蓮花水泥員工技能考核與競(jìng)賽實(shí)施方案

1、永州蓮花水泥有限公司2013年員工技能考核與競(jìng)賽實(shí)施方案為全面提升員工隊(duì)伍工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，及對(duì)現(xiàn)有員工隊(duì)伍技能進(jìn)行等級(jí)規(guī)劃，公司決定在2013年深入開(kāi)展員工崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)，具體方案如下：一、目的1、加快提升員工隊(duì)伍技能，引導(dǎo)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、自覺(jué)練兵，檢驗(yàn)各單位員工隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)技能水平，公司將采取按年度、分專(zhuān)業(yè)對(duì)進(jìn)行員工考核與競(jìng)賽的方式，逐步建立一種全員參與競(jìng)賽活動(dòng)的機(jī)制，全面提高公司員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。2、根據(jù)本次技能與競(jìng)賽成績(jī)作為今后薪酬中技能等級(jí)評(píng)定的主要依據(jù)。二、適用對(duì)象副主任級(jí)以下所有員工。（按崗位類(lèi)別和工種分開(kāi)考核與競(jìng)賽）三、競(jìng)賽方式本年度技能競(jìng)賽分技能實(shí)操和理論考試兩大類(lèi)競(jìng)賽，

2、最終依據(jù)個(gè)人考核與競(jìng)賽成績(jī)排名和獎(jiǎng)勵(lì)。四、組織機(jī)構(gòu)為確保技能競(jìng)賽組織公開(kāi)、公平、公正、規(guī)范有序，公司成立技能競(jìng)賽組織委員會(huì)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、確定技能競(jìng)賽相關(guān)事宜。（一）組織委會(huì)職責(zé)1、負(fù)責(zé)制定技能競(jìng)賽實(shí)施方案、競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法；2、負(fù)責(zé)確定裁判長(zhǎng)和裁判人選，組織召開(kāi)裁判長(zhǎng)和裁判員會(huì)議；3、負(fù)責(zé)審查競(jìng)賽規(guī)則，抽取參賽人員；4、負(fù)責(zé)競(jìng)賽的具體籌備、組織和協(xié)調(diào)工作。主任：歐董事長(zhǎng)副主任：左中慶、鄧劍平成員：許明德、歐光兵、歐琳、陳邦圣總裁判長(zhǎng)：左中慶副總裁判長(zhǎng)：鄧劍平（二）競(jìng)賽裁判組裁判組下設(shè)技術(shù)類(lèi)（工藝、設(shè)備、電氣、質(zhì)檢）、技工操作類(lèi)（設(shè)備操作工、電氣操作工、機(jī)修工、巡檢工等）、專(zhuān)業(yè)類(lèi)（行政專(zhuān)業(yè)、輔助

3、生產(chǎn)系統(tǒng)人員）和銷(xiāo)售類(lèi)（銷(xiāo)售人員）等4個(gè)裁判小組，每個(gè)競(jìng)賽裁判小組設(shè)裁判長(zhǎng)和副裁判長(zhǎng)。競(jìng)賽裁判組職責(zé)：1、負(fù)責(zé)制定本組競(jìng)賽總體推進(jìn)計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)編制本組競(jìng)賽項(xiàng)目的競(jìng)賽規(guī)則和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；3、負(fù)責(zé)組織本組競(jìng)賽的具體實(shí)施；4、負(fù)責(zé)檢查落實(shí)競(jìng)賽所需設(shè)施、材料、工具、場(chǎng)地等事項(xiàng)；5、負(fù)責(zé)本組競(jìng)賽監(jiān)考、閱卷、評(píng)分，確定競(jìng)賽成績(jī)和名次，撰寫(xiě)本組競(jìng)賽的總結(jié)和講評(píng)等。第一組：技術(shù)類(lèi)競(jìng)賽裁判組裁判長(zhǎng)：陳邦圣副裁判長(zhǎng)：肖石磊裁判員：譚永明、陳臘梅、詹萬(wàn)兵負(fù)責(zé)事項(xiàng)1：中控技術(shù)、工藝人員競(jìng)賽的相關(guān)事宜。2:設(shè)備部、各生產(chǎn)線、設(shè)備工程師等人員競(jìng)賽的相關(guān)事宜。3：電氣工程師等人員競(jìng)賽的相關(guān)事宜。4：檢驗(yàn)人員競(jìng)賽的相關(guān)事宜。第

