生產(chǎn)KPI考核方案

1、生產(chǎn)KPI考核方案21 生產(chǎn)部量化考核圖表、制度213 生產(chǎn)車間量化考核管理制度設(shè)計Ø 設(shè)計思路對于生產(chǎn)車間的績效考核管理，本制度主要根據(jù)生產(chǎn)車間的工作內(nèi)容進行設(shè)計，包括工作任務(wù)完成、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核、生產(chǎn)安全考核和組織紀律考核共五個方面的內(nèi)容Ø 解決問題1規(guī)范車間績效考核過程，使考核過程透明化、清晰化2控制員工的無效行為，提高工作效率生產(chǎn)車間量化考核管理制度設(shè)計Ø 要求1考核定量化與定性化相結(jié)合2使被考核人清晰了解考核工作的全過程Ø 應(yīng)用范圍適用于車間績效獎懲的評定Ø 修改與完善本制度每半年修改一次生產(chǎn)車間績效考核制度的制定。制度名

2、稱生產(chǎn)車間量化績效考核管理制度編制部門執(zhí)行部門第1章 總則第1條 考核目的為加強生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，強化員工的責(zé)任意識，激勵員工圍繞月度和年度經(jīng)營業(yè)績積極努力地開展工作，同時為員工工作改進和工作重點指明方向，特制定本制度。第2條 考核原則1公開、公正、透明原則2定量考核與定性考核相結(jié)合原則3科學(xué)合理原則4全面考核原則第3條 適用范圍本制度適用于生產(chǎn)車間的考核。第2章 績效考核組織與實施第4條 考核周期考核分為定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核時間為下月的_日至_日，年度考核周期與會計核算周期一致，考核時間為下一年度1月份的_日前。不定期考核為不定期抽查，每月至少一次

3、，得分按照_%的比例計入月度考核。第5條 考核程序1人力資源部負責(zé)考核的組織，由考核小組進行考核評價（考核小組由執(zhí)行總監(jiān)、生產(chǎn)廠長、技術(shù)廠長、總工程師、車間主任、車間副主任、質(zhì)檢員組成）。2 執(zhí)行總監(jiān)審核考核結(jié)果，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理批示。3人力資源部匯總整理考核結(jié)果，將考核結(jié)果進行公示，并反饋至各車間。第6條 考核申訴被考核車間對考核結(jié)果持有異議或不清楚，可以直接到人力資源部進行詢問，若仍有異議，可在考核結(jié)果公示后_個工作日內(nèi)提出書面申訴，申訴內(nèi)容應(yīng)包括申訴事項和理由，由人力資源部進行處理。第3章 考核內(nèi)容第7條 考核內(nèi)容及權(quán)重車間績效考核的內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)考核（30%）、生產(chǎn)質(zhì)量考核（20%）、生產(chǎn)

4、現(xiàn)場5S考核（20%）、安全生產(chǎn)考核（15%）及組織紀律考核（15%）。第8條 生產(chǎn)任務(wù)考核1考核指標（1）生產(chǎn)產(chǎn)量。完成生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)任務(wù)。（2）生產(chǎn)產(chǎn)值。完成車間生產(chǎn)產(chǎn)值目標責(zé)任的要求。2考核內(nèi)容（1）根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，編制車間作業(yè)計劃。（2）做好生產(chǎn)進度統(tǒng)計管理，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。（3）生產(chǎn)任務(wù)考核指標考核細則詳見生產(chǎn)車間績效考核表（附表1）。第9條 生產(chǎn)質(zhì)量考核生產(chǎn)質(zhì)量考核指標如下。（1）合格品率。（2）優(yōu)質(zhì)品率。（3）廢品率。（4）產(chǎn)品返工率。生產(chǎn)質(zhì)量考核實施細則詳見生產(chǎn)車間績效考核表。第10條 生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核內(nèi)容包括整理（Seiri）考核、整頓（S

