軟件開發(fā)部規(guī)章制度及軟件項目管理方法

1、軟件開發(fā)部規(guī)章制度及軟件項目管理方法（試行）第一部分：軟件開發(fā)部規(guī)章制度一、 日常工作制度：1、 關(guān)于休假、加班：嚴格遵守公司考勤制度，如有事，提前書面形式填寫請假申請，批準后方可休假，如遇緊急情況不能填寫請假申請，要電話請示上級，并在休假結(jié)束后補辦手續(xù)。研發(fā)人員原則上不安排加班，研發(fā)進度根據(jù)公司要求結(jié)合項目實際由項目組長負責制定，項目組長負責協(xié)調(diào)安排工作。項目組長根據(jù)進度需要加班，加班費由項目獎金中支出。公司工作需要硬性加班安排，加班費由公司支出。相關(guān)標準以公司標準為準。2、 開發(fā)部員工日報守則：開發(fā)部人員需每天上午9：00由項目組長組織短會，內(nèi)容為匯報前一天工作內(nèi)容和當天工作計劃以及問題反

2、饋。項目組長整理問題后自行解決或通報上級研究解決方案。會后開發(fā)人員需根據(jù)自己所匯報工作計劃在Kanban Board上進行標注。名詞解釋 Kanban Board: 一個展現(xiàn)工作進度的展板，分成三個部分，to do 要做什么，doing 正在做什么，done 以及完成的。3、 開發(fā)部員工周總結(jié)守則：開發(fā)部人員在每周五下午進行周總結(jié)匯報以及問題反饋。項目組長需根據(jù)進度為開發(fā)人員分發(fā)下一周開發(fā)任務。以及對本周所碰到問題進行解答。二、 項目開發(fā)人員結(jié)構(gòu)：角色職責Product Owner： 產(chǎn)品經(jīng)理代表客戶利益，確保交付產(chǎn)品與客戶期望一致。產(chǎn)品經(jīng)理決定產(chǎn)品有哪些功能。主要負責創(chuàng)建和維護產(chǎn)品需求清單并

3、分成若干個Sprint，把產(chǎn)品需求按優(yōu)先級進行排序，使得重要功能優(yōu)先實現(xiàn)。并且要對每次Sprint的結(jié)果進行審批和批準。SCRUM Master: 通常由項目組長或者項目經(jīng)理擔任，主要工作職責是與其他角色配合，確保開發(fā)進度，推動開發(fā)會議召開，維護整個Scrum過程。開發(fā)人員：按照SCRUM Master指派的任務進行開發(fā)，包括代碼，測試，UI設計等。名詞解釋：Sprint 是指一個時間周期的工作內(nèi)容，一般由一周或一個月為基礎單位。三、 項目開發(fā)流程項目需求制定：項目需求需按照客戶要求制定，并以公司標準需求文檔形式編寫。產(chǎn)品設計：項目需求確定以后，由產(chǎn)品經(jīng)理進行產(chǎn)品功能設計，并拆分成Sprint

4、s。項目執(zhí)行：1、 由SCRUM MASTER 分發(fā)任務給小組成員，并監(jiān)督開發(fā)進度。2、 開發(fā)人員按照每周開發(fā)任務進行開發(fā)，并在Kanban Boards 上分別注明各項開發(fā)進程。3、 測試人員在單元模塊開發(fā)完成后進行測試并反饋BUG給開發(fā)人員。并撰寫測試報告。質(zhì)量檢查：每個Sprint開發(fā)完成由產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品需求與測試報告進行審核。四、 人員績效考核：1、 開發(fā)人員：軟件部門根據(jù)每個月或每個季度統(tǒng)計開發(fā)人員所負責的軟件開發(fā)效率平均值來考核績效。2、 項目經(jīng)理：軟件部門根據(jù)每個月或每個季度統(tǒng)計項目經(jīng)理所負責項目進度進行考核。3、 產(chǎn)品經(jīng)理：軟件部門根據(jù)每個月或每個季度產(chǎn)品經(jīng)理所負責設計產(chǎn)品的開發(fā)進度以及客戶滿意度為考核標準。五、 開發(fā)文檔要求開發(fā)人員每開發(fā)完一個sprint需要編寫技術(shù)開發(fā)文檔。內(nèi)容主要包括，功能使用說明，例如此模塊實現(xiàn)了哪些功能，如何操作。