生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

1、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制第一部分：概述第一部分：概述第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃第三部分：物料控制第三部分：物料控制第一部分：概述第一部分：概述生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制第一部分：第一部分：概述概述 -在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、快速多變的環(huán)境下，迫使企業(yè)全面加強(qiáng)計(jì)劃控制來(lái)適應(yīng)客戶(hù)需求。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是技術(shù)水平和生產(chǎn)效率的競(jìng)爭(zhēng)，如何高效地組織生產(chǎn)，充分利用銷(xiāo)售機(jī)會(huì)、快速滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，充分利用銷(xiāo)售機(jī)會(huì)、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化，最大限度地減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費(fèi)，制訂出合理有效的生產(chǎn)計(jì)劃，庫(kù)存水平的合理控制，已成為現(xiàn)代制造型企業(yè)追求的主要目標(biāo)之一。 從公司銷(xiāo)售訂單開(kāi)始到最終出貨完成，生產(chǎn)、供應(yīng)、

2、技術(shù)、品質(zhì)等，都需要一個(gè)部門(mén)去跟蹤協(xié)調(diào)；因?yàn)闆](méi)有物料不能生產(chǎn)，沒(méi)有生產(chǎn)不能出貨，不能出貨就沒(méi)有客戶(hù)，沒(méi)有客戶(hù)就沒(méi)有收入，周而復(fù)始的產(chǎn)生問(wèn)題，最終會(huì)影響公司的發(fā)展。去協(xié)調(diào)、解決這些問(wèn)題，便出現(xiàn)了PMC部門(mén)部門(mén)。 兵馬未動(dòng)，良草先行，公司要生產(chǎn)就要買(mǎi)入原材料，買(mǎi)多少？啥時(shí)候買(mǎi)？才能確保生產(chǎn)不受影響，又不形成積壓或呆滯，而該如何安排以保證交期？這些問(wèn)題便是PMC的重點(diǎn)。 第一部分：第一部分：概述概述PMC是Product Material Control的簡(jiǎn)寫(xiě)，它通常分為兩個(gè)部分PC：生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制控制。臺(tái)、日資公司稱(chēng)之為生管；狹義的講是公司在一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)活動(dòng)或任務(wù)的具體安排，確定每個(gè)部門(mén)

3、完成相應(yīng)工作任務(wù)的具體內(nèi)容和時(shí)間要求。廣義的講是公司組織生產(chǎn)，執(zhí)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)計(jì)劃等一系列管理工作。MC：物料計(jì)劃與物料進(jìn)度控制控制。狹義的講只是為滿(mǎn)足生產(chǎn)計(jì)劃的物料做需求申購(gòu)和跟進(jìn)，確定一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃配套物料需求的具體安排。廣義的講物料需求時(shí)效性、庫(kù)存存量控制、周轉(zhuǎn)率控制、呆滯料控制的水平直接體現(xiàn)出公司經(jīng)營(yíng)和管理水平。控制的核心是：時(shí)間控制的核心是：時(shí)間 數(shù)量數(shù)量第一部分：第一部分：概述概述計(jì)劃與物控的基本概念：計(jì)劃與物控的基本概念：計(jì)劃核心職能：計(jì)劃核心職能：-從訂單開(kāi)始至產(chǎn)品入庫(kù)為止，作出做高質(zhì)量的計(jì)劃編排、進(jìn)度控制、從訂單開(kāi)始至產(chǎn)品入庫(kù)為止，作出做高質(zhì)量的計(jì)劃編排、進(jìn)度控制、產(chǎn)能管制

4、。產(chǎn)能管制。計(jì)劃質(zhì)量：計(jì)劃質(zhì)量：準(zhǔn)確性、穩(wěn)定性、連續(xù)性、可執(zhí)行性、異常對(duì)應(yīng)方案（柔性）準(zhǔn)確性、穩(wěn)定性、連續(xù)性、可執(zhí)行性、異常對(duì)應(yīng)方案（柔性） 計(jì)劃管理與生產(chǎn)管理的區(qū)別：生產(chǎn)通常管理指各個(gè)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施和執(zhí)行的過(guò)程管理；而計(jì)劃管理是指生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)計(jì)劃的制定者和監(jiān)控者，是公司整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)核心。物控核心職能：物控核心職能：-不斷料、不積料、不呆料。不斷料、不積料、不呆料。計(jì)劃概述計(jì)劃概述計(jì)劃方法計(jì)劃方法計(jì)劃制定計(jì)劃制定相關(guān)分析相關(guān)分析生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制第二部分：第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃-計(jì)劃概述計(jì)劃概述什么是計(jì)劃？什么是計(jì)劃？ 做任何事都將不可

5、避免的遇到各種各樣的問(wèn)題，計(jì)劃就是事先找到那些可能出現(xiàn)問(wèn)題的因素；“計(jì)劃”與“問(wèn)題”成反比,計(jì)劃越詳細(xì)，問(wèn)題越少，計(jì)劃越簡(jiǎn)單問(wèn)題就越多，計(jì)劃的作用就是為了減少后續(xù)工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。因此計(jì)劃就是工作開(kāi)始之前的準(zhǔn)備。 有目標(biāo)的做事情 定量的做 限定成本去做 誰(shuí)去做 怎么去做第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃-計(jì)劃概述計(jì)劃概述什么是生產(chǎn)計(jì)劃？什么是生產(chǎn)計(jì)劃？ 對(duì)于生產(chǎn)相關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行事前的論、準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)和安排。比如時(shí)間：日程的安排；空間：場(chǎng)地的安排；資源；物料的配置等等 生產(chǎn)計(jì)劃包含的內(nèi)容：生產(chǎn)計(jì)劃包含的內(nèi)容：人員的安排人員的安排設(shè)備的配置設(shè)備的配置物料的配置物料的配置生產(chǎn)周期的確定生產(chǎn)周期的確

6、定工藝與工序的編排工藝與工序的編排 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的功能生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的功能計(jì)劃功能計(jì)劃功能 有條理、有步驟地安排生產(chǎn)活功。預(yù)測(cè)功能預(yù)測(cè)功能 計(jì)劃也是一種預(yù)測(cè)，它將生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行分解，等于預(yù)測(cè)了它的進(jìn)程。 管理功能管理功能 計(jì)劃是一種目標(biāo)管理，它指明了方向，并且確定了量。監(jiān)督功能監(jiān)督功能 按照計(jì)劃去對(duì)照生產(chǎn)實(shí)際，是一種最有效的監(jiān)督。協(xié)調(diào)能力協(xié)調(diào)能力 對(duì)于計(jì)劃滯后的原去研究和分析后，去及時(shí)的解決問(wèn)題。第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃-計(jì)劃概述計(jì)劃概述生產(chǎn)計(jì)劃的分類(lèi)生產(chǎn)計(jì)劃的分類(lèi) 按時(shí)間分按時(shí)間分年度計(jì)劃月/季度計(jì)劃周計(jì)劃日計(jì)劃工藝與工序的編排 按部門(mén)分按部門(mén)分生產(chǎn)部計(jì)劃車(chē)間計(jì)劃班組計(jì)劃 按類(lèi)別分按

