產(chǎn)品項目計劃書范文產(chǎn)品開發(fā)計劃書三篇.doc

1、產(chǎn)品項目計劃書范文產(chǎn)品開發(fā)計劃書三篇產(chǎn)品開發(fā)計劃書一：研究、開發(fā)、推出一項新的產(chǎn)品或服務(wù)，在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，項目計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的產(chǎn)品開發(fā)項目，不是至今還不存在的一個主觀概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通過制訂項目計劃書，可以使項目管理者對自己的項目有更清晰的認(rèn)識，重大項目還要據(jù)此說服董事會，同時也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件。主要內(nèi)容應(yīng)包括：一產(chǎn)品介紹1產(chǎn)品的概念。2相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段?3本產(chǎn)品的差異性或獨特性怎樣?4企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場方法或渠道是什么?5誰會使用本產(chǎn)品，為什么?6研發(fā)成本之外，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價

2、是多少?7本產(chǎn)品的生命周期預(yù)測，有無升級、改良或創(chuàng)新的準(zhǔn)備計劃?二市場分析p 1市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產(chǎn)品的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。2細(xì)致分析p 經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。3推出一個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預(yù)算和收益。4產(chǎn)品的市場競爭力、預(yù)計的市場占有率和市場前景預(yù)測。5策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。三生產(chǎn)條件1如何設(shè)計或改良生產(chǎn)線，如何制造或組裝產(chǎn)品?2新產(chǎn)品生產(chǎn)需

3、要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資，還需要什么生產(chǎn)資?3生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?4怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性。5生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。6質(zhì)量控制的方法是怎樣的。7解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。四項目團(tuán)隊1組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。2崗位職責(zé)說明。3項目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。3介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點和造詣。五財務(wù)規(guī)劃著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此，它要自己預(yù)測所進(jìn)入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷給決策者和投資者。1商業(yè)計劃書的

4、條件假設(shè)。2預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表。3預(yù)計的損益表。4現(xiàn)金收支分析p 。5資金的來和使用。產(chǎn)品開發(fā)計劃書二：制定產(chǎn)品設(shè)計的目的是用文件的形式，把對于在設(shè)計過程中各項工作的負(fù)責(zé)人員、設(shè)計進(jìn)度、所需零配件、相關(guān)資料等問題作出的安排記載下來，以便根據(jù)本計劃開展和檢查本產(chǎn)品進(jìn)展工作。編制內(nèi)容要求如下：1引言11編寫目的說明編寫這份產(chǎn)品設(shè)計計劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。12背景說明：a待設(shè)計的產(chǎn)品名稱；b本產(chǎn)品的客戶、開發(fā)者、設(shè)計要求等；c產(chǎn)品造型結(jié)構(gòu)設(shè)計完成后的跟進(jìn)。13定義分析p 產(chǎn)品的功能、材質(zhì)、表面處理、裝配方式、包裝方式、可行性分析p 等。14參考資料列出用得著的參考資料，如：a本產(chǎn)品的經(jīng)核準(zhǔn)的計劃

5、任務(wù)書或合同；b屬于本產(chǎn)品的其他參考文件；c本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來。2產(chǎn)品概述21工作內(nèi)容簡要地說明在本產(chǎn)品的開發(fā)中須進(jìn)行的各項主要工作。22主要參加人員扼要說明參加本產(chǎn)品開發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術(shù)水平。23產(chǎn)品231文件列出需移交給客戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點。232服務(wù)列出需向客戶提供的各項服務(wù)，如附件采購、后期手辦及模具跟進(jìn)。24驗收標(biāo)準(zhǔn)對于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項說明或引用資料說明驗收標(biāo)準(zhǔn)。25完成產(chǎn)品的最遲時限26本計劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期3實施計劃31

6、工作任務(wù)的分門與人員分工對于產(chǎn)品設(shè)計中需完成的各項工作，從可行性分析p 、設(shè)計、手辦、測試，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，按層次進(jìn)行分解，指明每項任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加人員。32接口人員說明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括：a負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同客戶的接口人員；b負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同本單位各管理機(jī)構(gòu)，如合同計劃管理部門、財務(wù)部門、質(zhì)量管理部門等的接口人員；c負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員等。33進(jìn)度對于可行性分析p 、設(shè)計等工作，給出每項工作任務(wù)的預(yù)定開始日期、完成日期及所需資，規(guī)定各項工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件（即所謂"里程碑"）。34預(yù)算

