運(yùn)動訓(xùn)練管理

1、運(yùn)動訓(xùn)練管理運(yùn)動訓(xùn)練管理第一章第一章 緒論緒論第一節(jié)第一節(jié) 管理概述管理概述一、管理的定義一、管理的定義國內(nèi)外學(xué)者具有代表性的幾種觀點(diǎn)國內(nèi)外學(xué)者具有代表性的幾種觀點(diǎn)1 1、科學(xué)管理之父泰勒、科學(xué)管理之父泰勒 2 2、亨利、亨利. .法約爾法約爾3 3、赫伯特、赫伯特. .西蒙西蒙 4 4、彼得、彼得. .德魯克德魯克5 5、哈羅德、哈羅德. .孔茨孔茨 6 6、現(xiàn)代管理詞典現(xiàn)代管理詞典7 7、周三多、周三多 8 8、戚安邦、戚安邦運(yùn)動訓(xùn)練管理運(yùn)動訓(xùn)練管理第一章第一章 緒論緒論第一節(jié)第一節(jié) 管理概述管理概述一、管理的定義一、管理的定義綜上所述，綜上所述，“管理管理”概念具有以下幾種基本含義：概念

2、具有以下幾種基本含義：（1 1）管理總表現(xiàn)為一種活動，是人類社會產(chǎn)生以來就存在的一種社）管理總表現(xiàn)為一種活動，是人類社會產(chǎn)生以來就存在的一種社會現(xiàn)象。會現(xiàn)象。（2 2）這種活動是綜合性的，表現(xiàn)為計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等一系）這種活動是綜合性的，表現(xiàn)為計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等一系列活動。列活動。（3 3）這種活動是有組織的、有計(jì)劃進(jìn)行的。）這種活動是有組織的、有計(jì)劃進(jìn)行的。（4 4）這種活動是管理者經(jīng)過正確決策，指使被管理者所進(jìn)行的。）這種活動是管理者經(jīng)過正確決策，指使被管理者所進(jìn)行的。（5 5）是一種有目的的活動，其目的是為了不斷提高管理系統(tǒng)的功效。）是一種有目的的活動，其目的是為了不斷提高管

3、理系統(tǒng)的功效。（6 6）這種活動需要管理者不斷創(chuàng)新。）這種活動需要管理者不斷創(chuàng)新。運(yùn)動訓(xùn)練管理運(yùn)動訓(xùn)練管理第一章第一章 緒論緒論第一節(jié)第一節(jié) 管理概述管理概述二、管理與經(jīng)營、行政、領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別二、管理與經(jīng)營、行政、領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別既有聯(lián)系，又有區(qū)別既有聯(lián)系，又有區(qū)別三、管理的本質(zhì)和目的三、管理的本質(zhì)和目的（一）管理的本質(zhì)（一）管理的本質(zhì)提高效率、擴(kuò)大功效提高效率、擴(kuò)大功效（二）管理的目的（二）管理的目的管理的根本目的就是要創(chuàng)造出更多更好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。管理的根本目的就是要創(chuàng)造出更多更好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。處理好兩個基本關(guān)系：效率與效益；社會效益與經(jīng)濟(jì)效益處理好兩個基本關(guān)系：效率與效益；社會效益

4、與經(jīng)濟(jì)效益運(yùn)動訓(xùn)練管理運(yùn)動訓(xùn)練管理第一章第一章 緒論緒論第二節(jié)第二節(jié) 運(yùn)動訓(xùn)練管理概述運(yùn)動訓(xùn)練管理概述一、對運(yùn)動訓(xùn)練的認(rèn)識一、對運(yùn)動訓(xùn)練的認(rèn)識1 1、狹義：最大地挖掘和提高人的體力和智力，以獲得更好的運(yùn)動、狹義：最大地挖掘和提高人的體力和智力，以獲得更好的運(yùn)動成績的一種有組織的教育過程。成績的一種有組織的教育過程。2 2、廣義：運(yùn)動員為創(chuàng)造或保持專項(xiàng)運(yùn)動最高成績所準(zhǔn)備的全過程。、廣義：運(yùn)動員為創(chuàng)造或保持專項(xiàng)運(yùn)動最高成績所準(zhǔn)備的全過程。3 3、目前國內(nèi)被普遍接受的定義：為了提高運(yùn)動員的競技能力和運(yùn)、目前國內(nèi)被普遍接受的定義：為了提高運(yùn)動員的競技能力和運(yùn)動成績，在教練員的指導(dǎo)下，專門組織的有目的、

