車間管理看板(A4 豎)

1、節(jié)能燈車間現(xiàn)場管理看板|Mar.2014| Page 1Sunny World (Shaoxing) Green Lighting Co Ltd 新和（紹興）綠色照明有限公司秉持OSRM一貫理念，在各種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，環(huán)境保護(hù)，健康管理和安全（EHS）是我們優(yōu)先考慮的事情。公司始終保持有效的環(huán)境，健康和安全管理體系，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展策略，降低環(huán)境，健康和安全風(fēng)險(xiǎn)，弘揚(yáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，使經(jīng)濟(jì)利益，社會(huì)利益和環(huán)境利益相協(xié)調(diào)。 為此，公司要求員工參與并明確承諾：p一切生產(chǎn)，計(jì)劃過程和經(jīng)營活動(dòng)符合或超過法律法規(guī)及相關(guān)要求；p節(jié)約能源和資源，推行清潔生產(chǎn)，減少廢棄物及對(duì)自然資源的影響；p持續(xù)追求降低環(huán)境健康

2、和安全風(fēng)險(xiǎn)；p制訂有效的環(huán)境，健康和安全管理目標(biāo)和指標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)其管理績效；p提高全員環(huán)境，健康和安全的能力和意識(shí)；p與政府當(dāng)局，客戶，供應(yīng)商及外界相關(guān)方互動(dòng)，共同保護(hù)環(huán)境，加強(qiáng)健康安全管理，降低災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)。 此方針將同時(shí)在公司與公眾內(nèi)生效，并可以為公眾所獲取。EHS 管理節(jié)能燈車間現(xiàn)場管理看板|Mar.2014| Page 2Sunny World (Shaoxing) Green Lighting Co LtdEHS 專員EHS specialist Weidong.JingEHS經(jīng)理EHS ManagerTommy MaoSupport to ISO 14001Collect EHS la

3、ws and regulations環(huán)境監(jiān)測（噪音、廢水、廢氣）廢棄物處理（程序、執(zhí)行、報(bào)告、記錄）Environmental related corrective activitiesSESIS/KMI reporting（IEP）EIAContractor/vendor safety( 程序、培訓(xùn)和執(zhí)行）危險(xiǎn)作業(yè)審批管理(動(dòng)火、高處作業(yè)等)事故調(diào)查和報(bào)告（reporting to ARS）工作場所有害因素檢測及評(píng)價(jià)（有機(jī)物、汞、粉塵等）職業(yè)健康檢查（崗前、在崗及離崗）職業(yè)衛(wèi)生臺(tái)帳安全生產(chǎn)檢查消防管理化學(xué)品管理（MSDS）特種設(shè)備管理Departments activities (PR、離職

4、手續(xù)) PPE（程序、特種PPE培訓(xùn)、領(lǐng)取及發(fā)放、執(zhí)行、記錄）EHS training for new comersSESIS/KMI reporting(Fire protection)安全生產(chǎn)重點(diǎn)部門：EHS協(xié)調(diào)員/安管員、義務(wù)消防隊(duì)員、樓層疏散引導(dǎo)員ASSEHS 協(xié)調(diào)員EHS coordinator ZhengE.Wu BUREHS 協(xié)調(diào)員 EHS coordinator Baobao.XiongPCBAEHS 協(xié)調(diào)員 EHS coordinator Xiao.YeEHS 組織3#車間義務(wù)消防隊(duì)員Captain： Xiaobing.Zhang Vice captain: Yuanwei.

