生產(chǎn)企業(yè)考核與薪酬體系設(shè)計

1、生產(chǎn)企業(yè)考核與薪酬體系設(shè)計51 生產(chǎn)部量化分析與量化考核511 生產(chǎn)部量化管理分析生產(chǎn)部量化管理分析如圖5-1所示。職責說明可量化的項目合理進行生產(chǎn)調(diào)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成生產(chǎn)計劃產(chǎn)品產(chǎn)量不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率生產(chǎn)成本生產(chǎn)效率建立生產(chǎn)質(zhì)量管理體系，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量 工藝試驗完成及改進情況進行生產(chǎn)工藝的改進和監(jiān)控 生產(chǎn)設(shè)備管理情況生產(chǎn)安全管理情況維護生產(chǎn)設(shè)備，確保設(shè)備正常運行確保生產(chǎn)安全產(chǎn)品質(zhì)量廢品數(shù)量量化項目分析圖5-1 生產(chǎn)部量化管理分析512 生產(chǎn)部量化指標設(shè)計生產(chǎn)部量化指標設(shè)計如圖5-2所示。生產(chǎn)任務(wù)_月底生產(chǎn)產(chǎn)量達到_單位生產(chǎn)計劃完成率生產(chǎn)產(chǎn)量生產(chǎn)工藝、質(zhì)量及時完

2、成生產(chǎn)工藝設(shè)計和改進，確保生產(chǎn)質(zhì)量合格率達_%工藝試驗及時完成率產(chǎn)品質(zhì)量合格率生產(chǎn)成本控制在預算以內(nèi)目標項目量化目標量化考核指標生產(chǎn)設(shè)備安全生產(chǎn)每季度進行1次設(shè)備檢查，確保設(shè)備完好率達到_%以上，設(shè)備利用率達到_%以上無生產(chǎn)安全事故發(fā)生生產(chǎn)成本降低率生產(chǎn)成本預算達成率生產(chǎn)設(shè)備完好率生產(chǎn)設(shè)備利用率生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)圖5-2 生產(chǎn)部量化指標設(shè)計52 設(shè)備部量化分析與量化考核521 設(shè)備部量化管理分析設(shè)備部量化管理分析如圖5-5所示。職責說明可量化的項目 負責設(shè)備的采購工作，使設(shè)備滿足生產(chǎn)需要 采購計劃 采購質(zhì)量 進行設(shè)備的日常維護管理，確保設(shè)備正常運行 設(shè)備維護情況 設(shè)備運行情況 確保設(shè)備動力系

3、統(tǒng)安全正常運行，保證設(shè)備能源供應(yīng) 設(shè)備維修管理 定期進行設(shè)備大修，排除故障 設(shè)備安全管理 確保設(shè)備安全，杜絕設(shè)備安全事故 動力設(shè)施 動力能源供應(yīng)量化項目分析圖5-5 設(shè)備部量化管理分析522 設(shè)備部量化指標設(shè)計設(shè)備部量化指標設(shè)計如圖5-6所示。設(shè)備采購按時完成采購計劃采購成本降低率采購計劃完成率設(shè)備維護與維修設(shè)備正常運行天數(shù)達_天設(shè)備保養(yǎng)頻率為_次/月設(shè)備維修計劃完成率設(shè)備完好率設(shè)備故障停機率設(shè)備故障修復率設(shè)備維修費用率設(shè)備動力管理動力系統(tǒng)正常運行天數(shù)達_天能源正常供應(yīng)目標項目量化目標量化考核指標設(shè)備安全管理無設(shè)備安全事故能源供應(yīng)計劃按時完成率設(shè)備安全事故發(fā)生次數(shù)圖5-6 設(shè)備部量化指標設(shè)計5

4、3 質(zhì)量部量化分析與量化考核531 質(zhì)量部量化管理分析質(zhì)量部量化管理分析如圖5-8所示。職責說明可量化的項目 建設(shè)和完善產(chǎn)品質(zhì)量管理體系 產(chǎn)品質(zhì)量管理體系認證通過情況 開展產(chǎn)品質(zhì)量控制，進行質(zhì)量分析，提高產(chǎn)品質(zhì)量 產(chǎn)品質(zhì)量狀況 產(chǎn)品檢驗狀況 按要求進行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗 產(chǎn)品質(zhì)量事故 產(chǎn)品質(zhì)量事故處理情況 及時處理產(chǎn)品質(zhì)量事故量化項目分析 質(zhì)量成本 質(zhì)量成本管理 圖5-8 質(zhì)量部量化管理分析532 質(zhì)量部量化指標設(shè)計質(zhì)量部量化指標設(shè)計如圖5-9所示。質(zhì)量管理體系建設(shè)_月前，通過質(zhì)量管理體系外審質(zhì)量體系認證一次性通過率確保產(chǎn)品的質(zhì)量能夠滿足相關(guān)規(guī)定及客戶的要求，出廠產(chǎn)品合格率達到_%產(chǎn)品直通率出廠產(chǎn)品