7、類(lèi)別分生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃設(shè)備計(jì)劃人員計(jì)劃第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃-計(jì)劃概述計(jì)劃概述生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是由人、表單、文件及信息網(wǎng)絡(luò)組成的一個(gè)開(kāi)放型的功能體系.生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)主要由三大部分成：生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)主要由三大部分成：組織體系-計(jì)劃的主體：人表單體系-計(jì)劃的硬件與載體運(yùn)作體系-計(jì)劃的運(yùn)作保證第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃-計(jì)劃方法計(jì)劃方法 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇而產(chǎn)生的混合型企業(yè)可能同時(shí)存在幾種不同的生產(chǎn)計(jì)劃方式;對(duì)于同一產(chǎn)品不同的階段，生產(chǎn)計(jì)劃的安排方式也不同。 生產(chǎn)計(jì)劃的安排方法取決于企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型、銷(xiāo)售模式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝路線等等因素，通常有以下幾種方式可能參考

8、。大批量生產(chǎn)同類(lèi)型產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃安排方法。大批量生產(chǎn)同類(lèi)型產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃安排方法。多品種產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃安排方法。多品種產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃安排方法。需求量不穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃安排方法。需求量不穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃安排方法。滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃思想。滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃思想。第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃-計(jì)劃方法計(jì)劃方法一、大批量生產(chǎn)同類(lèi)型產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃安排方法一、大批量生產(chǎn)同類(lèi)型產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃安排方法 大批量生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的安排應(yīng)該是基于多方面考慮的，例如，根據(jù)需求的歷史數(shù)據(jù)和用戶(hù)的訂貨情況，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)。具體來(lái)說(shuō)有如下三種安排方法。均衡生產(chǎn)均衡生產(chǎn) 生產(chǎn)計(jì)劃的均衡安排，并不等于各季、各月的平均日產(chǎn)量絕對(duì)相

9、等。生產(chǎn)計(jì)劃的平穩(wěn)性是一個(gè)重要的效益評(píng)價(jià)指標(biāo)，這是因?yàn)樯a(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)的投入，而生產(chǎn)的投入又與下一階段的需求密切相關(guān)。實(shí)際上，生產(chǎn)計(jì)劃的平穩(wěn)性與后時(shí)段需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性也是相關(guān)的，生產(chǎn)越均衡，后時(shí)段的預(yù)測(cè)也越準(zhǔn)確，反之也是一樣。分階段遞增分階段遞增 產(chǎn)量分期分階段增長(zhǎng)，每隔一段時(shí)間平均日產(chǎn)水平有所增長(zhǎng)，而在該段時(shí)期內(nèi)平均日產(chǎn)量大致相同。拋物線型遞增拋物線型遞增 隨著生產(chǎn)技術(shù)水平與工人熟練程度的不斷提高，各季、各月的產(chǎn)量逐漸地、小幅度地不斷上升，適用于市場(chǎng)對(duì)該產(chǎn)品的需要量不斷增加。 第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃-計(jì)劃方法計(jì)劃方法二、多品種產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃安排方法二、多品種產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃安排方

10、法 多品種生產(chǎn)的企業(yè)，不僅要合理安排產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度，而且要合理組織各種產(chǎn)品的搭配生產(chǎn)，由于品種較多，各種產(chǎn)品訂單量與產(chǎn)能相差較大，應(yīng)該采用多層生產(chǎn)計(jì)劃與控制體系，即：即：高端產(chǎn)品與一般產(chǎn)品、復(fù)雜產(chǎn)品與簡(jiǎn)單產(chǎn)品、高端產(chǎn)品與一般產(chǎn)品、復(fù)雜產(chǎn)品與簡(jiǎn)單產(chǎn)品、大、小產(chǎn)品等要合理搭配生產(chǎn)，使各車(chē)間、各計(jì)劃期間、各工種以及各種設(shè)備大、小產(chǎn)品等要合理搭配生產(chǎn)，使各車(chē)間、各計(jì)劃期間、各工種以及各種設(shè)備的負(fù)荷均衡并得到充分利用。的負(fù)荷均衡并得到充分利用。第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃-計(jì)劃方法計(jì)劃方法A-B適合于少品種大批量生產(chǎn)；可按工序配置，可進(jìn)行典型的連續(xù)流水作業(yè)。首先安排A-B經(jīng)常生產(chǎn)和需求量較大的產(chǎn)

11、品，當(dāng)然，要考慮在滿(mǎn)足銷(xiāo)售需求的前提下，采取細(xì)水長(zhǎng)流的方式安排，使各個(gè)車(chē)間、工序、各計(jì)劃周期都能比較均衡地生產(chǎn)，使設(shè)備和人力負(fù)荷均衡。B-C適合于中品種、中批量生產(chǎn)；可按款式部件配置機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行間歇式流水作業(yè)。對(duì)同類(lèi)型、同系列的產(chǎn)品，主要銷(xiāo)售訂單要求的數(shù)量和期限，生產(chǎn)效率為中心適當(dāng)?shù)丶骖櫰渌矫娴囊髞?lái)確定，采用“集中輪番”方式生產(chǎn)，以便減少同期生產(chǎn)的品種，加大產(chǎn)品生產(chǎn)的批量。它能夠在不減少年度產(chǎn)品品種的前提下，減少各月度同期生產(chǎn)的品種數(shù)，從而簡(jiǎn)化生產(chǎn)組織管理工作和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，以減少設(shè)備調(diào)整和生產(chǎn)準(zhǔn)備的時(shí)間和費(fèi)用。而不追求在每個(gè)具體時(shí)刻均與需求相匹配，從而得到一份穩(wěn)定、均衡的計(jì)劃。 第

