化工工藝管理制度

1、xx化工工藝管理制度V:1.0管理制度精選整理化工工藝管理制度2020-4-1xx工藝生產(chǎn)管理制度技術(shù)部二0一二年十二月三十日刖 百化工工藝管理是化工企業(yè)管理的最重要組成部分，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)能否正常進(jìn)行、產(chǎn)品質(zhì)量能否合格 達(dá)標(biāo)、原材料和能源消耗能否降低、生產(chǎn)工況條件能否確保安全、環(huán)保排放能否符合要求乃至企業(yè)能否取 得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)和有效保證。為在化工企業(yè)內(nèi)建立良好、正常的生產(chǎn)秩序和創(chuàng)造較好的生產(chǎn)工 況運(yùn)行條件；為確保在生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗、安全平穩(wěn)和努力生存環(huán)境，進(jìn)一步加 強(qiáng)化工企業(yè)的工藝管理工作是十分必要的。按照xx關(guān)于“加強(qiáng)工藝管理”的文件和規(guī)定的精神，對(duì)企業(yè)化工

2、產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)施工藝技術(shù)的有效管理，重在對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有效監(jiān)督、檢查以及各級(jí)責(zé)任制的落實(shí)、考核、進(jìn)一步消除工藝管理工作中的盲區(qū)和誤區(qū)，進(jìn)一步推動(dòng)工藝管理工作的深入開(kāi)展，不斷提高工藝管理水平，由xx公司技術(shù)部特編寫(xiě)此“化工工藝管理制度”，以供集團(tuán)公司所屬企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)參考學(xué)習(xí)?！盎すに嚬芾碇贫取睂⒒て髽I(yè)的工藝管理工作中的所有環(huán)節(jié)和各項(xiàng)工作內(nèi)容基本都作了羅列，對(duì)工藝管理工作人員的職責(zé)及職能作了闡述；并重點(diǎn)將“工藝紀(jì)律”及“操作紀(jì)律”作了單列，旨在強(qiáng)調(diào)其重要性。希望各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)“化工工藝管理制度”，按“化工工藝管理制度”的要求完善和提高本企業(yè)的工藝管理水平。xx技術(shù)部2012年12月30日目

3、 錄一、化工工藝管理概況1化工工藝管理的任務(wù)2化工工藝管理的內(nèi)容3化工工藝管理的組織形式二、化工工藝管理基本要素1化工工藝技術(shù)文件管理 2中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)管理3產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額管理4工藝查定管理5原始紀(jì)錄管理6化工工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)管理7工藝紀(jì)律及操作紀(jì)律管理8化工工藝技術(shù)資料及信息管理9化工工藝管理計(jì)劃及總結(jié)10生產(chǎn)設(shè)備的工藝管理11工藝巡回檢查管理12產(chǎn)品質(zhì)量的工藝管理13技能培訓(xùn)的工藝管理14安全環(huán)保中工藝管理15工藝管理中信息管理三、工藝紀(jì)律管理1工藝紀(jì)律管理內(nèi)容2工藝紀(jì)律的檢查與考核四、操作紀(jì)律管理1操作紀(jì)律管理內(nèi)容2交接班及相關(guān)紀(jì)錄管理3操作紀(jì)律的檢查與考核五、貫標(biāo)中的工

4、藝管理1企業(yè)貫標(biāo)和認(rèn)證的重要性2過(guò)程控制在質(zhì)量體系中占重要地位3過(guò)程控制與工藝管理的關(guān)系4貫標(biāo)中其他要素與工藝管理的關(guān)系銷(xiāo)售合同評(píng)審原料采購(gòu)控制及合格分承包方評(píng)定不合格品控制統(tǒng)計(jì)技術(shù)糾正和預(yù)防措施5在貫標(biāo)中進(jìn)一步提高工藝管理水平一、化工工藝管理概述我們知道，化工產(chǎn)品的生產(chǎn)是按一定的生產(chǎn)路線和流程進(jìn)行的，一旦工藝路線確定之后，希望生產(chǎn)過(guò)程能保持良好的工況條件，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗、安全平穩(wěn)、無(wú)環(huán)境污染、在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)化工產(chǎn)品的自身價(jià)值，那么在所有的要素中工藝管理就是決定的因素。由此可見(jiàn)，所謂“化工工藝”就是指列入生產(chǎn)計(jì)劃、使用各種原材料及輔助材料、能源資源在一定的生產(chǎn)工況條件下將其轉(zhuǎn)化為可用于銷(xiāo)

5、售的化工產(chǎn)品的方法和技術(shù)。而指導(dǎo)、維持化工產(chǎn)品生產(chǎn)流水線全過(guò)程、各環(huán)節(jié)、各要素能有一個(gè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)工況條件和正常的生產(chǎn)秩序的管理；就屬于化工工藝管理的范疇。1化工工藝管理的任務(wù)化工工藝管理的任務(wù)是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)工作方針、政策，搞好企業(yè)工藝技術(shù)管理工作，實(shí)施企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造規(guī)劃，努力使產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到先進(jìn)水平，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗、安全平穩(wěn)、無(wú)環(huán)境污染，確保生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。實(shí)際上從原、輔材料的質(zhì)量把關(guān)、生產(chǎn)設(shè)備的選型、生產(chǎn)能力的調(diào)整、工藝參數(shù)及中間過(guò)程的控制、中間體及產(chǎn)品的質(zhì)量把握直至為用戶的服務(wù)、產(chǎn)品使用過(guò)程中的信息反饋乃至進(jìn)一步工藝

6、改進(jìn)等無(wú)不屬于工藝管理的職責(zé)之列。2化工工藝管理的內(nèi)容制訂或修訂以“產(chǎn)品工藝規(guī)程、崗位操作法”為中心內(nèi)容的五項(xiàng)技術(shù)文件，包括產(chǎn)品工藝卡片、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品分析規(guī)程等。中間工藝控制指標(biāo)和操作控制點(diǎn)的管理，包括二級(jí)或三級(jí)中控工藝臺(tái)帳的建立、檢查、考核與評(píng)比。工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律的管理。（包括技術(shù)培訓(xùn)）根據(jù)“產(chǎn)品單耗管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則”進(jìn)行產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額管理。制訂、貫徹執(zhí)行原始記錄管理制度及組織原始記錄考核評(píng)比。組織關(guān)鍵工序（尤其是瓶頸部位）的工藝查定。收集、了解國(guó)內(nèi)外與本企業(yè)產(chǎn)品有關(guān)的工藝技術(shù)資料和技術(shù)進(jìn)步等信息，組織和參與各類(lèi)工藝技術(shù)交流。制訂化工工藝管理計(jì)劃及按時(shí)進(jìn)行月度、季度及年

7、度的總結(jié)。制訂或完善各項(xiàng)工藝技術(shù)管理制度。組織二級(jí)或三級(jí)工藝巡回檢查、考核及評(píng)比。確定工藝條件及生產(chǎn)設(shè)備選型。3 化工工藝管理的組織形式按照國(guó)家有關(guān)技術(shù)管理工作的文件精神和規(guī)定，化工企業(yè)的工藝管理按企業(yè)規(guī)模采取二級(jí)或三級(jí)管理的組織形式；并設(shè)置二級(jí)或三級(jí)工藝管理網(wǎng)絡(luò)。廠級(jí)管理廠級(jí)工藝管理由企業(yè)或公司總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人歸口領(lǐng)導(dǎo)，由企業(yè)專(zhuān)業(yè)常設(shè)機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)工藝管理人員具體負(fù)責(zé)日常工藝技術(shù)管理工作。車(chē)間級(jí)管理車(chē)間級(jí)工藝管理由車(chē)間技術(shù)主管負(fù)責(zé)，由各生產(chǎn)工序和各生產(chǎn)產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)工藝管理員或分廠、分公司的技術(shù)部門(mén)具體負(fù)責(zé)日常工藝技術(shù)管理工作。工段級(jí)管理工段級(jí)工藝技術(shù)管理由工段領(lǐng)導(dǎo)（如：工段長(zhǎng)，分廠或分公司的車(chē)

