安全工程專業(yè)英語部分翻譯

1、Unit1safetymanagementsystemAccidentcausationmodels事故致因理論Safetymanagement安全管理Physicalconditions物質(zhì)條件Machineguarding機(jī)械保護(hù)裝置House-keeping工作場所管理Topmanagement高層管理人員Humanerrors人因失誤Accident-pronenessmodels事故傾向模型Munitionsfactory軍工廠Causalfactors起因Riskingtaking冒險行為Corporateculture企業(yè)文化Lossprevention損失預(yù)防Processin

2、dustry制造工業(yè)Hazardcontrol危險控制Intensivestudy廣泛研究Organizationalperformance企業(yè)績效Mutualtrust相互信任Safetyofficer安全官員Safetycommittee安全委員會Shop-floor生產(chǎn)區(qū)Unionizedcompany集團(tuán)公司Seniority資歷、工齡Localculture當(dāng)?shù)匚幕疉bsenteeismrate缺勤率Powerrelations權(quán)力關(guān)系Statusreview狀態(tài)審查Lower-levelmanagement低層管理者Businessperformance組織績效Mostsenior

3、executive高級主Hazardidentification危險辨SupervisorylevelSafetyprincipleWall-board監(jiān)督層識安全規(guī)貝Safetyperformance公告欄能Implementplan執(zhí)行計(jì)劃OnecomprehensivedefinitionforanorganizationalculturehasbeenpresentedbyScheinwhohassaidtheorganizationalcultureis“apatternofbasicassumptionsinvented,discovered,ordevelopedbyagiven

4、groupasitlearnstocopewithitsproblemsofexternaladaptationandinternalintegration-thathasworkedwellenoughtobeconsideredvalidand,therefore,tobetaughttonewmembersasthecorrectwaytoperceive,think,andfeelinrelationtothoseproblems”譯文：Schein給出了組織文化的廣泛定義，他認(rèn)為組織文化是由若干基本假設(shè)組成的一種模式，這些假設(shè)是由某個特定團(tuán)體在處理外部適應(yīng)問題與內(nèi)部整合問題的過程中發(fā)

5、明、發(fā)現(xiàn)或完善的。由于以這種模式工作的有效性得到了認(rèn)可，因此將它作為一種正確的方法傳授給新成員，讓他們以此來認(rèn)識、思考和解決問題指適應(yīng)外部與整合內(nèi)部的過程中的問題oThesafetycultureofanorganizationistheproductofindividualandgroupvalues,attitudes,perceptions,competencies,andpatternsofbehaviorthatdeterminethecommitmentto,andthestyleandproficiencyof,anorganization'shealthandsafet

6、ymanagement.譯文：組織的安全文化由以下幾項(xiàng)內(nèi)容組成：個人和群體的價值觀、態(tài)度、觀念、能力和行為方式。這種行為方式?jīng)Q定了個人或團(tuán)體對組織健康安全管理的責(zé)任，以及組織健康安全管理的形式和熟練程度。Unit2SystemSafetyEngineeringSystemsafetyengineering系統(tǒng)生的結(jié)果實(shí)踐安全工程Engineeringpractice工程By-productSafetyproblem安全問題Acceleratingtechnology快速發(fā)展的技術(shù)Safetyeffort安全投入System'slifecycle系統(tǒng)的生命周期Systemeffectiv

7、eness系統(tǒng)有效性Logicalreasoning邏輯推理Potentialaccident潛在事故Accidentcause事故原因Logicalprogramming合理的規(guī)戈USystemhazard系統(tǒng)危害Safetyinput安全投入Inherentlysafesystem本質(zhì)安全系統(tǒng)Scheduledelays進(jìn)度拖延Conceptphase初步計(jì)劃階段Safetycriteria安全標(biāo)準(zhǔn)Governmentregulations政府Systemoperation系統(tǒng)運(yùn)行Systemanalysis系統(tǒng)分析Systemdesign系統(tǒng)設(shè)計(jì)Aidin有助于Equipmentspec

8、ifications設(shè)備說明Maintenanceplans維護(hù)計(jì)戈USafetyproblems安全問題Developmentphase發(fā)展階段Operationphase運(yùn)行階段Performancereviews績效評估Disposalphase處理階段Intuitiveprocess直覺過程Makedecisions做決定Hazardcontrol危險控制Protectiveapparel防護(hù)月艮Engineeringsolutions工程方法/手段Protectivedevices保護(hù)裝置Warningdevices報警裝置Incorrectinterpretation誤解管制Haz