12、二部分：生產(chǎn)計(jì)劃第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃-計(jì)劃方法計(jì)劃方法C-D適用于多品種少批量生產(chǎn)，可按機(jī)型種類(lèi)配置，進(jìn)行批量生產(chǎn)。對(duì)單件小批生產(chǎn)類(lèi)型的企業(yè)，則根據(jù)積攢的用戶(hù)訂單或預(yù)測(cè)訂單量來(lái)確定產(chǎn)品需求量。然后由計(jì)劃員把月度生產(chǎn)計(jì)劃按4周或每天進(jìn)行分解，對(duì)于產(chǎn)品型號(hào)相同要求一致、交貨期寬松的訂單，則組織合并一起生產(chǎn)，按最早的那個(gè)訂單的交貨期，確定同一批量完工日期，不能合并的則依據(jù)交貨期的先后組織生產(chǎn)，本期生產(chǎn)能力不足的則分解給下期，控制產(chǎn)品之間切換的均衡性。D-E適合于單機(jī)型生產(chǎn)；可按工藝路線，進(jìn)行單件少量生產(chǎn)或訂做，或進(jìn)行不完全流水作業(yè)的單獨(dú)生產(chǎn)，如樣機(jī)、樣件、新產(chǎn)品等。單件或新產(chǎn)品和需要關(guān)鍵設(shè)備加工的產(chǎn)品

13、，為了減少各周期生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)，可根據(jù)交期時(shí)間盡可能按工序或按天分?jǐn)?，分期、分批交錯(cuò)到常規(guī)計(jì)劃之中。第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃-計(jì)劃方法計(jì)劃方法三、需求量不穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃安排方法三、需求量不穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃安排方法 均衡安排方式均衡安排方式 生產(chǎn)品的需求隨季節(jié)變動(dòng)，生產(chǎn)計(jì)劃按平均產(chǎn)量安排，各月產(chǎn)量相等或基本相等。通過(guò)庫(kù)存來(lái)調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而維持生產(chǎn)率和工人數(shù)量不變。通過(guò)改變庫(kù)存水平來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的波動(dòng)，會(huì)掩蓋企業(yè)管理中的問(wèn)題，也破壞生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)性，有一定的風(fēng)險(xiǎn)。變動(dòng)安排方式變動(dòng)安排方式 各月生產(chǎn)量的安排，隨著市場(chǎng)銷(xiāo)售量的變動(dòng)而變動(dòng)。銷(xiāo)售量增長(zhǎng)，生產(chǎn)量也隨之增長(zhǎng);銷(xiāo)售量下降，生產(chǎn)量也隨之下降。根據(jù)

14、每月的需求量來(lái)安排每月的生產(chǎn)量，用減少或增加人員及工時(shí)來(lái)增加產(chǎn)能，滿(mǎn)足需求 。折中安排方式折中安排方式 這是上述兩種安排方式的結(jié)合。將全年劃分為三個(gè)階段，分別采取三個(gè)不同的月產(chǎn)水平。為了與市場(chǎng)需求相適應(yīng)，假設(shè)58月的月產(chǎn)水平最高，14月次之，912月的月產(chǎn)水平最低。這種方式，全年的計(jì)劃安排變動(dòng)三次，少于變動(dòng)安排方式，而其庫(kù)存水平又低于均衡安排方式。第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃-計(jì)劃方法計(jì)劃方法四、四、滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃思想滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃思想 通常一個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃將面臨重排計(jì)劃的壓力，有兩個(gè)基本條件將導(dǎo)致再計(jì)劃，一是計(jì)劃期的擴(kuò)展，另一個(gè)是當(dāng)需求或供應(yīng)不確定時(shí)存在的預(yù)測(cè)誤差，所以舊的生產(chǎn)計(jì)劃必須修改

15、以適應(yīng)新的形勢(shì)，并維持供應(yīng)水平。 然而，主生產(chǎn)計(jì)劃改變頻率過(guò)高會(huì)降低生產(chǎn)效率，一個(gè)長(zhǎng)期鎖定的生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)有效性降低和生產(chǎn)出不合理的庫(kù)存以及生產(chǎn)混亂。生產(chǎn)計(jì)劃是維持客戶(hù)需求水平和穩(wěn)定不確定環(huán)境下生產(chǎn)的基礎(chǔ)。一旦時(shí)間欄設(shè)定，一般不希望改動(dòng)它們，尤其是在制造訂單區(qū)間不要輕易改動(dòng)。 第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃-計(jì)劃方法計(jì)劃方法 在制造訂單區(qū)間內(nèi)，訂單已經(jīng)確定，表明已安排生產(chǎn)，物料已到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)、或生產(chǎn)指令已下達(dá)、或正在生產(chǎn)中，此區(qū)間內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量和交貨期一般是不能變動(dòng)的。此時(shí)，生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃一定要注意各個(gè)方面的平衡，其它部門(mén)不能隨心所欲進(jìn)行任意更改和調(diào)整。產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量和交貨期也不能由

16、主生產(chǎn)計(jì)劃自動(dòng)改變，需要變動(dòng)時(shí)應(yīng)有高層領(lǐng)導(dǎo)人員批準(zhǔn) 在確定計(jì)劃訂單區(qū)間內(nèi)，各項(xiàng)工作在準(zhǔn)備之中，表示還可以變動(dòng)。但在此區(qū)間內(nèi)，原材料已開(kāi)始采購(gòu)，生產(chǎn)各項(xiàng)工作已開(kāi)始準(zhǔn)備。此階段，根據(jù)客戶(hù)訂單或預(yù)測(cè)需求中的最大值進(jìn)行計(jì)劃，預(yù)排和實(shí)際之間的誤差，要控制在20%以?xún)?nèi)。第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃-計(jì)劃方法計(jì)劃方法 在計(jì)劃訂單區(qū)間內(nèi)，一般根據(jù)前期訂單需求量及順序作計(jì)劃，此區(qū)間內(nèi)的產(chǎn)品型號(hào)和交貨期可在計(jì)劃系統(tǒng)內(nèi)按一定的規(guī)則進(jìn)行變更。 按以上上三個(gè)區(qū)間的劃分，對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制將產(chǎn)生重要的影響。生產(chǎn)計(jì)劃不斷按以上上三個(gè)區(qū)間的劃分，對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制將產(chǎn)生重要的影響。生產(chǎn)計(jì)劃不斷地向前推進(jìn)，這種滾動(dòng)的方

