工程合同管理課后題答案知識(shí)講解

1、工程合同管理第一章緒論1 .廣義工程合同與狹義工程合同的定義廣義合同并不是一項(xiàng)獨(dú)立合同，而是一個(gè)合同體系，是一項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所有與建筑活動(dòng)有關(guān)的合同的總和。狹義的工程合同僅指施工合同，即業(yè)主與施工承包商就施工任務(wù)的完成所簽訂的協(xié)議。2 .工程合同最主要的條款包括哪些？3 .合同權(quán)威性是否意味著合同條款一定有法律效力，在任何情況下都必須遵從？除了特殊情況（如不可抗力等因素）使合同不能實(shí)施外，合同當(dāng)事人即使虧損甚至破產(chǎn)，也不能擺脫這種法律約束力。4 .工程合同管理包括哪兩個(gè)層次，分別是什么內(nèi)容？第一個(gè)層次是，國家機(jī)關(guān)及金融機(jī)構(gòu)對(duì)工程合同的管理，即合同的外部管理：第二個(gè)層次是，工程合同的當(dāng)事人

2、及監(jiān)理單位對(duì)工程合同的管理，即合同的內(nèi)部管理。5 .工程合同管理包括哪幾個(gè)階段，主要內(nèi)容分別是什么？1）合同策劃階段：策劃階段的管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是在項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)整個(gè)項(xiàng)目合同管理方案預(yù)先做出和血合理的安排和設(shè)計(jì)，從組織，方法制度，內(nèi)容等方面預(yù)先做出計(jì)劃方案，減少合同章議和就分，從而保證目標(biāo)的完成。2）合同簽訂階段一般包括四個(gè)基本階段：招投標(biāo)，合同審查，合同談判，合同訂立3）合同實(shí)施階段合同分析，合同控制，合同變更管理，合同信息管理4）索賠管理6 .業(yè)主是項(xiàng)目的所有權(quán)者，而承包商是工程項(xiàng)目的具體實(shí)施者，那么到底應(yīng)由哪一方對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施總負(fù)責(zé)？7 .有人說監(jiān)理單位受業(yè)主聘請(qǐng)，因而偏向業(yè)主

3、，不可能真正獨(dú)立、自主的第三方。如何看待這種說法？監(jiān)理工程師不屬于業(yè)主和承包商合同中的任何一方，是獨(dú)立的、公正的第三方。獨(dú)立的含義是獨(dú)立于業(yè)主和承包商之外的獨(dú)立法人單位，也不能和承包商、分包商、供應(yīng)商等合同實(shí)施單位有任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系。公正指的是在處理一切問題的時(shí)候應(yīng)該嚴(yán)肅認(rèn)真的按照有關(guān)法律和合同中的各項(xiàng)規(guī)定，根據(jù)實(shí)際情況，在充分聽取業(yè)主和承包商雙方的意見之后，做出自己的決定。合同中的各項(xiàng)規(guī)定和要求體現(xiàn)了業(yè)主的利益，因而按照合同辦事就體現(xiàn)了保護(hù)業(yè)主的利益。同時(shí)也應(yīng)按照合同保護(hù)承包商的正當(dāng)利益，因?yàn)楹贤幸?guī)定的承包商的利益是業(yè)主同意的。8 .業(yè)主、承包商和監(jiān)理單位是工程合同體系中最主要的主體。一旦項(xiàng)目

4、失敗，三方各因根據(jù)什么原則承擔(dān)法律責(zé)任？第二章工程合同總體策劃1 .為什么說合同總體策劃對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理有重大影響?1）合同總體策劃決定著項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)及管理體系，決定合同各方面責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)的劃分，所以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理產(chǎn)生根本性的影響。2）合同總體策劃是起草招標(biāo)文件和合同文件的依據(jù)。策劃的結(jié)果具體的通過合同文件表現(xiàn)出來。3）通過合同總體策劃擺正工程過程中各方面的重大關(guān)系，防止由于這些關(guān)系的不協(xié)調(diào)造成工作上的障礙或造成重大損失。4）合同是實(shí)施項(xiàng)目的手段。正確的合同總體策劃能夠保證各個(gè)合同的順利實(shí)施和互相協(xié)調(diào)，減少矛盾和爭(zhēng)執(zhí)，并順利的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的整體目標(biāo)。2 .工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解對(duì)合同總體策劃和

