項(xiàng)目實(shí)施交底

1、。新開工程項(xiàng)目管理實(shí)施交底書工程名稱：交底時(shí)間：年月日交底地點(diǎn)：交底內(nèi)容：項(xiàng)目管理實(shí)施交底一、項(xiàng)目管理組織1、項(xiàng)目經(jīng)理部該項(xiàng)目根據(jù)工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則 按公司要求建立項(xiàng)目經(jīng)理部，落實(shí)安全管理職責(zé)、認(rèn)知履行合同職責(zé)和義務(wù)。3、建立崗位責(zé)任制。4. 項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)圖紙的現(xiàn)場深化實(shí)施， 深化的知道思想在于加快項(xiàng)目統(tǒng)籌， 提前對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析， 找出規(guī)避折中的方案。提高企業(yè)項(xiàng)目管理能力，降低項(xiàng)目材料消耗，優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施方案。二、合同交底、合同分析1、開工前項(xiàng)目經(jīng)理組織設(shè)計(jì)部、采購部、商務(wù)部，進(jìn)行合同書面交底，評估合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)以及合同支付款項(xiàng)。三、施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)安全施工方

2、案1、施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批程序項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制，工程技術(shù)（設(shè)計(jì)）部審核2 、施工組織設(shè)計(jì)送審時(shí)間要求施工組織設(shè)計(jì)送審時(shí)間必須提前3-5 天，審核、批準(zhǔn)時(shí)間（除特。1。殊情況外）應(yīng)在一周內(nèi)返回項(xiàng)目經(jīng)理部， 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)審核意見進(jìn)行修改，整理完畢后附原稿再送審。3、專項(xiàng)施工方案審核批準(zhǔn)程序：編制審核修改再審核批準(zhǔn)辦公室蓋公章監(jiān)理公司批準(zhǔn)（若無可不批）工程部、項(xiàng)目保存。1）、需要編制單獨(dú)的安全專項(xiàng)施工方案如下：（ 1）、基坑支護(hù)深度超過 5m及以上的基坑（槽）、降水工程；（ 2）、土方開挖深度超過 5m及以上的基坑（槽）、或深度未超過5m，但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境較復(fù)雜的基坑（槽）；高邊坡；（

3、 3）、模板工程包括各類工具式模板、飛模、爬模、大模板等；（ 4）、起重吊裝工程；（ 5）、腳手架高度超過 24m的落地式鋼管腳手架、 附著式升降腳手架、懸挑式腳手架、門型腳手架、掛腳手架、吊籃腳手架、卸料平臺(tái)、各類作業(yè)平臺(tái)。（ 6）、拆除、爆破工程；（ 7）、其他危險(xiǎn)性較大工程，如人工挖孔樁、幕墻安裝、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉、隧道橋梁工程，特種設(shè)備施工、 6m以上的邊坡施工等；（ 8）、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電工程，建立“三相五線”制、 “三級配電兩級保護(hù)”的用電體系。（ 9）、公司、項(xiàng)目部認(rèn)為存在重大危險(xiǎn)源的分部分項(xiàng)工程須編制專項(xiàng)施工方案。2）、編制審批程序：。2。（ 1）、以上專項(xiàng)安全施工方案由項(xiàng)目經(jīng)理

4、部組織編制， 項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)公司工程部、設(shè)計(jì)部組織討論并審核。審核批準(zhǔn)程序：編制審核修改再審核批準(zhǔn)辦公室蓋公章監(jiān)理公司批準(zhǔn)安全生產(chǎn)管理處（若無可不批） 、項(xiàng)目保存。四、技術(shù)管理1、施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容；2、建立技術(shù)管理制度；3、技術(shù)交底制度；4、材料檢驗(yàn)試驗(yàn)制度；5、工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度；6、施工日記制度；7、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理。每月 25 日至 30 日前安排下個(gè)月進(jìn)度計(jì)劃、 編制生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表及生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況分析， 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理及監(jiān)理簽字蓋章后報(bào)公司工程技術(shù)部匯總。五、資料管理工程技術(shù)資料必須與現(xiàn)場進(jìn)度同步進(jìn)行， 資料要求按公司入檔、竣工、立項(xiàng)流程表要求，工程資料收集整理完后，需按公司要求裝訂成

5、冊。六、項(xiàng)目質(zhì)量管理1、準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制；2、施工階段的質(zhì)量控制；。3。3、驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制；4、執(zhí)行公司編制的施工工藝圖集, 公司內(nèi)部規(guī)范。5、按公司要求每天對現(xiàn)場實(shí)施部位進(jìn)行拍照留存，并在即日晚上 21:00 前發(fā)至發(fā)至相關(guān)聯(lián)部門負(fù)責(zé)人郵箱如采購部、 設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部等，為保證工程每天的信息溝通及時(shí)， 讓管理工作部門高效緊密配合工作，工程照片郵件發(fā)送時(shí)必須附照片說明以及現(xiàn)場材料進(jìn)度需求以及關(guān)聯(lián)部門協(xié)辦需求。 材料采購進(jìn)度需求、 關(guān)聯(lián)部門協(xié)辦需求所提及事宜如果尚未解決，次日的郵件中也應(yīng)提及。七、安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定（一）、施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定1、工程項(xiàng)目開工前（ 1）、確保安全管理體

