述職管理制度

1、置業(yè)有限責(zé)任公司 文件類別：述職管理制度 文件編號： 撰寫單位： 主管部門： 機密等級： 機密 一般 發(fā)行日期：2011年8月23日 版 本：A版 頁 數(shù)： 共 頁編制審核批準(zhǔn)確認目 錄1 總則022 述職周期023 述職組織024 述職內(nèi)容規(guī)劃025 述職程序036 述職結(jié)果應(yīng)用037 附則04附件1：管理干部述職報告05附件2：述職評估表061 總則1.1 目的 為加推進公司的規(guī)范管理，確保年度、季度、月度經(jīng)營目標(biāo)的完成，公司實行全面考核與中層以上人員職述管理，真實了解和正確評價各職能部門的工作績效及德才表現(xiàn)，促進公司的良性發(fā)展，特制定中層管理崗位職述制度。1.2 適用范圍本制度適用于公司

2、各部門經(jīng)理及以上人員（不包括總經(jīng)理）、崗位。 本制度規(guī)定了管理干部述職周期、述職內(nèi)容規(guī)劃、述職程序和述職結(jié)果的應(yīng)用等事項。2 述職周期為了保證述職效果，并結(jié)合崗位的特性，具體述職周期如下：崗位部門經(jīng)理述職周期月度季度年度聘期結(jié)束3 述職組織3.1 營運部是管理干部述職的組織部門，主要負責(zé)述職會議組織、述職資料準(zhǔn)備和審核、述職程序設(shè)計、述職結(jié)果評定以及述職結(jié)果的應(yīng)用等。3.2 總經(jīng)辦負責(zé)提供述職者所在部門績效數(shù)據(jù)。4 述職內(nèi)容規(guī)劃4.1 各部門經(jīng)理述職內(nèi)容主要包括：（1）考核期內(nèi)部門績效目標(biāo)達成狀況；（2）考期內(nèi)部門重要臨時性工作完成情況；（3）個人成長與發(fā)展情況；（4）其他重要事項。4.2 副

3、總述職內(nèi)容主要包括：（1）考核期內(nèi)分管部門/業(yè)務(wù)績效目標(biāo)達成狀況；（2）考核期內(nèi)分管部門/臨時性工作完成情況；（3）考核期內(nèi)對分管部門/業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)（培養(yǎng)）情況；（4）個人成長和發(fā)展情況；（5）其他重要事項。4.3 總經(jīng)理述職內(nèi)容主要包括：（1）期內(nèi)分子公司財務(wù)指標(biāo)達成狀況；（2）期內(nèi)分子公司經(jīng)濟活動分析；（3）期內(nèi)分子公司重要管理事項匯報；（4）期內(nèi)對分子公司員工培訓(xùn)（培養(yǎng)）情況；（5）個人成長和發(fā)展情況；（6）其他重要事項。5 述職程序 5.1 述職者根據(jù)述職周期和內(nèi)容規(guī)劃，填寫各部門述職報告（附件1），并交營運部匯總，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 5.2 總經(jīng)理批準(zhǔn)后，營運部負責(zé)起草述職通知，明確參加

4、述職考核人員和述職時間安排，參加述職考核的人員一般由述職者的直接上級、各部門經(jīng)理、下屬員工組成。 5.3 述職考核人員根據(jù)述職者的述職報告和述職情況，填寫述職評估表（附件2），對述職者進行綜合評估。 5.4 營運部根據(jù)述職考核人員填寫的述職評估表進行成績匯總和發(fā)布。成績匯總時，述職者直接上級評價權(quán)重為40%，直接下級權(quán)重15%，同級評價權(quán)重30%，自評權(quán)重15%。6 述職結(jié)果應(yīng)用 6.1 計發(fā)述職者半年度、年度績效獎金。 6.2 作為述職者職位異動的依據(jù)。 6.3 作為述職者薪酬層級異動的依據(jù)。 6.5 作為述職者培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的依據(jù)。7 附則7.1 本制度由營運部負責(zé)起草修訂，經(jīng)公司總經(jīng)理批

5、準(zhǔn)后公布實施。7.2 本制度由營運部負責(zé)組織實施，并對相關(guān)問題進行解釋。附件1：各部門管理層述職報告述職姓名崗位所在部門第一部分：績效目標(biāo)達成狀況指標(biāo)名稱基本目標(biāo)實際達成狀況情況說明第二部分：重要事項（包括臨時性工作）匯報重要事項情況說明第三部分：個人成長與發(fā)展情況第四部分：其他營運部審核： 總經(jīng)理審批：附件2：述職評估表第一部分：述職者績效評價：不滿意可接受滿意超平均卓越未達到預(yù)期目標(biāo)，必須加以改進很多項目未達到目標(biāo)要求少數(shù)重要項目超出預(yù)期目標(biāo)多項重要項目均超出預(yù)期目標(biāo)大部分重要項目均超出預(yù)期目標(biāo)102030405060708090100110120第二部分：述職者素質(zhì)評價：綜合能力低目標(biāo)高

6、40%102030405060708090100掌握了最簡單的幾項技能，但還不能有效勝任該項工作。掌握了勝任該崗位所要求的部分技能，還有部分技能待進一步提高。掌握了勝任該崗位所要求的絕大部分的技能，而且有些方面已經(jīng)比較出色。完全掌握了勝任該崗位所要求的各方面的技能，而且非常優(yōu)秀。評語（包括證明其能力的例子）：綜合知識低目標(biāo)高30%102030405060708090100對該崗位有少量的知識掌握和片面的認知。具備了勝任該崗位所要求的一部分知識，還有部分知識待進一步學(xué)習(xí)和提高。具備了勝任該崗位所要求的絕大部分的知識，而且有些方面已經(jīng)比較出色。完全具備了勝任該崗位所要求的各方面的知識，而且非常出色。評語（包括證明其能力的例子）：職業(yè)素養(yǎng)低目標(biāo)高20%102030405060708090100職業(yè)素養(yǎng)偏低，自我控制力較弱，經(jīng)常有出現(xiàn)背離公司要求的行為。職業(yè)素養(yǎng)一般，比較自我，需要進一步提高。具備了良