9、ardousmaterial危險物質(zhì)Workarealayout工業(yè)區(qū)布局Personnelselection人員選擇Educationalsolutions教育方法/手段Trainingsessions培訓(xùn)會議Safetyshoes安全鞋Safetybelt安全帶Safetyglasses防護(hù)眼鏡Safetypromotionprograms促進(jìn)項(xiàng)目安全Accidentprevention事故預(yù)防Technicalsystem技術(shù)系統(tǒng)Administrativesolutions行政Responsibleofficial負(fù)責(zé)人方法/手段Hazardanalysisisnotanintuiti

10、veprocess.Forananalysistobemeaningful,itmustbelogical,accurate,descriptiveofthesystem,andbasedonvalidassumptions.Itssuccesslargelydependsontheskillandknowledgeofthoseconductingtheanalysis.Anyonewhohasathorough,workingknowledgeofboththesystemunderconsiderationandtheanalysistechniquetobeusedmayperform

11、ahazardanalysis.Inpractice,theeffortsofseveralpersonswithvaryingbackgroundsareusuallyrequiredtoassurethatmeaningfulandcomprehensivehazardinformationisobtained.譯文：危險分析過程不是憑直覺就能完成的。對于一個有意義的分析，必須在有效的假設(shè)基礎(chǔ)上對系統(tǒng)進(jìn)行合理的、準(zhǔn)確的描述。它的成功主要取決于進(jìn)行分析的人所具有的技能與知識。只要對被研究的系統(tǒng)和用于分析的技術(shù)有全面的了解，任何人都可以進(jìn)行危險分析。在實(shí)踐過程中，要想獲得全面而有價值的危險信息

12、，必須要一些具有不同知識背景的人共同努力才行。Systemsafetyengineeringisarelativelynewapproachtoaccidentprevention.Itsconceptsandtechniqueshaveevolvedfromeffortstoimprovethesafetyofthecomplextechnicalsystemsthatarecommonintoday'ssociety.Itisbasedontheideasthataccidentsresultfromanumberofinteractingcauseswithinasystem,a

13、ndthateachcauseandinteractioncanbelogicallyidentified,evaluated,andcontrolled.Throughthelogicalapplicationofscientificandmanagementprinciplesoverthelifecycleofasystem,systemsafetyengineeringattemptstoachieveanoptimumdegreeofsafety.譯文：安全系統(tǒng)工程是一個相對較新的預(yù)防事故的方法。它的概念和相關(guān)技術(shù)是在人們提高當(dāng)今普遍存在的復(fù)雜技術(shù)系統(tǒng)安全性的各種努力過程中逐漸發(fā)展而

14、來的。它基于這樣一個思想，即所有的事故都是系統(tǒng)內(nèi)大量相互作用的原因造成的，理論上，各種原因及相互作用都能被識別、評估,并得到控制。通過在系統(tǒng)的生命周期內(nèi)合理的應(yīng)用科學(xué)的管理原則，系統(tǒng)安全工程就有望獲得最佳的安全程度。Theeffortsnecessarytoachievethedesireddegreeofsafetyareusuallyorganizedintoformalprograms.Theobjectiveofsuchprogramsistoassurethatsystemhazardsareeliminatedorotherwisecontrolledasearlyinthelif

15、ecycleaspossible.Mostofthedetailworkinvolvedinasystemsafetyprogramisintheperformanceofhazardanalyses.Withtheinformationprovidedbyanalysis,responsibleofficialscandeterminethesafest,mostefficientmeansofcontrollingthehazardsidentified.譯文：要想獲得所期望的安全程度，所有必須做的工作都應(yīng)編制成正式的計(jì)劃。這些計(jì)劃的目標(biāo)就是確保系統(tǒng)里的危險被消除，或者使危險在系統(tǒng)生命周期

16、內(nèi)盡早的得到控制。系統(tǒng)安全計(jì)劃中的大量具體工作在危險分析的過程中得以執(zhí)行。通過分析提供的信息，負(fù)責(zé)人就能選擇最安全、最有效的方式來控制被識別出來的危險。Unit3TheergonomicsProcessergonomicsprocess人機(jī)工程過程MSDs(areinjuriesandillnessesofthesafetissueandnervoussystemthataffectyourbody's:Muscles,Nerves,Tendons（經(jīng)脈），Ligaments（韌帶），Joints）由肌肉組織或神經(jīng)系統(tǒng)引起的傷害或疾病Upperechelons上層、高層hourlyem