5、Xie Feng.Yu Mingwei.WangXianfeng.Zeng XianYi.ZengLianggui.Li ZuXiang.Zhou 2# 車間義務(wù)消防隊(duì)員Captain：PingDang.GuangVice captain: FangAo.XuShengxiang.Zou WeiChao.YangLonggui.Xiao Zhuanli.TangXiaoJun.Qian 節(jié)能燈車間現(xiàn)場管理看板|Mar.2014| Page 3Sunny World (Shaoxing) Green Lighting Co Ltdp開始工作之前必須了解清楚工作方法p工作開始之前必須對(duì)操作設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)

6、情況進(jìn)行檢查p工作時(shí)必須配戴必要的保護(hù)用品并合理使用保護(hù)用品和保護(hù)裝置p工作時(shí)身體不靠近設(shè)備的旋轉(zhuǎn)部位p設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，不檢測工件物p調(diào)機(jī)換模，設(shè)備保養(yǎng)，設(shè)備故障時(shí)，必須要關(guān)閉電源p工件未放到位時(shí)嚴(yán)禁開啟開關(guān)p設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，手不準(zhǔn)伸入行程范圍內(nèi)p嚴(yán)禁私自操作他人之設(shè)備p不準(zhǔn)利用慣性更換零件，上螺母p嚴(yán)禁用手代替工具作業(yè)p作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁腳一直踩在開關(guān)上p機(jī)修操作鉆床和切管機(jī)等設(shè)備嚴(yán)禁帶手套作業(yè)p不使用不安全之工具和設(shè)備p工作時(shí)注意力集中，不準(zhǔn)與他人嘻笑，聊天p禁止用壓縮氣體吹身上的灰塵p物品定位存放，不堵塞安全通道p不準(zhǔn)于禁煙區(qū)內(nèi)吸煙平時(shí)不準(zhǔn)挪用滅火器和其它消防器材p發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)向主管報(bào)告p不準(zhǔn)在

7、易燃易爆的區(qū)域從事焊接工作p不準(zhǔn)將酒精，天那水等易燃易爆之物品置放在高溫處p不準(zhǔn)私自動(dòng)用化學(xué)藥品p不準(zhǔn)擅自拉動(dòng)電源和修理電器設(shè)備p嚴(yán)禁私自開動(dòng)各種機(jī)動(dòng)車輛p工作時(shí)必須穿工作服，嚴(yán)禁穿戴過于寬大或者懸垂裝飾之衣物p不準(zhǔn)穿高跟鞋和拖鞋p工作時(shí)嚴(yán)禁戴指環(huán)，項(xiàng)鏈，獎(jiǎng)?wù)拢I(lǐng)帶等裝飾品p工作時(shí)，工作服的袖口必須扎緊，女作業(yè)員的長發(fā)必須裹覆在帽內(nèi)，以防卷入機(jī)械內(nèi)發(fā)生意外安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)節(jié)能燈車間現(xiàn)場管理看板|Mar.2014| Page 4Sunny World (Shaoxing) Green Lighting Co Ltd常用滅火器使用 OPL4.對(duì)火進(jìn)行掃射3.按下手把1.去掉鉛封拔掉安全插銷滅火器滅

8、火器使用方法使用方法2.對(duì)準(zhǔn)火苗根部注意事項(xiàng)：距離火焰2m左右在火源上風(fēng)向禁止對(duì)人噴射噴管手持處防止凍傷電氣火災(zāi)應(yīng)先切斷電源節(jié)能燈車間現(xiàn)場管理看板|Mar.2014| Page 5Sunny World (Shaoxing) Green Lighting Co Ltd水泡沫滅火器消防常識(shí)滅火器泡沫滅火器干粉滅火器CO2滅火器消防設(shè)施火災(zāi)的發(fā)展初期發(fā)展全盛熄滅火災(zāi)的類型A類 固體B 類 液體C 類 氣體D類 金屬E 類 帶電水可燃粉塵遇水燃燒帶電設(shè)備濃酸液輕于水不水溶忌水物質(zhì)帶電物體氣體火災(zāi)消防安全火 災(zāi)三要素可燃物氧 氣達(dá)到著火點(diǎn)節(jié)能燈車間現(xiàn)場管理看板|Mar.2014| Page 6Sunn

