生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)6S管理培訓(xùn)

1、生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)6S管理培訓(xùn) 所謂6S管理，是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、 安全 (Safety)、 清潔(Seiketsu)及提升人的素養(yǎng)(Shitsuke)的活動(dòng)。6S管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中可能面臨的各類(lèi)不良現(xiàn)象。6S管理在推行過(guò)程中，通過(guò)開(kāi)展整理、整頓、清掃、安全等基本活動(dòng)，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。因此，6S管理對(duì)企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的。6S管理是環(huán)境與行為建設(shè)的國(guó)際性管理文化，它能有效解決工作場(chǎng)所凌亂、無(wú)序的狀況，有效提升個(gè)人行動(dòng)能力與素質(zhì)

2、，有效改善文件、資料、檔案的管理，有效處理工具、物品、器械的管理，使工序簡(jiǎn)潔化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而提升工作效率，達(dá)到有效提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的目的。 一、6S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用1整理：是指區(qū)分哪些是有用的、哪些是無(wú)用的東西，然后將無(wú)用的東西清除出現(xiàn)場(chǎng)，只留下有用的東西。它是開(kāi)始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。其要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類(lèi)，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的設(shè)備、員工的個(gè)人用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。整理的推進(jìn)步驟是：(1)對(duì)自己的工作場(chǎng)所進(jìn)行全面細(xì)致的檢查；(2)對(duì)生

3、產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放的各種物品進(jìn)行分類(lèi)；(3)將分好類(lèi)的物品進(jìn)行歸類(lèi)，同一種類(lèi)型的物品放在一個(gè)地方，有使用期限的物品各個(gè)期限應(yīng)分開(kāi)放置；(4)制定“要”與“不要”的判斷基準(zhǔn)；(5)判斷“要”與“不要”；(6)區(qū)分“要”與“不要”物之后，我們便要對(duì)其進(jìn)行處理。2整頓：是把需要的事、物加以定量和定位。通過(guò)上一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，將工具、器材、物料、文件等的位置固定下來(lái)，并明確數(shù)量并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以便能夠最快速地取得所要之物，在最簡(jiǎn)捷、有效的規(guī)章、制度、流程下完成工作。整頓的過(guò)程是：(1)分析情況。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整頓之前，應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行診斷，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行分析，徹底

4、落實(shí)整理工作；(2)明確場(chǎng)所，什么物品應(yīng)放在哪個(gè)區(qū)域都要明確，且一目了然；(3)明確方法，所有物品原則上都有明確其放置方法：豎放、橫放、斜放、吊放、鉤放等；(4)明確標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)是使現(xiàn)場(chǎng)一目了然的前提，好的標(biāo)識(shí)是指：任何人都能十分清楚任何一堆物品的名稱(chēng)、規(guī)格等參數(shù)。3清掃：是指將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方打掃干凈，徹底地清掃，很大程度上可以保持設(shè)備在正常狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)，因此我們常說(shuō)清掃就是點(diǎn)檢。清掃過(guò)程是清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈明亮。清掃的推進(jìn)步驟：(1)員工教育。培養(yǎng)員工安全意識(shí)、設(shè)備保養(yǎng)、技術(shù)準(zhǔn)備等方面的知識(shí)，讓員工明白清掃的目的及注意事項(xiàng)，員工才會(huì)自覺(jué)地完成清

5、掃工作；(2)實(shí)施區(qū)域責(zé)任制。對(duì)于清掃應(yīng)進(jìn)行區(qū)域劃分，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人，不能存在無(wú)人負(fù)責(zé)的死角；(3)徹底的清掃。從工作場(chǎng)所掃除一切垃圾灰塵，作業(yè)人員要自己動(dòng)手清掃而非讓清潔工來(lái)代替；(4)清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備。設(shè)備應(yīng)是一塵不染、干干凈凈的，并且要時(shí)刻保持設(shè)備的最佳工作狀態(tài)，只有這樣才能使產(chǎn)品質(zhì)量有所保證，另外設(shè)備本身及其所附屬的輔助設(shè)備也要清掃；(5)整修。對(duì)清掃中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行整修；(6)制定相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)。具體內(nèi)容包括：明確清掃的對(duì)象、方法、重點(diǎn)、周期、使用的工具、責(zé)任人等各種項(xiàng)目。4安全：就是通過(guò)制度和具體措施來(lái)提升安全管理水平，清除事故隱患，排除險(xiǎn)情，防止災(zāi)害的發(fā)生，保障

6、員工的人身安全和生產(chǎn)正常進(jìn)行。安全管理的實(shí)施要點(diǎn)：(1) 建立系統(tǒng)的安全管理體制。安全管理的實(shí)施不能流于形式、應(yīng)付了事。首先要擺正安全管理與其他工作的關(guān)系，不要等事故發(fā)生了，才想到挽回。其次要明確每一個(gè)管理者在安全管理中應(yīng)負(fù)的責(zé)任；(2) 重視員工的教育培訓(xùn)。在工作中要經(jīng)常強(qiáng)調(diào)安全第一的重要性，要讓員工充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性在于遵照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)；(3) 實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，排除隱患。要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境使用的設(shè)備裝置、工具、物品等做到定期檢查，從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)不足；(4) 創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境。5清潔：是在整理、整頓、清掃、安全等管理工作之后，認(rèn)真維護(hù)已取得的成果，使其保持完美和最佳狀態(tài)，并將整

