經(jīng)濟(jì)效益審計第四章管理審計

1、精選ppt1第二篇第二篇 企業(yè)管理審計企業(yè)管理審計精選ppt2企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益管理效益子系統(tǒng)管理效益子系統(tǒng)業(yè)務(wù)經(jīng)營效益子系統(tǒng)業(yè)務(wù)經(jīng)營效益子系統(tǒng)企業(yè)管理審計：企業(yè)管理審計：管理審計管理審計 內(nèi)部控制審計內(nèi)部控制審計 風(fēng)險管理審計風(fēng)險管理審計經(jīng)營性項目審計：經(jīng)營性項目審計： 經(jīng)營審計經(jīng)營審計 資源利用效益審計資源利用效益審計 企業(yè)投資項目效益審計企業(yè)投資項目效益審計精選ppt3第四章第四章 管理審計管理審計 教學(xué)目的教學(xué)目的 通過本章教學(xué)，使學(xué)生了解和掌握管理審計的通過本章教學(xué)，使學(xué)生了解和掌握管理審計的含義、特征及發(fā)展現(xiàn)狀，特別是如何進(jìn)行管理職能、含義、特征及發(fā)展現(xiàn)狀，特別是如何進(jìn)行管理

2、職能、管理部門審計和公司戰(zhàn)略審計。管理部門審計和公司戰(zhàn)略審計。 教學(xué)重點教學(xué)重點 管理審計的含義、特征管理審計的含義、特征 如何進(jìn)行管理審計如何進(jìn)行管理審計 全面預(yù)算管理審計全面預(yù)算管理審計 學(xué)時學(xué)時 3 3學(xué)時學(xué)時精選ppt4本章主要內(nèi)容本章主要內(nèi)容 第一節(jié)第一節(jié) 管理職能審計管理職能審計 第二節(jié)第二節(jié) 管理部門審計管理部門審計 第三節(jié)第三節(jié) 管理人員素質(zhì)審計管理人員素質(zhì)審計 第四節(jié)第四節(jié) 公司戰(zhàn)略審計公司戰(zhàn)略審計 第五節(jié)第五節(jié) 全面預(yù)算管理審計全面預(yù)算管理審計精選ppt5管理工作就是管理工作就是 要通過要通過 人人 將工作完成將工作完成, ,并且要獲得最高的并且要獲得最高的 用戶滿意用戶滿

3、意“管理管理”一詞的定義一詞的定義第一節(jié)第一節(jié) 管理職能審計管理職能審計精選ppt6 馬云：員工的離職原因林林總總，只馬云：員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：有兩點最真實：1 1、錢，沒給到位；、錢，沒給到位；2 2、心，委屈了。這些歸根到底就一條：干心，委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。的管理有多爛、他對你已失望透頂。 仔細(xì)想想，真是人性本善。作為管理者仔細(xì)想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反省。，定要樂于反省。精選p

4、pt7第一節(jié)第一節(jié) 管理職能審計管理職能審計 一、管理審計及其特點一、管理審計及其特點 管理審計是由獨立的審計人員根據(jù)既定的標(biāo)準(zhǔn)，對管理審計是由獨立的審計人員根據(jù)既定的標(biāo)準(zhǔn)，對組織的目標(biāo)、計劃、程序和策略等所進(jìn)行的綜合性組織的目標(biāo)、計劃、程序和策略等所進(jìn)行的綜合性的檢查、分析和評價，并對組織的效率和效益提出的檢查、分析和評價，并對組織的效率和效益提出建設(shè)性意見。建設(shè)性意見。精選ppt8第一節(jié)第一節(jié) 管理職能審計管理職能審計 一、管理審計及其特點一、管理審計及其特點 管理審計核心內(nèi)容詮釋管理審計核心內(nèi)容詮釋 （一）誰來審計（審計主體問題）？（一）誰來審計（審計主體問題）？ 獨立的審計人員獨立的審

5、計人員 獨立性：內(nèi)在獨立性和外在獨立性獨立性：內(nèi)在獨立性和外在獨立性精選ppt9第一節(jié)第一節(jié) 管理職能審計管理職能審計 一、管理審計及其特點一、管理審計及其特點 管理審計核心內(nèi)容詮釋管理審計核心內(nèi)容詮釋 （二）審計什么（審計客體問題）？（二）審計什么（審計客體問題）？ 組織的目標(biāo)、計劃、程序和策略等管理活動組織的目標(biāo)、計劃、程序和策略等管理活動精選ppt10第一節(jié)第一節(jié) 管理職能審計管理職能審計 一、管理審計及其特點一、管理審計及其特點 管理審計核心內(nèi)容詮釋管理審計核心內(nèi)容詮釋 （三）審計目標(biāo)是什么（宗旨問題）？（三）審計目標(biāo)是什么（宗旨問題）？ 對組織的效率和效果提出建設(shè)性意見，從根本上對組

6、織的效率和效果提出建設(shè)性意見，從根本上改進(jìn)組織管理、提高管理效率。改進(jìn)組織管理、提高管理效率。精選ppt11第一節(jié)第一節(jié) 管理職能審計管理職能審計 一、管理審計及其特點一、管理審計及其特點 管理審計核心內(nèi)容詮釋管理審計核心內(nèi)容詮釋 （四）審計依據(jù)是什么（標(biāo)準(zhǔn)問題）？（四）審計依據(jù)是什么（標(biāo)準(zhǔn)問題）？ 既定的標(biāo)準(zhǔn)：既定的標(biāo)準(zhǔn)： 組織外部的期望，即參與者要求組織達(dá)到的目標(biāo)；組織外部的期望，即參與者要求組織達(dá)到的目標(biāo)； 而不是管理部門的愿望而不是管理部門的愿望。精選ppt12第一節(jié)第一節(jié) 管理職能審計管理職能審計u管理審計與經(jīng)營審計相比主要具有以下特點：管理審計與經(jīng)營審計相比主要具有以下特點：1 1

7、. .管理審計是經(jīng)濟(jì)效益審計中的高層次審計。管理審計是經(jīng)濟(jì)效益審計中的高層次審計。2 2. .管理審計的審查重點是管理素質(zhì)。管理審計的審查重點是管理素質(zhì)。3 3. .管理審計是審查、評價管理活動的審計。管理審計是審查、評價管理活動的審計。精選ppt13 一、管理審計及其特點一、管理審計及其特點u管理審計與財務(wù)審計的區(qū)別管理審計與財務(wù)審計的區(qū)別第一節(jié)第一節(jié) 管理職能審計管理職能審計管理審計管理審計財務(wù)審計財務(wù)審計目的目的1.1.就公司管理的妥當(dāng)性發(fā)表綜就公司管理的妥當(dāng)性發(fā)表綜合性意見，以維護(hù)股東、債權(quán)合性意見，以維護(hù)股東、債權(quán)人和其他利害關(guān)系人的利益人和其他利害關(guān)系人的利益2.2.揭示和預(yù)防內(nèi)部