8、間技術(shù)主任等）負(fù)責(zé)，由工段領(lǐng)導(dǎo)或工段兼職工藝員完成各類(lèi)技術(shù)經(jīng)濟(jì)臺(tái)帳及月報(bào)等工藝技術(shù)資料的統(tǒng)計(jì)和核算工作；落實(shí)和實(shí)施各類(lèi)工藝管理工作。工藝管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置工藝管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)按企業(yè)的管理實(shí)際情況而定，對(duì)設(shè)置的人員數(shù)目、資質(zhì)的要求、工作面及工作量的要求等均沒(méi)有十分明確的規(guī)定，因位、因需而定。原則是：“產(chǎn)品的工藝管理必須縱向到底、橫向到邊；工藝管理的各要素均要涉及而不留空白。”二、化工工藝管理的基本要素1 化工工藝技術(shù)文件管理化工工藝技術(shù)文件的管理是企業(yè)工藝管理工作的基礎(chǔ)管理內(nèi)容之一。也是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施全過(guò)程控制的有效手段，化工工藝技術(shù)文件管理旨在使各產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程、操作中的所有工藝技術(shù)文件貼近生產(chǎn)實(shí)

9、際，符合生產(chǎn)需要，能有效地指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐；使工藝技術(shù)文件保持權(quán)威作用、法規(guī)制約作用和生產(chǎn)智囊作用。由此可見(jiàn)，確保工藝技術(shù)文件的有效性是工藝技術(shù)文件管理最為重要的基石和確保生產(chǎn)工況條件有序控制的根本所在?！爱a(chǎn)品工藝規(guī)程”的制訂或修訂工藝技術(shù)文件的制訂或修訂是工藝管理中最基本的要素，是一件十分嚴(yán)肅、認(rèn)真的事情，必須十分重視。要求工藝技術(shù)文件“語(yǔ)言文字規(guī)范、表達(dá)內(nèi)容準(zhǔn)確、用詞達(dá)意易懂”；工藝技術(shù)文件充分體現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的真實(shí)性、控制的可操作性、工藝技術(shù)的先進(jìn)性?！爱a(chǎn)品工藝規(guī)程”的編寫(xiě)或修改“產(chǎn)品工藝規(guī)程”是產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的指導(dǎo)性文件，應(yīng)由企業(yè)主管工藝管理的部門(mén)組織制訂或修訂。“產(chǎn)品工藝規(guī)程”原則上是由產(chǎn)品所

10、在的生產(chǎn)車(chē)間部門(mén)、分廠或分公司的技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)編寫(xiě)，也可以由熟悉該產(chǎn)品的工程技術(shù)人員起草撰寫(xiě)；其格式和內(nèi)容必須按照上海華誼（集團(tuán)）公司規(guī)定的“工藝規(guī)程內(nèi)容”執(zhí)行，見(jiàn)（附件一）?！爱a(chǎn)品工藝規(guī)程”的審批和實(shí)施“產(chǎn)品工藝規(guī)程”撰寫(xiě)或修訂完成后必須有“化工產(chǎn)品工藝規(guī)程批準(zhǔn)書(shū)”，見(jiàn)（附件二），經(jīng)企業(yè)相關(guān)的職能部門(mén)審閱和企業(yè)主管工藝管理的領(lǐng)導(dǎo)最終批準(zhǔn)后才能生效、才能付諸實(shí)施。“產(chǎn)品工藝規(guī)程”經(jīng)批準(zhǔn)生效后，由產(chǎn)品所在的生產(chǎn)車(chē)間部門(mén)、分廠或分公司的技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人貫徹執(zhí)行和組織 實(shí)施。“產(chǎn)品工藝規(guī)程”的更改由于生產(chǎn)工況運(yùn)行條件的變更，而使處在有效期內(nèi)的“產(chǎn)品工藝規(guī)程”不適應(yīng)生產(chǎn)秩序需要進(jìn)行變更和改動(dòng)時(shí)，可由產(chǎn)品所

11、在的生產(chǎn)車(chē)間部門(mén)、分廠或分公司的技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人按照“技術(shù)文件、中控指標(biāo)”修改申請(qǐng)單 （附件三）的要求提出修改申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)職能部門(mén)審核及企業(yè)主管工藝管理的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，進(jìn)行單列歸檔（作為以后到期修訂的依據(jù)）?！爱a(chǎn)品工藝規(guī)程”的有效期限按照xx的規(guī)定，“產(chǎn)品工藝規(guī)程”有效期限為三年。為了對(duì)生產(chǎn)第一線實(shí)施可靠的指導(dǎo)和監(jiān)督，確?！爱a(chǎn)品工藝規(guī)程”的有效性是十分重要的，從事工藝管理工作的同志務(wù)必十分重視。責(zé)任劃分“產(chǎn)品工藝規(guī)程”的制訂或修訂工作由企業(yè)主管該產(chǎn)品的廠級(jí)工藝管理人員、產(chǎn)品所在的生產(chǎn)車(chē)間部門(mén)、分廠或分公司的技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)。如果“產(chǎn)品工藝規(guī)程”處于失效期、制訂或修訂不及時(shí)、文件不符合審批

12、程序、相關(guān)規(guī)定不符合生產(chǎn)實(shí)際等，該二級(jí)工藝管理人員均必須承擔(dān) 責(zé)任。對(duì)每年企業(yè)“產(chǎn)品工藝規(guī)程”的制訂或修訂情況均應(yīng)在年終由企業(yè)主管工藝管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)發(fā)文公布和登記在冊(cè)。“崗位操作法”的制訂或修訂崗位操作法”的編寫(xiě)或修改“崗位操作法”是產(chǎn)品生產(chǎn)操作的依據(jù)，是根據(jù)“產(chǎn)品工藝規(guī)程”的原則而制訂或修訂的技術(shù)“崗位操作法”可由該產(chǎn)品文件，由生產(chǎn)車(chē)間部門(mén)、分廠或分公司的技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)組織制訂或修訂。所在車(chē)間部門(mén)、分廠或分公司的技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)該產(chǎn)品的工藝員或熟悉該產(chǎn)品操作的技師進(jìn)行編寫(xiě)；其格式和內(nèi)容必須按照上海華誼（集團(tuán)）公司規(guī)定的“崗位操作法內(nèi)容”執(zhí)行，見(jiàn)（附件四）。,見(jiàn)（附件五），經(jīng)企業(yè)崗位操作法”經(jīng)“崗位

13、操作法”的審批和實(shí)施“崗位操作法”撰寫(xiě)或修訂完成后必須有“化工產(chǎn)品崗位操作法批準(zhǔn)書(shū) 相關(guān)的職能部門(mén)審閱和企業(yè)主管工藝管理的領(lǐng)導(dǎo)最終批準(zhǔn)后才能生效、付諸實(shí)施。批準(zhǔn)生效后，由產(chǎn)品所在的生產(chǎn)工序負(fù)責(zé)人（如工段長(zhǎng)）貫徹執(zhí)行和組織實(shí)施?！皪徫徊僮鞣ā钡母挠捎谏a(chǎn)工況運(yùn)行條件的變更，而使處在有效期內(nèi)的“崗位操作法”不適應(yīng)生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)活動(dòng)的需要進(jìn)行變更和改動(dòng)時(shí)，可由產(chǎn)品所在的生產(chǎn)車(chē)間部門(mén)、分廠或分公司的技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)該產(chǎn)品的工藝員按照“技術(shù)文件、中控指標(biāo)”修改申請(qǐng)單（附件三）的要求，提出修改申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)職能部門(mén)審核及企業(yè)主管工藝管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)同意后，進(jìn)行單列歸檔（作為以后到期彳丁的依據(jù)）。“崗位

