屋面防水維修項目施工組織設(shè)計

1、施工組織設(shè)計工程名稱：編制單位：編制人：審核人：批準人：編制日期：年月日12152122242628第第第第第第第第第一章項目概況第一節(jié)編制依據(jù)第二節(jié)工程范圍、規(guī)模、工程概況第三節(jié)主要承包范圍第四節(jié)工程重點和難點第二章施工部署第一節(jié)施工準備工作第二節(jié)項目管理的主要目標第三節(jié)土建各分部分項工程的施工方法第三章施工管理和專業(yè)人員的配備第一節(jié)專業(yè)技術(shù)人員的配備第二節(jié)施工管理第四章分部（分項）工程施工技術(shù)措施第一節(jié)測量放線施工技術(shù)措施第二節(jié)腳手架工程施工技術(shù)措施第三節(jié)屋面工程施工技術(shù)措施第七章保證質(zhì)量措施及質(zhì)量管理體系圖第一節(jié)工程質(zhì)量目標第二節(jié)質(zhì)量管理體系圖第三節(jié)質(zhì)量控制和保證的指導原則第四節(jié)保證工程

2、質(zhì)量的強制措施第五節(jié)組織保證措施第六節(jié)過程精品指導原則第七節(jié)質(zhì)量控制最為重要和薄弱的環(huán)節(jié)第八節(jié)質(zhì)量保證措施第八章防治質(zhì)量通病的技術(shù)措施第九章保證工期的控制措施第一節(jié)建立完善的計劃保證體系第二節(jié)人、財、物的保障第三節(jié)技術(shù)工藝保障第四節(jié)進度計劃的控制第五節(jié)選擇計劃的控制第六節(jié)趕工期的措施第十章降低成本措施一節(jié)組織施工二節(jié)管理措施三節(jié)技術(shù)措施I一章風季、雨季施工技術(shù)措施一節(jié)風季施工技術(shù)措施二節(jié)雨季施工技術(shù)措施卜二章安全生產(chǎn)、文明施工措施一節(jié)管理目標第二節(jié)組織保證第三節(jié)管理制度第四節(jié)勞務(wù)用工管理第五節(jié)安全防護第六節(jié)臨時用電管理第七節(jié)施工機械管理第八節(jié)消防工作管理第九節(jié)創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化工地方案第十節(jié)現(xiàn)

3、場文明施工與CI管理第十三章成品保護措施35第十四章環(huán)境保護管理體系與措施35第一節(jié)管理目標第二節(jié)組織保證第三節(jié)工作制度第四節(jié)管理規(guī)定第十五章資格審查資料38第一章項目概況第一節(jié)編制依據(jù)1、招標文件2、施工圖紙及設(shè)計說明3、主要圖集、規(guī)范、規(guī)程、標準4、質(zhì)量管理標準：GB/TI90012000質(zhì)量管理體系標準5、環(huán)境管理標準IS014001環(huán)境管理體系標準6、國家關(guān)于工程施工和驗收的法律法規(guī)第二節(jié)工程范圍、規(guī)模、工程概況本工程為哈爾濱陽光水工業(yè)有限公司水處理技術(shù)及設(shè)備研發(fā)中心11#樓屋面防水維修工程施工項目工程,位于哈爾濱市松北區(qū)。第三節(jié)主要承包范圍根據(jù)招標文件的要求，本工程的主要承包一層北側(cè)

4、屋面原防水屋面拆除，重新做防水施工；十六層南側(cè)東、西兩個平臺不拆除原防水屋面，修整后做SBS改性瀝青防水卷材雙層7mm(4+3)等。第四節(jié)工程重點和難點其工程性質(zhì)決定了該工程具有如下的重點和特點1、采取各種有效措施，保證工程的質(zhì)量第一，使工程達到內(nèi)堅外美，是貫穿整個施工過程的質(zhì)量目標。2、 將摸板的支撐列為本工程的重點。3、 本工程的防水工程質(zhì)量，尤其屋面的防水質(zhì)量，我們將視其為本工程質(zhì)量控制的重點。第二章施工部署第一節(jié)施工準備工作1、技術(shù)準備在工程項目開工前，由項目經(jīng)理部、技術(shù)、質(zhì)量部門組織有關(guān)人員認真學習施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，組織圖紙會審；編制各分部分項工程施工Zu02、施工現(xiàn)場準備工作