7、逐項列出本產(chǎn)品設(shè)計所需要的勞務(wù)（包括人員的數(shù)量和時間）以及經(jīng)費的預(yù)算（包括辦公費、差旅費、機(jī)時費、資料費、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等）和來。35關(guān)鍵問題逐項列出能夠影響整個項目成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點和風(fēng)險，指出這些問題對項目的影響。產(chǎn)品開發(fā)計劃書三：根據(jù)09、10、11三年的產(chǎn)品銷售情況分析p 整理了20XX年的產(chǎn)品開發(fā)計劃，由于個人經(jīng)驗和能力有限，不足之處還請大家批評指正，具體開發(fā)計劃如下：1月份開發(fā)計劃：女包類（布包，相對于pu包而言，因為是春天，盡量選擇靚麗花色）男包類5.電腦包（根據(jù)電腦尺寸分手提、雙肩、男女款）3-4款2月份開發(fā)計劃：單肩休閑小包3月份-4月份學(xué)生包開發(fā)計劃幼兒園包

8、小學(xué)生包1.適合一年級的1109、1122大小1款2.適合2-5年級普通學(xué)生包1123、1124、1125大小3款雙肩中學(xué)生包（有無印刷）高三及大學(xué)雙肩包3.時尚款雙肩休閑包（牛津布、pu）可放a4大小書本2-3款單肩學(xué)生包1.吉祥三角包（有無印刷）2款3.初中生用橫款（有蓋無蓋）2款4.高年級男生用（分大小）3款5月份開發(fā)計劃旅行包雙肩/登山包文章小腰包開發(fā)2-3款6月份開發(fā)計劃女包類（布包）大致品類同1月份的開發(fā)計劃，只是面料選擇要向秋天靠近，成熟沉穩(wěn)的色調(diào)是首選，具體計劃根據(jù)之前女包的市場反應(yīng)查漏補缺，替換修改完善。(面試網(wǎng))男包類也同1月份開發(fā)計劃，同時根據(jù)之前的市場反應(yīng)，替換補充相應(yīng)

9、款式。7月份開發(fā)計劃單肩休閑小包開發(fā)品類同2月份開發(fā)計劃，并根據(jù)之前的市場反應(yīng)，替換補充。8月份開發(fā)計劃女包類（pu，建議吸取09年教訓(xùn)，pu面料和顏色的選擇盡可能多樣化?。?.手把長短可調(diào)的肩挎、手拎小包2款9月份開發(fā)計劃男包類3.根據(jù)之前男式單肩休閑包、公文包、電腦包銷售情況查漏補缺10月份開發(fā)計劃腰包類開發(fā)7-8款大小、功能、風(fēng)格各不相同的小腰包單肩休閑小包根據(jù)之前的銷售和市場反應(yīng)，查漏補缺替換完善。11月份開發(fā)計劃旅行包根據(jù)7-10月份旅行包的銷售情況和商場反應(yīng)，查漏補缺，基本上不同大小的每種再開發(fā)一款新品筆袋類建議利用淡季，把之前做包的下腳料和部分庫存料利用起來，做幾款簡單筆袋，既可

10、以放在商場搭配銷售也可以在學(xué)生包旺季作為贈品回饋客戶。12月份學(xué)生包開發(fā)計劃根據(jù)7、8、9月份學(xué)生包銷售情況查漏補缺產(chǎn)品開發(fā)計劃書四：（一）總說明1項目名稱：上海××廠與美國西高有限公司合資經(jīng)營××產(chǎn)品的可行性研究報告。2項目主辦單位：上海××廠，負(fù)責(zé)人廠長×××。3可行性研究技術(shù)負(fù)責(zé)人：總工程師×××。4可行性研究經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人：總會計師×××。5委托咨詢單位：上海會計題事務(wù)所。上海××工業(yè)設(shè)計院。6本項目建議書業(yè)經(jīng)上海市對外經(jīng)

11、濟(jì)貿(mào)易委員會于××年×月×日以滬×字×號批準(zhǔn)。（二）中方合營者的基本情況上海××廠是一個具有職工××人，以生產(chǎn)××產(chǎn)品為主的×型廠，行政上隸屬上海市××工業(yè)局××公司；營業(yè)執(zhí)照為××號；地址為上海市××路××號。電話××，電報掛號，電傳××。全廠占地××市畝，建筑面積×××平方米

12、，共有××設(shè)備×××臺，1983年底固定資產(chǎn)為××萬元，定額流動資金為×××萬元，完成總產(chǎn)值××萬元，實現(xiàn)利潤××萬元。全廠共有工程技術(shù)人員×××名，其中高級×××，中級×××名。共有經(jīng)濟(jì)管理人員××名，其中高級××名，中級××名。全廠共設(shè)××科，下屬××車間。（三）外

13、方合營者的基本情況美國西高股份有限公司創(chuàng)建于××年，共有職工××人。廠址在美國××州××市××號。電話×××，電傳×××。營業(yè)執(zhí)照××號。主要產(chǎn)品為×××，1983年產(chǎn)量為×××，占世界比重為×%，銷售金額為××萬美元，主要銷售市場為××地區(qū)。母公司在美國××州××市，

