管理的職能創(chuàng)新

1、 案例鏈接案例鏈接 美特斯邦威：溫州的虛擬企業(yè)美特斯邦威：溫州的虛擬企業(yè)1 一、創(chuàng)新的基本內(nèi)容一、創(chuàng)新的基本內(nèi)容 1 1、目標創(chuàng)新、目標創(chuàng)新 目標創(chuàng)新主要是指內(nèi)外環(huán)境的變化，要求企業(yè)目標創(chuàng)新主要是指內(nèi)外環(huán)境的變化，要求企業(yè)的生產(chǎn)方向、經(jīng)營目標、以及各種經(jīng)濟組織關(guān)系要的生產(chǎn)方向、經(jīng)營目標、以及各種經(jīng)濟組織關(guān)系要進行相應(yīng)的調(diào)整。進行相應(yīng)的調(diào)整。 2 2、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新主要包括要素創(chuàng)新、要素組合創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新主要包括要素創(chuàng)新、要素組合創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等。產(chǎn)品創(chuàng)新等。2 3 3、制度創(chuàng)新、制度創(chuàng)新 制度是組織運行方式的原始規(guī)定。制度創(chuàng)新主要包制度是組織運行方式的原始規(guī)定。制度創(chuàng)新主要包括產(chǎn)

2、權(quán)制度創(chuàng)新、經(jīng)營制度創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新等內(nèi)容。括產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新、經(jīng)營制度創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新等內(nèi)容。 4 4、組織機構(gòu)創(chuàng)新、組織機構(gòu)創(chuàng)新 組織機構(gòu)創(chuàng)新是指企業(yè)系統(tǒng)的正常運行必須有與之組織機構(gòu)創(chuàng)新是指企業(yè)系統(tǒng)的正常運行必須有與之相適應(yīng)的組織形式，隨著內(nèi)外環(huán)境的變化組織形式也必須相適應(yīng)的組織形式，隨著內(nèi)外環(huán)境的變化組織形式也必須做相應(yīng)的調(diào)整和創(chuàng)新。做相應(yīng)的調(diào)整和創(chuàng)新。 5 5、環(huán)境創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新 環(huán)境創(chuàng)新是指企業(yè)通過積極的創(chuàng)新活動去改造、去環(huán)境創(chuàng)新是指企業(yè)通過積極的創(chuàng)新活動去改造、去引導環(huán)境朝著有利于企業(yè)經(jīng)營的方向變化。引導環(huán)境朝著有利于企業(yè)經(jīng)營的方向變化。3 創(chuàng)新過程有創(chuàng)新過程有4 4個重要階段：個

3、重要階段： 1 1、尋找機會、尋找機會 創(chuàng)新是對原有秩序的破壞。原有秩序之所以要打破，創(chuàng)新是對原有秩序的破壞。原有秩序之所以要打破，是因為其內(nèi)部存在著或出現(xiàn)了某種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。這些不是因為其內(nèi)部存在著或出現(xiàn)了某種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。這些不協(xié)調(diào)現(xiàn)象為創(chuàng)新提供了契機。協(xié)調(diào)現(xiàn)象為創(chuàng)新提供了契機。 2 2、提出構(gòu)想、提出構(gòu)想 能夠敏銳地觀察到了不協(xié)調(diào)現(xiàn)象以后，采用頭腦風能夠敏銳地觀察到了不協(xié)調(diào)現(xiàn)象以后，采用頭腦風暴、特爾菲、暢談會等方法提出多種解決問題、消除不協(xié)暴、特爾菲、暢談會等方法提出多種解決問題、消除不協(xié)調(diào)、使系統(tǒng)在更高層次實現(xiàn)平衡的創(chuàng)新構(gòu)想。調(diào)、使系統(tǒng)在更高層次實現(xiàn)平衡的創(chuàng)新構(gòu)想。4 3 3、快速行

4、動、快速行動 創(chuàng)新的秘訣主要在于迅速行動。提出的構(gòu)想可能還創(chuàng)新的秘訣主要在于迅速行動。提出的構(gòu)想可能還不完善，但這種并非十全十美的構(gòu)想必須立即付諸行動才不完善，但這種并非十全十美的構(gòu)想必須立即付諸行動才有意義。創(chuàng)新的構(gòu)想只有在不斷的嘗試中才能中間完善，有意義。創(chuàng)新的構(gòu)想只有在不斷的嘗試中才能中間完善，只有在迅速地行動中才能有效地利用只有在迅速地行動中才能有效地利用“不協(xié)調(diào)不協(xié)調(diào)”提供的機提供的機會。會。 4 4、堅持不懈、堅持不懈 創(chuàng)新的過程是不斷嘗試、不斷失敗、不斷提高的過創(chuàng)新的過程是不斷嘗試、不斷失敗、不斷提高的過程。創(chuàng)新只有堅持不懈才能取得最終成功。程。創(chuàng)新只有堅持不懈才能取得最終成功。

