果評(píng)估為確保學(xué)員學(xué)習(xí)效果的有效性，采用如下方式進(jìn)行：七、考核結(jié)果1、考試成績(jī)納入績(jī)效考核指標(biāo)2、考核結(jié)果將采用硬性2、基層管理人員培訓(xùn)班方案一、總則1、本方案以系統(tǒng)性為特征，目的是完善本公司的基層管理人員的管理能力和員工培訓(xùn)效果。2、為公司儲(chǔ)備人才的長(zhǎng)期培訓(xùn)或短期培訓(xùn)，均需依本章所列之條例進(jìn)行。二、培訓(xùn)目的1、改進(jìn)在職人員的工作效率；2、通過培訓(xùn)改進(jìn)員工工作表現(xiàn)；3、為在職人員未來發(fā)展或變動(dòng)工作做準(zhǔn)備；4、通過培訓(xùn)使員工有資格晉升；5、為減少意外，加強(qiáng)安全的工作習(xí)慣；6、為改善在職人員的工作態(tài)度，尤其是

6、減少浪費(fèi)的習(xí)慣；7、打破生產(chǎn)技術(shù)上的瓶頸現(xiàn)象；基層管理人員培訓(xùn)方案8、培養(yǎng)在職人員的指導(dǎo)能力，以便在公司擴(kuò)充時(shí)，指導(dǎo)新進(jìn)員工。三、培訓(xùn)形式1、在崗培訓(xùn)；2、指定規(guī)定的場(chǎng)所做為培訓(xùn)室，采用實(shí)地工作培訓(xùn)和教室授課相結(jié)合的方式；3、采用實(shí)地工作培訓(xùn)和函授課程以達(dá)成培訓(xùn)目的；4、組織受訓(xùn)人員到其他企業(yè)學(xué)習(xí)觀摩；四、教學(xué)方法采取投影講述培訓(xùn)和光盤視頻培訓(xùn)。五、培訓(xùn)視聽教具1、一本教導(dǎo)手冊(cè)（培訓(xùn)計(jì)劃大綱）；2、培訓(xùn)資料（）或相關(guān)培訓(xùn)視頻光盤；3、生產(chǎn)過程現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品的圖片或照片，放大作為教學(xué)案例。六、培訓(xùn)設(shè)備會(huì)議室或培訓(xùn)室、筆記本、投影儀、音響。七、培訓(xùn)時(shí)間1、培訓(xùn)月份為5月、6月、7月。2、無特殊情況每周四

7、晚上18:3020:30,有臨時(shí)變動(dòng)的由人力資源部下發(fā)通知更改。每月46課時(shí)共計(jì)1218課時(shí)。3、8月份進(jìn)行結(jié)業(yè)考試（分為筆試和面試）。合格人員上崗，不合格人員下崗（培訓(xùn)期間會(huì)跟據(jù)公司的發(fā)展會(huì)提拔各免職部分人員）。八、教師的指定1、受訓(xùn)者所屬的領(lǐng)導(dǎo)；2、精良的技術(shù)人員；基層管理人員培訓(xùn)方案3、外騁培訓(xùn)師。九、受訓(xùn)人員的選擇1、各部門主管以下的在職管理人員；2、生產(chǎn)一線的儲(chǔ)干、多能工、技術(shù)工；3、試用期間的所有管理人員；4、有晉升想法的員工(自愿參加)。十、培訓(xùn)計(jì)劃見附件十一、公布培訓(xùn)計(jì)劃1、培訓(xùn)計(jì)劃完成后，須公開發(fā)布以便引發(fā)員工的進(jìn)取意識(shí)。2、在開班前一周內(nèi)向全公司員工發(fā)出相關(guān)的通知。3、將培

8、訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、方法形成制度性文件下發(fā)到各部門。4、培訓(xùn)結(jié)束后發(fā)放結(jié)業(yè)證書。十二、附則本培訓(xùn)計(jì)劃如有未盡事宜，應(yīng)隨時(shí)作出修改。<''(2)<3、基層管理人員培訓(xùn)實(shí)施方案<'360_280'<''(3)<目的：提高基層管理人員的管理水平，推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)。適用范圍：各級(jí)經(jīng)理級(jí)以下管理人員。權(quán)責(zé):基層管理人員培訓(xùn)方案人力資源部：負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理、跟蹤、課程安排、老師的聘請(qǐng)、培訓(xùn)記錄、檔案整理、資料準(zhǔn)備等。各部門經(jīng)理：配合本次基層管理人員培訓(xùn)的時(shí)間安排、培訓(xùn)通報(bào)、人員組織、培訓(xùn)效果評(píng)估與考核?？偨?jīng)辦：負(fù)責(zé)對(duì)人力資源部及各部經(jīng)理執(zhí)