5、現(xiàn)場三通一平，完成現(xiàn)場圍墻的設(shè)置、臨建設(shè)施工搭設(shè)，作好現(xiàn)場臨水、臨電的布置和安裝；組織機具、設(shè)備和材料的調(diào)撥、租賃、購置、運輸和安裝，施工現(xiàn)場平面布置：詳見附表。(1)現(xiàn)場出入口及圍墻布置主出入口布置在施工現(xiàn)場的南側(cè)，見平面布置圖，用圍墻沿施工現(xiàn)場周圍設(shè)置。將廠區(qū)與施工區(qū)分開，保證廠區(qū)正常生產(chǎn)。(2)現(xiàn)場道路，排水管道布置現(xiàn)場周圍路面、沙石堆放場地、摸板加工場地進行碎地面硬鋪裝，保證路面排水暢通，不積水，施工區(qū)路面坡度隨廠區(qū)道路排水標高一致，設(shè)碎排水滲水井20M一個。然后排向外網(wǎng)排水井，雨后及清溝保證暢通?，F(xiàn)場食堂排污水設(shè)置隔油池，定期清理污物。清洗碎罐車、泵車、攪拌機附近設(shè)沉淀池，循環(huán)使用定

6、期清理。現(xiàn)場職工用水沖式廁所設(shè)化糞池，定期清理。(3)現(xiàn)場主要機械、設(shè)備的布置現(xiàn)場施工垂直、水平運輸：在該工程中設(shè)置一座F0/23B型自升式塔吊及一臺龍門架，水平運輸采用單雙輪手推車。進入施工現(xiàn)場立即挖塔吊基坑土方，澆注筏片鋼筋碎塔基，為保證基礎(chǔ)工程盡早使用機械，碎內(nèi)摻早強劑。土方工程根據(jù)機械生產(chǎn)能力和土方工程量，采用一臺日歷ES330型挖掘機進行土方施工?，F(xiàn)場中部設(shè)置攪拌站一座，投入碎輸送泵一臺型號為HBT70鋼筋機械，木工機械各一套，詳見施工機械設(shè)備表(4)辦公區(qū)與生活區(qū)設(shè)施布置辦公、生活區(qū)布置在現(xiàn)場南側(cè)，詳見施工總平面布置圖。(5)現(xiàn)場材料加工、堆放的布置鋼筋、模板的加工堆放場地在施工現(xiàn)

7、場內(nèi)，見施工總平面圖。(6)現(xiàn)場臨時用水布置施工臨時用水由甲方給定水源引出，臨水管線沿施工現(xiàn)場周圍布置，設(shè)置消防栓2處，保證施工現(xiàn)場和生產(chǎn)車間防火安全。詳見施工現(xiàn)場水、電布置圖。(7)現(xiàn)場臨時用電依據(jù)施工組織設(shè)計中機械設(shè)備用量，計算出滿足施工臨時用電需求的電容量。施工用電由變壓器引至各樓層的分配電柜，再經(jīng)配電箱引至操作部位?，F(xiàn)場將臨電用配電柜、二級箱座于堅實的地面上，要求現(xiàn)場作碎地面硬化處理，基座采用1:3水泥沙漿M75砌塊砌筑200nlm高，外面抹灰，配電柜，二級箱防護采用腳手架搭設(shè)，上鋪512加厚竹膠板，蓋瓦楞鐵，要求雨天四周不積水。3、各種資源需用量計劃(1)人員勞動力調(diào)配計劃根據(jù)工程各

8、部位的工程量及施工進度計劃，人力計劃安排，詳見附表(2)主要施工機械設(shè)備選用：詳見附表一。(3)工程進度計劃(橫道圖)：詳見附表二。第二節(jié)項目管理的主要目標2、質(zhì)量目標工程施工執(zhí)行建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范系列標準體系各規(guī)范的規(guī)定，質(zhì)量目標一一合格。3、工期指標：按期完工4、安全指標施工中杜絕重大傷亡事故發(fā)生，輕傷控制在2%05、文明施工按我公司CI戰(zhàn)略和文明施工要求，進行現(xiàn)場管理，文明施工達到一一市文明施工項目。6、環(huán)境保護施工過程中對機械設(shè)備運轉(zhuǎn)，鋼摸板安裝，材料裝卸產(chǎn)生噪聲，水泥散料使用，清掃樓層，現(xiàn)場產(chǎn)生的粉塵以及攪拌機械清洗、生活廢水、垃圾圾對環(huán)境、相關(guān)方產(chǎn)生環(huán)境影響，進行控制。第三節(jié)土建