14、操作法”的有效期限按照xx的規(guī)定，“崗位操作法”有效期限為三年。為了對(duì)生產(chǎn)第一線實(shí)施可靠的指導(dǎo)和監(jiān)督，確保“崗位操作法”的有效性十分重要，從事工藝管理工作的同志務(wù)必十分重視。責(zé)任劃分“崗位操作法”的制訂或修訂工作由企業(yè)主管該產(chǎn)品的廠級(jí)工藝管理人員、產(chǎn)品所在的生產(chǎn)車(chē)間部門(mén)、分廠或分公司的技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)。如果“崗位操作法”處于失效期制訂或修訂不及時(shí)、文件不符合審批程序、相關(guān)規(guī)定不符合生產(chǎn)實(shí)際等，該二級(jí)工藝管理人員均必須承擔(dān)責(zé)任。對(duì)每年企業(yè)“崗位操作法”的制訂或修訂情況，均應(yīng)在年終由企業(yè)主管工藝管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)發(fā) 文公布和登記在冊(cè)。“產(chǎn)品工藝卡片”的制訂或修訂“產(chǎn)品工藝卡片”（附件六）實(shí)質(zhì)是產(chǎn)

15、品的技術(shù)概況，根據(jù)工藝管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的需要而制訂 或修訂，旨在對(duì)照國(guó)內(nèi)外同行業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品與本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水準(zhǔn)，以達(dá)到努力趕超先進(jìn)水平的目的。它包括：產(chǎn)品名稱(chēng)、產(chǎn)品概況、質(zhì)量控制、工藝過(guò)程（工藝路線、工藝流程、工藝控制）主要設(shè)備、主要原料（消耗定額 卜主要用途等內(nèi)容；國(guó)外先進(jìn)技術(shù)概況。“產(chǎn)品工藝卡片”必須有詳實(shí)的國(guó)內(nèi)、國(guó)外技術(shù)資料作為制訂或修訂的依據(jù)；由企業(yè)的主管工藝管理常設(shè)機(jī)構(gòu)的工藝管理員在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)進(jìn)行編制。“產(chǎn)品工藝卡片”可供從事該產(chǎn)品工藝管理的工程技術(shù)人員、企業(yè)決策層及主管工藝管理的領(lǐng)導(dǎo)等作為決策參考?！爱a(chǎn)品工藝卡片”有效期限為三年；編制完畢后應(yīng)有企業(yè)主管工藝管理常設(shè)機(jī)構(gòu)的負(fù)

16、責(zé)人及企 業(yè)主管工藝管理的領(lǐng)導(dǎo)審閱蓋章批準(zhǔn)才能生效?！爱a(chǎn)品工藝卡片”的編制由企業(yè)主管工藝管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的工藝管理人員負(fù)責(zé)編制，每年年終由此工藝管理常設(shè)機(jī)構(gòu)發(fā)文公布和登記在冊(cè)?！爱a(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)”及“產(chǎn)品分析規(guī)程”的制訂或修訂“產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)”又稱(chēng)“產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)” ，是企業(yè)組織生產(chǎn)和交貨的依據(jù)，是企業(yè)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)產(chǎn) 品標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施生產(chǎn)產(chǎn)品上等級(jí)的有力措施?！爱a(chǎn)品分析規(guī)程”是按照“產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)”的要求實(shí)施產(chǎn)品分析的規(guī)范和操作程序?！爱a(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”及“產(chǎn)品分析規(guī)程”是由企業(yè)主管工藝管理部門(mén)及企業(yè)主管質(zhì)量管理部門(mén)共 同組織制訂或修訂的；由此兩個(gè)部門(mén)的工藝管理人員和質(zhì)量管理人員共同起草、編制；或由主管標(biāo) 準(zhǔn)化的工程

17、技術(shù)人員進(jìn)行撰寫(xiě)；由產(chǎn)品所在的生產(chǎn)車(chē)間部門(mén)、分廠或分公司的技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人貫徹、 督促和檢查執(zhí)行情況。企業(yè)“產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”和“產(chǎn)品分析規(guī)程”的制訂、修訂和內(nèi)容需要更改和變動(dòng)，需按照“技術(shù)文件、中控指標(biāo)”修改申請(qǐng)單（附件三）辦理申請(qǐng)手續(xù)，需經(jīng)相關(guān)部門(mén)審閱和企業(yè)主管工藝管理的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后實(shí)施。其中“產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”還需經(jīng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)的審批。“產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”及“產(chǎn)品分析規(guī)程”有效期限為三年。另外“產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”需向上級(jí)主管部門(mén)備案。另外，原材料及產(chǎn)品中間體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制訂或修訂也參照“產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”的制訂或修訂方式進(jìn)行。新產(chǎn)品試生產(chǎn)的工藝技術(shù)文件“新產(chǎn)品的試生產(chǎn)”或“新工藝的試車(chē)”的工程項(xiàng)目實(shí)

18、施是企業(yè)不斷科技創(chuàng)新、開(kāi)拓發(fā)展的需要。由于從事“試車(chē)”和“試生產(chǎn)”的作業(yè)人員對(duì)全新的工藝過(guò)程及操作內(nèi)容熟悉不夠和“試車(chē)和試生產(chǎn)”過(guò)程可能發(fā)生的各類(lèi)問(wèn)題的不可預(yù)測(cè)，因而工藝技術(shù)文件就顯得十分重要。作為“新產(chǎn)品試生產(chǎn)”或“新工藝試車(chē)”過(guò)程中的操作控制依據(jù)，必須在化工試車(chē)或試生產(chǎn)前由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或設(shè)計(jì)部門(mén)制訂出“暫行工藝規(guī)程”、“暫行崗位操作法”、“原始記錄”、“產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”和“產(chǎn)品分析規(guī)程”等技術(shù)文件；這些技術(shù)文件也需經(jīng)過(guò)申請(qǐng)，由有關(guān)部門(mén)的審閱和經(jīng)過(guò)企業(yè)主管工藝管理的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后才能生效。全體參與“試生產(chǎn)或試車(chē)”人員必須經(jīng)過(guò)“模擬試車(chē)”的培訓(xùn)和經(jīng)工藝技術(shù)文件學(xué)習(xí)考試合格通過(guò)后，才能上崗參與工作。

19、在新產(chǎn)品鑒定、投產(chǎn)試生產(chǎn)一年之內(nèi)，由企業(yè)的主管工藝管理部門(mén)組織有關(guān)的生產(chǎn)部門(mén)編制正式的“產(chǎn)品工藝規(guī)程”、“崗位操作法”等完整的五項(xiàng)技術(shù)文件，進(jìn)行歸檔立項(xiàng)。企業(yè)“新產(chǎn)品試生產(chǎn)”或“新工藝試車(chē)”的暫行技術(shù)文件及正式編制完整的五項(xiàng)技術(shù)文件工作由企業(yè)主管工藝管理的工藝管理人員全權(quán)負(fù)責(zé)完成。新配方、新工藝試驗(yàn)的工藝技術(shù)文件利用現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)裝置進(jìn)行“新配方、新工藝”的投產(chǎn)試驗(yàn)是企業(yè)產(chǎn)品更新上等級(jí)、生產(chǎn)工藝改革進(jìn)步的一大舉措。在投產(chǎn)試驗(yàn)（又稱(chēng)擴(kuò)試）之前，應(yīng)由試驗(yàn)部門(mén)提出試驗(yàn)申請(qǐng)，詳細(xì)報(bào)告試驗(yàn)方案，填報(bào)“新配方、新工藝”生產(chǎn)擴(kuò)試申請(qǐng)表（附件七）；經(jīng)有關(guān)職能部門(mén)及主管工藝技術(shù)管理部門(mén)的審核，最后由企業(yè)主管

20、工藝技術(shù)管理的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，該投產(chǎn)試驗(yàn)方案方能有效和組織實(shí)施。對(duì)“新配方、新工藝”的投產(chǎn)試驗(yàn)實(shí)施以后，試驗(yàn)部門(mén)需將此投產(chǎn)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，并將試驗(yàn)總結(jié)上報(bào)主管工藝技術(shù)管理部門(mén)歸檔備案。在完成了階段投產(chǎn)試驗(yàn)并達(dá)到目的后，試驗(yàn)部門(mén)和試驗(yàn)所在部門(mén)必須提供試驗(yàn)報(bào)告、用戶使用 試驗(yàn)產(chǎn)品的意見(jiàn)和分析規(guī)程等技術(shù)文件。由企業(yè)主管工藝技術(shù)管理的部門(mén)依據(jù)試驗(yàn)結(jié)果和試驗(yàn)的技 術(shù)含量，及時(shí)組織試驗(yàn)所在部門(mén)和相關(guān)的職能部門(mén)；或請(qǐng)上級(jí)主管科技成果部門(mén)、有關(guān)專(zhuān)家做好該 項(xiàng)“新配方、新工藝”試驗(yàn)成果的審查、鑒定，最后經(jīng)企業(yè)主管工藝技術(shù)管理的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，將該項(xiàng) 試驗(yàn)成果移交正式投入正常生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)鑒定的“新配方、新工藝”試驗(yàn)成果

