鞋廠管理制度細(xì)則(Doc14)

1、管理制度細(xì)則一目的：更好的管理企業(yè)，公司的指令及時(shí)有效得到落實(shí)，各部門能夠按廠規(guī)辦理事宜，做到辦事有據(jù)可依。二要求：此細(xì)則望各部門遵守執(zhí)行，如有擅自做主不按要求執(zhí)行者，造成不良影響或損失，后果自負(fù)。三 細(xì)則條款： 1，庫房管理。 2，物資入庫管理。 3，出庫管理。 4，職工管理。 5，檢驗(yàn)管理。 6，產(chǎn)品轉(zhuǎn)序管理。 7，生產(chǎn)管理。 8，車間管理。9，中倉管理。 10，易燃品管理。 11，開發(fā)和工藝管理。 12，設(shè)備管理。13，財(cái)務(wù)管理。1庫房管理A ：庫房物資要分類擺放，布局合理?？煞譃椋好嫫ゎ?,頭層皮類，二層面皮。反毛面皮可按厚度和開張大小分類。內(nèi)里類。中底類。 外底類。主跟包頭類。海綿類

2、。EVA 類。鞋墊類。附件類。車幫線類。機(jī)器配件類。鞋盒類。鞋箱類。鋼包頭類。防刺穿鋼板類。工具類。B：易受潮的物資要放在離地面300mm 處，用架式格局?jǐn)[放。 容易隨手可拿到的物品，價(jià)值較高的物品可擺放在內(nèi)側(cè)或較高處，也可保管在保管員視線內(nèi)的位置。 比較沉重的物品擺放在容易搬動(dòng)的位置。 物資較輕但體積較大的物品擺放在貨架的高處，或擺放在不影響行走的一側(cè)。1 頁 規(guī)格一致的物品：如中底板、化學(xué)片、沒有折疊過的箱盒。按規(guī)格種類分別擺放整齊。 有標(biāo)準(zhǔn)包裝的物品：如鋼頭鋼板、車幫線，按規(guī)格型號(hào)分類擺放整齊。 對(duì)各類物資進(jìn)貨日期標(biāo)識(shí)清楚，做到先進(jìn)先用的庫房管理規(guī)則。 形狀基本相同的物資，但性能、功能不

3、同要分別擺放，并標(biāo)識(shí)清楚。 各種物資做到帳目清楚，入出平衡，但保管人員應(yīng)每月25 28日向財(cái)務(wù)報(bào)表匯報(bào)各種物資庫存情況。 建立領(lǐng)料審批制度， 得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字的領(lǐng)料單保管人員方可按單子上的數(shù)量下發(fā)，領(lǐng)料的當(dāng)事人要簽字。 每半年公司組織有關(guān)人員對(duì)庫房進(jìn)行清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)事人負(fù)主要責(zé)任，除扣除直接價(jià)值損失外，造成重大損失追究其刑事責(zé)任。 雨季到來之前保管人員對(duì)庫房進(jìn)行巡檢，如發(fā)現(xiàn)漏雨滲水及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。對(duì)可放進(jìn)行維修，并把維修后的狀況進(jìn)行確認(rèn)。 保管人員對(duì)庫房所有物資要認(rèn)真保管，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)私自外借或挪用 要對(duì)庫房經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，對(duì)庫存狀況經(jīng)常統(tǒng)計(jì)，不2允許材料用完才上報(bào)的情況存在

4、。2 頁 要定期檢查消防器材，按規(guī)定定期更換、保養(yǎng)。物資入庫管理 庫房對(duì)所有入庫物資要建帳，記清數(shù)量和入庫日期。 辦理入庫時(shí)要求入庫人員提供發(fā)貨票，購料清淡，檢驗(yàn)結(jié)論。所有入庫物資按規(guī)定進(jìn)行檢查，未檢驗(yàn)物資保管人員有權(quán)拒收。 經(jīng)檢驗(yàn)已合格的物資，要認(rèn)真核對(duì)規(guī)格和數(shù)量，確認(rèn)準(zhǔn)確無誤后方可開據(jù)入庫單。 按規(guī)定進(jìn)行擺放。 易燃品一定直接入易燃品倉庫。3出庫管理 各種材料辦理出庫時(shí)，要辦理出庫手續(xù)， 并及時(shí)記錄出庫臺(tái)帳。 到庫房領(lǐng)取物資時(shí)，要辦理所領(lǐng)物資的審批表，審批表要填清所領(lǐng)物品的名稱、數(shù)量、用途和審批人簽名。150元的物資部門領(lǐng)導(dǎo)有審批權(quán)，50200元的由部門經(jīng)理審批，200500元的由負(fù)責(zé)公司

