火力發(fā)電廠工程進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目錄一、 工程概況2二、 編制依據(jù)2三、 適用范圍及目的2四、 進(jìn)度控制要點(diǎn)3五、 進(jìn)度控制流程圖4六、 進(jìn)度控制措施10七、 進(jìn)度控制的任務(wù)14八、 進(jìn)度控制的程序14九、 進(jìn)度控制的方法15一、工程概況本期工程為XX煤矸石綜合利用發(fā)電工程，本期工程的廠址位于山西省XX。園區(qū)西側(cè)有一級(jí)干線公路與XX國(guó)道相連，西北方向距XX6km。本期工程擬建設(shè)2×350MW超臨界燃煤空冷發(fā)電機(jī)組，配2臺(tái)超臨界循環(huán)流化床鍋爐。本期工程進(jìn)度控制細(xì)則主要監(jiān)理項(xiàng)目有：主廠房、煙囪、冷卻塔，輸煤系統(tǒng)、附屬工程。二、編制依據(jù)2.1、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范2013版2.1.1、現(xiàn)行法律法規(guī)及

2、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn);2.1.2、工程建設(shè)工程勘察及設(shè)計(jì)文件;2.1.3、建設(shè)工程監(jiān)理合同及其他相關(guān)合同文件。2.2、根據(jù)建設(shè)單位與各施工單位簽訂的施工合同規(guī)定的工期。2.3、根據(jù)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度計(jì)劃。2.4、 根據(jù)因影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的不利因素而辦理的增補(bǔ)充協(xié)議、審批和手續(xù)、會(huì)議紀(jì)要，參建各方發(fā)文、函等。三、適用范圍及目的3.1、適用范圍：本方案適用于山西文水XX電力一期2×350MW煤矸石發(fā)電工程項(xiàng)目。3.2、編制目的：為確保山西XX電力一期2×350MW煤矸石發(fā)電工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度按目標(biāo)計(jì)劃順利完成，及時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，規(guī)范各項(xiàng)工程進(jìn)度的管理，達(dá)到有效控制進(jìn)

3、度、按期完成監(jiān)理任務(wù)，特編制控制細(xì)則。四、進(jìn)度控制要點(diǎn)4.1、 進(jìn)度控制要點(diǎn)：該工程的工期按一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制，必須按期保質(zhì)完工。按照已批準(zhǔn)的工期審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施監(jiān)理工作。4.2、審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和方案。重點(diǎn)審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)的可行性、合理性、審核每道工序的施工工藝是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，是否能達(dá)到工期的要求。4.3、工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。 定期對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要求施工單位分析滯后的原因，重新調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃后報(bào)批，審核批準(zhǔn)后以此作為控制依據(jù)。4.4、 建議施工單位制定保證總工期不變的施工措施。4.5、施工中，如出現(xiàn)工期

4、延誤的現(xiàn)象，及時(shí)建議施工單位調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃，因材料設(shè)備等原因造成工期延誤的時(shí)間，及時(shí)報(bào)告業(yè)主讓業(yè)主積極組織設(shè)備，及時(shí)調(diào)整工期。4.6、因交叉作業(yè)影響施工計(jì)劃的通過每周一、周五協(xié)調(diào)會(huì)議及時(shí)解決各家存在的問題，給施工創(chuàng)造進(jìn)度條件。4.7、及時(shí)對(duì)甲供材料及設(shè)備采購(gòu)進(jìn)行督促跟蹤，及時(shí)組織新到圖紙會(huì)審，參與施工單位技術(shù)交底，協(xié)助施工單位及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題，提出合理化意見和建議4.8、定期召開工程例會(huì)，盤點(diǎn)周、旬、月工程進(jìn)度完成計(jì)劃，通過例會(huì)協(xié)調(diào)及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。4.9、現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查施工人員、工程材料、施工機(jī)械等資源供應(yīng)計(jì)劃是否能滿足施工進(jìn)度計(jì)劃需求。4.10、建設(shè)單位提供的資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地