8、控制的不當(dāng)揭示和預(yù)防內(nèi)部控制的不當(dāng)1.1.以財務(wù)為基礎(chǔ)，維護(hù)股東、債權(quán)人和以財務(wù)為基礎(chǔ)，維護(hù)股東、債權(quán)人和其他利害關(guān)系人的而利益其他利害關(guān)系人的而利益2.2.激發(fā)和預(yù)防財務(wù)上的重要差錯和舞弊激發(fā)和預(yù)防財務(wù)上的重要差錯和舞弊對象對象公司的管理業(yè)績和管理活動公司的管理業(yè)績和管理活動公司編制的財務(wù)報表及其編制過程和會公司編制的財務(wù)報表及其編制過程和會計組織計組織判斷基礎(chǔ)判斷基礎(chǔ)經(jīng)營哲學(xué)和管理模式經(jīng)營哲學(xué)和管理模式以一般認(rèn)為公正妥當(dāng)?shù)臅嬙瓌t，開檢以一般認(rèn)為公正妥當(dāng)?shù)臅嬙瓌t，開檢查財務(wù)的正確與否，并發(fā)表意見查財務(wù)的正確與否，并發(fā)表意見審計人員審計人員的責(zé)任的責(zé)任就公司管理活動的妥當(dāng)性發(fā)出就公司管理活

9、動的妥當(dāng)性發(fā)出綜合性的評估意見為己任綜合性的評估意見為己任發(fā)表財務(wù)報表是否適當(dāng)?shù)囊庖?，并對審發(fā)表財務(wù)報表是否適當(dāng)?shù)囊庖?，并對審計意見?fù)責(zé)，承擔(dān)計意見負(fù)責(zé)，承擔(dān)“二度責(zé)任二度責(zé)任”精選ppt14 二、管理職能及管理職能審計目標(biāo)二、管理職能及管理職能審計目標(biāo)（一）管理職能（一）管理職能第一節(jié)第一節(jié) 管理職能審計管理職能審計計劃計劃確 定 目確 定 目標(biāo) 和 戰(zhàn)標(biāo) 和 戰(zhàn)略 ， 開略 ， 開發(fā) 分 層發(fā) 分 層計 劃 以計 劃 以協(xié) 調(diào) 活協(xié) 調(diào) 活動動組織組織決 定 需決 定 需要 做 什要 做 什么 ， 怎么 ， 怎么 做 ，么 做 ，由 誰 去由 誰 去做做領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)指 導(dǎo) 和指 導(dǎo) 和激 勵

10、所激 勵 所有 參 與有 參 與者 以 及者 以 及解 決 沖解 決 沖突突控制控制對 活 動對 活 動進(jìn) 行 監(jiān)進(jìn) 行 監(jiān)控 以 確控 以 確保 按 計保 按 計劃執(zhí)行劃執(zhí)行實 現(xiàn)實 現(xiàn)組 織組 織宣 稱宣 稱的 目的 目標(biāo)標(biāo)導(dǎo) 致精選ppt15哈佛的調(diào)查哈佛的調(diào)查 哈佛大學(xué)有一個非常著名的關(guān)于目標(biāo)對人哈佛大學(xué)有一個非常著名的關(guān)于目標(biāo)對人生影響的跟蹤調(diào)查。對象是一群智力、學(xué)生影響的跟蹤調(diào)查。對象是一群智力、學(xué)歷、環(huán)境等條件都差不多的年輕人，調(diào)查歷、環(huán)境等條件都差不多的年輕人，調(diào)查結(jié)果如下：結(jié)果如下： 目標(biāo)與計劃的重要性目標(biāo)與計劃的重要性精選ppt16結(jié)果：3%有清晰且長期有清晰且長期 的目標(biāo)

11、的目標(biāo)有清晰但短期有清晰但短期 的目標(biāo)的目標(biāo)有較模糊有較模糊目標(biāo)目標(biāo)無無目標(biāo)目標(biāo)精選ppt173%2525年來幾乎都不曾更改過自己的人生目標(biāo)。他年來幾乎都不曾更改過自己的人生目標(biāo)。他們都朝著同一個方向不懈地努力，現(xiàn)在，他們們都朝著同一個方向不懈地努力，現(xiàn)在，他們幾乎都成了社會備界的頂尖成功人士，他們中幾乎都成了社會備界的頂尖成功人士，他們中不乏白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會精英不乏白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會精英 大都生活在社會的中上層。他們的共同特點是，大都生活在社會的中上層。他們的共同特點是，那些短期目標(biāo)不斷被達(dá)成，生活狀態(tài)穩(wěn)步上升，那些短期目標(biāo)不斷被達(dá)成，生活狀態(tài)穩(wěn)步上升，成為各行各業(yè)的不可或

12、缺的專業(yè)人士。如醫(yī)生、成為各行各業(yè)的不可或缺的專業(yè)人士。如醫(yī)生、律師、工程師、高級主管等等律師、工程師、高級主管等等 幾乎都生活在社會的中下層面，他們能安穩(wěn)幾乎都生活在社會的中下層面，他們能安穩(wěn)地生活與工作，但都沒有什么特別的成績地生活與工作，但都沒有什么特別的成績 幾乎都生活在社會的最底層，他們的生活都幾乎都生活在社會的最底層，他們的生活都過得很不如意，常常失業(yè)?？可鐣葷?jì)，并過得很不如意，常常失業(yè)?？可鐣葷?jì)，并且常常都在抱怨他人，抱怨社會，抱怨世界且常常都在抱怨他人，抱怨社會，抱怨世界 精選ppt18管理職能審計目標(biāo)及內(nèi)容管理職能審計目標(biāo)及內(nèi)容精選ppt19 （一）審計計劃職能（一）審計

