車間管理看板(A4 豎)

1、節(jié)能燈車間現(xiàn)場管理看板|Mar.2014| Page 1Sunny World (Shaoxing) Green Lighting Co Ltd 新和（紹興）綠色照明有限公司秉持OSRM一貫理念，在各種生產(chǎn)經(jīng)營活動中，環(huán)境保護，健康管理和安全（EHS）是我們優(yōu)先考慮的事情。公司始終保持有效的環(huán)境，健康和安全管理體系，堅持可持續(xù)發(fā)展策略，降低環(huán)境，健康和安全風險，弘揚企業(yè)社會責任，使經(jīng)濟利益，社會利益和環(huán)境利益相協(xié)調(diào)。 為此，公司要求員工參與并明確承諾：p一切生產(chǎn)，計劃過程和經(jīng)營活動符合或超過法律法規(guī)及相關要求；p節(jié)約能源和資源，推行清潔生產(chǎn)，減少廢棄物及對自然資源的影響；p持續(xù)追求降低環(huán)境健康

2、和安全風險；p制訂有效的環(huán)境，健康和安全管理目標和指標，持續(xù)改進其管理績效；p提高全員環(huán)境，健康和安全的能力和意識；p與政府當局，客戶，供應商及外界相關方互動，共同保護環(huán)境，加強健康安全管理，降低災害風險。 此方針將同時在公司與公眾內(nèi)生效，并可以為公眾所獲取。EHS 管理節(jié)能燈車間現(xiàn)場管理看板|Mar.2014| Page 2Sunny World (Shaoxing) Green Lighting Co LtdEHS 專員EHS specialist Weidong.JingEHS經(jīng)理EHS ManagerTommy MaoSupport to ISO 14001Collect EHS la

3、ws and regulations環(huán)境監(jiān)測（噪音、廢水、廢氣）廢棄物處理（程序、執(zhí)行、報告、記錄）Environmental related corrective activitiesSESIS/KMI reporting（IEP）EIAContractor/vendor safety( 程序、培訓和執(zhí)行）危險作業(yè)審批管理(動火、高處作業(yè)等)事故調(diào)查和報告（reporting to ARS）工作場所有害因素檢測及評價（有機物、汞、粉塵等）職業(yè)健康檢查（崗前、在崗及離崗）職業(yè)衛(wèi)生臺帳安全生產(chǎn)檢查消防管理化學品管理（MSDS）特種設備管理Departments activities (PR、離職

4、手續(xù)) PPE（程序、特種PPE培訓、領取及發(fā)放、執(zhí)行、記錄）EHS training for new comersSESIS/KMI reporting(Fire protection)安全生產(chǎn)重點部門：EHS協(xié)調(diào)員/安管員、義務消防隊員、樓層疏散引導員ASSEHS 協(xié)調(diào)員EHS coordinator ZhengE.Wu BUREHS 協(xié)調(diào)員 EHS coordinator Baobao.XiongPCBAEHS 協(xié)調(diào)員 EHS coordinator Xiao.YeEHS 組織3#車間義務消防隊員Captain： Xiaobing.Zhang Vice captain: Yuanwei.

5、Xie Feng.Yu Mingwei.WangXianfeng.Zeng XianYi.ZengLianggui.Li ZuXiang.Zhou 2# 車間義務消防隊員Captain：PingDang.GuangVice captain: FangAo.XuShengxiang.Zou WeiChao.YangLonggui.Xiao Zhuanli.TangXiaoJun.Qian 節(jié)能燈車間現(xiàn)場管理看板|Mar.2014| Page 3Sunny World (Shaoxing) Green Lighting Co Ltdp開始工作之前必須了解清楚工作方法p工作開始之前必須對操作設備運轉

6、情況進行檢查p工作時必須配戴必要的保護用品并合理使用保護用品和保護裝置p工作時身體不靠近設備的旋轉部位p設備在運轉時，不檢測工件物p調(diào)機換模，設備保養(yǎng)，設備故障時，必須要關閉電源p工件未放到位時嚴禁開啟開關p設備運轉時，手不準伸入行程范圍內(nèi)p嚴禁私自操作他人之設備p不準利用慣性更換零件，上螺母p嚴禁用手代替工具作業(yè)p作業(yè)時嚴禁腳一直踩在開關上p機修操作鉆床和切管機等設備嚴禁帶手套作業(yè)p不使用不安全之工具和設備p工作時注意力集中，不準與他人嘻笑，聊天p禁止用壓縮氣體吹身上的灰塵p物品定位存放，不堵塞安全通道p不準于禁煙區(qū)內(nèi)吸煙平時不準挪用滅火器和其它消防器材p發(fā)現(xiàn)不安全因素及時向主管報告p不準在