5、、物資等應(yīng)符合施工條件。4.11、 發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后進(jìn)度計(jì)劃且影響合同工期時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位及時(shí)采取調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。五、進(jìn)度控制流程圖5.1、準(zhǔn)備階段流程框圖（附圖-1）5.2、施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖（附圖-2）5.3、總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃審批流程框圖（附圖-3）5.4、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃審批工作流程框圖（附圖-4）5.5、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（附圖-5）（附圖-1）組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備熟悉合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃組織施工監(jiān)理交底參加設(shè)計(jì)交底組織圖紙會(huì)審審批基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)查驗(yàn)施工測(cè)量放線審批施工組織設(shè)計(jì)核查開工條件召開第一次工地會(huì)議簽發(fā)總體工程開工令檢查質(zhì)量保

6、證體系（附圖-2）（附圖-2）確定進(jìn)度控制目標(biāo)審批總體工程進(jìn)度審批階段工程進(jìn)度計(jì)劃審批月進(jìn)度計(jì)劃審批分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施核查工程進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度差分析基本實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃進(jìn)度滯后時(shí)采取彌補(bǔ)措施嚴(yán)重滯后時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（附圖3）承包單位編制總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位提交總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃填報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表監(jiān)理部審查總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理部征求建設(shè)單位同意監(jiān)理部批準(zhǔn)實(shí)施建設(shè)單位備案不同意不同意同意同意（附圖4） 承包單位編制分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位提交分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)監(jiān)理工程師審查分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃征求監(jiān)理工程師意見批準(zhǔn)并報(bào)監(jiān)理部備案不同意不同意

7、（附圖-5）承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料承包單位向監(jiān)理部提交階段性工期延期申請(qǐng)表不同意通報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審查同意總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽署臨時(shí)延期審批表承包單位向監(jiān)理部提交最終的延期申請(qǐng)表監(jiān)理依據(jù)下列情況確定工程延期時(shí)間：1、 施工合同中的有關(guān)規(guī)定2、 工期滯后的項(xiàng)目與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的關(guān)系3、 對(duì)工期影響的量化程度監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況總監(jiān)與建設(shè)單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表若工程延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)按費(fèi)用索賠處理六、進(jìn)度控制措施6.1項(xiàng)目進(jìn)度審核6.1.1審核工程項(xiàng)目計(jì)劃、規(guī)劃方案報(bào)審及其它相關(guān)資料，根據(jù)施工計(jì)

8、劃要求，分析施工計(jì)劃，各項(xiàng)工程及各個(gè)階段的進(jìn)度重點(diǎn)任務(wù)。1）按照工程接點(diǎn)計(jì)劃和施工順序，審核施工單位上報(bào)的施工計(jì)劃，要求施工單位把單位工程，分解至分部、子分部、乃至分項(xiàng)工程，確定進(jìn)行各單位工程施工前需進(jìn)行的各項(xiàng)工作，初步估算工程量及工作量。2）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和有關(guān)工期定額，合理確定各項(xiàng)工作的工期時(shí)間，科學(xué)合理安排各項(xiàng)工作之間的銜接關(guān)系。3）審核施工單位上報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃是否能滿足總工程計(jì)劃要求，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。4）對(duì)施工單位上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行會(huì)審，項(xiàng)目部對(duì)有關(guān)圖紙、分包及資金使用等進(jìn)度提出意見，會(huì)審?fù)ㄟ^后報(bào)業(yè)主審核。6.1.2階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃編制1）熟悉施工圖、施工合同，及時(shí)對(duì)施工

9、單位提出的施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，審核研究上報(bào)業(yè)主。2) 確定施工走向，細(xì)分到施工階段和施工層，分解細(xì)化至分項(xiàng)工程3）審核施工順序，重點(diǎn)審核施工單位的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖！在工序復(fù)雜的部位要注明重要標(biāo)志。6.1.3、重點(diǎn)審核分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、甲供材料和設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃的編制1）分析項(xiàng)目總體施工進(jìn)度控制計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃，合理確定分包商及材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間要求2）估算各階段工程量，充分考慮施工準(zhǔn)備及材料加工運(yùn)輸需用的時(shí)間，審核甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃要考慮材料性質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)庫存及保管能力。6.2對(duì)承包商進(jìn)度計(jì)劃的審核6.2.1總包施工進(jìn)度計(jì)劃的審核1）施工合同簽訂后，項(xiàng)目開工前，總承包商根據(jù)施