13、計劃職能 1 1、審計目標(biāo)的確定情況、審計目標(biāo)的確定情況 2 2、審計策略、政策和經(jīng)營計劃情況、審計策略、政策和經(jīng)營計劃情況 策略（長期戰(zhàn)略）策略（長期戰(zhàn)略） 政策（彈性政策、政策的一貫性和完整性政策（彈性政策、政策的一貫性和完整性） 經(jīng)營計劃（近期具體計劃）經(jīng)營計劃（近期具體計劃）精選ppt20 （一）審計計劃職能（一）審計計劃職能 3 3、審計計劃制定情況、審計計劃制定情況 是否選擇了正確的設(shè)計程序；是否選擇了正確的設(shè)計程序； 是否重視中長期計劃編制；是否重視中長期計劃編制； 是否建立了整體的計劃預(yù)算制度；是否建立了整體的計劃預(yù)算制度； 是否注意到授權(quán)管理的加強；是否注意到授權(quán)管理的加強；

14、 是否注重信息系統(tǒng)的建立是否注重信息系統(tǒng)的建立 4 4、審計決策情況、審計決策情況 （決策過程是否科學(xué)）（決策過程是否科學(xué)）精選ppt21管理職能審計目標(biāo)及內(nèi)容管理職能審計目標(biāo)及內(nèi)容精選ppt22 （二）審計組織職能（二）審計組織職能1 1、審計、審計組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)情況情況審計組織機(jī)構(gòu)類型審計組織機(jī)構(gòu)類型 適應(yīng)性、管理需求適應(yīng)性、管理需求審計組織機(jī)構(gòu)有效性審計組織機(jī)構(gòu)有效性 獨立、職責(zé)分離、指揮體系、職責(zé)范圍、授權(quán)管獨立、職責(zé)分離、指揮體系、職責(zé)范圍、授權(quán)管理、信息傳遞理、信息傳遞精選ppt23 （二）審計組織職能（二）審計組織職能2 2、審計部門職責(zé)規(guī)定、審計部門職責(zé)規(guī)定3 3、審計協(xié)調(diào)關(guān)

15、系、審計協(xié)調(diào)關(guān)系 關(guān)注：縱向協(xié)調(diào)、橫向協(xié)調(diào)、參謀協(xié)調(diào)、職權(quán)協(xié)關(guān)注：縱向協(xié)調(diào)、橫向協(xié)調(diào)、參謀協(xié)調(diào)、職權(quán)協(xié)調(diào)的有效性調(diào)的有效性4 4、審計人員配備情況、審計人員配備情況 人力資源審計人力資源審計精選ppt24精選ppt25管理職能審計目標(biāo)及內(nèi)容管理職能審計目標(biāo)及內(nèi)容精選ppt26 （三）審計領(lǐng)導(dǎo)職能（三）審計領(lǐng)導(dǎo)職能 1 1、審計領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與方法、審計領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與方法審計領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與修養(yǎng)審計領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與修養(yǎng)審計領(lǐng)導(dǎo)方式（職權(quán)運用、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格）審計領(lǐng)導(dǎo)方式（職權(quán)運用、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格）審計領(lǐng)導(dǎo)方法審計領(lǐng)導(dǎo)方法 壓榨和權(quán)威式壓榨和權(quán)威式 開明與權(quán)威式開明與權(quán)威式 協(xié)商式協(xié)商式 集體性參與集體性參與精選ppt27 （三）

16、審計領(lǐng)導(dǎo)職能（三）審計領(lǐng)導(dǎo)職能2 2、審計激勵機(jī)制的建立與執(zhí)行情況、審計激勵機(jī)制的建立與執(zhí)行情況3 3、審計信息溝通機(jī)制、審計信息溝通機(jī)制 正式溝通：正式溝通： 上行溝通、下行溝通、平行溝通上行溝通、下行溝通、平行溝通精選ppt28管理職能審計目標(biāo)及內(nèi)容管理職能審計目標(biāo)及內(nèi)容精選ppt29 （四）審計控制職能（四）審計控制職能1 1、審計控制制度的設(shè)計情況、審計控制制度的設(shè)計情況2 2、審計控制目標(biāo)的選擇情況、審計控制目標(biāo)的選擇情況 關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動 關(guān)鍵資源關(guān)鍵資源 關(guān)鍵費用或成本關(guān)鍵費用或成本 關(guān)鍵風(fēng)險關(guān)鍵風(fēng)險3 3、審計控制組織情況、審計控制組織情況 控制組織機(jī)構(gòu)控制組織機(jī)構(gòu) （

17、機(jī)構(gòu)設(shè)置、層次劃分、組織協(xié)調(diào)、職權(quán)分配）（機(jī)構(gòu)設(shè)置、層次劃分、組織協(xié)調(diào)、職權(quán)分配） 控制措施控制措施精選ppt30（四）審計控制職能（四）審計控制職能4 4、審計控制標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立與執(zhí)行情況、審計控制標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立與執(zhí)行情況 控制評價標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立控制評價標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立 建立控制評價標(biāo)準(zhǔn)的目的建立控制評價標(biāo)準(zhǔn)的目的 建立控制評價標(biāo)準(zhǔn)的原則建立控制評價標(biāo)準(zhǔn)的原則5 5、審計控制方法的應(yīng)用情況、審計控制方法的應(yīng)用情況6 6、審計控制執(zhí)行狀況、審計控制執(zhí)行狀況7 7、審計控制的效率、效果、審計控制的效率、效果8 8、審計控制檢查職能的發(fā)揮情況、審計控制檢查職能的發(fā)揮情況精選ppt31第二節(jié)第二節(jié) 管理部門審計管理部

18、門審計精選ppt32一、管理部門審計的涵義及特點一、管理部門審計的涵義及特點 通過對被審計管理部門應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)，當(dāng)通過對被審計管理部門應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)，當(dāng)前存在的問題自身職能履行的狀況以及管理前存在的問題自身職能履行的狀況以及管理人員素質(zhì)的審計，促進(jìn)企業(yè)提高其經(jīng)濟(jì)效益，人員素質(zhì)的審計，促進(jìn)企業(yè)提高其經(jīng)濟(jì)效益，控制風(fēng)險的一種審計活動?？刂骑L(fēng)險的一種審計活動。思考：與管理職能審計的區(qū)別？思考：與管理職能審計的區(qū)別？第二節(jié)第二節(jié) 管理部門審計管理部門審計精選ppt33 管理部門審計：側(cè)重于審計其管理部門審計：側(cè)重于審計其管理組織及中下層管理組織及中下層管理部門，從管理部門，從局部局部著眼，主要審計具體管

