自主創(chuàng)新與東風(fēng)品牌文化建設(shè)研究

1、自主創(chuàng)新和東風(fēng)品牌文化建設(shè)探討自主創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義就是通過開發(fā)出新產(chǎn)品和新服務(wù),獲得超額利潤而不是平均利潤,在競爭中贏得先機(jī)。自主創(chuàng)新能夠引發(fā)源源不斷的新思想,而正是這些新思想為生物技術(shù)、新農(nóng)業(yè)和電子信息等新興產(chǎn)業(yè)供應(yīng)了快速增長的動(dòng)力。創(chuàng)新是獲得競爭優(yōu)勢的確定因素,企業(yè)只有在不斷的創(chuàng)新活動(dòng)中才能推動(dòng)自身發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。在這個(gè)意義上,創(chuàng)新是企業(yè)的生命之所在,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂。創(chuàng)新是一個(gè)持續(xù)不間斷的過程,在這一過程中,品牌價(jià)值得到不斷的提升。通過增加自主創(chuàng)新實(shí)力強(qiáng)化品牌文化力既是必要的,又是可行的。另一方面,缺少品牌為支撐和導(dǎo)向的自主創(chuàng)新,很難快速轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)收益。提高自主創(chuàng)新實(shí)力

2、,強(qiáng)化東風(fēng)品牌文化建設(shè),應(yīng)從以下方面著手。1、堅(jiān)固樹立自主創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新文化,強(qiáng)化自主創(chuàng)新的信念首先,提高自主創(chuàng)新實(shí)力,必需堅(jiān)固樹立自主創(chuàng)新的觀念。樹立創(chuàng)新意識(shí)要具備三種眼光,一是開放外向、放眼世界的眼光,二是和時(shí)俱進(jìn)、動(dòng)態(tài)發(fā)展的眼光,三是辯證的眼光。其次,要建立以創(chuàng)新為核心的戰(zhàn)略。企業(yè)不確立創(chuàng)新戰(zhàn)略,不行能目光遠(yuǎn)大、高瞻遠(yuǎn)矚,不行能調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)外全部資源去創(chuàng)新,以創(chuàng)新為戰(zhàn)略導(dǎo)向是確保持續(xù)自主創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。第三,要留意培育崇尚自主創(chuàng)新的社會(huì)文化和企業(yè)文化。海爾集團(tuán)CEO張瑞敏說,“全世界的創(chuàng)新,都必需由企業(yè)文化的創(chuàng)新進(jìn)而變成一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)創(chuàng)新才能成功。”創(chuàng)新文化主要指創(chuàng)新者所具有的科學(xué)精神、科

3、學(xué)方法以及整個(gè)社會(huì)文化氛圍。創(chuàng)新文化在于營造一種氛圍,使全體員工對創(chuàng)新達(dá)成共識(shí),形成整體一樣的創(chuàng)新行動(dòng)。創(chuàng)新是一種求異的思維活動(dòng)和實(shí)踐過程,其最大的特點(diǎn)是探究,可能勝利也可能失敗。因此,要提倡懷疑精神,激勵(lì)探究,寬容失敗,讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)創(chuàng)新,形成全社會(huì)創(chuàng)新氛圍。此外,要摒棄心浮氣躁、急功近利的不良風(fēng)氣,努力從科研投入、立項(xiàng)、評價(jià)、嘉獎(jiǎng)、職稱晉升制度尋求解決途徑。改進(jìn)現(xiàn)行對科研人員的考核方法,不宜每年對科研人員的論文、成果、經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行考核。第四,要對自主創(chuàng)新有信念。國際品牌聯(lián)盟副主席費(fèi)朗西斯麥奎爾考察中國后說:“中國企業(yè)在品牌建設(shè)方面最大的誤區(qū)是低估了自己的實(shí)力,中國有實(shí)力生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,缺的恰

