自考06087工程項(xiàng)目管理考試-考點(diǎn)重點(diǎn)復(fù)習(xí)資料.docx

1、高等教育自學(xué)考試課程考試大綱工程項(xiàng)目管理（課程代碼:06087 ）考點(diǎn)復(fù)習(xí)資料6-應(yīng)用具體工程項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)圖（表）教材74頁（201504單選）（二）工程項(xiàng)目范圍的確定（次重點(diǎn)）識記項(xiàng)目范圍的概念教材63頁（201504單選 名詞解釋）指為了成功達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，完成項(xiàng)目可交付成果而必須完成的所有工作的 組合，即項(xiàng)目行為系統(tǒng)的范圍。8.識記項(xiàng)目范管理的概念教材63頁范圍管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，是項(xiàng)目管理知識體系（PMB0K）中九大 知識體系之一。范圍管理的目的是：（1）按照項(xiàng)目目標(biāo)、用戶及其他相關(guān)者要求確 定項(xiàng)目范圍。（2）在項(xiàng)目過程中，確保在預(yù)定的項(xiàng)目范圍內(nèi)有計(jì)劃地進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí) 施

2、和管理工作。（3）確保項(xiàng)目的各項(xiàng)活動滿足項(xiàng)目范圍定義所描述的要求。9. 理解工程項(xiàng)目范圍確定過程 教材64頁（三）工程項(xiàng)目系統(tǒng)界面（一般）識記界面的概念教材76頁各類項(xiàng)目單元之間存在著復(fù)雜的關(guān)系，即它們之間存在著界面。系統(tǒng)單元之 間界面的劃分和聯(lián)系分析是項(xiàng)目系統(tǒng)分析的重要內(nèi)容。10. 識記界面的種類教材77頁（201304單選）目標(biāo)系統(tǒng)的界面、技術(shù)系統(tǒng)的界面、行為系統(tǒng)的界面、組織系統(tǒng)的界面、項(xiàng) 目的各類系統(tǒng)與環(huán)境系統(tǒng)，與上層組織之間存在著復(fù)雜的界面。11. 識記界面管理教材78頁（1）要保證系統(tǒng)界面之間的相容性；（2）保證系統(tǒng)完備性；（3）對界面定義， 并形成文件；（4）大量的管理工作；（5）

3、注意界面間的聯(lián)系和制約。第四章 工程項(xiàng)目組織策劃（一）工程項(xiàng)目組織概述（重點(diǎn)）識記組織的概念教材84頁（201310 201604名詞解釋）（1）對一個(gè)過程的組織，對行為的策劃、安排、協(xié)調(diào)、控制和檢查，如組織一 次會議，組織一次活動；（2）人們（單位、部門、個(gè)人）為某種目的，按照某些規(guī)則 形成的職務(wù)結(jié)構(gòu)或職位結(jié)構(gòu)，如項(xiàng)目組織、企業(yè)組織等。戰(zhàn)略管理層項(xiàng)目管理層實(shí)施層i投資者|W 一 -1. 識記工程項(xiàng)目組織的基本形式教材85頁戰(zhàn)略決策層3.理解工程項(xiàng)目組織基本原則 教材88頁（201304多選）（201604 多選題）目標(biāo)統(tǒng)一原則；責(zé)權(quán)利平衡；適用性和靈活性；組織制衡原則；保證組織成 員和責(zé)任的

4、連續(xù)性和統(tǒng)一性；減少管理層次，組織扁平化；合理授權(quán)分權(quán)。（二）工程項(xiàng)目管理模式（次重點(diǎn)）4.識記工程項(xiàng)目承發(fā)包模式教材96頁（201304 201310 單選）（201504 填空）（201604 單選題）（1）分階段分專業(yè)工程平行承包；（2） “設(shè)計(jì)-采購-施工”EPC； （3）采用介于 以上兩者之間的中間形式，即將工程委托給幾個(gè)主要承包商；（4）非代理線CM承 包方式,及CM/non-Agency方式；（5）風(fēng)險(xiǎn)型“項(xiàng)目管理總承包”5.識記工程項(xiàng)目管理模式教材99-100頁工程項(xiàng)目管理模式是指業(yè)主所采用的項(xiàng)目管理任務(wù)的分配與委托方式，以及 相應(yīng)的項(xiàng)目管理組織形式。項(xiàng)目管理模式的選擇必須依據(jù)

5、業(yè)主的項(xiàng)目實(shí)施策略和 項(xiàng)目的特殊性，常常與項(xiàng)目的承發(fā)包模式連帶考慮。（1）業(yè)主自行管理。（2）業(yè)主將項(xiàng)目管理工作按照職能分別委托給其他專門單 位。（3）業(yè)主可以將整個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作以合同形式委托出去。（4）混合式的 管理模式。（5）代理型CM （CM/Agency）管理模式。（6）其他形式（三）工程項(xiàng)目組織策劃（一般）識記工程項(xiàng)目組織策劃過程；教材93頁圖4-4項(xiàng)目組織策劃過程7.識記工程項(xiàng)目組織的決定性因素；教材94頁（201304單選）（201504 單選）（201504 單選）（1）工程項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)。（2）承發(fā)包模式。（3）項(xiàng)目管理模式。（三）工程項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)（一般）8.識記工程項(xiàng)

6、目資本結(jié)構(gòu)的主要形式；教材94-95頁（201704填空 題）（1）獨(dú)資（2）合資（3）項(xiàng)目融資第五章工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)（一）工程項(xiàng)目的組織形式（重點(diǎn)）1.識記直線型組織形式；教材102-103頁（201304單選）（201404簡答 題）（20150簡答題）（一）直線型項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)（1）保證單線領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)組織單元僅向一個(gè)上級負(fù)責(zé)，一個(gè)上級對下級直接行 使管理和監(jiān)督的權(quán)力即直線職權(quán)，一般不能越級下達(dá)指令。項(xiàng)目參加者的工作任 務(wù)分配明確，責(zé)任和權(quán)力關(guān)系清楚，指令唯一，這樣可以減少扯皮和糾紛，協(xié)調(diào)方 便。（2）項(xiàng)目經(jīng)理有指令權(quán)，能直接控制資源,對業(yè)主負(fù)責(zé)。（3）信息流通快，決策迅速，項(xiàng)目容易控制。

7、（4）組織結(jié)構(gòu)形式與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解圖式基本一致。這使得目標(biāo)分解和責(zé)任落 實(shí)比較容易，不會遺漏項(xiàng)目工作，組織障礙較小，降低協(xié)調(diào)費(fèi)用。（二）直線型項(xiàng)目組織的缺點(diǎn)（1）當(dāng)項(xiàng)目（或子項(xiàng)目）比較多、比較大時(shí)，每個(gè)項(xiàng)目（或子項(xiàng)目）都要對應(yīng)一個(gè) 完整的獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，使資源不能達(dá)到充分合理利用。（2）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任較大，一切決策信息都來源于項(xiàng)目經(jīng)理，這就要求其能力 強(qiáng)、知識全面、經(jīng)驗(yàn)豐富，否則決策較難、較慢，容易出錯（3）不能保證項(xiàng)目組織成員之間信息流通的速度和質(zhì)量,權(quán)力爭執(zhí)會使項(xiàng)目組 織成員間合作困難。例如施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題不直接找設(shè)計(jì)單位，必須先找項(xiàng) 目經(jīng)理再轉(zhuǎn)達(dá)給設(shè)計(jì)單位;設(shè)計(jì)變更后，先交項(xiàng)目經(jīng)理，再到