19、理工作著眼，主要審計具體管理工作機(jī)制度程序的執(zhí)行情況。機(jī)制度程序的執(zhí)行情況。 管理職能審計：側(cè)重于管理職能審計：側(cè)重于管理活動及最高管理活動及最高管理部門管理部門的審計，從的審計，從全局全局出發(fā)，主要應(yīng)審計管理制度、程出發(fā)，主要應(yīng)審計管理制度、程序建設(shè)方面的狀況。序建設(shè)方面的狀況。精選ppt34第二節(jié)第二節(jié) 管理部門審計管理部門審計管理部門審管理部門審計重要性計重要性 就管理部門的管理管理部門的管理而言，涉及涉及企業(yè)的計劃管理，包括采購、生產(chǎn)、銷售、儲存在內(nèi)的業(yè)務(wù)管理，質(zhì)量管理，勞動管理，設(shè)備物資管理，后勤保障管理和財務(wù)管理等各個方面各個方面，它們的工作狀況如何，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益工作狀況如何，

20、對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益必然會產(chǎn)生各種各樣的影響，因此，對管理部門進(jìn)行審計就顯得十分重要十分重要。精選ppt35（二）管理部門審計的任務(wù)（二）管理部門審計的任務(wù)u審計基本任務(wù)審計基本任務(wù)通過審計，改進(jìn)管理部門工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提通過審計，改進(jìn)管理部門工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高管理部門的工作水平，促進(jìn)和保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)高管理部門的工作水平，促進(jìn)和保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。的實現(xiàn)。u 審計具體任務(wù)審計具體任務(wù)審計管理部門的職責(zé)范圍審計管理部門的職責(zé)范圍審計管理部門的職責(zé)履行狀況審計管理部門的職責(zé)履行狀況審計管理部門的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人員分工審計管理部門的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人員分工分析管理部門存在的缺陷和薄弱環(huán)節(jié)分析管理部門存

21、在的缺陷和薄弱環(huán)節(jié)審計管理人員的素質(zhì)審計管理人員的素質(zhì)第二節(jié)第二節(jié) 管理部門審計管理部門審計精選ppt36u管理部門審計特點管理部門審計特點針對有關(guān)管理部門進(jìn)行的針對有關(guān)管理部門進(jìn)行的針對審計部門內(nèi)部管理工作的各個方面針對審計部門內(nèi)部管理工作的各個方面針對影響企業(yè)管理水平的因素并提出改進(jìn)針對影響企業(yè)管理水平的因素并提出改進(jìn)意見意見第二節(jié)第二節(jié) 管理部門審計管理部門審計精選ppt37u管理部門審計內(nèi)容管理部門審計內(nèi)容 一是對管理部門一是對管理部門組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)的審計；的審計； 二是對管理部門二是對管理部門工作工作的審計。的審計。第二節(jié)第二節(jié) 管理部門審計管理部門審計精選ppt38對管理部門組織

22、機(jī)構(gòu)的審計對管理部門組織機(jī)構(gòu)的審計原有組織機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)形式是否合理，是否適原有組織機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)形式是否合理，是否適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要管理幅度和管理層次的確定是否合理管理幅度和管理層次的確定是否合理專業(yè)職能管理體系是否合理專業(yè)職能管理體系是否合理綜合管理部門的建立和作用是否適應(yīng)提高管綜合管理部門的建立和作用是否適應(yīng)提高管理水平的需要理水平的需要智囊參謀部的建立對提高管理水平所起的作智囊參謀部的建立對提高管理水平所起的作用如何用如何企業(yè)是否建立了負(fù)責(zé)開拓開發(fā)的管理部門企業(yè)是否建立了負(fù)責(zé)開拓開發(fā)的管理部門精選ppt39對管理部門工作的審計對管理部門工作的審計被審計單位各個管理部門所

23、確立的工作任務(wù)被審計單位各個管理部門所確立的工作任務(wù)是否明確合理，是否符合該單位經(jīng)營目標(biāo)的是否明確合理，是否符合該單位經(jīng)營目標(biāo)的需要。需要。被審計單位各個管理部門在工作中是否履行被審計單位各個管理部門在工作中是否履行其職責(zé)，工作狀況是否良好。其職責(zé)，工作狀況是否良好。被審計單位各個管理部門的工作存在哪些影被審計單位各個管理部門的工作存在哪些影響該單位經(jīng)濟(jì)效益的因素是否采取相應(yīng)的有響該單位經(jīng)濟(jì)效益的因素是否采取相應(yīng)的有效措施予以促進(jìn)或制約。效措施予以促進(jìn)或制約。有關(guān)管理部門的工作相互協(xié)調(diào)、相互補充的有關(guān)管理部門的工作相互協(xié)調(diào)、相互補充的狀況是否良好。狀況是否良好。精選ppt40思考：如何勝任思考

24、：如何勝任公司重要部門的負(fù)責(zé)人公司重要部門的負(fù)責(zé)人我應(yīng)該提高哪方面的技能呢？我應(yīng)該提高哪方面的技能呢？第三節(jié)第三節(jié) 管理人員素質(zhì)審計管理人員素質(zhì)審計精選ppt41管理者應(yīng)具備的技能管理者應(yīng)具備的技能1 1、技術(shù)技能、技術(shù)技能使用某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有關(guān)的工作程序、技術(shù)使用某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有關(guān)的工作程序、技術(shù)和知識完成組織任務(wù)的能力。和知識完成組織任務(wù)的能力。通用汽車通用汽車我能把這部車大卸八塊再裝上！我能把這部車大卸八塊再裝上！精選ppt422 2、人際技能、人際技能 指與處理人際關(guān)系有關(guān)的技能，以團(tuán)隊指與處理人際關(guān)系有關(guān)的技能，以團(tuán)隊成員的身份有效率地工作的能力，以及成員的身份有效率地工作的能力，以

25、及使部門內(nèi)成員相互合作的能力。使部門內(nèi)成員相互合作的能力。這是我們這個團(tuán)隊這是我們這個團(tuán)隊合作的結(jié)果！合作的結(jié)果！你的任務(wù)完成的很出色！你的任務(wù)完成的很出色！精選ppt433 3、概念技能、概念技能 洞察企業(yè)與環(huán)境相互影響的復(fù)雜性，并能洞察企業(yè)與環(huán)境相互影響的復(fù)雜性，并能加以分析、判斷、抽象、概括并迅速做出加以分析、判斷、抽象、概括并迅速做出正確決斷的能力。正確決斷的能力。海爾國際化就像是一盤棋，海爾國際化就像是一盤棋，而要提高棋藝，最好的辦而要提高棋藝，最好的辦法就是找高手下棋法就是找高手下棋 ，我們，我們的高手就是：的高手就是：歐洲和美國歐洲和美國 海爾海爾CEO：張瑞敏張瑞敏精選ppt4

