233青年職業(yè)生涯導(dǎo)航

1、上海城建第二市政揚(yáng)青春朝氣葆沉靜之心儲不竭之能發(fā)無窮之力2“233”青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動實施方案（計劃稿）一、開展青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動的必要性近年來，上海城建第二市政正處在跨越式大發(fā)展的時期，公司對人才尤其是優(yōu)秀青年人才需求的迫切性日益突出，青年素質(zhì)的高低逐漸成為衡量公司可持續(xù)發(fā)展能力的重要指標(biāo)。從公司的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，加快青年人才的培養(yǎng)速度，應(yīng)對企業(yè)高速發(fā)展中可能出現(xiàn)的“人才真空”已成為公司人力資源開發(fā)的重要任務(wù)；隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，青年的自我意識不斷強(qiáng)化，廣大青年個性化需求顯著，渴望成長成才、實現(xiàn)個人價值，急待企業(yè)為之創(chuàng)造更為有利的外部條件，客觀上需要加強(qiáng)對青年價值觀的引導(dǎo)，需要引導(dǎo)青年

2、明確自身價值的實現(xiàn)是和所在企業(yè)的發(fā)展緊密相關(guān)的，需要和企業(yè)形成共同的發(fā)展愿景。二、 開展青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動的意義一是有利于提高青年人才培養(yǎng)的針對性。開展青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動，有利于企業(yè)根據(jù)發(fā)展需求，有針對性地培養(yǎng)人才，把培訓(xùn)、管理等資源與手段聚焦在所需的崗位人才上，實現(xiàn)資源的合理配置，幫助青年人才盡快成長。3二是有利于提高青年員工自我定位的準(zhǔn)確性。 增強(qiáng)青年員工對職業(yè)環(huán)境的把握能力和對職業(yè)困境的控制能力，摒棄職務(wù)不提升即職業(yè)不成功的舊觀念，對自己有一個準(zhǔn)確定位，在企業(yè)提供的工作舞臺上更好地發(fā)揮自己的最佳才智與能力。三是有利于增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。企業(yè)可以更合理、有效地利用人力資源，盡可能地

3、為每個青年提供可充分展現(xiàn)自己才能的工作平臺，積累充分的人才資源，沖破企業(yè)發(fā)展與人才稀缺的瓶頸，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三、“233”青年職業(yè)生涯導(dǎo)航工作的目標(biāo)、對象、主體從企業(yè)角度看，青年的職業(yè)生涯狀況，影響市政二公司的現(xiàn)在，決定市政二公司的未來。 只有做好公司青年職業(yè)生涯的文章， 才能實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。1、工作目標(biāo)：通過開展青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動，形成青年個人職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)體系，幫助公司青年職工樹立正確的職業(yè)生涯發(fā)展觀念；建立一支有發(fā)展?jié)摿?、綜合素質(zhì)較高、符合并適應(yīng)組織發(fā)展需要的青年人才隊伍；初步形成一套培養(yǎng)青年人才的長效工作機(jī)制，提高公司青年職工整體素質(zhì)，增強(qiáng)公司核心競爭力。2、導(dǎo)航方式：

4、實施梯隊式導(dǎo)航。三層次梯隊導(dǎo)航期限分別為兩年、三年、三年。此為“233”青年職業(yè)生涯導(dǎo)航。2、導(dǎo)航對象：公司 35 歲以下青年職工。重點抓好”三支隊伍”：新進(jìn)青年員工、青年骨干隊伍、青年后備干部隊伍。團(tuán)委根據(jù)公司人才需求和青年職工的特點，有重點、分梯隊地推進(jìn)職業(yè)生涯4導(dǎo)航。3、工作主體：公司組織人事部、團(tuán)委作為制定方案、推進(jìn)方案、修訂方案主體。各基層單位黨組織、團(tuán)組織作為實施青年職業(yè)生涯規(guī)劃導(dǎo)航工作主體。四、優(yōu)秀青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動的實施步驟導(dǎo)航活動分動員準(zhǔn)備、試點實施、總結(jié)推廣三個階段。具體如下：（一）動員準(zhǔn)備階段（對基層組織者培訓(xùn)、基層組織者宣傳動員、公司全面動員）1、對組織者培訓(xùn)：組織人