9、y World (Shaoxing) Green Lighting Co Ltd中暑撤離高溫環(huán)境陰涼通風(fēng)飲料含鹽分涂抹清涼油、風(fēng)油精額部、顳部服用人丹、十滴水藿香正氣水心肺復(fù)蘇ABC步驟A：平躺 / 平坦左手 - 前額右手 - 下頜頭部抬起打開氣道步驟B：人工呼吸捏住鼻孔雙唇封住口部12次/分，800ml/次步驟C：雙手相疊 胸骨前段伸直雙臂，不彎肘部用上身力量下壓4-5cm 100次/分就醫(yī)按壓30 +人工呼吸2急救方法簡介節(jié)能燈車間現(xiàn)場管理看板|Mar.2014| Page 7Sunny World (Shaoxing) Green Lighting Co Ltdp 管理者的職能現(xiàn)場管理者

10、應(yīng)該站在經(jīng)營者立場上，且把自己放在員工同等的位置上，起承上啟下的作用。注入活力（激勵(lì)員工）鼓勵(lì)員工釋放無窮的潛力及時(shí)授權(quán)（提供方便）提升員工主動(dòng)性和創(chuàng)造力支持增援（支援指導(dǎo)）監(jiān)工變教練、啦啦隊(duì)長，形成合力理解溝通（信息交流）達(dá)成目標(biāo)p TPM中管理者的業(yè)務(wù)（部下的成績就是我的業(yè)績）制定本部門方針、目標(biāo)小組目標(biāo)賦予方法指導(dǎo)直接參與活動(dòng)解決推進(jìn)中困難現(xiàn)場管理者的作用節(jié)能燈車間現(xiàn)場管理看板|Mar.2014| Page 8全員參與的改善活動(dòng)Sunny World (Shaoxing) Green Lighting Co Ltd縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間多能工小批量生產(chǎn)一個(gè)流標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)修訂少人化省人化縮短生產(chǎn)過程

11、時(shí)間生產(chǎn)均衡化生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化排除浪費(fèi)降低成本自働化創(chuàng)意功夫提案品質(zhì)保證方法研究提高管理水平技術(shù)水平標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)備布局全公司QC創(chuàng)造價(jià)值精益生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn) 排除浪費(fèi)低經(jīng)濟(jì)增長下的利益增加節(jié)能燈車間現(xiàn)場管理看板|Mar.2014| Page 9Sunny World (Shaoxing) Green Lighting Co Ltd自主管理TPM 7STEP體系STEP1 STEP(初期清掃)2 STEP (發(fā)生源/困難部對(duì)策)3 STEP(制訂準(zhǔn)基準(zhǔn)書)4 STEP(總點(diǎn)檢)5 STEP(自主點(diǎn)檢)6 STEP(工程品質(zhì)保證)7 STEP(自主管理)推 進(jìn) 目 的推 進(jìn) 內(nèi) 容培養(yǎng)改善的能力培養(yǎng)防止劣化的

12、能力培養(yǎng)理解設(shè)備構(gòu)造，并能正確點(diǎn)檢的能力工序正確的操作方法，處理異常的能力管理4M和品質(zhì)原因系的能力構(gòu)筑設(shè)備及現(xiàn)場管理的免疫體質(zhì)培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)缺陷的能力通過開展5S感來發(fā)現(xiàn)缺陷 5S是開展現(xiàn)場一切生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)保障工作！ 改善設(shè)備清掃困難的部位 找出發(fā)生源，并解決 制定作業(yè)者自己能夠遵守的基準(zhǔn)書達(dá)到理解設(shè)備的機(jī)能及構(gòu)造，理解作用點(diǎn)加工點(diǎn)的水平。明確理解設(shè)備和品質(zhì)的關(guān)系，在不良發(fā)生之前解決問題1 6 STEP的體制化，習(xí)慣化理解工序的性能、調(diào)整方法、發(fā)生異常時(shí)的對(duì)策方法，提高操作可靠性節(jié)能燈車間現(xiàn)場管理看板|Mar.2014| Page 10Sunny World (Shaoxing) Green L