5、有計(jì)劃的體育活動成績，在教練員的指導(dǎo)下，專門組織的有目的、有計(jì)劃的體育活動。動。4 4、隨著人們對運(yùn)動訓(xùn)練內(nèi)涵與外延認(rèn)識的深化，形成了現(xiàn)代運(yùn)動、隨著人們對運(yùn)動訓(xùn)練內(nèi)涵與外延認(rèn)識的深化，形成了現(xiàn)代運(yùn)動訓(xùn)練的概念。訓(xùn)練的概念。運(yùn)動訓(xùn)練管理運(yùn)動訓(xùn)練管理第一章第一章 緒論緒論第二節(jié)第二節(jié) 運(yùn)動訓(xùn)練管理概述運(yùn)動訓(xùn)練管理概述二、運(yùn)動訓(xùn)練管理的概念二、運(yùn)動訓(xùn)練管理的概念1 1、孫漢超、秦椿林、孫漢超、秦椿林體育管理學(xué)體育管理學(xué)，人民體育出版社，人民體育出版社，199919992 2、孫漢超、秦椿林、孫漢超、秦椿林體育管理學(xué)教程體育管理學(xué)教程，人民體育出版社，人民體育出版社，199319933 3、劉兵、劉兵

6、新編體育管理學(xué)教程新編體育管理學(xué)教程，復(fù)旦大學(xué)出版社，復(fù)旦大學(xué)出版社，200420044 4、肖林鵬、肖林鵬現(xiàn)代體育管理現(xiàn)代體育管理，北京體育大學(xué)出版社，北京體育大學(xué)出版社運(yùn)動訓(xùn)練管理應(yīng)包括以下含義：運(yùn)動訓(xùn)練管理應(yīng)包括以下含義：1 1、目的是實(shí)現(xiàn)運(yùn)動訓(xùn)練工作目標(biāo)，使競技能力為競技成績。、目的是實(shí)現(xiàn)運(yùn)動訓(xùn)練工作目標(biāo)，使競技能力為競技成績。2 2、本質(zhì)是體育管理者對運(yùn)動管理過程中存在的各種因素進(jìn)行計(jì)劃、本質(zhì)是體育管理者對運(yùn)動管理過程中存在的各種因素進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)的綜合活動。組織、協(xié)調(diào)的綜合活動。3 3、要求體育管理者必須遵循運(yùn)動訓(xùn)練的客觀規(guī)律。、要求體育管理者必須遵循運(yùn)動訓(xùn)練的客觀規(guī)律。4

7、4、中心環(huán)節(jié)是教練員對運(yùn)動員的管理活動。、中心環(huán)節(jié)是教練員對運(yùn)動員的管理活動。5 5、需要體育管理者不斷創(chuàng)新。、需要體育管理者不斷創(chuàng)新。運(yùn)動訓(xùn)練管理運(yùn)動訓(xùn)練管理第一章第一章 緒論緒論第二節(jié)第二節(jié) 運(yùn)動訓(xùn)練管理概述運(yùn)動訓(xùn)練管理概述三、運(yùn)動訓(xùn)練管理系統(tǒng)的構(gòu)成要素三、運(yùn)動訓(xùn)練管理系統(tǒng)的構(gòu)成要素（一）運(yùn)動訓(xùn)練的管理者（一）運(yùn)動訓(xùn)練的管理者（二）運(yùn)動訓(xùn)練的管理對象（二）運(yùn)動訓(xùn)練的管理對象（三）信息（三）信息四、運(yùn)動訓(xùn)練管理的過程四、運(yùn)動訓(xùn)練管理的過程（一）運(yùn)動訓(xùn)練管理過程基本模式設(shè)計(jì)（一）運(yùn)動訓(xùn)練管理過程基本模式設(shè)計(jì)管理機(jī)制管理機(jī)制輸入端輸入端管理機(jī)制管理機(jī)制管理機(jī)制管理機(jī)制管理機(jī)制管理機(jī)制控制控制 資