9、各分部分項工程的施工方案1、腳手架工程外墻采用鋼管雙排圍護腳手架，用48*3.5焊接鋼管和扣件搭設(shè)，外面采用綠色密目網(wǎng)圍護，安全網(wǎng)用鋼筋及鐵絲固定，室內(nèi)搭滿堂紅鋼管腳手架。2、屋面工程屋面采用保溫防水坡屋面及平屋面，由專業(yè)廠家施工，防水及隔氣層采用SBS改性瀝青分子防水卷材，保溫采用100mm厚聚苯乙烯板。第三章施工管理和專業(yè)技術(shù)人員的配備第一節(jié)專業(yè)技術(shù)人員的配備本工程將委派具有同類工程總包經(jīng)驗和能力的國家二級建造師和具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)的管理人員組成項目經(jīng)理部。以項目經(jīng)理為核心，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控二、項目經(jīng)理部職責1、項目經(jīng)理部主要崗位職責

10、(1)建造師職責1按授權(quán)范圍負責整體+項目運作；2參與主業(yè)的合同鑒定，并認真履行與業(yè)主簽定的合同；3負責項目與主業(yè)、設(shè)計、監(jiān)理、分承包之間的總協(xié)調(diào)配合；4負責項目有關(guān)政府部門的報審；5項目安全生產(chǎn)的第一責任者，工程質(zhì)量的第一負責人。6施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織與指揮者；7領(lǐng)導編制項目施工生產(chǎn)計劃(年、季、月、周)，并組織貫穿實施；8領(lǐng)導項目質(zhì)量目標及質(zhì)量計劃的貫徹實施；9對施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案執(zhí)行情況金鄉(xiāng)監(jiān)督與檢查；10主管項目工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導組織有關(guān)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作；11對項目安全生產(chǎn)負責；負責現(xiàn)場文明施工與現(xiàn)場形象管理；(2)項目工程師職責1施工現(xiàn)場工

11、程技術(shù)管理工作的組織與指揮者；2組織編制項目施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案，專業(yè)施工技術(shù)方案和工序設(shè)計；3組織編制項目質(zhì)量計劃；4領(lǐng)導做好施工詳圖設(shè)計和安裝綜合布線圖設(shè)計工作；5負責項目質(zhì)量保證體系的運行管理工作；(3)項目部工長職責(肩環(huán)境保護管理負責人)1編制項目工期控制進度計劃、年度計劃、季度計劃、月計劃、周計劃；2負責施工機具和設(shè)備的管理工作；3負責工程項目的具體生產(chǎn)工作；4組織項目結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收工作；負責工程竣工后用戶服務(wù)工作。5監(jiān)督項目安全生產(chǎn)工作對事故隱患采取有效的預(yù)防和控制措施；6參與安全事故負責人職責(4)技術(shù)質(zhì)量負責人職責1編制施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案；解決施工出現(xiàn)的個中

12、技術(shù)問題；2編寫項目質(zhì)量計劃；3負責“新技術(shù)、新工藝、新材料”的推廣使用；4負責做好項目的技術(shù)總結(jié)工作5負責工程項目施工技術(shù)資料的收集和整理。6全面負責項目質(zhì)量檢查監(jiān)督工作；7督促各專業(yè)建立有效的質(zhì)量管理體系并監(jiān)督其有效運行；8制定項目質(zhì)量控制要點并組織落實。(5)經(jīng)濟員職責1負責業(yè)主工程款結(jié)算、分承包方結(jié)算、工程竣工結(jié)算；編制項目制造成本實施計劃，并監(jiān)督落實；2負責施工期間成本分析及竣工成本分析。(6)物資采購部門職責負責物資計劃管理、物資采購管理、物資驗收管理、物資成本管理、現(xiàn)場材料管理、物資標識管理、廢舊余料回收管理。(7)責任工程師(機電)1負責機電方面的整體協(xié)調(diào)和進度；2管理機電、消