5、合同體系有哪些影3 .將工程分專業(yè)分階段平行發(fā)包，這對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和業(yè)主的項(xiàng)目管理產(chǎn)生什么影響？它會(huì)帶來什么問題？1）業(yè)主有大量的管理工作，有許多次招標(biāo)，作比較精細(xì)的計(jì)劃和控制，因而項(xiàng)目前期需要較多時(shí)間。2) 業(yè)主必須負(fù)責(zé)各承包商之間的協(xié)調(diào)，對(duì)各承包商之間互相干擾造成的問題承擔(dān)責(zé)任。3) 業(yè)主管理控制比較細(xì)，需要對(duì)出現(xiàn)的各種問題做中間決策。4)直接管理承包商數(shù)量太多，管理跨度太大，容易造成項(xiàng)目協(xié)調(diào)的困難，甚至項(xiàng)目混亂或失控。5) 可分階段進(jìn)行招標(biāo)，可以加強(qiáng)對(duì)工程的干預(yù)，專業(yè)工程之間存在制約關(guān)系。6) 使用這種承包模式，項(xiàng)目的計(jì)劃和設(shè)計(jì)必須周全、準(zhǔn)確、細(xì)致。否則容易造成混亂。4 .“固定總價(jià)合同由

6、承包商承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)，則采用固定總價(jià)合同對(duì)業(yè)主最有利”，你覺得這樣說對(duì)嗎？為什么？5 .“起草者可以將對(duì)自己有利的條款放進(jìn)去，而對(duì)方常常不易發(fā)現(xiàn)，所以業(yè)主應(yīng)使用自己起草的合同文件。”這樣說對(duì)嗎？為什么？6 .試分析在FIDIC土木施工合同中，業(yè)主如何通過合同實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的控制？7 .如果一個(gè)工程采用固定總價(jià)合同，做標(biāo)期很短，招標(biāo)時(shí)僅僅提供初步設(shè)計(jì)文件，采用國外的技術(shù)規(guī)范，承包商會(huì)承擔(dān)哪些風(fēng)險(xiǎn)第三章工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理1.在工程項(xiàng)目中有哪些主要風(fēng)險(xiǎn)1) 外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)2)工程技術(shù)和實(shí)施方法等方面的風(fēng)險(xiǎn)3)項(xiàng)目組織成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn)4)管理過程風(fēng)險(xiǎn)2.工程項(xiàng)目中的合同風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在哪些方面1)由合同種類所定義的

7、風(fēng)險(xiǎn)2) 合同中明確規(guī)定的應(yīng)有一方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)3) 合同缺陷導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)3.為什么要對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分配？合同風(fēng)險(xiǎn)分配的原則是什么？1 .合同風(fēng)險(xiǎn)如何負(fù)擔(dān)是決定合同形式的主要影響因素之一。合同的起草和談判實(shí)質(zhì)上很大程度上是風(fēng)險(xiǎn)分配的問題。作為一份完備的公平的合同，不僅應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有全面的預(yù)測(cè)和定義，而且應(yīng)全面的落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，在合同雙方之間公平合理的分配風(fēng)險(xiǎn)。2 .1 )積極對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)分配2 )靈活進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分配3 )合理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分配4)注意保護(hù)雙方利益4 .試分析在使用FIDIC合同的工程項(xiàng)目中承包商所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)的種類，對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)提由相應(yīng)的對(duì)策措施5 .向保險(xiǎn)公司了解略6 .如果一個(gè)工程采用固定總價(jià)合同，做

8、標(biāo)期很短，招標(biāo)時(shí)僅僅提供初步設(shè)計(jì)文件，采用國外的技術(shù)規(guī)范，承包商會(huì)承擔(dān)哪些風(fēng)險(xiǎn)7 .聯(lián)營承包與分包有什么區(qū)別？聯(lián)營承包是指兩家或兩家以上的承包商聯(lián)合投標(biāo)，共同承接工程。第四章工程合同訂立階段的合同管理1） 招標(biāo)文件由哪些內(nèi)容組成1)投標(biāo)邀請(qǐng)書2） 投標(biāo)人須知3） 合同主要條款4）投標(biāo)文件格式5）工程量清單6）技術(shù)條款7） 設(shè)計(jì)圖紙8） 評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法9）投標(biāo)輔助材料2 .投標(biāo)文件由哪些內(nèi)容組成？簡(jiǎn)述投標(biāo)文件分析和審查的必要性及其內(nèi)容3 .簡(jiǎn)述建筑工程示范性合同文本的主要功能和優(yōu)點(diǎn)4 .編制招標(biāo)文件的依據(jù)是什么？編制招標(biāo)文件時(shí)應(yīng)該注意哪幾方面問題？1彳寺處理2.1）制訂合理的資格預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)2）制訂