8、達(dá)施工單位（4）如果工程較大，專業(yè)化分工太細(xì)，會造成多級分包,進(jìn)而造成管理層次的增加。 2.識記職能型組織形式;教材103頁（201304 201310簡答題）職能式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)：職能式項(xiàng)目組織強(qiáng)調(diào)職能部門和職能人員專業(yè)化的作用, 大大提高了項(xiàng)目組織內(nèi)的職能管理的專業(yè)化水平，能夠提高項(xiàng)目管理水平和效率， 項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。職能式項(xiàng)目組織的缺點(diǎn)：職能式項(xiàng)目組織中權(quán)力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性， 容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，也容易產(chǎn)生職能工作的重復(fù)或遺漏。3.識記矩陣型組織形式；教材103/107-109頁(201604簡答題)矩陣式組織的優(yōu)點(diǎn)：(1) 能夠集中企業(yè)全部的資源(特別是技術(shù)力量)在各項(xiàng)

9、目上，形成以項(xiàng)目任務(wù) 為中心的管理，對環(huán)境變化迅速作出反應(yīng)，及時(shí)滿足顧客的要求，確保項(xiàng)目 全過程和各項(xiàng)目之間管理的連續(xù)性和穩(wěn)定性，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理只是部分授權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理沒有項(xiàng)目的全部經(jīng)營管理權(quán)力，常 常依賴于部門經(jīng)理的支持，向部門經(jīng)理委托任務(wù)。企業(yè)對資源實(shí)行統(tǒng)一管 理，能夠形成全企業(yè)統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)管理，使資源能夠最有效地、均衡地、 節(jié)約地、靈活地得到使用；(2) 在矩陣式組織中，項(xiàng)目組成員仍歸屬于一個(gè)職能部門，這不僅保證企業(yè)組織 和項(xiàng)目工作的穩(wěn)定性，而且使得人們有機(jī)會在職能部門中通過參與各種項(xiàng) 目，積累豐富的經(jīng)驗(yàn)和閱歷，獲得專業(yè)上更大的發(fā)展；矩陣式組織結(jié)構(gòu)富有彈性，有自我調(diào)節(jié)

10、的功能，能更好地體系動態(tài)管理和優(yōu) 化組合，適用于時(shí)間和費(fèi)用壓力大的多項(xiàng)目和大型項(xiàng)目的管理；(3) 矩陣式組織的結(jié)構(gòu)、權(quán)力與責(zé)任關(guān)系趨向靈活，能在保證項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目最 有力控制的前提下，充分發(fā)揮各職能部門的作用，保證信息和指令的傳遞途 徑較短，組織層次少，企業(yè)組織扁平化；組織上打破了傳統(tǒng)的以權(quán)力為中心的管理模式，樹立了以任務(wù)為中心的理 念；(4) 各項(xiàng)目和部門相對獨(dú)立于它的上級領(lǐng)導(dǎo)，有較大的決策空間，工作有挑戰(zhàn) 性，項(xiàng)目效益局；矩陣式組織的運(yùn)作是靈活的、公開的，其運(yùn)行過程也是管理人員的培訓(xùn)過 程。組織成員互相學(xué)習(xí)，信息共享，互相信任，整個(gè)組織氛圍好。它的主要缺點(diǎn)有：(1) 存在組織上的雙重領(lǐng)導(dǎo)，

11、雙重職能，雙重匯報(bào)關(guān)系，雙重的信息流、工作流 和指令界面，界面管理的難度和復(fù)雜性增加；由于存在雙重領(lǐng)導(dǎo)，所以信息處理量加大，會議多，報(bào)告多；(2) 企業(yè)必須擁有足夠數(shù)量的、經(jīng)過培訓(xùn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理；由于許多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，導(dǎo)致項(xiàng)目之間競爭專業(yè)部門的資源；(3) 采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)將對已建立的企業(yè)組織規(guī)則產(chǎn)生沖擊；需要很強(qiáng)的計(jì)劃與控制系統(tǒng)，由于項(xiàng)目上對資源數(shù)量和質(zhì)量的需要高度頻繁 地變化，難以準(zhǔn)確估計(jì)，容易造成混亂、低效率，使項(xiàng)目的目標(biāo)受到損害。4. 理解項(xiàng)目組織形式的選擇；教材110 （201304單選）（201704多選 題）（1）項(xiàng)目自身的情況。（2）企業(yè)組織狀況。（3）應(yīng)采用高效率、

12、低成本的項(xiàng)目組織 形式。（4）應(yīng)使決策簡便、快速。（5）從企業(yè)控制的角度，許多企業(yè)的項(xiàng)目組織更 為靈活，對同時(shí)承接的各個(gè)項(xiàng)目，其矩陣式組織的強(qiáng)弱程度是不一樣的，對相對重 要的項(xiàng)目（如大型工程、形象工程,或預(yù)算和進(jìn)度很緊的工程），將權(quán)力偏向于項(xiàng)目 經(jīng)理，即采用強(qiáng)矩陣式組織;反之,則是弱矩陣式組織。（6）強(qiáng)矩陣式的組織形式比 弱矩陣或平衡矩陣式組織更能確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而比獨(dú)立式項(xiàng)目組織形式更有 效地使用資源和降低項(xiàng)目成本。（-）企業(yè)的項(xiàng)目組織形式（次重點(diǎn)）識記寄生式項(xiàng)目組織形式；教材104（-）寄生式項(xiàng)目組織形式優(yōu)點(diǎn)：（1）由于項(xiàng)目寄生于企業(yè)組織之上，不需要建立新的組織結(jié)構(gòu)，對企業(yè)原組織機(jī) 構(gòu)影

13、響小；（2）項(xiàng)目管理成本較低；（3）項(xiàng)目組織設(shè)置比較靈活。（二）寄生式項(xiàng)目組織形式缺點(diǎn)：（1）項(xiàng)目經(jīng)理沒有組織上的權(quán)力，無法對最終目標(biāo)和成果負(fù)責(zé)，項(xiàng)目目標(biāo)無法保 證。不同職能部門之間協(xié)調(diào)困難，常常會引起組織摩擦；（2）由于項(xiàng)目由職能部 門負(fù)責(zé)，常常比較狹隘、不全面，項(xiàng)目中的決策可能有助于項(xiàng)目經(jīng)理所在的職能 部門，而不反映整個(gè)項(xiàng)目的最佳利益和公司的總目標(biāo)；（3）對環(huán)境變化的適應(yīng)性 差；（4）項(xiàng)目管理作為人們的一項(xiàng)附帶工作，項(xiàng)目責(zé)任淡化，組織責(zé)任感和凝聚 力不強(qiáng)；（5）存在其他方面對項(xiàng)目的非正式影響，有拖延決策的危險(xiǎn)，缺乏對項(xiàng) 目的領(lǐng)導(dǎo)，對項(xiàng)目實(shí)施無法進(jìn)行有效的控制。項(xiàng)目組織本身無力解決爭執(zhí)，必須

14、 由企業(yè)上層解決。5. 識記獨(dú)立式項(xiàng)目組織形式；（-）獨(dú)立式項(xiàng)目組織形式優(yōu)點(diǎn)：（1）完全集中項(xiàng)目參加者的力量于項(xiàng)目實(shí)施上，能獨(dú)立地為項(xiàng)目工作，決策簡 單、迅速，對外界干擾反應(yīng)敏捷，管理方便，能夠調(diào)動項(xiàng)目成員的積極性；（2） 協(xié)調(diào)容易，內(nèi)部爭執(zhí)少，可避免權(quán)力爭執(zhí)和資源分配的爭執(zhí)。便于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng) 一指揮；（3）獨(dú)立的項(xiàng)目組織的設(shè)置能迅速有效地對項(xiàng)目目標(biāo)和用戶需求做出反 應(yīng)，更好地滿足用戶的需求；（4）企業(yè)對項(xiàng)目的運(yùn)作不需要完全規(guī)范化的運(yùn)作制 度，企業(yè)對項(xiàng)目的管理比較容易。由于企業(yè)和項(xiàng)目，項(xiàng)目和部門之間的界面比較 清楚，項(xiàng)目上的責(zé)任制易于落實(shí)和考核；（5）項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)當(dāng)一面，全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè) 項(xiàng)目管理工