13、防、工藝設(shè)備及電梯分包和各有關(guān)供貨商；3總體負責機電材料及設(shè)備的報批和采購，并監(jiān)督其供貨周期；與土建配合及協(xié)調(diào)；4預(yù)先確定有關(guān)機電工程的調(diào)試時間。第二節(jié)施工管理一、工程項目的總承包管理充分發(fā)揮總承包的作用，重視并強調(diào)總包管理的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力，充分體現(xiàn)和突出總包的管理和作用，綜合協(xié)調(diào)處理好各方的相互關(guān)系，形成科學的管理程序。在該工程上，我們會十分重視：1、 圖紙施工詳圖設(shè)計。2、 項目技術(shù)管理協(xié)調(diào)能力。3、 工程項目的策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、實施和控制以及配套能力。4、 對工程特殊情況和問題的決策和應(yīng)變能力。二、對各專業(yè)提供設(shè)施我公司將嚴格履行總承包責任、權(quán)利和義務(wù)，為各專業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、

14、高效的設(shè)施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要內(nèi)容包括：1、 提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺；2、 提供現(xiàn)場的垂直運輸機械設(shè)備并分配好使用的時間；3、 合理分配和提供現(xiàn)場推進、道路，提供工作空間包括提供工地上的通4、 道共同使用，并提供施工現(xiàn)場地；5、 提供現(xiàn)場場地和樓層內(nèi)場地為各專業(yè)建造臨時辦公場地及庫房；6、 在施工現(xiàn)場提供公共部位的照明及臨時動力電源；7、 在施工現(xiàn)場提供足夠的水源；8、 提供工程安全保護和公共走道安全防護，防護標準符合國家規(guī)定；9、 提供現(xiàn)場軸線測量、標高測量等相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置10、 軸線和標高；三、對專業(yè)質(zhì)量的管理和

15、控制(1)根據(jù)項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，協(xié)助、要求和督促各專業(yè)建立起完善(2)的各專業(yè)的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一項目管理(3)和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運行，并定期檢查質(zhì)量保證體系的(4)運行情況；(5)質(zhì)量的控制包括施工方案質(zhì)量控制；設(shè)備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn)場施工的質(zhì)(6)量控制；工程資料的質(zhì)量控制等各個方面；(7)嚴格程序控制和過程控制，同樣使各專業(yè)的專業(yè)工程質(zhì)量實現(xiàn)“過程精品”；(8)對各專業(yè)進行嚴格質(zhì)量管理，嚴格實行樣板制、三檢制、嚴格實行工序交(9)接制度；(10)嚴格按檢驗程序進行檢驗、報驗、試驗工作；(11)制定切實可行的成品保護方案和管理細則，統(tǒng)一

16、部署、與各專業(yè)承包商一(12)道做好成品保護工作。四、對工期計劃管理和控制(1)要求個專業(yè)根據(jù)合同工期，按照工程總體進度計劃編制專業(yè)施工總進度計劃、月、周進度計劃呈送我方，并確定上報日期；(2)各專業(yè)總進度計劃、月進度計劃應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計劃，包括設(shè)計進度計劃、設(shè)備材料供應(yīng)計劃、勞動力計劃、機械設(shè)備使用和投入計劃、施工條件落實計劃、技術(shù)準備工作計劃、質(zhì)量檢驗控制計劃、安全消防控制計劃、工程款資金計劃等配套計劃；(3)周計劃包含施工生產(chǎn)進度計劃、勞動力、機械設(shè)備使用和投入計劃、設(shè)備。材料進場計劃和施工條件落實計劃等關(guān)鍵配套計劃以及上周計劃完成情況及分析。(4)日計劃包括當天工程施工完成情況及

17、分析第二天計劃安排，存在的主要問題和所需主要施工條件、現(xiàn)場資源和機械設(shè)備、當天材料進場安排等。(5)計劃落實與實施，通過項目經(jīng)理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，對計劃進行組織、安排、檢查、敦促和落實。按照合同要求，明確責任和責任單位(或責任人)、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時間，確立計劃的調(diào)整程序。五、施工的協(xié)調(diào)管理我單位在施工過程中將同設(shè)計單位，監(jiān)理單位，業(yè)主及專業(yè)單位做好協(xié)調(diào)工作。設(shè)專人負責，做到組織得力，方案周密，精心施工。(一)施工中同設(shè)計單位之間工作協(xié)調(diào)。1、我單位將在業(yè)主的協(xié)調(diào)下加強與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖，完善我們的施工方案。2