7、易燃易爆的區(qū)域從事焊接工作p不準將酒精，天那水等易燃易爆之物品置放在高溫處p不準私自動用化學藥品p不準擅自拉動電源和修理電器設備p嚴禁私自開動各種機動車輛p工作時必須穿工作服，嚴禁穿戴過于寬大或者懸垂裝飾之衣物p不準穿高跟鞋和拖鞋p工作時嚴禁戴指環(huán)，項鏈，獎章，領帶等裝飾品p工作時，工作服的袖口必須扎緊，女作業(yè)員的長發(fā)必須裹覆在帽內(nèi)，以防卷入機械內(nèi)發(fā)生意外安全生產(chǎn)注意事項節(jié)能燈車間現(xiàn)場管理看板|Mar.2014| Page 4Sunny World (Shaoxing) Green Lighting Co Ltd常用滅火器使用 OPL4.對火進行掃射3.按下手把1.去掉鉛封拔掉安全插銷滅火器滅

8、火器使用方法使用方法2.對準火苗根部注意事項：距離火焰2m左右在火源上風向禁止對人噴射噴管手持處防止凍傷電氣火災應先切斷電源節(jié)能燈車間現(xiàn)場管理看板|Mar.2014| Page 5Sunny World (Shaoxing) Green Lighting Co Ltd水泡沫滅火器消防常識滅火器泡沫滅火器干粉滅火器CO2滅火器消防設施火災的發(fā)展初期發(fā)展全盛熄滅火災的類型A類 固體B 類 液體C 類 氣體D類 金屬E 類 帶電水可燃粉塵遇水燃燒帶電設備濃酸液輕于水不水溶忌水物質(zhì)帶電物體氣體火災消防安全火 災三要素可燃物氧 氣達到著火點節(jié)能燈車間現(xiàn)場管理看板|Mar.2014| Page 6Sunn

9、y World (Shaoxing) Green Lighting Co Ltd中暑撤離高溫環(huán)境陰涼通風飲料含鹽分涂抹清涼油、風油精額部、顳部服用人丹、十滴水藿香正氣水心肺復蘇ABC步驟A：平躺 / 平坦左手 - 前額右手 - 下頜頭部抬起打開氣道步驟B：人工呼吸捏住鼻孔雙唇封住口部12次/分，800ml/次步驟C：雙手相疊 胸骨前段伸直雙臂，不彎肘部用上身力量下壓4-5cm 100次/分就醫(yī)按壓30 +人工呼吸2急救方法簡介節(jié)能燈車間現(xiàn)場管理看板|Mar.2014| Page 7Sunny World (Shaoxing) Green Lighting Co Ltdp 管理者的職能現(xiàn)場管理者

10、應該站在經(jīng)營者立場上，且把自己放在員工同等的位置上，起承上啟下的作用。注入活力（激勵員工）鼓勵員工釋放無窮的潛力及時授權（提供方便）提升員工主動性和創(chuàng)造力支持增援（支援指導）監(jiān)工變教練、啦啦隊長，形成合力理解溝通（信息交流）達成目標p TPM中管理者的業(yè)務（部下的成績就是我的業(yè)績）制定本部門方針、目標小組目標賦予方法指導直接參與活動解決推進中困難現(xiàn)場管理者的作用節(jié)能燈車間現(xiàn)場管理看板|Mar.2014| Page 8全員參與的改善活動Sunny World (Shaoxing) Green Lighting Co Ltd縮短作業(yè)轉換時間多能工小批量生產(chǎn)一個流標準作業(yè)修訂少人化省人化縮短生產(chǎn)過程

11、時間生產(chǎn)均衡化生產(chǎn)準時化排除浪費降低成本自働化創(chuàng)意功夫提案品質(zhì)保證方法研究提高管理水平技術水平標準作業(yè)設備布局全公司QC創(chuàng)造價值精益生產(chǎn)的出發(fā)點 排除浪費低經(jīng)濟增長下的利益增加節(jié)能燈車間現(xiàn)場管理看板|Mar.2014| Page 9Sunny World (Shaoxing) Green Lighting Co Ltd自主管理TPM 7STEP體系STEP1 STEP(初期清掃)2 STEP (發(fā)生源/困難部對策)3 STEP(制訂準基準書)4 STEP(總點檢)5 STEP(自主點檢)6 STEP(工程品質(zhì)保證)7 STEP(自主管理)推 進 目 的推 進 內(nèi) 容培養(yǎng)改善的能力培養(yǎng)防止劣化的

