員工績效考核實施辦法

1、WORD員工績效考核實施方案公司上下圍繞年度經(jīng)營目標，在實行“三定”，優(yōu)化人力資源配置的同時，根據(jù)績效考核結果在全公司圍推行了以崗位績效工資制為主要容的薪酬分配制度改革，調(diào)動了廣大員工生產(chǎn)工作積極性。二六年是“十一·五規(guī)劃”正式實施的第一年，公司將進一步加大績效考核工作的力度，突出對員工個人的績效考核。在總結以往績效考核工作經(jīng)驗的基礎上，根據(jù)新的任務和要求，制定了員工績效考核實施方案，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過，現(xiàn)予下發(fā)，請遵照執(zhí)行。 一、績效考核的意義 績效考核是在一定期間科學、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考評標準，對員工進行評定，旨在進一步激發(fā)員工的工

2、作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)?？冃Э己耸垢骷壒芾碚撸ㄟ^對下屬的工作績效評估明確掌握下屬的工作狀況以與本部門的人力資源狀況，有利于提高本部門管理的工作效率，調(diào)動員工的積極性。二、績效考核的原則1、激發(fā)技術人員、管理人員的創(chuàng)新能力，提高技術水平和管理水平，拉開收入分配差距，將績效作為員工收入分配、崗位考核評價和調(diào)整的主要依據(jù)。2、堅持物質(zhì)鼓勵與精神鼓勵相結合的原則。在物質(zhì)鼓勵的同時，必須加強員工的愛崗敬業(yè)精神培養(yǎng)和職業(yè)道德教育。在各級組織中建立起求真務實、鼓勵創(chuàng)新、奮發(fā)向上又充滿人文關懷的文化氛圍，充分挖掘員工的潛在能力。3、確立勞動、資本、技術和管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的原

3、則，堅持效率優(yōu)先、兼顧公平。職工的工資收入按勞動效率、勞動數(shù)量和勞動質(zhì)量分配。4、堅持薪酬分配突出崗位要素的原則。使薪酬分配向關鍵技術管理崗位和高素質(zhì)人才崗位傾斜，與績效考核、教育培訓、崗位競聘密切聯(lián)系起來。薪酬分配要體現(xiàn)崗位價值。5、績效考評要堅持公開、客觀、反饋和時效的原則。公開是指考評過程是公開的、制度化的；客觀是指要用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據(jù)；反饋是指把考評結果與被考評者進行溝通；時效是指績效考評是對考評期工作成果的綜合的評價。 6、工藝人員的績效考核實行主管處室與所在分廠雙重考核的原則。三、績效考核的圍公司在崗的各類人員，其中：新進公司的員工當年不參加排隊。四、績效考核辦

4、法 1、采用逐級考核的辦法，每月考核一次。2、各單位由主管領導牽頭組成37人的考評小組，全面負責本單位績效考核工作。 3、各單位統(tǒng)一實行按月考核、季度綜合排隊，績效考核匯總表于季度末的次月10日前報人力資源部。 五、績效考核的實施考核容各單位根據(jù)員工的工作業(yè)績與效能制定切實有效的考核辦法，公司鼓勵進行管理創(chuàng)新，績效考核辦公室根據(jù)各單位的績效考核激勵辦法進行監(jiān)督檢查?？己巳菘蓞⒄找韵聨讉€方面：1、管理和業(yè)務處室：按照德、能、勤、績等方面進行考核，重點突出績效。2、技術人員主要考核：工作能力、技術難易程度、技術水平、工作態(tài)度、工作效率和工作質(zhì)量。3、生產(chǎn)工人主要以產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、安全指標、技術

5、水平、勞動態(tài)度進行考核；輔助崗位參照管理人員辦法考核。4、各崗位人員的考核指標還應包括個人學習培訓情況等。 考核等級 各等級占實際考核人數(shù)比例依次為:占20%、占7075%、占510% 績效掛鉤措施1、考核分別為A、B、C檔的人員，績效工資分別按同類人員平均水平的1.3、1.0、0.5倍發(fā)放。各單位也可自定發(fā)放比例，但浮動工資最高與最低差距應為3倍左右。對不認真實行績效考核拉開分配差距的，扣5%20%浮動工資，不予補發(fā)。2、年度有兩個季度以上（含兩個季度）考核為C檔的，不得申報職稱。3、連續(xù)兩個季度以上（含兩個季度）考核為C檔的，取消績效工資，每月發(fā)基本收入（崗位工資+保留工資）的80%，經(jīng)季