5、事部會同團(tuán)委及時定期召開導(dǎo)航活動工作人員培訓(xùn)會議，對職業(yè)生涯導(dǎo)航工作主體即各基層單位黨支部、團(tuán)支部書記培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：公司人力資源發(fā)展現(xiàn)狀、職業(yè)生涯導(dǎo)航專業(yè)知識、公司職業(yè)生涯導(dǎo)航具體實施方案、人才需求環(huán)境、公司其他人才培訓(xùn)方案、激勵政策等。2、組織者進(jìn)行宣傳：各基層單位黨支部、團(tuán)支部書記將職業(yè)生涯導(dǎo)航活動宗旨、目的、意義、做法、對青年員工重要作用通過會議、座談、研討、報刊、網(wǎng)絡(luò)等形式宣傳。3、公司召開職業(yè)生涯導(dǎo)航啟動大會。（二）試點實施階段（三個梯隊遞進(jìn)式導(dǎo)航）試點實施階段可選擇條件較好的基層單位進(jìn)行試點，先期實施職業(yè)生涯導(dǎo)航。根據(jù)青年成長各階段情況進(jìn)行動態(tài)、分層次、分梯隊導(dǎo)航?？傮w步驟如下圖

6、所示：5第一梯隊：新進(jìn)公司 35 周歲以下全體青年員工導(dǎo)航（導(dǎo)航期兩年）1、培養(yǎng)對象：新進(jìn)公司 35 周歲以下全體青年員工。2、具體做法：（1）、入職培訓(xùn)：首先進(jìn)行入職培訓(xùn)。公司及各基層單位進(jìn)行兩個層面入職培訓(xùn)。公司培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展思路、管理制度介紹、企業(yè)文化宣講、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、 職業(yè)生涯導(dǎo)航方案、 各種人才成長激勵措施；基層單位培訓(xùn)內(nèi)容：基層單位發(fā)展思路、基層單位各項制度介紹、各類職業(yè)發(fā)展通道、各種人才成長激勵措施等。（2）、配備導(dǎo)師：導(dǎo)師的選配： 各基層單位支部負(fù)責(zé)根據(jù)具體崗位為每位新進(jìn)大中專生配備導(dǎo)師。凡有三年以上工作經(jīng)驗、思想素質(zhì)過硬并較為優(yōu)秀的員工都可作為新進(jìn)大中專生導(dǎo)師。一般一個

7、導(dǎo)師可指導(dǎo)兩至三名新進(jìn)大中專生。導(dǎo)師的培訓(xùn)：在導(dǎo)航前，各基層單位黨組織、團(tuán)組織首先對導(dǎo)師進(jìn)行帶教培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括各基層單位發(fā)展現(xiàn)狀及前景、帶教內(nèi)容、帶教義務(wù)等。導(dǎo)師的待遇及激勵措施：凡進(jìn)行帶教的導(dǎo)師，給予每月元的帶教津貼。如通過帶教學(xué)生取得優(yōu)異成績，經(jīng)過評定，給予元一一元不等的獎勵。（3）入職談心：黨組織、團(tuán)組織連同導(dǎo)師對每位新進(jìn)職工進(jìn)行入職談心。填寫職業(yè)生涯調(diào)查問卷，進(jìn)行職業(yè)定向性測試，具體了解新進(jìn)員工對自我發(fā)展規(guī)劃、特點、專長等，做好談話記錄，并建立個人職業(yè)成長檔案。6（4）簽訂師徒帶教協(xié)議，正式進(jìn)行帶教。三個月試用期滿，各基層單位組織可組織師徒正式簽訂帶教協(xié)議。協(xié)議內(nèi)容包括帶教內(nèi)容、帶

8、教義務(wù)、帶教導(dǎo)師待遇、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方式及相關(guān)激勵措施。協(xié)議期為一年，次年續(xù)簽。一旦簽訂協(xié)議，進(jìn)入正式帶教階段。導(dǎo)師在簽訂協(xié)議之前應(yīng)主動與徒弟溝通，制定個性的帶教計劃，作為帶教協(xié)議一部分。由黨政領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)組織對帶教協(xié)議的合理性、可操作性進(jìn)行審核把關(guān)。（5）季度性反饋。帶教期內(nèi)導(dǎo)師每季度對帶教成果進(jìn)行季度性反饋。反饋內(nèi)容為該職工本季度內(nèi)的工作態(tài)度、專業(yè)學(xué)習(xí)情況、解決問題能力、思想動態(tài)、職業(yè)發(fā)展訴求、生活學(xué)習(xí)中需組織解決的困難等。反饋意見均進(jìn)入該職工個人職業(yè)成長檔案，作為第二階段導(dǎo)航的篩選依據(jù)。該項工作由基層團(tuán)組織配合導(dǎo)師共同完成。（6）導(dǎo)航規(guī)劃的動態(tài)修整：一年帶教期滿，各基層單位可以根據(jù)員工的個人