17、法提高了計(jì)劃的連續(xù)性、適應(yīng)性和靈活性，是動(dòng)態(tài)平衡原理地向前推進(jìn)，這種滾動(dòng)的方法提高了計(jì)劃的連續(xù)性、適應(yīng)性和靈活性，是動(dòng)態(tài)平衡原理在計(jì)劃工作中的應(yīng)用。提高了計(jì)劃的柔性，使編制的生產(chǎn)計(jì)劃更符合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)，在計(jì)劃工作中的應(yīng)用。提高了計(jì)劃的柔性，使編制的生產(chǎn)計(jì)劃更符合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)，提高了計(jì)劃的執(zhí)行能力。提高了計(jì)劃的執(zhí)行能力。 第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃-計(jì)劃制定計(jì)劃制定如何選擇計(jì)劃形式的表達(dá)如何選擇計(jì)劃形式的表達(dá) 計(jì)劃形式的表達(dá)多種多樣，有表單法、圖表法、看板法表單法、圖表法、看板法等等，形式是為幾容服務(wù)的，不同的生產(chǎn)內(nèi)容決定不同的生產(chǎn)計(jì)劃表達(dá)形式，注意以下幾點(diǎn)：1）因計(jì)劃的級(jí)別不同，

18、采取不同的形式）因計(jì)劃的級(jí)別不同，采取不同的形式 一般高級(jí)別的計(jì)劃概括性較強(qiáng)，低級(jí)別的計(jì)劃更加明確細(xì)致。2）根據(jù)計(jì)劃接受者的層次不同，選擇不同的表達(dá)形式）根據(jù)計(jì)劃接受者的層次不同，選擇不同的表達(dá)形式 向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的計(jì)劃可以簡(jiǎn)煉；向班組發(fā)放的計(jì)劃要盡可能詳細(xì)。3）根擾計(jì)劃內(nèi)容的不同，選擇不同的計(jì)劃表達(dá)形式）根擾計(jì)劃內(nèi)容的不同，選擇不同的計(jì)劃表達(dá)形式第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃-計(jì)劃制定計(jì)劃制定制定計(jì)劃的基本要求制定計(jì)劃的基本要求1）實(shí)事就是的原則）實(shí)事就是的原則不可超出生產(chǎn)能力不可背離材料供應(yīng)實(shí)際不可不顧資金現(xiàn)狀要與工藝技術(shù)路線相適應(yīng)要充分考慮場(chǎng)地的負(fù)荷2）交期原則）交期原則生產(chǎn)計(jì)劃的制定

19、應(yīng)該以按時(shí)交貨為原則；不能按時(shí)交貨會(huì)使企業(yè)失去信譽(yù)，失去市場(chǎng)。生產(chǎn)計(jì)劃體系一個(gè)重要功能就是及時(shí)向上級(jí)反饋生產(chǎn)系統(tǒng)在資源配置及生產(chǎn)能力上的不足。3）作業(yè)平衡原則）作業(yè)平衡原則同樣的時(shí)間段作業(yè)量相同同樣的生產(chǎn)能力的工序工作量分配相同同一時(shí)期各部門(mén)的工作量相同同一計(jì)劃區(qū)間內(nèi)的生產(chǎn)量應(yīng)盡量均衡。第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃-計(jì)劃制定計(jì)劃制定制定生產(chǎn)計(jì)劃的基本程序制定生產(chǎn)計(jì)劃的基本程序 一切生產(chǎn)活動(dòng)都是生產(chǎn)計(jì)劃的指揮、監(jiān)控和約束下進(jìn)行的，生產(chǎn)計(jì)劃的失誤將導(dǎo)致生產(chǎn)的根本失誤。要制定的完善的計(jì)劃必須按照一定的要求去做，遵循一定的工作程序。 生產(chǎn)計(jì)劃作為計(jì)劃系統(tǒng)的產(chǎn)品，只要遵從一定的“工藝”才能達(dá)到要

20、求的“質(zhì)量”；必須按照科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟襟E進(jìn)行，這些步驟可分為4大類(lèi)： 信息收集和分析 計(jì)劃形成 審批 反饋第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃-計(jì)劃制定計(jì)劃制定生計(jì)劃制定程序：生計(jì)劃制定程序：第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃-計(jì)劃制定計(jì)劃制定生產(chǎn)的先后順序生產(chǎn)的先后順序 在資源有限的情況下，生產(chǎn)計(jì)劃需要調(diào)配人、財(cái)、物等有限的資源去滿(mǎn)足優(yōu)先級(jí)最高的訂單。 1）交貨期原則）交貨期原則 交期越短，交貨時(shí)間越緊急的產(chǎn)品，越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn) 2）客戶(hù)優(yōu)先策略）客戶(hù)優(yōu)先策略 A類(lèi)客戶(hù)優(yōu)先生產(chǎn)，B類(lèi)次之，C類(lèi)更次 。 3）工藝流程原則）工藝流程原則 工序越多優(yōu)先生產(chǎn)；生產(chǎn)周期長(zhǎng)的優(yōu)先生產(chǎn) 4）有瓶頸設(shè)

21、備的優(yōu)先生產(chǎn)）有瓶頸設(shè)備的優(yōu)先生產(chǎn) 5）容易出質(zhì)量問(wèn)題的優(yōu)先生產(chǎn)）容易出質(zhì)量問(wèn)題的優(yōu)先生產(chǎn)第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃-計(jì)劃制定計(jì)劃制定制定生產(chǎn)計(jì)劃的注意事項(xiàng)制定生產(chǎn)計(jì)劃的注意事項(xiàng) 1）明確分工）明確分工 不同類(lèi)別與級(jí)別的計(jì)劃不同的人去完成 2）注意信息收集和分析要全面）注意信息收集和分析要全面 訂單資料生產(chǎn)能力物料供應(yīng)工藝技術(shù)品質(zhì)要求特殊事項(xiàng) 3）是否按流程操作？）是否按流程操作？第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃-相關(guān)分析相關(guān)分析 不同生產(chǎn)類(lèi)型的生產(chǎn)計(jì)劃方式，將給生產(chǎn)批量、生產(chǎn)周期、不同生產(chǎn)類(lèi)型的生產(chǎn)計(jì)劃方式，將給生產(chǎn)批量、生產(chǎn)周期、庫(kù)存帶來(lái)不同的影響庫(kù)存帶來(lái)不同的影響 批量和生

22、產(chǎn)周期的關(guān)系批量和生產(chǎn)周期的關(guān)系1） 批量與生產(chǎn)周期有著密切的關(guān)系。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)確定以后，如果批量大了，生產(chǎn)周期就會(huì)相應(yīng)延長(zhǎng);反之，批量小了，生產(chǎn)周期就相應(yīng)縮短。2） 批量大小，生產(chǎn)周期長(zhǎng)短，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益有很大影響。加大批量的好處是：有一定的庫(kù)存，生產(chǎn)及出貨的壓力小，設(shè)備調(diào)整次數(shù)減少，設(shè)備利用率提高; 考慮生產(chǎn)批量(斷續(xù)生產(chǎn)的情況下)的大小，其中重要的考慮因素是作業(yè)交換成本和庫(kù)存成本。循環(huán)時(shí)間循環(huán)時(shí)間 Cycle Time 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，一般以秒為單位， 它體現(xiàn)的是平均多長(zhǎng)時(shí)間產(chǎn)出一個(gè)單位產(chǎn)品，通常指瓶頸工序時(shí)間瓶頸工序時(shí)間有效動(dòng)轉(zhuǎn)率有效動(dòng)轉(zhuǎn)率 它是能力指標(biāo),出勤時(shí)間中有效產(chǎn)出產(chǎn)品的時(shí)間比率出勤時(shí)