4、二組：操作技工類(lèi)競(jìng)賽裁判組裁判長(zhǎng)：許明德副裁判長(zhǎng)：裁判員：肖石磊、譚永明、付益文、敬庭聰負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員、電氣操作人員、機(jī)修工、巡檢工競(jìng)賽的相關(guān)事宜。第三組：專(zhuān)業(yè)類(lèi)員工競(jìng)賽裁判組裁判長(zhǎng)：左中慶副裁判長(zhǎng)：鄧劍平裁判員：黃順紅、彭軍超、肖寧、歐恒云負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)、行政、采購(gòu)、人事、文秘等人員競(jìng)賽的相關(guān)事宜。第四組：銷(xiāo)售類(lèi)競(jìng)賽裁判組裁判長(zhǎng)：歐琳副裁判長(zhǎng)：田少義裁判員：陳景厶、鄧劍平負(fù)責(zé)銷(xiāo)售人員競(jìng)賽的相關(guān)事宜。（三）后勤和安全保障組組長(zhǎng)：黃順紅副組長(zhǎng)：鄧劍平組員：行政部、人力資源部有關(guān)工作人員負(fù)責(zé)技能競(jìng)賽的安全保障工作。制定各考核地點(diǎn)應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案，確保競(jìng)賽期間工作人員和參賽人員的人身安全。負(fù)責(zé)競(jìng)賽期間后勤保

5、障工作。（四）考紀(jì)監(jiān)察和宣傳報(bào)道組組長(zhǎng)：鄧劍平成員：人力資源部、總經(jīng)辦、稽核中心負(fù)責(zé)競(jìng)賽期間考紀(jì)考風(fēng)監(jiān)察工作和宣傳報(bào)道工作。五、競(jìng)賽考核方式及權(quán)重競(jìng)賽項(xiàng)目分為筆試考核和現(xiàn)場(chǎng)（答辯）考核兩部分，滿分為100分。其中，筆試考核采取室內(nèi)限時(shí)閉卷筆答的方式進(jìn)行，重點(diǎn)考察參賽人員對(duì)本專(zhuān)業(yè)、本工種（崗位）基礎(chǔ)理論、專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及難以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核的知識(shí)點(diǎn)的掌握情況。現(xiàn)場(chǎng)考核采取答辯、實(shí)際操作、模擬操作、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答或仿真操作等方式進(jìn)行，重點(diǎn)考察參賽人員業(yè)務(wù)和崗位操作技能、解決實(shí)際問(wèn)題的能力以及分析能力和應(yīng)變能力。1、專(zhuān)業(yè)類(lèi)筆試考核成績(jī)占競(jìng)賽總成績(jī)的70%，現(xiàn)場(chǎng)答辯成績(jī)占競(jìng)賽總成績(jī)的30%；2、技術(shù)人員筆試考核和現(xiàn)

6、場(chǎng)（上機(jī)）考核成績(jī)各占競(jìng)賽總成績(jī)的50%；3、操作人員競(jìng)賽的筆試考核成績(jī)占競(jìng)賽總成績(jī)的30%，現(xiàn)場(chǎng)（上機(jī)）考核成績(jī)占競(jìng)賽總成績(jī)的70%。六、考核內(nèi)容1、技術(shù)類(lèi)人員競(jìng)賽考核內(nèi)容考核裝置生產(chǎn)工藝和設(shè)備操作規(guī)程、工藝流程、工藝參數(shù)、工藝原理、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、設(shè)備運(yùn)行原理、設(shè)備啟停機(jī)、裝置生產(chǎn)平穩(wěn)率調(diào)整、生產(chǎn)能耗控制、裝置開(kāi)停工規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量控制、作業(yè)票的簽發(fā)、安全環(huán)保專(zhuān)業(yè)知識(shí)、應(yīng)急處置措施的制定、事故案例的剖析及處置問(wèn)題的能力等通用知識(shí)和技能，企業(yè)管理知識(shí)，相關(guān)規(guī)章制度，計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)及公文寫(xiě)作能力。2、工藝工程師競(jìng)賽考核內(nèi)容考核裝置工藝操作規(guī)程、工藝流程、工藝參數(shù)、工藝原理、裝置生產(chǎn)平穩(wěn)率調(diào)整、生產(chǎn)

