產(chǎn)業(yè)園區(qū)人力資源規(guī)劃剖析

1、XX公司人力資源規(guī)劃文/毛羽目錄 公司發(fā)展的戰(zhàn)略 人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略 人力資源規(guī)劃 人力資源部?jī)?nèi)部公司化的運(yùn)作思路 人力資源線的組織架構(gòu) 效益預(yù)估一、公司發(fā)展的戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)園區(qū)成立的社會(huì)背景海龜科技的園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略一、公司發(fā)展的戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)園區(qū)成立的社會(huì)背景隨著國(guó)家對(duì)高等教育的持續(xù)投入，自1998年以來(lái)高校的持續(xù)擴(kuò)招，導(dǎo)致大學(xué)生畢業(yè)即失業(yè)的就業(yè)困境，越來(lái)越成為一個(gè)沉重的社會(huì)問(wèn)題。隨著人口紅利的消失，以及過(guò)去在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中對(duì)資源和環(huán)境的巨大消耗，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展失衡，傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展到了瓶頸，中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)是未來(lái)發(fā)展的必須。高校擴(kuò)招經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型一、公司發(fā)展的戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)園區(qū)成立的社會(huì)背景為解決大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題，激發(fā)

2、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的活力，提高中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，新一屆政府提出“全民創(chuàng)業(yè)”、“全民創(chuàng)新”的“雙創(chuàng)”方針，并由此出臺(tái)了一系列的扶持政策。此后，各地政府紛紛組建各種類型的創(chuàng)業(yè)園區(qū)，進(jìn)行小微企業(yè)的孵化，無(wú)論在社會(huì)性，還是經(jīng)濟(jì)性，都起到了積極的效果。國(guó)家政策一、公司發(fā)展的戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)園區(qū)成立的社會(huì)背景鑒于資源和環(huán)境的因素，目前園區(qū)孵化主要集中在電商企業(yè)的孵化。電商企業(yè)的孵化。依托近幾年中國(guó)電商行業(yè)的快速發(fā)展，此類園區(qū)前期前期發(fā)展迅速發(fā)展迅速，也有很多成功案例。但是由于電商企業(yè)的門(mén)檻低，區(qū)域要求低，隨著全國(guó)各地紛紛上馬此類項(xiàng)目，導(dǎo)致各種電商園同質(zhì)化嚴(yán)重，同質(zhì)化嚴(yán)重，創(chuàng)新力不足創(chuàng)新力不足。當(dāng)前園區(qū)概況一、公司發(fā)展的

3、戰(zhàn)略 XX科技的園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略XX科技的園區(qū)運(yùn)營(yíng)，一改以往以項(xiàng)目為載體的策略，轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕\(yùn)營(yíng)“人”，通過(guò)匯聚各種有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力、激情的“人”，為他們提供各類創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)，激發(fā)“人”的主觀能動(dòng)性，從而使園區(qū)孵化企業(yè)形成“百花爭(zhēng)放、各樹(shù)一幟”的多元化局面。以以人為人為本本一、公司發(fā)展的戰(zhàn)略 海龜科技的園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略XX科技作為園區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，專注建立起以“資源”為載體的平臺(tái)。讓人才、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、項(xiàng)目、資本、資源相互融合，發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。資源載體資源載體二、人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略 點(diǎn)-線-面：緊跟公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以人為本，實(shí)施積極擴(kuò)張的人才發(fā)展方針。按照內(nèi)部公司化的模式，組建內(nèi)部相對(duì)獨(dú)立的人力資源開(kāi)發(fā)公

4、司（以下簡(jiǎn)稱人才公司），對(duì)園區(qū)人才進(jìn)行公司化運(yùn)作，從而使人力資源系統(tǒng)成為XX公司園區(qū)運(yùn)營(yíng)的三大基礎(chǔ)支持系統(tǒng)。在每個(gè)園區(qū)人才梳理的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大到當(dāng)?shù)仄瑓^(qū)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才梳理，再擴(kuò)大到省級(jí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才梳理，從而實(shí)現(xiàn)與公司一起在全國(guó)范圍內(nèi)擴(kuò)展。與各知名高校建立積極的聯(lián)系，重點(diǎn)跟蹤在校園創(chuàng)業(yè)中的好苗子。人才獲取人才獲取三、人力資源規(guī)劃高校高校與各科研機(jī)構(gòu)建立積極的聯(lián)系，重點(diǎn)跟蹤其科研成果產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和核心團(tuán)隊(duì)科研機(jī)構(gòu)科研機(jī)構(gòu)線上線上通過(guò)人才網(wǎng)站、公司官網(wǎng)、微信公眾號(hào)等方式，搜尋和招募適合公司和園區(qū)發(fā)展所需的人才。線下線下通過(guò)和專業(yè)獵頭公司合作，進(jìn)行資源互換，建立外部動(dòng)態(tài)人才庫(kù)。依托園區(qū)平臺(tái)，積極跟