17、ployee鐘點(diǎn)工Jobsites工地Ergonomicscommittee人機(jī)工程委員會Medicalmanagement醫(yī)療管理Musculoskeletalstressors肌肉骨骼緊張性刺激Ergonomicsinput人機(jī)工程投入Managementcommitment管理承諾/行為Manufacturingengineers制造業(yè)工程師Plantmanager工廠經(jīng)理Processengineer生產(chǎn)工程師Humanresourcemanager人力資源經(jīng)理Safetymanager安全經(jīng)理Sub-committee分委員會Overseeingbody監(jiān)督主體lowbackdiso

18、rder腰部疾病Activeandpassivesurveillance主動和被動監(jiān)督Jobstressors工作壓力源Follow-up后續(xù)工作Ergonomicsawareness人機(jī)工程意識Followsthrough實(shí)現(xiàn)，把進(jìn)行到底Chainofcommand指揮鏈Hitlist黑名單Youmustassesstheoutcomeofthehazardidentificationprocessanddetermineifimmediateactionisnecessaryorif,infact,thereisanactualhazardinvolved.Whenyoudonotview

19、areportedhazardasanactualhazard,itiscriticaltotheongoingprocesstoinformtheworkerthatyoudonotviewitasatruehazardandexplainwhy.Thiswillinsurethecontinuedcooperationofworkersinhazardidentification.你必須對危險辨識過程中得到的結(jié)果進(jìn)行評估，并決定在實(shí)際危險存在時是否需要立刻采取措施。當(dāng)你不把一個已被報告的危險當(dāng)做一個實(shí)際存在的危險時，你必須在工作過程中告訴工人你沒把這個被報告的危險當(dāng)做一個真正的危險，并解釋

20、原因。這將確保工人們在危險識別過程中進(jìn)行持續(xù)合作Unit4HazardidentificationHazardidentification危險識別Outcome后果Ongoingprocess正在進(jìn)行的過程Placeon重視Exposurelimit暴露極限Ventilationsystem通風(fēng)系統(tǒng)Budgetaryconstraint預(yù)算約束Jobsitesafetyinspection工作場所安全檢查Accidentinvestigation事故調(diào)查Labormanagementcommittee勞動管理委員會ThisapproachtohazardidentificationAccide

21、ntincidence事故發(fā)生率Severityrate嚴(yán)重事故率Industrialaccident工業(yè)事故Workprocedure工作/操作程序Walk-roundinspection巡視Overexertion用力過度Carpaltunnelsyndrome腕管綜合癥Extremetemperature極限溫度Worker-oriented以人為本的Mitigate減輕/緩和Abatement降低/消除doesnotrequirethatsomeonewithspecialtrainingconductit.Itcanusuallybeaccomplishedbytheuseofash

22、ortfill-in-the-blankquestionnaire.Thishazardidentificationtechniqueworkswellwheremanagementisopenandgenuinelyconcernedaboutthesafetyandhealthofitsworkforce.Themosttime-consumingportionofthisprocessisanalyzingtheassessmentandresponseregardingpotentialhazardsidentified.Empoweringworkerstoidentifyhazar

23、ds,makerecommendationsonabatementofthehazards,andthensuggesthowmanagementcanrespondtothesepotentialhazardsisessential.這種危險辨識的方法不需要經(jīng)過特需訓(xùn)練的人來執(zhí)行。通常經(jīng)過一個簡短的問卷調(diào)查就能完成。在一些管理比較開放、真心關(guān)心工人安全和健康的地方，這種危險辨識方法能起到很好的作用。這個過程中最耗時的部分就是對識別的潛在的危險進(jìn)行分析評估和反饋。賦予工人識別危險、對減小危險提出建議并提出如何對這些潛在的危險進(jìn)行管理的權(quán)利是必須的。Unit5WhatisanOHSMSOHSMS

24、SR業(yè)健康安全管理體系Legacy遺產(chǎn)，留給后人的東西Inpractice在實(shí)踐中Allowfor考慮到Regulatorysystem監(jiān)管體系Reviewphase審查階段Specificobjective特殊目標(biāo)Correctiveaction糾正措施Becentralto極為重要Systematicapproach系統(tǒng)方法Systemiclinkage體系聯(lián)動Inter-linked相互鏈接Feedbackloop反饋環(huán)Specificprogramelement詳名田計(jì)戈Mandatory強(qiáng)制的Arisefrom由。引起Strategicobjective戰(zhàn)略目標(biāo)Commercialp

