生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

1、 文件編號(hào)受控號(hào)版號(hào)/修定狀態(tài)修訂/生效日期頁 碼RH/JS65-2011-A/O2011-5-1第1頁/共 3 頁生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)提升及“6S管理”獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定一、 目的為營(yíng)造一個(gè)安全、高效、和諧的生產(chǎn)工作環(huán)境，促進(jìn)員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，做到責(zé)任到位，獎(jiǎng)懲分明，使公司管理更規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。經(jīng)公司相關(guān)部門研究決定：設(shè)立月車間出勤紀(jì)律獎(jiǎng)和“6S管理”優(yōu)秀獎(jiǎng)。二、 適用范圍本規(guī)定適用于公司車間（倉(cāng)庫(kù)）一線操作工、物料員、公司清潔工。三、 車間出勤紀(jì)律獎(jiǎng)的實(shí)施1 申領(lǐng)條件：當(dāng)月無曠工行為，一線員工請(qǐng)假不超過二次且總計(jì)不超過兩天（亨受休假的員工當(dāng)月無請(qǐng)假）；遲到不超過二次且累計(jì)

2、遲到不超過十分鐘；無早退現(xiàn)象（下班提前離開車間等候打卡下班視同早退）；已過試用期且無代打卡現(xiàn)象。具備上述條件，可以申領(lǐng)月車間出勤紀(jì)律獎(jiǎng)。2 出勤獎(jiǎng)的考核：當(dāng)月有曠工行為；考勤簽到時(shí)間做假；代他人打卡；遲到超過二次（打卡后上班鈴響超過三分鐘仍未到工作崗位上超過兩次也視為遲到）；早退、有提前離開工作崗位等候打下班卡的行為；工作時(shí)間睡覺；離開崗位接私人電話超過3分鐘二次以上；未到下班時(shí)間就提前停止工作（十分鐘以上）的怠工行為；一線員工當(dāng)月請(qǐng)假超過二次或請(qǐng)假總計(jì)超過兩天；有亨受休假待遇的員工請(qǐng)假一次。有上述任一項(xiàng)違規(guī)即無當(dāng)月出勤獎(jiǎng)。四、 “6S管理”優(yōu)秀獎(jiǎng)的實(shí)施1 申領(lǐng)條件：經(jīng)上級(jí)管理考核，一線員工當(dāng)

3、月“6S管理”中的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全各項(xiàng)達(dá)標(biāo)； 文件編號(hào)受控號(hào)版號(hào)/修定狀態(tài)修訂/生效日期頁 碼RH/JS65-2011-A/O2011-5-1第2頁/共 3 頁生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)提升及“6S管理”獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定可以申領(lǐng)全額“6S管理”優(yōu)秀獎(jiǎng)。 2 “6S管理”的考核：（1）整理不徹底：工作臺(tái)上放與工作無關(guān)的私人物品、茶杯及工作臺(tái)、柱、地、墻上亂貼標(biāo)簽、膠帶；在墻上工作臺(tái)上亂蓋印章等，每次扣2分；（2）整頓不規(guī)范：工作臺(tái)上堆放過多物料產(chǎn)品、工作區(qū)域物料、膠筐等未按規(guī)定擺放整齊，每次扣2分；（3）清掃未做到位：產(chǎn)品物料掉在地上不及時(shí)撿起、亂扔拉圾、次品等；工作區(qū)域地上臟亂、有紙屑；工作臺(tái)及設(shè)

4、備有灰塵未清理，每次扣2分；（4）未樹立良好的素養(yǎng)：上班遲到早退3分鐘（以到崗時(shí)間為準(zhǔn)）以上；在車間吃早中晚餐（注塑工除外）、零食、口香糖、棒棒糖（潤(rùn)喉糖除外）、在公司內(nèi)邊走邊吃瓜子花生、隨地吐痰等；上班聊天大聲喧嘩、玩手機(jī)聽音樂（耳塞戴在耳上未聽也視為聽音樂）；看與工作無關(guān)的報(bào)紙、書刊等；上班時(shí)間未領(lǐng)取離崗證（注塑除外）就擅自離開工作區(qū)域上廁所、打電話、喝水等；上班穿（高于5cm以上的）高跟鞋、拖鞋；規(guī)定時(shí)間未穿廠服等；每次扣2分；下班鈴未響擅自離崗等候打下班卡或未到下班時(shí)間擅自停工怠工（超過十分鐘）降低生產(chǎn)效率；不服從管理直接頂撞上級(jí)擾亂車間管理秩序等，未經(jīng)公司同意私自帶非本公司人員進(jìn)入生

5、產(chǎn)區(qū)；每次扣5分；在車間吵架，每次扣10分；辱罵恐嚇工友、上級(jí)，在車間打架、喝酒、賭博等，取消優(yōu)秀獎(jiǎng)。（5）不注重安全：在生產(chǎn)區(qū)域抽煙或堵塞消防器材消防通道或?qū)㈦妱?dòng)車、 文件編號(hào)受控號(hào)版號(hào)/修定狀態(tài)修訂/生效日期頁 碼RH/JS65-2011-A/O2011-5-1第3頁/共 3 頁生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)提升及“6S管理”獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定摩托車停在車間、倉(cāng)庫(kù)里或向外扔物品等；酒后上班（以聞到酒味為準(zhǔn)），每次扣5分。（6）節(jié)約不達(dá)標(biāo)：故意損壞公司財(cái)物，取消優(yōu)秀獎(jiǎng)；（7）服務(wù)、品質(zhì)不達(dá)標(biāo)：返工產(chǎn)品返工后再次判返工（因技術(shù)更改或品檢責(zé)任除外）或可控質(zhì)量產(chǎn)品被下道工序（工段）查出不合格，每次扣2分。考核中，每扣1分折合

6、人民幣1元，扣除20分以上或當(dāng)月單項(xiàng)違規(guī)超過4次或總項(xiàng)違規(guī)超過8次者取消優(yōu)秀獎(jiǎng)（品質(zhì)由車間另行扣分，所得作為車間獎(jiǎng)勵(lì)基金，交文明督導(dǎo)小組統(tǒng)一保管發(fā)放）。五、 管理及獎(jiǎng)金額度1 車間助理及主任負(fù)責(zé)本車間員工的手工考勤，人事部負(fù)責(zé)對(duì)電子打卡記錄和各車間部門的手工考勤審核。2 “6S管理”：一線員工、物料員由車間助理（統(tǒng)計(jì)），倉(cāng)庫(kù)打包工、物料員由倉(cāng)管及倉(cāng)庫(kù)主管，清結(jié)工由文明辦進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)督察實(shí)施，車間主任、生產(chǎn)部、工會(huì)進(jìn)行不定時(shí)考核。管理人員由上級(jí)相關(guān)人員督察考核。3 車間出勤紀(jì)律獎(jiǎng)為每月30元；“6S管理”獎(jiǎng)勵(lì)金70元。經(jīng)過考核，所得獎(jiǎng)金打入當(dāng)月工資中。車間出勤紀(jì)律獎(jiǎng)與“6S管理”優(yōu)秀獎(jiǎng)獨(dú)立執(zhí)行，互不影響。本條款與公司之前相關(guān)規(guī)定無關(guān)，擬為生產(chǎn)車間管理規(guī)定，亦不影響公司其他規(guī)章制度的執(zhí)行。 以上獎(jiǎng)勵(lì)措施適用于光伏科技有限公司，解釋權(quán)歸光伏科技有限公司。本規(guī)定從2011年5月1日起執(zhí)行。 文