21、按企業(yè)有關(guān)保密規(guī)定進(jìn) 行歸檔保管；相關(guān)的工藝技術(shù)文件可單列制訂或?qū)υに嚰夹g(shù)文件進(jìn)行修訂，補(bǔ)充“新配方、新工 藝”試驗(yàn)內(nèi)容，確保文件的完整性?！靶屡浞健⑿鹿に嚒蓖懂a(chǎn)試驗(yàn)的工藝技術(shù)文件；試驗(yàn)成果審查、鑒定以及鑒定后的正式工藝技 術(shù)文件制訂或修訂等工作由企業(yè)主管工藝技術(shù)管理部門(mén)的工藝管理員負(fù)責(zé)。2 中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)管理中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)的制訂與修訂生產(chǎn)過(guò)程中的工藝技術(shù)控制指標(biāo)是保證生產(chǎn)按預(yù)定的工藝過(guò)程和目標(biāo)進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，是 確保產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中高產(chǎn)出、優(yōu)質(zhì)量、低消耗的重要環(huán)節(jié)，也是“產(chǎn)品工藝規(guī)程”和“崗位操作 法”等工藝技術(shù)文件的重要內(nèi)容。中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)的管理就是要對(duì)各產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)

22、程的所有操 作控制參數(shù)實(shí)施有效管理，包括指標(biāo)的制訂或修訂、分級(jí)落實(shí)管理等。中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)由企業(yè)主管工藝管理部門(mén)的工藝管理員、車(chē)間工藝技術(shù)負(fù)責(zé)人及產(chǎn)品工藝管理員共同確定、制訂或修訂；并由車(chē)間工藝技術(shù)負(fù)責(zé)人貫徹執(zhí)行。其制訂或修訂要按照“技術(shù)文件、中控指標(biāo)”修訂申請(qǐng)單（附件三）的修改程序要求進(jìn)行，由產(chǎn)品所在部門(mén)向企業(yè)主管工藝管理部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)主管工藝管理部門(mén)審查，并經(jīng)相關(guān)部門(mén)審閱，最后由企業(yè)主管工藝管理的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方為有效。中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)按上級(jí)規(guī)定有效期為三年，過(guò)了有效期必須進(jìn)行修訂，同時(shí)頒發(fā)中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)一覽表；每年初發(fā)文公布中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)的修訂情況。中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)

23、的修訂工作由企業(yè)主管工藝管理部門(mén)的工藝管理員負(fù)責(zé)。中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)的管理中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)分為廠級(jí)（或公司級(jí)）控制指標(biāo)、車(chē)間級(jí) （或分公司、分廠級(jí) ）控制指標(biāo)和工段級(jí)（或分廠車(chē)間級(jí)）控制指標(biāo)，形成二級(jí)或三級(jí)中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；二級(jí)或三級(jí)中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)臺(tái)帳有效覆蓋全部中控指標(biāo)。各級(jí)中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)的劃分與管理：（若不設(shè)工段實(shí)施二級(jí)管理的單位，不適用可使用工段級(jí)（或分廠車(chē)間級(jí)）中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)是指生產(chǎn)產(chǎn)品所在的生產(chǎn)工序或整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中所有工藝技術(shù)控制指標(biāo)，每天由工段負(fù)責(zé)人或工段工藝員負(fù)責(zé)工藝技術(shù)臺(tái)帳的記錄；每月進(jìn)行中間控制指標(biāo)合格率的核算和工段級(jí)中間控制小結(jié)。每天

24、由工藝員及工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析。車(chē)間級(jí)（或分公司、分廠級(jí)）中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)是指車(chē)間用于掌握生產(chǎn)產(chǎn)品或生產(chǎn)工序的節(jié)能降耗、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、工況安全、無(wú)污染等主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的中間控制指標(biāo)。每天由車(chē)間技術(shù)負(fù)責(zé)人或工藝員負(fù)責(zé)車(chē)間級(jí)的中間控制指標(biāo)臺(tái)帳的記錄、分析；每周由車(chē)間工藝員和技術(shù)負(fù)責(zé)人向車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議匯報(bào)本車(chē)間部門(mén)中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)的執(zhí)行情況；每月由車(chē)間技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)中間工藝技術(shù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行小結(jié)，在下個(gè)統(tǒng)計(jì)月第3天之前，將臺(tái)帳、小結(jié)上報(bào)企業(yè)主管工藝技術(shù)管理部 門(mén)。廠級(jí)（或公司級(jí)）中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)是各生產(chǎn)工序和產(chǎn)品較難完成的，對(duì)全廠節(jié)能降耗、產(chǎn)、工況安全

25、、無(wú)污染等主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有較大影響的中間控制指標(biāo)。每天由主管工藝技術(shù)管理部門(mén)的工藝管理員及時(shí)做好廠級(jí)的中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)臺(tái)帳的記錄與分析；發(fā)現(xiàn)不正常的情況隨時(shí)與 有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，盡快解決各類(lèi)影響中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)合格率的問(wèn)題。對(duì)懸而未決的老大難中間 工藝技術(shù)控制指標(biāo)需及時(shí)向企業(yè)主管工藝技術(shù)管理的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并協(xié)助督促車(chē)間及時(shí)擬訂對(duì)策和采 取措施。每月企業(yè)主管工藝技術(shù)管理部門(mén)召開(kāi)技術(shù)例會(huì)，分析探討企業(yè)中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)的當(dāng) 月完成情況和指標(biāo)的完成趨勢(shì)，以便采取措施去完成指標(biāo)，不斷改善生產(chǎn)的工況條件。中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)的合格率列入各車(chē)間部門(mén)的工藝管理工作考核內(nèi)容，考核細(xì)則必須單列， 作為工藝技術(shù)

26、管理制度的補(bǔ)充。3產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額管理產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的原材料、能源資源消耗定額是降低產(chǎn)品成本、實(shí)施節(jié)約增效、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額的管理是企業(yè)工藝技術(shù)管理工作重 點(diǎn)之一，產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額管理就是要使所有產(chǎn)品的單耗處于受控狀態(tài)，不斷地降低 產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的原材料、能源資源的消耗，盡可能地做到以最少的原材料、能源資源消耗，去 獲取最多的生產(chǎn)產(chǎn)品才是工藝管理的最終目的。原材料、能源資源消耗定額的制訂產(chǎn)品的原材料、能源資源消耗定額的制訂要貫徹“定額的合理性、實(shí)際性、先進(jìn)性、可操作性”的原則。制訂產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額的依據(jù)是

27、： 企業(yè)在生產(chǎn)該產(chǎn)品過(guò)程中，近三年完成定額的平均值； 企業(yè)歷史上的定額先進(jìn)水平; 國(guó)內(nèi)外同行完成的先進(jìn)水平。根據(jù)上級(jí)部門(mén)關(guān)于節(jié)約增效的文件精神，按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)際目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)核算中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)“環(huán)比、同比、定比”的要求制訂出切實(shí)可行的產(chǎn)品原材料、能源資源的消耗定 額。定額的制訂過(guò)程實(shí)際上是產(chǎn)品單耗“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”的不斷完善 過(guò)程。產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額制訂程序：每年初，由企業(yè)主管工藝管理部門(mén)制訂出全年的各產(chǎn)品初步的原材料、能源資源消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，后由各產(chǎn)品所在部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核與磋商，統(tǒng)一意見(jiàn)后，形成最終的產(chǎn)品原材料、能源資源消耗 定額標(biāo)準(zhǔn)，作為全年對(duì)各