26、4概念技能概念技能技術(shù)技能技術(shù)技能人際技能人際技能高層管理高層管理中層管理中層管理基層管理基層管理各種層次管理所需要的管理技能比例各種層次管理所需要的管理技能比例圖圖 示示精選ppt45第三節(jié)第三節(jié) 管理人員素質(zhì)審計管理人員素質(zhì)審計一、管理人員素質(zhì)審計的涵義及內(nèi)容一、管理人員素質(zhì)審計的涵義及內(nèi)容精選ppt46第三節(jié)第三節(jié) 管理人員素質(zhì)審計管理人員素質(zhì)審計二、管理人員素質(zhì)審計的方法二、管理人員素質(zhì)審計的方法1.1.采用量化評價方式采用量化評價方式2.2.從群體素質(zhì)和主要個體素質(zhì)兩個方面進(jìn)行從群體素質(zhì)和主要個體素質(zhì)兩個方面進(jìn)行3.3.民主評議方式民主評議方式4.4.管理人員素質(zhì)審計的量化評價（管理

27、人員素質(zhì)審計的量化評價（1 1和和2 2的結(jié)合）的結(jié)合） 采用量化評價方式對管理人員素質(zhì)審計是一種采用量化評價方式對管理人員素質(zhì)審計是一種較為可行的方式，并且可以分為管理人員總體素質(zhì)和較為可行的方式，并且可以分為管理人員總體素質(zhì)和主要個體素質(zhì)兩個方面進(jìn)行審計。為了保證審計質(zhì)量主要個體素質(zhì)兩個方面進(jìn)行審計。為了保證審計質(zhì)量 , ,審計人員首先應(yīng)設(shè)計出管理人員素質(zhì)審計評分表。審計人員首先應(yīng)設(shè)計出管理人員素質(zhì)審計評分表。精選ppt47 第四節(jié)第四節(jié) 公司戰(zhàn)略審計公司戰(zhàn)略審計一、公司戰(zhàn)略審計概述一、公司戰(zhàn)略審計概述 加拿大管理學(xué)大師亨利加拿大管理學(xué)大師亨利明茨伯格以其獨特的認(rèn)明茨伯格以其獨特的認(rèn)識歸納

28、總結(jié)了識歸納總結(jié)了“戰(zhàn)略戰(zhàn)略”的五個定義：的五個定義：精選ppt48第四節(jié)第四節(jié) 公司戰(zhàn)略審計公司戰(zhàn)略審計 公司戰(zhàn)略審計的主要內(nèi)容是公司戰(zhàn)略規(guī)公司戰(zhàn)略審計的主要內(nèi)容是公司戰(zhàn)略規(guī)劃。通過公司戰(zhàn)略的審計，即可使公司的劃。通過公司戰(zhàn)略的審計，即可使公司的資源得到合理配置，在實現(xiàn)目標(biāo)的同時，資源得到合理配置，在實現(xiàn)目標(biāo)的同時，不斷獲得更多的資源；又可以公司不斷適不斷獲得更多的資源；又可以公司不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化，抓住發(fā)展機(jī)遇，避免應(yīng)外部環(huán)境的變化，抓住發(fā)展機(jī)遇，避免或減少威脅?；驕p少威脅。精選ppt49 第四節(jié)第四節(jié) 公司戰(zhàn)略審計公司戰(zhàn)略審計二、企業(yè)戰(zhàn)略審計的程序二、企業(yè)戰(zhàn)略審計的程序精選ppt50

29、第四節(jié)第四節(jié) 公司戰(zhàn)略審計公司戰(zhàn)略審計 三、公司戰(zhàn)略審計的方法三、公司戰(zhàn)略審計的方法精選ppt51第五節(jié)第五節(jié) 全面預(yù)算管理審計全面預(yù)算管理審計一、全面預(yù)算管理概述1.概念:企業(yè)總體計劃的數(shù)量說明2.原理:將企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)，分解并下達(dá)到所屬各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)或下屬單位，以預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為管理手段，以保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)3.目標(biāo)（）明確企業(yè)和各部門的工作目標(biāo)；（）協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系；（）控制各部門的日常經(jīng)營活動；（）考核各部門的工作業(yè)績。精選ppt52 遵循性標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容：（內(nèi)部審計具體準(zhǔn)則12號） （1）國家相關(guān)法規(guī)； （2）行業(yè)、部門的政策； （3）組織的經(jīng)營、財務(wù)計劃； （4 4）組織的

30、經(jīng)營、財務(wù)預(yù)算）組織的經(jīng)營、財務(wù)預(yù)算； （5）組織規(guī)定的各種程序和標(biāo)準(zhǔn)； （6）組織簽訂的各類合同。二、全面預(yù)算管理審計的性質(zhì)與目的1.經(jīng)營和財務(wù)預(yù)算是“遵循性標(biāo)準(zhǔn)”之一.因此全面預(yù)算審計屬于“遵循性審計”的性質(zhì)；第五節(jié)第五節(jié) 全面預(yù)算管理審計全面預(yù)算管理審計性質(zhì)決定性質(zhì)決定了目的、了目的、方法、報方法、報告！告！精選ppt532.處于管理控制審計與業(yè)務(wù)流程審計的交叉點二、全面預(yù)算管理審計的性質(zhì)與目的第五節(jié)第五節(jié) 全面預(yù)算管理審計全面預(yù)算管理審計組織控制組織控制授權(quán)控制授權(quán)控制預(yù)算（控制）預(yù)算（控制）憑證和記錄控制憑證和記錄控制資產(chǎn)保護(hù)控制資產(chǎn)保護(hù)控制決策決策計劃計劃執(zhí)行執(zhí)行考核考核精選ppt