4、恰是品牌塑造?！币涣鞯钠髽I(yè),須要一流的文化;一流的文化,必定造就一流的企業(yè)。先進(jìn)的企業(yè)文化可通過4條途徑來形成:一是培育崇高的企業(yè)價(jià)值觀。在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí),企業(yè)要追求社會(huì)效益的最大化,義利相融,回報(bào)國家和社會(huì),以此增加員工的責(zé)任感和使命感;二是培育卓越的經(jīng)營理念。追求卓越,勇于創(chuàng)新,大膽開拓,和眾不同;三是培育進(jìn)取的企業(yè)精神(包括企業(yè)家精神。樹立奮斗不息的創(chuàng)業(yè)觀,培育高度負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神,營造蓬勃向上的企業(yè)氛圍;四是培育堅(jiān)固的企業(yè)凝合力,通過實(shí)施人性化管理,在企業(yè)強(qiáng)化親和力和向心力,增加員工驕傲感和歸屬感,激發(fā)員工的主動(dòng)性、主動(dòng)性、創(chuàng)建性。2、增加自主創(chuàng)新實(shí)力要留意駕馭自主學(xué)問產(chǎn)權(quán),提

5、高企業(yè)競爭力隨著學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,品牌、專利、技術(shù)訣竅等無形資產(chǎn)在生產(chǎn)中發(fā)揮著越來越關(guān)鍵的作用,企業(yè)必需通過技術(shù)、管理和機(jī)制等方面的自主創(chuàng)新來駕馭自主學(xué)問產(chǎn)權(quán),否則將會(huì)在學(xué)問產(chǎn)權(quán)和核心競爭力上恒久受制于人。3、要大力培育和用好創(chuàng)新人才創(chuàng)建財(cái)寶的人比財(cái)寶本身更具價(jià)值,人才是創(chuàng)新的關(guān)鍵?！凹偃绨盐覀児?0個(gè)頂尖人才挖走,微軟就會(huì)變成一家無足輕重的公司?！北葼柹w茨如是總結(jié)微軟成為世界級(jí)企業(yè)的秘訣。進(jìn)入學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)代,學(xué)問和人才在企業(yè)中的作用越來越突顯。作為企業(yè)里選、育、用、留人才的人力資源管理者,掌控著企業(yè)核心競爭力的源頭。現(xiàn)代人力資源管理以其人性化、系統(tǒng)化、科技化等優(yōu)點(diǎn)區(qū)分于傳統(tǒng)人力資源管理,并

6、推動(dòng)著企業(yè)的高速發(fā)展。要根據(jù)提高自主創(chuàng)新實(shí)力的要求推動(dòng)高層次創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè),努力培育造就一批德才兼?zhèn)?、國際一流的科技尖子人才、國際級(jí)科學(xué)大師和科技領(lǐng)軍人物,特殊是要抓緊培育一批中青年高級(jí)專家。要加大人才工作體制、機(jī)制創(chuàng)新力度,努力營造激勵(lì)人才能事業(yè)、支持人才能成事業(yè)、幫助人才能好事業(yè)的社會(huì)環(huán)境,形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的體制機(jī)制,最大限度地激發(fā)各類人才的創(chuàng)新激情和活力。企業(yè)要圍繞創(chuàng)新戰(zhàn)略,敢于、擅長運(yùn)用創(chuàng)新型人才,為他們創(chuàng)建一個(gè)有利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的寬松的工作和生活條件和企業(yè)文化氛圍。要推行國際化人才戰(zhàn)略,在全球范圍內(nèi)發(fā)覺和招攬具有世界領(lǐng)先水平的科技人才為我所用。如今,美國的硅谷集聚了大批印度和

7、中國的年輕的科技人才;韓國三星電子的大部分研發(fā)負(fù)責(zé)人和技術(shù)骨干均來自美國等發(fā)達(dá)國家。4、要留意發(fā)揮“創(chuàng)新”的管理職能管理職能是管理過程中各項(xiàng)行為的內(nèi)容的概括,是人們對管理工作應(yīng)有的一般過程和基本內(nèi)容所作的理論概括。最早系統(tǒng)提出管理職能的是法國管理學(xué)家法約爾,他將管理職能歸納為支配、組織、指揮、協(xié)調(diào)、限制五職能,當(dāng)代管理學(xué)家們對管理職能的劃分,基本沒有超出法約爾的范圍。古利克和厄威克就管理職能的劃分,提出了聞名的管理七職能,即支配、組織、人事、指揮、協(xié)調(diào)、報(bào)告、預(yù)算。我國企業(yè)管理先后經(jīng)驗(yàn)過以生產(chǎn)管理中心即生產(chǎn)導(dǎo)向和以市場營銷為中心即市場導(dǎo)向的模式,這是由宏觀環(huán)境、技術(shù)發(fā)展水同等確定的。在這兩種模