28、產(chǎn)品單耗的考核指標(biāo)，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，并上報(bào)企業(yè)管理辦公室、企 業(yè)主管工藝管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額的修正由于各種原因（包括除去人為因素之外的各種不可預(yù)測(cè)的因素在內(nèi)）使產(chǎn)品的原材料、能源資源消耗定額無(wú)法實(shí)現(xiàn)，就要進(jìn)行修正。修正的程序是：生產(chǎn)產(chǎn)品所在的車(chē)間部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，內(nèi)容包括：申請(qǐng)理由、完成的實(shí)際情況、希望修正更改的定額數(shù)、該修正定額選用的理由及經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)等方面。由企業(yè)主管工藝管理的部門(mén)進(jìn)行核實(shí) 和審批，同意后將新修正的指標(biāo)作為進(jìn)行考核的依據(jù)，并將修正結(jié)果報(bào)企業(yè)管理辦公室、企業(yè)主管 工藝管理的領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。定額指標(biāo)修正的原則：不允許選用無(wú)效益的

29、定額指標(biāo)；不允許選用高于去年同期的定額指標(biāo)。各產(chǎn)品原材料、能源消耗定額的制訂或修正均由企業(yè)主管工藝技術(shù)管理部門(mén)的工藝管理員負(fù)責(zé)。產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額的考核產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額的考核是與各產(chǎn)品所在部門(mén)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包相結(jié)合的。考核的定額指標(biāo)可以實(shí)施“月考月結(jié)算、月考季結(jié)算、月考半年結(jié)算、月考年終結(jié)算”，定額指標(biāo)可以分為“按季度考核指標(biāo)、按年度考核指標(biāo)，或按夏、冬季考核指標(biāo)”等。為了將產(chǎn)品的消耗定額考核落到實(shí)處，特將個(gè)別產(chǎn)品舉足輕重的單耗指標(biāo)作為單列，另訂立承包小合同進(jìn)行重點(diǎn)扶持。在實(shí)施產(chǎn)品消耗定額考核時(shí)一定要制訂完整的考核細(xì)則，作為對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品單耗管理人員和產(chǎn)品所在部門(mén)單耗完成情

30、況的雙重制約手段。4 工藝查定管理工藝查定工作是企業(yè)工藝技術(shù)基礎(chǔ)管理工作內(nèi)容之一，是尋求生產(chǎn)工序最佳生產(chǎn)工況條件和尋找影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的薄弱環(huán)節(jié)（又稱(chēng)瓶頸口），實(shí)現(xiàn)較好經(jīng)濟(jì)效益的途徑；而工藝查定的管理正是在生產(chǎn)工序出現(xiàn)異?，F(xiàn)象的情況下，能及時(shí)組織開(kāi)展工藝查定工作，找出影響因素，使生產(chǎn)工序較快恢復(fù)正常的系列管理。工藝查定的對(duì)象工藝查定的對(duì)象大致有三類(lèi)： 較長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法完成制訂的原材料、能源資源消耗定額的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程或生產(chǎn)工序，并且很難找出原因；在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中較長(zhǎng)時(shí)間處于中間工藝控制指標(biāo)完成的合格率較低狀態(tài)，盡管調(diào)整了操作仍無(wú)濟(jì)于事，同時(shí)也講不出原因； 新設(shè)備裝置、新配方、新工藝項(xiàng)目投入生產(chǎn)運(yùn)行后

31、，完成的產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)不到項(xiàng)目設(shè)計(jì)的期望值，急需尋找最佳生產(chǎn)工況條件和最佳工藝控制點(diǎn)，或者尋找原因。工藝查定的組織和實(shí)施工藝查定項(xiàng)目的確立是由產(chǎn)品生產(chǎn)工序所在部門(mén)的工藝管理人員和企業(yè)主管工藝管理部門(mén)的工藝管理人員進(jìn)行充分討論、磋商后定奪。由產(chǎn)品生產(chǎn)工序所在部門(mén)的工藝管理負(fù)責(zé)人或工藝管理人員提出申請(qǐng)，填報(bào)工藝查定項(xiàng)目申請(qǐng)表（附件八），并由企業(yè)主管工藝管理部門(mén)組織有關(guān)工程技術(shù)人員和有關(guān)部門(mén)商討制訂查定方案，上報(bào)企業(yè)主管工藝管理部門(mén)。經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)的審核及企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后進(jìn)行查定方案的實(shí)施。查定方案的內(nèi)容必須包括查定的部位、查定的工藝流程、查定的數(shù)據(jù)采集方式、查定的協(xié)調(diào)、查定的預(yù)測(cè)等方面。工藝查

32、定參加的人員基本上以產(chǎn)品 或生產(chǎn)工序所在部門(mén)的工程技術(shù)人員為主，吸收部分有關(guān)人員一起參加。具體實(shí)施步驟為：工藝查定前的準(zhǔn)備工藝查定前的準(zhǔn)備工作要視查定項(xiàng)目的難度而定，有的數(shù)據(jù)采集要等大修停車(chē)時(shí)進(jìn)入設(shè)備進(jìn)行實(shí)地測(cè)取（或大修時(shí)開(kāi)好預(yù)留孔以供開(kāi)車(chē)后進(jìn)行測(cè)定），有的數(shù)據(jù)要在生產(chǎn)流水線上進(jìn)行連續(xù)數(shù)天的實(shí)測(cè)，有的數(shù)據(jù)要采取局部停車(chē)時(shí)測(cè)取等。各種參數(shù)的采集還要有相應(yīng)的測(cè)試儀器和設(shè)備作配合，如： 測(cè)溫儀、測(cè)速儀、測(cè)壓儀、小型真空泵、小型過(guò)濾設(shè)備等等；甚至還要自制一些特殊設(shè)備和裝置， 如要測(cè)試物料中某一組分時(shí)，則需要更為復(fù)雜的設(shè)備和裝置，包括需要一些試劑和溶劑等，另外一 些分析設(shè)施和儀器也是必不可少的。還有，自

33、行設(shè)計(jì)一些表式作記錄之用總之，工藝查定的一切所 需都應(yīng)該考慮到。工藝查定的實(shí)施工藝查定的實(shí)施要有明確的分工，必要時(shí)可請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)組織一些操作人員協(xié)助進(jìn)行。工藝查定的 實(shí)施實(shí)際上是各種生產(chǎn)一線數(shù)據(jù)的采集和綜合，要求各種采集到的數(shù)據(jù)絕對(duì)真實(shí)、可靠，各種分析 數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)和準(zhǔn)時(shí)獲得。在完成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)試工作后，要對(duì)采集獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行各種計(jì)算和分析， 包括生產(chǎn)工序的物料衡算、熱量衡算及各種測(cè)算，從計(jì)算的結(jié)果進(jìn)行周密的分析，找出癥結(jié)所在， 進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的診斷，提出改進(jìn)措施和意見(jiàn)。在改進(jìn)后實(shí)現(xiàn)了查定方案中預(yù)測(cè)的要求，才能確 定這次工藝查定是否達(dá)到預(yù)期效果。工藝查定的總結(jié)有時(shí)積重難返的問(wèn)題靠一次查定是無(wú)法解決的，

34、不管成功與否，在查定工作結(jié)束后進(jìn)行系統(tǒng)的 總結(jié)。全面地總結(jié)這次工藝查定的得失，以利再戰(zhàn)。如實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的效果，取得良好的收益成果， 可由產(chǎn)品生產(chǎn)工序所在部門(mén)填報(bào)工藝查定成果申報(bào)表和改進(jìn)方案上報(bào)企業(yè)主管部門(mén)審核后, 上報(bào)上級(jí)公司，也可作為科技成果候選項(xiàng)目或雙革獎(jiǎng)候選項(xiàng)目備案和上報(bào)。凡是在工藝查定中需修 改工藝控制指標(biāo)的話，要按照中間工藝控制指標(biāo)的修改程序辦理。工藝查定從計(jì)劃、組織、實(shí)施及總結(jié)全過(guò)程；具體的實(shí)施進(jìn)度、資料歸檔和登記在冊(cè)等工作均 由企業(yè)主管工藝管理部門(mén)負(fù)責(zé)和督促完成。5 原始記錄管理對(duì)于化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程可以分為連續(xù)性作業(yè)和階段連續(xù)性作業(yè)兩種，后者實(shí)際上 是間歇性作業(yè)。不管如

