生產(chǎn)管理手冊說明

1、生產(chǎn)管理手冊說明1目的建立科學(xué)、系統(tǒng)的生產(chǎn)管理體系是為了明確職責(zé)、工作目標(biāo)和管理制度間的接口，確保生產(chǎn)過程安全、高效、低成本的運(yùn)行，完成好上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。2適用范圍 本手冊適用于屯河化纖有限公司的生產(chǎn)過程的控制，包括的部門有技術(shù)質(zhì)量辦、長絲車間和動(dòng)力車間。3 管理機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理總工程師行政管理技術(shù)管理XX車間XX車間XXX辦4 管理手冊結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)過程控制程序技質(zhì)辦工作手冊設(shè)備管理控制程序生產(chǎn)管理手冊長絲車間工作手冊檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序計(jì)量和測試設(shè)備控制程序新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)改造控制程序動(dòng)力車間工作手冊現(xiàn)場安全生產(chǎn)控制程序4.1 產(chǎn)品生產(chǎn)是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的一組有序的過程與子過程，這些

2、過程和子過程使企業(yè)獲得產(chǎn)品，產(chǎn)生了增值。這些過程中，一個(gè)過程的輸出將直接形成下一個(gè)過程的輸入。而且這些過程和子過程的相互影響可能是復(fù)雜的，根據(jù)公司職責(zé)的劃分，上述程序提供了這些過程的框架。4.2 “生產(chǎn)管理手冊”是由上述管理過程組成，它描述了生產(chǎn)過程中的六個(gè)主要過程的工作程序。是公司生產(chǎn)管理的主要依據(jù)和準(zhǔn)繩，各部門應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行。公司生產(chǎn)活動(dòng)中一切違背上述管理要求的行為都應(yīng)得到制止。4.3 部門工作手冊的制定由部門自行組織制定，報(bào)技質(zhì)辦審核備案后,經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。修改予同。4.4 部門工作手冊的內(nèi)容： 各崗位職責(zé); 制定的管理制度； 各崗位操作規(guī)程； 自行制定的檢修項(xiàng)目、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

3、等。4.5 管理的重點(diǎn)是落實(shí)，所有需檢查的項(xiàng)目，應(yīng)遵行PDCA循環(huán)原理，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，直至問題得到改進(jìn)和處理作到閉環(huán)，并舉一反三，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其它類似的情況，將其消滅在萌芽狀態(tài)。5 本手冊的編制、審核、批準(zhǔn)和修改 5.1 本手冊由技質(zhì)辦負(fù)責(zé)編制和修改。每一項(xiàng)管理制度隨著內(nèi)部和外部條件的變化應(yīng)得到不斷的修改和完善，本公司歡迎員工積極提出修改建議，具體執(zhí)行技術(shù)革新和合理化建議規(guī)律辦法。每年12月初各部門將管理手冊的修改意見報(bào)技質(zhì)辦，技質(zhì)辦負(fù)責(zé)修改工作。 5.2 本手冊的編制和修改應(yīng)經(jīng)由主管生產(chǎn)技術(shù)的副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。具體執(zhí)行本公司的文件管理制度。6 本手冊與其它管理體系的

4、關(guān)系 6.1 本手冊隸屬于本公司的總體管理體系。本手冊應(yīng)符合XXXX的企業(yè)文化，一切與XXXX企業(yè)文化不一至的地方應(yīng)得到糾正。本手冊與其它管理體系的接口職責(zé)由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)制定和仲裁。 6.2 本手冊按ISO9001:2000質(zhì)量管理體系的部分要求建立，待公司需要按ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)量管理體系時(shí)，可將本手冊提出與ISO9001:2000質(zhì)量管理體系要求的其它部分組成本公司質(zhì)量管理體系。7 管理職責(zé) 7.1 生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)技質(zhì)辦、長絲車間和動(dòng)力車間的生產(chǎn)正常運(yùn)行，保證所領(lǐng)導(dǎo)部門的正常運(yùn)作和可持續(xù)發(fā)展，保證完成公司所設(shè)定的各項(xiàng)職能、計(jì)劃和目標(biāo)，協(xié)助公司整體策略和產(chǎn)質(zhì)量、生