5、合格率在規(guī)定時間內(nèi)完成檢驗，檢驗準確率達到_%杜絕事故，出現(xiàn)事故及時處理質(zhì)檢工作及時完成率成品檢驗準確率漏檢率、質(zhì)量檢驗報告提交及時率質(zhì)量事故處理及時率質(zhì)量控制質(zhì)量檢驗產(chǎn)品質(zhì)量事故管理總成本控制在預算范圍之內(nèi)質(zhì)量成本單位產(chǎn)品質(zhì)量成本質(zhì)量成本目標項目量化目標量化考核指標圖5-9 質(zhì)量部量化指標設(shè)計54 工藝部量化分析與量化考核541 工藝部量化管理分析工藝部量化管理分析如圖5-13所示。職責說明可量化的項目產(chǎn)品工藝設(shè)計工藝設(shè)計任務(wù)完成情況 進行工藝工裝的驗證和改進工作工藝試驗完成情況原材料工藝消耗定額標準工時降低率 負責工藝技術(shù)性問題的處理和指導工作 工藝文件和檔案的完整性 妥善管理工藝文件和工

6、藝檔案 工藝技術(shù)問題解決情況量化項目分析圖5-13 工藝部量化管理分析542 工藝部量化指標設(shè)計工藝部量化指標設(shè)計如圖5-14所示。工藝設(shè)計按時完成規(guī)定的工藝設(shè)計任務(wù)工藝設(shè)計按時完成率工藝設(shè)計差錯發(fā)生次數(shù)工藝改進通過工藝改進，使生產(chǎn)成本降低_%工藝試驗及時完成率原材料工藝消耗定額標準工時降低率單位生產(chǎn)成本工藝技術(shù)指導及時解決工藝中技術(shù)問題目標項目量化目標量化考核指標工藝文檔管理工藝文件、檔案完整工藝技術(shù)問題及時解決率工藝指導被投訴次數(shù)（工藝）文件歸檔率圖5-14 工藝部量化指標設(shè)計55 生產(chǎn)部各崗位目標量化與考核551 生產(chǎn)部經(jīng)理目標量化與考核目標1：完成生產(chǎn)任務(wù)提高生產(chǎn)質(zhì)量目標2：改進生產(chǎn)工

7、藝降低成本目標3：維護好生產(chǎn)設(shè)備杜絕生產(chǎn)事故目標4：做好本部門日常管理工作崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理所屬部門：生產(chǎn)部直接上級：生產(chǎn)總監(jiān)崗位基本信息崗位工作目標目標執(zhí)行人崗位生產(chǎn)部經(jīng)理直接上級生產(chǎn)總監(jiān)考核期限_年_月_日_年_月_日目標項目量化考核指標權(quán)重績效目標值考核頻率考核得分生產(chǎn)任務(wù)目標生產(chǎn)產(chǎn)量20%生產(chǎn)產(chǎn)量達_%月度/季度/年度產(chǎn)品質(zhì)量合格率15%達到_%月度/季度/年度交期達成率10%達到_%季度/年度生產(chǎn)工藝目標工藝設(shè)計任務(wù)完成率10%達到_%年度設(shè)備管理目標生產(chǎn)設(shè)備利用率5%達到_%季度/年度生產(chǎn)設(shè)備完好率5%達到_%季度/年度生產(chǎn)安全目標安全事故發(fā)生次數(shù)15%0次季度/年度成本管理目標

8、生產(chǎn)成本降低率10%降低_%季度/年度部門管理目標培訓計劃完成率10%達到_%季度/年度量 化 考 核 得 分考核實施說明生產(chǎn)部經(jīng)理目標責任考核方案一、考核目的通過對生產(chǎn)部經(jīng)理的績效給予科學合理、公平、公正的評價，并賦予合理的報酬和激勵，全面提升公司績效水平，確保公司經(jīng)營計劃的全面實現(xiàn)和可持續(xù)性發(fā)展。二、考核職責權(quán)限劃分1公司人力資源部負責擬定生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核辦法。2總經(jīng)理負責年度目標的分解，并負責與生產(chǎn)總監(jiān)商定績效考核相關(guān)內(nèi)容。3公司總經(jīng)理負責生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核結(jié)果的審核。三、績效考核實施1實行百分制考核，全面完成考核指標基礎(chǔ)分為 100 分。2建立績效計劃實施目標，考核按事項進行。3績效

