生產(chǎn)運作管理在線作業(yè)

1、單選題 1.按照生產(chǎn)要素密集程度和與顧客接觸程度劃分，醫(yī)院是： CA 大量資本密集服務(wù) B 大量勞動密集服務(wù) C 專業(yè)資本密集服務(wù) D 專業(yè)勞動密集服務(wù) E 以上都不是 2.當供不應(yīng)求時，會出現(xiàn)下述情況：DA 供方之間競爭激化 B 價格下跌 C 出現(xiàn)回購現(xiàn)象 D 質(zhì)量和服務(wù)水平下降 E 產(chǎn)量減少 3.SWOT分析包括：DA 外部分析：識別機會和威脅 B 內(nèi)部分析：發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和劣勢 C 提出不同組合下的策略 D 以上都包括 E 以上都不是 4.用于高度標準化產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是：AA 流水線式連續(xù)的 B 間斷的 C 項目式的 D 批量的 E 單件的 5.人機工程研究的工作環(huán)境不包括哪一項？DA 氣候狀

2、況 B 照明與色彩狀況 C 噪聲與振動狀況 D 人際關(guān)系狀況 6.哪項是公司戰(zhàn)略？DA 成本領(lǐng)先 B 差異化 C 集中化 D 多元化 E 以上都不是 7.制定生產(chǎn)大綱需要多項輸入，哪項輸入來自企業(yè)外部？BA 現(xiàn)有庫存水平 B 原材料供應(yīng)能力 C 現(xiàn)有員工數(shù)量 D 現(xiàn)有設(shè)備能力 E 員工技術(shù)水平 8.預(yù)測能幫助經(jīng)理：DA 預(yù)測未來 B 對生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)展進行規(guī)劃 C 對生產(chǎn)系統(tǒng)的使用進行計劃 D 以上都是 E 以上都不是 9.企業(yè)創(chuàng)造的價值是：CA V B V-P C V-C D P-C E 以上都不是 10.商場不等于戰(zhàn)場，是因為：DA 要戰(zhàn)勝競爭對手 B 要運用戰(zhàn)略 C 要爭奪市場份額 D 既

3、要競爭又要合作 E 以上都是 11.對公司的總的方向和基本特點起作用的戰(zhàn)略是：AA 長期的 B 中期的 C 短期的 D 臨時的 E 以上都不是 12.時間序列數(shù)據(jù)可能表現(xiàn)為：EA 趨勢 B 季節(jié)波動 C 周期波動 D 不規(guī)則波動 E 以上所有的 13.下來哪項不屬于大量生產(chǎn)運作？AA 飛機制造 B 汽車制造 C 快餐 D 中小學(xué)教育 E 學(xué)生入學(xué)體檢 14.預(yù)測：CA 時間比較長的更準確 B 對單項產(chǎn)品的預(yù)測比整體項目的更準 C 是不完美的 D 以上都對 E 以上都不對 15.下述哪項方法將產(chǎn)品出產(chǎn)計劃中的具體產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)化為構(gòu)成產(chǎn)品的零部件和原材料的需求？ BA 粗略能力計劃 B 物料需求計

4、劃 C 能力需求計劃 D 庫存計劃 16.哪項是事業(yè)部戰(zhàn)略？EA 相關(guān)多元化 B 不相關(guān)多元化 C 垂直一體化 D 水平一體化 E 成本領(lǐng)先 17.哪種加工類型更適合多品種生產(chǎn)？BA 裝配線（assembly） B 單件小批生產(chǎn)（job-shop） C 批量生產(chǎn)（batch） D 連續(xù)生產(chǎn)（continuous） E 項目（project） 18.下列哪一項是產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計標準化的缺點？DA 增加庫存品種數(shù) B 增加培訓(xùn)費用 C 減少設(shè)計費用 D 減少產(chǎn)品多樣性 E 以上都是 19.在生產(chǎn)大綱確定后，一般來說，緊接著進行哪項活動？CA 流程設(shè)計 B 制訂戰(zhàn)略性的能力計劃 C 編制產(chǎn)品出產(chǎn)計劃