18、、主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計者、供應(yīng)商提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物質(zhì)選型。一，對施工中出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計者、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同業(yè)主、設(shè)計者、監(jiān)理及分包方按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收，中間質(zhì)量驗收和竣工驗收等。二，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與設(shè)計者協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計者解決諸如多管道并列更原因引起的標高，幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助設(shè)計者解決不可預(yù)測因素引起的地沉降，裂縫等變化。三，施工中同監(jiān)理單位之間工作協(xié)調(diào)1、施工前，項目編制經(jīng)公司審批過的施工組織設(shè)計需經(jīng)業(yè)主，監(jiān)理公司審批后方可在施工中實施，監(jiān)理提出問題立即補充修改加

19、以完善。2、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主批準的“施工組織設(shè)計”進行各分部分項工程的質(zhì)量管理，在各專業(yè)單位自檢和項目工程師專檢的基礎(chǔ)上，接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照業(yè)主及監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改。3、貫徹項目管理部已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并根據(jù)此對各專業(yè)班組予以控制，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良，杜絕現(xiàn)場施工專業(yè)班組不服從業(yè)主及監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使業(yè)主及監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。4、所有進入現(xiàn)場的成品，半成品，設(shè)備、材料、器具均主動向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進行材料復試，主動提交復試結(jié)果報告，使所有的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。一，

20、按部位或分項工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“三檢制”的標準，上道工序不合格，下道工序不施工，使業(yè)主和監(jiān)理工程師能順利開展工作，對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循怒“先執(zhí)行，后予以磋商統(tǒng)一，的原則。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好業(yè)主和監(jiān)理工程師的權(quán)威性。6、 隱蔽驗收工程需在下到工序施工前12小時提出通知報監(jiān)理公司，并進行施工隱蔽驗收準備及檢查工作。7、 施工單位服從監(jiān)理公司施工全過程質(zhì)量，工期，安全的監(jiān)督管理。（三）施工中同業(yè)主之間工作協(xié)調(diào)1、 我單位將在業(yè)主的協(xié)調(diào)下，加強與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、勘察單位取得聯(lián)系，根據(jù)設(shè)計意圖，完善施工方案。2、 主持施工圖會審，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計者，供應(yīng)商提出建議，完

21、善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資造型。3、 協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)解決，不可預(yù)測因素原有埋設(shè)工程，如：地下埋設(shè)管道，管線，電纜等引起標高，幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。（四）施工中同專業(yè)分包單位和其他分包單位之間工作協(xié)調(diào)。1、項目經(jīng)理部會同公司對選定的專業(yè)施工班組予以考察，并采用競爭錄用的方法，使所選擇的專業(yè)班主（含供應(yīng)商），無論是資質(zhì)、管理水平、經(jīng)驗都符合工程要求。2、嚴格要求專業(yè)施工班組按“施工組織設(shè)計”要求，熟悉分項工程施工工藝標準，同時編制日進度計劃，確保工程保質(zhì)按期完成。二，各專業(yè)班組和其他分包單位嚴格按照項目經(jīng)理部制定的總平面布置圖就位，且按項目經(jīng)理部制定的現(xiàn)場標準化施工的文明管理規(guī)定，作好施工的標準化工作。

22、4、各專業(yè)班組施工前均與本公司簽訂工程承包合同，嚴格以合同條款來檢驗落實專業(yè)班組的則任，義務(wù)三，本經(jīng)理部將以各個指令，組織指揮各專業(yè)施工單位科學合理地進行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責任，向業(yè)主提供不污、不損的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，對業(yè)主負責。第四章分部(分項)工程施工技術(shù)第一節(jié)測量放線施工技術(shù)措施1、測量準備項目經(jīng)理部進場后，技術(shù)負責人與建設(shè)單位，設(shè)計單位，規(guī)劃單位聯(lián)系，辦理建筑紅線、絕對高程的交接手續(xù)，領(lǐng)取放線通知書，實際勘察現(xiàn)場地形、地貌、組織放線測量人員熟悉圖紙，將施工圖細部尺寸校驗后，制定放線方案，并向放線人員交底。所有進入現(xiàn)場的測量器具計量均經(jīng)過周期檢定測量設(shè)備選用表名