23、間中有效產(chǎn)出產(chǎn)品的時(shí)間比率， 根據(jù)月度統(tǒng)計(jì)可得到階段性能力數(shù)值。第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃-相關(guān)分析相關(guān)分析單時(shí)能力單時(shí)能力= 臺(tái)臺(tái)/H單日能力單日能力=單時(shí)能力單時(shí)能力單班時(shí)間單班時(shí)間單日班次單日班次 臺(tái)臺(tái)/日日切換率和切換效率切換率和切換效率1） 切換率：出勤時(shí)間中，用于機(jī)型切換的時(shí)間比率切換率：出勤時(shí)間中，用于機(jī)型切換的時(shí)間比率2） 切換效率切換效率=1-切換率切換率 循環(huán)時(shí)間循環(huán)時(shí)間3600有效運(yùn)轉(zhuǎn)有效運(yùn)轉(zhuǎn)率率第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃-相關(guān)分析相關(guān)分析例：例： XX工廠組裝車(chē)間每天上班工廠組裝車(chē)間每天上班11小時(shí)，其中：小時(shí)，其中： 計(jì)劃內(nèi)非作業(yè)時(shí)間：計(jì)劃內(nèi)非作業(yè)

24、時(shí)間： 早會(huì)-10分種 設(shè)備點(diǎn)檢清掃-5分種 工休-10分鐘 計(jì)劃外非作業(yè)時(shí)間：計(jì)劃外非作業(yè)時(shí)間： 設(shè)備異常-10分鐘 材料異常-10分鐘 質(zhì)量異常-10分鐘 其它異常-5分鐘 合計(jì)非作業(yè)時(shí)間合計(jì)非作業(yè)時(shí)間 60分鐘分鐘 有效產(chǎn)出時(shí)間有效產(chǎn)出時(shí)間= 有效運(yùn)轉(zhuǎn)率有效運(yùn)轉(zhuǎn)率=XX工工廠的組裝車(chē)間: 循環(huán)時(shí)間：循環(huán)時(shí)間：A系列產(chǎn)品系列產(chǎn)品120秒；秒；B系列產(chǎn)品系列產(chǎn)品90秒秒 有效運(yùn)轉(zhuǎn)率：有效運(yùn)轉(zhuǎn)率：90% 單時(shí)能力單時(shí)能力A= 工作工作11小時(shí)小時(shí) 單日能力工單日能力工A：第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃-相關(guān)分析相關(guān)分析例：例： XX工廠組裝車(chē)間工廠組裝車(chē)間2015年年9月，機(jī)型月，機(jī)型6

25、0次次 生產(chǎn)生產(chǎn)26天天 11小時(shí)小時(shí)/天天 其中：其中：A-A切換切換20次次 平均平均20分鐘分鐘/次次 B-B切換切換30次次 平均平均30分鐘分鐘/次次 A-B切換切換10次次 平均平均40分鐘分鐘/次次 合計(jì)切換時(shí)間：合計(jì)切換時(shí)間：1700分鐘分鐘 9月月 切換率切換率= 切換效率切換效率= XXXX工廠的組裝車(chē)間工廠的組裝車(chē)間: : 生產(chǎn)生產(chǎn)2626天；工作天；工作1111小時(shí)小時(shí) 機(jī)型切換效率機(jī)型切換效率90%90%（切換時(shí)間（切換時(shí)間10%10%） 月生產(chǎn)能力月生產(chǎn)能力A= 全年只生產(chǎn)全年只生產(chǎn)1010個(gè)月個(gè)月 年生產(chǎn)能力年生產(chǎn)能力A=第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃-相關(guān)

26、分析相關(guān)分析線平衡線平衡 線平衡是對(duì)生產(chǎn)線的全部工序進(jìn)行負(fù)荷分析，通過(guò)調(diào)整工序間的負(fù)荷分配使之達(dá)到能力平衡，最終提高生產(chǎn)線的整體效率。1)公式公式：平衡率平衡率=（各工序時(shí)間總和（各工序時(shí)間總和/（工位數(shù)（工位數(shù)*循環(huán)時(shí)間循環(huán)時(shí)間 ）*100% 平衡損失率平衡損失率=1-平衡率平衡率 2）例：）例：安裝二車(chē)間安裝二車(chē)間Q860B灶具生產(chǎn)灶具生產(chǎn)分擔(dān)轉(zhuǎn)移分擔(dān)轉(zhuǎn)移作業(yè)改善作業(yè)改善增加人員增加人員1人人2人人拆解去除拆解去除重新分配重新分配改善合并改善合并3）改善線平衡的六大方法）改善線平衡的六大方法一般來(lái)說(shuō)，平衡損失率應(yīng)近制在一般來(lái)說(shuō)，平衡損失率應(yīng)近制在5-15%，否則就要改善，否則就要改善第二部

27、分：生產(chǎn)計(jì)劃第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃-相關(guān)分析相關(guān)分析第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃-相關(guān)分析相關(guān)分析生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率單月能力單月能力 臺(tái)臺(tái)/H單日能力單日能力 臺(tái)臺(tái)/日日單月能力單月能力 臺(tái)臺(tái)/月月循環(huán)時(shí)間循環(huán)時(shí)間 s可動(dòng)率可動(dòng)率 %切換效率切換效率 %單人單時(shí)生產(chǎn)能力單人單時(shí)生產(chǎn)能力= 臺(tái)臺(tái)/人人 H月生產(chǎn)數(shù)量月生產(chǎn)數(shù)量月總出勤時(shí)月總出勤時(shí)間間月總出勤時(shí)間月總出勤時(shí)間=全體作業(yè)者當(dāng)月實(shí)際出勤時(shí)間全體作業(yè)者當(dāng)月實(shí)際出勤時(shí)間 （含加班時(shí)間、去除請(qǐng)假時(shí)間）（含加班時(shí)間、去除請(qǐng)假時(shí)間）第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃-相關(guān)分析相關(guān)分析 生產(chǎn)效率：生產(chǎn)效率： 單時(shí)單人（臺(tái)）生產(chǎn)能力單時(shí)單人（臺(tái)）