5、蹤和招募創(chuàng)業(yè)失敗的人才，并為其建立動(dòng)態(tài)的人才庫(kù)。平平 臺(tái)臺(tái)之：人才獲取之：人才獲取人才開(kāi)發(fā)測(cè)評(píng)系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)總部資源優(yōu)勢(shì)三、人力資源規(guī)劃之：人才開(kāi)發(fā)之：人才開(kāi)發(fā)測(cè)評(píng)系統(tǒng)三、人力資源規(guī)劃以九型人格分析為基礎(chǔ)，從個(gè)性、認(rèn)知能力和綜合管理能力三方面，建立起符合公司特色的人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)，納入人才庫(kù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)專業(yè)系統(tǒng)的人才測(cè)評(píng)報(bào)告與項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告，對(duì)初創(chuàng)型企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)配備，創(chuàng)業(yè)失敗人才的就業(yè)和項(xiàng)目二次推薦，提供積極有效的依據(jù)，提高其成功概率。之：人才開(kāi)發(fā)之：人才開(kāi)發(fā)總部資源優(yōu)勢(shì)三、人力資源規(guī)劃對(duì)接創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司：對(duì)接創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司：依托總部的資源優(yōu)勢(shì)，根據(jù)創(chuàng)業(yè)公司的特征，積極聯(lián)系國(guó)內(nèi)各行業(yè)領(lǐng)先的公司，解

6、決大多數(shù)傳統(tǒng)型公司創(chuàng)新力不夠，而創(chuàng)業(yè)型公司對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)了解不深的情況，進(jìn)行項(xiàng)目、人才的內(nèi)部動(dòng)態(tài)匹配，真正實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+到傳統(tǒng)行業(yè)。一旦有需要（項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化量產(chǎn)或創(chuàng)業(yè)失敗重新就業(yè)），則能迅速的對(duì)雙方進(jìn)行匹配黏合，提高人力資源的產(chǎn)出效率。對(duì)接創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽：對(duì)接創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽：依托總部的資源優(yōu)勢(shì)，積極的開(kāi)展各種類型的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽和優(yōu)質(zhì)成果的推介，在開(kāi)闊視野的同時(shí)，以提高園區(qū)企業(yè)和人才的活力。之：人才開(kāi)發(fā)之：人才開(kāi)發(fā)推行“薪火計(jì)劃”三、人力資源規(guī)劃制定相應(yīng)的政策，對(duì)重點(diǎn)人才的培養(yǎng)進(jìn)行幫傳帶學(xué)，建立起高中低層的人才梯隊(duì)，為公司和項(xiàng)目的擴(kuò)張，進(jìn)行人才隊(duì)伍的儲(chǔ)備。之：人才開(kāi)發(fā)之：人才開(kāi)發(fā)建立海龜創(chuàng)業(yè)人才庫(kù)三、人力

7、資源規(guī)劃把所有創(chuàng)業(yè)人才進(jìn)行梳理，歸檔，建立電子檔案庫(kù)。按照人才創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所屬行業(yè)、行業(yè)細(xì)分、年紀(jì)、學(xué)歷、行業(yè)背景、職位、工作年限、薪酬范圍等，建立電子檔案，建檔模型細(xì)分越詳細(xì)越好，可以按照不同維度搜索到匹配人才。之：人才開(kāi)發(fā)之：人才開(kāi)發(fā)對(duì)人的信用投資項(xiàng)目合作與股權(quán)合作人才投資人才投資創(chuàng)業(yè)公司的 股權(quán)投資三、人力資源規(guī)劃之：人才投資之：人才投資對(duì)人的信用投資三、人力資源規(guī)劃之：人才投資之：人才投資由于項(xiàng)目、公司等有一定的局限性，對(duì)其投資失敗的概率也比較大。而獲得利益的來(lái)源，主要是股權(quán)投資的退出和盈利分紅。我們要突破過(guò)去以項(xiàng)目和公司的股權(quán)投資的限制，進(jìn)行對(duì)人才進(jìn)行信用投資的嘗試。建立起一套機(jī)制，通過(guò)

8、長(zhǎng)期跟蹤、服務(wù)創(chuàng)業(yè)者，引導(dǎo)他通過(guò)一次一次的努力和嘗試，并最終走向成功，我們實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)。項(xiàng)目合作與股權(quán)投資三、人力資源規(guī)劃之：人才投資之：人才投資通過(guò)項(xiàng)目合作與股權(quán)合作的方式，對(duì)有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)失敗項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)作，引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)失敗者進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。鑒于傳統(tǒng)行業(yè)受固有領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、公司體制、人力資源狀況等制約，或創(chuàng)新能力不足，或創(chuàng)新思維有一定的局限性。而創(chuàng)業(yè)失敗者，因?yàn)槠鋭?chuàng)業(yè)經(jīng)歷，對(duì)其自我管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等能力的提升都是非常明顯。我們要積極引導(dǎo)這類人才，以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)合作的模式，嫁接到對(duì)口的企業(yè)以及項(xiàng)目中，扶持其創(chuàng)業(yè)成功。 常 規(guī) 投 資三、人力資源規(guī)劃之：人才投資之：人才投資對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)公司的常規(guī)性股權(quán)投資四、