5、eiton）考核、清掃（Seiso）考核、清潔（Seiketsu）考核和素養(yǎng)（Shitsuke）考核，具體考核細則參考生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核表附表2。第11條 安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)量化考核根據(jù)“生產(chǎn)安全量化考核管理制度”進行。第12條 組織紀律考核1組織紀律考核主要考核個人考勤、團隊合作、精神風(fēng)貌和工作態(tài)度。2組織紀律考核細則詳見生產(chǎn)車間組織紀律考核表附表3。第4章 考核結(jié)果應(yīng)用第13條 考核結(jié)果核算說明績效考核各項內(nèi)容均為百分制，實施加權(quán)核算。第14條 績效考核等級設(shè)置生產(chǎn)車間績效考核按照得分情況劃分為五個等級，具體劃分標準如下表所示。考核等級優(yōu)秀良好中等合格不合格得分90（含）以上80（含）90

6、70（含）8060（含）7060分以下第15條 考核結(jié)果應(yīng)用生產(chǎn)車間的績效考核應(yīng)用范圍如下。1車間季度獎金和年度獎金的核發(fā)。2優(yōu)秀車間的評選。第5章 表單附表1 生產(chǎn)車間績效考核表考核項目權(quán)重考核標準得分備注生產(chǎn)任務(wù)30%1生產(chǎn)產(chǎn)量：達到目標值_萬箱；每低于目標值_箱，扣_分；低于_，不得分2生產(chǎn)產(chǎn)值：達到目標值_萬元；每低于目標值_萬元，扣_分；低于_，不得分生產(chǎn)質(zhì)量20%1合格品率：達到_%；每低_%，減_分；低于_%，不得分2優(yōu)質(zhì)品率：達到_%；每低_%，減_分3廢品率：不高于_%；每高_%，減_分；高于_%，不得分4產(chǎn)品返工率：不高于_%；每高_%，減_分生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核20%考核標準

7、見附表2安全生產(chǎn)考核15%考核標準參考生產(chǎn)安全量化考核管理制度進行組織紀律考核15%考核標準見附表3合 計附表2 生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核表5S活動考核項目評分標準得分備注非常好5 好4 普通3 較差2 很差1整理1物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃非常好 好 一般 較差 很差2工作場所不留雜物、廢物非常好 好 一般 較差 很差3通道空出、不雜亂非常好 好 一般 較差 很差4作業(yè)場所明確區(qū)分非常好 好 一般 較差 很差整頓1各種物品有明確標識，查找方便非常好 好 一般 較差 很差2原材料、半成品、成品定點定位排放整齊并標識清楚，且標識與實物相符非常好好一般較差很差3設(shè)備、工具按規(guī)定擺放非常好好一般較差很差4更

8、換的模具標簽朝外放置在指定處非常好好一般較差很差清掃1工作場所打掃干凈非常好好一般較差很差2保持工作臺面的整潔非常好好一般較差很差3生產(chǎn)設(shè)備是否臟亂，有無灰塵非常好好一般較差很差4物料架清潔，無積塵非常好好一般較差很差清潔1工作環(huán)境是否清潔衛(wèi)生非常好好一般較差很差2工作服清潔狀況，儀表是否整潔非常好好一般較差很差3車間內(nèi)是否有混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源非常好好一般較差很差4車間內(nèi)環(huán)境無死角非常好好一般較差很差素養(yǎng)1員工行為是否規(guī)范，是否自覺遵守車間規(guī)章制度非常好好一般較差很差2是否按照作業(yè)要求規(guī)范操作非常好好一般較差很差3工作主動、熱情非常好好一般較差很差合 計附表3 生產(chǎn)車間組織紀律考核

9、表考核項目權(quán)重考核標準得分個人考勤30%1不遲到、早退，每天早上_之前必須趕到車間辦公室參加班前會（遲到或早退一次減_分）2開會無遲到、缺席現(xiàn)象（遲到一次減_分，缺席一次減_分）協(xié)作合作30%1總與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對生產(chǎn)進度控制或調(diào)整時能積極有效地告知相關(guān)人員，工作認真負責(zé)，從不互相推諉，得_分2能與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對生產(chǎn)進度控制或調(diào)整時能有效告知相關(guān)人員，工作認真負責(zé)，從不互相推諉，得_分3與本車間或相關(guān)部門人員缺乏合作，在對生產(chǎn)進度控制或調(diào)整時不能有效告知相關(guān)人員，工作不認真、不負責(zé)，有推諉或其他影響合作氣氛的現(xiàn)象，得_分工作紀律40%1服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)安