8、式下,管理職能重視支配、組織、決策、人事、領(lǐng)導(dǎo)和限制,而忽視了創(chuàng)新,在當(dāng)時(shí)的條件下影響還不大。但隨著技術(shù)革命、信息化和全球化趨勢的發(fā)展,企業(yè)競爭的環(huán)境發(fā)生了很大改變,創(chuàng)新已成為企業(yè)管理最重要、確定企業(yè)命運(yùn)的職能之一。在今后的企業(yè)管理中,要高度重視創(chuàng)新職能,以創(chuàng)新為導(dǎo)向重構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。當(dāng)然,企業(yè)創(chuàng)新管理要靠企業(yè)的決策層和經(jīng)營管理層,發(fā)揮企業(yè)家在創(chuàng)新中的核心作用,把提高企業(yè)自主創(chuàng)新實(shí)力的指標(biāo)納入業(yè)績考核體系之中,激勵(lì)企業(yè)家的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新行為。5、自主創(chuàng)新并不意味著閉門造車。這里可以借鑒臺(tái)灣的閱歷。臺(tái)灣企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)的改善主要是通過消化和擴(kuò)散外來技術(shù),孵育獨(dú)立開發(fā)新技術(shù)的實(shí)力來實(shí)現(xiàn)的。臺(tái)灣技術(shù)引進(jìn)

9、的明確指導(dǎo)思想是“以我為主”推動(dòng)自身“經(jīng)濟(jì)自強(qiáng)”,所以它非常重視有形和無形技術(shù)引入的消化和擴(kuò)散,并借助這一過程帶動(dòng)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的技術(shù)成長和行業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí),從而體現(xiàn)出對原有技術(shù)構(gòu)成的顯性或滲透性改造作用。臺(tái)灣企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)的升級(jí)為孵化新技術(shù)奠定了基礎(chǔ)之后,便努力由以轉(zhuǎn)借技術(shù)為主的組裝業(yè)務(wù)和“代工”方式(OEM/ODM,原廠托付設(shè)計(jì)制造向體現(xiàn)自身開發(fā)實(shí)力的方向轉(zhuǎn)換。到1995年,臺(tái)灣用自己的品牌商標(biāo)生產(chǎn)的臺(tái)式電腦比例已達(dá)44%,筆記本電腦達(dá)到21%。1996年臺(tái)灣生產(chǎn)的電子信息產(chǎn)品中,自己品牌產(chǎn)品的銷售額已占27%(其中CD和只讀光盤機(jī)占73.3%。另一方面,品牌建設(shè)和自主創(chuàng)新又要以我為主,不能因短期利益

10、和誘惑為競爭對手“招安”,否則品牌就會(huì)變成一個(gè)空殼,就會(huì)失去其獨(dú)特競爭力。招商銀行信用卡一卡通的發(fā)展即為一例,2001年,招行婉拒了某全球知名金融機(jī)構(gòu)的合作邀請,創(chuàng)建性地探究出引進(jìn)成熟顧問團(tuán)隊(duì)的新模式,堅(jiān)持走自主開發(fā)的道路,僅用13個(gè)月的時(shí)間就勝利地開發(fā)出了國際標(biāo)準(zhǔn)的信用卡,并快速地占據(jù)市場,創(chuàng)亞太地區(qū)首年發(fā)卡新記錄。獨(dú)特的企業(yè)文化是企業(yè)的“招牌”和“名片”,能給人留下深刻印象。獨(dú)特的企業(yè)文化源自于企業(yè)不拘一格的經(jīng)營特性和獨(dú)樹一幟的管理風(fēng)格。但獨(dú)特的企業(yè)文化并非一味地獨(dú)樹一幟,真正有特性的企業(yè)文化是對不同文化批判的汲取和合理的揚(yáng)棄,是傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)和現(xiàn)代管理理念的融合。如海爾集團(tuán)將美國企業(yè)的創(chuàng)新