5、管理的經(jīng)理審批，500 元以上的由總經(jīng)理審批。 部分物資辦理申請(qǐng)時(shí)要按照退舊發(fā)新的原則：如剪刀、夾剪、錘子、鉗幫鉗子、刀具，各種易損工具等等（在公司規(guī)定周期內(nèi)） 申領(lǐng)各種物資時(shí)，車間要有專人負(fù)責(zé)，特殊情況除外，其他個(gè)人不允許到庫房領(lǐng)取物資。 部分機(jī)器配件需要更換時(shí)，要注明更換原因和更換周期，到庫房辦理領(lǐng)取時(shí)要得到負(fù)責(zé)人簽字。4職工管理 各部門及各車間的所有員工要遵守公司所有規(guī)章制度。不得有違規(guī)和違紀(jì)行為。 員工要遵守作息時(shí)間，不準(zhǔn)許遲到和早退，遲到時(shí)間在10 分鐘以上60 分鐘以內(nèi)的罰款10 元，遲到1 小時(shí)以上4 小時(shí)以內(nèi)的直接按曠工處理。 有事請(qǐng)假的應(yīng)填寫事假或病假單，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可休假。

6、請(qǐng)休病假時(shí)應(yīng)出據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上醫(yī)院診斷書，事假和病假要按審批的天數(shù)休假，假滿后按時(shí)歸廠并消假。 員工要按規(guī)定穿戴工作服并佩帶上崗證，如已配發(fā)了工作服和上崗證而不佩帶者，發(fā)現(xiàn)一次罰款10 元。 不準(zhǔn)睡崗和酒后上崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款 不準(zhǔn)串崗和崗上吃零食，發(fā)現(xiàn)一次罰款 不準(zhǔn)許動(dòng)用他人設(shè)備（經(jīng)過批準(zhǔn)的除外）的由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。10 元。5 元。，造成不良后果和經(jīng)濟(jì)損失 要按操作規(guī)程操作和使用設(shè)備，沒有按操作規(guī)程使用設(shè)備，造成設(shè)備損壞或不良后果的，除批評(píng)教育外，當(dāng)事人還要賠償所有損失。 按公司規(guī)定時(shí)間就餐，就餐時(shí)要自覺排隊(duì)。 要愛護(hù)公司財(cái)物及公共設(shè)施，不準(zhǔn)許惡意損壞，如發(fā)現(xiàn)有惡意損壞，除教育外當(dāng)事人還要賠償所有損失

7、，嚴(yán)重者開除廠籍。 部分工作要持證上崗，沒有相關(guān)證件的員工不允許操作，造成不良后果的后果自負(fù)。 不準(zhǔn)許私拉亂接電源和動(dòng)用電力設(shè)施，宿舍內(nèi)不準(zhǔn)許私設(shè)電熱器、電爐子、電炊具等。 不準(zhǔn)許動(dòng)用消防器具和設(shè)施。5檢驗(yàn)管理 檢驗(yàn)人員應(yīng)該盡職盡責(zé)、公平、公正檢驗(yàn)產(chǎn)品。 按照各工序的工藝要求檢驗(yàn)產(chǎn)品，不符合要求的工件不能轉(zhuǎn)入下道工序。 檢驗(yàn)部門應(yīng)該對(duì)檢驗(yàn)員進(jìn)行培訓(xùn)，檢驗(yàn)員應(yīng)該熟練掌握各過程的檢驗(yàn)規(guī)定和工藝要求。 按公司規(guī)定對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行安檢和抽檢，在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格的部件或產(chǎn)品， 要做好記錄， 并要記清原因和處理辦法， 及時(shí)通知相關(guān)部門，負(fù)責(zé)進(jìn)行返工或返修。 通過對(duì)產(chǎn)品的專檢或巡檢。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)找有關(guān)部門進(jìn)