35、何作業(yè)，在產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中總會(huì)出現(xiàn)各種工藝參數(shù)的變化，這就需要作業(yè) 者經(jīng)常調(diào)整操作，以滿足生產(chǎn)工藝的要求；而這種真實(shí)的各種工藝參數(shù)的變化就需要真實(shí)的及時(shí)的 記錄下來(lái)，這就是原始記錄的原始涵義。為了確保生產(chǎn)過(guò)程中工藝參數(shù)變化的原始性，為了直接獲 取真實(shí)反映各個(gè)時(shí)段的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)活動(dòng)的第一手資料，就需要對(duì)原始記錄進(jìn)行監(jiān)督管理。原始記錄的設(shè)置化工各單元生產(chǎn)操作中的原始記錄設(shè)置應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范要求： 依據(jù)產(chǎn)品工藝規(guī)程等工藝技術(shù)文件中的生產(chǎn)工藝控制要求； 所有中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)應(yīng)有效地覆蓋在表式中； 符合生產(chǎn)操作實(shí)際，記錄參數(shù)具有可操作性； 原始記錄表式應(yīng)力求科學(xué)、合理，不開(kāi)“天窗”。原始記錄表式的設(shè)

36、置應(yīng)由產(chǎn)品所在部門(mén)的工藝管理負(fù)責(zé)人與工藝管理人員共同設(shè)計(jì)制作，其初 稿樣式應(yīng)交企業(yè)主管部門(mén)審閱，同意后，才能交付印刷。原始記錄的填寫(xiě)原始記錄的填寫(xiě)應(yīng)與生產(chǎn)運(yùn)行同步，生產(chǎn)運(yùn)行不停，原始記錄的填寫(xiě)不能結(jié)束。值得指出的是：原始記錄的填寫(xiě)是一件十分嚴(yán)肅、認(rèn)真的事情，應(yīng)力求“準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)點(diǎn)、準(zhǔn)確、可靠和真實(shí)”，尤其是在生產(chǎn)不正常和發(fā)生故障時(shí)的各種參數(shù)更是相當(dāng)有價(jià)值的數(shù)據(jù)，它可以為工藝管理員和有關(guān)人員分 析原因，尋找排除故障的方法提供參考依據(jù)。因此原始記錄的填寫(xiě)是容不得半點(diǎn)摻假的，決不允許將操作原始記錄填寫(xiě)成“回憶錄”、“備忘錄”或隨意填寫(xiě)；實(shí)際上原始記錄的真實(shí)與否體現(xiàn)出操作人員的責(zé)任性和職業(yè)道德水準(zhǔn)，這些就

37、是原始記錄的“嚴(yán)肅性”。另外，原始記錄的填寫(xiě)有一定的書(shū)寫(xiě)要求。力求用仿宋體填寫(xiě)各種數(shù)據(jù)，并且不允許填寫(xiě)數(shù)據(jù)出格、漏填和涂改；原始記錄表式必須 保持整潔，不能有污跡；嚴(yán)禁在原始記錄表的正、反兩面隨意涂寫(xiě)與亂寫(xiě)；原始記錄表上必須有記 錄者及當(dāng)班班長(zhǎng)簽名，這些就是原始記錄的“認(rèn)真性”。原始記錄的檢查為了保持原始記錄能真實(shí)反映生產(chǎn)工序的實(shí)際生產(chǎn)情況，就必須經(jīng)常對(duì)原始記錄進(jìn)行檢查。檢 查方式可以采取突擊抽查和定期檢查相結(jié)合，產(chǎn)品工藝管理員必須每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)原始記錄進(jìn) 行檢查，企業(yè)工藝管理網(wǎng)也要不定期的組織抽查，發(fā)現(xiàn)原始記錄不合格者要按照企業(yè)原始記錄管 理?xiàng)l例，由所在部門(mén)對(duì)違反管理?xiàng)l例者進(jìn)行教育和按照

38、相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核和處罰。原始記錄的保管原始記錄的保管沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，一般來(lái)說(shuō)，由工藝管理員或生產(chǎn)工序的統(tǒng)計(jì)員每天收取隔天的原始記錄，用于做工段級(jí)的工藝統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，并作保管，每月原始記錄裝訂成冊(cè)后交至所在部門(mén)作 統(tǒng)一保管。按上級(jí)的規(guī)定，涉及廠控的工藝控制指標(biāo)原始記錄的保管期為五年以上；其余的原始記 錄則按企業(yè)有關(guān)規(guī)定處理，但是處理之前必須經(jīng)企業(yè)主管部門(mén)同意；特別是有關(guān)保密管理部門(mén)的同 意。原始記錄的修改隨著生產(chǎn)工序的不斷完善，原始記錄不適應(yīng)不斷變化的生產(chǎn)工況的情況時(shí)常會(huì)發(fā)生，甚至出現(xiàn) 了較大板塊的“天窗”，這就需要進(jìn)行原始記錄的修改。修改的內(nèi)容包括：原始記錄表式的重制；記錄工藝參數(shù)的變更；

39、原始記錄的記錄時(shí)間的調(diào)整等。原始記錄的修改手續(xù)為：由生產(chǎn)工序所在部門(mén)提出原始記錄修改申請(qǐng)報(bào)告，并附上修改的內(nèi)容 或表式，由企業(yè)主管工藝管理的部門(mén)進(jìn)行審核和廣泛征求意見(jiàn)，經(jīng)同意后才能付諸實(shí)施。修改原始 記錄要本著“求實(shí)性、完整性、可操作性”的原則，應(yīng)該越修改越完善；絕不能在原來(lái)的原始記錄 表式上進(jìn)行涂改或指定某項(xiàng)指標(biāo)作替代。原始記錄管理的各項(xiàng)工作由企業(yè)主管工藝管理部門(mén)及相關(guān)車(chē)間部門(mén)的工藝管理人員共同負(fù)責(zé)完 成。每年應(yīng)組織一次原始記錄的評(píng)比活動(dòng)，也可以配合工會(huì)部門(mén)作為技術(shù)練兵項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比；以推 進(jìn)原始記錄管理工作的進(jìn)一一步完善。6 化工工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)管理工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)管理是指企業(yè)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)中各種中

40、間控制指標(biāo)完成情況、各種原輔材料和能 源資源的單耗指標(biāo)完成情況以及其他經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況的統(tǒng)計(jì)、核算管理。也是全面核算企業(yè) 成本和實(shí)施對(duì)車(chē)間部門(mén)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的基礎(chǔ)管理工作。工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的建立作為工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，企業(yè)工藝管理網(wǎng)絡(luò)下必須建立二級(jí)或三級(jí)的工藝技術(shù)統(tǒng) 計(jì)臺(tái)帳。工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳包括：中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)臺(tái)帳、產(chǎn)品原材料和能源單耗臺(tái)帳、節(jié)約 增效統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等。工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的內(nèi)容由于實(shí)施二級(jí)或三級(jí)工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的管理體系，其統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的內(nèi)容應(yīng)該有所側(cè)重。其中廠級(jí)的工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳應(yīng)包括： 企業(yè)主管部門(mén)必備的“企業(yè)中控指標(biāo)臺(tái)帳”，應(yīng)對(duì)整個(gè)企業(yè)的所有產(chǎn)品的中間控制指標(biāo)

41、進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)。每日由分管工藝管理分支機(jī)構(gòu)（或稱(chēng)區(qū)域管理）的工藝管理人員統(tǒng)計(jì)記錄各自分管部門(mén)產(chǎn)品生產(chǎn)工序的廠級(jí)中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)完成值，并在月末統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)廠控指標(biāo)的合格率。每月初由企業(yè)主管部門(mén)對(duì)企業(yè)所有產(chǎn)品生產(chǎn)工序的各級(jí)中間控制指標(biāo)的合格率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核算。企業(yè)主管部門(mén)必備的“產(chǎn)品原材料、能源資源消耗臺(tái)帳”，應(yīng)對(duì)整個(gè)企業(yè)的所有產(chǎn)品原材料、能源資源單耗進(jìn)行核算統(tǒng)計(jì)。每月由主管工藝管理部門(mén)的產(chǎn)品原材料、能源資源單耗的管理人員按照企業(yè)的產(chǎn)品原材料、能源資源單位消耗核算規(guī)程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算。 企業(yè)主管部門(mén)必備的“企業(yè)節(jié)約增效臺(tái)帳”，應(yīng)對(duì)整個(gè)企業(yè)的所有產(chǎn)品的節(jié)約增效完成情況進(jìn)行核算統(tǒng)計(jì)。 每月由主管工藝管理部