6、系及人員配置安全員必須取得省廳分發(fā)的“三類”人員考核合格證才能上崗。（配備數(shù)量見項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立） 。（ 2）、編制安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目部各級各部門和所有施工管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制必須落實(shí)到人，并做到人人簽名并定期進(jìn)行考核（每月）。（ 3）、根據(jù)施工工程的實(shí)際特點(diǎn)和圖紙會(huì)審的意見， 將招投標(biāo)時(shí)使用的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改， 編制人、審核人簽字后報(bào)公司總工審批。（ 4）、根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際， 對危險(xiǎn)性較大的工程項(xiàng)目在施工前要單獨(dú)編制“安全專項(xiàng)施工方案”并嚴(yán)格按方案實(shí)施。4。（ 5）、編制“安全應(yīng)急救援預(yù)案”并適時(shí)進(jìn)行演練，現(xiàn)場要求施工單位配置急救藥品 （含紗布、繃帶、酒精、白藥、脫脂棉，創(chuàng)可貼）（

7、 6）、組織對進(jìn)場工人進(jìn)行“三級”安全教育。2、工程項(xiàng)目開工后施工現(xiàn)場嚴(yán)格按JGJ59-99 實(shí)施：（ 1）、每一項(xiàng)目都要由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工工長匯同安全員一起向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底并在交底書上受交底人均要簽字；（ 2）、施工班組每天施工前，由班組長根據(jù)每天作業(yè)環(huán)境、施工安全注意事項(xiàng)、操作人員身體狀況等進(jìn)行每天班前的書面安全技術(shù)交底；堅(jiān)決執(zhí)行先交底后作業(yè)， 先培訓(xùn)后上崗，每天工完退料場地清后，詢問施工人員明日工作計(jì)劃， 以及為推動(dòng)工程中需要配合及協(xié)助的事宜，管理人員應(yīng)詳細(xì)做好書面記錄。（ 3）、項(xiàng)目部安全員必須做好每天的安全監(jiān)督檢查， 發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，不能立即處理的要報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理， 重大問

8、題處理不了的要直接上報(bào)負(fù)責(zé)部門和公司工程部；（ 4）、單位工程項(xiàng)目（即工號）每周進(jìn)行一次定期安全檢查。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織安全員、工長、施工班組長進(jìn)行，對查出的隱患要定人、定措施進(jìn)行整改， 整改完后要組織復(fù)查并做好檢查，整改記錄；（ 5）、項(xiàng)目部每旬進(jìn)行一次定期安全檢查。由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、工長及其他管理人員進(jìn)行檢查，檢查要求同上條；（ 6）、特種作業(yè)持證上崗；。5。（7）、工傷事故處理上報(bào)程序及范圍：1、啟動(dòng)緊急救援預(yù)案；實(shí)施現(xiàn)場救治并保護(hù)現(xiàn)場；2、上報(bào)責(zé)任部門和公司工程部；3、初步認(rèn)定或確定上報(bào)部門；4、協(xié)助調(diào)查并處理相關(guān)事宜；（ 9）、安全標(biāo)志警示、警告標(biāo)志安全部門每

9、月初將上月的“安全報(bào)表”報(bào)工程技術(shù)部。對公司定期、不定期的安全、質(zhì)量檢查及時(shí)做好整改和回復(fù)。（二）、文明施工管理規(guī)定1、施工現(xiàn)場必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工管理體系。2、開工前項(xiàng)目部必須根據(jù)工程實(shí)際情況認(rèn)真按“公司工程項(xiàng)目工地企業(yè)形象規(guī)范”的標(biāo)識要求安排布置。3、施工現(xiàn)場要實(shí)行科學(xué)管理，保持場容清潔，衛(wèi)生，整齊。形成一個(gè)良好的勞動(dòng)環(huán)境、工作環(huán)境、生活環(huán)境。4、施工現(xiàn)場必須圍擋施工，封閉管理，施工區(qū)域處在一般路段必須設(shè)置高度不得小于1.8 米的圍墻，施工區(qū)域處在市區(qū)主要路段必須設(shè)置高度不得小于2.5 米的圍墻，進(jìn)出口設(shè)門衛(wèi)，建立門衛(wèi)制度。大門口出掛公司統(tǒng)一制定的 “六牌一圖” 汽車出

10、場時(shí)必須有清理泥土和運(yùn)料時(shí)防止塵土飛揚(yáng)的措施。5、場內(nèi)主要施工道路應(yīng)做地面硬化處理，要防止污水、泥漿、廢水外流措施。6。6、現(xiàn)場材料半成品分類堆放齊整，標(biāo)識清楚。7、施工作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)應(yīng)明顯劃分開，并有現(xiàn)場防火、保健急救措施。8、施工現(xiàn)場要設(shè)置水沖式廁所、淋浴。建筑廢料分類整齊堆放，生活垃圾建專門容器定點(diǎn)傾倒， 及時(shí)清運(yùn)出場，嚴(yán)禁焚燒各類廢棄物。9、要建立不擾民措施。粉塵飛揚(yáng)、噪音。夜間施工要采取有效措施。降低到最小的影響程度，并到有關(guān)部門辦理許可證才能施工。10、施工現(xiàn)場宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過 2 層，嚴(yán)禁使用通鋪。11、施工現(xiàn)場集體食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事員