8、行研究，找出出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因和處理方法，并做好相關(guān)記錄。 各工序及車間檢驗(yàn)員要嚴(yán)格檢驗(yàn)所有產(chǎn)品，不合格品絕不放行，檢驗(yàn)人員在工作中沒有嚴(yán)格履行職責(zé)，公司監(jiān)督部門一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予嚴(yán)肅處理，根據(jù)造成損失情況進(jìn)行處罰。 各工序檢驗(yàn)員在接收上序產(chǎn)品時(shí)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不符合要求，有權(quán)拒收，已發(fā)現(xiàn)問題，而不上報(bào)，仍然轉(zhuǎn)序生產(chǎn)所造成的損失由下序負(fù)責(zé)，堅(jiān)決貫徹下序是上序檢驗(yàn)員的工作作風(fēng)，不合格產(chǎn)品絕不能轉(zhuǎn)入下序。 檢驗(yàn)員要按照公司的規(guī)章進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不合格產(chǎn)品要做出處罰決定，對(duì)返工的產(chǎn)品是人為造成的，所補(bǔ)面皮及工時(shí)由當(dāng)事人負(fù)責(zé)，并做好記錄，每月 25 日 前交到財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)要從當(dāng)事人工資中扣除。6 產(chǎn)品轉(zhuǎn)序管理 按

9、產(chǎn)品轉(zhuǎn)序卡進(jìn)行轉(zhuǎn)序，每個(gè)生產(chǎn)執(zhí)令單上序全部完工后，下序給上序簽驗(yàn)收單。如果上序還有部分產(chǎn)品沒有完成，產(chǎn)品照常轉(zhuǎn)入下序，但轉(zhuǎn)序單不能簽，什么時(shí)候產(chǎn)品全部完成了，什么時(shí)候簽單。以便于管理部門查證是哪道工序沒有完成。 轉(zhuǎn)序產(chǎn)品要在轉(zhuǎn)序單上注明功能、單號(hào)、貨號(hào)、總量，各號(hào)碼量。轉(zhuǎn)序過程中出現(xiàn)的返工、返修、不合格品要有專人負(fù)責(zé)處理。 下序在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格品或造成廢品，要及時(shí)返回上序并注明完成時(shí)間， 上序接收人要在要求欄內(nèi)簽字， 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)轉(zhuǎn)回下序，以防止因?yàn)榉倒さ脑蚨`了交貨日期，如果發(fā)現(xiàn)返工、返修產(chǎn)品沒有按要求時(shí)間內(nèi)完成，公司要追究返工、返修車間負(fù)責(zé)人的責(zé)任，必要時(shí)要給予處罰或警告。 產(chǎn)

10、品在轉(zhuǎn)序時(shí)，按要求分單存放，并在存放處明確標(biāo)出產(chǎn)品貨號(hào)和完成時(shí)間。 當(dāng)成幫轉(zhuǎn)入中倉時(shí)，中倉要認(rèn)真核對(duì)數(shù)量，哪些附件還沒有完成，要及時(shí)找有關(guān)部門溝通做到收一單清一單，以防影響生產(chǎn)和交付日期。7生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理部門要有管理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)的能力，能夠按公司和用戶的要求及時(shí)安排和完成生產(chǎn)，及時(shí)解決和協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、中存在和發(fā)生的問題。 安排生產(chǎn)：按公司生產(chǎn)指令單的數(shù)量和工期要求，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃單，并組織各車間及相關(guān)部門，對(duì)定單進(jìn)行合理安排。同時(shí)要分析哪些地方還存在和可能發(fā)生問題。還要對(duì)所有原材料的存量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，是否能夠滿足和保證生產(chǎn)， 同時(shí)要把各車間及部門的任務(wù)分配明確， 作到統(tǒng)一管理，目標(biāo)明確。責(zé)任落