14、世界各地共有9個子公司，注冊資本×××萬美元，投資總額×××萬美元。1983年資產(chǎn)為××萬美元，負(fù)責(zé)××萬美元，資本××萬美元。（四）籌辦合資經(jīng)營的理由與依據(jù)，合營方案總的分析p 與結(jié)論我國海域遼闊，石油資豐富，海上石油開發(fā)已列為國家重點發(fā)展項目之一。海上石油鉆探主要設(shè)備是鉆井平臺，據(jù)了解每口井需要消耗性設(shè)備為50萬美元。各種設(shè)備我國沒有生產(chǎn)過，國家經(jīng)委已決定由上海××廠生產(chǎn)，以適應(yīng)石油生產(chǎn)的需要。國際上生產(chǎn)各種消耗性設(shè)備，基本上集中在美國5家大公司，其中

15、西高股份有限公司的產(chǎn)品要占一半左右，技術(shù)、質(zhì)量都是比較先進(jìn)的。我國要填補這個空白，必須從國外引進(jìn)技術(shù)，而美國西高公司是理想的合作伙伴，而且該公司與上海××廠過去已有交易，雙方已有合作基礎(chǔ)。投資雙方確定成立合營公司，注冊資本為××萬美元，其中中方占40%，外方占60%，雙方均以現(xiàn)金投資（中方以人民幣折成美元投資），以合營公司名義購進(jìn)國外設(shè)備。合營公司總投資額為××萬美元，其中固定資產(chǎn)為××萬美元，流動資金為××萬美元。投資總額為注冊資本外，不足之?dāng)?shù)向國內(nèi)外銀行貸款。合營期限為20年，公司地點設(shè)在中

16、國上海市。本合營方案在引進(jìn)技術(shù)方面是先進(jìn)的，是符合我國國情的，經(jīng)濟(jì)上是合理的，財務(wù)資金上是可行的，社會經(jīng)濟(jì)效益是良好的。（五）市場1國內(nèi)市場調(diào)查預(yù)測表，編制主要產(chǎn)品銷售量分年預(yù)測表和主要產(chǎn)品銷售金額分年預(yù)測表。預(yù)測依據(jù)市場商業(yè)信息與歷史資料。以合資經(jīng)濟(jì)營制冷劑為例。根據(jù)輕、商兩部1980年市場調(diào)查，我國家用電說箱城市普及率不到2%，與國外比較，差距很大。預(yù)計到2000年，我國家用電冰箱城市普及率達(dá)到50%，所需要制冷劑的數(shù)量比現(xiàn)在增加7.4倍。年均增加速度為31%左右。如制冷劑按15%年增長率計算，每年需要量為6-7萬噸。而我廠現(xiàn)有年生產(chǎn)量還不到此需要量1/10。由此可以斷定，合營制冷劑，該產(chǎn)

17、品的市場銷售是沒問題的。2國外市場調(diào)查預(yù)測表。同樣編制上述兩表，資料應(yīng)由外方合營者提供。制表時須說明：（1）合營公司主要產(chǎn)品內(nèi)外銷比例；（2）外銷是由外方合營者包銷還是代銷，外銷價格如何確定；（3）外匯牌價可按貿(mào)易補貼價計算。外匯收入額應(yīng)以外銷產(chǎn)品的銷售凈額計算。3進(jìn)入國際市場的設(shè)想措施。據(jù)外方合營者提供的信息得知，制冷劑外銷主要是亞太地區(qū)。該地區(qū)年需要量為××萬噸，但有15家廠商競爭，外方合營者占的比例為×%，預(yù)計合營企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品分年打入亞太地區(qū)的數(shù)量為××萬噸。（六）生產(chǎn)1產(chǎn)品生產(chǎn)能力的選定，編制主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力分年選定表。產(chǎn)品生產(chǎn)能力選

18、定的理由：以2000年需要為目標(biāo)，從1985年開始，××產(chǎn)品年遞增率為×%。在市場預(yù)測基礎(chǔ)上，最低可供銷售成品量是生產(chǎn)計劃的依據(jù)，也是保持合營公司的最低水平，據(jù)此可測算出公司盈虧。但這個產(chǎn)量不代表公司的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)能力是以設(shè)備、人員、物資三者的利用為條件，估計市場上升的變化，作出最高可供銷售量，即公司的生產(chǎn)綱領(lǐng)。生產(chǎn)綱領(lǐng)一般按一班（8小時）編制。如市場銷售量增加時，可采取措施增加部分設(shè)備，人員增為兩班制，產(chǎn)量亦可相應(yīng)增加。因此生產(chǎn)綱領(lǐng)是以市場銷售為基礎(chǔ)的，它包括三種計劃：最低銷售計劃，最高銷售計劃，生產(chǎn)能力計劃。可行性研究經(jīng)濟(jì)效益的分析p 以第一種為核算依據(jù)，以