11、必須持健康證上崗。工程項(xiàng)目工地企業(yè)形象規(guī)范要求按照工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則的具體要求布置。八、工程項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算管理工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對公司編制的施工圖預(yù)算進(jìn)行復(fù)核和修正，并編制項(xiàng)目施工預(yù)算， 根據(jù)合同清單編制施工招標(biāo)清單以此為依據(jù)對工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本控制。2、工程項(xiàng)目發(fā)生工程變更、工程索賠情況，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工預(yù)算，以便項(xiàng)目部及時(shí)調(diào)整目標(biāo)成本， 積極與公司商務(wù)部門、設(shè)計(jì)部，聯(lián)系確認(rèn)變更和索賠的價(jià)款。3、施工中發(fā)生工程變更，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照建設(shè)單位認(rèn)可的工程變更文件，進(jìn)行施工。且在工程變更確定后14 天內(nèi)，工程變更涉。7。及工程價(jià)款調(diào)整的， 應(yīng)書面向建設(shè)單位提出， 經(jīng)建設(shè)單位和建

12、立單位審核同意后調(diào)整合同價(jià)款。 重大工程變更涉及工程價(jià)款變更報(bào)告和確認(rèn)的時(shí)限由項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)單位協(xié)商確定，且必須有書面記錄。4、工程變更涉及工程價(jià)款調(diào)整的，變更合同價(jià)款的方法按合同約定。5、建設(shè)單位收到竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料后，應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)進(jìn)行審定。 建設(shè)單位在合同約定期限內(nèi)， 未審定完畢或無故拖延審定時(shí)間， 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)上報(bào)公司經(jīng)營部，并由商務(wù)部出面進(jìn)行協(xié)商、解決。6、項(xiàng)目經(jīng)理部要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的造價(jià)控制，及時(shí)對合同外的事項(xiàng)，如實(shí)記錄并履行書面手續(xù)，并歸檔保存。7、工程全部竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)將竣工結(jié)算資料整理成冊報(bào)公司經(jīng)營部歸檔。九、工程項(xiàng)目材料管理方法（一）、材料供應(yīng)管理1

13、、材料采購（ 1）、本地區(qū)采購：采購由項(xiàng)目部根據(jù)材料需用計(jì)劃的內(nèi)容及要求， 起草材料采購需求特別容易產(chǎn)生混淆、 用文字和符號無法表示清楚的設(shè)備材料構(gòu)配件采取附圖、附照片的形式予以確認(rèn)， 采購合同談判配合采購和相關(guān)部門。（2）、異地材料采購：。8。異地材料采購除滿足本地采購條款外， 還需注意，材料需用計(jì)劃的內(nèi)容編制提交公司同時(shí)或之前對項(xiàng)目就近的材料市場做調(diào)查， 并上報(bào)公司，公司進(jìn)行核定材料是否在現(xiàn)場采購。2、采購材料的驗(yàn)證及檢驗(yàn)（ 1）、采購材料到貨后，材料管理人員應(yīng)對到貨的材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、與送料單或驗(yàn)收單的相應(yīng)項(xiàng)目內(nèi)容是否一致進(jìn)行核對驗(yàn)收，填寫材料構(gòu)配件與施工單位的交接表。（ 2）、

14、若材料檢驗(yàn)或驗(yàn)證不合格，項(xiàng)目部應(yīng)按公司“不合格品控制程序里”規(guī)定的不合格材料處置方法和步驟，對其進(jìn)行處理。3、材料的標(biāo)識（ 1）材料驗(yàn)證合格。材料管理員負(fù)責(zé)進(jìn)行檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識（待檢、待定、合格、不合格），不同標(biāo)識的材料應(yīng)分開堆放。要加強(qiáng)保護(hù)標(biāo)識，防止涂改，丟失，確保標(biāo)識內(nèi)容清晰可見。（ 2）、作業(yè)班組長需持工長開具的領(lǐng)料單到材料組領(lǐng)取材料， 材料管理員應(yīng)按領(lǐng)料單上注明的材料規(guī)格、 數(shù)量如實(shí)發(fā)放材料， 填寫出庫單，并按規(guī)定辦理材料發(fā)放手續(xù)。（ 3）、執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。 材料管理人員應(yīng)認(rèn)真審核限額用料數(shù)量，無限額領(lǐng)料不予發(fā)料， 超過材料須有超用報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可發(fā)料。（ 4）、材料管理員負(fù)責(zé)如實(shí)填寫材料收發(fā)臺(tái)賬， 每月對庫存材料進(jìn)行盤點(diǎn)，認(rèn)真搞好賬務(wù)處理，按賬務(wù)要求建賬、記賬，做到賬物相符。各種憑證單據(jù)要按月進(jìn)行裝訂保存?zhèn)洳椤?。（ 5）