危險貨物道路運輸企業(yè)上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

1、山西興通安運輸有限公司2015年上半年工作總結(jié)2015年上半年公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以公司年會中指出的工作目標(biāo)為方向，堅持創(chuàng)造效益，堅持“預(yù)防為主、安全第一、綜合治理”的安全原則，在工作中各司其責(zé)、團結(jié)協(xié)作，在全體人員的共同努力下，公司有條不紊的完成上半年工作任務(wù)，安全形勢穩(wěn)定，針對上半年工作做如下總結(jié)：一、2015年上半年基本情況現(xiàn)有車輛5臺，駕駛員6人，管理人員5人。安全行程15萬多公里。發(fā)生一般道路交通事故0起。2015年未發(fā)生安全操作違規(guī)事件及其它危險突發(fā)狀況。二、安全工作情況（一）認真開展行業(yè)管理部門組織的安全專項活動在行業(yè)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，公司積極認真開展各項安全活動，包括春運安

2、全檢查、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、駕駛員“黑名單”制度、“安全生產(chǎn)月”活動、企業(yè)年度信譽考核工作等，通過各項活動的自查自糾，完善了各項安全生產(chǎn)制度，進一步增強了企業(yè)安全意識和改善了安全狀況。（二）加強源頭管理，做好事故防范嚴把從業(yè)人員關(guān)，加強對從業(yè)駕駛員的資格審查、考核以及在崗培訓(xùn)教育工作等，落實“黑名單”制度要求，對駕駛員嚴格管理，包括對新入職駕駛員嚴格審核、公司制度規(guī)章及安全生產(chǎn)責(zé)任的培訓(xùn)；召開安全會議進行安全學(xué)習(xí)教育；駕駛員在崗安全培訓(xùn)，如今年五六月份分別開展的事故救護培訓(xùn)和安全消防滅火培訓(xùn)；工作中通過GPS監(jiān)控和處罰制度等手段嚴查超速等違章行為，保障安全。嚴把車輛出行關(guān)，一方面利用GPS

3、SS控平臺，監(jiān)控人員監(jiān)控每輛車的運行路線及?？课恢?、行車速度等，有效的控制了道路運輸事故的發(fā)生。另一方面，加強車輛性能的維護檢修，保障定期保質(zhì)的完成車輛維護作業(yè)、年審和足額投保各類保險，防止車輛帶病或證件、設(shè)施不齊出行。（三）加強隱患排查整改，保障安全資金投入認真開展各項檢查，在接受上級運管部門督查檢查的同時認真自查自糾，發(fā)現(xiàn)安全工作中欠缺的環(huán)節(jié)及時研究解決辦法，整改安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的隱患。同時保障安全資金投入，上半年用于車輛二級維護和檢查修理等方面資金整改資金投入3萬多元，通過上半年對安全隱患的不斷整改，使得公司GP抨臺系統(tǒng)的持續(xù)穩(wěn)定運行，車輛行車安全、危險品運輸安全、消防和防災(zāi)安全得以保障，

4、公司整體運營才能穩(wěn)定開展。三、公司管理情況（一）分析形勢注重管理公司不定期組織召開管理人員工作會議，分析工作中存在的不足，集思廣益的研究解決辦法。針對出現(xiàn)的各種情況做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，以落實分工、嚴格執(zhí)行為工作原則，不徇私袒護，公正嚴格事故責(zé)任追究和違規(guī)處罰。以杜絕各項責(zé)任事故發(fā)生、保障安全、貫徹節(jié)能降耗、創(chuàng)造更大效益等，為會議主要內(nèi)容和管理工作重點，通過召開會議、板報或短信通知等形式落實到駕駛員。（二）制度管理加強落實修訂公司安全生產(chǎn)工作的各項規(guī)章制度及事故預(yù)案，并認真組織相關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。公司分別與行業(yè)管理部門、及從業(yè)駕駛員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，使各級人員職責(zé)明確。在工作中檢查監(jiān)督安全生產(chǎn)工