7、理、整頓、清掃、安全進(jìn)行到底，使之制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。清潔的目的是為了堅(jiān)持前幾個(gè)管理環(huán)節(jié)的成果。實(shí)施清潔活動(dòng)的要點(diǎn)：(1)職責(zé)明確。廠房里所有的區(qū)域或設(shè)備都應(yīng)有明確的整理、整頓、清掃、安全的責(zé)任者，沒(méi)有無(wú)責(zé)任者的區(qū)域或設(shè)備；(2)重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，以維持整理、整頓、清掃、安全工作必要的實(shí)施水準(zhǔn)，避免由于作業(yè)方法不正確導(dǎo)致實(shí)施水準(zhǔn)不高、工作效率過(guò)低和可能引起的對(duì)設(shè)備和人身造成的安全事故；(3)要開(kāi)展形式多樣的考核檢查，如紅牌作戰(zhàn)、目視管理以及檢查表等。 6素養(yǎng)：是指通過(guò)開(kāi)會(huì)等手段，提升全員文明禮貌水準(zhǔn)，促使每位成員養(yǎng)成良好遵守規(guī)章制度、積極向上的工作習(xí)慣，養(yǎng)成良好的文明習(xí)慣及團(tuán)隊(duì)精神。素養(yǎng)的推行方法：

8、(1) 各部門(mén)利用班前班后會(huì)等方式向全體員工宣傳解說(shuō)，并要求員工身體力行；(2) 印發(fā)“員工素養(yǎng)活動(dòng)推行”標(biāo)志、卡片或標(biāo)語(yǔ)，發(fā)給員工閱讀和保存；(3) 通過(guò)各部門(mén)宣傳機(jī)構(gòu)加以宣傳；(4) 在活動(dòng)推行月舉辦板報(bào)、漫畫(huà)、知識(shí)測(cè)驗(yàn)及評(píng)選活動(dòng)等。二、6S管理在企業(yè)中的具體實(shí)施步驟1首先是成立推行組織，建立推行委員會(huì)。2擬訂推行6S管理的方針及目標(biāo)。對(duì)于推行目標(biāo)，我們應(yīng)該設(shè)定期望之目標(biāo)，作為活動(dòng)努力的方向及便于活動(dòng)過(guò)程中的成果檢討，每個(gè)推行部門(mén)可以考慮為自身設(shè)置一些階段性的目標(biāo)，腳踏實(shí)地地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，從而達(dá)到企業(yè)的整體目標(biāo)。3擬訂實(shí)施計(jì)劃與相應(yīng)的日程，并確定實(shí)施方法。4說(shuō)明及教育。部門(mén)應(yīng)該通過(guò)各種有效

9、途徑向全體人員解釋說(shuō)明實(shí)施6S管理的必要性以及相應(yīng)的內(nèi)容。5進(jìn)行前期的宣傳造勢(shì)。采用宣傳攻略，進(jìn)行大規(guī)模的宣傳造勢(shì)，創(chuàng)造良好的活動(dòng)氣氛。6對(duì)6S管理的導(dǎo)入實(shí)施。7考評(píng)方法確定。在確定評(píng)估考核方法的過(guò)程需要注意的是，必須要有一套合適的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并在不同的系統(tǒng)內(nèi)因地制宜地使用合適的標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)廠房?jī)?nèi)所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理考評(píng)都依照同一種現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，對(duì)辦公區(qū)域則應(yīng)該按照另一套標(biāo)準(zhǔn)打分。8評(píng)比審核。為評(píng)價(jià)6S管理和有關(guān)結(jié)果是否符合公司的期望和要求而進(jìn)行的內(nèi)部自我檢查即為公司的評(píng)比考核。要想使評(píng)比考核具有可行性與可靠性，就要制定科學(xué)的考核與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。9公布評(píng)分結(jié)果，通過(guò)推行結(jié)果的公布對(duì)員工采取相應(yīng)的獎(jiǎng)

10、勵(lì)和懲罰措施，達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性的目的。激勵(lì)通常有精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)兩種?？己思案?jìng)賽的方法也是充分激發(fā)員工積極性的有效途徑，通過(guò)評(píng)分考核及競(jìng)賽結(jié)果的公布來(lái)增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，以激勵(lì)員工更努力地工作。10檢討修正進(jìn)而總結(jié)提高。問(wèn)題是永遠(yuǎn)存在的，每次考核都會(huì)遇到問(wèn)題，因此，6S管理是一個(gè)永無(wú)休止、不斷提高的過(guò)程。11全面推進(jìn)6S管理。當(dāng)6S管理樣板區(qū)域推行成功后，就應(yīng)該依照以前的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作經(jīng)驗(yàn)等體系在電廠各個(gè)部門(mén)大面積的展開(kāi)。12納入定期管理活動(dòng)中。在促使6S管理逐漸走向正軌之后，就要考慮將6S管理納入定期管理活動(dòng)之中，使6S管理效果得以維持，同時(shí)將日常維護(hù)納入部門(mén)的人事考核中。13挑戰(zhàn)新目標(biāo)。社會(huì)每天都在發(fā)展進(jìn)步，6S管理的目標(biāo)也應(yīng)隨著部門(mén)整體水平的提高而逐步提高。部門(mén)在取得階段性的成果后，應(yīng)向新的、更高的目標(biāo)發(fā)起挑戰(zhàn)，在公司形成新的關(guān)注焦點(diǎn)，保證公司積極向上的工作氛圍。 6S管理已經(jīng)在國(guó)內(nèi)推行了相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，但是，真正能夠體驗(yàn)到6S管理益處的企業(yè)卻不是很多。有些企業(yè)的管理人員、員工在本企業(yè)推行6S管理幾年以后，甚至還認(rèn)為6S管理就是全面的、徹底的大掃除。這種觀念顯然是不正確的。 6S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)不推行6