供應(yīng)商扣款協(xié)議

1、供應(yīng)商扣款協(xié)議1. 目的為使供應(yīng)商能達到品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)的要求，約束供應(yīng)商不規(guī)范行為，以促進供應(yīng)商持續(xù)改善，制定有章可循的處罰條例，以此作為立德寶公司【品質(zhì)保證協(xié)議】的補充條款。2. 適用范圍凡立德寶公司購入的生產(chǎn)性原材料及輔助材料、加工品（含外購成品、機構(gòu)零件、包裝材料和化學(xué)品等）的供應(yīng)商、代理商等協(xié)力廠商均適用。3. 職責品質(zhì)保證部：負責產(chǎn)品質(zhì)量問題處罰的提出及通報，負責供應(yīng)商品質(zhì)改善的追蹤與確認。運營管理部：負責產(chǎn)品交期問題處罰的提出及通報。資源開發(fā)部：負責因原材不良的各種品質(zhì)事件索賠立案辦理。財務(wù)部：負責因各類扣款及索賠之操作。4. 運作程序4.1供應(yīng)商物料來料不良扣款細則:項目

2、費用類別適用狀況執(zhí)行方法罰款金額備注1產(chǎn)線挑選費用經(jīng)與供應(yīng)商協(xié)商，供應(yīng)商物料來料不良由我司產(chǎn)線代其分選時由SQE開供應(yīng)商質(zhì)量問題處罰單給生產(chǎn)單位統(tǒng)計挑選工時，提交到財務(wù)部扣款20RMB/小時2產(chǎn)線返工費用經(jīng)與供應(yīng)商協(xié)商，供應(yīng)商物料來料不良由我司產(chǎn)線代其返工時由SQE開供應(yīng)商質(zhì)量問題處罰單給生產(chǎn)單位統(tǒng)計返工工時，提交到財務(wù)部扣款20RMB/小時可與產(chǎn)線挑選費用合并開單3設(shè)備及耗材費用供應(yīng)商來料不良我司代其返工時，須用到我司設(shè)備及相關(guān)耗材時或供應(yīng)商自行返工借用我司設(shè)備時由SQE開供應(yīng)商質(zhì)量問題處罰單給生產(chǎn)單位統(tǒng)計設(shè)備工時及耗材用量，由采購部核算設(shè)備費用和耗材費用，提交到財務(wù)部扣款按具體設(shè)備或耗材單

3、價執(zhí)行可與產(chǎn)線返工費用合并開單4復(fù)檢費用供應(yīng)商對來料不良進行返工后，經(jīng)我司QC人員進行抽檢仍檢驗不良由IQC主管開供應(yīng)商質(zhì)量問題處罰單，由總經(jīng)理批準后提交到財務(wù)部扣款200元/次第一次返工OK不收取此費用，多次返工不合格則重復(fù)收取5同一問題重復(fù)發(fā)生罰款供應(yīng)商量產(chǎn)物料同一料號物料連續(xù)三批因同一問題來料不良由IQC主管開供應(yīng)商質(zhì)量問題處罰單，提交到財務(wù)部扣款200元/次從第三批來料開始執(zhí)行6立德寶駐廠輔導(dǎo)費用當供應(yīng)商發(fā)生質(zhì)量問題，須我司派人駐廠輔導(dǎo)協(xié)助改善時由IQC主管開供應(yīng)商質(zhì)量問題處罰單，提交到財務(wù)部扣款，不足一天按一天計算100元/人/天打樣、試產(chǎn)物料不收此費用4.2供應(yīng)商來料包裝不良扣款細

4、則:項目費用類別適用狀況執(zhí)行方法罰款金額備注1短裝罰款供應(yīng)商來料實物數(shù)量與送貨單數(shù)量不一致時由倉管員開供應(yīng)商質(zhì)量問題處罰單，由總經(jīng)理批準后提交到財務(wù)部扣款第一次口頭警告，從第二次起500/批供應(yīng)商須自行返工及補料，否則立德寶將扣返工費用及物料費用。2包裝不符罰款供應(yīng)商未按照產(chǎn)品包裝要求包裝且查明是供應(yīng)商責任時由倉管員開供應(yīng)商質(zhì)量問題處罰單，提交給采購統(tǒng)計包裝費用，由財務(wù)部執(zhí)行扣款按包材單價的10倍處罰供應(yīng)商須自行返工，否則立德寶將扣返工費用及包材費用3包裝破損罰款供應(yīng)商對包材保存不善，造成包裝材料破損時由倉管員開供應(yīng)商質(zhì)量問題處罰單，提交給采購統(tǒng)計包裝費用，由財務(wù)部執(zhí)行扣款按包材單價的10倍處