23、稱型號數(shù)量精度用途激光經(jīng)緯儀J22<2"角度測量全站儀1距離和角度測量水準儀S33<3mm/km施工水準測量50米剛卷尺8經(jīng)計量局驗合格垂直水平測量5米盒尺8經(jīng)計量局驗合格檢驗抽查測重1KG4線錘2KG4垂直度測量5KG4、建筑平面控制網(wǎng)的建立與布設(shè)原則(1)平面控制應(yīng)先從整體考慮，遵循先整體、后局部、高精度控制低精度的原則。(2)布設(shè)平面控制網(wǎng)首先根據(jù)設(shè)計總平面圖、現(xiàn)場施工平面圖、基礎(chǔ)及首層平面布置圖中的關(guān)鍵部位。(3) 選點應(yīng)在通視條件良好、安全、易保護的地方。三、建筑平面控制基準點的復測首先對業(yè)主提供的建筑物定位樁點或用地紅線樁點進行復測。復測采用全站儀測角中誤差+

24、5"、邊長相對中誤差1/40000進行角度、距離復測，并將復測誤差成果同調(diào)整方案報業(yè)主及監(jiān)理單位。四、建筑平面控制網(wǎng)的布施根據(jù)勘測院提供的控制點及設(shè)計圖紙?zhí)峁┑慕ㄖ镒鴺?，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況、總平面圖規(guī)劃等，引測本工程用半永久性控制軸線定位校作為建筑物平面控制網(wǎng)。測量工作準備五、測量施工方法根據(jù)建筑紅線進行建筑定位放線，然后具體放出建筑物主要軸線。在基坑以外3米處設(shè)置龍門板、龍門樁，確定控制點，經(jīng)反復閉合檢驗后，用紅色油漆做好標志，并加以妥善保護。將建設(shè)單位給定的絕對高程引入現(xiàn)場，設(shè)置永久性+(.000高程點，設(shè)置方法：挖一深2米，直徑1米的基坑，底部夯實后灌注C1雙凝土，頂部抄平

25、后埋設(shè)25鋼筋，使鋼筋頂端為.000標高。并做好防護。本工程垂直標高控制(1) ±0.000以下標高控制為了保證建筑物總高度的精度，在+_0_.ooo以下施工中應(yīng)注意準確地測設(shè)標高，為±0.000以上標高傳遞大好基礎(chǔ)?；A(chǔ)施工前標高均需由0點引測。待基礎(chǔ)施工完后，在基礎(chǔ)上設(shè)臨時標圖。(2) +_0.000以上標高控制±0.000以上的標高引測，主要是用鋼尺沿結(jié)構(gòu)外墻等向上垂直測量設(shè)3處向上引測點，以便于相互校核。各層抄平時，校核由下面?zhèn)鬟f上來的各水平線，誤差應(yīng)在+5則1以內(nèi)。第二節(jié)腳手架工程施工技術(shù)措施1、腳手架選用為保證工期，達到快速、優(yōu)質(zhì)、安全和經(jīng)濟適用，我公

26、司擬定采用扣件式鋼管腳手架用于全部主體施工的內(nèi)外腳手架和摸板支承體系(鋼管為48*3.5MM),并設(shè)置槽鋼懸挑上料平臺。2、腳手架組合形式A、外腳手架鋼管組合形式：采用雙排腳手架，排距1.2米，立桿間距1.2米，橫桿間距1.2米，步距1.5米，內(nèi)立桿至墻面間距0.350.45米，連接在腳手架的節(jié)點上，每三步三跨設(shè)置連墻撐一點。B、內(nèi)墻腳手架鋼管組合形式：采用雙排腳手架，排距1.2米，立桿間距1.2米,橫桿間距3米，步距1.5米，斜撐桿連接在腳手架的節(jié)點上。3、搭接準備：腳手架搭設(shè)前，應(yīng)逐級對搭設(shè)人員作技術(shù)交底。確定腳手架的平面、立面布置，按照各桿件規(guī)格清單對進場的桿件進行檢查驗收，清理腳手架搭