10、排的活動，無推諉現(xiàn)象（不服從或推諉的減_分/次）2不愛惜工具、機電設(shè)備等公司財產(chǎn)（發(fā)現(xiàn)一次減_分）3發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問題不報告、不制止、不檢舉（減_分）4不準故意涂改管理人員寫在黑板上的通知或原料看板上的內(nèi)容以及其他記錄（發(fā)現(xiàn)一次減_分）編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期216 生產(chǎn)設(shè)備管理量化考核制度設(shè)計Ø 解決問題1規(guī)范車間設(shè)備的使用和維護， 提高設(shè)備的利用率2控制設(shè)備的損壞和維修費用，降低企業(yè)生產(chǎn)成本生產(chǎn)設(shè)備管理量化考核制度設(shè)計Ø 編制要求1符合設(shè)備使用規(guī)范2參考設(shè)備操作人員崗位說明書進行編制Ø 應(yīng)用范圍適用于生產(chǎn)部設(shè)備操作人員，為員工的考核、職位

11、調(diào)整和薪酬提供依據(jù)Ø 修改與完善1本制度應(yīng)定期進行修改完善2可根據(jù)人員和設(shè)備的變動情況進行及時的補充與修改Ø 設(shè)計思路1設(shè)備管理是生產(chǎn)車間管理的重要內(nèi)容，在進行設(shè)備管理的考核制度設(shè)計時，可以從設(shè)備管理的主要工作內(nèi)容方面著手考慮2本制度主要包括設(shè)備的基礎(chǔ)管理、設(shè)備的保養(yǎng)與維護、設(shè)備的定期修理與維護和設(shè)備事故處理四部分內(nèi)容，基本涵蓋了設(shè)備管理的全部工作內(nèi)容制度名稱生產(chǎn)部設(shè)備管理量化考核制度編制部門執(zhí)行部門第1章 目的第1條目的為加強設(shè)備管理，規(guī)范員工設(shè)備使用行為，提高設(shè)備利用率，降低維修成本，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，特制定本制度。第2章考核組織與實施第2條職責(zé)劃分1生產(chǎn)部設(shè)備管

12、理由生產(chǎn)經(jīng)理全面負責(zé)。設(shè)備管理科科長主管設(shè)備管理工作，需使設(shè)備完好率達到85%以上，其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達到90%以上，組織對設(shè)備事故的分析和處理。2車間主任、班組長負責(zé)設(shè)備的日常管理。確保設(shè)備完好率達到85%以上，其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達到90%以上，設(shè)備月有效運轉(zhuǎn)率達到95%以上（大修理期除外）。及時掌握設(shè)備的使用、維護和檢修動態(tài)，并組織設(shè)備修理的實施和驗收。負責(zé)設(shè)備潤滑的技術(shù)管理工作，做好主要生產(chǎn)設(shè)備的巡檢工作。按時上報設(shè)備管理統(tǒng)計資料、報表。第3條考核小組設(shè)備管理科負責(zé)對各車間設(shè)備管理的考核。第3章設(shè)備基礎(chǔ)管理第4條各生產(chǎn)車間及相關(guān)職能科室應(yīng)進一步明確本部門的設(shè)備管理責(zé)任，明確工作職