19、第二種為投資總額計算基礎(chǔ)，以第三種為產(chǎn)銷平衡的依據(jù)。2主要產(chǎn)品分年產(chǎn)銷方案表。該表格為：主要產(chǎn)品分年產(chǎn)銷方案產(chǎn)品名稱1985年1985年2000年合計×××生產(chǎn)量最高銷售量最低銷售量（七）原材料供應(yīng)1主要原材料、動力、燃料供應(yīng)計劃表。其表頭為：主要原材料名稱1985年1985年2000年供應(yīng)來供應(yīng)情況2主要原材料規(guī)格質(zhì)量要求，例如甲醇（bg338-76）；比重0.791-0.792，初餾點0.764c，游離酸0.002%，游離咸0.0005%，醛與酮0.001%，水分0.05%工作計劃3物資供應(yīng)分年計劃表（略）（八）人員、工資預(yù)測表（略）（九）廠址選擇合營公司地址

20、設(shè)在×××，現(xiàn)有面積××m2，廠房建筑面積×××m2。選擇理由：（1）地處上海近郊××中心，協(xié)作比較方便。（2）交通運輸方便，廠內(nèi)只要鋪設(shè)鐵路2公里，就可與鐵路干線相連，通往全國；廠址鄰近黃浦江，外運便利。（3）附近有熱電廠，電力供應(yīng)充沛。（十）技術(shù)與設(shè)備1技術(shù)引進(jìn)與選定的理由；2、技術(shù)轉(zhuǎn)讓的特點；3、支付技術(shù)轉(zhuǎn)讓費的條件；4、產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)匯總表；5、技術(shù)轉(zhuǎn)讓及費用匯總表；6、引進(jìn)設(shè)備清單（包括名稱、主要規(guī)格、數(shù)量及從何國引進(jìn)）；7、設(shè)備價格選擇的依據(jù)；8、固定資金計劃，其中技術(shù)轉(zhuǎn)讓及費用匯總表

21、的編制舉例如下：上海××廠與美國西高技術(shù)轉(zhuǎn)讓內(nèi)容及費用表合作產(chǎn)品：d×800×100技術(shù)轉(zhuǎn)讓范圍：合同年限：從合同簽約生效起10年入門費總額：××萬美元合同生效支付：15%資料提供完畢支付：65%產(chǎn)品合格時支付：20%提成年限：從合同生效日起10年提成費：1%提成費計算：按合作產(chǎn)品使用引進(jìn)技術(shù)后的銷售凈額計算專家派遣指導(dǎo)費：每人每天××美元，差旅費由合營企業(yè)負(fù)擔(dān)技術(shù)人員培訓(xùn)費（十一）生產(chǎn)組織、勞動定員1合營公司組織機(jī)構(gòu)（略）；2工時定額（分工種制定）；3人員配備（略）；4人員培訓(xùn)（國外培訓(xùn)計劃每年為40人次，在前2

22、-3年進(jìn)行，共計80人次，平均每人按4個月計算；國內(nèi)培訓(xùn)，主要采取短期訓(xùn)練方式。）（十二）基本建設(shè)已編制基本建設(shè)設(shè)計任務(wù)書，其中的征地、拆遷、安置、土地平整，以及修建內(nèi)外的基礎(chǔ)設(shè)施和配套的公共設(shè)施，均已取得了有關(guān)市政、規(guī)劃部門的支持與同意。（十三）橫向配套合營公司對下列內(nèi)容均已作了安排：1、橫向配套的質(zhì)量、價格、供貨等要求；2、主要原材料需要量及來；3、橫向國產(chǎn)率計劃；4、橫向配套件廠技術(shù)改造所需獎金。（十四）環(huán)境保護(hù)環(huán)境保護(hù)與籌辦合營工作同步進(jìn)行。在建設(shè)過程中，及時注意解決廢水、廢氣、廢渣問題，到建成時應(yīng)達(dá)到我國有關(guān)環(huán)保規(guī)范要求。（十五）投資估算與獎金籌措1投資估算。（1）固定資產(chǎn)投資，共計××萬元人民幣（合外匯人民幣××萬元）。（2）流動資金，按照流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)估算，最高額為××萬元，達(dá)到生產(chǎn)綱領(lǐng)年為××萬元。項目總投資費用為××萬元。可行性研究中采用的匯率除經(jīng)說明者外均固定為1美元2.1元人民幣。2資金籌措。獎金主要來有：（1）各方投入股金××萬元；（2）長期銀行借款××萬元；（3）短期銀行借款××萬元；（4）合營公司內(nèi)部積累××萬元。3外匯