42、門(mén)的工藝管理員對(duì)各自分管的部門(mén)節(jié)約增效完成情況進(jìn)行“同期比、平均比”的核算統(tǒng)計(jì)。其中核算價(jià)格按產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)不變價(jià)及現(xiàn)行價(jià)兩種方式進(jìn)行核算，統(tǒng)計(jì)出節(jié)約增效的完成情況之優(yōu)劣，并作為對(duì)分管部門(mén)的考核依據(jù)。車(chē)間及工段一級(jí)的工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳也應(yīng)包括以上三類(lèi)臺(tái)帳，只不過(guò)范圍僅限于本車(chē)間部門(mén)的產(chǎn)品，其中“車(chē)間節(jié)約增效臺(tái)帳”只在分析和考核時(shí)作為參照依據(jù)。工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的監(jiān)督工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是有效監(jiān)督和控制生產(chǎn)工序經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的手段，也可作為及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行以達(dá)到最佳狀態(tài)的依據(jù)。如何發(fā)揮工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的作用是十分重要的。按照生產(chǎn)運(yùn)行的要求，工段一級(jí)的工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳要每天在工段中公布（即班組經(jīng)濟(jì)核算和班組勞動(dòng)競(jìng)賽的

43、需要 ）；車(chē)間一級(jí)的工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳應(yīng)每周在車(chē)間的調(diào)度會(huì)上公布；而各產(chǎn)品的原材料、能源資源單耗預(yù)測(cè)要每旬一報(bào)至企業(yè)主管部門(mén)；廠一級(jí)的工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳應(yīng)在每月一次的技 術(shù)例會(huì)上公布。其中，各級(jí)中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)的合格率；各產(chǎn)品的原材料、能源單耗以及各產(chǎn) 品的節(jié)約增效指標(biāo)的完成情況等是每月技術(shù)例會(huì)分析討論的主題。工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告各車(chē)間部門(mén)的當(dāng)月工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳必須在下一個(gè)統(tǒng)計(jì)月第3日之前上報(bào)企業(yè)主管工藝管理部門(mén)；企業(yè)主管部門(mén)的工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳必須在下一個(gè)統(tǒng)計(jì)月第5日之前上報(bào)結(jié)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)；在下統(tǒng)計(jì)月第7日之前上報(bào)給上級(jí)部門(mén)。各級(jí)工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是屬于各級(jí)管理部門(mén)的工藝管理負(fù)責(zé)人及工藝管理人員負(fù)責(zé)

44、實(shí)施的范圍，各級(jí)工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳每年末上交主管部門(mén)歸檔保管。7 工藝紀(jì)律及操作紀(jì)律的管理工藝紀(jì)律及操作紀(jì)律是確保產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝的要求，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗和安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序的目的，所制訂的行之有效的工藝技術(shù)規(guī)章制度規(guī)范和具有企業(yè)規(guī)章制度的約束機(jī)制規(guī)定。從某種意義上來(lái)說(shuō)，違反工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律實(shí)際上就是觸犯了企業(yè)的規(guī)章制度，必須按照企業(yè)的獎(jiǎng)懲條例予以嚴(yán)肅懲處。工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律的管理就是要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的工藝管理規(guī)章制度所制訂的規(guī)章和規(guī)定，全力維護(hù)生產(chǎn)秩序，堅(jiān)決與違章違紀(jì)行為作斗爭(zhēng)，確保企業(yè)來(lái)之不易的經(jīng)濟(jì)效益。詳細(xì)的管理內(nèi)容請(qǐng)見(jiàn)（三、工藝紀(jì)律管理；四、操作紀(jì)律管

45、理的有關(guān)章節(jié)）8 化工工藝技術(shù)資料及信息管理為了隨時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的工藝技術(shù)的最新?tīng)顩r、最新發(fā)展動(dòng)態(tài)、技術(shù)進(jìn)步的各類(lèi)信息以及各種引進(jìn)技術(shù)（包括各類(lèi)新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）的應(yīng)用情況等。這就需要隨時(shí)掌握大量的化工工藝技術(shù)資料及信息，供企業(yè)自身發(fā)展的需要和參考，以達(dá)到進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的目的?；すに嚰夹g(shù)資料和信息管理也是企業(yè)工藝管理的內(nèi)容之一，“他山之石，可以攻玉”掌握了國(guó)內(nèi)外的同類(lèi)技術(shù)信息、資料為我所用就可以拓展企業(yè)工藝管理的思路，觸類(lèi)旁通，將管理的共性內(nèi) 容不斷充實(shí)豐富，不斷提高自身的管理水平。參加和組織工藝技術(shù)交流、查閱相關(guān)刊物是十分必要的，這也是從事工藝技術(shù)管理工作必須掌 握的基本

46、技能知識(shí)的重要一環(huán)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，特別要重視收集整理國(guó)內(nèi)同行業(yè)單位 的各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，生產(chǎn)工藝路線的變更動(dòng)態(tài)，關(guān)鍵工序的工藝參數(shù)控制手段等；在入關(guān)以后更 要密切注意國(guó)外同類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)工藝、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、控制手段等不斷地充實(shí)和修正企業(yè)自身的 同類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，不斷提高自身產(chǎn)品的價(jià)值、降低產(chǎn)品的成本。這樣的產(chǎn)品才能發(fā)揮質(zhì)優(yōu)、價(jià) 廉，經(jīng)得起市場(chǎng)沖擊的優(yōu)勢(shì)，才能在波濤洶涌的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，占據(jù)一席之地?；すに嚰夹g(shù)資料和信息管理的另一個(gè)重要任務(wù)是為企業(yè)不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新品種，發(fā)揮“人 無(wú)我有，人有我優(yōu)”的優(yōu)勢(shì)，提供工藝技術(shù)資料和信息。而這些資料、信息的獲得則通過(guò)查閱資料、 刊物、參加

47、交流、出國(guó)考察、購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利等途徑；當(dāng)然也需得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的工程技術(shù)人員 的支持和幫助，總之，“運(yùn)用之妙，存乎一心” 。資料和信息的獲得要靠點(diǎn)滴的積累和必要的技術(shù)貯備。值得指出的是：參加行業(yè)協(xié)會(huì)的活動(dòng)，在不經(jīng)意之間也能獲取一些信息也是資料信息采集的一 種方式。在進(jìn)行各類(lèi)工藝技術(shù)交流及資料信息采集活動(dòng)中，參與者要按照企業(yè)有關(guān)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的規(guī)定 和相關(guān)的保密規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。收發(fā)上級(jí)及各管理?xiàng)l線發(fā)來(lái)的各類(lèi)文件、信件和資料，必須落實(shí)各類(lèi) 文件和文檔資料的處理，并登記在冊(cè)；也要落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的工藝技術(shù)管理?xiàng)l線的發(fā)文以及登記造冊(cè) 工作。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的普及，上網(wǎng)獲取信息不失為一種快捷的方式；這也為企業(yè)工藝