9、行情況的監(jiān)督與獎(jiǎng)懲。定義：基層管理人員：指生產(chǎn)、品管、研發(fā)、倉儲(chǔ)等部門課長(zhǎng)、組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、管理員。內(nèi)容：1、培訓(xùn)內(nèi)容與方式1.1培訓(xùn)內(nèi)容分為兩部份，一是隊(duì)列訓(xùn)練，二是理論課程培訓(xùn)I;1. 2隊(duì)列訓(xùn)練主要是培養(yǎng)基層管理人員的作風(fēng)、紀(jì)律、執(zhí)行力，并通過基層管理人員的隊(duì)列訓(xùn)練，推動(dòng)作業(yè)員的紀(jì)律觀念與執(zhí)行力的改善。1. 3理論課程主要采取課堂培訓(xùn)、小組討論、互外活動(dòng)的形式展開培訓(xùn)。其目的是提高理論水平，提升管理質(zhì)量與效率，加強(qiáng)基層管理人員間的溝通，建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。2、培訓(xùn)時(shí)間安排2. 1培訓(xùn)時(shí)間為四個(gè)月，從七月一日開始至十月底結(jié)束；培訓(xùn)結(jié)束后發(fā)放由董事長(zhǎng)簽發(fā)企業(yè)管理培訓(xùn)畢業(yè)證。2. 2軍訓(xùn)時(shí)間安排為每周

10、一、三、五早上6:007:20分。如遇雨天可在辦公大樓或車間進(jìn)行，晴天一律在藍(lán)球操場(chǎng)進(jìn)行。2. 3理論課培訓(xùn)時(shí)間為每月第一、第三兩周星期日的上午9:0011:30在公司辦公大樓會(huì)議室進(jìn)行培訓(xùn)，每課堂培訓(xùn)時(shí)間為2.5H。2. 4如進(jìn)行互外培訓(xùn)活動(dòng)，時(shí)間由人力資源提前另行通知。3、隊(duì)列課程安排：3. 1隊(duì)列訓(xùn)練主要訓(xùn)練其基本動(dòng)作要領(lǐng)，立正、稍息、向左（右、后）轉(zhuǎn)、向左（右）看齊、齊步走、跑步走、正步走、跨立、蹲下等隊(duì)列動(dòng)作。3.2隊(duì)列動(dòng)作評(píng)估，每周五由行政總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、保安隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行一次檢驗(yàn)，并基層管理人員培訓(xùn)方案根據(jù)動(dòng)作要領(lǐng)進(jìn)行評(píng)分，檢測(cè)結(jié)果記入個(gè)人培訓(xùn)檔案。4、理論課程安排：5、理論培訓(xùn)

11、的評(píng)估5.1基層管理人員培訓(xùn)反應(yīng)層評(píng)估，指收集基層管理人員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教師、教學(xué)方法、材料、設(shè)施、培訓(xùn)管理等各個(gè)方面的反應(yīng)情況，并進(jìn)行綜事評(píng)價(jià)。理論培訓(xùn)評(píng)主要采取兩種方式：一是理論筆試，二是現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查問卷。5.1.1理論考試由各培訓(xùn)老師向人力資源部提交培訓(xùn)大綱同時(shí)，須同時(shí)出考試試卷與試卷答案，由人力資源部復(fù)印后在每堂課結(jié)束后組織考試。5.1.2現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查問卷由人力資源部組織調(diào)查收集并審核，首先是對(duì)受訓(xùn)人進(jìn)行調(diào)查，由受訓(xùn)人填寫后送人力資源部。5. 1.3為確實(shí)檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，調(diào)查問卷必須同時(shí)向員工發(fā)放一份調(diào)查問卷，讓員工對(duì)受訓(xùn)人的培訓(xùn)情況進(jìn)行評(píng)估，由人力資源部統(tǒng)一組織并收集評(píng)審。6、培訓(xùn)結(jié)果的運(yùn)用6. 1培訓(xùn)實(shí)行百分制，其中軍訓(xùn)占總分的10%理論考試占40%員工對(duì)基層管理人員的行為改變占20%生產(chǎn)效率、產(chǎn)品次品率、成本降