5、D 編制物料需求計劃 20.下列哪項不是生產(chǎn)運作管理的目標？EA 高效 B 靈活 C 準時 D 清潔 E 以上都不是 21.供應(yīng)鏈管理下的采購與傳統(tǒng)采購不同在于：CA 為庫存采購 B 與供應(yīng)商是一般買賣關(guān)系 C 與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 D 讓供應(yīng)商競爭以獲利 22.某種零件的總需要量是由那一項決定的？DA 凈需要量 B 現(xiàn)有數(shù) C 上層元件的總需要量 D 上層元件的計劃發(fā)出訂貨量 E 所有以上因素 23.關(guān)于福特汽車公司北美財務(wù)部實施BPR的說法不正確的是：AA 計算機系統(tǒng)安裝起了最關(guān)鍵的作用 B 之前的很多財務(wù)處理工作是一種浪費 C 重構(gòu)消除了發(fā)票處理 D 準確性大大提高 24.供應(yīng)鏈響應(yīng)

6、時間是對哪項標準的衡量？DA 系統(tǒng)的可靠性 B 柔性 C 設(shè)備利用率 D 產(chǎn)品質(zhì)量 25.以下哪一條是項目的特點？AA 一次性 B 重復(fù) C 產(chǎn)出標準的 D 重復(fù)性工作多 E 風(fēng)險小 26.項目管理主要是控制：DA 質(zhì)量 B 進度 C 成本 D 以上都是 E 以上都不是 27.哪項費用不屬于維持庫存費？CA 保險 B 利息 C 缺貨損失費 D 庫存照明 E 陳舊化損失 28.在制定庫存量的決策時，不需考慮下述哪項費用？DA 維持庫存費 B 調(diào)整準備費 C 訂貨費 D 固定成本 E 缺貨損失費 29.事件時差是：CA 最悲觀和最樂觀時間之差 B 結(jié)束時間和開始時間之差 C 事件最遲時間和最早時間

7、之差 D 以上都是 E 以上都不是 30.在排隊分析中，下面哪一項通常不被當做系統(tǒng)績效的度量？EA 等待隊列中的平均人數(shù) B 系統(tǒng)中的平均人數(shù) C 系統(tǒng)的使用率 D 服務(wù)臺的費用加上顧客的等待費用 E 服務(wù)時間 31.下面哪一項不是EOQ模型的假設(shè)條件？DA 年需求為已知的常量 B 提前期已知且固定 C 不允許缺貨 D 有數(shù)量折扣 E 補充率為無限大 32.下述哪項費用組合構(gòu)成了固定量庫存系統(tǒng)的總費用？CA 年購買費、年補充訂貨費和固定費用 B 年維持庫存費、年補充訂貨費和單價 C 年維持庫存費、年補充訂貨費和年購買費 D 年提前期內(nèi)費用、年維持庫存費和年購買費 E 單價、年調(diào)整準備費和年購買

8、費 33.通過哪項可將生產(chǎn)計劃任務(wù)最終落實到操作工人身上？DA 流程設(shè)計 B 能力計劃 C 生產(chǎn)大綱 D 排序和車間生產(chǎn)作業(yè)計劃 34.活動的最早可能完成時間是：DA 該活動箭頭事件的最早可能發(fā)生時間 B 該活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間 E 以上都不是C 該活動箭頭事件的最遲必須發(fā)生時間 D 該活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間加上活動所需時間 35.流程重構(gòu)的原則之一：BA 從根源上保證質(zhì)量 B 由對流程結(jié)果負責(zé)的人負責(zé)實施 C 不要僅僅根據(jù)價格選擇供應(yīng)商 D 將非核心業(yè)務(wù)外包出去 36.下邊哪項不是排序的優(yōu)先調(diào)度法則？DA 優(yōu)先選擇余下加工時間最長的工件 B 優(yōu)先選擇加工時間最短的工件 C