10、工合同要求編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理公司。2）監(jiān)理公司審核總承包商項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性，以及施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證措施和項(xiàng)目管理保證措施的有效性。然后上報(bào)業(yè)主審核。3）專業(yè)監(jiān)理工程師重點(diǎn)審核施工組織設(shè)計(jì)中施工總進(jìn)度計(jì)劃是否符合實(shí)際情況，進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)明確各分項(xiàng)工程工程量、材料用量、施工人員、施工機(jī)械、設(shè)備、材料安排是否充足，進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間是否科學(xué)、合理，對(duì)甲方的原材料材料、設(shè)備應(yīng)及時(shí)審核。對(duì)不符合要求的督促及時(shí)調(diào)整更換。6.2.2對(duì)分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃的審核各分包商在進(jìn)場(chǎng)前，監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)其開工前要求進(jìn)行技術(shù)交底，要求各分包商按照要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃

11、、施工組織設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、原材料及時(shí)上報(bào)監(jiān)理審核，然后上報(bào)業(yè)主審核。6.3進(jìn)度計(jì)劃的控制與協(xié)調(diào)6.3.1進(jìn)度計(jì)劃控制與調(diào)整1）項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制是整個(gè)工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。監(jiān)理部及時(shí)審核施工單位上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃，并通過周例會(huì)跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)未落實(shí)到位的項(xiàng)目分析原因。在總工期不變的條件下，要求施工單位及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理審核，然后報(bào)業(yè)主審核。2）施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理是進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。監(jiān)理部要求供貨商按時(shí)提供月、周供貨計(jì)劃以便監(jiān)理根據(jù)實(shí)際情況，作為近期進(jìn)度控制的依據(jù)。通過每周進(jìn)度協(xié)調(diào)例會(huì)，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因。3）出現(xiàn)進(jìn)度滯后的，監(jiān)理通過

12、例會(huì)協(xié)調(diào)交叉作業(yè)關(guān)系，通過周工程例會(huì)制定措施，通過專題例會(huì)、書面通知的形式?jīng)Q定解決各家存在的問題。6.3.2計(jì)劃協(xié)調(diào)管理1）監(jiān)理部組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，在不影響公司里程碑網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，幫助施工單位協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計(jì)劃；對(duì)影響關(guān)鍵目標(biāo)的，及時(shí)上報(bào)業(yè)主工程部。由業(yè)主將調(diào)整后的計(jì)劃下發(fā)至監(jiān)理公司和總包單位，總包單位相應(yīng)調(diào)整施工計(jì)劃，重新報(bào)監(jiān)理公司和業(yè)主審核。2）監(jiān)理在巡視過程中，發(fā)現(xiàn)業(yè)主未提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境，上報(bào)業(yè)主及時(shí)未施工單位提供相應(yīng)的條件。3）監(jiān)理過程中，做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)服務(wù)及技術(shù)服務(wù)，及時(shí)審核工程進(jìn)度款的支付、技術(shù)變更通知單或現(xiàn)場(chǎng)簽證單必須在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成審批程序。6.4、進(jìn)