15、作，有利于項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)。（二）獨(dú)立式項(xiàng)目組織形式缺點(diǎn)：（1）獨(dú)立的項(xiàng)目組織效率低，成本高；（2）由于項(xiàng)目工作過程是不均衡的，帶來資 源計(jì)劃和供應(yīng)的困難；（3）難以集中企業(yè)的全部資源優(yōu)勢實(shí)施項(xiàng)目，特別是關(guān)鍵 的技術(shù)人員和設(shè)備難以充分發(fā)揮作用；（4）這種企業(yè)內(nèi)的“小企業(yè)”，以責(zé)任承 包的形式獨(dú)立完成項(xiàng)目任務(wù)，容易產(chǎn)生小生產(chǎn)式的項(xiàng)目管理；（5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大， 由于項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力太大，企業(yè)的信息、人力、資金和物資等資源調(diào)配都集中在項(xiàng) 目經(jīng)理這個(gè)瓶頸上，容易造成項(xiàng)目失控。7.識記矩陣式項(xiàng)目組織形式；教材107-109頁（201404填空）（一）矩陣式項(xiàng)目組織形式優(yōu)點(diǎn)：（1）能夠集中企業(yè)全部的資源（特別

16、是技術(shù)力量）在各項(xiàng)目上，形成以項(xiàng)目任務(wù) 為中心的管理，對環(huán)境變化迅速作出反應(yīng)，及時(shí)滿足顧客的要求，確保項(xiàng)目全過 程和各項(xiàng)目之間管理的連續(xù)性和穩(wěn)定性，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理只是部分授權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理沒有項(xiàng)目的全部經(jīng)營管理權(quán)力，常 常依賴于部門經(jīng)理的支持，向部門經(jīng)理委托任務(wù)。企業(yè)對資源實(shí)行統(tǒng)一管理，能 夠形成全企業(yè)統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)管理，使資源能夠最有效地、均衡地、節(jié)約地、靈 活地得到使用；(2) 在矩陣式組織中，項(xiàng)目組成員仍歸屬于一個(gè)職能部門，這不僅保證企業(yè)組織 和項(xiàng)目工作的穩(wěn)定性，而且使得人們有機(jī)會在職能部門中通過參與各種項(xiàng)目，積 累豐富的經(jīng)驗(yàn)和閱歷，獲得專業(yè)上更大的發(fā)展；矩陣式組織結(jié)構(gòu)富

17、有彈性，有自我調(diào)節(jié)的功能，能更好地體系動態(tài)管理和優(yōu) 化組合，適用于時(shí)間和費(fèi)用壓力大的多項(xiàng)目和大型項(xiàng)目的管理；(3) 矩陣式組織的結(jié)構(gòu)、權(quán)力與責(zé)任關(guān)系趨向靈活，能在保證項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目最 有力控制的前提下，充分發(fā)揮各職能部門的作用，保證信息和指令的傳遞途徑較 短，組織層次少，企業(yè)組織扁平化；組織上打破了傳統(tǒng)的以權(quán)力為中心的管理模式，樹立了以任務(wù)為中心的理 念；(4) 各項(xiàng)目和部門相對獨(dú)立于它的上級領(lǐng)導(dǎo)，有較大的決策空間，工作有挑戰(zhàn) 性，項(xiàng)目效益高；矩陣式組織的運(yùn)作是靈活的、公開的，其運(yùn)行過程也是管理人員的培訓(xùn)過 程。組織成員互相學(xué)習(xí)，信息共享，互相信任，整個(gè)組織氛圍好。(二) 矩陣式項(xiàng)目組織形式缺

18、點(diǎn)：(1) 存在組織上的雙重領(lǐng)導(dǎo)，雙重職能，雙重匯報(bào)關(guān)系，雙重的信息流、工作流 和指令界面，界面管理的難度和復(fù)雜性增加；由于存在雙重領(lǐng)導(dǎo)，所以信息處理量加大，會議多，報(bào)告多；(2) 企業(yè)必須擁有足夠數(shù)量的、經(jīng)過培訓(xùn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理；由于許多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，導(dǎo)致項(xiàng)目之間競爭專業(yè)部門的資源；(3) 采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)將對已建立的企業(yè)組織規(guī)則產(chǎn)生沖擊；需要很強(qiáng)的計(jì)劃與控制系統(tǒng)，由于項(xiàng)目上對資源數(shù)量和質(zhì)量的需要高度頻繁 地變化，難以準(zhǔn)確估計(jì)，容易造成混亂、低效率，使項(xiàng)目的目標(biāo)受到損害。8.工程項(xiàng)目常見的組織形式有哪些(1) 直線式項(xiàng)目組織形式(2)職能式組織形式(3)矩陣式項(xiàng)目組織形式第六章項(xiàng)目管

19、理組織(一)項(xiàng)目管理組織(重點(diǎn)) 1.識記項(xiàng)目管理組織的概念；教材112頁(201704名詞解釋)項(xiàng)目管理組織是由完成項(xiàng)目管理工作的人、單位、部門組織起來的群體。2.識記項(xiàng)目管理組織和項(xiàng)目組織的聯(lián)系與區(qū)別；教材113頁 工程項(xiàng)目組織與項(xiàng)目管理組織比較衰表6-1對 象工程項(xiàng)目組織項(xiàng)目管理組織目標(biāo)項(xiàng)目總目標(biāo)-項(xiàng)目管理目標(biāo)任務(wù)分解專業(yè)性工作,由WBS表示職能型(成本、合同、資源等)管理工作主體業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位等項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目職能管理部門(人員)組織關(guān)系主要為合同關(guān)系棟調(diào)與管理關(guān)系組織實(shí)施方式工程承發(fā)包模式項(xiàng)目管理模式組織類型專業(yè)型職能型任務(wù)分配方法合同、任務(wù)書責(zé)任矩陣、管理規(guī)程組織流程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

20、管理流程(如計(jì)劃流程、合同管理流程等)（二）項(xiàng)目經(jīng)理部（重點(diǎn)）4.識記項(xiàng)目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)；教材113-114 （201504填空）項(xiàng)目經(jīng)理部是指以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，一般按項(xiàng)目管理職能設(shè)置職位（工作部 門），按照項(xiàng)目管理規(guī)程。結(jié)構(gòu)為：（1）對中小型的工程項(xiàng)目通常設(shè)項(xiàng)目管理小 組。（2）對大型工程項(xiàng)目，常設(shè)置一個(gè)管理集團(tuán)（如項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目公司），項(xiàng)目 經(jīng)理下設(shè)各個(gè)部門。（3）工程總承包項(xiàng)目部可以設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)（或技術(shù)）經(jīng) 理等崗位。5. 識記項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)作；教材114-116頁（201404 填空）項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)；項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)；項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組建；項(xiàng)目管理組織的 運(yùn)行（三）項(xiàng)目經(jīng)理（一般