11、實(shí)到車間、班組、人頭，合理安排。確保按時(shí)交貨，出現(xiàn)問題，及時(shí)解決。 指揮生產(chǎn)：要建立指揮系統(tǒng)的嚴(yán)肅性和唯一性，做到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一步驟。根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，做出符合生產(chǎn)實(shí)際情況的指揮指令，督檢各序生產(chǎn)完成情況， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 要到生產(chǎn)第一線了解和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。不要盲目指揮，要按計(jì)劃單規(guī)定的生產(chǎn)日期。指揮各車間，各部門，目標(biāo)一致，相互配合，確保指令快速、合理、周到的下達(dá)到個(gè)生產(chǎn)部門。 協(xié)調(diào)生產(chǎn)：在生產(chǎn)過程中及時(shí)調(diào)整，人員配備的不合理，設(shè)備配備的不合理，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不合理，材料的不合理，工藝的不合理，操作的不合理。調(diào)整時(shí)要根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況去調(diào)整，協(xié)調(diào)時(shí)要把不良因素考慮周全。解決問題要全面考慮，看到

12、利益的時(shí)候要想到弊端，作到協(xié)調(diào)有利而得當(dāng)。 監(jiān)督檢查生產(chǎn)：監(jiān)督檢查部門要對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)督。即要監(jiān)督產(chǎn)量也要監(jiān)督質(zhì)量，還要監(jiān)督工藝和安全情況。對(duì)沒有完成產(chǎn)量的車間及個(gè)人要查明原因，并督促相關(guān)部門拿出解決的辦法和解決后落實(shí)情況及效果。對(duì)沒有保證質(zhì)量，沒有按照工藝要求加工生產(chǎn)的車間，要督促相關(guān)部門和責(zé)任人及時(shí)改正，并查改正后的實(shí)際效果。 統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)：要對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行數(shù)字化管理，統(tǒng)計(jì)出各序的生產(chǎn)完成情況、質(zhì)量保證情況。對(duì)沒有完成規(guī)定產(chǎn)量的車間及個(gè)人要查明原因，采取有效措施，保證產(chǎn)量的順利完成。統(tǒng)計(jì)出返工、返修、報(bào)廢的數(shù)量，找出原因，采取補(bǔ)救措施。 并把生產(chǎn)質(zhì)量的完成情況報(bào)表給相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。做到管理

13、有序，進(jìn)度準(zhǔn)確。 總結(jié)生產(chǎn)：做到班前發(fā)布任務(wù)，班后總結(jié)生產(chǎn)的良好工作作風(fēng)。每一個(gè)定單完成后都要總結(jié)出不足和經(jīng)驗(yàn)，以便在今后的工作中少走或不走彎路。8 車間管理 各車間要管理好車間的員工，做到崗位明確， 責(zé)任明確， 任務(wù)明確。 各車間要嚴(yán)抓車間紀(jì)律，經(jīng)常檢查， 如有遲到、 早退、無故曠工的。要有真實(shí)有效的記錄 保持車間的環(huán)境和衛(wèi)生，崗前、崗中、崗后都要對(duì)自己所在的崗位區(qū)域進(jìn)行清掃。所有物品要擺放整齊，堅(jiān)決杜絕車間臟、亂、差的問題。相關(guān)部門每天要定時(shí)對(duì)車間進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不合格車間提出警告和處罰。 各車間要按生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的數(shù)量和完成日期，保質(zhì)保量的生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。解決不了的問題要