9、狀況，作帶教內(nèi)容的調(diào)整，或調(diào)整帶教導(dǎo)師。如該員工一年期滿后調(diào)整崗位，也可重新調(diào)整再簽帶教協(xié)議。（7）導(dǎo)師滿意度測評：一年帶教期滿，新進(jìn)員工對導(dǎo)師帶教進(jìn)行滿意度測評。（附滿意度測評表）滿意度測評結(jié)果作為對導(dǎo)師激勵的考核依據(jù)之一。滿意率高且所帶教職工成績優(yōu)秀者進(jìn)入公司優(yōu)秀導(dǎo)師庫，參加“金牌導(dǎo)師”評選。（7）期滿考評：師徒帶教兩年期滿，對導(dǎo)航青年進(jìn)行綜合考核?？己藘?nèi)容包括個人年度工作總結(jié)、所取得崗位證書、資質(zhì)證書、個人榮譽(yù)、技術(shù)論文、導(dǎo)師反饋等。根據(jù)導(dǎo)師制定帶教計劃填寫考評表。（8）選拔青年骨干隊伍：按照考核成績，選取兩年度導(dǎo)航后優(yōu)秀7青年進(jìn)入青年骨干隊伍。其他青年進(jìn)行崗位分析、發(fā)展性對話等措施一部

10、分根據(jù)實際情況進(jìn)入崗位調(diào)整，重新配備導(dǎo)師。一部分進(jìn)行原崗位再導(dǎo)航。兩部分青年均重新簽訂師徒協(xié)議，期限仍為一年。（9）末尾淘汰制：（10）相關(guān)銜接：如導(dǎo)航青年出現(xiàn)崗位調(diào)動或者單位調(diào)動的情況，基層單位黨組織、團(tuán)組織之間要做好導(dǎo)航的相關(guān)銜接工作。原則上導(dǎo)航計劃不作變動，帶教內(nèi)容根據(jù)其崗位變動情況稍作改動。崗位不變，帶教計劃基本不變。黨組織、團(tuán)組織要加強(qiáng)責(zé)任意識，為青年做好職業(yè)生涯規(guī)劃的延續(xù)。第二梯隊：青年骨干隊伍（導(dǎo)航期三年）1、培養(yǎng)對象：通過兩年度期滿考評選拔出來的青年骨干以及經(jīng)一年再培訓(xùn)考評合格的青年。2、具體做法：（1）更換導(dǎo)師：根據(jù)青年個人能力以及設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)，配備相應(yīng)優(yōu)秀資質(zhì)的導(dǎo)師。包括

11、各基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、各科室負(fù)責(zé)人或者經(jīng)驗豐富的技術(shù)工人。一名導(dǎo)師帶兩名學(xué)生為宜。（2）定制個人導(dǎo)航規(guī)劃：各基層黨組織、團(tuán)組織會同導(dǎo)師根據(jù)個人學(xué)習(xí)、工作以及分公司發(fā)展方向，幫助青年量身定制符合其個人發(fā)展的導(dǎo)航規(guī)劃。（3）簽訂師徒帶教協(xié)議：重新簽訂師徒帶教協(xié)議。帶教計劃可以突出課題，進(jìn)行專題性為主的帶教。導(dǎo)師每半年布置具體課題，課題項目、 完成過程、完成情況由團(tuán)組織負(fù)責(zé)記錄， 進(jìn)入個人導(dǎo)航檔案保存。8檔案中還應(yīng)包括青年骨干工作、學(xué)習(xí)筆記及心得體會。（4）季度性對話：導(dǎo)師每季度與徒弟進(jìn)行一次發(fā)展性對話對個人職業(yè)發(fā)展、工作難題等方面進(jìn)行了解、疏導(dǎo)、分析。每次談話應(yīng)有相關(guān)記錄，并歸入導(dǎo)航檔案。（5）提供