5、5 一、技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵和貢獻一、技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵和貢獻 1 1、技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵、技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵 與企業(yè)生產(chǎn)制造有關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新，其內(nèi)涵是很與企業(yè)生產(chǎn)制造有關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新，其內(nèi)涵是很豐富的。從生產(chǎn)過程的角度來分析，主要包括要素豐富的。從生產(chǎn)過程的角度來分析，主要包括要素創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、要素組合方法創(chuàng)新等方面。創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、要素組合方法創(chuàng)新等方面。 2 2、技術(shù)創(chuàng)新的貢獻、技術(shù)創(chuàng)新的貢獻 技術(shù)創(chuàng)新一方面通過降低成本提升價格競爭優(yōu)技術(shù)創(chuàng)新一方面通過降低成本提升價格競爭優(yōu)勢，另一方面通過增加用途、完善功能、改進質(zhì)量、勢，另一方面通過增加用途、完善功能、改進質(zhì)量、突出特色，從而提高企業(yè)的綜合競爭力。突出特色

6、，從而提高企業(yè)的綜合競爭力。6 1 1、創(chuàng)新基礎(chǔ)的選擇、創(chuàng)新基礎(chǔ)的選擇 創(chuàng)新基礎(chǔ)的選擇需要解決在何種層次上組織創(chuàng)新基礎(chǔ)的選擇需要解決在何種層次上組織創(chuàng)新的問題。基礎(chǔ)研究導致的創(chuàng)新可能為整個行創(chuàng)新的問題?；A(chǔ)研究導致的創(chuàng)新可能為整個行業(yè)的生產(chǎn)提供一個全新的基礎(chǔ)。業(yè)的生產(chǎn)提供一個全新的基礎(chǔ)。 2 2、創(chuàng)新對象的選擇、創(chuàng)新對象的選擇 企業(yè)可供選擇的創(chuàng)新對象主要涉及產(chǎn)品、工企業(yè)可供選擇的創(chuàng)新對象主要涉及產(chǎn)品、工藝以及生產(chǎn)手段等三個領(lǐng)域。藝以及生產(chǎn)手段等三個領(lǐng)域。7 3 3、創(chuàng)新水平的選擇、創(chuàng)新水平的選擇 創(chuàng)新水平的選擇和創(chuàng)新基礎(chǔ)的選擇都涉及通過創(chuàng)創(chuàng)新水平的選擇和創(chuàng)新基礎(chǔ)的選擇都涉及通過創(chuàng)新可能達到的技

7、術(shù)先進程度。不過創(chuàng)新水平的選擇主新可能達到的技術(shù)先進程度。不過創(chuàng)新水平的選擇主要是在行業(yè)內(nèi)相對于其他企業(yè)而言的，需要解決的主要是在行業(yè)內(nèi)相對于其他企業(yè)而言的，需要解決的主要是在組織內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新問題。創(chuàng)新水平的選擇戰(zhàn)要是在組織內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新問題。創(chuàng)新水平的選擇戰(zhàn)略主要有先發(fā)制人戰(zhàn)略、后發(fā)制人戰(zhàn)略。略主要有先發(fā)制人戰(zhàn)略、后發(fā)制人戰(zhàn)略。 4 4、創(chuàng)新方式的選擇、創(chuàng)新方式的選擇 創(chuàng)新方式的選擇主要包括利用自己的力量獨家開創(chuàng)新方式的選擇主要包括利用自己的力量獨家開發(fā)和與外部的生產(chǎn)、科研機構(gòu)聯(lián)合開發(fā)兩種方式。發(fā)和與外部的生產(chǎn)、科研機構(gòu)聯(lián)合開發(fā)兩種方式。8 一、企業(yè)制度創(chuàng)新一、企業(yè)制度創(chuàng)新 企業(yè)制度創(chuàng)新需要了解企業(yè)制度結(jié)構(gòu)特征、企業(yè)制度創(chuàng)新需要了解企業(yè)制度結(jié)構(gòu)特征、企業(yè)制度的主要類型及企業(yè)制度創(chuàng)新方法。企業(yè)制度的主要類型及企業(yè)制度創(chuàng)新方法。 二、企業(yè)層級結(jié)構(gòu)創(chuàng)新二、企業(yè)層級結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 企業(yè)層級結(jié)構(gòu)創(chuàng)新需要了解企業(yè)層級結(jié)構(gòu)的企業(yè)層級結(jié)構(gòu)創(chuàng)新需要了解企業(yè)層級結(jié)構(gòu)的含義、特征及企業(yè)層級結(jié)構(gòu)創(chuàng)新方法。含義、特征及企業(yè)層級結(jié)構(gòu)創(chuàng)新方法。 三、企業(yè)文化創(chuàng)新三、企業(yè)文化創(chuàng)新 企業(yè)文化創(chuàng)新了解