21、）5.識記項(xiàng)目經(jīng)理的作用；教材118-119頁（201404單選）為業(yè)主的代理人提供專業(yè)化服務(wù)；在合同雙方之間起協(xié)調(diào)平衡作用識記項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求; 教材120頁（201504單選）1. 應(yīng)具備一般領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，還應(yīng)符合項(xiàng)目管理的特殊要求。2. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有使命感和很高的社會責(zé)任感。3. 項(xiàng)目經(jīng)理對業(yè)主,對企業(yè)和其他項(xiàng)目相關(guān)者負(fù)有職業(yè)責(zé)任。4. 應(yīng)具有創(chuàng)新精神，務(wù)實(shí)的態(tài)度，有強(qiáng)烈的管理雄心和愿望，勇于決策，勇于承擔(dān) 責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，并努力追求工作的完美，追求高的目標(biāo)。5. 為人誠實(shí)可靠，講究信用，言行一致，正直，實(shí)事求是，有敢于承認(rèn)錯誤的勇氣。6. 能承擔(dān)艱苦的工作，任勞任怨，忠于職守。7. 具有

22、團(tuán)隊(duì)精神，能夠與他能夠公開、公正、公平地處理事務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目中除了自己的酬金外不應(yīng)獲取另外的利益。第七章工程項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)（一）工程項(xiàng)目計(jì)劃過程（重點(diǎn)）識記工程項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容；教材131工程項(xiàng)目計(jì)劃是指對項(xiàng)目的實(shí)施過程（活動）進(jìn)行各種計(jì)劃、安排的總稱，是對項(xiàng) 目實(shí)施過程的設(shè)計(jì)。計(jì)劃的內(nèi)容十分廣泛，包括選擇任務(wù)和目標(biāo)，以及完成任和目 標(biāo)的行動，可分為目的或使命、目標(biāo)、策略、政策、程序、規(guī)則、方案和預(yù)算等 層次。2-識記工程項(xiàng)目計(jì)劃的協(xié)調(diào)；教材134頁（1）安排總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)和總體計(jì)劃、起草招標(biāo)文件、簽訂合同；（2）計(jì)劃是溝通 的渠道，是項(xiàng)目相關(guān)者聯(lián)系和報(bào)告的工具；（3）注意合同之間的協(xié)調(diào)；（4

23、）注意不 同層次的計(jì)劃協(xié)調(diào)；（5）注意長期計(jì)劃和短期計(jì)劃的協(xié)調(diào)2. 理解工程項(xiàng)目計(jì)劃工作流程；教材132頁I條件分析一-L質(zhì)量、安全、環(huán)境等官理計(jì)好成本計(jì)劃（二）工程項(xiàng)目計(jì)劃概述（次重點(diǎn)）識記工程項(xiàng)目計(jì)劃的作用；教材127-128頁（1）在項(xiàng)目總目標(biāo)確定后，通過計(jì)劃可以分析研究總目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，總目標(biāo)確定的 費(fèi)用、工期、功能要求是否能得到保證，是否平衡。（2）計(jì)劃既是對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方 法、措施和過程的安排，又是目標(biāo)的分解過程。（3）計(jì)劃過程又是優(yōu)化的過程，通 過各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和優(yōu)化，提高項(xiàng)目的整體效益。（4）在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每一 個(gè)計(jì)劃的批準(zhǔn)都是一項(xiàng)重要的決策工作。（5）計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后作為項(xiàng)目實(shí)施

24、基準(zhǔn)，是 實(shí)施控制的依據(jù)。（6）溝通的工具。3. 識記工程項(xiàng)目計(jì)劃的要求；教材128-129頁（201304單選）目標(biāo)是計(jì)劃的靈魂；符合實(shí)際，不能紙上談兵；經(jīng)濟(jì)性要求；全面性和系統(tǒng)性要 求；計(jì)劃的彈性要求；計(jì)劃詳細(xì)程度的要求第八章工期計(jì)劃（一）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法（重點(diǎn)）1.識記網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的基本原理（201304多選）（201604簡答題） 利用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達(dá)工程中的工作組成以及相互間的及邏輯關(guān)系，經(jīng)過計(jì)算分 析，找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，并按照一定目標(biāo)使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不斷完善，以選擇最 優(yōu)方案；在計(jì)劃執(zhí)行過程中進(jìn)行有效的控制和調(diào)整，力求以較小的消耗取得最佳 的效益。2.識記雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的形式（20131

25、0多選）（201704名詞解釋） 教材148頁以箭線作為工程活動，箭線兩端用編上號碼的圓圈標(biāo)注。箭線上表示工作名 稱，箭線下表示工作持續(xù)時(shí)間。通常雙代號網(wǎng)絡(luò)只能表示兩個(gè)活動之間結(jié)束和開 始的關(guān)系。它以箭線作為工程活動，箭線兩端用編上號碼的圓圈連接。箭線上表示工作名稱, 箭線下表示工作的持續(xù)時(shí)間。澆混圖8-16雙代網(wǎng)絡(luò)的基本形式3.識記單代號網(wǎng)絡(luò)圖的形式（201704單選題）教材150頁單代號搭接網(wǎng)絡(luò)以工程活動為節(jié)點(diǎn)，以帶箭頭的箭線表示邏輯關(guān)系?；顒又g存 在各種形式的搭接關(guān)系（如FTS、FTF、STS、STF）。在我國，單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的表 示方法有專門的標(biāo)準(zhǔn)（詳見本章附注）。但為了繪制的方便和

26、利于讀者理解，本書 以框圖的形式表達(dá)，而邏輯關(guān)系可以用字母，也可以直接用箭頭和箭尾起始位置表 達(dá)。4. 識記時(shí)間參數(shù)的定義（201604 201704單選題）（201404 201604填空題）教材152頁題）教材152頁（5）圖8-26網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)標(biāo)注 S）單代號網(wǎng)絡(luò)；（5）雙代號網(wǎng)絡(luò)其中i為活動代碼；D為持續(xù)時(shí)間, ES為最早允許開始時(shí)間, EF為最早允許結(jié)束時(shí)間； LS為最遲允許開始時(shí)間； LF為最遲允許結(jié)束時(shí)間；TF為總時(shí)差JFF為自由時(shí)差。囹只-27容時(shí)間參數(shù)的物理意義及它們的關(guān)系o（項(xiàng)目開始5.理解雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制；（201310單選）（201604多選題）（201404單選、簡

27、答題）教材149頁只允許有一個(gè)首節(jié)點(diǎn)，一個(gè)尾節(jié)點(diǎn)。首節(jié)點(diǎn)指只有箭線從它出發(fā)，沒有箭頭向著 它的節(jié)點(diǎn);尾節(jié)點(diǎn)指只有箭頭向著它，沒有箭線從它出發(fā)的節(jié)點(diǎn)。如果出現(xiàn)多個(gè)首 節(jié)點(diǎn)，或尾節(jié)點(diǎn)，則可以將節(jié)點(diǎn)合并，或增加虛箭線的方法解決（圖8-21） o1. 不允許出現(xiàn)環(huán)路。網(wǎng)絡(luò)回路是指兩次通過同一個(gè)節(jié)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)路線。在有些網(wǎng)絡(luò) 中允許出現(xiàn)環(huán)路，用以表示確定循環(huán)次數(shù)的工作過程。（3）不能有相同編號的節(jié)點(diǎn)，也不能出現(xiàn)兩根箭線有相同的首節(jié)點(diǎn)和尾節(jié)點(diǎn)。這會 導(dǎo)致計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)分析的混亂。（4）不能出現(xiàn)錯畫，漏畫，如沒有箭頭，沒有節(jié)點(diǎn)的活動，或雙箭頭的箭線。6-理解單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制；教材150-151頁不能有相同編號的節(jié)

