財(cái)務(wù)部績效考核表全)

1、財(cái)務(wù)部崗位績效考核表姓名崗位經(jīng)理任務(wù)期 問考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)芟身滿息度財(cái)務(wù)渦思 度相關(guān)部門對(duì)財(cái)務(wù)部門工 作的滿思度85%5每少3個(gè)百分點(diǎn)扣1 分，每增3個(gè)百分點(diǎn) 力口 1分費(fèi)用分析報(bào)告報(bào)告及時(shí) 率及時(shí)向上級(jí)提供公司及 部門費(fèi)用報(bào)告表100%10每遲延兩人扣1分及時(shí)性財(cái)務(wù)結(jié)算 及時(shí)性不得延期結(jié)算。100%5每遲延兩人扣1分工資及考 核獎(jiǎng)金及 時(shí)率每月15日前發(fā)放上月 工資，每月20日前發(fā)放 績效獎(jiǎng)金100%5每遲延兩人扣1分回款及時(shí) 率實(shí)際回款額/應(yīng)回款額*100%95%5及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)回 款額合法性工作合法 性財(cái)務(wù)審批合法單據(jù)/財(cái) 務(wù)審批全部單據(jù)*100%100%10

2、每少1個(gè)百分點(diǎn)扣1 分資金管理資金管理制度嚴(yán)密，資金安全有保 障，100%10直接上級(jí)的評(píng)價(jià)核算管理核算簡單清楚,手續(xù)齊備,財(cái)務(wù)安全 局效100%10直接上級(jí)的評(píng)價(jià)稅收籌劃合法，省稅.100%5直接上級(jí)的評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理制度制度科學(xué)，可行性強(qiáng)，不斷補(bǔ)充完善100%10直接上級(jí)的評(píng)價(jià)資產(chǎn)管理記錄清晰，及時(shí)知道資產(chǎn)狀況,定期 盤點(diǎn)，保證賬實(shí)相符100%10直接上級(jí)的評(píng)價(jià)預(yù)算管理做好財(cái)務(wù)預(yù)算及資金預(yù)算，保障實(shí)施100%5直接上級(jí)的評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)管理部門內(nèi)部 合理分工各司其職，工作內(nèi)咨小交 叉重復(fù)100%5直接上級(jí)評(píng)價(jià)下屬滿思 度下級(jí)對(duì)上級(jí)考核表100%5每低5%口 1分合 計(jì)100目標(biāo)卜達(dá)者目標(biāo)接受者考核者下

3、達(dá)日期接受日期考核日期財(cái)務(wù)部崗位績效考核表姓名崗位主辦會(huì)計(jì)任務(wù)期 問考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)資金預(yù)算資金預(yù)算準(zhǔn) 確性實(shí)際發(fā)生數(shù)/資金預(yù)算數(shù)100%10每超出3個(gè)百分點(diǎn) 扣1分,每降低3個(gè) 百分點(diǎn)加1分資產(chǎn)管理結(jié)算及時(shí)性不得延期結(jié)算。100%10每延遲村大扣1分回款及時(shí)性實(shí)際回款額/應(yīng)回款額*100%95%10每少3個(gè)百分點(diǎn)扣1 分工資發(fā)放工資發(fā)放及 時(shí)性每月16日前要及時(shí)發(fā)放 工資100%5每延遲一次扣1分工資發(fā)放準(zhǔn) 確性發(fā)放工資金額要準(zhǔn)確100%10每錯(cuò)次扣2分賬務(wù)處理賬務(wù)處理出錯(cuò)率出錯(cuò)的制單數(shù)/當(dāng)月制單 數(shù) *100%控制在5% 以內(nèi)10每超過1喏口 1分財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)