9、優(yōu)先選擇臨界比較小的工件 D 優(yōu)先選擇臨界比較大的工件 37.哪項是產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的輸入？BA 庫存狀態(tài)文件 B 生產(chǎn)計劃大綱 C 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 D 車間生產(chǎn)作業(yè)計劃 38.制定生產(chǎn)大綱時，下述哪種方法是正規(guī)的數(shù)學(xué)方法？BA 反復(fù)試驗法 B 線性規(guī)劃 C 圖表法 D 模擬法 39.活動的最早可能開始時間是：BA 該活動箭頭事件的最早可能發(fā)生時間 B 該活動的箭尾事件的最早可能發(fā)生時間 C 該活動箭頭事件的最遲必須發(fā)生時間 D 以上都是 E 以上都不是 40.做外包決策時，公司要避免什么？BA 取消非核心業(yè)務(wù) B 提供機會使得外包合作企業(yè)成為強有力競爭者 C 允許雇員加入外包合作企業(yè) D 允許外包

10、合作企業(yè)參與創(chuàng)新設(shè)計 41.下面哪一項等于顧客在系統(tǒng)中的平均時間？.系統(tǒng)中的平均數(shù)除以到達率；.系統(tǒng)中的平均數(shù)乘以到達率；.隊列中的平均時間加上平均服務(wù)時間。:CA 僅 B 僅 C 和 D 和 E 僅 42.制定生產(chǎn)大綱時，下述哪種方法是實際生產(chǎn)中應(yīng)用最多的？CA 線性決策法則 B 線性規(guī)劃 C 反復(fù)試驗法 D 模擬法 43.下面那一項不是維持庫存的原因？CA 使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運運行 B 減少缺貨風(fēng)險 C 使生產(chǎn)活動準時進行 D 減少訂貨費 E 防止短缺 44.與流水車間排序不直接相關(guān)的是：DA 加工描述矩陣 B 加工時間矩陣 C 加工順序矩陣 D “漏斗”模型 45.一個工件剩下5天加工時間，

11、今天是這月的10號。如果這個工件14號到期，臨界比是多少？DA 0.2 B 4 C 1 D 0.8 46.以下哪項不屬于流程重構(gòu)的基本原則？CA 盡管資源被集中控制，但分散在多個地方 B 將活動并行而不是綜合它們的結(jié)果 C 在信息產(chǎn)生的地方多次采集信息 D 將信息處理任務(wù)安排到產(chǎn)生信息的地方 47.一多通道系統(tǒng)中，每小時顧客的平均到達數(shù)是5，平均服務(wù)時間為40分鐘，為不讓系統(tǒng)過載所需要的最小服務(wù)臺數(shù)是：:CA 2 B 3 C 4 D 5 E 都不對 48.在雙倉系統(tǒng)中，第二個倉內(nèi)的存儲量為：AA RL B EOQ C 安全存貨量 D 安全庫存加上最佳訂貨批量 E 以上都不是 49.下述哪項不屬

12、于維持庫存費？BA 物料費用 B 運輸費 C 保險費 D 被盜損失 E 倉儲設(shè)施折舊 50.供應(yīng)鏈的組成包括：DA 供應(yīng)商 B 顧客 C 內(nèi)部供應(yīng)鏈 D 以上都是 51.哪一項會增加系統(tǒng)的使用率？BA 服務(wù)率的增加 B 到達率的增加 C 服務(wù)臺數(shù)的增加 D 服務(wù)時間的減少 E 以上各項均可 52.下述哪一項不是質(zhì)量管理的統(tǒng)計控制方法？EA 數(shù)據(jù)分層法 B 排列圖 C 統(tǒng)計分析表 D 直方圖 E 漏斗模型 53.相對于2，用3范圍作為控制線對出現(xiàn)第類和類錯誤的影響是：DA 同時減少兩類錯誤發(fā)生的概率 B 同時增加兩類錯誤發(fā)生的概率 C 增加類錯誤發(fā)生的概率，同時減少類發(fā)生的概率 D 增加類錯誤發(fā)