9、人力資源部?jī)?nèi)部公司運(yùn)作化思路 人力資源服務(wù)園區(qū)人才外包服務(wù)：園區(qū)人才外包服務(wù)：對(duì)園區(qū)所有企業(yè)，提供人力資源管理（如：招聘、勞動(dòng)關(guān)系管理、社保代繳、薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)的輔導(dǎo)、專業(yè)培訓(xùn)資源的介紹、人才測(cè)評(píng)等）方面的服務(wù)，在節(jié)約小微企業(yè)人力資源管理成本的同時(shí)，也解決了他們?cè)谌肆Y源管理方面的后顧之憂。同時(shí)進(jìn)行收益。公司人才需求服務(wù)：公司人才需求服務(wù)：對(duì)對(duì)公司各個(gè)中心、分公司、合作公司，人才需求進(jìn)行服務(wù)，包括招聘、內(nèi)訓(xùn)。同時(shí)進(jìn)行收益。四、人力資源部?jī)?nèi)部公司運(yùn)作化思路 人才動(dòng)態(tài)管控 導(dǎo)師服務(wù)依托總部的企業(yè)資源，對(duì)園區(qū)所有人才，按橫向代表企業(yè)行業(yè)、縱向代表企業(yè)發(fā)展方向兩個(gè)維度，全面建立人才公司的人才庫(kù)系統(tǒng)，并進(jìn)

10、行動(dòng)態(tài)管控。依托總部導(dǎo)師庫(kù)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師資源，積極介入到創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師所輔導(dǎo)的中高層人才中，積極了解他們的發(fā)展?fàn)顩r和工作成果，進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。同時(shí)提供導(dǎo)師服務(wù)，分為公益性服務(wù)以及收費(fèi)性質(zhì)服務(wù)，進(jìn)行收益。四、人力資源部?jī)?nèi)部公司運(yùn)作化思路針對(duì)各類人才，組織相應(yīng)的人才培訓(xùn)輔導(dǎo)、交流，提高人才的全面素質(zhì)。培訓(xùn)分為公益性公益性服務(wù)以及收費(fèi)性質(zhì)服務(wù)，進(jìn)行收益。對(duì)各類人才、項(xiàng)目、公司進(jìn)行權(quán)益投資。 培訓(xùn)服務(wù) 人才投資五、人力資源線組織架構(gòu)六、效益預(yù)估 人才外包項(xiàng)目園區(qū)人才外包服務(wù)：按照每個(gè)園區(qū)100家企業(yè)，其中接受我們提供服務(wù)的在40家，每家每年平均基礎(chǔ)收費(fèi)5000元，則本塊收益為20萬(wàn)/年。按照公司運(yùn)營(yíng)5個(gè)園區(qū)來(lái)核算

11、，總計(jì)收入100萬(wàn)/年。六、效益預(yù)估 人才輸出項(xiàng)目根據(jù)獵頭公司的行情，中高級(jí)人才的獵頭費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為其年薪的15%左右。按照我們跟獵頭公司合作，我們提供人才，收取5%的年薪，人才平均年薪20萬(wàn)，每個(gè)園區(qū)每年輸送30個(gè)人才（月均2-3個(gè)）進(jìn)行計(jì)算，本塊收益為30萬(wàn)/年。按照公司運(yùn)營(yíng)5個(gè)園區(qū)來(lái)核算，總計(jì)收入150萬(wàn)/年。六、效益預(yù)估通過(guò)對(duì)鎖定人才的信用投資，對(duì)高端人才所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，積極聯(lián)系企業(yè)，按照XX公司、創(chuàng)業(yè)人才、落地企業(yè)三方進(jìn)行合股開(kāi)發(fā)，享受項(xiàng)目成功后的股權(quán)投資收益。按照每個(gè)園區(qū)每年成功孵化10個(gè)項(xiàng)目，公司運(yùn)營(yíng)5個(gè)園區(qū)來(lái)核算，每年成功孵化50個(gè)1000萬(wàn)估值項(xiàng)目。按照我們平均占股15%計(jì)算，本部分預(yù)期收益7500萬(wàn)估值。 項(xiàng)目投資收入六、效益預(yù)估作為XX科技園區(qū)運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，人才公司旨在為園區(qū)的各種企業(yè)和人才