28、點(diǎn)。（2）不能出現(xiàn)違反邏輯的表示。比如：環(huán)路；當(dāng)搭接時(shí)距使用最大值定義時(shí)，要特 別小心，有時(shí)雖沒有環(huán)路,但也會造成邏輯上的錯誤；不允許有多個(gè)首節(jié)點(diǎn)，多個(gè) 尾節(jié)點(diǎn)。6. 理解時(shí)間參數(shù)的計(jì)算（201304單選）（201404多選）（201604單選 題）教材152-153頁（一）最早時(shí)間計(jì)算對活動i,ES表示項(xiàng)目所允許該活動的最早開始時(shí)間，不得提前。如果提前則該項(xiàng) 目的開始期必須提前，所以工程活動的最早開始時(shí)間由項(xiàng)目的開始期定義。由項(xiàng) 目開始節(jié)點(diǎn)向后推算的。（二）最遲時(shí)間計(jì)算LF為活動的最遲結(jié)束間，i必須在此時(shí)或此前結(jié)束不得推后，否則會延長總工期， 所以工程活動的最遲結(jié)束時(shí)間由規(guī)定的項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間，

29、即總工期定義。由結(jié)束節(jié) 點(diǎn)反向推算確定的。（三）時(shí)差（1）總時(shí)差（TF）為活動i的最早開始日期在不影響總工期條件下的機(jī)動余地，或可 以推遲的總時(shí)間量，表示活動可以在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)推遲或延長但不影響總工期。 由于活動i可以在ES和LS之間任何時(shí)間開始,但不得超過這個(gè)期限（提前或推遲） 開始。則總時(shí)差可以通過確定最早完成日期和最遲完成日期兩者之差確定。則幾個(gè)時(shí)間參數(shù)的關(guān)系為EFi二ESi+DiLSi二LFi-DiTFi=LFi EFi=LSi-ESi（2）自由時(shí)差（FF）為i活動在不影響（不推遲）緊后其他活動的最早開始日期的情 況下的機(jī)動余地，這跟十和它的緊后活動,或緊前活動的（當(dāng)搭接時(shí)距為MA定義

30、時(shí)） 邏輯關(guān)系有關(guān)。則存在關(guān)系FFWTF8.理解關(guān)鍵線路的確定（201704單選題）教材161頁a -關(guān)系 時(shí)的H算公式衰8冬計(jì)算步與公圖 式MIMAFTS-早B4間ES, = EF,+FTS EF, = ES,+。LS-LFi-Dk自由BHIFFi-E-FTS-EF,-早時(shí)間 (l)ESj = EF, (2若 ES,-EF,-FTS退時(shí)間令 LF.-LS,(2)若國一 LF, FTS. UM足，否令 g_LE+FTS自由時(shí)羨 FFi-ESy-EF.Ff7=EF,+FTS-ESTS 0ESESi+STSLS,-L%STSFF.-ESy-STS-ES令珞-ES, （2若巨一E&W STS.則滴足

31、否1!令ES-ESy-STS令LS-LS,若 LS-LS STS,購足否則令 I-LS+STSFF.-E-ESFFjES+STSFTFEFhEF.+FTFLF.-LF,-FTFFFl EF, FTF EF,(1) 令 EFlEF,(2) 若 EF-EF.C ftf.則捕足，否令EF(-EF,-FTF(1)令 LFlLF, 苦 LF,-LF,STF町-路+STFLS-LF.-STFFE-EF-STF-ESl(1)(2)若 EF,-ES STF.則滴足, 否則令 Ea-EF-STF（1）令 IS-LF, 若頃一任-LSI+STFFFe FF, ESiFF,ES+STF-EF；在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)

32、鍵線路上的節(jié)點(diǎn)稱為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點(diǎn)必為關(guān)鍵點(diǎn)，但兩端為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作不一定是關(guān)鍵工作。 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間與最早時(shí)間的差值最小。特別地，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等 于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間與最遲時(shí)間必然相等。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)必然處在關(guān) 鍵線路上，但由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路不一定是關(guān)鍵線路。當(dāng)利用關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)判別關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作時(shí)，還要滿足下列判別式： ETi+Di-j=ETj 或 LTi+Di-j二LTj目錄第一章工程項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概述1I .工程項(xiàng)目管理的概念11. 工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)12. 工程項(xiàng)目的定義 13. 項(xiàng)目生命周期的定義（即什么是工程壽命期） 14. 國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目包括

33、哪些15. 項(xiàng)目管理者為項(xiàng)目實(shí)施提供了哪些專職管理服務(wù)16. 現(xiàn)代工程項(xiàng)目的復(fù)雜性包括哪些方面1第二章工程項(xiàng)目的前期策劃11. 項(xiàng)目前期策劃的內(nèi)容12. 項(xiàng)目前期策劃過程23. 目標(biāo)管理方法24. 環(huán)境調(diào)查25. 問題定義26. 目標(biāo)因素27. 目標(biāo)系統(tǒng)建立28. 可行性研究的內(nèi)容29 .可行性研究的步驟310.工程項(xiàng)目評價(jià)的內(nèi)容3第三章工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析31. 工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的概念32. 工程項(xiàng)目工作分解的基本原則33. 工程項(xiàng)目工作分解的結(jié)果表示34. 工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)35. 工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)36. 具體工程項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)圖（表）47. 項(xiàng)目范圍的概念48. 項(xiàng)目范圍管理的概念

34、49. 工程項(xiàng)目范圍確定過程410. 界面的概念4II .界面的種類412.項(xiàng)目管理4第四章工程項(xiàng)目組織策劃51 .組織的概念51. 工程項(xiàng)目組織的基本形式52. 工程項(xiàng)目組織基本原則53. 工程項(xiàng)目承發(fā)包模式54. 工程項(xiàng)目管理模式55. 工程項(xiàng)目組織策劃過程56. 工程項(xiàng)目組織的決定性因素67. 工程項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)的主要形式6第五章工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)61 .直線型組織形式62.職能型組織形式6 如果兩個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)之間的工作符合上述判別式，則該工作必然為關(guān)鍵工作，它應(yīng) 該在關(guān)鍵線路上。否則，該工作就不是關(guān)鍵工作，關(guān)鍵線路也就不會從此處通 過。8. 應(yīng)用運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制進(jìn)度計(jì)劃；（二）橫道圖、線

35、形圖的內(nèi)涵和特點(diǎn)（次重點(diǎn)）識記橫道圖的形式及特點(diǎn)；（201310簡答題）（201504單選） （201704填空題）（201704簡答題）教材152-160（1）橫道圖的形式橫道圖是一種最直觀的工期計(jì)劃方法。它以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，工程活動在圖的左 側(cè)縱向排列，以活動所對應(yīng)的橫道位置表示活動的開始與結(jié)束時(shí)間，橫道的長短表 示持續(xù)時(shí)間的長短。（2）橫道圖的特點(diǎn)（1）橫道圖的優(yōu)點(diǎn)它能夠清楚地表達(dá)活動的開始時(shí)間，結(jié)束時(shí)間和持續(xù)時(shí)間，一 目了然；使用方便，制作簡單；不僅能夠安排工期，而且可以與勞動力計(jì)劃、材料 計(jì)劃、資金計(jì)劃相結(jié)合。（2）橫道圖的缺點(diǎn)：很難表達(dá)工程活動之間的邏輯關(guān)系；很難分析出它會影響到