28、生產(chǎn)能力 件件/H人人 單時(shí)單人（臺(tái)）產(chǎn)值單時(shí)單人（臺(tái)）產(chǎn)值 元元/H人人 單時(shí)單人（臺(tái)）利潤(rùn)單時(shí)單人（臺(tái)）利潤(rùn) 元元/H人人 單位勞動(dòng)成本產(chǎn)值單位勞動(dòng)成本產(chǎn)值 元元/元元 單位勞動(dòng)成本利潤(rùn)單位勞動(dòng)成本利潤(rùn) 元元/元元生產(chǎn)執(zhí)行效率：計(jì)劃完成率生產(chǎn)執(zhí)行效率：計(jì)劃完成率 % 單時(shí)生產(chǎn)能力單時(shí)生產(chǎn)能力 件件/H 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率 % 生產(chǎn)有效運(yùn)轉(zhuǎn)率生產(chǎn)有效運(yùn)轉(zhuǎn)率 % 設(shè)備故障次數(shù)設(shè)備故障次數(shù) 次次/月月 設(shè)備總故障時(shí)間設(shè)備總故障時(shí)間 H/月月 設(shè)備平局故障時(shí)間設(shè)備平局故障時(shí)間 min/次次 設(shè)備平均故障間隔設(shè)備平均故障間隔 H提高提高單時(shí)能力單時(shí)能力提高提高單日能力單日能力提高提高月度能力月度能

29、力提高提高熟練度熟練度通用線通用線專(zhuān)用化專(zhuān)用化縮短縮短循環(huán)時(shí)間循環(huán)時(shí)間分秒必爭(zhēng)分秒必爭(zhēng)提高提高可動(dòng)率可動(dòng)率延長(zhǎng)延長(zhǎng)出勤時(shí)間出勤時(shí)間提高提高計(jì)劃合理性計(jì)劃合理性機(jī)型切換機(jī)型切換改善改善出勤體制出勤體制對(duì)應(yīng)對(duì)應(yīng)機(jī)械性技術(shù)機(jī)械性技術(shù)柔性技術(shù)柔性技術(shù)突破性技術(shù)突破性技術(shù)增加設(shè)備增加設(shè)備投資性技術(shù)投資性技術(shù)提高綜合提高綜合生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率的四大技術(shù)提高生產(chǎn)效率的四大技術(shù)第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃-相關(guān)分析相關(guān)分析第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃-相關(guān)分析相關(guān)分析交期延誤的原因分析交期延誤的原因分析 1、接單管理不良，緊急訂單多；2、產(chǎn)品技術(shù)變更頻繁；3、物料計(jì)劃質(zhì)量不高；4、制

30、程品質(zhì)控制不良；5、設(shè)備異常；6、計(jì)劃編排不合理；7、能力、負(fù)荷失調(diào)。物控概述物控概述物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃庫(kù)存分析庫(kù)存分析對(duì)應(yīng)措施對(duì)應(yīng)措施生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制第三部分：第三部分：物料控制物料控制第三部分：物料控制第三部分：物料控制-概述概述什么是物料控制？什么是物料控制？ 物料控制就是科學(xué)的、有系統(tǒng)的計(jì)劃、協(xié)調(diào)以及控制各部門(mén)業(yè)務(wù)活動(dòng)，并且以最經(jīng)濟(jì)、有效而適時(shí)的提供給需求部門(mén)適量、適質(zhì)的物料。第三部分：物料控制第三部分：物料控制-概述概述 目標(biāo)：控制庫(kù)存量、提高周轉(zhuǎn)率、目標(biāo)：控制庫(kù)存量、提高周轉(zhuǎn)率、 核心：成本控制核心：成本控制 范圍：范圍：從設(shè)計(jì)到采購(gòu)或生產(chǎn)的全過(guò)程從設(shè)計(jì)到采購(gòu)或生產(chǎn)的全過(guò)程

31、 物料控制物料控制 精髓精髓不斷料：不會(huì)讓生產(chǎn)線停工等待所需的物料不斷料：不會(huì)讓生產(chǎn)線停工等待所需的物料不積料：物料的到位要適時(shí)，庫(kù)存要適量，以減少資金積壓不積料：物料的到位要適時(shí)，庫(kù)存要適量，以減少資金積壓不呆料：不會(huì)讓物料進(jìn)倉(cāng)后長(zhǎng)期不用。不呆料：不會(huì)讓物料進(jìn)倉(cāng)后長(zhǎng)期不用。第三部分：物料控制第三部分：物料控制-物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃(MRP)物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃(Material Requirement Planning ) MRP的基本形式是一個(gè)計(jì)算機(jī)程序，它根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS)進(jìn)度中規(guī)定的最終產(chǎn)品的交貨日期，確定了在制定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)指定數(shù)量的各種產(chǎn)品所需各種物料的數(shù)量和時(shí)間。 M

32、RP通過(guò)物料清單和庫(kù)存記錄來(lái)建立一個(gè)時(shí)間表，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物料為計(jì)劃對(duì)象，以完工時(shí)期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按提前期長(zhǎng)短區(qū)別各個(gè)物料下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序，是一種物料計(jì)劃管理模式 。即：為了滿(mǎn)足產(chǎn)成品需求，需要采購(gòu)哪些物料？需要生產(chǎn)哪些物料？采購(gòu)和生產(chǎn)的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間分別是什么？ 概念概念第三部分：物料控制第三部分：物料控制-物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃(MRP)MRP的產(chǎn)生的產(chǎn)生 20世紀(jì)40年代到60年代，美國(guó)工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作管理方面進(jìn)行了改革，將以產(chǎn)品為中心的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤悴考橹行牡纳a(chǎn)方式工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，往往涉及到成千上萬(wàn)種零部件。在計(jì)算機(jī)出現(xiàn)以前，

33、人們往往用手工制定生產(chǎn)計(jì)劃。但隨著環(huán)境的不斷變化，計(jì)劃的修改需要在短時(shí)間內(nèi)完成，顯然純粹依賴(lài)手工很難實(shí)現(xiàn) 20世紀(jì)60年代計(jì)算機(jī)進(jìn)入了實(shí)用階段，美國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)相應(yīng)的從催辦與善后處理型轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)劃主導(dǎo)型，為支持?jǐn)?shù)據(jù)處理，MRP便應(yīng)運(yùn)而生了，IBM公司推出的生產(chǎn)信息與控制系統(tǒng)軟件，是最早的MRP軟件第三部分：物料控制第三部分：物料控制-物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃(MRP)MRP能用在哪里？能用在哪里？ MRP可用于在各種有加工車(chē)間環(huán)境的工業(yè)企業(yè)中，下表給出了不同生產(chǎn)類(lèi)型應(yīng)用MRP的預(yù)期收益：生產(chǎn)類(lèi)型舉例使用價(jià)值面向庫(kù)存裝配面向庫(kù)存加工面型訂單裝配面向訂單加工面向訂單制造流程型生產(chǎn)有多種零部