12、各類培訓(xùn)機(jī)會：公司根據(jù)人才發(fā)展輕重緩急需求，提供各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。鼓勵青年骨干通過各種渠道加強(qiáng)自身專業(yè)知識學(xué)習(xí)。 相關(guān)福利：進(jìn)入第二梯隊的青年職工， 可向團(tuán)組織提出培訓(xùn)需求，團(tuán)組織交由黨組織進(jìn)行審核合理的，憑報名發(fā)票可享受每季度元以內(nèi)的培訓(xùn)經(jīng)費。（6）舉行各類青年技能比賽、青年立功競賽：組織人事部門、團(tuán)委、相關(guān)公司部門及各基層單位聯(lián)手，進(jìn)行各類青年技能比賽及青年立功競賽，并設(shè)立各種獎項。通過比賽等形式，樹立各崗位標(biāo)兵，并加以宣傳。被授予榮譽(yù)的青年除給予物質(zhì)獎勵以外，列入員工導(dǎo)師庫。為基層單位員工授課交流經(jīng)驗。并鼓勵其成立課題小組，撰寫專業(yè)論文。凡有所研究成果，配備一定獎勵措施。（7）輪崗鍛煉：

13、進(jìn)入骨干隊伍導(dǎo)航行列的青年職工，經(jīng)一至兩年培養(yǎng)鍛煉，在聽取導(dǎo)師的建議后，由公司組織人事部會同基層單位根據(jù)實際情況安排青年骨干隊伍進(jìn)行一定時限的輪崗鍛煉。可在不同單位輪崗，可進(jìn)行不同專業(yè)崗位輪崗，不同條線崗位輪崗。崗位設(shè)置可增設(shè)作業(yè)隊隊長助理、科室主任助理、主任工程師助理、經(jīng)理助理、支部書記助理等。輪崗鍛煉必須有目標(biāo)性，輪崗后的職業(yè)發(fā)展通道要適時在個人導(dǎo)航規(guī)劃中有所體現(xiàn)。輪崗期滿，導(dǎo)師及本單位黨組織、團(tuán)組織需及時幫助青年進(jìn)行總結(jié)，予以反饋。（8）年度小結(jié)：進(jìn)入第二梯隊三年間，每年度末適時進(jìn)行年度小9結(jié)，適當(dāng)調(diào)整導(dǎo)航計劃，進(jìn)行動態(tài)修整。（9）選拔青年后備干部：導(dǎo)航期三年滿，基層黨組織、團(tuán)組織及時整

14、理好青年的所有導(dǎo)航檔案，導(dǎo)航所取得的業(yè)績和成果由組織人事部以及團(tuán)委通過考評體系進(jìn)行評定考核。業(yè)績優(yōu)秀者，進(jìn)入公司青年后備干部隊伍，并由基層單位聘為基層青年指導(dǎo)員，充實導(dǎo)師隊伍力量。其導(dǎo)航檔案轉(zhuǎn)由組織人事部接收保存。另外一部分青年進(jìn)行再導(dǎo)航。根據(jù)實際情況重新簽訂師徒帶教協(xié)議。導(dǎo)航期為一至三年不等。導(dǎo)航期滿可進(jìn)行再考核評定。（10）牽頭管理部門轉(zhuǎn)接：第二梯隊三年導(dǎo)航期滿進(jìn)入青年后備干部隊伍的員工，團(tuán)委、基層黨組織和團(tuán)組織為其撰寫導(dǎo)航鑒定報告，附其個人職業(yè)成長檔案。交由組織人事部存檔。第三梯隊：青年后備干部隊伍1、培養(yǎng)對象：三年導(dǎo)航期滿考評選拔出來的青年骨干以及再培訓(xùn)后考評合格的青年。2、具體做法：

15、（1）、更換導(dǎo)師：公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人作為青年后備干部隊伍導(dǎo)師。根據(jù)不同崗位和發(fā)展方向配備相應(yīng)導(dǎo)師。（2）、工作指點：導(dǎo)師對其所從事的管理、技術(shù)、政工工作進(jìn)行及時的關(guān)心指點。（3）、輪崗鍛煉：提供公司層面管理崗位輪崗培訓(xùn)。（4） 、 各類培訓(xùn):公司組織人事部根據(jù)個人情況編制個人培訓(xùn)計劃，進(jìn)行有針對性的專業(yè)培訓(xùn)，幫助其成為更高端人才。（5）、推優(yōu)宣傳：公司組織人事部、團(tuán)委聯(lián)合舉辦各類推優(yōu)評選。10基層黨組織、團(tuán)組織積極選送優(yōu)秀人才。通過各類優(yōu)秀人物獎項的評選和宣傳，把青年職業(yè)生涯導(dǎo)航的成果加以廣泛宣傳，起到帶動和感染作用。（6）、關(guān)心措施：公司對后備干部隊伍重點培養(yǎng)。配以各類關(guān)心措施。在這