9、目標制定后由總經(jīng)理與生產(chǎn)部經(jīng)理簽署績效合約。4考核周期采取半年度進行1次績效考核，年終進行1次總體考核。四、考核內(nèi)容對于生產(chǎn)部經(jīng)理的考核主要從生產(chǎn)管理制度建設(shè)、生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)交期、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、部門管理與協(xié)調(diào)八個方面進行考核。1事項一：生產(chǎn)管理制度建設(shè)（10%）生產(chǎn)管理制度完善、無重大漏洞、無不可執(zhí)行的條款，則得滿分；每存在1項重大漏洞，減_分；每存在1項完全不可行的條款，減_分。2事項二：生產(chǎn)任務(wù)（15%）生產(chǎn)任務(wù)完成率達_%，則得滿分；每低_%，減_分；低于_%，不得分。3事項三：生產(chǎn)質(zhì)量（15%）審核日期：生產(chǎn)質(zhì)量合格率達_%，則得滿分；每低_%，減_分；低

10、于_%，不得分。實施日期：編制日期：生產(chǎn)部經(jīng)理目標責任考核方案4事項四：生產(chǎn)成本（15%）單位生產(chǎn)成本降低率達_%，則得滿分；每低_%，減_分；低于_%，不得分。5事項五：生產(chǎn)交期（10%）延遲交貨的批次數(shù)每有1次，減_分；高于_批，不得分。6事項六：生產(chǎn)安全（15%）無生產(chǎn)安全事故，得滿分；每發(fā)生1例一般生產(chǎn)安全事故，減_分；每發(fā)生1例嚴重生產(chǎn)安全事故，減_分；每發(fā)生1例重大生產(chǎn)安全事故，不得分且考核結(jié)果不得評為好及以上的等級。7事項七：生產(chǎn)現(xiàn)場管理（10%）生產(chǎn)現(xiàn)場5S檢查平均得分達_分，得滿分；每低_%，減_分；低于_分，不得分。8事項八：部門管理和協(xié)調(diào)（10%）部門培訓次數(shù)每少于計劃1

11、次，減_分；因與其他部門或者外部單位溝通協(xié)調(diào)不力導致生產(chǎn)工作不能順利進行，每發(fā)生1次，減_分。五、考核結(jié)果管理1根據(jù)考核得分確定生產(chǎn)部經(jīng)理的績效工資。2根據(jù)考核得分確定生產(chǎn)部經(jīng)理的培訓計劃。3作為生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)升降的重要依據(jù)。審核日期：實施日期：編制日期：555 車間主任目標量化與考核崗位基本信息崗位工作目標崗位名稱：車間主任所屬部門：生產(chǎn)部直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理目標1：按時完成車間生產(chǎn)任務(wù)目標2：降低車間生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量目標3：做好車間安全生產(chǎn)和設(shè)備管理工作目標4：做好本車間的人員管理工作目標執(zhí)行人崗位車間主任考核時間考核期限_年_月_日_年_月_日業(yè)務(wù)目標實際完成權(quán)重評價標準考核得分初

12、核復核得分車間生產(chǎn)任務(wù)完成率達到_%_%30%每低_%，減_分交期達成率達到_%_%10%每低_%，減_分車間產(chǎn)品廢品率 低于_%_%10%每高_%，減_分返工率低于_%_%10%每高_%，減_分車間生產(chǎn)成本降低率達到_%_%10%每低_%，減_分車間安全事故損失控制在_元內(nèi)_元10%每高出_元，減_分車間設(shè)備完好率達到_%_%10%每低_%，減_分車間員工考核合格率達到_%_%10%每低_%，減_分量 化 考 核 得 分考核結(jié)果劃分優(yōu)秀90分及以上良好8089分好7079分合格6069分待改進59分及以下備注556 生產(chǎn)班組長目標量化與考核崗位名稱：班組長所屬部門：生產(chǎn)部直接上級：車間主任目