13、責(zé)，強化設(shè)備基礎(chǔ)管理。未指定負責(zé)人的，車間考核每次減_分。第5條 充實、完善本部門所擁有的固定資產(chǎn)卡片，做到賬、卡、物相符，并結(jié)合設(shè)備科下達的設(shè)備分類劃級標準對設(shè)備的類別、標志及編號進行統(tǒng)一張貼。發(fā)現(xiàn)有未張貼或損壞的，每次減_分。第6條 按規(guī)定程序辦理本部門設(shè)備設(shè)施的驗收、撥交、轉(zhuǎn)移、調(diào)入、封存和報廢等運行手續(xù)。未按規(guī)定進行的，每次減_分。第7條 每_小時巡查一次并作好記錄，未按規(guī)定執(zhí)行的，每次減_分。第8條 設(shè)備故障、系統(tǒng)性維修必須填寫維修記錄檔案，未按要求執(zhí)行的，每次減_分。第4章 設(shè)備維護與保養(yǎng)第9條 各車間操作人員應(yīng)做到在班前認真檢查，仔細潤滑，班中規(guī)范操作，下班前1015分鐘對設(shè)備進

14、行清掃和保養(yǎng)，并將內(nèi)容及項目填寫到設(shè)備運行與交接班記錄上。未及時進行交接班記錄登記的，每次減_分，造成嚴重影響的，減_分。第10條 各班班長負責(zé)督促本班人員負起設(shè)備日常保養(yǎng)的責(zé)任，對不按要求完成的，減_分/次。第11條 對不按要求保養(yǎng)的，對當班班長及具體操作人員分別減_分及_分。第12條 設(shè)備部對車間的維修保養(yǎng)情況進行每周不少于_次的檢查，對不按要求保養(yǎng)的，對車間主任、當班班長及具體操作人員分別實施減_分/項次、_分/項次和減_分/項次。第5章 設(shè)備事故管理第13條 設(shè)備事故分類設(shè)備事故按停機時間長短、損失大小和性質(zhì)嚴重程度分為以下三類。1一般設(shè)備事故。發(fā)生一般設(shè)備事故的，直接相關(guān)責(zé)任人每次減

15、_分，間接相關(guān)責(zé)任人每次減_分；造成設(shè)備損壞的，按照_%_%的比例賠償。2重大設(shè)備事故。發(fā)生重大責(zé)任事故的，對直接負責(zé)人予以辭退，對間接負責(zé)人視情況給予警告或其他處分，并由其承擔一切損失。3特大設(shè)備事故。發(fā)生特大設(shè)備事故的，應(yīng)追究其相應(yīng)責(zé)任。第6章 考核結(jié)果應(yīng)用第14條 考核滿分為100分，按考核最后得分劃分為三個等級：85100分為“優(yōu)秀”；6084分為“合格”；60分以下為“不合格”。第15條 生產(chǎn)人員考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工，每月發(fā)放_元設(shè)備安全獎金，考核結(jié)果為“不合格”的員工，每月扣除_元獎金。第16條 生產(chǎn)各部門生產(chǎn)各部門評比為“優(yōu)秀”的，每次發(fā)放_元獎金；年度車間無重大事故發(fā)生，連

16、續(xù)6個月評比為“優(yōu)秀”，年度無不合格記錄的車間，年終一次性發(fā)放設(shè)備安全獎_元。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期22 生產(chǎn)部績效考核量表221 生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核量表被考核人姓名 所屬部門 考核時間指標維度量化指標權(quán)重績效目標值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分財務(wù)生產(chǎn)成本下降率10%達到_%月度/季度/年度生產(chǎn)部、財務(wù)部庫存資金占用率10%不高于_%季度/年度生產(chǎn)部、財務(wù)部內(nèi)部運營生產(chǎn)計劃完成率15%達到_%月度生產(chǎn)部產(chǎn)品質(zhì)量合格率15%達到_%月度生產(chǎn)部、質(zhì)檢部設(shè)備利用率10%達到_%月度/季度生產(chǎn)部（部門）勞動生產(chǎn)率10%達到_%月度/季度車間班組生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)10%不高于_次

