驅(qū)動(dòng)力這個(gè)時(shí)代需要自我管理的復(fù)興企業(yè)培訓(xùn)PPT模板

1、驅(qū) 動(dòng) 力驅(qū) 動(dòng) 力這個(gè)時(shí)代需要自我管理的復(fù)興宣講：XX 時(shí)間：20XX.XX目錄目錄01驅(qū)動(dòng)力讀書筆記02自主管理在中國(guó)C O N T E N T SC O N T E N T SPART 01驅(qū)動(dòng)力讀書筆記Opportunities are always reserved for those who are prepared.總結(jié)了50年的積極性社會(huì)科學(xué)研究成果很久以來(lái)，科學(xué)向左企業(yè)向右,幫個(gè)人 公司轉(zhuǎn)變自身行為，提升行為水準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)力office work summary office work summary office work summary summary office work

2、summaryoffice work summary office work summary office work summary summary office work summary驅(qū)動(dòng)力讀書筆記核心要自主專精有目的人類的天性決定他們會(huì)尋求對(duì)自己命運(yùn)的掌握權(quán)驅(qū)動(dòng)力讀書筆記內(nèi)在動(dòng)機(jī)，哈利哈洛與恒河猴實(shí)驗(yàn)德西與索瑪立方塊生物性驅(qū)動(dòng)力/ 生物沖動(dòng)外在動(dòng)機(jī) 尋求獎(jiǎng)勵(lì)，避免懲罰外在動(dòng)機(jī)尋求獎(jiǎng)勵(lì)驅(qū)動(dòng)力讀書筆記我們?nèi)绾闻渲梦覀兊男袨? 以樂(lè)為本的內(nèi)在動(dòng)機(jī) 參與項(xiàng)目時(shí)能感到的創(chuàng)造力最強(qiáng)大最常見(jiàn)的動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)力讀書筆記經(jīng)濟(jì)學(xué)家經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究人的行為：我們做出的是對(duì)我們最有利的行為，我們是理性的自我經(jīng)濟(jì)利益計(jì)算者

3、economist驅(qū)動(dòng)力讀書筆記重復(fù)的機(jī)械勞動(dòng) 外包/自動(dòng)化涉及藝術(shù)機(jī)械勞動(dòng) 情感及其他內(nèi)容的非推算型工作不能如此外部獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰（胡蘿卜大棒）對(duì)推算型工作很適用對(duì)探索型工作破壞性推算型其他內(nèi)容驅(qū)動(dòng)力讀書筆記非重復(fù)性工作 “既然那么”型獎(jiǎng)勵(lì)有時(shí)候很奇怪：把有意思的工作變成苦工，把游戲變成工作獎(jiǎng)勵(lì)讓內(nèi)在機(jī)制消失了驅(qū)動(dòng)力讀書筆記喚醒我們沉寂已久的自主愿望允許本性“重見(jiàn)天日”3.0系統(tǒng)和 I型行為的核心所在與生俱來(lái)的自我管理能力就是驅(qū)動(dòng)力與生俱來(lái)驅(qū)動(dòng)力讀書筆記工作自主：我做什么，我決定不同個(gè)體有不同需求1234我們天生就是玩家我們想要做的是自主的個(gè)體最好策略：弄清楚每個(gè)人眼里哪項(xiàng)自主最重要驅(qū)動(dòng)力讀書筆

4、記這個(gè)時(shí)代不需要更好的管理，它需要自我管理的復(fù)興。這個(gè)時(shí)代不需要更好的管理，它需要自我管理的復(fù)興。這個(gè)時(shí)代不需要更好的管理，它需要自我管理的復(fù)興。這個(gè)時(shí)代不需要更好的管理，它需要自我管理的復(fù)興。01020403GoogleGoogle公司公司聯(lián)邦快遞日聯(lián)邦快遞日3M3M公司公司 便利貼便利貼驅(qū)動(dòng)力讀書筆記獎(jiǎng)勵(lì)效應(yīng)有128個(gè)實(shí)驗(yàn)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)生的效應(yīng)進(jìn)行研究，結(jié)論：獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制有形獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)對(duì)內(nèi)在激勵(lì)因素產(chǎn)生消極影響如果家庭、學(xué)校、企業(yè)、運(yùn)動(dòng)隊(duì)等關(guān)注的是短期目標(biāo)驅(qū)動(dòng)力讀書筆記PART 02自主管理在中國(guó)Opportunities are always reserved for those who are p

5、repared.對(duì)比命令式管理，自主管理更能激發(fā)員工的潛力提高工作積極性，有可能創(chuàng)造出新的工作方法或新產(chǎn)品企業(yè)付出較少管理成本，有效“節(jié)流”對(duì)比金錢獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)效果大，付出成本少激發(fā)潛力工作積極性付出成本少管理成本少自主管理在中國(guó)制定游戲規(guī)則讓自主管理、自我提升成為一種文化、一種規(guī)則 需要全員參與和持續(xù)改善發(fā)掘員工的智慧，調(diào)動(dòng)員工的積極性，引導(dǎo)員工參與創(chuàng)造性的工作聽(tīng)員工傾訴并進(jìn)行交流，持續(xù)改善不足尊重差異，挖掘每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，靈活管理以放為主、以管為輔 制定規(guī)則全員參與靈活管理自主管理在中國(guó)7天連鎖酒店CEO鄭南雁“放羊式”的“無(wú)為而治”領(lǐng)導(dǎo)者只要掌控好企業(yè)的方向，大家就會(huì)自動(dòng)地沿著正確的方向前進(jìn)。管理系統(tǒng)像生態(tài)系統(tǒng)那樣有很強(qiáng)的自我調(diào)節(jié)