36、哪些后續(xù)的活動；不能表示活動的重要性；橫道圖上所能表達(dá)的信息量較少；不 能用計(jì)算機(jī)處理。（3）橫道圖的應(yīng)用范圍。它可直接用于一些簡單的小的項(xiàng)目；項(xiàng)目初期由于尚沒有做詳細(xì)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解, 工程活動之間復(fù)雜的邏輯關(guān)系尚未分析出來，一般人們都用橫道圖做總體計(jì)劃； 上層管理者一般僅需了解總體計(jì)劃，故都用橫道圖表示；作為網(wǎng)絡(luò)分析的輸出結(jié) 果。9. 識記線形圖的形式及特點(diǎn)（201304單選）教材146頁線形圖與橫道圖的形式很相近。它有許多種形式，如“時(shí)間一距離”圖，“時(shí) 間一效率圖等。它們都是以二維平面上的線（直線、折線或曲線）的形式表示工程 的進(jìn)度。它和橫道圖有相似的特點(diǎn)，可參考橫道圖的特點(diǎn)。10. 應(yīng)

37、用進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖表示；教材152-160工程活動持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系的確定（一般）識記邏輯關(guān)系類型；教材142（1）FTS;STS; （3）FTF; （4）STF;識記活動持續(xù)時(shí)間確定方法（201310名詞解釋）（201504單選）教 材 138-142（1）工程范圍的確定及工作量的計(jì)算；（2）勞動組合和資源投入量的確定；（3）確 定勞動效率；（4）計(jì)算持續(xù)時(shí)間工期計(jì)劃過程（一般）15.識記工期計(jì)劃的一般過程（201604單選題）教材138頁工活定和作計(jì)項(xiàng)目目標(biāo)和范圍程動義工量算絡(luò) 圖16. 識記總體工期計(jì)劃（201304填空）（201704單選題）教材137頁 項(xiàng)目的總工期目標(biāo)和幾個(gè)主要階段

38、的工期安排通?？梢酝ㄟ^如下途徑確定：（1）分析過去同類或相似工程項(xiàng)目的實(shí)際工期資料。（2）采用工期定額。（3）在實(shí) 際工程中，總工期目標(biāo)通常由上層領(lǐng)導(dǎo)者從戰(zhàn)略的角度確定。17. 識記里程碑事件計(jì)劃（201504名詞解釋）教材136頁項(xiàng)目的里程碑事件通常是指項(xiàng)目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始 或結(jié)束，是項(xiàng)目生命期中關(guān)鍵的事件。工程項(xiàng)目常見的里程碑事件有:批準(zhǔn)立項(xiàng)、 初步設(shè)計(jì)完成、總承包合同簽訂、現(xiàn)場開工（奠基）、基礎(chǔ)完成、主體結(jié)構(gòu)封頂、 工程竣工，交付使用等18.FTS是什么？是指結(jié)束-開始關(guān)系19.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法的優(yōu)點(diǎn)是什么（1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所表達(dá)的不僅僅是項(xiàng)目的工期計(jì)劃，而且它實(shí)質(zhì)上

39、表示項(xiàng)目組 織工作流程圖。（2）通過網(wǎng)絡(luò)分析，能夠給人們提供豐富的信息。（3）工期和資源 優(yōu)化（4）關(guān)鍵線路清晰第九章工程項(xiàng)目成本計(jì)劃（一）計(jì)劃成本（重點(diǎn)）識記項(xiàng)目成本的概念；教材168頁項(xiàng)目成本，就是指項(xiàng)目消耗和占用資源的數(shù)量和價(jià)格的總和，在施工項(xiàng)目 中，對項(xiàng)目成本的管理控制是公司降低成本的關(guān)鍵。構(gòu)成項(xiàng)目成本的部分有：決 策工作成本、設(shè)計(jì)成本、采購成本、實(shí)施成本等2.識記項(xiàng)目成本計(jì)劃的影響因素（201304簡答）（201704單選題） 教材170-171頁（1）工程項(xiàng)目目標(biāo)和范圍的確定性、工程技術(shù)設(shè)計(jì)深度和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的精 細(xì)程度。（2）所掌握的工程環(huán)境信息量和信息的準(zhǔn)確性。（3）實(shí)施方案。

40、（4）所掌 握的同類工程項(xiàng)目的歷史資料、共用的項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫、國家或企業(yè)定額等的詳 細(xì)和精確程度。（5）其他制約因素。3.識記成本計(jì)劃的編制過程；教材171-172頁（1）總投資按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解（2）設(shè)計(jì)、工作量定義（3）分項(xiàng)估（預(yù)）算費(fèi)用（4） 累計(jì)并對比目標(biāo)4.識記成本計(jì)劃的表達(dá)方式（201304填空）（201404名詞解釋）教材172頁常用的成本計(jì)劃有如下三種表達(dá)方式：表格形式，例如“成本時(shí)間”表和成本分析對比表等。（2）曲線形式。它包含兩種形式：直方圖形式。如：“成本一時(shí)間”圖，它表達(dá) 任一時(shí)間段內(nèi)工程成本完成量。累計(jì)曲線。如：“累計(jì)成本一時(shí)間”曲線。（3）其他形式。5-理解工程項(xiàng)目成本

41、結(jié)構(gòu)分解；教材173-174頁（1）項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)（WBS）圖中各層次的項(xiàng)目單元。（2）工程建設(shè)投資分解結(jié)構(gòu)。（3） 按工程量清單分解結(jié)構(gòu)。（4）按建筑工程成本要素分解結(jié)構(gòu)。4. 理解估算；教材178頁估算方法包括：（1）類比估算；（2）按照國家或部門頒發(fā)的概算指標(biāo)計(jì)算；（3）專 家咨詢法；（4）生產(chǎn)能力估算法5. 理解概預(yù)算；教材179頁工程概預(yù)算是設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算的總稱。（1）設(shè)計(jì)概算是由設(shè)計(jì)單位根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙及說明、概算定額（或概算指標(biāo)）、 各項(xiàng)費(fèi)用定額或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備、材料預(yù)算價(jià)格等資料數(shù)據(jù)編制的，從籌建至竣 工交付使用所需的全部費(fèi)用的文件。（2）施工圖預(yù)算是由設(shè)計(jì)單位在施工圖設(shè)計(jì)

42、完成后，根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)行 預(yù)算定額、費(fèi)用定額以及地區(qū)設(shè)備、材料、人工施工機(jī)械臺班費(fèi)等預(yù)算價(jià)格編制 和確定的建筑安裝工程造價(jià)的文件。6. 理解承包商工程成本；教材181-185頁我國建筑工程成本可以分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理 費(fèi)、利潤和稅金。7. 應(yīng)用建立實(shí)際工程項(xiàng)目的成本分解結(jié)構(gòu)；教材173-176頁（二）成本模型（次重點(diǎn)）識記S曲線的形式（201304填空）教材186頁對一個(gè)工程項(xiàng)目而言，如果以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成的工程數(shù)量 或造價(jià)，即可形成一條形如的曲線，即工程進(jìn)度曲線，又稱為現(xiàn)金流動曲 線?！癝”曲線以工期為橫軸，以累計(jì)完成的工程費(fèi)用的百分比

43、或累積完成的工 程量的百分比為縱軸的圖表化曲線。8. 識記香蕉曲線的形式（201304單選）教材186頁為了方便對比和實(shí)施控制，將按最早時(shí)間和最遲時(shí)間的曲線圖繪制在同一圖上， 稱為 香蕉圖，最早時(shí)間和最遲時(shí)間的曲線叫香蕉曲線圖9-10瑣I成本模型圖 9-11理解S曲線的繪制；教材186-187頁（1）編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖。（2）根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的工作或者投入的人 力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間（月、旬或周）的成本，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編 制成本計(jì)劃。（3）計(jì)算規(guī)定時(shí)間內(nèi)計(jì)劃累計(jì)支出的成本額。（4）根據(jù)累計(jì)計(jì)劃成 本，繪制S曲線。9. 理解香蕉曲線的繪制；教材186-187頁具體步驟如下：