34、件構(gòu)成一個(gè)最終產(chǎn)品，然后成品備存放到倉(cāng)庫(kù)中以滿(mǎn)足客戶(hù)需求，如手表、工具、家電產(chǎn)品是由機(jī)器加工而成，而不是有零件裝配而成的。在接到客戶(hù)訂單之前即已完工，一般為通用產(chǎn)品的加工生產(chǎn)，如活硬環(huán)、電開(kāi)關(guān)最終裝配的成品是有顧客選擇的標(biāo)準(zhǔn)部件構(gòu)成的，如卡車(chē)、發(fā)電機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品是根據(jù)客戶(hù)的訂單用機(jī)器制造的，通常是一般的工業(yè)訂單，如軸承、齒輪、扣釘?shù)犬a(chǎn)品的裝配或加工完全取決于客戶(hù)指定，如水輪發(fā)電機(jī)、重型機(jī)械工具等生產(chǎn)過(guò)程中個(gè)加工環(huán)節(jié)是連續(xù)、不可中斷，如鑄造、橡膠、塑料、特制紙、化學(xué)用品、油漆、酒等高低高低高中等第三部分：物料控制第三部分：物料控制-物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃(MRP)MRP系統(tǒng)的目標(biāo)系統(tǒng)的目標(biāo) 采

35、購(gòu)恰當(dāng)品種和數(shù)量的零部件，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間訂貨，維持可能最低的庫(kù)存水平 保證計(jì)劃生產(chǎn)和向用戶(hù)提供所需的各種材料、零件和產(chǎn)品 計(jì)劃充分且負(fù)荷均衡，對(duì)于未來(lái)的負(fù)荷在計(jì)劃中做適當(dāng)?shù)目紤] 規(guī)劃制造活動(dòng)、交貨日期和采購(gòu)活動(dòng) 由于MRP可同時(shí)實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，采用MRP系統(tǒng)對(duì)控制生產(chǎn)產(chǎn)品所需的各種相關(guān)需求物料的庫(kù)存就具有特別重要的意義第三部分：物料控制第三部分：物料控制-物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃(MRP)MRP實(shí)施的條件實(shí)施的條件 實(shí)施實(shí)施MRP要有一個(gè)權(quán)威性的主生產(chǎn)計(jì)劃要有一個(gè)權(quán)威性的主生產(chǎn)計(jì)劃完善的完善的BOM清單（結(jié)構(gòu)、用量、編碼、階層、屬性）清單（結(jié)構(gòu)、用量、編碼、階層、屬性）完善及時(shí)的物料流通程序，要有

36、完整的庫(kù)存記錄完善及時(shí)的物料流通程序，要有完整的庫(kù)存記錄完善的計(jì)劃運(yùn)作流程完善的計(jì)劃運(yùn)作流程人才培訓(xùn)人才培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)層理解、重視、支持。領(lǐng)導(dǎo)層理解、重視、支持。軟件支持程度。軟件支持程度。第三部分：物料控制第三部分：物料控制-物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃(MRP)MRP 的數(shù)據(jù)處理邏輯輸入信息：輸入信息：主生產(chǎn)計(jì)劃、客戶(hù)訂單、主生產(chǎn)計(jì)劃、客戶(hù)訂單、需求量預(yù)測(cè)、庫(kù)存記錄、需求量預(yù)測(cè)、庫(kù)存記錄、物料清單物料清單輸出信息：輸出信息：下達(dá)計(jì)劃訂單的通知：采下達(dá)計(jì)劃訂單的通知：采購(gòu)計(jì)劃、委外計(jì)劃、生產(chǎn)購(gòu)計(jì)劃、委外計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃等計(jì)劃等可行否否是第三部分：物料控制第三部分：物料控制-物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃(MR

37、P)MRP 的數(shù)據(jù)處理邏輯需求計(jì)算凈需求計(jì)算值凈需求計(jì)算值 = 本時(shí)段的毛需求 +安全庫(kù)存-(前一時(shí)段末的可用庫(kù)存 + 本時(shí)段的計(jì)劃接收量)預(yù)計(jì)可用庫(kù)存預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 = 前一時(shí)段末的可用庫(kù)存 + 本時(shí)段的計(jì)劃接收量-本時(shí)段毛需求 + 本時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量 (其中安全庫(kù)存為5) (批量10) 時(shí)時(shí) 區(qū)區(qū) ( 提前期：1) 當(dāng)期當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 毛需求量：毛需求量： 12 8 5 7 6計(jì)劃接收量：計(jì)劃接收量： 10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存：預(yù)計(jì)可用庫(kù)存： 8 6 8 8 13 6 10凈需求量：凈需求量： 7 2 5計(jì)劃產(chǎn)出量：計(jì)劃產(chǎn)出量： 10 10 10計(jì)劃投入量：計(jì)劃投入量： 10 10 1

38、0第三部分：物料控制第三部分：物料控制-物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃(MRP)企業(yè)中一般MRP凈需求計(jì)算邏輯毛需求:訂單數(shù)量直接根據(jù)訂單數(shù)量直接根據(jù)BOM階層展開(kāi)，不考慮現(xiàn)有訂單需求、庫(kù)存、在途的供需階層展開(kāi)，不考慮現(xiàn)有訂單需求、庫(kù)存、在途的供需情況。情況。已分配量包括：未完成的成品、售后訂單配套需求。未完成的成品、售后訂單配套需求。現(xiàn)存量包括:參與參與MRP計(jì)算的各個(gè)倉(cāng)位庫(kù)存。計(jì)算的各個(gè)倉(cāng)位庫(kù)存。在途供應(yīng)量包括：未完成的生產(chǎn)訂單、采購(gòu)訂單、委外訂單、未轉(zhuǎn)采購(gòu)單的請(qǐng)購(gòu)單未完成的生產(chǎn)訂單、采購(gòu)訂單、委外訂單、未轉(zhuǎn)采購(gòu)單的請(qǐng)購(gòu)單等。等。損耗率：以固定損耗率或階梯損耗率形式體現(xiàn)。以固定損耗率或階梯損耗率