25、ressure商業(yè)壓力Principalcontractor總承包商Hybridmethod混合方法Market-based基于市場的Formalisedprescription正式的法規(guī)/規(guī)定Mandatedprinciple明文規(guī)定的原則Stemfrom起源于，來自于Regulatoryframework規(guī)章制度EuropeanUnionFrameworkDirective歐盟框架指令A(yù)ll-encompassingapproach包羅萬象的方法Sparingly少量的Homegrown國產(chǎn)的/自己制定ChamberofCommerceandIndustry工商會/工商聯(lián)Framing編制

26、/制定Emergencyplanning應(yīng)急計(jì)兔Planningandaccountability計(jì)劃與職責(zé)Managerialistandparticipativemodels經(jīng)理主導(dǎo)模式和參與模式bureaucraticmodel官僚模式Topdown由上而下Traceto追溯到Empiricaltest經(jīng)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)Mutuallyexclusive相互排斥的Qualitylevels質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)Expandupon詳述/進(jìn)一步闡述Levelofachievement成就水平Performancelevel執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)Graduatingup逐漸變化Atthebehestof在。命令/要求下Setou

27、t闡述、陳列Conversely,analternativeparticipativemodelof“managementsystems”canbetracedtosocio-technicalsystemstheory,whichemphasisesorganisationalinterventionsbasedonanalysisoftheinter-relationshipsoftechnology,environment,theorientationofparticipants,andorganisationalstructure.相反，一個可選擇來使用的“管理系統(tǒng)”模型可以追溯到社會

28、-技術(shù)系統(tǒng)理論，該理論強(qiáng)調(diào)組織干預(yù)，這種組織干預(yù)是建立在對技術(shù)、環(huán)境、參與者的定位及組織結(jié)構(gòu)之間的相互關(guān)系進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上的。Sofar,wehaveshownthatOHSMScanvaryuponanumberofdimensionsrelatingtomethodofimplementation,systemcharacteristics,anddegreeofimplementation.SuchvarianceisimportantbecauseitaffectsevaluationandmeasurementofOHSMpferformance.Measuresappropriat

29、eforonedimensionofasystemwillbeirrelevanttoanother.EvaluationofOHSMSffectivenessmayneedtotakeaccountofwhatsystemsareexpectedtodo.Aretheytomeetcomplexsystemorsimpledesignstandards?AretheyimplementedatthebehestofmanagementorexternalOHSauthorities?Areobjectivesthesimpleonessuchasreducingdirectlost-time

30、injuriesordotheyincludesatisfyingmultiplestakeholders?Aretheyatanearlyorestablishedstageofdevelopment;andwhichofseveraldifferentconfigurationsofcontrolstrategyandmanagementstructure/styleisadopted?到目前為止，我們已經(jīng)表明OHSM能呈現(xiàn)多樣性的特征，這些特征與執(zhí)行方法、系統(tǒng)特征和執(zhí)行程度相關(guān)。這種多樣性的變化非常重要，因?yàn)樗鼘HSMSt能的評價和測量有影響。對一個體系的某種特征適合的方法可能對另一個

31、特征不合適。OHSMST效性的評價需要考慮到底期望這個體系來干什么？它們滿足復(fù)雜的體系呢還是只是一個簡單的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)？它們是不是在管理者或者外界OH淑威人士的要求下被執(zhí)行的？它們的目標(biāo)是這種簡單的（比如減少直接的時間損失傷害）還是使多數(shù)風(fēng)險金管理機(jī)構(gòu)滿意？它們是在處于形成的早期還是在建立時期？采取哪一種不同控制策略的形態(tài)和管理結(jié)構(gòu)/形式？IndustrialhygienePhysicalhazards物質(zhì)危害Nonionizingradiation輻射Adverseeffects副作用、壞的影響Loudnoise嘈雜的聲音Chemicalbum化學(xué)燒傷Liveelectricalcircuits

32、電路Confinedspace密閉空間Hearingloss聽力喪失Unit6IndustrialHygiene工業(yè)衛(wèi)生物理危害、非電離Physicalormentaldisturbance身體或精神障礙Annoyance煩惱Grinder砂輪機(jī)Powertools電動工具Narrowbandnoise窄帶噪聲Impulse脈沖Soundlevelmeter噪聲計(jì)Thresholdofpain痛覺閾帶電Jetengine噴氣式發(fā)動機(jī)Time-weightedaverage時間力口權(quán)平均Snap捻手指的聲音熱威脅、熱應(yīng)力飲用水Severepain劇烈的疼痛Hydrogencyanide氧化氫He