11、精神、日本企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和中國儒家思想融合在一起,就形成了特色顯明的“海爾文化”。日本、韓國、新加坡等國的企業(yè)文化,也都不同程度地打上了中國儒家思想的烙印。這說明,企業(yè)文化只有根植于傳統(tǒng)文化的沃土中,汲取時(shí)代的簇新空氣,才能綻開出最漂亮的花。6、自主創(chuàng)新包括多方面的創(chuàng)新,既包括技術(shù)方面,也包括管理模式、營銷制度和標(biāo)準(zhǔn)等等自主創(chuàng)新除了技術(shù)創(chuàng)新外,還包括多方面的創(chuàng)新。波司登是我國服裝行業(yè)最勝利的企業(yè)之一,大力弘揚(yáng)“國家主子翁”精神,以振興民族工業(yè)為己任,把“創(chuàng)世界名牌,揚(yáng)民族志氣”作為企業(yè)精神,波司登成為全球惟一登上世界第三極的服裝品牌。它的成就源于多方面的創(chuàng)新:以納米抗菌羽絨服推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)升級(jí),

12、引進(jìn)駕馭國際一流的生產(chǎn)設(shè)備,年年發(fā)布防寒服流行趨勢,在營銷中導(dǎo)入ERP網(wǎng)絡(luò)分銷系統(tǒng),以品牌優(yōu)勢整合社會(huì)資源實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張。堅(jiān)持自主創(chuàng)新和“中國羽絨服第一品牌”(價(jià)值46億元為其帶來了市場擴(kuò)張的機(jī)遇,拓寬了企業(yè)發(fā)展的空間。體制創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,假如沒有相應(yīng)的體制支撐和管理制度保障,企業(yè)的核心競爭力就將難以長久。要建立適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和國際、國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)。管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn),是增加執(zhí)行力的關(guān)鍵。要運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段和管理手段,在科學(xué)管理上下工夫,提高管理水平。制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)企業(yè)自主創(chuàng)新的最高境界,假如能主導(dǎo)或參和制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)就能在競爭中處于肯定優(yōu)勢

13、。7、自主創(chuàng)新和自主品牌建設(shè)要有效結(jié)合,相得益彰自主創(chuàng)新和自主品牌建設(shè)是相輔相成、相互促進(jìn)的,要將二者有機(jī)融合,形成合力,共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)進(jìn)步。這一方面要吸取我國汽車工業(yè)發(fā)展的教訓(xùn)。從2002年到2005年,我國汽車工業(yè)投資增速均超過了40%,2003年更達(dá)82.6%,2005年我國汽車工業(yè)投資額超過了1000億元。汽車生產(chǎn)實(shí)力相應(yīng)急劇擴(kuò)大,從2001年的267萬輛增加到2005年的800萬輛左右,2005年實(shí)際生產(chǎn)汽車615萬輛,產(chǎn)量僅次于美國、日本。巨額投資不僅沒有換來自主創(chuàng)新技術(shù),相反還面臨產(chǎn)能過剩的威逼,同時(shí)行業(yè)集中度低、產(chǎn)業(yè)規(guī)模化程度低,我國生產(chǎn)汽車整車的省份達(dá)27個(gè),廠家近2

14、00家。發(fā)動(dòng)機(jī)變速箱、底盤系統(tǒng)等核心部件的集成實(shí)力仍較薄弱,亟待突破。自主創(chuàng)新和品牌建設(shè)的軟肋導(dǎo)致我國盡管產(chǎn)量居世界前列,但還遠(yuǎn)不是汽車大國,更不是強(qiáng)國,因?yàn)槲覈葲]有一個(gè)世界級(jí)的自主汽車品牌,也沒有一家世界級(jí)的汽車企業(yè),也尚未駕馭大多數(shù)先進(jìn)核心技術(shù)。當(dāng)然,像受到溫家寶總理表揚(yáng)的奇瑞公司在走中國特色自主創(chuàng)新之路上已經(jīng)邁出了可喜的一步。它們和世界知名設(shè)計(jì)公司和國內(nèi)外優(yōu)秀零部件供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,實(shí)行高起點(diǎn)、國際化的產(chǎn)品開發(fā)和制造模式,作為主機(jī)廠商集中精力開發(fā)核心技術(shù),在2005年自主開發(fā)出中國第一臺(tái)轎車發(fā)動(dòng)機(jī)并形成了年產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)40萬輛的實(shí)力,達(dá)到歐洲4號(hào)排放標(biāo)準(zhǔn),水平和世界差距縮短了20