44、1. 以施工項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)，確定該施工項(xiàng)目的工作數(shù)目n和計(jì)劃檢查次 數(shù)m,并計(jì)算時(shí)間參數(shù)Si, LSi（i = 1,2,., n）.2. 確定各項(xiàng)工作在不同時(shí)間，計(jì)劃完成任務(wù)量。3. 計(jì)算施工項(xiàng)目總?cè)蝿?wù)量。4. 計(jì)算在j時(shí)刻完成的總?cè)蝿?wù)量分為兩種情況。5. 計(jì)算在j時(shí)刻完成項(xiàng)目總?cè)蝿?wù)量百分比也分為兩種情況。6. 繪制香蕉型曲線。按0= 1,2,.,771）描繪備點(diǎn)，并連接各點(diǎn)得ES曲線；按（j=描繪各點(diǎn)，并連接各點(diǎn)得LS曲線，由ES曲線和LS曲線組成香蕉型曲線。（三）項(xiàng)目資金計(jì)劃（一般）識記資金計(jì)劃的基本概念；教材187頁1. 對于業(yè)主來說，工程的建設(shè)期主要是資金支出，所以現(xiàn)金流量計(jì)劃表

45、現(xiàn)為支付 計(jì)劃，一般為階梯狀曲線。2. 對于承包商來說，項(xiàng)目費(fèi)用的支出和收入常常在時(shí)間上不平衡等，導(dǎo)致承包商 常常必須墊資承包。10. 識記支付計(jì)劃；教材188頁承包商的工程項(xiàng)目支付計(jì)劃包括：（1）人工費(fèi)支付計(jì)劃；（2）材料費(fèi)支付計(jì)劃；（3） 設(shè)備費(fèi)支付計(jì)劃；（4）分包工程款支付計(jì)劃；（5）現(xiàn)場管理費(fèi)支付計(jì)劃；（6）其他 費(fèi)用計(jì)劃。11. 識記工程款收入計(jì)劃；教材188頁承包商工程款收入計(jì)劃即為業(yè)主的工程款支付計(jì)劃。承包商資金收入主要包括工 程預(yù)付款收入、工程分期結(jié)算款收入、保留金收入、最終結(jié)算款收入等。它與工 程進(jìn)度和合同確定的付款方式兩個(gè)因素有關(guān)12. 識記現(xiàn)金流量；教材189頁工程經(jīng)濟(jì)中

46、的現(xiàn)金流量是擬建項(xiàng)目在整個(gè)項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)各個(gè)時(shí)點(diǎn)上實(shí)際發(fā)生的現(xiàn) 金流入、流出以及流入和流出的差額（又稱凈現(xiàn)金流量）?，F(xiàn)金流量一般以計(jì)息周 期（年、季、月等）為時(shí)間量的單位，用現(xiàn)金流量圖或現(xiàn)金流量表來表示。13. 識記融資計(jì)劃；教材189頁對業(yè)主來說,在建設(shè)期主要是負(fù)現(xiàn)金流量當(dāng)出現(xiàn)負(fù)現(xiàn)金流量時(shí)，要考慮如下問題：1.項(xiàng)目融資計(jì)劃的確定。（2）以什么樣的融資方式取得資金。通常要綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)、資金成本、收益等各種因素，確定本項(xiàng)目的資金的來源、 結(jié)構(gòu)、幣制、籌集時(shí)間，以及還款的計(jì)劃安排等，確定符合技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和法律要求 的融資計(jì)劃或投資計(jì)劃。19.直接費(fèi)包括哪些內(nèi)容人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)20.簡述積極的成本

47、計(jì)劃計(jì)劃成本是指具體成本項(xiàng)目（成本對象）的預(yù)期成本值，成本計(jì)劃的結(jié)果需要清 楚列出各個(gè)成本對象的計(jì)劃（預(yù)算）成本值。第十章 工程項(xiàng)目資源計(jì)劃（一）資源需求計(jì)劃（重點(diǎn)）1.識記工程項(xiàng)目資源種類（201304填空）教材191頁資源作為工程項(xiàng)目實(shí)施的基本要素，它通常包括以下內(nèi)容（1）勞動力。（2）原材料和工程設(shè)備。（3）周轉(zhuǎn)材料。（4）施工所需的施工設(shè)備。（5） 其他。1. 識記資源計(jì)劃過程（201504簡答題）教材194-195頁資源計(jì)劃包括如下過程：1.按照項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目環(huán)境和供應(yīng)條件，確定資源的采購和供應(yīng)的策略。（2）在項(xiàng)目總目標(biāo)、工程技術(shù)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解和施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì) 量要求和

48、技術(shù)規(guī)范等的基礎(chǔ)上確定各個(gè)工程活動的資源的種類、質(zhì)量、用量（3）在工期計(jì)劃的基礎(chǔ)上，確定資源使用計(jì)劃。（4）資源供應(yīng)情況調(diào)查和詢價(jià)。（5）確定各類資源的供應(yīng)方案、各個(gè)供應(yīng)環(huán)節(jié)，并確定它們的時(shí)間安排。（6）確定項(xiàng)目的后勤保障體系。2. 理解勞動力使用計(jì)劃（201404計(jì)算題）教材195-160頁勞動力使用計(jì)劃是確定各類勞動力的需求量、投入量（勞動組合或投入強(qiáng)度），是 勞動力計(jì)劃的最重要的部分，它不僅決定勞動力招聘、培訓(xùn)計(jì)劃，而且影響其他資 源計(jì)劃（如臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃、后勤供應(yīng)計(jì)劃）O它的作用：（1）確定各活動工作量和勞動效率。（2）確定勞動力需求量。（3）確定各活動勞動力投入量（勞動組合或投入強(qiáng)度）

49、o理解材料和設(shè)備需求計(jì)劃；教材198-199頁需求計(jì)劃是按照工程范圍、工程技術(shù)要求和工期計(jì)劃等確定的材料使用計(jì)劃。它 包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：（1）各種材料需求量的確定（2）材料需求時(shí)間曲線的確定（二）資源采購計(jì)劃（次重點(diǎn)）識記資源采購的工作內(nèi)容（201304簡答）教材200-201頁（1）安排采購工作，確定個(gè)資源供應(yīng)方案，并進(jìn)行相應(yīng)時(shí)間安排。（2）確定采購批 量和采購時(shí)間。（3）選擇采購方式。3. 識記采購中的實(shí)際問題（201504單選）教材204-205頁（1）由于供應(yīng)對整個(gè)工程工期、質(zhì)量和成本產(chǎn)生影響，所以應(yīng)將其作為整個(gè)項(xiàng)目 甚至整個(gè)企業(yè)的工作，而不能僅由部門或個(gè)人壟斷。（2）在國內(nèi)外工程中

50、米購容易產(chǎn)生違法亂紀(jì)行為，所以國家對工程項(xiàng)目的米購制定 了專門的法律和法規(guī)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。（3）對生產(chǎn)周期長的材料和設(shè)備，不僅要提前訂貨，而且有時(shí)要介入其生產(chǎn)過程進(jìn) 行檢查和控制。（4）在采購中多做技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。（三）資源計(jì)劃優(yōu)化（一般）識記資源計(jì)劃優(yōu)化的目的（201304簡答）教材205-208頁合理地安排工作進(jìn)度，解決資源的供需矛盾或?qū)崿F(xiàn)資源的均衡利用識記資源計(jì)劃優(yōu)化的基本原理；教材205-208頁資源優(yōu)化的方法：（1）工期限定，資源消耗均衡；（2）資源有限，工期最短第一章工程項(xiàng)目實(shí)施控制體系（一）工程項(xiàng)目實(shí)施控制概述（重點(diǎn)）1.識記工程項(xiàng)目實(shí)施控制的任務(wù)和特征（201704填空題）教材2