14、及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。 養(yǎng)成工作要有規(guī)律性的工作作風(fēng)，前一天下班前，要把第二天生產(chǎn)的產(chǎn)品安排好，以防影響第二天生產(chǎn)。 要做好車間的各種記錄，和相關(guān)數(shù)據(jù)，做到日清月結(jié)。做到有據(jù)可依，有據(jù)可查。 養(yǎng)成班前 5 分鐘分配和明確任務(wù)，班后 5 分鐘做好當(dāng)天的工作總結(jié)的良好工作作風(fēng)和班風(fēng) 對(duì)車間的各種設(shè)備要按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，做到設(shè)備定人，保持設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，教育員工不要亂動(dòng)他人設(shè)備和電器設(shè)施。9中倉管理 中倉是企業(yè)的中轉(zhuǎn)倉庫，所有物資都要到中倉，中倉要建立完整的管理系統(tǒng)，中倉的所有人員要分工明確，責(zé)任要落實(shí)到個(gè)人。 到中倉的半成品，部件，配件，要按性能、單號(hào)、貨號(hào)，分別擺放。并做好標(biāo)識(shí)。 中倉工作人員要掌

15、握各種配件和主附材料的配備，確保生產(chǎn)正常。發(fā)現(xiàn)材料不足2 天生產(chǎn)時(shí)要及時(shí)匯報(bào)給生產(chǎn)部，中倉的附料庫存一般應(yīng)該滿足 4 6 天的產(chǎn)量。 中倉給下序配料時(shí)要按生產(chǎn)計(jì)劃單規(guī)定日期下發(fā)配料，必須做到一單清一單的原則。 中倉所有物資要擺放有序，倉內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境良好，不能落地?cái)[放的物資一定要放在貨架上。 中倉是一個(gè)關(guān)鍵的中轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)，要求中倉建立倉儲(chǔ)臺(tái)帳，臺(tái)帳記錄真實(shí)準(zhǔn)確，每天的周轉(zhuǎn)記錄要真實(shí)，能夠給生產(chǎn)進(jìn)度提供有力證據(jù)。10易燃品管理 制鞋用膠及制底所用的化工產(chǎn)品，都屬易燃物品。 易燃品在入庫時(shí)，要直接入易燃品倉庫，入庫時(shí)要標(biāo)清數(shù)量。根據(jù)供應(yīng)商提供擺放層數(shù)擺放。 易燃品倉庫的工作人員要穿防靜電鞋和防靜電工作服。

16、 易燃品發(fā)放時(shí)要回收包裝，使用易燃品的車間要以使用后的包裝換領(lǐng)同包裝的易燃品。 領(lǐng)取易燃品要有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格建立領(lǐng)料簽字制度，當(dāng)天用多少領(lǐng)多少，車間內(nèi)不準(zhǔn)許存放易燃品。下班時(shí)易燃品還沒有用完，要小心妥善保管，擺放位置要遠(yuǎn)離火源和電源。 易燃品的擺放，較易揮發(fā)的物品應(yīng)放在陰涼通風(fēng)處，怕潮濕的物品應(yīng)放在通風(fēng)透光處。11設(shè)計(jì)開發(fā)和工藝管理 設(shè)計(jì)開發(fā)是公司比較重要的部門，開發(fā)研制人員要保守企業(yè)機(jī)密。新研發(fā)的產(chǎn)品不允許外漏 研發(fā)成功時(shí)部分軟件要存檔，以下要件要求存檔（圖紙（樣板）、作業(yè)指導(dǎo)書、材料標(biāo)樣示意圖、材料單耗）。 研制新產(chǎn)品時(shí)應(yīng)本著舒適、美觀、省料、易操作的原則。本著使用，易更換不合格件的理念去

17、研制。根據(jù)公司的實(shí)際情況和生產(chǎn)技能研制新產(chǎn)品。 生產(chǎn)后的所有作業(yè)文件要回收，根據(jù)文件管理規(guī)定，定期由專人負(fù)責(zé)銷毀過期無效文件。 研發(fā)過程中多聽一聽相反的信息，對(duì)研發(fā)產(chǎn)品及時(shí)修正，基本上達(dá)到盡善盡美。 各種產(chǎn)品的工藝要從原始開始記錄，用對(duì)比的方法選擇最佳工藝。 橡膠底的工藝配方要認(rèn)真記錄，選擇最佳配方。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。當(dāng)有新材料或新的廠家的材料購進(jìn)時(shí)，要重新建立工藝配方，并記錄每個(gè)配方的材料配比。給下一次材料配比提供有效的證據(jù)。 不同廠家的材料要分別記錄研制效果，總結(jié)出配方規(guī)律。給鞋底生產(chǎn)提供一個(gè)最佳配方，使產(chǎn)品達(dá)到或高出國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。12設(shè)備管理 設(shè)備要按公司規(guī)定定期進(jìn)行保養(yǎng)和檢查，使用設(shè)備不準(zhǔn)許漏