13、標1：完成班組生產(chǎn)任務(wù)崗位基本信息崗位工作目標崗位目標分解目標2：提高班組產(chǎn)品質(zhì)量目標3：確保生產(chǎn)設(shè)備完好目標4：杜絕生產(chǎn)安全事故目標5：做好班組內(nèi)人員的管理工作姓名出勤遲到事假病假曠工崗位班組長獎懲事項加分事項減分事項序號量化考核指標權(quán)重評分標準數(shù)據(jù)來源得分1生產(chǎn)計劃完成率20%每低_%，減_分生產(chǎn)部2產(chǎn)品交驗合格率20%每低_%，減_分生產(chǎn)部、質(zhì)量部3產(chǎn)品返工率10%每高出_%，減_分生產(chǎn)部4工時定額標準達成率15%每低_%，減_分生產(chǎn)部、質(zhì)量部5生產(chǎn)設(shè)備故障率10%每高出_%，減_分生產(chǎn)部、設(shè)備部6生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)15%每發(fā)生1次，減_分生產(chǎn)部7下屬生產(chǎn)操作違規(guī)次數(shù)10%每發(fā)生1次，

14、減_分生產(chǎn)部量化考核得分被考核人（簽字）：考核日期：考核人簽字：日期：56 設(shè)備部各崗位目標量化與考核561 設(shè)備部經(jīng)理目標量化與考核目標1： 降低采購成本，提高采購質(zhì)量目標2： 定期檢查養(yǎng)護，確保設(shè)備完好目標3： 及時排除故障，確保正常運行目標4：做好設(shè)備動力供應(yīng)目標5：做好部門管理工作崗位名稱：設(shè)備部經(jīng)理所屬部門：設(shè)備部直接上級：生產(chǎn)總監(jiān)崗位基本信息崗位工作目標目標執(zhí)行人崗位設(shè)備部經(jīng)理直接上級生產(chǎn)總監(jiān)考核期限_年_月_日_年_月_日目標項目量化考核指標權(quán)重績效目標值考核頻率考核得分設(shè)備采購目標采購成本節(jié)約率10%達到_%年度采購計劃完成率15%達到100%季度/年度設(shè)備維護目標設(shè)備完好率2

15、0%達98%年度設(shè)備故障停機率15%低于_%年度設(shè)備維修及時率10%達100%年度設(shè)備維修費用率5%低于_%年度動力系統(tǒng)管理能源供應(yīng)計劃按時完成率5%達到100%季度/年度設(shè)備安全目標設(shè)備安全事故發(fā)生次數(shù)10%0次季度/年度部門管理目標員工培訓計劃完成率10%達到100%季度/年度量 化 考 核 得 分考核實施說明設(shè)備部經(jīng)理目標責任考核方案一、考核期限_年_月_日_年_月_日。二、 雙方權(quán)利和義務(wù)1甲方為公司，乙方為設(shè)備部經(jīng)理。2甲方對乙方擁有監(jiān)督考核權(quán)，并負有指導、協(xié)助乙方開展必要工作的責任。3乙方全面負責公司的設(shè)備管理工作，在工作上服從甲方安排，確保設(shè)備管理目標順利實現(xiàn)。三、薪酬標準1乙方

16、年薪為_萬元，其中固定薪酬占60%，浮動薪酬占40%。2浮動薪酬根據(jù)年度考核結(jié)果進行發(fā)放。四、考核內(nèi)容設(shè)備部經(jīng)理具體考核內(nèi)容主要包括業(yè)績考核和能力考核兩部分。業(yè)績考核和能力考核比重為7:3。設(shè)備部經(jīng)理業(yè)績考核具體如下表所示。設(shè)備部經(jīng)理業(yè)績考核表考核指標權(quán)重資料來源考核標準得分采購成本節(jié)約率10%財務(wù)部、設(shè)備部每低于目標值_%，減_分設(shè)備完好率15%設(shè)備部每低于目標值_%，減_分設(shè)備正常運轉(zhuǎn)天數(shù)10%設(shè)備部每低于目標值_天，減_分設(shè)備維修及時率5%設(shè)備部、生產(chǎn)部每低于目標值_%，減_分設(shè)備故障修復率10%設(shè)備部、生產(chǎn)部每低于目標值_%，減_分設(shè)備維護成本10%財務(wù)部、設(shè)備部每高于目標值_%，減_

17、分設(shè)備資料歸檔率5%行政部、設(shè)備部每低于目標值_%，減_分培訓計劃完成率5%人力資源部、設(shè)備部每有1次未完成，減_分設(shè)備部經(jīng)理業(yè)績考核得分審核日期：實施日期：編制日期：設(shè)備部經(jīng)理目標責任考核方案對設(shè)備部經(jīng)理能力考核主要有以下三方面的內(nèi)容，具體考核如下表所示。設(shè)備部經(jīng)理能力考核表工作能力權(quán)重能力等級協(xié)調(diào)能力10%一等：能夠順利與相關(guān)單位或部門進行溝通協(xié)調(diào)，完成目標二等：部門工作基本能夠順利進行，內(nèi)外協(xié)調(diào)無障礙三等：經(jīng)常因部門內(nèi)外協(xié)調(diào)不力而導致工作不能順利開展管理能力10%一等：果斷決策，妥善處理部門日常事務(wù)和設(shè)備管理突發(fā)問題二等：部門秩序基本正常，突發(fā)問題基本解決，管理無重大差錯三等：部門秩序混