13、生的概率，同時減少類錯誤發(fā)生的概率 E 對兩類錯誤發(fā)生概率沒什么影響 54.以下哪條不屬于OPT的9條原則？DA 轉(zhuǎn)運批量可以不等于加工批量 B 瓶頸控制了庫存和產(chǎn)銷率 C 平衡物流，而不是平衡能力 D 瓶頸資源的利用程度不是由它本身決定的，而是由其他資源決定的 E 瓶頸上1小時的損失就是整個系統(tǒng)1小時的損失 55.以下哪一項不是“5s”活動的一部分：EA 整理 B 整頓 C 清潔 D 清掃 E 操練 56.全面生產(chǎn)維修制的基本思想不包括下述哪一項？DA 全效率 B 全系統(tǒng) C 全過程管理 D 全社會推動 E 全員參與 57.設(shè)備綜合工程學(xué)的特點不包括下述哪一項？EA 以設(shè)備的整個壽命周期作為

14、管理和研究的對象 B 將設(shè)備最經(jīng)濟的壽命周期費用作為研究目的 C 強調(diào)全面的、綜合的管理 D 強調(diào)設(shè)備的設(shè)計、使用和費用的信息反饋 E 強調(diào)從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線工人全體成員的參加 58.以下哪一項不是小批量的好處？BA 在制品庫存量低 B 每種產(chǎn)品生產(chǎn)的頻數(shù)低 C 維持庫存費低 D 檢查和返工的成本低 E 物料流動快 59.精細生產(chǎn)的內(nèi)容不包括：DA 產(chǎn)品精細 B 布置精細 C 組織精細 D 管理復(fù)雜化 E 過程精細 60.質(zhì)量管理使用的分析工具有下述哪一項？EA 領(lǐng)導(dǎo) B 不斷改進 C 快速響應(yīng) D 建立伙伴關(guān)系 E 排列圖 61.以下哪項不是流程管理的特點？DA 追求企業(yè)管理的簡單化和高效化

15、 B 從結(jié)果出發(fā)倒退過程 C 全流程觀點代替?zhèn)€別部門的活動 D 內(nèi)部作業(yè)方便便是流程管理的出發(fā)點 62.全面生產(chǎn)維修制的主要內(nèi)容不包括下述哪一項？DA 日常點檢 B 計劃維修、改善性維修、故障修理三種機制相結(jié)合 C 維修記錄分析 D 抽樣檢驗分析 E 開展5S活動、經(jīng)常進行全面生產(chǎn)維修制的教育63.按照約束理論，以下哪一項是衡量企業(yè)賺錢能力的財務(wù)指標？CA 銷售收入 B 產(chǎn)銷率 C 凈利潤 D 庫存 E 其他收入 64.低層決策被稱為：CA 戰(zhàn)略決策 B 戰(zhàn)術(shù)決策 C 操作決策 D 預(yù)測 E 設(shè)計決策 65.以下哪項不是服務(wù)運作的特點？CA 生產(chǎn)率難以確定 B 質(zhì)量標準難以建立 C 服務(wù)過程可

16、以與消費過程分離 D 純服務(wù)不能通過庫存調(diào)節(jié) E 與顧客接觸 66.按照物流特征，飛機制造企業(yè)屬于：AA A型企業(yè) B V型企業(yè) C T型企業(yè) D 以上都是 E 以上都不是 67.相對于流程式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點是：AA 品種數(shù)較多 B 資本密集 C 有較多標準產(chǎn)品 D 設(shè)備柔性較低 E 只能停產(chǎn)檢修 68.在大多數(shù)企業(yè)中存在的三項主要職能是：BA 制造、生產(chǎn)和運作 B 運作、營銷和財務(wù) C 運作、人事和營銷 D 運作、制造和財務(wù) E 以上都不是 69.研究與開發(fā)是指如下哪些活動？.基礎(chǔ)研究 .應(yīng)用研究 .將應(yīng)用研究的成果轉(zhuǎn)化為商業(yè)上的應(yīng)用 EA B 和 C 和 D 和 E 、和 70.