13、ighting Co Ltd第10頁STEP定義活動(dòng)內(nèi)容目標(biāo)備注大整理全體把本區(qū)域沒用的徹底清除.明確擔(dān)當(dāng)區(qū)域.選定整理對(duì)象大整理使用場所只放置有用 的物品5 S 活動(dòng)0階段把沒有必要的清楚有用的放在近處.區(qū)分為必要/不必要.不要品丟棄.使之能夠容易使用使用場所只留下有用的必要物品容易找到- 活動(dòng)AREA MAP初期清掃1階段通過感官徹底去除灰塵污染.徹底去除灰塵、污染.制定4個(gè)LIST（發(fā)生源，困難部位，不合理，疑問點(diǎn)）徹底去除粘在設(shè)備上的污染- 提出不合理LIST 發(fā)生源困難部位對(duì)策2階段去除，改善發(fā)生源/困難場所.樹立發(fā)生源對(duì)策.改善清掃困難部位，縮短 清掃時(shí)間去除污染發(fā)生源去除，改善清

14、掃困難 部位- 不合理對(duì)策書（PM分析）制定準(zhǔn)基準(zhǔn)書3階段為有效地維持清掃、注油活動(dòng)而制定行動(dòng)基準(zhǔn).潤滑技能教育及總點(diǎn)檢.制定在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)切實(shí)能夠清掃，注油的基準(zhǔn)設(shè)定短期清潔度的目標(biāo)防止?jié)櫥ㄗ⒂停┎涣脊收? 標(biāo)準(zhǔn)制，修訂項(xiàng)目LIST-SUB-Theme登錄-OPL總點(diǎn)檢4階段點(diǎn)檢設(shè)備的所有部位，使之復(fù)原.進(jìn)行點(diǎn)檢技能教育.總點(diǎn)檢，改善點(diǎn)檢方法， 設(shè)備，及制定基準(zhǔn)實(shí)施短期點(diǎn)檢復(fù)原所有部位的不合理- 各種標(biāo)準(zhǔn)書- 要素作業(yè)Manual- 點(diǎn)檢Manual自主點(diǎn)檢5階段隨時(shí)實(shí)施清掃、注油、點(diǎn)檢、復(fù)原.自主保全基準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行.日常保全.以故障“0”為目標(biāo)短期內(nèi)實(shí)施所有清掃，注油，點(diǎn)檢，復(fù)原- s

15、ystem flow chart- 自主點(diǎn)檢check sheet工程品質(zhì)保證6階段活動(dòng)的對(duì)象以設(shè)備為中心向周邊擴(kuò)散保證品質(zhì).流出不良零化.不良零化作為工程，設(shè)備的 目標(biāo)以保證品質(zhì)實(shí)現(xiàn)只生產(chǎn)良品的工程和設(shè)備落實(shí)品質(zhì)保證的思考方式- CPK管理表- FMEA，F(xiàn)TA.自主管理7階段按已制定的基準(zhǔn)及目標(biāo)自主維持管理.（現(xiàn)在TPM水平）.繼承維持/改善切實(shí)明白并遵守PDCA周期- 自主管理sheet- Mtbf，Mttr管理sheet- 設(shè)備綜合效率管理sheet自主管理 TPM STEP活動(dòng)事例節(jié)能燈車間現(xiàn)場管理看板|Mar.2014| Page 11Sunny World (Shaoxing) Green Lighting Co Ltd選 定典 型設(shè) 備編 成項(xiàng) 目小 組把 握6大浪費(fèi)按主題別制定推進(jìn)計(jì) 劃pNECK工程p浪費(fèi)大的p水平展開因素多p與自主保全樣板設(shè)備相一致p以設(shè)備.生產(chǎn)線為對(duì)象p生產(chǎn)線管理者(指揮者)p生 產(chǎn) 技 術(shù)p設(shè) 計(jì)p保全策劃修 改對(duì)策.標(biāo)準(zhǔn)以提高使用可信度p突 發(fā) 故 障p空轉(zhuǎn).瞬間停止p速 度 低 下p工 程 不 良p準(zhǔn)備 . 調(diào)整p初 期 效 率6大浪費(fèi)機(jī)能停止機(jī)能低下水平展開IE方法QC方法VE方法主題優(yōu)先順序的決定條件 1. NECK及必需的 2. 能取得顯著效果 3. 3個(gè)月內(nèi)能改善的自主保全體制設(shè)備保全體