18、亂，人員渙散，制度不完善、不規(guī)范技術(shù)能力10%一等：具有精湛的技術(shù)，可以處理復雜設(shè)備的技術(shù)問題二等：技術(shù)能力一般，基本可以指導下屬人員解決技術(shù)問題三等：經(jīng)常不能解決設(shè)備上的技術(shù)問題五、考核結(jié)果應(yīng)用設(shè)備部經(jīng)理年度考核結(jié)果主要用于績效工資的發(fā)放，具體發(fā)放辦法如下。1設(shè)備部經(jīng)理年終考核得分高于_分，績效工資發(fā)放浮動薪酬的100%。2設(shè)備部經(jīng)理年終考核得分在_分，績效工資發(fā)放浮動薪酬的80%。3設(shè)備部經(jīng)理年終考核得分在_分以下，績效工資發(fā)放浮動薪酬的60%。4設(shè)備部經(jīng)理年終考核得分低于_分，績效工資發(fā)放不得高于其浮動薪酬的40%。審核日期：實施日期：編制日期：564 設(shè)備維修專員目標量化與考核崗位名稱

19、：設(shè)備維修專員所屬部門：設(shè)備部直接上級：設(shè)備維修主管目標1：完成設(shè)備維修任務(wù)，提高維修質(zhì)量崗位基本信息崗位工作目標崗位目標分解目標2：設(shè)備出現(xiàn)故障時，及時進行維修目標3：提高維修效率，降低返修率目標4：做好設(shè)備維修記錄姓名出勤遲到事假病假曠工崗位設(shè)備維修專員獎懲事項加分事項減分事項序號量化考核指標權(quán)重評分標準數(shù)據(jù)來源得分1設(shè)備維修計劃完成率25%低于目標值_%，減_分生產(chǎn)部、設(shè)備部2設(shè)備維修及時率15%低于目標值_%，減_分生產(chǎn)部、設(shè)備部3設(shè)備故障修復率30%低于目標值_%，減_分生產(chǎn)部、設(shè)備部5設(shè)備維修返工率20%高于目標值_%，減_分生產(chǎn)部、設(shè)備部5維修記錄準確率5%每有1處錯誤，減_分生

20、產(chǎn)部、設(shè)備部6維修記錄完整率5%有1項內(nèi)容缺失，減_分設(shè)備部量化考核得分被考核人（簽字）：考核日期：考核人簽字：日期：57 質(zhì)量部各崗位目標量化與考核571 質(zhì)量部經(jīng)理目標量化與考核目標1：建立完善的質(zhì)量管理體系目標2： 進行質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量目標3： 嚴格質(zhì)量檢驗，準確分析目標4：做好質(zhì)量培訓，降低成本目標5：做好部門管理工作崗位名稱：質(zhì)量部經(jīng)理所屬部門：質(zhì)量部直接上級：生產(chǎn)總監(jiān)崗位基本信息崗位工作目標目標執(zhí)行人崗位質(zhì)量部經(jīng)理直接上級生產(chǎn)總監(jiān)考核期限_年_月_日_年_月_日目標項目量化考核指標權(quán)重績效目標值考核頻率考核得分質(zhì)量體系目標質(zhì)量管理認證一次通過率10%_%年度質(zhì)量控制目標產(chǎn)品質(zhì)

21、量合格率20%_%月度/季度/年度質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)15%0次季度/年度質(zhì)量檢驗?zāi)繕速|(zhì)檢工作及時完成率10%100%月度/季度/年度成品檢驗準確率10%_%季度/年度漏檢率10%低于_%月度/季度/年度質(zhì)量分析報告提交及時率5%100%月度/季度/年度質(zhì)量成本目標質(zhì)量成本占銷售額比率10%_%季度/年度質(zhì)量培訓目標質(zhì)量培訓計劃完成率5%100%季度/年度部門管理目標部門培訓計劃完成率5%100%季度/年度量 化 考 核 得 分考核實施說明質(zhì)量部經(jīng)理目標責任考核方案一、考核目的為了落實公司目標責任制，確保完成公司生產(chǎn)質(zhì)量目標，特制定本目標責任考核方案。二、考核期限_年_月_日_年_月_日。三、質(zhì)量