31、54 4全面預(yù)算管理審計的目的是：（）適當(dāng)性包括適當(dāng)?shù)幕A(chǔ)工作，適當(dāng)?shù)木幹瞥绦?，預(yù)算各部分之間適當(dāng)?shù)你暯雨P(guān)系等（）有效性包括各部門預(yù)算的有效執(zhí)行，對企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)提供有效的保證等二、全面預(yù)算審計的性質(zhì)與目的3.全面預(yù)算是內(nèi)部控制的重要內(nèi)容之一“預(yù)算控制和業(yè)績報告”是內(nèi)部控制程序的重要部分，因此全面預(yù)算管理審計也屬于內(nèi)部控制審計范疇.第五節(jié)第五節(jié) 全面預(yù)算管理審計全面預(yù)算管理審計精選ppt55 6全面預(yù)算管理審計報告（）內(nèi)部控制審計報告或遵循性審計報告（）全面預(yù)算管理審計專項報告二、全面預(yù)算審計的性質(zhì)與目的5.全面預(yù)算管理審計的方法可以借鑒內(nèi)部控制審計的方法（第5章）第五節(jié)第五節(jié) 全面預(yù)算管理審

32、計全面預(yù)算管理審計精選ppt56銷售預(yù)算期末庫存預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算期間費用預(yù)算直接材料預(yù)算直接人工預(yù)算制造費用預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算預(yù)計損益表預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)計現(xiàn)金流量表資本預(yù)算長期銷售預(yù)算三、適當(dāng)性審計第五節(jié)第五節(jié) 全面預(yù)算管理審計全面預(yù)算管理審計1.各部分的銜接關(guān)系精選ppt57（一）銷售預(yù)算（一）銷售預(yù)算【例例】M M公司編制的今年分季度銷售預(yù)算。公司編制的今年分季度銷售預(yù)算。其中，在各季度的銷售收入中，其中，在各季度的銷售收入中，60%60%貨款于本季度收到，另貨款于本季度收到，另40%40%貨款將于下季度收到。貨款將于下季度收到。 季度季度一一二二三三四四銷售數(shù)量（件）銷售數(shù)量（件）銷售單價（元銷售

33、單價（元/ /件）件）銷售收入銷售收入預(yù)計現(xiàn)金收入預(yù)計現(xiàn)金收入1001002002002000020000150150200200300003000020020020020040000400001801802002003600036000上年應(yīng)收賬款上年應(yīng)收賬款第一季度（銷售第一季度（銷售2000020000第二季度（銷售第二季度（銷售3000030000）第三季度（銷售第三季度（銷售4000040000）第四季度（銷售第四季度（銷售3600036000）現(xiàn)金收入合計現(xiàn)金收入合計 6200 6200120001200018200182008000800018000180002600026000

34、 12000 1200024000240003600036000 16000160002160021600 37600 37600精選ppt58預(yù)計生產(chǎn)量預(yù)計生產(chǎn)量= =預(yù)計銷售量預(yù)計銷售量+ +預(yù)計期末存貨量預(yù)計期末存貨量預(yù)計期初預(yù)計期初存貨預(yù)計采購量存貨預(yù)計采購量（二）生產(chǎn)預(yù)算（二）生產(chǎn)預(yù)算精選ppt59三、直接材料預(yù)算精選ppt60 （四）直接人工預(yù)算（四）直接人工預(yù)算它是以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制的，其主它是以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制的，其主要內(nèi)容有預(yù)計產(chǎn)量、單位產(chǎn)品工時，人工要內(nèi)容有預(yù)計產(chǎn)量、單位產(chǎn)品工時，人工總工時，每小時人工成本和人工總成本?？偣r，每小時人工成本和人工總成本。由于人工工資都

35、需要使用現(xiàn)金支付，所以由于人工工資都需要使用現(xiàn)金支付，所以不需另外預(yù)計現(xiàn)金支出，可直接參加現(xiàn)金不需另外預(yù)計現(xiàn)金支出，可直接參加現(xiàn)金預(yù)算的匯總。預(yù)算的匯總。 精選ppt61 （五）制造費用預(yù)算（五）制造費用預(yù)算（1 1）制造費用預(yù)算分為變動制造費用）制造費用預(yù)算分為變動制造費用和固定制造費用預(yù)算兩部分。和固定制造費用預(yù)算兩部分。（2 2）變動制造費用以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)）變動制造費用以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)來編制，固定制造費用需要逐項進(jìn)行預(yù)計來編制，固定制造費用需要逐項進(jìn)行預(yù)計，通常與本期產(chǎn)量無關(guān)，按每季實際需要，通常與本期產(chǎn)量無關(guān)，按每季實際需要的支付額預(yù)計，然后求出全年數(shù)。的支付額預(yù)計，然后求出全年數(shù)。

36、（3 3）制造費用預(yù)算需預(yù)計現(xiàn)金支出。）制造費用預(yù)算需預(yù)計現(xiàn)金支出。精選ppt62 （六）產(chǎn)品成本預(yù)算（六）產(chǎn)品成本預(yù)算產(chǎn)品成本預(yù)算，是銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直產(chǎn)品成本預(yù)算，是銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算的匯接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算的匯總。其主要內(nèi)容是產(chǎn)品的單位成本和總成本。單總。其主要內(nèi)容是產(chǎn)品的單位成本和總成本。單位產(chǎn)品成本的有關(guān)數(shù)據(jù)，來自前述三個預(yù)算。生位產(chǎn)品成本的有關(guān)數(shù)據(jù)，來自前述三個預(yù)算。生產(chǎn)量、期末存貨量來自生產(chǎn)預(yù)算，銷售量來自銷產(chǎn)量、期末存貨量來自生產(chǎn)預(yù)算，銷售量來自銷售預(yù)算。生產(chǎn)成本、存貨成本和銷售成本等數(shù)據(jù)售預(yù)算。生產(chǎn)成本、存貨成本

37、和銷售成本等數(shù)據(jù)，根據(jù)單位成本和有關(guān)數(shù)據(jù)計算得出。，根據(jù)單位成本和有關(guān)數(shù)據(jù)計算得出。 精選ppt63 （七）銷售及管理費用預(yù)算（七）銷售及管理費用預(yù)算（1 1）銷售費用預(yù)算是指為了實現(xiàn)銷售預(yù)算而）銷售費用預(yù)算是指為了實現(xiàn)銷售預(yù)算而支付的費用預(yù)算。它以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)。支付的費用預(yù)算。它以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)。（2 2）管理費用多屬于固定成本，所以，管理）管理費用多屬于固定成本，所以，管理費用預(yù)算一般是以過去的實際開支為基礎(chǔ)，按預(yù)費用預(yù)算一般是以過去的實際開支為基礎(chǔ)，按預(yù)算期可預(yù)見的變化來調(diào)整。算期可預(yù)見的變化來調(diào)整。 精選ppt64 三、財務(wù)預(yù)算的編制三、財務(wù)預(yù)算的編制（一）現(xiàn)金預(yù)算（一）現(xiàn)金預(yù)算現(xiàn)金