5、作管理制度的落實情況，包括檔案管理、車輛安全管理、安全教育培訓(xùn)管理等規(guī)章制度的落實情況。（三）加強聯(lián)系團結(jié)協(xié)作在高溫汛期、節(jié)假日等特殊時段加強值班監(jiān)控和信息傳達，關(guān)注道路交通、天氣變化等情況，采取電話、板報、短信通知等形式及時將情況通知駕駛員；運用GPS5控提供的實時信息靈活調(diào)度，及時通知駕駛員關(guān)于加氣站點的相關(guān)信息。公司工作中關(guān)心駕駛員的安全和利益，在生活上也能做到相互幫助，公司本著求同存異、不影響工作的原則，加強聯(lián)絡(luò)和團體意識建設(shè)。四、節(jié)能降耗情況貫徹落實公司制定的關(guān)于節(jié)能降耗工作目標(biāo)，公司全力開展各項費用開支的監(jiān)督管理，在公司市場相對穩(wěn)定的形勢下，只有縮小費用開支才能為公司創(chuàng)造更大的效益

6、。1、公司逐步管理部分財務(wù)開支情況，自覺主動的管理日常開支，財務(wù)職責(zé)進行分工和相互監(jiān)督。盡量采取自主動手解決的方式以節(jié)約開支，如轉(zhuǎn)變對外接待形式、培養(yǎng)駕駛員車輛基本檢修能力等，合理投保車輛保險，在選購輪胎、機油等設(shè)施配件上追求質(zhì)優(yōu)價廉。總之在保障安全的情況下堅持走節(jié)能降耗之路，為公司創(chuàng)造更大效益。2、嚴格規(guī)范費用報銷制度，針對存在的報銷開支項目含糊不清，費用報賬隨意的情況進一步規(guī)范。對配件更換的要求做好匯報、登記和核實。本著實事求是的原則對費用開支進行透明化管理。3、嚴格控制車輛能耗是公司節(jié)能降耗工作的重要內(nèi)容。分人員監(jiān)督用氣情況，同時查找單車用氣較高的原因，對相關(guān)問題進行整改。經(jīng)過第一季度的

7、努力，目前已形成氣耗標(biāo)準(zhǔn)，大部分車輛都能將氣耗控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。4、公司分月、季度清算和分析費用開支情況，核實費用情況，分析費用消耗異常的原因和解決辦法。2015年上半年，用于車輛維修維護費用1萬多元，從數(shù)據(jù)顯示，目前就車輛維修的費用開支仍然較大，公司在節(jié)能降耗工作上仍然需要更一步努力。五、存在的不足金無足赤，人無完人，公司必然存在著不足，一是超速行駛現(xiàn)象仍然偶爾存在，駕駛員的安全意識仍然需要進一步提升；二是GPS控不夠到位，對超速違章的處罰制度沒有落實；三是公司的節(jié)能降耗工作雖初見成效，但個別車輛的氣耗超標(biāo)、維修費用大的情況仍然沒有得到改善，公司在節(jié)能降耗方面的工作還需要下更大力度。2015

8、年下半年工作計劃一、認清已經(jīng)到來的暑假道路交通形勢，做好安全防范，加強暑汛期的安全管理和工作部署。二、貫徹實施安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)范、制度和上級安全生產(chǎn)工作文件及會議精神，認真開展運管部門組織開展的各項專項行動。三、推進企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強源頭管理，落實“黑名單”制度和隱患排查制度，促使分公司安全質(zhì)量工作逐步規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。四、繼續(xù)堅持以節(jié)能降耗和降本減費工作為工作重點，努力實現(xiàn)公司下達的節(jié)能降耗和降本減費的各項指標(biāo)。五、杜絕道路交通事故，整治超速等違章行為；進一步落實GPS監(jiān)控制度，充分利用GPS系統(tǒng)整治違章行為；合理調(diào)度，防止駕駛員疲勞駕駛和搶時生產(chǎn)造成違章；開展接到超速抄告駕駛員的安全專項教育。嚴肅責(zé)任追究制度，按“四不放過”對負有事故責(zé)任的人員進行嚴厲追究處罰。六、繼續(xù)做好駕駛員的安全管理和安全教育，認真組織召開安全會議和必要的安全培訓(xùn)，工作中注重駕車技能和車輛檢修的培訓(xùn)。同時注重對新入職駕駛員的安全培訓(xùn)，切實提升安全意識。七、對車輛按期維護、審驗和購買保險。做到有計劃、有落實，工作中加強車輛維護保養(yǎng)。八、加強隱患