8、金資金 時間時間 成品成品 優(yōu)秀運(yùn)動員苗子優(yōu)秀運(yùn)動員苗子 半成品半成品 圖圖1 運(yùn)動訓(xùn)練管理過程基本模式運(yùn)動訓(xùn)練管理過程基本模式運(yùn)動訓(xùn)練管理運(yùn)動訓(xùn)練管理第一章第一章 緒論緒論第二節(jié)第二節(jié) 運(yùn)動訓(xùn)練管理概述運(yùn)動訓(xùn)練管理概述四、運(yùn)動訓(xùn)練管理的過程四、運(yùn)動訓(xùn)練管理的過程（二）衡量運(yùn)動訓(xùn)練管理科學(xué)性的指標(biāo)（二）衡量運(yùn)動訓(xùn)練管理科學(xué)性的指標(biāo)1 1、成績指標(biāo)、成績指標(biāo)2 2、淘汰率、成功率指標(biāo)、淘汰率、成功率指標(biāo)3 3、訓(xùn)練成才率指標(biāo)、訓(xùn)練成才率指標(biāo)運(yùn)動訓(xùn)練管理運(yùn)動訓(xùn)練管理第一章第一章 緒論緒論第二節(jié)第二節(jié) 運(yùn)動訓(xùn)練管理概述運(yùn)動訓(xùn)練管理概述五、運(yùn)動訓(xùn)練管理的基本內(nèi)容五、運(yùn)動訓(xùn)練管理的基本內(nèi)容 內(nèi)容：競技運(yùn)

9、動的特點(diǎn)與科學(xué)管理的必要性；運(yùn)動訓(xùn)練管理的內(nèi)容：競技運(yùn)動的特點(diǎn)與科學(xué)管理的必要性；運(yùn)動訓(xùn)練管理的目標(biāo)、任務(wù)和措施；運(yùn)動訓(xùn)練管理的原理、原則與方法；運(yùn)動訓(xùn)練目標(biāo)、任務(wù)和措施；運(yùn)動訓(xùn)練管理的原理、原則與方法；運(yùn)動訓(xùn)練體制及其改革與創(chuàng)新；運(yùn)動隊(duì)伍的管理；運(yùn)動員、教練員的培養(yǎng)；體制及其改革與創(chuàng)新；運(yùn)動隊(duì)伍的管理；運(yùn)動員、教練員的培養(yǎng)；運(yùn)動訓(xùn)練管理的效果與評價；運(yùn)動項(xiàng)目的合理布局、立項(xiàng)與管理；運(yùn)動訓(xùn)練管理的效果與評價；運(yùn)動項(xiàng)目的合理布局、立項(xiàng)與管理；運(yùn)動項(xiàng)目協(xié)會的管理以及基層業(yè)余訓(xùn)練的組織與管理等。運(yùn)動項(xiàng)目協(xié)會的管理以及基層業(yè)余訓(xùn)練的組織與管理等。概括而言：計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新，其目的就是優(yōu)秀運(yùn)

10、動概括而言：計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新，其目的就是優(yōu)秀運(yùn)動員與優(yōu)異運(yùn)動成績。員與優(yōu)異運(yùn)動成績。運(yùn)動訓(xùn)練管理運(yùn)動訓(xùn)練管理第一章第一章 緒論緒論第三節(jié)第三節(jié) 我國運(yùn)動訓(xùn)練管理的成功經(jīng)驗(yàn)我國運(yùn)動訓(xùn)練管理的成功經(jīng)驗(yàn)一、項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理對競技體育項(xiàng)目實(shí)行合理布局、分類管理對競技體育項(xiàng)目實(shí)行合理布局、分類管理二、運(yùn)動員選拔二、運(yùn)動員選拔以行政區(qū)劃為基礎(chǔ)的層層選拔以行政區(qū)劃為基礎(chǔ)的層層選拔三、競賽管理三、競賽管理以行政區(qū)為劃分標(biāo)準(zhǔn)，以代表隊(duì)為基本單位以行政區(qū)為劃分標(biāo)準(zhǔn)，以代表隊(duì)為基本單位四、運(yùn)動隊(duì)管理四、運(yùn)動隊(duì)管理從領(lǐng)隊(duì)負(fù)責(zé)制到主（總）教練負(fù)責(zé)制和隊(duì)委會領(lǐng)從領(lǐng)隊(duì)負(fù)責(zé)制到主（總）教練負(fù)責(zé)制和隊(duì)委會領(lǐng)導(dǎo)下

11、的分工負(fù)責(zé)制導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制論述題：聯(lián)系你所從事（在）運(yùn)動項(xiàng)目（隊(duì)）的實(shí)際，談?wù)勎覈\(yùn)論述題：聯(lián)系你所從事（在）運(yùn)動項(xiàng)目（隊(duì)）的實(shí)際，談?wù)勎覈\(yùn)動訓(xùn)練管理的成功經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。動訓(xùn)練管理的成功經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。運(yùn)動訓(xùn)練管理運(yùn)動訓(xùn)練管理第二章第二章 運(yùn)動訓(xùn)練管理的基本原理與方法運(yùn)動訓(xùn)練管理的基本原理與方法第一節(jié)第一節(jié) 運(yùn)動訓(xùn)練管理的基本原理運(yùn)動訓(xùn)練管理的基本原理一、系統(tǒng)原理一、系統(tǒng)原理（一）系統(tǒng)原理的概念（二）系統(tǒng)原理的特征（一）系統(tǒng)原理的概念（二）系統(tǒng)原理的特征1 1、目的性、目的性 2 2、整體性、整體性 3 3、層次性、層次性 （三）系統(tǒng)管理的應(yīng)用（三）系統(tǒng)管理的應(yīng)用1 1、整分合原則、整分合原則