39、形式體現(xiàn)。注意:1.1.獨(dú)立需求是指某一存貨項(xiàng)目的需求與其他項(xiàng)目需求沒(méi)有關(guān)聯(lián)，如生產(chǎn)的最終產(chǎn)品獨(dú)立需求是指某一存貨項(xiàng)目的需求與其他項(xiàng)目需求沒(méi)有關(guān)聯(lián)，如生產(chǎn)的最終產(chǎn)品, , 它通常是指企業(yè)生產(chǎn)的可以銷(xiāo)售的產(chǎn)品，通常位于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表的最上層它通常是指企業(yè)生產(chǎn)的可以銷(xiāo)售的產(chǎn)品，通常位于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表的最上層。 2.2.相關(guān)需求是指某一存貨的需求是由另一需求有關(guān)并可因而推算，如半成品、原料相關(guān)需求是指某一存貨的需求是由另一需求有關(guān)并可因而推算，如半成品、原料。3. MRP3. MRP計(jì)算是根據(jù)計(jì)算是根據(jù)BOMBOM階層從上往下展下的，在供需關(guān)系分析中：階層從上往下展下的，在供需關(guān)系分析中：一階半成品或物料一

40、階半成品或物料的毛需求即是抓的成品的凈需求。而二階或其以下的半成品或物料的毛需求又是抓的毛需求即是抓的成品的凈需求。而二階或其以下的半成品或物料的毛需求又是抓的二階或上一階半成品的凈需求。的二階或上一階半成品的凈需求。第三部分：物料控制第三部分：物料控制-庫(kù)存分析庫(kù)存分析關(guān)于庫(kù)存關(guān)于庫(kù)存 關(guān)于庫(kù)存，是任何企業(yè)都“關(guān)心的”問(wèn)題，也是PMC要面對(duì)的一個(gè)核心課題。但是在大多數(shù)時(shí)候，對(duì)庫(kù)存問(wèn)題的分析，都是從資產(chǎn)負(fù)債表、周轉(zhuǎn)率等等“結(jié)果上”評(píng)價(jià)，可是對(duì)其究竟如何產(chǎn)生，如何控制以致于消減”？庫(kù)存是一個(gè)必要的惡魔！ 庫(kù)存占用公司大量流動(dòng)資金、高庫(kù)存高風(fēng)險(xiǎn)、庫(kù)存回避了管理中存在的問(wèn)題 在企業(yè)中，庫(kù)存的形態(tài)主要

41、有原材料、在制品、成品以及零部件等四種在企業(yè)中，庫(kù)存的形態(tài)主要有原材料、在制品、成品以及零部件等四種 第三部分：物料控制第三部分：物料控制-庫(kù)存分析庫(kù)存分析庫(kù)存的兩面性庫(kù)存的兩面性庫(kù)存的弊端庫(kù)存的弊端 占用大量資金；增加企業(yè)費(fèi)用支出；超期失效的損失；麻痹管理人員的思想庫(kù)存的功用庫(kù)存的功用 快速滿(mǎn)足用戶(hù)期望；消除需求波動(dòng)在生產(chǎn)、銷(xiāo)售間的影響；防止發(fā)生缺貨；防止價(jià)格上漲；爭(zhēng)取數(shù)量折扣；爭(zhēng)取銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。庫(kù)存控制的目標(biāo)就是防止超儲(chǔ)和缺貨庫(kù)存控制的目標(biāo)就是防止超儲(chǔ)和缺貨!第三部分：物料控制第三部分：物料控制-庫(kù)存分析庫(kù)存分析庫(kù)存的構(gòu)成：庫(kù)存的構(gòu)成：安全庫(kù)存：安全庫(kù)存：為彌補(bǔ)不確定因素而建立的庫(kù)存。周轉(zhuǎn)庫(kù)存

42、：周轉(zhuǎn)庫(kù)存：計(jì)劃模式、采購(gòu)進(jìn)料模式、自制件工藝及流程模式所確定。策略庫(kù)存：策略庫(kù)存：生產(chǎn)或采購(gòu)時(shí)主動(dòng)或被動(dòng)的批量或經(jīng)濟(jì)批量；為避免受到未來(lái) 市場(chǎng)波動(dòng)影響或投資性、投機(jī)性而建立的庫(kù)存。多余或呆滯庫(kù)存：多余或呆滯庫(kù)存：操作失誤 、訂單取消、管理缺失、技術(shù)及系統(tǒng)原因而產(chǎn) 生的多余庫(kù)存第三部分：物料控制第三部分：物料控制-庫(kù)存分析庫(kù)存分析分析庫(kù)存增量與增價(jià)分析庫(kù)存增量與增價(jià) 為什么要先搞明白增量問(wèn)題？這是因?yàn)椋?）“庫(kù)存變多了”是眼下最緊迫需要看明白的，“去年這個(gè)月庫(kù)存1500萬(wàn)，今年這個(gè)月變成2500萬(wàn)，為什么？老板經(jīng)常問(wèn)題的問(wèn)題，但他不會(huì)去問(wèn)為什么去年我們庫(kù)存1500萬(wàn)？”2）相對(duì)于“存量”問(wèn)題，

43、它的發(fā)生周期較短，可以更容易被看的更明白。3）若果增量的問(wèn)題被分析清楚，也才可以接著看“存量問(wèn)題”，因?yàn)椋按媪俊睙o(wú)非就是增量的累計(jì)而已。庫(kù)存金額=庫(kù)存數(shù)量*庫(kù)存成本。庫(kù)存增量=（期末庫(kù)存數(shù)量*期末庫(kù)存成本-期初庫(kù)存數(shù)量*期初庫(kù)存成本）例：期末庫(kù)存數(shù)量為A1 期末庫(kù)存成本為B1 期初庫(kù)存數(shù)量為A2 期初庫(kù)存成本為B2 那么庫(kù)存增量=A1*B1-A2*B2 =(A1-A2)*B1+(B1-B2)*A2(A1-A2)*B1=量增(B1-B2)*A2=價(jià)增第三部分：物料控制第三部分：物料控制-庫(kù)存分析庫(kù)存分析 作為PMC部門(mén)，要看明白的是“量增”部分的變化因素，并且將之作為突破的重點(diǎn)?；\統(tǒng)的說(shuō)“庫(kù)存”并不能夠讓你得出針對(duì)性的解決辦法。 “周轉(zhuǎn)率”，或“周轉(zhuǎn)天數(shù)”的計(jì)算，盡管在財(cái)務(wù)角度可以很宏觀的說(shuō)明庫(kù)存對(duì)公司的影響，但我們必須微觀的定量分析，所以應(yīng)該更要從專(zhuān)業(yè)的運(yùn)作邏輯上分析庫(kù)存問(wèn)題，不能“結(jié)果結(jié)果”，而是要“原因結(jié)果”。 第三部分：