7、能耗控制、裝置開(kāi)停工規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量控制、作業(yè)票的簽發(fā)、安全環(huán)保專(zhuān)業(yè)知識(shí)、應(yīng)急處置措施的制定、事故案例的剖析及處置問(wèn)題的能力等通用知識(shí)和技能，相關(guān)規(guī)章制度，計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)及公文寫(xiě)作能力。3、設(shè)備工程師競(jìng)賽考核內(nèi)容考核裝置設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、設(shè)備運(yùn)行原理、設(shè)備啟停機(jī)、安全環(huán)保專(zhuān)業(yè)知識(shí)、作業(yè)票的簽發(fā)、應(yīng)急處置措施的制定、事故案例的剖析及處置問(wèn)題的能力等通用知識(shí)和技能，相關(guān)規(guī)章制度，計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)及公文寫(xiě)作能力4、安全知識(shí)競(jìng)賽考核內(nèi)容考核安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的掌握情況，考核安全防護(hù)器具使用及原理、危險(xiǎn)化學(xué)品識(shí)別與管理、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與管理、應(yīng)急預(yù)案制定與管理、作業(yè)票的簽發(fā)、應(yīng)急處置措施的制定、事故

8、案例的剖析、違反安全規(guī)定的行為識(shí)別及處置問(wèn)題的能力等內(nèi)容，相關(guān)規(guī)章制度，計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)及公文寫(xiě)作能力。5、行政類(lèi)人員競(jìng)賽考核內(nèi)容考核與崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，規(guī)章制度，計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)及公文寫(xiě)作能力。人事工作人員競(jìng)賽考核內(nèi)容考核與崗位業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)和技能，規(guī)章制度，計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)及公文寫(xiě)作能力。6、培訓(xùn)工作人員競(jìng)賽考核內(nèi)容考核員工培訓(xùn)管理通用知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程，規(guī)章制度，計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)及公文寫(xiě)作能力。7、核算工作人員競(jìng)賽考核內(nèi)容考核財(cái)務(wù)核算通用知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，業(yè)務(wù)流程，規(guī)章制度，計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)及公文寫(xiě)作能力。8、操作人員競(jìng)賽考核內(nèi)容考核裝置工藝和設(shè)備操作規(guī)程、工藝流程、工藝原理、工藝參

9、數(shù)、裝置開(kāi)停工、應(yīng)急預(yù)案的掌握情況及處置問(wèn)題的能力、安全環(huán)保常識(shí)、安全防護(hù)器具使用等內(nèi)容。七、競(jìng)賽的時(shí)間和地點(diǎn)（一）競(jìng)賽時(shí)間安排1、準(zhǔn)備階段：自2013年10月16日10月30日止，為技能競(jìng)賽的思想動(dòng)員、方案準(zhǔn)備階段2、實(shí)施階段：自2013年11月1日一11月30日止，為技能競(jìng)賽筆試考核和現(xiàn)場(chǎng)考核的實(shí)施階段。3、總結(jié)階段：自2013年12月1日一12月10日止，為技能競(jìng)賽總結(jié)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)階段。具體時(shí)間安排詳見(jiàn)蓮花水泥2013年員工技能競(jìng)賽工作進(jìn)度表（附表一）。（二）競(jìng)賽地點(diǎn)具體筆試考核和現(xiàn)場(chǎng)考核地點(diǎn)由競(jìng)賽組織委員會(huì)另行通知。八、考核與獎(jiǎng)勵(lì)（一）考核1、為規(guī)范技能競(jìng)賽的秩序，鞭策后進(jìn)，對(duì)參賽人員競(jìng)