4、表的 及時(shí)性要求按時(shí)按質(zhì)提交及時(shí)報(bào)送10每延遲一次扣2分財(cái)務(wù)報(bào)表的 準(zhǔn)確性出錯(cuò)報(bào)表數(shù)/財(cái)務(wù)報(bào)表總 數(shù) *100%100% 確10每錯(cuò)次扣2分財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析的 及時(shí)性要求按時(shí)按質(zhì)提交及時(shí)報(bào)送5每延遲一次扣2分財(cái)務(wù)分析的 準(zhǔn)確性要求定期對(duì)經(jīng)營情況、預(yù) 算執(zhí)行情況進(jìn)行分析偏差控制在5%乂內(nèi)10每錯(cuò)次扣2分綜合評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)工作態(tài)度和工作能 力10工作態(tài)度積極，各項(xiàng) 工作能夠及時(shí)完成合亍100目標(biāo)卜達(dá)者目標(biāo)接受者考核者下達(dá)日期接受日期考核日期財(cái)務(wù)部崗位績效考核表姓名崗位費(fèi)用會(huì)計(jì)任務(wù)期 問考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1費(fèi)用控制財(cái)務(wù)費(fèi)用 控制率財(cái)務(wù)費(fèi)用/預(yù)算財(cái)務(wù)費(fèi)用 *100%100%超出 預(yù)

5、算及時(shí)反 映10每超出3個(gè)百分點(diǎn) 扣1分,每降低3個(gè) 百分點(diǎn)加1分部門費(fèi)用 控制率部門發(fā)生費(fèi)用/部門預(yù)算費(fèi)用*100%100%超出 預(yù)算及時(shí)反 映10每超出3個(gè)百分點(diǎn) 扣1分,每降低3個(gè)百分點(diǎn)加1分全面預(yù)算 控制率公司發(fā)生費(fèi)用/銷售收入 *100%22%超出預(yù) 算及時(shí)反映20每超出3個(gè)百分點(diǎn) 扣1分,每降低3個(gè) 百分點(diǎn)加1分工資發(fā)放工資發(fā)放 及時(shí)性每月16日前要及時(shí)發(fā) 放工資100%5每延遲一次錯(cuò)誤扣1分工資發(fā)放 準(zhǔn)確性發(fā)放工資金額要準(zhǔn)確100%10每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分賬務(wù)處理賬務(wù)處理 出錯(cuò)率出錯(cuò)的制單數(shù)/當(dāng)月制 單數(shù)*100%控制在5%k 內(nèi)15每超過1喏口 1分財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表 的及時(shí)性要

6、求報(bào)送的報(bào)表要及時(shí) 提交及時(shí)報(bào)送10每延遲一次扣2分財(cái)務(wù)報(bào)表 的準(zhǔn)確率出錯(cuò)報(bào)表數(shù)/財(cái)務(wù)報(bào)表總數(shù)*100%100%! 確10每錯(cuò)次扣2分綜合評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)工作態(tài)度和工作能 力10工作態(tài)度積極，各項(xiàng) 工作能夠及時(shí)完成合計(jì)100目標(biāo)卜達(dá)者目標(biāo)接受者考核者下達(dá)日期接受日期考核日期財(cái)務(wù)部崗位績效考核表姓名崗位區(qū)域財(cái)務(wù)任務(wù)期 問考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用控制監(jiān)督部門 費(fèi)用控制率部門發(fā)生費(fèi)用/部門預(yù)算費(fèi)用*100%100%超出 預(yù)算及時(shí)反 映10每超出3個(gè)百分點(diǎn) 扣1分,每降低3個(gè) 百分點(diǎn)加1分區(qū)域可控 費(fèi)用控制 率費(fèi)用開支的的真實(shí)性和 合理性100%5以實(shí)際完成銷售額 計(jì)算，超過100%寸

7、， 按實(shí)際達(dá)成率*分值 計(jì)算。證件辦理及時(shí)性及時(shí)辦理相關(guān)證件5每遲延f扣1分綜合評(píng)價(jià)服務(wù)意識(shí)強(qiáng)辦事效率 高工作態(tài)度積極10服務(wù)意識(shí)強(qiáng)辦事效 率局工作態(tài)度積極合計(jì)100目標(biāo)卜達(dá)者目標(biāo)接受者考核者下達(dá)日期接受日期考核日期財(cái)務(wù)部崗位績效考核表姓名李秀崗位集團(tuán)出納任務(wù)期 問考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)資金管理現(xiàn)金收付 準(zhǔn)確率現(xiàn)金日滿月結(jié)，報(bào)銷及 時(shí)準(zhǔn)確100%15每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分銀行收付 準(zhǔn)確率銀行資金收付準(zhǔn)確100%15每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分工資發(fā)放工資發(fā)放 及時(shí)性每月16日前要及時(shí)發(fā) 放工資100%10每延遲一次錯(cuò)誤扣1分工資發(fā)放 準(zhǔn)確性發(fā)放工資金額要準(zhǔn)確100%10每出現(xiàn)一次錯(cuò)

