職位分析調(diào)查問卷表

1、中高柴油機(jī)職位分析調(diào)查問卷感謝您在緊張而繁忙的工作中抽空填寫本調(diào)查表，您填寫的完整性和真實(shí)性對(duì)我們進(jìn)行職位分析非常重要，因此請(qǐng)留意每個(gè)項(xiàng)目后的說明和示例，如果職位沒有此項(xiàng)內(nèi)容則可以跳過，有不清楚的地方可向人力資源部咨詢。請(qǐng)于09月17日15時(shí)前交至人力資源部！職位基本情況姓名王威東職位名稱無損過程檢驗(yàn)員所在部門質(zhì)量部二、請(qǐng)用幾句話概述設(shè)立此崗位的主旨及其主要職責(zé)。句型：根據(jù)。做。，以達(dá)到。的目的。（1）根據(jù)檢驗(yàn)指導(dǎo)書和工藝規(guī)程，對(duì)裝配的整個(gè)過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，對(duì)裝配尺寸進(jìn)行測(cè)量比對(duì)，觀察是否在公差范圍內(nèi)，保證裝配的質(zhì)量。（2）對(duì)質(zhì)量信息進(jìn)行反饋，達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的目的。（3）依據(jù)要求，數(shù)據(jù)記錄，

2、資料收集，達(dá)到產(chǎn)品信息歸檔的目的。三、工作職責(zé)（請(qǐng)盡量列出本職位的職責(zé)，并按照其重要性加以排序）1、“重要性排序”是指按照每項(xiàng)工作對(duì)于達(dá)成本職位目標(biāo)的重要程度將全部職責(zé)排出順序，最重要的排在第一、其次排第二，依此類推。注意：投入時(shí)間多的工作不一定重要。2、工作職責(zé)書寫格式：動(dòng)詞+工作對(duì)象+工作需達(dá)到的目標(biāo)3、“時(shí)間比重”請(qǐng)你大致計(jì)算某一工作職責(zé)占你全部工作時(shí)間中的百分比之后填寫，注意各項(xiàng)工作職責(zé)的百分比之和為100%4、任多個(gè)職位的人員請(qǐng)注意分別開來，將兩個(gè)或多個(gè)職位分開書寫，并予以標(biāo)明。重要性工作職責(zé)時(shí)間比重1檢驗(yàn)裝配過程（裝配前清潔度檢查，裝配過程檢查，試車后整理油漆檢查，發(fā)貨前完整性檢查

3、）保證裝配操作的正確和完整性302測(cè)量零件尺寸和裝配尺寸，記錄，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題2033記錄零件編號(hào)包括：（零件編號(hào)、IMO號(hào)、毛坯船檢控制號(hào)、精加工船檢控制號(hào)）收集供方資料和船檢證，核對(duì)內(nèi)容；3填寫裝配記錄表；3交接班本；匚二歸檔備案204質(zhì)量信息反饋（包括：O1對(duì)裝配過程異常情況原因分析，O2出具不合格報(bào)告單評(píng)審，質(zhì)10量信息單反饋，O3評(píng)審結(jié)果后開返工返修單、報(bào)廢單）；目的是處理突發(fā)質(zhì)量情況5對(duì)流轉(zhuǎn)卡檢查，蓋章，做電子臺(tái)帳，月底根據(jù)臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)一次交檢合格率，56工具備件的清點(diǎn)，裝箱。”重要備件的測(cè)量，記錄，收集船檢資料。57定期向計(jì)劃部，技術(shù)部，米購部，財(cái)務(wù)部和責(zé)任部門發(fā)送單據(jù)。58其它，如

4、臨時(shí)任務(wù)，后勤，看圖紙，看工藝，生產(chǎn)退料檢驗(yàn)。5四、履行程序請(qǐng)您就每項(xiàng)職責(zé)的完成進(jìn)行過程性的描述，包括第1步、第2步、第3步等八、其它任務(wù)請(qǐng)直接在上圖中填寫，可自行增加流程圖。注意事項(xiàng)（指最容易出現(xiàn)工作失誤的環(huán)節(jié)有哪些？并簡(jiǎn)要說明產(chǎn)生原因及后果。）工作易失誤的環(huán)節(jié)原因后果1錯(cuò)漏檢因?yàn)闄z驗(yàn)人員少，如果幾個(gè)工位同時(shí)開工，個(gè)別項(xiàng)會(huì)顧及不到。2生產(chǎn)人員工作不極積，說一個(gè)做一個(gè)。裝配質(zhì)量下降2不合格報(bào)告單評(píng)審慢評(píng)審程序復(fù)雜，共四位評(píng)審員，加工藝部，有時(shí)找到了人但沒有帶章2生產(chǎn)忙人走不開，沒有時(shí)間去跑報(bào)告單，2不能按時(shí)間要求出結(jié)果2長(zhǎng)時(shí)間去評(píng)審，影響檢驗(yàn)質(zhì)量3資料準(zhǔn)備不全采購部門沒有按要求向外協(xié)檢驗(yàn)提供資