12、2 2、優(yōu)化組合原則、優(yōu)化組合原則 3 3、相對封閉原則、相對封閉原則二、人本原理二、人本原理（一）人本原理的概念（二）人體原理的應(yīng)用（一）人本原理的概念（二）人體原理的應(yīng)用1 1、行為原則、行為原則 2 2、能級對應(yīng)原則、能級對應(yīng)原則 3 3、動力原則、動力原則運(yùn)動訓(xùn)練管理運(yùn)動訓(xùn)練管理第二章第二章 運(yùn)動訓(xùn)練管理的基本原理與方法運(yùn)動訓(xùn)練管理的基本原理與方法第一節(jié)第一節(jié) 運(yùn)動訓(xùn)練管理的基本原理運(yùn)動訓(xùn)練管理的基本原理三、動態(tài)原理三、動態(tài)原理（一）動態(tài)原理的概念（二）運(yùn)動原理的應(yīng)用（一）動態(tài)原理的概念（二）運(yùn)動原理的應(yīng)用1 1、運(yùn)動反饋對管理過程進(jìn)行有效的抑制、運(yùn)動反饋對管理過程進(jìn)行有效的抑制 2

13、2、在管理過程中要保持一定的彈性、在管理過程中要保持一定的彈性 四、效益原理四、效益原理（一）效益原理的概念（二）人體原理的應(yīng)用（一）效益原理的概念（二）人體原理的應(yīng)用1 1、效益的評價、效益的評價 2 2、效益的追求、效益的追求運(yùn)動訓(xùn)練管理運(yùn)動訓(xùn)練管理第一節(jié)第一節(jié) 運(yùn)動訓(xùn)練管理的基本原理運(yùn)動訓(xùn)練管理的基本原理五、責(zé)任原理五、責(zé)任原理（一）責(zé)任原理的概念（一）責(zé)任原理的概念（二）責(zé)任原理的應(yīng)用（二）責(zé)任原理的應(yīng)用1 1、明確每個部門、每個人的責(zé)任、明確每個部門、每個人的責(zé)任2 2、職位設(shè)計(jì)和權(quán)限委授要合理、職位設(shè)計(jì)和權(quán)限委授要合理3 3、獎懲要分明、公正、及時、獎懲要分明、公正、及時4 4、建

14、立一套完善的責(zé)任制進(jìn)行規(guī)范管理、建立一套完善的責(zé)任制進(jìn)行規(guī)范管理第二章第二章 運(yùn)動訓(xùn)練管理的基本原理與方法運(yùn)動訓(xùn)練管理的基本原理與方法運(yùn)動訓(xùn)練管理運(yùn)動訓(xùn)練管理第二章第二章 運(yùn)動訓(xùn)練管理的基本原理與方法運(yùn)動訓(xùn)練管理的基本原理與方法第一節(jié)第一節(jié) 運(yùn)動訓(xùn)練管理的基本原理運(yùn)動訓(xùn)練管理的基本原理六、競爭原理六、競爭原理（一）競爭原理的概念（一）競爭原理的概念（二）應(yīng)用競爭原理要注意的問題（二）應(yīng)用競爭原理要注意的問題1 1、競爭的標(biāo)準(zhǔn)、條件要一致、競爭的標(biāo)準(zhǔn)、條件要一致2 2、評價或制裁要公平、公正、評價或制裁要公平、公正3 3、競爭的目的旨在增進(jìn)交流、互相提高、競爭的目的旨在增進(jìn)交流、互相提高4 4、防止投機(jī)取巧、不正之風(fēng)、防止投機(jī)取巧、不正之風(fēng)運(yùn)動訓(xùn)練管理運(yùn)動訓(xùn)練管理第二章第二章 運(yùn)動訓(xùn)練管理的基本原理與方法運(yùn)動訓(xùn)練管理的基本原理與方法第二節(jié)第二節(jié) 運(yùn)動訓(xùn)練管理的基本方法運(yùn)動訓(xùn)練管理的基本方法一、行政方法一、行政方法