13、度控制的主要節(jié)點(diǎn)6.4、1工程進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)6.4、2前期工程：五通一平；6.4、3基礎(chǔ)工程：樁基檢測(cè)地基處理及驗(yàn)收，主體工程基礎(chǔ)驗(yàn)收；6.4、4主體工程（形象工程）：1）、主廠房地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)；2)、主廠房上報(bào)框架結(jié)構(gòu)；3)、主廠房運(yùn)轉(zhuǎn)平臺(tái)結(jié)構(gòu)；4)、附屬工程基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)；5)、主廠房給排水、空調(diào)、采暖、消防安裝；6)、主廠房門窗、內(nèi)外墻封閉、樓梯欄桿；7)、附屬工程門窗、內(nèi)外墻封閉、樓梯欄桿；8）、間接冷卻塔地下結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)及安裝；9）煙囪地下結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)及內(nèi)襯砌筑施工及安裝；10）、主廠房、間接冷、煙囪、附屬工程防雷檢測(cè)、使用功能檢測(cè)及驗(yàn)收；11）、單位工程竣工驗(yàn)收；12）、

14、168機(jī)組運(yùn)行。6.5、配套工程6.51、電梯驗(yàn)收；6.52、消防驗(yàn)收；6.53、智能化驗(yàn)收；6.54、辦公室、宿舍樓、化驗(yàn)樓、等室外管網(wǎng)、配電房、水泵房及水電設(shè)施驗(yàn)收；6.55、電視電話驗(yàn)收；6.6、環(huán)境景觀工程5.61、廠區(qū)道路供水驗(yàn)收5.62、廠區(qū)平整驗(yàn)收5.63、廠區(qū)道路綠化5.64、廠區(qū)圍墻大門、道路、照明5.65、竣工驗(yàn)收6.7、獎(jiǎng)懲機(jī)制6.71、根據(jù)里程碑進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工單位按期完成任務(wù)的監(jiān)理通過和業(yè)主協(xié)商，對(duì)每個(gè)進(jìn)度任務(wù)完成的根據(jù)工程大小和實(shí)際情況制定了相應(yīng)獎(jiǎng)罰制度。6.72、 施工過程中的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一工程節(jié)點(diǎn)每拖延一天處罰1萬2萬元。6.73、整體工程的竣

15、工備案計(jì)劃，每拖延一天處罰2萬5萬元，不足一天按一天算。提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5萬元。七、 進(jìn)度控制的任務(wù)7.1、進(jìn)度控制的主要任務(wù)：7.11、監(jiān)理在各施工標(biāo)段施工的全過程監(jiān)理中，按照監(jiān)理合同承諾的進(jìn)行監(jiān)理需要。7.12、發(fā)現(xiàn)進(jìn)度有滯后及時(shí)督促施工單位調(diào)整施工計(jì)劃，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.13、及時(shí)施工施工單位上報(bào)的圖紙計(jì)劃，施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃圖表，如橫道圖、形象進(jìn)度圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖嚴(yán)格審核。7.14、主要根據(jù)工程量、總工期、詳細(xì)審核，通過例會(huì)及時(shí)協(xié)調(diào)工程中存在的問題。八、 進(jìn)度控制的程序8.1、檢查核實(shí)施工方進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性，監(jiān)理審核進(jìn)度計(jì)劃意見。(總進(jìn)度計(jì)劃在施工組織設(shè)計(jì)中已批準(zhǔn)，本條主指

16、階段進(jìn)度計(jì)劃)；8.2、 批準(zhǔn)后督促實(shí)施，檢查、評(píng)價(jià)，分析比較，拖延時(shí)，要求施工方作出趕工安排。8.3、 工期進(jìn)度有延誤的征兆時(shí)，監(jiān)理部組織其原因分析，召開各方會(huì)議研究措施，調(diào)整計(jì)劃督促實(shí)施。九、 進(jìn)度控制的方法9.1 組織措施9.1.1、 建立進(jìn)度目標(biāo)控制體系，明確工程建設(shè)進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；9.1.2、建立進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；9.1.3、建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；9.1.4、建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)的參加人員等；9.1.5、建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。9.2、技術(shù)措施9.21、審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；9.22、編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制；9.2、3、采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。9.3、經(jīng)濟(jì)措施監(jiān)理部各監(jiān)理人員、勤檢查、勤檢測(cè)及時(shí)驗(yàn)收合格工程量，及時(shí)簽認(rèn)資料和表格，做到工程進(jìn)度和相應(yīng)資料同步