9、科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)方法和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)3）確保投標(biāo)文件的完備性4）協(xié)調(diào)與招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的各個(gè)合同之間的關(guān)系5 .簡(jiǎn)述廢標(biāo)的主要類型，并分析承包商如何有效避免廢標(biāo)1）投標(biāo)文件沒有按規(guī)定包裝密封2）投標(biāo)文件逾期送達(dá)招標(biāo)人3）投標(biāo)書沒有投標(biāo)人的法定代表人或授權(quán)委托人簽字、蓋章。或字跡潦草、模糊不清。4）沒有按照招標(biāo)文件的要求提交投標(biāo)保證金或投標(biāo)保函，或雖提交但不符合要求5）投標(biāo)文件內(nèi)容不完整，如沒有法定代表人資格證書6）投標(biāo)文件附有招標(biāo)人不能接受的附加條件7）投標(biāo)文件沒有響應(yīng)投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求6 .試述承包商投標(biāo)時(shí)應(yīng)注意的問題1） 全面分析和正確理解招標(biāo)文件2） 全面進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境條件調(diào)查3）

10、 重視工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理4）投標(biāo)文件的補(bǔ)充、修改或撤回5）有效避免廢標(biāo)7 .簡(jiǎn)述工程合同審查的主要內(nèi)容1）合同的合法性審查2）合同的完備性審查3）合同條款的審查8 .論述在簽訂工程合同前，業(yè)主和承包商進(jìn)行合同談判的必要性工程合同談判是是工程合同當(dāng)事人雙方就合同具體內(nèi)容進(jìn)行研究、協(xié)商的過程，也是工程合同正式訂立前雙方當(dāng)事人力爭(zhēng)自己合同權(quán)益的重要機(jī)會(huì)。由于建設(shè)工程招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的局限性，不可能充分涵蓋未來建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的各種情況，同時(shí)，合同雙方對(duì)招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的理解也不盡相同。因此必須在工程合同正式訂立前對(duì)合同進(jìn)行談判和協(xié)商，進(jìn)一步澄清和補(bǔ)充合同條款，使合同雙方在談判中進(jìn)一步

11、的溝通，詳細(xì)的交換意見。通過合同談判，完善合同條款，合理分配合同風(fēng)險(xiǎn)和合同權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任。9 .工程合同談判的常用技巧和策略有哪些1）掌握談判議程2） 高起點(diǎn)戰(zhàn)略3） 避實(shí)就虛4） 合理充分的分配談判角色5）充分發(fā)揮專家的作用10.建設(shè)工程施工合同無效的情形有哪些1）承包人未取得建設(shè)施工企業(yè)資質(zhì)或超越資質(zhì)等級(jí)訂立的建設(shè)工程施工合同2）沒有資質(zhì)的實(shí)際施工人借用有資質(zhì)的建筑施工企業(yè)名義與他人訂立的建設(shè)工程施工合同3）建筑工程必須進(jìn)行招標(biāo)而未招標(biāo)或中標(biāo)無效的情況下訂立的建筑工程施工合同4） 承包人非法轉(zhuǎn)包、違法分包建設(shè)工程所訂立的建筑工程施工合同第五章工程合同履行階段的合同管理1 .簡(jiǎn)述工程合同履

12、行的原則1）實(shí)際履行原則2）全面履行原則3）協(xié)作履行原則4）誠實(shí)信用原則5）情事變更原則2,試述合同歧義解釋的定義及其方法1 .是指合同當(dāng)事人雙方對(duì)合同文件的理解出現(xiàn)偏差，從而導(dǎo)致合同雙方產(chǎn)生合同爭(zhēng)執(zhí)，因而，對(duì)內(nèi)容表達(dá)不清楚的合同進(jìn)行正確的解釋。2 .詞句解釋整體解釋合同目的解釋交易習(xí)慣解釋誠實(shí)信用原則解釋3 .土木工程中對(duì)合同文件解釋的慣例有哪些合同文件優(yōu)先順序第一語言規(guī)則其他規(guī)則4 .論述工程合同控制和其他目標(biāo)控制之間的關(guān)系1）三控是由合同控制協(xié)調(diào)一致2） 合同控制的范圍較三控廣的多3） 合同控制較三控更具動(dòng)態(tài)性5.什么是損害賠償責(zé)任？工程合同損害賠償責(zé)任又包括哪些內(nèi)容1 .損害賠償是指違