12、能力培養(yǎng)理解設備構造，并能正確點檢的能力工序正確的操作方法，處理異常的能力管理4M和品質(zhì)原因系的能力構筑設備及現(xiàn)場管理的免疫體質(zhì)培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)缺陷的能力通過開展5S感來發(fā)現(xiàn)缺陷 5S是開展現(xiàn)場一切生產(chǎn)活動的基礎保障工作！ 改善設備清掃困難的部位 找出發(fā)生源，并解決 制定作業(yè)者自己能夠遵守的基準書達到理解設備的機能及構造，理解作用點加工點的水平。明確理解設備和品質(zhì)的關系，在不良發(fā)生之前解決問題1 6 STEP的體制化，習慣化理解工序的性能、調(diào)整方法、發(fā)生異常時的對策方法，提高操作可靠性節(jié)能燈車間現(xiàn)場管理看板|Mar.2014| Page 10Sunny World (Shaoxing) Green L

13、ighting Co Ltd第10頁STEP定義活動內(nèi)容目標備注大整理全體把本區(qū)域沒用的徹底清除.明確擔當區(qū)域.選定整理對象大整理使用場所只放置有用 的物品5 S 活動0階段把沒有必要的清楚有用的放在近處.區(qū)分為必要/不必要.不要品丟棄.使之能夠容易使用使用場所只留下有用的必要物品容易找到- 活動AREA MAP初期清掃1階段通過感官徹底去除灰塵污染.徹底去除灰塵、污染.制定4個LIST（發(fā)生源，困難部位，不合理，疑問點）徹底去除粘在設備上的污染- 提出不合理LIST 發(fā)生源困難部位對策2階段去除，改善發(fā)生源/困難場所.樹立發(fā)生源對策.改善清掃困難部位，縮短 清掃時間去除污染發(fā)生源去除，改善清

14、掃困難 部位- 不合理對策書（PM分析）制定準基準書3階段為有效地維持清掃、注油活動而制定行動基準.潤滑技能教育及總點檢.制定在規(guī)定的時間內(nèi)切實能夠清掃，注油的基準設定短期清潔度的目標防止?jié)櫥ㄗ⒂停┎涣脊收? 標準制，修訂項目LIST-SUB-Theme登錄-OPL總點檢4階段點檢設備的所有部位，使之復原.進行點檢技能教育.總點檢，改善點檢方法， 設備，及制定基準實施短期點檢復原所有部位的不合理- 各種標準書- 要素作業(yè)Manual- 點檢Manual自主點檢5階段隨時實施清掃、注油、點檢、復原.自主保全基準，對設備進行.日常保全.以故障“0”為目標短期內(nèi)實施所有清掃，注油，點檢，復原- s

15、ystem flow chart- 自主點檢check sheet工程品質(zhì)保證6階段活動的對象以設備為中心向周邊擴散保證品質(zhì).流出不良零化.不良零化作為工程，設備的 目標以保證品質(zhì)實現(xiàn)只生產(chǎn)良品的工程和設備落實品質(zhì)保證的思考方式- CPK管理表- FMEA，F(xiàn)TA.自主管理7階段按已制定的基準及目標自主維持管理.（現(xiàn)在TPM水平）.繼承維持/改善切實明白并遵守PDCA周期- 自主管理sheet- Mtbf，Mttr管理sheet- 設備綜合效率管理sheet自主管理 TPM STEP活動事例節(jié)能燈車間現(xiàn)場管理看板|Mar.2014| Page 11Sunny World (Shaoxing) Green Lighting Co Ltd選 定典 型設 備編 成項 目小 組把 握6大浪費按主題別制定推進計 劃pNECK工程p浪費大的p水平展開因素多p與自主保全樣板設備相一致p以設備.生產(chǎn)線為對象p生產(chǎn)線管理者(指揮者)p生 產(chǎn) 技 術p設 計p保全策劃修 改對策.標準以提高使用可信度p突 發(fā) 故 障p空轉.瞬間停止p速 度 低 下p工 程 不 良p準備 . 調(diào)整p初 期 效 率6大浪費機能停止機能低下水平展開IE方法QC方法VE方法主題優(yōu)先順序的決定條件 1. NECK及必需的 2. 能取得顯著效果 3. 3個月內(nèi)能改善的自主保全體制設備保全體