22、部經(jīng)理職權(quán)1有權(quán)參與制訂公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃并提出建議。2有權(quán)制定并修改公司質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢查制度等制度與工作計劃，建立質(zhì)量制度體系。3有權(quán)監(jiān)督質(zhì)量管理制度、質(zhì)量標準、質(zhì)量工作計劃等的執(zhí)行，規(guī)范企業(yè)質(zhì)量管理工作。4有權(quán)對質(zhì)量事故進行調(diào)查與處理。5有權(quán)建立和培訓質(zhì)量人員隊伍。四、考核內(nèi)容和指標對于質(zhì)量部經(jīng)理的考核主要從定量和定性兩個方面進行。（一） 量化考核量化考核具體如下表所示。質(zhì)量部經(jīng)理量化指標考核表考核指標權(quán)重資料來源考核標準得分產(chǎn)品質(zhì)量合格率25%質(zhì)量部、生產(chǎn)部低于目標值_%，減_分廢品率10%質(zhì)量部、生產(chǎn)部高于目標值_%，減_分產(chǎn)品質(zhì)量原因退貨次數(shù)15%質(zhì)量部、銷售部高于目標值1次，減

23、_分質(zhì)量成本15%質(zhì)量部、財務(wù)部高于目標值_%，減_分產(chǎn)品質(zhì)檢報告提交及時率10%質(zhì)量部、生產(chǎn)總監(jiān)有1次不及時，減_分質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)15%質(zhì)量部高于目標值1次，減_分質(zhì)量培訓完成率10%質(zhì)量部、人資部低于目標值1次，減_分質(zhì)量部經(jīng)理量化考核得分審核日期：實施日期：編制日期：質(zhì)量部經(jīng)理目標責任考核方案（二）定性考核質(zhì)量部經(jīng)理定性考核指標及考核內(nèi)容具體如下。1質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度主要從制度的完善性、規(guī)范性、可執(zhí)行性、執(zhí)行情況四個方面進行考核。質(zhì)量管理制度每有1項不規(guī)范，減_分；質(zhì)量管理制度發(fā)現(xiàn)重大漏洞，減_分；質(zhì)量管理制度制定的條款每發(fā)現(xiàn)1項具有不可執(zhí)行的情形，減_分；質(zhì)量管理制度每有1項沒

24、有具體落實，減_分。2質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系的考核主要從健全性、年審情況兩個方面進行。質(zhì)量管理體系存在重大漏洞，減_分/處；質(zhì)量管理體系年審未通過，減_分。3質(zhì)量分析報告質(zhì)量質(zhì)量分析報告主要從條理清晰、分析透徹、是否有誤三個方面考核。質(zhì)量分析報告條理混亂，減_分；分析的問題能反映企業(yè)問題的實質(zhì)，且提出的改進方案具有可行性，加_分；質(zhì)量分析報告存在錯誤，減_分/處。五、考核結(jié)果的管理1人力資源部匯總各項考核得分，計算考核最終得分，并由此劃分優(yōu)秀（90100分）、良好（8089分）、一般（7079分）、合格（6069分）與差（059分）五個級別。2人力資源部將考核結(jié)果報生產(chǎn)總監(jiān)審批。3生產(chǎn)總監(jiān)與

25、質(zhì)量部經(jīng)理進行績效溝通面談，達成一致意見后制訂改進計劃。4考核結(jié)果將作為質(zhì)量部經(jīng)理薪酬獎金發(fā)放、崗位變動等人力資源決策的依據(jù)。六、附則1本考核方案未盡事宜，可參照公司其他相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。2本方案的解釋權(quán)歸屬公司人力資源部所有。審核日期：實施日期：編制日期：575 質(zhì)檢專員目標量化與考核崗位名稱：質(zhì)檢專員所屬部門：質(zhì)量部直接上級：質(zhì)量主管目標1：質(zhì)量檢驗及時、高效崗位基本信息崗位工作目標崗位目標分解目標2：嚴格按照檢驗標準進行產(chǎn)品檢驗?zāi)繕?：檢驗記錄真實、準確目標4：質(zhì)量檢驗設(shè)備（工具）完好姓名出勤遲到事假病假曠工崗位質(zhì)檢專員獎懲事項加分事項減分事項序號量化考核指標權(quán)重評分標準數(shù)據(jù)來源得分1質(zhì)