10、賽成績(jī)不合格的給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)。2、對(duì)本次考核結(jié)果將決定個(gè)人在薪酬模塊中的技能津貼工資的高低；（二）獎(jiǎng)勵(lì)為鼓勵(lì)先進(jìn)，對(duì)在技能競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的個(gè)人以及在培訓(xùn)工作上取得成績(jī)和技能競(jìng)賽組織得力的單位給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)有個(gè)人獎(jiǎng)和優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)主要是根據(jù)參賽員工筆試考核和現(xiàn)場(chǎng)考核加權(quán)綜合成績(jī)進(jìn)行排名獎(jiǎng)勵(lì)；優(yōu)秀組織獎(jiǎng)項(xiàng)主要根據(jù)各單位參賽員工的競(jìng)賽成績(jī)、自行組織競(jìng)賽的完成情況以及對(duì)公司組織競(jìng)賽的支持與配合情況進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。1、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置如下:序號(hào)類(lèi)別獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置名額獎(jiǎng)金備注1一等獎(jiǎng)110002優(yōu)秀部門(mén)組織獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)18003三等獎(jiǎng)26004優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)108005二等獎(jiǎng)206006三等獎(jiǎng)40400九、具

11、體要求1、各單位要高度重視員工技能競(jìng)賽工作，認(rèn)真組織，通力協(xié)助，配合公司組織好此次技能競(jìng)賽活動(dòng)。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，安排得力人員做好技能競(jìng)賽的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；并于10月25日前上報(bào)競(jìng)賽組織委員會(huì)審核備案后組織實(shí)施；配合公司做好涉及本單位相關(guān)工種競(jìng)賽的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；努力營(yíng)造全員參與、全員練兵、全員學(xué)習(xí)的良好氛圍；各單位要及時(shí)維護(hù)人力資源管理系統(tǒng)，確保人員崗位信息與實(shí)際相符。2、理論考試內(nèi)容出處：公司制度、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、員工手冊(cè)等。要求各小組組長(zhǎng)準(zhǔn)備理論考試題庫(kù)（各工種題庫(kù)要求選擇題100題，填空題200題，問(wèn)答題20題），公司競(jìng)賽委員會(huì)將從題庫(kù)中抽取考題。3、公司競(jìng)賽組織

12、委員會(huì)全面負(fù)責(zé)技能競(jìng)賽的組織工作，11月30日前組織完成所有既定工種的競(jìng)賽，12月10日前完成技能競(jìng)賽總結(jié)表彰及分析總結(jié)工作。4、公司競(jìng)賽裁判組負(fù)責(zé)競(jìng)賽的組織實(shí)施：4.1、競(jìng)賽前5天要完成競(jìng)賽規(guī)則的編制工作，確定本組競(jìng)賽項(xiàng)目的考試題目、標(biāo)準(zhǔn)答案和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；4.2、競(jìng)賽前2天要完成競(jìng)賽所需設(shè)施、材料、工具、場(chǎng)地的落實(shí)工作；4.3、競(jìng)賽當(dāng)天要完成技能競(jìng)賽的閱卷、評(píng)分、成績(jī)匯總等工作，確定競(jìng)賽成績(jī)和名次并上報(bào)競(jìng)賽組織委員會(huì)。5、后勤和安全保障組負(fù)責(zé)競(jìng)賽期間后勤保障和保衛(wèi)工作。做好競(jìng)賽所需的物品及車(chē)輛的協(xié)調(diào)工作，確保技能競(jìng)賽的正常開(kāi)展。6、考紀(jì)監(jiān)和宣傳報(bào)道察組：、負(fù)責(zé)監(jiān)督各場(chǎng)次筆試考核和現(xiàn)場(chǎng)考核的考紀(jì)考風(fēng)監(jiān)督工作。確保競(jìng)賽活動(dòng)在公開(kāi)、公平、公正、規(guī)范有序的環(huán)境下進(jìn)行，對(duì)于違紀(jì)單位或員工，依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定于當(dāng)日提出處理意見(jiàn)并上報(bào)競(jìng)賽組織委員會(huì)。、負(fù)責(zé)競(jìng)賽期間的宣傳報(bào)道工作。從技能競(jìng)賽啟動(dòng)之日起，全過(guò)程報(bào)道競(jìng)賽的開(kāi)展情況，為競(jìng)賽涌現(xiàn)出的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀單位提供展示平臺(tái)。附件一：蓮花水泥201