5、產(chǎn)成本等目標(biāo)的完成。制定并不斷完善生產(chǎn)制造體系（包括生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、物流等）和質(zhì)量管理體系的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、工作流程和工作規(guī)范。負(fù)責(zé)組織、設(shè)計(jì)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目開發(fā)方案，經(jīng)過批準(zhǔn)后領(lǐng)導(dǎo)試制開發(fā)工作。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量三大體系的管理和認(rèn)證工作。貫徹質(zhì)量方針，負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量管理體系文件。主持公司內(nèi)部質(zhì)量體系審核。及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)運(yùn)行情況。負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有設(shè)備裝置的技術(shù)進(jìn)步和改造工作。負(fù)責(zé)所屬部門的安全生產(chǎn)工作，確保人員和資產(chǎn)的運(yùn)行安全。負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部門的人員培訓(xùn)工作，使其獲得工作所需的理念、技能和知識。負(fù)責(zé)所屬部門的預(yù)算制定并監(jiān)督執(zhí)行，有效實(shí)施成本控制。完成總經(jīng)理布置的其他工作任務(wù)。7.2 技質(zhì)辦負(fù)

6、責(zé)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目開發(fā)方案的制定和試制工作；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售服務(wù)及新產(chǎn)品試用工作；負(fù)責(zé)三大體系的管理及認(rèn)證工作；新技術(shù)、新成果、新產(chǎn)品的管理負(fù)責(zé)按ISO9001質(zhì)量管理體系嚴(yán)格管理公司生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品質(zhì)量；負(fù)責(zé)工藝質(zhì)量的事故管理；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的出廠管理；負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃和指標(biāo)的完成； 7.3 長絲車間負(fù)責(zé)本部門的正常運(yùn)作和可持續(xù)發(fā)展。保證完成公司對本部門設(shè)定的各項(xiàng)職能，生產(chǎn)、質(zhì)量計(jì)劃及其他各項(xiàng)指標(biāo)的完成。負(fù)責(zé)制定并不斷完善生產(chǎn)制造體系（包括生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、物流等）的組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)分工、工作流程和工作規(guī)范，制定本部門工作計(jì)劃，并監(jiān)督指導(dǎo)、實(shí)施完成。負(fù)責(zé)加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理，確保人員和資產(chǎn)的生產(chǎn)安全。

7、負(fù)責(zé)按質(zhì)量管理體系的要求，嚴(yán)格管理車間的生產(chǎn)工藝及各種產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、包裝工作。負(fù)責(zé)車間的內(nèi)部考核工作。負(fù)責(zé)本部門的人員培訓(xùn)工作，使其獲得工作所需的理念、技能和知識。負(fù)責(zé)本部門的預(yù)算制定并執(zhí)行，有效實(shí)施成本控制。完成公司布置的其他工作任務(wù)。 7.4 動(dòng)力車間領(lǐng)導(dǎo)和管理本部門的日常工作，保證本部門的正常運(yùn)作和可持續(xù)發(fā)展。保證完成公司對本部門設(shè)定的各項(xiàng)職能，生產(chǎn)、質(zhì)量計(jì)劃及其他各項(xiàng)指標(biāo)的完成。 負(fù)責(zé)制定并不斷完善生產(chǎn)制造體系（包括生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、物流等）的組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)分工、工作流程和工作規(guī)范，制定本部門工作計(jì)劃，并監(jiān)督指導(dǎo)、實(shí)施完成。負(fù)責(zé)加強(qiáng)本部門設(shè)備管理，確保人員和資產(chǎn)的生產(chǎn)安全。負(fù)責(zé)按質(zhì)量管