13、約方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定而給對(duì)方造成損失時(shí)，按照法律規(guī)定和合同約定，違約方就對(duì)方所受損害給與補(bǔ)償?shù)囊环N方法。2 .（一）承包商的損害賠償責(zé)任：對(duì)工程照管的損害賠償責(zé)任誤期損害賠償責(zé)任未能正確履行合同的責(zé)任（二）業(yè)主的損害賠償責(zé)任業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主的損害賠償責(zé)任（三）工程質(zhì)量缺陷的損害賠償責(zé)任6.工程變更的概念及性質(zhì)如何？試述工程變更的程序1 .工程變更一般是指在工程施工過程中，根據(jù)合同的約定對(duì)施工的程序、工程的數(shù)量、質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)等做出變更。工程變更是一種特殊的合同變更。合同變更是指合同成立以后、履行完畢以前雙方當(dāng)事人依法對(duì)原合同的內(nèi)容所進(jìn)行的修改。2 .1）工程變更的提出2）工程

14、變更的批準(zhǔn)3）工程變更指令的發(fā)出與執(zhí)行4）現(xiàn)行工程變更程序的評(píng)價(jià)7.為什幺進(jìn)行工程合同價(jià)格調(diào)整？簡(jiǎn)述工程合同價(jià)格調(diào)整的方法和原則.1.工程建設(shè)的周期往往比較長(zhǎng)，在此期間，急劇的通貨膨脹、關(guān)鍵材料的短缺、外幣匯率的變化等因素都會(huì)造成工程的價(jià)格、工期和工程內(nèi)容的變化。因此，在考慮工程造價(jià)時(shí)，都必須考慮與工程有關(guān)的各種價(jià)格的波動(dòng)。2 .fidic原則略國內(nèi)原則：1）國家法律法規(guī)和政策變化影響合同價(jià)格2）由政府部門活期授權(quán)機(jī)構(gòu)公布的價(jià)格調(diào)整3 ）一周內(nèi)非承包商原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)4 ）雙方約定的其他增減或調(diào)整5 .方法文件證據(jù)法調(diào)價(jià)公式法調(diào)價(jià)第六章略第七章工程索賠1 .工程索賠與

15、商務(wù)索賠相比有什么特點(diǎn)？引起工程索賠的原因都有哪些？1.1 索賠的前提不同：商務(wù)索賠的前提是對(duì)方已經(jīng)存在違約行為，而且己方的損失是因?yàn)閷?duì)方的違約行為造成的，對(duì)于非對(duì)方違約造成的損失是不能索賠的。工程索賠的前提是承包人非自身原因而遭受的損失均可索賠無論發(fā)包人是不是存在違約行為。索賠的對(duì)象不同：商務(wù)索賠是雙向的，合同當(dāng)事人的任何一方都可以向?qū)Ψ剿髻r。而工程索賠則單指承包人向發(fā)包人提起的索賠要求。1.22 .簡(jiǎn)述工程索賠的作用有利于承包合同標(biāo)價(jià)的確定，促使雙方都實(shí)事求是的協(xié)商工程造價(jià)。有利于承發(fā)包雙方提高管理水平，減少合同管理中的漏洞。3 .簡(jiǎn)述工程索賠的處理流程及在處理過程中需要注意的問題4 .論述FIDIC合同中規(guī)定的可以要求工期延遲的五種情況條款44.1條規(guī)定：額外或附加工作的數(shù)量或性質(zhì)本合同條件中提到的任何誤期原因異常惡劣的氣候條件由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或阻礙除去承包商不履行合同或違約或由他負(fù)責(zé)的以外，其他可能發(fā)生的特殊情況，使承包人有理由延期完成工程或其任何區(qū)段或部分，則工程師應(yīng)在與發(fā)包人和承包人適當(dāng)協(xié)商之后，決定竣工期延長(zhǎng)的時(shí)間，并相應(yīng)通知承包人，同時(shí)將一份副本呈交發(fā)包人。5 .工期索