6、度考核仍在C檔的，交人力資源部安排培訓。 違反以下規(guī)定直接進入C檔1、工作不服從分配，不履行規(guī)定職能，完不成考核指標者。2、遲到、早退、無故離崗、串崗累計三次者；有曠工行為者。3、工作時間從事與工作無關的活動（打撲克、玩游戲、干私活、網(wǎng)上聊天等）者。4、從事第二職業(yè)影響本職工作者。5、不認真執(zhí)行公司決定，有令不行、有禁不止、現(xiàn)場吸煙者。6、在生產(chǎn)經(jīng)營活動中推委扯皮，貽誤工作，造成計劃未按時完成者；弄虛作假，虛報瞞報經(jīng)濟指標，造成嚴重影響者。7、在采購材料、設備、儀器儀表等活動中，不按比質(zhì)比價辦理，給公司造成損失者。 8、對外各類報表文件與資料中發(fā)生明顯差錯，造成重報、遲報、漏報受到有關部門批評

7、者。9、對正常管理、考核、檢查、投訴、舉報行為進行干擾阻撓者。10、由于個人原因導致質(zhì)量、安全、設備等問題，直接損失在5000元與以上者。 違反下列規(guī)定按“連續(xù)兩個季度考核為C檔”處理1、在對外活動中，利用職務之便，謀取不正當利益，給公司造成損失者。 2、尋釁滋事、打架斗毆、惡意損壞公物者。 3、對管理、舉報、投訴人員進行報復、誣告或傷害者。各單位要加強宣傳，正確引導，進一步提高員工的競爭意識和危機意識，促進員工觀念的更新與轉變，根據(jù)分級管理原則，公司將加大對績效考核的檢查、監(jiān)督力度。要求各單位領導創(chuàng)造性的開展工作，不論采取哪種考核形式，都應該按A、B、C檔的比例，排出縱隊，獎優(yōu)罰劣。在堅持拉

8、開分配檔次的基礎上，制定出符合本單位實際的績效考核激勵實施細則并報人力資源部一份。六、組織領導為保證績效考核的順利實施，成立公司績效考核領導小組，績效考核領導小組下設辦公室，辦公室設在人力資源部?？冃Э己祟I導小組職責：1、提出年度績效考核總體要求，組織制定修改考核方案，研究處理績效考核過程中的重大問題；2、檢查領導績效考核領導小組辦公室的工作；3、根據(jù)公司經(jīng)營效益情況，研究確定各業(yè)務處室績效工資的浮動比例；4、根據(jù)績效考核結果，決定對中層領導干部的獎懲；5、接受被考核單位的投訴，并給予調(diào)查處理。對員工投訴擁有最終裁決權；6、接受總經(jīng)理委托的其它事項?？冃Э己祟I導小組辦公室職責：1、審查指導各單

9、位的績效考核方案，檢查落實公司各單位績效考核方案實施情況；2、負責各單位績效考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計整理，對員工個人的績效考核提出指導意見；3、按各考核單位的考核結果，對各單位績效考核效果按文件規(guī)定向領導小組提出對單位領導班子的績效管理評價意見。4、根據(jù)各單位對員工績效考核結果，檢查督促各單位嚴格按績效考核文件實施獎懲；5、與時向績效考核領導小組匯報績效考核過程中出現(xiàn)的重大問題；6、負責協(xié)調(diào)處理日?？己诉^程中的相關問題；7、定期對全公司績效考核實施情況進行總結。 七、績效考核辦公室對各考核單位負有監(jiān)督檢查的責任，設立反饋，若考核單位未按規(guī)定實施考核，任何單位和個人都有權反饋，由績效考核辦公室負責接待，并組織專人進行核實，如屬實則