38、預(yù)算是以業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)現(xiàn)金預(yù)算是以業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算為依據(jù)編制的，專門反映預(yù)算期內(nèi)預(yù)計算為依據(jù)編制的，專門反映預(yù)算期內(nèi)預(yù)計現(xiàn)金收入與現(xiàn)金支出，以及為滿足理想現(xiàn)現(xiàn)金收入與現(xiàn)金支出，以及為滿足理想現(xiàn)金余額而進(jìn)行籌資或歸還借款等的預(yù)算。金余額而進(jìn)行籌資或歸還借款等的預(yù)算?，F(xiàn)金預(yù)算由可供使用現(xiàn)金、現(xiàn)金支出、現(xiàn)現(xiàn)金預(yù)算由可供使用現(xiàn)金、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金余缺、現(xiàn)金籌措與運用四部分構(gòu)成。金余缺、現(xiàn)金籌措與運用四部分構(gòu)成。期初現(xiàn)金余額現(xiàn)金收入可供使用期初現(xiàn)金余額現(xiàn)金收入可供使用現(xiàn)金現(xiàn)金可供使用現(xiàn)金現(xiàn)金支出現(xiàn)金余缺可供使用現(xiàn)金現(xiàn)金支出現(xiàn)金余缺現(xiàn)金余缺現(xiàn)金籌措現(xiàn)金運用期現(xiàn)金余缺現(xiàn)金籌措現(xiàn)金運用期末現(xiàn)金余額末

39、現(xiàn)金余額精選ppt65 （二）預(yù)計利潤表（二）預(yù)計利潤表預(yù)計利潤表用來綜合反映企業(yè)在計劃期的預(yù)預(yù)計利潤表用來綜合反映企業(yè)在計劃期的預(yù)計經(jīng)營成果，是企業(yè)最主要的財務(wù)預(yù)算表之一。計經(jīng)營成果，是企業(yè)最主要的財務(wù)預(yù)算表之一。通過編制預(yù)計利潤表，可以了解企業(yè)預(yù)期的盈利通過編制預(yù)計利潤表，可以了解企業(yè)預(yù)期的盈利水平。水平。如果預(yù)算利潤與最初編制方針中的目標(biāo)利潤如果預(yù)算利潤與最初編制方針中的目標(biāo)利潤有較大的不一致，就需要調(diào)整部門預(yù)算，設(shè)法達(dá)有較大的不一致，就需要調(diào)整部門預(yù)算，設(shè)法達(dá)到目標(biāo)，或者經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后修改目標(biāo)利潤。到目標(biāo)，或者經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后修改目標(biāo)利潤。編制預(yù)計利潤表的依據(jù)是各業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策編

40、制預(yù)計利潤表的依據(jù)是各業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算。預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算。精選ppt66 （三）預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表（三）預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表用來反映企業(yè)在計劃期末預(yù)預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表用來反映企業(yè)在計劃期末預(yù)計的財務(wù)狀況。編制預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表的目的，在計的財務(wù)狀況。編制預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表的目的，在于判斷預(yù)算反映的財務(wù)狀況的穩(wěn)定性和流動性。于判斷預(yù)算反映的財務(wù)狀況的穩(wěn)定性和流動性。如果通過預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表的分析，發(fā)現(xiàn)某些財務(wù)如果通過預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表的分析，發(fā)現(xiàn)某些財務(wù)比率不佳，必要時可修改有關(guān)預(yù)算，以改善財務(wù)比率不佳，必要時可修改有關(guān)預(yù)算，以改善財務(wù)狀況。預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表的編制需以計劃期開始日狀況。預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債

41、表的編制需以計劃期開始日的資產(chǎn)負(fù)債表為基礎(chǔ)，結(jié)合計劃期間各項業(yè)務(wù)預(yù)的資產(chǎn)負(fù)債表為基礎(chǔ)，結(jié)合計劃期間各項業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計利潤表進(jìn)行算、專門決策預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計利潤表進(jìn)行編制。它是編制全面預(yù)算的終點。編制。它是編制全面預(yù)算的終點。 精選ppt67總結(jié)總結(jié)精選ppt68課堂練習(xí)課堂練習(xí) 1 1、甲公司計劃本年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：、甲公司計劃本年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：（1 1）每季的產(chǎn)品銷售貨款有）每季的產(chǎn)品銷售貨款有60%60%于當(dāng)期收到現(xiàn)金，有于當(dāng)期收到現(xiàn)金，有40%40%于下個季度收到現(xiàn)金，預(yù)計第一季度末的應(yīng)收賬款為于下個季度收到現(xiàn)金，預(yù)計第一季度末的

42、應(yīng)收賬款為38003800萬元，第二季度的銷售收入為萬元，第二季度的銷售收入為80008000萬元，第三季度的銷售萬元，第三季度的銷售收入為收入為1200012000萬元。產(chǎn)品售價為萬元。產(chǎn)品售價為10001000元元/ /件。件。（2 2）每一季度末的庫存產(chǎn)品數(shù)量等于下一季度銷售量的）每一季度末的庫存產(chǎn)品數(shù)量等于下一季度銷售量的20%20%。單位產(chǎn)品材料定額耗用量為。單位產(chǎn)品材料定額耗用量為5 5千克，第二季度末的材千克，第二季度末的材料結(jié)存量為料結(jié)存量為84008400千克，第二季度初的材料結(jié)存量為千克，第二季度初的材料結(jié)存量為64006400千千克，材料計劃單價克，材料計劃單價1010元

43、元/ /千克。千克。（3 3）材料采購貨款在采購的季度支付）材料采購貨款在采購的季度支付80%80%，剩余的，剩余的20%20%在在下季度支付，未支付的采購貨款通過下季度支付，未支付的采購貨款通過“應(yīng)付賬款應(yīng)付賬款”核算，核算，第一季度末的應(yīng)付賬款為第一季度末的應(yīng)付賬款為100100萬元。萬元。要求：要求：（1 1）確定第一季度的銷售收入；）確定第一季度的銷售收入；（2 2）確定第二季度的銷售現(xiàn)金收入合計；）確定第二季度的銷售現(xiàn)金收入合計；（3 3）確定第二季度的預(yù)計生產(chǎn)量；）確定第二季度的預(yù)計生產(chǎn)量；（4 4）確定第二季度的預(yù)計材料采購量；）確定第二季度的預(yù)計材料采購量；（5 5）確定第二季