27、設(shè)場地雜物，并使排水暢通。4、搭設(shè)順序：逐根擺設(shè)放掃地桿-逐根樹立立桿隨即與掃地桿扣緊。-裝掃地小橫桿并與立桿或掃地桿扣緊-安裝第一步大橫桿(與各立桿緊扣)-安裝第一步小橫桿-第二步大橫桿-第二步小橫桿-架設(shè)臨時斜撐桿(上段與大橫桿扣緊，在裝設(shè)兩道連墻桿后可拆除)腳手架-驗收后交付使用。5、槽鋼懸挑上料平臺設(shè)計與計算(見附錄六)6、腳手架的按觀技術(shù)措施(1)對所有進場施工人員加強有關(guān)腳手架方面的安全教育，其中包括架子工的自我保護教育、其他工種作業(yè)人員使用腳手架的安全教育以及安全管理人員的教育。(2)審查腳手架施工方案。首先是施工隊伍結(jié)合工程自我做檢查，必要時會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、以及邀請專家

28、共同審查，避免因方案考慮不周，引起重大事故。(3)加強搭設(shè)后的驗收檢查。再次對腳手架能否安全工作作出論證，并作好驗收檢查記錄。對驗收時提出的問題改進后才能投入使用。規(guī)范架子工的作業(yè)，工人必須持證上崗。(4)加強使用過程中的檢查以及特殊天氣情況如雨、雪、臺風之前、之后的檢查。(5)施工要嚴格控制腳手架使用荷載，確保有較大的安全儲備；要嚴格按規(guī)范要求對腳手架進行定期與不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改。腳手架搭設(shè)過程要及時設(shè)置連墻撐，斜撐桿，以及必要的拉繩吊索，避免搭設(shè)過程中發(fā)生變形，傾倒。腳手板都要鋪滿、鋪平、鋪穩(wěn)，不得有探頭板。(6)腳手架要對防點避雷作好防護措施。要與電壓120千伏以下的架空輸電

29、線路距離不小于2米，同時要有隔離防護措施，水平距離50延長米設(shè)置一處避雷，施工照明通過腳手架應(yīng)選用36伏安全電壓。第三節(jié)屋面工程施工技術(shù)措施(1)工藝流程：基礎(chǔ)清理一管跟封墻一標高坡度彈線一灑水濕潤施工找平層養(yǎng)護驗收。(271忤結(jié)就I表面上的松散雜物清理干凈，凸出基層表面的雜物鏟平，不得影響找平層有效厚度。(3)找平層施工前應(yīng)撒水潤濕，要利于基層與找平的結(jié)合，但不可撒水過量，以免影響表面干燥。(4)按分格塊裝會，木抹子弄平，鐵抹子壓光。(5)養(yǎng)護：壓實以后24小時澆水養(yǎng)護。2、保溫層施工工藝(1)工藝流程：基層清理一管跟固定_隔氣施工保溫鋪設(shè)_找平層(2)苯板應(yīng)符合下列規(guī)定：A、基層應(yīng)平整干燥

30、一干凈。B、材料應(yīng)緊靠在需保溫的基層表面上，并應(yīng)鋪平墊穩(wěn)。C、分層鋪設(shè)的材料應(yīng)靠緊張在保溫的基層表面上，應(yīng)應(yīng)鋪平墊穩(wěn)。D粘貼的保溫材料應(yīng)粘牢。(3)苯板有出廠合格證，并要經(jīng)過2次復試驗。第七章保證質(zhì)量措施及質(zhì)量管理體系圖第一節(jié)質(zhì)量目標我們的質(zhì)量目標是：合格第二節(jié)質(zhì)量管理體系(見附圖)第三節(jié)質(zhì)量控制和保證指導原則1、首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，強化”項目管理，以人為本”。2、嚴格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識，使該工程為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程；3、制定質(zhì)量目標，將目標層層分解，質(zhì)量責任、權(quán)利徹底落實到位，嚴格獎罰制度。4、建立嚴格而實用的質(zhì)量管理和控制辦法、實施細則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行。5、嚴格執(zhí)行樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度；6、廣泛深入開展質(zhì)量職能監(jiān)督分析、質(zhì)量評定，大力推行“一案三工序”管理措施，即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。7、利用計算機技術(shù)等先進的管理手段進