18、檢或者漏保養(yǎng)。各車間要建立設(shè)備保養(yǎng)和檢查記錄，確保設(shè)備100%在良好的狀態(tài)下正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 設(shè)備管理人員要建立健全設(shè)備臺(tái)帳，把新引進(jìn)的設(shè)備及時(shí)記錄到臺(tái)帳上，已報(bào)廢的設(shè)備給主管領(lǐng)導(dǎo)審批后從臺(tái)帳中刪除。 設(shè)備維修更換部件時(shí)，價(jià)值較高的部件要給領(lǐng)導(dǎo)審批。同時(shí)要找出損壞原因，是自然老化還是使用不當(dāng)。并做好記錄，并驗(yàn)證維修后的使用效果。 每臺(tái)設(shè)備要有固定的操作者，在設(shè)備的明顯處，放置設(shè)備卡。卡上應(yīng)注明此設(shè)備名稱及操作者姓名，不使用的設(shè)備要封存，在設(shè)備的明顯部位放置封存標(biāo)識(shí)。 設(shè)備出現(xiàn)機(jī)械故障和電源故障時(shí)，要及時(shí)找維修工，操作者不能自行亂猜亂卸，由于亂拆卸所造成的不良后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。 設(shè)備定員后，未經(jīng)許可，

19、不能動(dòng)用他人設(shè)備，更不應(yīng)該拆卸他人設(shè)備零件或惡意損壞設(shè)備。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。13財(cái)務(wù)管理一財(cái)務(wù)部長(zhǎng)職責(zé) 組織本部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)稅法，努力學(xué)習(xí)和專研財(cái)務(wù)知識(shí)。 擬訂有關(guān)本公司的財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)核算方面的各種制度和辦法，并會(huì)同有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。 定期召開財(cái)務(wù)會(huì)議，分析資金使用和回款情況，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督資金的正確使用，保證生產(chǎn)資金和其他資金正常周轉(zhuǎn)。 負(fù)責(zé)編審各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，并積極組織實(shí)施，督促檢查會(huì)計(jì)報(bào)表，并按期上報(bào)。各種應(yīng)交稅款按期交納。 負(fù)責(zé)編寫財(cái)務(wù)情況報(bào)告，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益要認(rèn)真進(jìn)行分析，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況。 制訂本部門人員崗位責(zé)任制，以及考核獎(jiǎng)

20、罰制度，加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理和考核，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。 本部門員工請(qǐng)假時(shí)， 財(cái)務(wù)部長(zhǎng)有批假一天的權(quán)力， 2 天以上有主管經(jīng)理批準(zhǔn)。二主辦會(huì)計(jì)職責(zé) 貫徹執(zhí)行國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策，維護(hù)財(cái)務(wù)制度，把好財(cái)務(wù)關(guān)。 嚴(yán)格控制費(fèi)用開資標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍的審核各種憑證，做到科目使用正確，數(shù)字真實(shí)，附件完整，手續(xù)齊全，摘要清楚，簽章齊全。 及時(shí)匯總裝訂，做到匯總無誤，裝訂整齊，按規(guī)定妥善保管，保證帳冊(cè)、憑證、檔案安全完整。 負(fù)責(zé)總分類帳的登記，并按月、季、年度組織編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表，做到帳帳相符，帳表相符，指標(biāo)齊全，按時(shí)上報(bào)。 根據(jù)憑證，詳細(xì)記錄資金來源、去向。做到摘要清楚，憑證齊全，便于查找核對(duì)，如實(shí)反映資金動(dòng)態(tài)。強(qiáng)化管理制度，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，掌握資金收支情況，定期向總經(jīng)理匯報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。嚴(yán)肅財(cái)