5、罰供應(yīng)商須自行返工，否則立德寶將扣返工費用及包材費用4現(xiàn)場5S不良整理費用指供應(yīng)商送貨、返工、領(lǐng)料后未整理現(xiàn)場，造成現(xiàn)場擺放混亂，污染及資源浪費等由生產(chǎn)現(xiàn)場提供圖片證明交SQE開供應(yīng)商質(zhì)量問題處罰單，提交到財務(wù)部扣款50元/次供應(yīng)商質(zhì)量問題處罰單須附相關(guān)證明（如圖片）4.3供應(yīng)商來料文件不良扣款細則:項目費用類別適用狀況執(zhí)行方法罰款金額備注1未附岀貨報告罰款供應(yīng)商來料未附出貨報告或其它要求提供的文件資料時由SQE開供應(yīng)商質(zhì)量問題處罰單，提交到財務(wù)部扣款200元/次由SQE通知供應(yīng)商送交相關(guān)出貨報告/資料后供應(yīng)商在12小時以內(nèi)改善的不予處罰2未附年度材質(zhì)證明扣款供應(yīng)商未向我司提供第三方材質(zhì)證明或

6、材質(zhì)證明過期，且SQE提前5個工作日通知供應(yīng)商后未改善者由立德寶公司送檢相關(guān)材料，檢測費用由供應(yīng)商承擔，SQE開供應(yīng)商質(zhì)量問題處罰單，提交到財務(wù)部扣款按實際檢測費用扣款3報告數(shù)據(jù)作假罰款經(jīng)核實，供應(yīng)商提交的岀貨報告、材質(zhì)證明報告等存在嚴重作弊行為者由SQE開供應(yīng)商質(zhì)量問題處罰單，提交到財務(wù)部扣款200元/次4未交質(zhì)量問題改善報告罰款供應(yīng)商未在限定的期限內(nèi)（三個工作日）提交質(zhì)量問題改善報告且未提前說明原因者由SQE開供應(yīng)商質(zhì)量問題處罰單，提交到財務(wù)部扣款200元/次供應(yīng)商因特殊原因無法完成報告須提前說明4.4供應(yīng)商來料交期及服務(wù)不良扣款細則:項目費用類別適用狀況執(zhí)行方法罰款金額備注1延期交貨扣款

7、供應(yīng)商未按與我司約定的交期交貨，已嚴重影響我司生產(chǎn)按排者由PMC開供應(yīng)商質(zhì)量問題處罰單，提交到財務(wù)部扣款按我司產(chǎn)線的實際生產(chǎn)工時計算供應(yīng)商未回復(fù)交期者則按我司要求的交期執(zhí)行2影響客戶交期相關(guān)費用轉(zhuǎn)稼因供應(yīng)商嚴重延期交貨而影響我司客戶生產(chǎn)和影響客戶交期而產(chǎn)生的相關(guān)費用由PMC開供應(yīng)商質(zhì)量問題處罰單，提交到財務(wù)部扣款按客戶實際扣款額轉(zhuǎn)稼我司生產(chǎn)線損失另外計算3不良品存放管理費用物料不良已經(jīng)確認為供應(yīng)商責任且已通知供應(yīng)商退料后24小時內(nèi)未處理者由PMC開供應(yīng)商質(zhì)量問題處罰單，提交到財務(wù)部扣款50元/天X逾期天數(shù)時間從通知后24小時起到處理完止，不足一天按一天計算。出現(xiàn)以上情形立德寶將先通知供應(yīng)商現(xiàn)場確認，供應(yīng)商須在接到通知后24小時內(nèi)完成確認動作，經(jīng)確認屬實或供應(yīng)商未在24小時內(nèi)完成確認時，則