15、年,打破了中國的汽車公司不行能跟跨國公司競爭、中國的轎車不行能出口的神話。由此看出,一個(gè)國家工業(yè)和一家企業(yè)是否強(qiáng)大,關(guān)鍵要靠擁有自主創(chuàng)新技術(shù)和自主品牌,只能既堅(jiān)持自主創(chuàng)新,又加強(qiáng)品牌建設(shè),才能切實(shí)增加產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的競爭力,促進(jìn)企業(yè)快速持續(xù)的發(fā)展。中國企業(yè)雖然在創(chuàng)新和企業(yè)文化建設(shè)方面加深了相識(shí),提高了覺悟,部分企業(yè)也做了看似勝利的嘗試,但是大多數(shù)企業(yè)沒有把握創(chuàng)新的基本規(guī)律,沒有找到有效地開展自主創(chuàng)新的關(guān)鍵路徑。其中,對來自戰(zhàn)略、組織、資源、制度方面的微小分析,凸顯出問題本質(zhì)是中國企業(yè)管理的根本落后,成為影響企業(yè)自主創(chuàng)新的四大關(guān)鍵因素:第一,戰(zhàn)略管理不力導(dǎo)致自主創(chuàng)新停頓。自主創(chuàng)新須要企業(yè)的戰(zhàn)略引導(dǎo)。

16、從學(xué)科的邏輯結(jié)構(gòu)和思想方式看,創(chuàng)新和戰(zhàn)略幾乎相同。中國企業(yè)自主創(chuàng)新不足和企業(yè)自身戰(zhàn)略管理實(shí)力的薄弱有很大的關(guān)聯(lián)。很多企業(yè)只有發(fā)展的利潤和銷售額指標(biāo),而沒有基于自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)及技術(shù)的增長指標(biāo)。因此,中國企業(yè)在對增長(如創(chuàng)新的投資和對股東回報(bào)的投資方面始終失衡,甚至沒有這樣的策略支配。假如和杜邦公司已策劃好的2090年發(fā)展戰(zhàn)略相比,不少中國企業(yè)的戰(zhàn)略愿景顯得非常渺小、短視和羸弱。企業(yè)自主創(chuàng)新,首先要突破企業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展模式,實(shí)現(xiàn)從基于引進(jìn)和簡潔制造的經(jīng)營到整合國外新興、突破性科學(xué)技術(shù)和商業(yè)資源,創(chuàng)建更高附加值、更環(huán)保的產(chǎn)品或服務(wù)的轉(zhuǎn)型。世界創(chuàng)新的典范3M公司始終在戰(zhàn)略上要求當(dāng)年開發(fā)的新產(chǎn)品和新服務(wù)要為

17、下一年的銷售收入創(chuàng)建10%的貢獻(xiàn),這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)致了3M每年開發(fā)的新產(chǎn)品高達(dá)1500件。少許的中國領(lǐng)先企業(yè)如中國國際海運(yùn)集裝箱(集團(tuán)股份有限公司從早期的單純復(fù)制國外樣品,發(fā)展到生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品,進(jìn)而努力駕馭核心專利,更加主動(dòng)制訂或參和制訂集裝箱的國際標(biāo)準(zhǔn),已經(jīng)反映了部分中國企業(yè)在創(chuàng)新競爭上的新相識(shí)、新作為。因此,增加戰(zhàn)略管理實(shí)力,增加戰(zhàn)略創(chuàng)新實(shí)力,加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新的良性互動(dòng),是實(shí)施自主創(chuàng)新的重要條件,沒有企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品設(shè)想、技術(shù)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略路徑分析,中國企業(yè)自主創(chuàng)新難以真正實(shí)現(xiàn)。其次,組織流程僵化阻礙自主創(chuàng)新的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主創(chuàng)新,要重視接著創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意到商業(yè)