33、atstressExtremity四肢Shivering顫抖Hardlabor辛苦工作Fatigued疲乏的Livingtissue活組織Plasticsealer塑料密封機(jī)BiologicalHazards生物危害Mold霉菌PotablewaterSewage污水Physicalcontact身體接觸Allergicreaction過敏反應(yīng)Insectscale介殼蟲Manualhandling手工處理Diskinjuries椎間盤傷害Airborne空中的Onadailybasis每天HazardCommunicationsStandard危害通識規(guī)定Stipulation規(guī)定、條款Tr

34、adename商標(biāo)名Chemicalasphyxiant化學(xué)窒息物質(zhì)Centralnervoussystem中樞神經(jīng)系統(tǒng)Industrialhygienehasbeendefinedas“thatscienceorartdevotedtotheanticipation,recognition,evaluation,andcontrolofthoseenvironmentalfactorsorstresses,arisinginorfromtheworkplace,whichmaycausesickness,impairedhealthandwell-being,orsignificantdis

35、comfortandinefficiencyamongworkersoramongthecitizensofthecommunity".工業(yè)衛(wèi)生被定義為：“致力于預(yù)測、識別、評估和控制環(huán)境因素或壓力的科學(xué)與技術(shù)，這些壓力產(chǎn)生或來自于工作場所，能夠造成疾病、損害人們的幸福安康、或使工人或社區(qū)居民的工作效率不高，并使他們感覺到很不舒服”。Noiseisaserioushazardwhenitresultsintemporaryorpermanenthearingloss,physicalormentaldisturbance,anyinterferencewithvoicecommuni

36、cations,orthedisruptionofajob,rest,relaxation,orsleep.Noiseisanyundesiredsoundandisusuallyasoundthatbearsnoinformationwithvaryingintensity.Itinterfereswiththeperceptionofwantedsound,andislikelytobeharmful,causeannoyance,and/orinterferewithspeech.當(dāng)噪音導(dǎo)致暫時或永久的聽力喪失，使身體或精神發(fā)生紊亂，對語言交流產(chǎn)生干擾，或?qū)ぷ鳌⑿菹?、放松、睡覺產(chǎn)生干擾

37、時，它是一種非常嚴(yán)重的危害。噪音是任何不被期望的聲音，它通常是一種強(qiáng)度變化但不包括任何信息的聲音。它干擾人們對正常聲音的辨別，可能是有害的，能使人煩惱，并（或）干擾人們說話。Unit9AccidentInvestigationAccidentInvestigation事故調(diào)查After-the-fact事實(shí)背后的Takeaninvestigation查Fact-findingprocess實(shí)的過程Insurancecarrier承保人Placeblame推隹|3責(zé)任Permanenttotaldisability永久全部勞動力喪失Forsimplicity為簡單起見Accidentpreven

38、tion事故預(yù)防Investigativeprocedures調(diào)查過程進(jìn)行調(diào)Factfinding尋找事實(shí)Operatingproceduresflow尋找事diagrams操作過程流程圖Maintenancechart維修圖表保險公司/Boundnotebook活頁筆記本Physicalorchemicallaw物理或化學(xué)定律Tableofcontents目錄Narrative敘事的Counter-measure干預(yù)措施Investigatorcollectsevidencefrommanysourcesduringaninvestigation,getsinformationfromwit

39、nessesandobservationaswellasbyreports,interviewswitnessesassoonaspossibleafteranaccident,inspectstheaccidentsitebeforeanychangesoccur,takesphotographsandmakessketchesofaccidentscene,recordsallpertinentdataonmaps,andgetscopiesofallreports.Documentscontainingnormaloperatingproceduresflowdiagrams,maint

40、enancechartsorreportsofdifficultiesorabnormalitiesareparticularlyuseful.Keepcompleteandaccuratenotesinaboundnotebook.Recordpre-accidentconditions,theaccidentsequenceandpost-accidentconditions.Inaddition,documentthelocationofvictims,witnesses,machinery,energysources,andhazardousmaterials.調(diào)查人員在調(diào)查過程中從各