8、誤扣2分發(fā)票開具發(fā)票開具 及時(shí)性發(fā)票開具要及時(shí)100%10每延遲一次錯(cuò)誤扣1分發(fā)票開具 準(zhǔn)確性發(fā)票開具要準(zhǔn)確100%10每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表 的及時(shí)性按時(shí)按質(zhì)上交相關(guān)財(cái)務(wù) 報(bào)表100%10每拖延f扣2分， 扣完為止財(cái)務(wù)報(bào)表 的準(zhǔn)確性報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤100%10每錯(cuò)次扣2分， 扣完為止綜合評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)工作態(tài)度和工作能 力10工作態(tài)度積極，各項(xiàng) 工作能夠及時(shí)完成合計(jì)100目標(biāo)卜達(dá)者目標(biāo)接受者考核者下達(dá)日期接受日期考核日期財(cái)務(wù)部崗位績效考核表姓名崗位會(huì)計(jì)任務(wù)期 問考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)納稅申報(bào)納稅申報(bào) 及時(shí)性要求按時(shí)按質(zhì)完成納稅 中報(bào)表及時(shí)報(bào)送10每延遲一次扣3分增

9、值稅負(fù) 率應(yīng)交增值稅額/銷售收入 *100%偏差控制在5%Z內(nèi)20每錯(cuò)次扣2分工資發(fā)放工資發(fā)放 及時(shí)性每月16日前要及時(shí)發(fā) 放工資100%5每延遲一次扣1分工資發(fā)放 準(zhǔn)確性發(fā)放工資金額要準(zhǔn)確100%10每錯(cuò)次扣2分賬務(wù)處理賬務(wù)處理 出錯(cuò)率出錯(cuò)的制單數(shù)/當(dāng)月制 單數(shù)*100%控制在5%X 內(nèi)10每超過1喏口 1分財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表 的及時(shí)性要求按時(shí)按質(zhì)提交及時(shí)報(bào)送10每延遲一次扣2分財(cái)務(wù)報(bào)表 的準(zhǔn)確性出錯(cuò)報(bào)表數(shù)/財(cái)務(wù)報(bào)表總數(shù)*100%100% 確10每錯(cuò)次扣2分財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析 的及時(shí)性要求按時(shí)按質(zhì)提交及時(shí)報(bào)送5每延遲一次扣2分財(cái)務(wù)分析 的準(zhǔn)確性要求定期對(duì)經(jīng)營情況、預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析偏差控制在5

10、%Z內(nèi)10每錯(cuò)次扣2分綜合評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)工作態(tài)度和工作能 力10工作態(tài)度積極，各項(xiàng) 工作能夠及時(shí)完成合計(jì)100目標(biāo)卜達(dá)者目標(biāo)接受者考核者下達(dá)日期接受日期考核日期財(cái)務(wù)部崗位績效考核表姓名崗位出納任務(wù)期 問考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)資金管理現(xiàn)金收付 準(zhǔn)確率現(xiàn)金日滿月結(jié)，報(bào)銷及 時(shí)準(zhǔn)確，100%15每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分銀行收付 準(zhǔn)確率資金收付準(zhǔn)確100%15每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分工資發(fā)放工資發(fā)放 及時(shí)性每月16日前要及時(shí)發(fā) 放工資100%10每延遲一次錯(cuò)誤扣1分工資發(fā)放 準(zhǔn)確性發(fā)放工資金額要準(zhǔn)確100%10每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分資金日記賬登賬及時(shí)性現(xiàn)金、銀行日記賬的及 時(shí)性100%10每延遲一次錯(cuò)誤扣1分登賬準(zhǔn)確 性現(xiàn)金、銀行日記賬的準(zhǔn) 確性100