18、化的有效延長,因此,對組織的要求極為嚴(yán)格。傳統(tǒng)的中國企業(yè)持續(xù)的是工業(yè)社會(huì)的科層、等級(jí)制的組織結(jié)構(gòu),使得研發(fā)、生產(chǎn)和營銷的聯(lián)系等很簡潔割裂,即便高強(qiáng)度的研發(fā)也不足以沖破部門的藩籬,市場需求和技術(shù)供應(yīng)難以得到真正的匹配,科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力卻在企業(yè)這一先進(jìn)的組織難以實(shí)現(xiàn)。適合創(chuàng)新的企業(yè)必需根本改革企業(yè)的組織,使之成為面對顧客的流程化組織形式,以更快、更有效率地將創(chuàng)意孵化成有可制造、有商業(yè)價(jià)值的產(chǎn)品。將顧客的需求和企業(yè)自身的學(xué)問和技術(shù)供應(yīng)連接,就須要企業(yè)不斷地進(jìn)行組織變革。從這一層面看,創(chuàng)新和變革又是緊密相連的主題詞。海爾集團(tuán)不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu),努力達(dá)成商流、產(chǎn)品流和物流的和諧統(tǒng)一,努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)訂單和

19、員工工作任務(wù)的匹配,甚至跨向透亮的、“零”管理層的組織結(jié)構(gòu),對其創(chuàng)新的發(fā)生及最終的價(jià)值實(shí)現(xiàn)起到了重要的作用。為此,企業(yè)不斷加強(qiáng)組織變革和創(chuàng)新,為新思想變成新價(jià)值搭建卓越的流程平臺(tái),組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步的面對顧客扁平化,削減組織的官僚限制,增加組織的服務(wù)功能,是促進(jìn)中國企業(yè)自主創(chuàng)新的良訓(xùn)。第三,資源不足限制自主創(chuàng)新的產(chǎn)生。創(chuàng)新就是創(chuàng)建性地實(shí)現(xiàn)資源的重新組合,這些資源包括了信息、資金、人才、品牌、學(xué)問產(chǎn)權(quán)等一系列有形和無形的資源。首先,實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主創(chuàng)新,要求企業(yè)不斷豐富和擴(kuò)大創(chuàng)新資源,特殊是信息和學(xué)問源。為了加快這一進(jìn)程,企業(yè)對內(nèi)須要充分調(diào)動(dòng)員工參和創(chuàng)新的主動(dòng)性,逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主創(chuàng)新的全員參和。寶鋼集團(tuán)

20、每年人均四條的合理化建議,每年多人從事競爭信息開發(fā)的企業(yè)管理方式,就是國內(nèi)企業(yè)在這方面的有益嘗試,豐田公司更是以每年人均35條的建議,成為世界上極具創(chuàng)新的企業(yè)。由于中國多數(shù)的企業(yè)管理高層并未真正形成敬重員工的良好作風(fēng),員工參和創(chuàng)新的主動(dòng)性和活力難以為繼。只有開發(fā)出并真正實(shí)現(xiàn)IBM公司等“給員工充分的關(guān)切”之類的文化氛圍,才能從本質(zhì)上迎取并發(fā)展來自員工的創(chuàng)意。在企業(yè)外部資源方面,則須要?jiǎng)討B(tài)地確認(rèn)自己的領(lǐng)先供應(yīng)商及領(lǐng)先顧客,并和之建立戰(zhàn)略性的、真誠的信任和合作關(guān)系,包括建立和各類科研教學(xué)機(jī)構(gòu)、政府以及非贏利性組織的廣泛而親密的關(guān)系,中國企業(yè)的市場探討實(shí)力仍舊低下,在市場需求日益細(xì)分的情形下,僅僅依靠企業(yè)經(jīng)營者的直覺是完全不夠的。用于戰(zhàn)略和市場分析的情景分析、技術(shù)預(yù)見、競爭情報(bào)等工具手段,大部分中國企業(yè)不會(huì)應(yīng)用。企業(yè)的信息資源總體比較匱乏,和IBM公司訂購了幾乎全部的計(jì)算機(jī)刊物以及我國深圳華為的圖書庫相比,中國企業(yè)的資料、信息庫須要極大的改進(jìn)。第四,制度落后干擾自主創(chuàng)新的涌現(xiàn)。良好的制度和文化是創(chuàng)新產(chǎn)生的重要條件。首先,企業(yè)不應(yīng)丟失精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范扎實(shí)的制度氛圍,并且要努力保持企業(yè)戰(zhàn)略、組織流程和資源的高度匹配。因此