41、方面收集證據(jù)，從證人、旁觀者及一些相關(guān)報道中得到信息，在事故發(fā)生后盡快的找目擊證人談話，在事故現(xiàn)場遭到改變前進(jìn)行檢查，對事故場景進(jìn)行拍照并繪制草圖，記錄與地形相關(guān)的所有數(shù)據(jù)，并將所有的報道復(fù)印保存。記錄常規(guī)的操作流程圖、維修圖表或?qū)щy、異?，F(xiàn)象的報告等非常有用。在活頁筆記本中完整準(zhǔn)確的記錄。記錄事故發(fā)生前的環(huán)境、事故順序及事故發(fā)生后的環(huán)境情況等。另外，記錄傷者、證人、機(jī)械、能量來源和危害物質(zhì)的位置。Unit10SafetyElectricitySafetyelectricity安全用電Electricalequipment電力設(shè)備Fusepuller保險絲夾Breakcontact斷開接點(diǎn)/

42、觸電Hotside高壓端Loadside負(fù)荷端Lineside線路/火線端Groundfaultcircuitinterrupt漏電保護(hù)器Groundfault接地故障Receptacle電源插座Hotbubs熱水澡桶Underwaterlighting水底照明Fountains人工噴泉Ungrounded(hot)conductor未接地(高壓)導(dǎo)體/火線Neutralconductor中性導(dǎo)體Faultcurrent故障電流Loadcenter載荷中心Panelboard配電板Branch-circuit分支電路CB一種多功能插座Plug-in插入式Electricalshock電擊/電擊

43、事故Takechance冒險Labored困難的Ventricularfibrillation心室顫動Twitching顫搐Ventricle心室Artificialrespiration人工呼吸Cardio-pulmonaryresuscitation心肺復(fù)蘇術(shù)Cardiacarrest心跳停止Heartstoppage心臟驟停Lockout上鎖Tagout掛牌Bypassing回避/繞過Jammed卡住的/堵塞的Ballvalves球形閥ANSI美國國家標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會Colorcoded色標(biāo)/彩色編碼Keyed鍵控制的Rust-resistant防銹的Shackle鐐銬/鉤鏈Kit成套設(shè)備/裝備

44、Lockout/tagoutkitsarealsoavailable.Alockout/tagoutkitcontainsitemsrequiredtocomplywiththeOSHAlockout/tagoutstandards.Lockout/tagoutkitscontainreusabledangertags,tagties,multiplelockouts,locks,magneticsigns,andinformationonlockout/tagoutprocedures.Besurethesourceofelectricityremainsopenordisconnected

45、whenreturningtoworkwheneverleavingajobforanyreasonorwheneverthejobcannotbecompletedthesameday.上鎖/掛牌成套設(shè)備也是可用的。上鎖/掛牌套件中包含有必須滿足OSHA上鎖/掛牌標(biāo)準(zhǔn)的組件。上鎖/掛牌套件中包含有可重復(fù)使用的危險標(biāo)簽、臨時懸掛標(biāo)志、各種閉鎖、鎖、磁性標(biāo)志、及與上鎖/掛牌相關(guān)的信息無論什么原因停下工作或當(dāng)天不能完成工作時，在返回工作的時候都要確保電源保持?jǐn)嚅_或非連接狀態(tài)Unit11MachineryequipmentsafetyMachineryEquipmentSafety機(jī)械設(shè)備安全Pre

46、sses沖床Liftingplant起吊設(shè)備Scald燙傷Fragmentation破碎/爆炸Temporarystaff臨時人員Dumpertruck翻斗車Powerpresses壓力機(jī)Lifttruck升降式裝卸車Elevatingworkplatform升降臺CEmarkedCE認(rèn)證標(biāo)志Subcontractor中間商/轉(zhuǎn)包商Interlockedguard聯(lián)鎖保護(hù)裝置Jig模具Pushstick推桿Competentperson能勝任安全工作的人Workingorder正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)Brakefunction制動功能Enteracontract簽訂合同Powerpressure沖床Gea

47、rbox變速箱Chock用墊木墊阻Hotwork高溫作業(yè)Cutting/weldingtorch切割火炬/氣焊噴燈Retract縮回/縮進(jìn)Gangorradialdrills排式鉆機(jī)/搖臂鉆床Lathes車床Turret轉(zhuǎn)臺Flyingchips飛屑Coolant冷卻劑Chuckwrench卡盤扳手Millingmachine磨削機(jī)Tollcutter刀具Grindingmachine研磨機(jī)Peripheral外圍的Unit12AccidentanalysisinconstructionConstructionwork建筑工程Ill-health不健康Setout陳述/闡明Roofwork屋頂工作Erection安裝/架設(shè)Safetyhazard安全隱患Monetaryincentive金錢鼓勵Regulatoryagency管理機(jī)構(gòu)