44、度采購的現(xiàn)金支出合計。）確定第二季度采購的現(xiàn)金支出合計。精選ppt69 （1 1）第一季度末的應(yīng)收賬款等于第一季度貨款的）第一季度末的應(yīng)收賬款等于第一季度貨款的40%40%，第，第一季度的銷售收入一季度的銷售收入3800/40%3800/40%95009500（萬元）（萬元）（2 2）第二季度的銷售現(xiàn)金收入合計）第二季度的銷售現(xiàn)金收入合計380038008000800060%60%86008600（萬元）（萬元）（3 3）第二季度的預(yù)計銷售量）第二季度的預(yù)計銷售量8000/10008000/10008 8（萬件）（萬件）第三季度的預(yù)計銷售量第三季度的預(yù)計銷售量12000/100012000/1

45、0001212（萬件）（萬件）第一季度末的庫存產(chǎn)品數(shù)量第一季度末的庫存產(chǎn)品數(shù)量8 820%20%1.61.6（萬件）（萬件）第二季度末的庫存產(chǎn)品數(shù)量第二季度末的庫存產(chǎn)品數(shù)量121220%20%2.42.4（萬件）（萬件）第二季度的預(yù)計生產(chǎn)量第二季度的預(yù)計銷售量第二季第二季度的預(yù)計生產(chǎn)量第二季度的預(yù)計銷售量第二季度末的庫存產(chǎn)品數(shù)量第一季度末的庫存產(chǎn)品數(shù)量度末的庫存產(chǎn)品數(shù)量第一季度末的庫存產(chǎn)品數(shù)量8 82.42.41.61.68.88.8（萬件）（萬件）（4 4）第二季度的預(yù)計材料耗用量）第二季度的預(yù)計材料耗用量8.88.810000100005 5440000440000（千克）（千克）第二季度

46、的預(yù)計材料采購量第二季度的預(yù)計材料耗用量第二季度的預(yù)計材料采購量第二季度的預(yù)計材料耗用量第二季度末的材料存量第二季度初的材料存量第二季度末的材料存量第二季度初的材料存量4400004400008400840064006400442000442000（千克）（千克）（5 5）第二季度采購的現(xiàn)金支出合計）第二季度采購的現(xiàn)金支出合計100100442000442000101080%/1000080%/10000453.6453.6（萬元）（萬元）提示：根據(jù)題意可知，第一季度末的應(yīng)付賬款提示：根據(jù)題意可知，第一季度末的應(yīng)付賬款100100萬元，萬元，全部在第二季度支付。全部在第二季度支付。精選ppt7

47、0( () )定額消耗（占用）制度和價格標(biāo)準(zhǔn)；定額消耗（占用）制度和價格標(biāo)準(zhǔn)；( () )授權(quán)審批制度；授權(quán)審批制度；( () )定期報告和差異分析制度；定期報告和差異分析制度；( () )合理確定各項收入，支出中的現(xiàn)金比例；合理確定各項收入，支出中的現(xiàn)金比例；( () )合理確定期末存貨占下期產(chǎn)銷量的比重等。合理確定期末存貨占下期產(chǎn)銷量的比重等。2.全面預(yù)算基礎(chǔ)工作的審計全面預(yù)算基礎(chǔ)工作的審計第五節(jié)第五節(jié) 全面預(yù)算管理審計全面預(yù)算管理審計三三. 適當(dāng)性審計適當(dāng)性審計精選ppt711)第一種就是 自上而下(戰(zhàn)略觀念,集權(quán)思想)2)第二種就是 自下而上(作業(yè)基礎(chǔ),民主思想)3)第三種就是自上而下

48、,自下而上,自上而下(上下搏弈,集權(quán)為主)以上三種模式實際上是三種管理思想的體現(xiàn). . 我國財政部提倡的是第三種。三三. 適當(dāng)性審計適當(dāng)性審計第五節(jié)第五節(jié) 全面預(yù)算管理審計全面預(yù)算管理審計3.編制程序編制程序精選ppt72財政部規(guī)定財政部規(guī)定下達(dá)目標(biāo)下達(dá)目標(biāo). .董事會在企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)預(yù)測的基礎(chǔ)上，于每年董事會在企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)預(yù)測的基礎(chǔ)上，于每年 九月底以前提出下一年度企業(yè)預(yù)算目標(biāo)，包括銷九月底以前提出下一年度企業(yè)預(yù)算目標(biāo)，包括銷 售目標(biāo)、成本費用目標(biāo)、利潤目標(biāo)和現(xiàn)金流量目售目標(biāo)、成本費用目標(biāo)、利潤目標(biāo)和現(xiàn)金流量目 標(biāo)，并確定預(yù)算編制的政策。標(biāo)，并確定預(yù)算編制的政策。編制上報編制上報. .各單

49、位根據(jù)上述要求，結(jié)合自身特點提出本單位各單位根據(jù)上述要求，結(jié)合自身特點提出本單位 詳細(xì)預(yù)算方案，于詳細(xì)預(yù)算方案，于1010月底前報公司財務(wù)部。月底前報公司財務(wù)部。3.編制程序編制程序第五節(jié)第五節(jié) 全面預(yù)算管理審計全面預(yù)算管理審計三三. 適當(dāng)性審計適當(dāng)性審計精選ppt73審議批準(zhǔn)審議批準(zhǔn). .1212月底以前董事會審議批準(zhǔn)企業(yè)年度總預(yù)算。月底以前董事會審議批準(zhǔn)企業(yè)年度總預(yù)算。下達(dá)執(zhí)行下達(dá)執(zhí)行. .財務(wù)部將年度總預(yù)算，在次年財務(wù)部將年度總預(yù)算，在次年1 1月底以前，分月底以前，分 解為一系列的指標(biāo)，正式逐級下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行解為一系列的指標(biāo)，正式逐級下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行 單位。單位。審查平衡審查平衡. .財務(wù)部進(jìn)行匯總、分析和常規(guī)性審查，并在財務(wù)部進(jìn)行匯總、分析和常規(guī)性審查，并在1111月月 底提出修正方案底提出修正方案第五節(jié)第五節(jié) 全面預(yù)算管理審計全面預(yù)算管理審計3.編制程序編制程序三三. 適當(dāng)性審計適當(dāng)性審計精選ppt74第五節(jié)第五節(jié) 全面預(yù)算管理審計全面預(yù)算管理審計三三. 適當(dāng)性審計適當(dāng)性審計通過預(yù)算委員通過預(yù)算委員會