17、季度生產(chǎn)部客戶產(chǎn)品質(zhì)量投訴率10%不高于_%年度人力資源部學(xué)習(xí)發(fā)展培訓(xùn)計劃完成率10%達到_%季度/年度人力資源部量 化 考 核 得 分 合 計指標說明1生產(chǎn)計劃完成率=實際生產(chǎn)量÷計劃生產(chǎn)量×100%2生產(chǎn)成本下降率=（上期生產(chǎn)成本-當期生產(chǎn)成本）÷上期生產(chǎn)成本×100%權(quán)重說明生產(chǎn)部經(jīng)理一般實行目標責(zé)任制考核，其主要目標包括產(chǎn)值和產(chǎn)品質(zhì)量，所以生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量方面的指標往往被給予較大比重考核結(jié)果核算說明生產(chǎn)部經(jīng)理作為部門負責(zé)人，全面管理部門各項工作，其考核也應(yīng)從量化指標和定性指標（如“部門協(xié)作滿意度”等）兩個方面進行，其二者比例控制在7：3左右考核

18、關(guān)鍵問題說明生產(chǎn)部經(jīng)理的考核應(yīng)注意與部門績效目標相結(jié)合，合理的績效考核指標設(shè)置和考核方法的運用會提高生產(chǎn)經(jīng)理的工作積極性，使其發(fā)揮在團隊中的積極作用，提高目標績效被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：226 車間班組長績效考核量表模板被考核人部門生產(chǎn)部考評周期月/季/年度考核人職位考核日期考核項目考核指標考核內(nèi)容權(quán)重（%）考核者自評上級下級同級車間生產(chǎn)生產(chǎn)計劃按時完成率考核生產(chǎn)計劃完成情況15工時標準達成率考核車間的工作效率10產(chǎn)品交貨及時率產(chǎn)品交貨及時性10單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本考察車間的生產(chǎn)成本控制情況15產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品一次性合格率考核產(chǎn)品質(zhì)量情況15產(chǎn)品報廢率10產(chǎn)品返工率10生產(chǎn)安全安全事故發(fā)

19、生次數(shù)考察車間生產(chǎn)安全管理狀況15考核得分總計指標說明產(chǎn)品準時交貨率=權(quán)重說明車間班組的主要任務(wù)在于生產(chǎn)，從質(zhì)量、產(chǎn)量等方面可以基本衡量出班組的績效水平，因此從產(chǎn)品一次性合格率和生產(chǎn)計劃完成率兩方面給予相對較高的權(quán)重除上述量化考核指標外，年度考核時還應(yīng)將定性指標納入考核范圍1定性指標，如員工指導(dǎo)培養(yǎng)能力、下屬員工滿意度2考核總得分=定量考核×75%+定性考核×25%（參考值）考核結(jié)果核算說明車間班組長是企業(yè)的基層管理人員，考核中往往忽視其管理職能，偏重于產(chǎn)量、交期、質(zhì)量等指標，無法體現(xiàn)其管理能力，對此可以設(shè)立“員工指導(dǎo)培養(yǎng)能力”、“下屬違規(guī)次數(shù)”等能體現(xiàn)管理績效水平的相關(guān)指

20、標考核關(guān)鍵問題說明被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：227 生產(chǎn)計劃專員績效考核量表模板姓名部門生產(chǎn)部崗位生產(chǎn)計劃專員直接上級考核階段_年_月_日_年_月_日序號量化項目考核指標權(quán)重評分標準得分1生產(chǎn)計劃編制生產(chǎn)計劃排程準確率20%低于_%，該項不得分生產(chǎn)計劃按時完成率15%每低于績效目標值_%，減_分2生產(chǎn)計劃實施生產(chǎn)進度報表提交及時率15%每有1次延遲，減_分在制品周轉(zhuǎn)率10%低于_次，減_分勞動生產(chǎn)效率10%低于上一考核周期，減_分3訂單管理緊急訂單處理及時率15%每有1次延遲，減_分補貨訂單按時完成率15%每有1次延遲，減_分量化考核得分指標說明生產(chǎn)計劃排程準確率=×10