26、檢工作按時完成率35%每有1次延遲，減_分質(zhì)量部、生產(chǎn)部2檢驗差錯發(fā)生次數(shù)25%每發(fā)生1次，減_分質(zhì)量部、生產(chǎn)部3漏檢率20%高出_%，減_分質(zhì)量部、生產(chǎn)部4質(zhì)檢記錄準確率10%每有1處錯誤，減_分質(zhì)量部5在用質(zhì)檢儀器受檢率10%低于目標值_%，減_分質(zhì)量部、設(shè)備部量化考核得分被考核人（簽字）：考核日期：考核人簽字：日 期：59 生產(chǎn)人員薪酬體系設(shè)計595 生產(chǎn)一線人員薪酬體系設(shè)計方案方案名稱編制部門執(zhí)行部門生產(chǎn)一線人員薪酬體系設(shè)計方案一、制定目的為了建立科學合理的薪酬體系，激勵一線生產(chǎn)人員的積極性以完成生產(chǎn)任務(wù)，特制定本設(shè)計方案。二、方案設(shè)計原則1激勵性原則：設(shè)計的薪酬體系要體現(xiàn)激勵性，提高

27、生產(chǎn)一線人員的工作積極性。2公平性原則：設(shè)計的薪酬體系要體現(xiàn)公平性，同工同酬。3合法性原則：設(shè)計的薪酬體系要符合相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。三、方案設(shè)計流程生產(chǎn)一線人員薪酬設(shè)計具體流程如下。1確定薪酬結(jié)構(gòu)的構(gòu)成及各部分所占的比例。2確定崗位目標收入。根據(jù)崗位價值評估測算崗位目標收入。3確定薪酬結(jié)構(gòu)各組成部分的內(nèi)容、工資數(shù)額。4構(gòu)建完整的生產(chǎn)一線人員薪酬體系。四、薪酬設(shè)計為了體現(xiàn)薪酬設(shè)計原則，為生產(chǎn)一線人員建立公平、具有激勵性的薪酬體系。生產(chǎn)一線人員薪酬體系設(shè)計具體如下：薪酬總額=基本工資（50%）+計件工資（30%）+績效工資（5%）+技能工資（5%）+全勤獎（5%）+其他福利（5%）（一）基本工資

28、根據(jù)生產(chǎn)一線人員的學歷、崗位等因素來確定，占工資總額的50%。（二）計件工資計件工資是根據(jù)生產(chǎn)一線人員的生產(chǎn)產(chǎn)量而計算的工資形式，占工資總額的30%。應(yīng)付計件工資（某工人本月生產(chǎn)每種產(chǎn)品產(chǎn)量×該種產(chǎn)品計件單價）（三）績效工資績效工資是根據(jù)生產(chǎn)一線人員的考核而確定的工資，主要是依據(jù)生產(chǎn)人員的任務(wù)完成情況、日常工作表現(xiàn)、工作態(tài)度和工作能力、團隊合作精神等而確定的薪酬的一部分。具體發(fā)放標準如下。1.月度考核在80分及以上者，績效工資為_元。2.月度考核在70分79分者，績效工資為_元。3.月度考核在60分69分者，績效工資為_元。4.月度考核在60分以下者，績效工資為_元。（四）技能工資技

29、能工資是根據(jù)生產(chǎn)一線人員的技術(shù)水平、操作熟練程度等技術(shù)性因素而確定的薪酬。技能工資根據(jù)生產(chǎn)一線人員的技術(shù)等級不同而不同，具體內(nèi)容如下表所示。技能等級技能工資表技能等級學徒工普通工熟練工高級工技能工資_元_元_元_元（五）全勤獎全勤獎是對生產(chǎn)一線人員全勤的一種獎勵，定為_元/月。五、附則1本方案未盡事宜，參考公司薪酬管理制度。編制日期編制人員審核人員審核日期批準人員批準日期2本方案由人力資源部制定并負責解釋。編制日期編制人員審核人員審核日期批準人員批準日期596 班組長薪酬體系設(shè)計方案方案名稱編制部門執(zhí)行部門班組長薪酬體系設(shè)計方案一、方案制定目的為更好的激勵生產(chǎn)班組人員，以達成公司生產(chǎn)目標，特制