51、10-222 任務(wù)：保證按預(yù)定的計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目，保證項(xiàng)目總目標(biāo)和計(jì)劃的圓滿實(shí)現(xiàn)。特征：（1）現(xiàn)場控制。（2）動態(tài)控制。2. 識記工程項(xiàng)目實(shí)施控制的特征；（201304填空）教材221特征：（1）現(xiàn)場控制。（2）動態(tài)控制。3. 識記工程項(xiàng)目實(shí)施控制的要素；教材212-213（1）項(xiàng)目控制的對象。（2）項(xiàng)目控制的內(nèi)容。（3）項(xiàng)目控制的依據(jù)。（4）項(xiàng)目控制期 的設(shè)定。（5）項(xiàng)目控制點(diǎn)的設(shè)置。（6）不同的項(xiàng)目控制系統(tǒng)過程。4. 理解工程項(xiàng)目實(shí)施控制的控制過程；教材214（二）工程項(xiàng)目變更（次重點(diǎn)）識記工程項(xiàng)目變更種類；（201504名詞解釋）教材217-218（1）工程項(xiàng)目環(huán)境系統(tǒng)和上層組織戰(zhàn)略的變化。

52、目標(biāo)的變更（修改）。（3）1程 技術(shù)系統(tǒng)的變更。（4）工程施工方案、實(shí)施過程、實(shí)施計(jì)劃的變更。（5）項(xiàng)目范圍 的變更。（6）其他。5. 識記不同工程項(xiàng)目變更之間的相互聯(lián)系；教材218頁（1）環(huán)境和上層組織的戰(zhàn)略的變化可能會直接導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)、工程技術(shù)系統(tǒng)、工 程實(shí)施方案、項(xiàng)目范圍的變化。（2）項(xiàng)目目標(biāo)的變更可能會導(dǎo)致工程技術(shù)系統(tǒng)、 實(shí)施方案、項(xiàng)目范圍的變更。（3）工程技術(shù)系統(tǒng)的變更會直接導(dǎo)致實(shí)施方法和項(xiàng) 目范圍的變更。（4）工程實(shí)施方法的變更會導(dǎo)致項(xiàng)目范圍的變更。6. 理解工程項(xiàng)目變更程序；教材219頁（1）提出變更要求。（2）變更審查與批準(zhǔn)。（3）發(fā)布變更令。（4）實(shí)施變更行動，進(jìn) 入新一輪的

53、實(shí)施控制過程。（三）工程項(xiàng)目建設(shè)結(jié)束階段工作（一般）7.識記工程項(xiàng)目建設(shè)結(jié)束階段工作內(nèi)容；（201310填空）（201504名 詞解釋）教材220-222（1）工程竣工和移交工作（2）工程試運(yùn)行（3）工程項(xiàng)目的后評價(jià)8.什么是工程項(xiàng)目的后評價(jià)？ （P22）項(xiàng)目的后評價(jià)指對已經(jīng)完成的，且已投入運(yùn)行的工程的目標(biāo)、策劃和建設(shè)過程、 運(yùn)行效益、作用和影響等進(jìn)行系統(tǒng)而客觀的總結(jié)、分析和評價(jià)。第十二章進(jìn)度控制（一）實(shí)際進(jìn)度控制（重點(diǎn)） 1.識記進(jìn)度的概念；教材223頁進(jìn)度通常是指工程項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展情況，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中要消耗時(shí)間（工 期）、勞動力、材料、成本等才能完成項(xiàng)目任務(wù)。項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果應(yīng)該以項(xiàng)目任

54、務(wù) 的完成情況，主要是以項(xiàng)目的可交付成果數(shù)量來表達(dá)的。但由于工程項(xiàng)目對象系 統(tǒng)（技術(shù)系統(tǒng)）的復(fù)雜性，常常很難選定一個(gè)恰當(dāng)?shù)?、統(tǒng)一的指標(biāo)來全面反映工 程項(xiàng)目的進(jìn)度。2. 識記進(jìn)度指標(biāo)教材223-224（1）持續(xù)時(shí)間。（2）按工程活動完成的可交付成果數(shù)量描述。3巳完成工程的價(jià)值 量。（4）資源消耗指標(biāo)。3. 理解進(jìn)度控制過程；（201404計(jì)算題）（201504單選）（201704填空 題）教材225頁（1）審核和批準(zhǔn)工程的實(shí)施方案和進(jìn)度計(jì)劃，采用各種控制手段保證項(xiàng)目及各個(gè)工 程活動按計(jì)劃及時(shí)開始，記錄各工程活動的開始和結(jié)束時(shí)間、完成程度、實(shí)施狀 況,保證各方按計(jì)劃完成工作。（2）在各控制期末將各

55、活動的完成程度與計(jì)劃對比, 確定各工程活動、里程碑計(jì)劃以及整個(gè)項(xiàng)目的完成程度，并結(jié)合工期、交付成果 的數(shù)量和質(zhì)量、勞動效率、資源消耗和預(yù)算等指標(biāo)，綜合評價(jià)項(xiàng)目當(dāng)前的進(jìn)度狀 況，并對重大的偏差做出解釋，分析其中的問題和原因，找出需要采取糾正措施的 地方。（3）評定偏差對項(xiàng)目目標(biāo)的影響，應(yīng)結(jié)合后續(xù)工作，分析項(xiàng)目進(jìn)展趨勢，預(yù)測 后期進(jìn)度狀況、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會（4）提出調(diào)整進(jìn)度的措施。4. 理解實(shí)際進(jìn)度表達(dá)；教材226頁（1）用橫道圖反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)度狀況。（2）用網(wǎng)絡(luò)反映工程進(jìn)度狀況。5. 理解項(xiàng)目完成程度；教材228頁在工程實(shí)施過程中，項(xiàng)目的完成程度是一個(gè)重要的指標(biāo)。它不僅對進(jìn)度控制，而且 對成本控制也十分重

56、要，若無法正確地表達(dá)工程進(jìn)度，則不可能有準(zhǔn)確的成本分 析。按統(tǒng)一的指標(biāo)（例如成本、勞動力投入或工期等）進(jìn)行測算則可以得到各個(gè)項(xiàng) 目單元的進(jìn)度情況,最后可以計(jì)算項(xiàng)目的總進(jìn)度，即到前鋒期已完成的百分比。（二）進(jìn)度拖延（次重點(diǎn)）識記進(jìn)度拖延原因（201504多選）教材230頁（1）工期及相關(guān)計(jì)劃失誤（2）環(huán)境條件的變化（3）實(shí)施管理過程中的失誤（4）其他原 因7.理解進(jìn)度拖延應(yīng)對措施（201304簡答）（201704填空題）教材 230-234 頁（1）基本策略（2）工期壓縮問題（3）可采取的趕工措施（4）壓縮對象的合理選擇（5） 實(shí)際趕工中應(yīng)注意的問題8.應(yīng)用進(jìn)度拖延應(yīng)對分析（201304單選）教材234頁在實(shí)際工作中，人們常常采取了許多事先認(rèn)為有效的措施，但實(shí)際功效卻很小，常 常達(dá)不到預(yù)期的縮短工期的效果,其原因如下：（1）這些計(jì)劃是無正常計(jì)劃期狀