5、料，隨著進(jìn)貨批次的增多，倉庫發(fā)料混亂，找到與實(shí)物應(yīng)批次資料的難度增加。費(fèi)時(shí)間45請(qǐng)簡(jiǎn)要說明防止或糾正這些失誤需要什么條件？存在哪些障礙？如何解決？ 生產(chǎn)上人員要認(rèn)真，誠實(shí)。 采購部門按要求提供資料。 公司有些程序再合理化一下，以方便快捷為原則。工作量大，需要增加人員。>五、填寫下面的圖表，以表明本職位在整個(gè)組織中所處的層級(jí)注：請(qǐng)?jiān)谏蠄D中直接填寫。六、工作聯(lián)系填寫說明：請(qǐng)你填寫在從事本職工作時(shí)，與你發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的部門、外部單位，并列舉出聯(lián)系的主要內(nèi)容。有關(guān)“業(yè)務(wù)關(guān)系”的界定：本表格列舉的工作聯(lián)系為你的工作中經(jīng)常發(fā)生的關(guān)聯(lián)，而非突發(fā)事件，具體界定為每周至少發(fā)生一次或在一個(gè)業(yè)務(wù)周期內(nèi)定期發(fā)生的

6、關(guān)聯(lián)?！奥?lián)系的主要內(nèi)容”請(qǐng)你簡(jiǎn)單描述。內(nèi)夕卜聯(lián)系對(duì)象（部門或崗位）聯(lián)系主要內(nèi)容與內(nèi)部各部門的聯(lián)系生產(chǎn)一部互相協(xié)作，完成機(jī)器的裝配工作技術(shù)部，工乙部，米購部，生產(chǎn)一部（1）找技術(shù)部評(píng)審，（2）與工藝部共冋完善工藝，（3）向米購部反饋零件質(zhì)量問題、索要供方資料、返工返修。（4）對(duì)生產(chǎn)一部的管件和機(jī)加零件檢驗(yàn)。（5）與計(jì)劃部和財(cái)務(wù)部有少量工作聯(lián)系。七、工作特征（請(qǐng)?jiān)诜夏愕墓ぷ魈卣骱蟠颉癡”）維度具體界定選擇工作時(shí)間定時(shí)制：一個(gè)工作周期內(nèi)（管理人員一般為一個(gè)月，或者更長(zhǎng)）基本上，工作量沒有太大的變化。適度波動(dòng)：一個(gè)工作周期內(nèi)，出現(xiàn)以天計(jì)的工作忙閑不均的情況。比如在月末比較忙，而平時(shí)工作比較輕松。周期

7、性：在長(zhǎng)期的工作過程中，出現(xiàn)強(qiáng)烈的反差，比如市場(chǎng)人員，在投標(biāo)前期工作極其緊張，但是交接工程技術(shù)部門以后，相對(duì)輕松。工作負(fù)荷輕松：工作的節(jié)奏、時(shí)限自己可以掌握，沒有緊迫感。正常：大部分時(shí)間的工作節(jié)奏、時(shí)限可以自己掌握，有時(shí)比較緊張，但持續(xù)時(shí)間不長(zhǎng)，一般沒有加班情況。滿負(fù)荷：工作的節(jié)奏、時(shí)限自己無法控制，明顯感到緊張，出現(xiàn)少量加班。V超負(fù)荷：完成每日工作須加快工作節(jié)奏，持續(xù)保持注意力的高度集中，經(jīng)常感到疲勞，有經(jīng)常的加班現(xiàn)象出差占總時(shí)間的%（填寫百分比）八、從事這項(xiàng)工作所需要的各種知識(shí)和要求程度行業(yè)知識(shí)（1）（2）（3）專業(yè)知識(shí)（1）（2）（3）機(jī)械基礎(chǔ)知識(shí)（機(jī)械制圖、機(jī)械原理、最好有動(dòng)手能力（裝配，測(cè)量方面）英語一能看懂供方資料和船檢證機(jī)械零件、理論力學(xué)、材料力學(xué)等）程度說明（一般程度說明（一般程度說明（一般發(fā)動(dòng)機(jī)構(gòu)造和原理幾何量公差與配合電子、傳感器程度說明（較高程度說明（較高程度說明（一般（注：上述兩項(xiàng)程度請(qǐng)按下列填寫）1低；2較低；3一般；4較高;本崗位最低學(xué)歷/學(xué)歷要求：（請(qǐng)打勾選擇）5高初中本科高中碩士職專博士大專V博士后上崗前必須接受過那些培訓(xùn)培訓(xùn)課程名稱工作任務(wù)量具、儀表的應(yīng)用安全培訓(xùn)1)2)3 )4 )5 )培訓(xùn)內(nèi)容該崗位的工作任務(wù)，工作目的，工作重點(diǎn)。先