30、定本方案。二、設(shè)計組織實施1薪酬調(diào)研。薪酬調(diào)研由公司人力資源部負責執(zhí)行，對本地區(qū)、行業(yè)和同類企業(yè)進行薪酬調(diào)研。2結(jié)合公司實際情況和薪酬調(diào)研以及班組長崗位評價，確定班組長薪酬總額。3根據(jù)薪酬總額確定薪酬結(jié)構(gòu)和各部分薪酬水平。三、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計班組長薪酬總額=基本工資+帶班工資+績效工資+各種保險+獎金+津貼+其他福利（一）基本工資公司將班組長的基本工資劃分為三個級別，其劃分標準如下表所示。基本工資劃分標準基本工資基本要求A級完全滿足公司對班組長的工作標準要求，能擔當班組長所有的職責，具備臨時作為車間主任代職的能力B級完全滿足公司對班組長的工作標準要求，能擔當班組長所有的職責，但不具備臨時作為車間主

31、任代職的能力C級基本滿足公司對班組長的工作標準要求，基本能擔當班組長所有的職責（二）帶班工資帶班工資是為了體現(xiàn)班組長因班組職責不同、帶班人數(shù)不同、工齡不同等因素而設(shè)計的工資，帶班工資計發(fā)標準如下表所示。代班工資劃分標準工資因素帶班人數(shù)工齡因素細分10人以下1030人1年以下12年35年610年帶班工資_元_元_元_元_元_元（三）績效工資績效工資的設(shè)計主要考慮班組長的工作業(yè)績和日常工作表現(xiàn)。績效工資按月發(fā)放，根據(jù)考核結(jié)果確定?？己藢嵭邪俜种?，考核得分與績效工資額如下表所示。班組長績效工資等級表考核得分90分及以上8089分7079分6069分5059分績效工資_元_元_元_元_元（四）社會保險

32、社會保險按照國家的規(guī)定執(zhí)行。（五0獎金對于班組長的獎金主要設(shè)置生產(chǎn)安全獎和生產(chǎn)質(zhì)量獎兩項，具體內(nèi)容詳見公司生產(chǎn)獎金管理規(guī)定。（六）津貼班組長享有公司提供的早晚班津貼、高溫津貼，具體發(fā)放標準見公司津貼管理辦法。（七）其他福利其他福利根據(jù)公司的實際情況確定，如發(fā)放過節(jié)禮品等。四、相關(guān)說明1公司每月支薪日為_日，遇節(jié)假日提前。2本方案由公司人力資源部負責解釋。編制日期編制人員審核人員審核日期批準人員批準日期598 生產(chǎn)一線人員薪酬管理制度設(shè)計制度名稱××公司生產(chǎn)一線人員薪酬管理制度編制部門執(zhí)行部門第1章 總則第1條 目的為調(diào)動生產(chǎn)人員的積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，建立起規(guī)范合理的

33、薪酬分配體系，體現(xiàn)按勞分配的原則，特制定本制度。第2條 適用范圍本制度所指生產(chǎn)人員包括生產(chǎn)一線人員和輔助生產(chǎn)人員，不包括試用期生產(chǎn)人員。 第3條 薪酬管理原則1貢獻與報酬對等原則：生產(chǎn)人員薪資分配以崗位特性和工作績效為依據(jù)，薪酬的絕對高低由崗位特性決定，薪酬的相對高低由工作績效決定。2薪酬標準公開、公正、透明的原則。第2章 薪酬構(gòu)成及確定第4條 生產(chǎn)人員薪酬構(gòu)成1基本工資一線生產(chǎn)人員基本工資用于保障生產(chǎn)人員的基本生活水平，屬于生產(chǎn)人員月固定收入。其發(fā)放標準見附表1。2達標工資達標工資用于促進生產(chǎn)人員按照標準工時完成生產(chǎn)任務(wù)。達標工資的標準是在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下完成生產(chǎn)任務(wù)。當生產(chǎn)人員未能完成生產(chǎn)任務(wù)時，予以相應(yīng)扣減（扣減辦法見附表2）?；竟べY和達標工資均分為三個技工等級，一級分兩等，具體見附表1。3超產(chǎn)獎金超產(chǎn)獎金是班組實際工作產(chǎn)能超出標準產(chǎn)能時所給予的獎勵性薪資。以班組為單位核算超產(chǎn)產(chǎn)量，根據(jù)班組內(nèi)各生產(chǎn)人員的表現(xiàn)予以評分，計算績效系數(shù)后算出應(yīng)得獎金，具體見公司制定的獎金管理辦法。4職務(wù)技術(shù)津貼（1）職務(wù)津貼班組長津貼：班組長職務(wù)津貼為_元/月，若本月班組存在嚴重的安全、質(zhì)量事故，則當月職務(wù)津貼取消；若當月本班組發(fā)生延遲交貨，延遲1次發(fā)放職務(wù)津貼的_%。（2）技術(shù)津貼生產(chǎn)人員根據(jù)技術(shù)能力不同，津貼也不