17、哪一項不是相關(guān)需求？CA 原材料 B 在制品 C 成品 D 外購零件 E 產(chǎn)品說明書 71.求隨機型庫存問題的訂貨點時，除了計算提前期內(nèi)需求的期望值外，還需加上下述哪一項？EA 需求的均值乘提前期的標準差 B Z值乘提前期 C 需求的標準差乘提前期的標準差 D 提前期乘提前期的標準差 E 提前期內(nèi)需求量的標準差乘Z值 72.下列哪一項不是主觀判斷的預(yù)測方法？EA 主管的意見 B 銷售隊伍的意見 C 消費者調(diào)查 D 德爾菲方法 E 時間序列分析 73.假定無需安全庫存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件，提前期為10天，現(xiàn)有庫存量為500件，訂貨點是多少？BA 200 B 300 C 400 D 50

18、0 E 600 74.兩個一般的預(yù)測方法是：BA 數(shù)學(xué)的和統(tǒng)計的 B 定性的和定量的 C 判斷的和定性的 D 歷史的和相關(guān)的 E 判斷的和相關(guān)的 75.以下哪項不是MRP的輸入？AA 生產(chǎn)大綱 B 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 C 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 D 庫存狀態(tài)文件 76.供應(yīng)鏈成員間缺乏同步性的結(jié)果是：CA 提前購買 B 持續(xù)補充 C 牛鞭效應(yīng) D 時鐘效應(yīng) 77.MRP和DRP的主要不同點是：DA 假設(shè)能力無限 B 固定提前期 C 按時段訂貨 D 自上而下處理 78.下述哪一項包括產(chǎn)品在加工過程中的作業(yè)總時間？AA 產(chǎn)品的基本工作時間和無效時間 B 產(chǎn)品的基本工作時間和寬放時間 C 產(chǎn)品的基本工作時間和調(diào)整準

19、備時間 D 產(chǎn)品的基本工作時間和產(chǎn)品設(shè)計缺陷的工時消耗 79.用于生產(chǎn)復(fù)雜的、有特殊要求的一次性產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是：CA 流水線式連續(xù)的 B 間斷的 C 項目式的 D 批量的 E 單件的 80.固定量存貨系統(tǒng)的基本模型不包括下述哪項假設(shè)？CA 一次訂貨費或調(diào)整準備費是常量 B 根據(jù)平均庫存計算維持庫存費 C 庫存回報是庫存的減函數(shù) D 提前量為常量 E 需求率均勻且為常量 81.哪種行業(yè)最適合MPR？AA 機床廠 B 醫(yī)院 C 造紙廠 D 煉油廠 82.預(yù)測是以下活動的依據(jù)：EA 能力計劃 B 預(yù)算 C 銷售計劃 D 制造計劃 E 以上都是 83.制定生產(chǎn)大綱需要多項輸入，哪項輸入來自企業(yè)內(nèi)部？

20、CA 轉(zhuǎn)包商能力 B 市場需求 C 現(xiàn)有設(shè)備能力和員工數(shù)量 D 競爭者行為 E 原材料供應(yīng)能力 84.團隊工作方式的特點和要求不包括下述哪一項？DA 工作人員高素質(zhì)，多技能 B 較多的只能工作內(nèi)容 C 基層自主性強 D 眾多的從屬關(guān)系 85.制定生產(chǎn)大綱，哪種方式是準時生產(chǎn)的夢想？AA 改變生產(chǎn)率，使之與需求同步 B 推遲交貨 C 改變庫存水平 D 即改變庫存水平，又推遲交貨 E 轉(zhuǎn)包 86.哪項不屬于流程重構(gòu)的方法？DA 借助咨詢公司的力量 B 轉(zhuǎn)變思維模式、改造公司文化 C 借助信息技術(shù) D 從不關(guān)鍵的業(yè)務(wù)關(guān)節(jié)入手 87.一個排隊系統(tǒng)有4個小組，每個小組包含3個成員，服務(wù)臺的數(shù)量為：BA 3 B 4 C 7 D 12 E 1 88.為什么在無限源排隊系統(tǒng)中會有等待？DA 安排欠妥當 B 服務(wù)太慢 C 使用率太低 D 到達率與服務(wù)率不穩(wěn)定 E 多階段處理 89.無限源與有限源排隊模型的基本區(qū)別是：DA 服務(wù)臺的數(shù)量 B 平均等待時間 C 到達率的分布 D 潛在呼叫人口的規(guī)模 E 加工處理速率 90.關(guān)鍵路線是：CA 活動最多的路線 B 節(jié)點最多的路線 C 時間最長的路線 D 將時間時差為零的節(jié)點連接起來的路線 E