16、些分類導(dǎo)航的對象中，團(tuán)委會同組織人事部將重點放在第一、第二梯隊青年導(dǎo)航、第三梯隊在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，由組織人事部按照關(guān)于后備干部隊伍的規(guī)劃和要求企劃進(jìn)行更高層次培養(yǎng)。基層單位作為導(dǎo)航活動的實施主體，幫助導(dǎo)航對象進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計與管理。（三）總結(jié)推廣階段（反饋、總結(jié)、完善、改進(jìn)）此階段的主要任務(wù)是對開展職業(yè)生涯導(dǎo)航活動以來取得的成績、經(jīng)驗以及存在的問題進(jìn)行總結(jié)，通過召開經(jīng)驗交流會，總結(jié)成績、找出不足，制定和完善公司優(yōu)秀青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動管理辦法、考核管理機(jī)制，建立健全導(dǎo)航對象個人電子檔案，規(guī)范優(yōu)秀青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動資料，通過評選、宣傳、推廣吸引更多青年關(guān)心企業(yè)、關(guān)心自己，認(rèn)真思考自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

17、和未來。將職業(yè)生涯導(dǎo)航在公司范圍內(nèi)全面推廣實施。四、 優(yōu)秀青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動的組織機(jī)構(gòu)及分工公司將成立由組織人事部、團(tuán)委主要負(fù)責(zé)人組成的優(yōu)秀青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動的組織領(lǐng)導(dǎo)小組。組織人事部是政策支持部門，主要負(fù)責(zé)制定符合企業(yè)實際情況11的激勵政策，制定相應(yīng)的崗位考核評價機(jī)制，創(chuàng)造良好的輪崗機(jī)制，讓這些青年接受不同的鍛煉；指導(dǎo)青年進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計，并對優(yōu)秀青年職業(yè)生涯管理進(jìn)行階段性評估。團(tuán)委是牽頭組織部門，主要負(fù)責(zé)開展優(yōu)秀青年職業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研，組織優(yōu)秀青年職業(yè)生涯研討活動，做好企業(yè)職業(yè)生涯組織管理和個人職業(yè)生涯規(guī)劃之間的協(xié)調(diào)工作，并通過開展各類主題活動，為青年成長成才提供有效的服務(wù)。具體實施操作由各

18、基層單位黨組織、團(tuán)組織完成。五、優(yōu)秀青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動的工作要求1、要加強(qiáng)多方協(xié)作，爭取領(lǐng)導(dǎo)重視。多方協(xié)作和重視是優(yōu)秀青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動順利實施的關(guān)鍵。黨委是活動實施的重要環(huán)節(jié)，活動的良好開展將有賴于黨委的指導(dǎo)和支撐，例如出臺相關(guān)的指導(dǎo)意見，進(jìn)一步明確導(dǎo)航活動的地位和作用，轉(zhuǎn)變各級管理者的觀念，不斷優(yōu)化優(yōu)秀青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動的工作環(huán)境。優(yōu)秀青年的職業(yè)生涯導(dǎo)航一定要與組織人事部共同建立一個長期的績效考核體系，以便掌握動態(tài)和及時糾正。優(yōu)秀青年職業(yè)生涯的導(dǎo)航這是個長期的過程，我們現(xiàn)在只能說是處于摸索的階段，需要不斷去完善，不斷去創(chuàng)新。2、要積極創(chuàng)新優(yōu)秀青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動的工作載體。在工作環(huán)節(jié)上，要努力在傳播思想、互動規(guī)劃、實踐培養(yǎng)、反饋調(diào)整、體現(xiàn)成效等方面下功夫， 形成規(guī)范化的工作程序和基本工作要領(lǐng)； 在工作方式上，要采取分類分層推進(jìn)，針對部分的青年，采取重點培養(yǎng)的措施，針對其余的青年，采取普遍提高的辦法；在工作保障上，要形成信息化手段、12培訓(xùn)鍛煉制度、崗位激勵機(jī)制、政策保障措施、科學(xué)