21、0%權(quán)重說明生產(chǎn)計劃專員主要工作職責(zé)就是生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整，以便各生產(chǎn)單位合理地安排生產(chǎn)任務(wù)，所以，生產(chǎn)排成準確率這一指標可以較大程度地反映生產(chǎn)計劃專員的工作績效，因而在本張量表中賦予其20%的權(quán)重考核結(jié)果核算說明在考核核算中，生產(chǎn)計劃變更與傳達的及時性和生產(chǎn)計劃資料的完整性等定性指標應(yīng)納入考核指標體系中，在比例設(shè)置上，可以采取以下權(quán)重分配：考核最終得分=定量考核×70%+定性考核×30%考核關(guān)鍵問題說明在具體操作過程中，若正面跟蹤或監(jiān)控考核指標的達成情況，不但會耗費大量時間和精力，還可能因工作量太大造成數(shù)據(jù)不準確，這種情況下可以采取逆向行為進行評價，如“緊急訂單處理及時率

22、”可以以“延誤處理緊急訂單的次數(shù)”來進行評價考核人簽字：考核日期：審核人簽字：審核日期：23 生產(chǎn)部量化考核方案231 生產(chǎn)部量化考核方案部門負責(zé)人所屬部門生產(chǎn)部評估時間段_年_月_日_年_月_日考核項目量化指標績效目標值權(quán)重考核頻率得分績優(yōu)目標考核目標實際達成生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃完成率110%100%15%月/季/年交期達成率100%100%10%月/季/年補貨訂單達成率100%98%10%月度產(chǎn)品品質(zhì)缺陷率0.5%1%10%月度產(chǎn)品一次性合格率98%95%15%月度生產(chǎn)成本單位產(chǎn)品質(zhì)量成本預(yù)算內(nèi)預(yù)算內(nèi)15%季度質(zhì)量損失率3%2%10%季/年度生產(chǎn)安全安全事故發(fā)生次數(shù)0010%季/年度安全隱患整

23、改率100%100%5%年度指標說明量 化 考 核 得 分 合 計生產(chǎn)計劃完成率=×100%質(zhì)量損失率=×100%考核結(jié)果核算說明權(quán)重說明在生產(chǎn)部的績效考核中，產(chǎn)品生產(chǎn)進度的控制、產(chǎn)品品質(zhì)和成本是主要考核內(nèi)容，所以通常給予生產(chǎn)計劃按時完成率、單位產(chǎn)品質(zhì)量成本和產(chǎn)品一次性合格率較大權(quán)重考核關(guān)鍵問題說明績效結(jié)果的核算根據(jù)部門的績效目標完成情況進行，依據(jù)各指標的權(quán)重和實際完成程度進行分值的確定。對于生產(chǎn)部來說，生產(chǎn)安全實行一票否決制，占總權(quán)重的15%，若出現(xiàn)較嚴重安全事故，則生產(chǎn)安全管理項目不得分部門績效考核的達成應(yīng)與員工的績效考核結(jié)合進行。將員工個人績效與部門績效有效結(jié)合，可以

24、促使員工重視部門績效考核目標的達成，實現(xiàn)部門目標。例如，績效考核等級為“優(yōu)秀”的部門，其部門績效系數(shù)設(shè)為1.1，則個人績效為實際績效×1.1，通過與績效系數(shù)掛鉤可以實現(xiàn)部門績效的整體提高生產(chǎn)部經(jīng)理量化考核方案方案名稱編制部門執(zhí)行部門盛旺公司生產(chǎn)部經(jīng)理目標責(zé)任書生產(chǎn)部經(jīng)理目標責(zé)任書甲方：公司總經(jīng)理乙方：生產(chǎn)部經(jīng)理為確保公司下達給生產(chǎn)部門年度經(jīng)營和管理目標的實現(xiàn)，公司本著公平、公正、客觀和責(zé)、權(quán)、利對等的原則，在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂本年度經(jīng)營管理目標責(zé)任書，作為對生產(chǎn)部經(jīng)理考核的主要依據(jù)。一、考核目的1強化管理執(zhí)行力度和目標實現(xiàn)效率，建立生產(chǎn)部經(jīng)營管理目標責(zé)任考核體系。2推動生產(chǎn)部

