生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責和要求考核表

1、 生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責和要求1目的：為了使生產(chǎn)部門清楚、了解和掌握本崗位的操作要求和工作內(nèi)容及考核內(nèi)容。2范圍：生產(chǎn)部經(jīng)理3、工作權(quán)責：3.1根據(jù)公司經(jīng)營方針，制訂生產(chǎn)部的方針目標計劃，確保公司產(chǎn)量、質(zhì)量目標的，對完不成公司質(zhì)量目標負責；3.2認真學習并遵守有關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量法規(guī)和技術(shù)標準、工藝文件以及質(zhì)量管理各項規(guī)定，按質(zhì)控要求生產(chǎn)合格產(chǎn)品，對生產(chǎn)管理混亂不執(zhí)行工藝紀律或指揮不當造成重大質(zhì)量事故負責，負責做好產(chǎn)品標識及標識的保護，負責生產(chǎn)過程中產(chǎn)品防護，保持產(chǎn)品符合性；3.3堅持“質(zhì)量第一”方針，加強生產(chǎn)部門職工質(zhì)量意識教育，組織好生產(chǎn)管理；3.4合理調(diào)配本人員達到均衡生產(chǎn)，合理地使用和管理生產(chǎn)資

2、料，全面完成生產(chǎn)任務，正確處理產(chǎn)量和質(zhì)量的關(guān)系，在二者發(fā)生矛盾時，必須首先滿足質(zhì)量要求，片面追求數(shù)量造成產(chǎn)品質(zhì)量低劣或有不合格半成品流入下道工序或不合格成品出公司負責；3.5加強6S管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的教育，做到工作場地清潔，成品、半成品堆放整齊，設備保養(yǎng)完好，及時處理回用品與廢品，達到高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)，對不及時處理工序中不合格品、廢品造成積壓在車間工地與合格品混淆而流入下道工序或出公司負責；3.6及時向有關(guān)方面反映生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，參與改進小組活動，解決質(zhì)量關(guān)鍵問題，以提高產(chǎn)品質(zhì)量；3.7配合檢驗做好雙三檢（首檢、巡檢、終檢，自檢、互檢、專檢）工作，保證不合格工序不流入下道工序生產(chǎn)，不合格

3、產(chǎn)品與半成品不出車間；3.8定期與檢驗一起召開生產(chǎn)質(zhì)量分析會，總結(jié)與解決生產(chǎn)的質(zhì)量問題；3.9對生產(chǎn)全面完成下達的各項生產(chǎn)任務和經(jīng)濟技術(shù)指標負責，及時上報生產(chǎn)統(tǒng)計報表；3.10對生產(chǎn)管理等各項工作的失誤負責，搞好生產(chǎn)經(jīng)濟核算，開展增產(chǎn)節(jié)約活動；3.11對產(chǎn)品過程和體系中不合格實施糾正和預防措施，努力實現(xiàn)質(zhì)量目標；3.12督促工人正確使用設備，做好設備和工裝的日常維護保養(yǎng)。4、考核表：部門經(jīng)理考核表考核期間姓名崗位所屬部門項目評價因素評分標準得分業(yè)績50質(zhì)量20出色20良好15有小失誤10有大失誤0數(shù)量20超額完成20按計劃完成1590%以上1090%以下0 方法5方法得當，效率高5方

4、法稍好，效率尚可3方法一般，效率低2方法失當，有違紀0品質(zhì)5堪稱楷模5尚可3有小差錯2很差0能力30領(lǐng)導能力8合理安排工作，超額完成目標8合理安排工作，基本完成目標5工作安排一般，下屬有意見.3分工不公，下屬意見大0激勵力7知人善任，下屬工作積極、突出7能識人，下屬工作尚可5用人有小問題3用人不公，下屬不滿0判斷力8能把握問題關(guān)鍵，解決重大問題8基本能抓住重點5尚能解決一般問題3無法解決問題0表達力7工作指令條理清楚，有凝聚力7工作指令能理解5工作指令含混，但能執(zhí)行3下屬無所適從0品性10協(xié)作性5能積極同他人合作5能積極配合3被動的配合1不配合0部屬尊重度5深受部屬愛戴，是榜樣5尚能讓部屬信服3 部屬有意見.1難以讓人信服0學識10管理常識5豐富，精通，能應用于工作5較豐富，部門秩序良好3一般，管理有困難1缺乏，無法管理0行業(yè)常識5豐富，精通，能用工作5較豐富，肯鉆研3 一般，工作慢2 缺乏，工作困難0 被考核人合計考核人 績效考核面談表部門職位姓名考核日期工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓本人認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況本人認為本部門工作最好、最差的是誰對考核有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工作和績效的改進方向面談人簽名員工簽名日期備注備注：1、 考核分數(shù)總分1