石油企業(yè)文化論文靈魂作用論文：論如何發(fā)揮企業(yè)文化在“三基”工作中靈魂支柱作用

1、論文發(fā)表專家一中國學(xué)木論文網(wǎng)HPFwww,59168,net石油企業(yè)文化論文靈魂作用論文：論如何發(fā)揮企業(yè)文化在“三基”工作中靈魂支柱作用摘要企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂支柱，是其發(fā)展中不可缺少的動(dòng)力之源。而中石油企業(yè)的“三基”建設(shè)工作正是對中石油優(yōu)良傳統(tǒng)的繼承和發(fā)展，兩者在此是相輔相成，相互促進(jìn)的相互依附，相互促進(jìn)的關(guān)系。夯實(shí)“三基”工作，需要企業(yè)對自身經(jīng)營管理特點(diǎn)和各項(xiàng)工作現(xiàn)狀形成清晰客觀的認(rèn)識(shí)，在繼承發(fā)揚(yáng)石油企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)文化的同時(shí)，要在自己企業(yè)的“土壤”中培育出富有企業(yè)個(gè)性的文化特色，從而充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的靈魂支柱作用，助推“三基”工作，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。關(guān)鍵詞石油企業(yè)文化“三基”工作靈

2、魂作用一、走好第一步，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀進(jìn)行充分調(diào)研和評(píng)估企業(yè)文化調(diào)查是企業(yè)文化建設(shè)的前期工作，只有搞好調(diào)查研究，才能為企業(yè)文化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化評(píng)估是企業(yè)文化調(diào)查的繼續(xù)，是企業(yè)文化調(diào)查的深入和展開，在思維上是一個(gè)由感性上升到理性的過程。在進(jìn)行評(píng)估時(shí),應(yīng)考慮民族文化、社會(huì)制度文化、外來文化、企業(yè)傳統(tǒng)文化、行業(yè)文化、地域文化等環(huán)境因素的影響，并要從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個(gè)層面進(jìn)行企業(yè)文化的障礙分析和優(yōu)勢分析。論文發(fā)表專彖一中國學(xué)木論文岡|Fwww,59168,net就管道公司所轄各輸油企業(yè)而言，由于生產(chǎn)工作、員工隊(duì)伍、地域差異等各方面因素，決定了其各有特點(diǎn)。有些企

3、業(yè)是有著四十多年歷史的老管道，有的企業(yè)則是剛剛投產(chǎn)的新管道。但是，這些企業(yè)之間又存在共性，就是安全生產(chǎn)管理。因此，“三基”工作是各個(gè)企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是不可缺少的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)“底座”就濟(jì)南分公司目前現(xiàn)狀而言，反打孔盜油工作不容放松，安全生產(chǎn)責(zé)任重大、員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)復(fù)雜、隊(duì)伍年齡較輕缺乏經(jīng)驗(yàn)、沿線員工較為分散，缺乏活動(dòng)娛樂場所等等問題都為分公司的管理造成了很大的困難。但同時(shí)，分公司最大的優(yōu)勢正是在于其“新”。新單位，新員工，夯實(shí)基礎(chǔ)就比較容易，員工隊(duì)伍創(chuàng)造性和可塑性較強(qiáng)，也是企業(yè)文化建設(shè)和“三基”工作開好頭，打好基礎(chǔ)的好時(shí)機(jī)。二、量體裁衣，在企業(yè)現(xiàn)有“土壤”中培育個(gè)性文化，為企業(yè)土壤“施肥”企業(yè)文化從某

4、種意義上來講，是企業(yè)的個(gè)性文化，具有獨(dú)一無二的特性。因此，企業(yè)文化的建設(shè)必須建立在企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，具有良好的導(dǎo)向性、前瞻性等。也只有這樣，才能以文化促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展。文化是企業(yè)群體意識(shí)，要建立個(gè)性文化，就要對隊(duì)伍特點(diǎn)和思想把準(zhǔn)“脈”。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自的工作性質(zhì)，確定或提出一些適合本企業(yè)實(shí)際的企業(yè)口號(hào)，明確目標(biāo)，激勵(lì)職工為企業(yè)的發(fā)展而竭盡全力。論文發(fā)表專家一中國學(xué)木論文網(wǎng)H5加強(qiáng)企業(yè)精神建設(shè)，樹立企業(yè)的良好形象，關(guān)鍵是提高人的素質(zhì)。要從加強(qiáng)教育入手，不斷完善管理機(jī)制，增強(qiáng)法制觀念。把提高職工的文化素質(zhì)，作為企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要任務(wù)。把學(xué)習(xí)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境結(jié)合起來，使自學(xué)、業(yè)余學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方法有機(jī)結(jié)合起來。各級(jí)黨、政、工、團(tuán)組織要把提高企業(yè)職工的文化素質(zhì)放在重要的位置，作為一項(xiàng)長期性、戰(zhàn)略性的任務(wù)來抓，不斷提高全員的整體文化素質(zhì)。三、強(qiáng)化企業(yè)文化剛性制度建設(shè)，完善企業(yè)視覺形象系統(tǒng)和理念形象建設(shè)雖然企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀文化的積淀，是軟實(shí)力，但要建立特色企業(yè)文化，充分發(fā)揮其的導(dǎo)向性作用，就必須完善相關(guān)的剛性制度建設(shè)，保證其在企業(yè)內(nèi)部的有效宣貫和推行。其中完善企業(yè)的視覺形象系統(tǒng)，是其中一項(xiàng)重要手段。將企業(yè)的管理理念、人文文化顯現(xiàn)化，對員工的行為和價(jià)值觀念進(jìn)行明確定位，是企業(yè)文化宣貫推行不可或缺的部分，也是強(qiáng)化“三基”工作的重要措施。四、在促進(jìn)“三