25、管理工作制度化、流程化、規(guī)范化、科學(xué)化，建立科學(xué)的工作業(yè)績考評體系。3增強所屬職能部門管理人員的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力，推動生產(chǎn)部經(jīng)營管理能力的不斷創(chuàng)新和改進。二、考核期間_年_月_日至_年_月_日。三、甲方的權(quán)利和義務(wù)8 s3 / _6 x# t" g2 x( _% X人力資源論壇,HR社區(qū),HR沙龍,HR博客,hrblog,人力資源博客,HR精英博客,今日人力資源，HR資訊,HR新聞,人力資源新聞,網(wǎng)摘,人力資源專業(yè)網(wǎng)摘,博客空間,培訓(xùn)課程,HR招聘求職,薪酬福利,培訓(xùn)與發(fā)展,績效管理,績效考核,人力資源規(guī)劃,人事外包,EHR,企滴幕?職業(yè)生涯規(guī)劃,城市聯(lián)盟,蘇軭R沙龍,深圳HR

26、沙龍,上海HR沙龍,南京HR沙龍,無錫hr沙龍,HR管理，北京HR沙龍,hrsalon,,HR論壇,中國人力資源日,818,人力資源日,chinahrday,招聘,培訓(xùn), 薪酬 ,績效, ERM, 法規(guī), 戰(zhàn)略, 辦公行政, 企業(yè)文化, 案例分析, 培訓(xùn)師, 職業(yè)規(guī)劃 ,招聘求職 ,認證考試,校園招聘,什么是HR,HR 人力資源管理1甲方為乙方工作活動提供必要資金、辦公環(huán)境、后勤等支持和保障。2甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。 3甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營管理活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行

27、。四、乙方的權(quán)利和義務(wù)17 N- j' U& X6 9 L! P7 VHR沙龍是目前國內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，論壇是目前最活躍的專業(yè)BBS111乙方應(yīng)嚴格履行本部門工作職能和崗位職責(zé)。2+ O  P% c6 n4 B; J5 H4 Q: PHR沙龍-互動社區(qū) 精彩共享222乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理目標（詳見下表）。生產(chǎn)部經(jīng)理經(jīng)營管理考核內(nèi)容考核項考核內(nèi)容部門工作計劃制訂情況有無工作計劃；計劃中有無重大漏項；是否有切實可行的配套實施方案部門工作計劃完成情況是否按時保質(zhì)保量地完成部門工作計劃安全生產(chǎn)生產(chǎn)過程中安全事故的發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)設(shè)備管理生

28、產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)的次數(shù)；是否造成重大經(jīng)濟損失生產(chǎn)成本控制單位生產(chǎn)成本是否控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)內(nèi)部管理工作情況工作分配是否合理；是否提供及時有效的業(yè)務(wù)指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作是否能夠及時、按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作' t- ) I- + G% ?# _9 五、目標考核和獎懲辦法1乙方年薪為人民幣_萬元（乙方年薪=固定薪酬×60%+浮動薪酬×40%）。2. s7 N5 R: y6 Y) qHR論壇|人力資源|HR博客|HR社區(qū)22每月固定發(fā)放薪水人民幣_元；每月浮動部分為人民幣_元，根據(jù)月度KPI打分確定發(fā)放額度，并于當月發(fā)放。32每半年根據(jù)半年考核的常規(guī)KPI指標表（包括生產(chǎn)計劃完成率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、生產(chǎn)費用和部門費用控制等）對生產(chǎn)部經(jīng)理進行考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎勵，獎勵額度為人民幣_元。4" h6 E* 9 q, P0 k/ c% I: i人力資源論壇,HR社區(qū),HR沙龍,HR博客,hrblog,人力資源博客,HR精英博客,今日人力資源，HR資訊,HR新聞,人力資源新聞,網(wǎng)摘,人力資源專業(yè)網(wǎng)摘,博客空間,培訓(xùn)課程,HR招聘求職,薪酬福利,培訓(xùn)與發(fā)展,績效管理,績效考核,人力資源規(guī)劃,人事外包,EHR,企滴幕?職業(yè)生涯規(guī)劃,城市聯(lián)盟,蘇軭R沙龍,深圳HR沙