48、技術(shù)資料信息 的獲取開(kāi)創(chuàng)了新路，企業(yè)工藝技術(shù)資料和信息的管理又上了新的臺(tái)階。9 化工工藝管理計(jì)劃和總結(jié)為了使工藝管理更有效地開(kāi)展工作，必須使企業(yè)的工藝管理有計(jì)劃、按步驟有條不紊地進(jìn)行， 制訂工藝管理計(jì)劃和定期地進(jìn)行總結(jié)是十分必要的。工藝管理的計(jì)劃制訂一般來(lái)說(shuō)，每年年底應(yīng)由企業(yè)的主管工藝管理部門(mén)布置下屬各車(chē)間部門(mén)制訂下一年度的工藝技術(shù)管理計(jì)劃；并上報(bào)企業(yè)下一年度的工藝技術(shù)管理計(jì)劃。工藝管理計(jì)劃的制訂內(nèi)容包括： 確定下一年度工藝管理目標(biāo)和方針；這要圍繞企業(yè)廠長(zhǎng)方針、目標(biāo)，按照工藝管理?xiàng)l線的具體要求而制訂出來(lái)的；管理目標(biāo)應(yīng)明確、有新意，管理方針應(yīng)中心突出、具有可操作性。 制訂主要產(chǎn)品的原材料、能源消

49、耗定額計(jì)劃；依據(jù)當(dāng)年各產(chǎn)品原材料、能源消耗定額的完成情況預(yù)測(cè)，依據(jù)生產(chǎn)該產(chǎn)品的生產(chǎn)工況條件的變化和下一年度的生產(chǎn)量計(jì)劃，確定各產(chǎn)品較為實(shí) 際的原材料、能源消耗定額計(jì)劃和完成進(jìn)度。計(jì)劃制訂應(yīng)考慮留有充分的各種不可預(yù)測(cè)因素產(chǎn)生的 余地，以便隨時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行恰當(dāng)?shù)匦拚?“產(chǎn)品工藝規(guī)程”、“崗位操作法”等工藝技術(shù)文件的制訂或修訂計(jì)劃；“產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”及“產(chǎn)品分析規(guī)程”的制訂或修訂計(jì)劃。這要圍繞工藝技術(shù)文件的是否屬于有效版本這一宗旨來(lái)制訂修訂工藝技術(shù)文件計(jì)劃。 年度的工藝查定計(jì)劃，這要取決于上一年的中間工藝控制指標(biāo)的完成情況、各產(chǎn)品的生產(chǎn)工況條件、各產(chǎn)品的原材料、能源消耗定額的完成情況、生產(chǎn)能力發(fā)揮及產(chǎn)

50、品質(zhì)量的完成情況等來(lái) 制訂計(jì)劃和確定工藝查定項(xiàng)目。 年度節(jié)約增效計(jì)劃，這是企業(yè)對(duì)主管工藝管理部門(mén)考核計(jì)劃的一部分，每年初由財(cái)務(wù)部門(mén) 對(duì)各產(chǎn)品的成本進(jìn)行指令性的目標(biāo)下達(dá)，作為對(duì)企業(yè)主管工藝管理部門(mén)的主要經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核內(nèi)容。主管部門(mén)按照下達(dá)的考核指標(biāo)進(jìn)行全面制訂計(jì)劃，并分解、落實(shí)這些考核指標(biāo)到各車(chē)間部門(mén)，作為 對(duì)車(chē)間部門(mén)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核內(nèi)容。為了細(xì)化企業(yè)全年的工藝管理目標(biāo)和落實(shí)各類(lèi)工藝管理計(jì)劃，還需要制訂本企業(yè)下一年度的“工藝管理工作要點(diǎn)”，讓企業(yè)所有從事工藝管理的部門(mén)和人員能夠認(rèn)真貫徹年度工藝管理要點(diǎn)精神，均了解全年的工藝管理工作具體、詳實(shí)的安排。工藝管理的計(jì)劃中途管理為了將年初制訂的各類(lèi)工藝管

51、理計(jì)劃真正落到實(shí)處，有必要進(jìn)行工藝管理的計(jì)劃中途管理。中途管理的內(nèi)容包括：年度工藝管理計(jì)劃目標(biāo)中途管理年度的工藝管理計(jì)劃目標(biāo)要分解為季度和月度目標(biāo)，在每月一次的工藝技術(shù)例會(huì)上，對(duì)工藝管理計(jì)劃月度及季度目標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查和分析，隨時(shí)按照企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行修正，并納 入每月的工藝技術(shù)小結(jié)。 .各產(chǎn)品的原材料、能源消耗定額計(jì)劃的中途管理年度的產(chǎn)品原材料、能源消耗定額計(jì)劃同樣要進(jìn)行分解為月度及季度計(jì)劃，并實(shí)施全面的監(jiān)控。每旬要有產(chǎn)品原材料、能源單耗的預(yù)報(bào)（即所謂的“旬報(bào)”），以便掌握產(chǎn)品單耗的完成動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常就可以隨時(shí)采取措施。每月進(jìn)行各產(chǎn)品的單耗核算以后，一定要在每月的工藝技術(shù)例會(huì)上進(jìn)行分

52、 析和研討改進(jìn)措施。 工藝技術(shù)文件修訂計(jì)劃的中途管理由于工藝技術(shù)文件修訂的特殊性，修訂時(shí)間相應(yīng)比較長(zhǎng)，因此每季度組織對(duì)各產(chǎn)品的工藝技術(shù)文件修訂計(jì)劃的完成情況進(jìn)行檢查，把檢查的情況作為當(dāng)月的工藝技術(shù)小結(jié)內(nèi)容的一部分。 工藝查定項(xiàng)目計(jì)劃的中途管理由于工藝查定工作受到生產(chǎn)條件的限制，工藝查定項(xiàng)目計(jì)劃的滯后現(xiàn)象是經(jīng)常發(fā)生的，但是為了有效地實(shí)施年度工藝查定項(xiàng)目計(jì)劃，就必須對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行檢查。一般是每半年檢查一次，檢查結(jié)果也作為當(dāng)月或上半年度工藝技術(shù)小結(jié)內(nèi)容之一。 節(jié)約增效計(jì)劃的中途管理由于各產(chǎn)品的節(jié)約增效計(jì)劃的執(zhí)行直接同企業(yè)主管部門(mén)和下屬各產(chǎn)品所在部門(mén)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤，每月應(yīng)對(duì)各產(chǎn)品的節(jié)約增效

53、計(jì)劃完成情況進(jìn)行認(rèn)真核算；并與該產(chǎn)品的計(jì)劃目標(biāo)相對(duì)比，測(cè)算出每月每個(gè)產(chǎn)品的節(jié)約增效數(shù)額，進(jìn)行考核。可以是月度結(jié)算、月度考核兌現(xiàn)；也可以是月度結(jié)算、季度考核兌現(xiàn)；也可以是月度結(jié)算、半年考核兌現(xiàn)或年終結(jié)算考核兌現(xiàn)等。工藝管理計(jì)劃的總結(jié)在工藝管理計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，為了實(shí)施有效的計(jì)劃管理，有必要進(jìn)行計(jì)劃的階段性的總結(jié)，總結(jié)計(jì)劃執(zhí)行的得失、成敗，以便及時(shí)地修正計(jì)劃和目標(biāo)，使工藝管理計(jì)劃真正落到實(shí)處。工藝管理計(jì)劃的總結(jié)應(yīng)按階段進(jìn)行，可分為月度、季度、上半年度及年度總結(jié)。總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括有完成指標(biāo)的對(duì)比，即與同期比、與去年平均比、與企業(yè)歷史先進(jìn)比等。階段性的總結(jié)內(nèi)容有：工藝管理目標(biāo)完成情況及分析，中間工藝技術(shù)

54、控制指標(biāo)完成的合格率，各產(chǎn)品原材料、能源消耗定額完成的合格率，節(jié)約增效指標(biāo)的完成情況和實(shí)現(xiàn)的節(jié)約增效數(shù)額，完成的各項(xiàng)相應(yīng)的工藝技術(shù)管理工作等。（包括：工藝技術(shù)文件的修訂完成情況、工藝查定項(xiàng)目完成的進(jìn)度、工藝紀(jì)律及操作紀(jì)律的檢查執(zhí)行情況、工藝巡回檢查的情況、原始記錄的檢查情況、工藝技術(shù)交流等事項(xiàng)）其中，月度的工藝管理總結(jié)必須上報(bào)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及下屬各車(chē)間部門(mén)，相關(guān)的技術(shù)月報(bào)必須上報(bào)上級(jí)有關(guān)公司或部門(mén)，季度的工藝管理總結(jié)分送范圍同月度，上半年度及年度的工藝管 理總結(jié)則還需有關(guān)上級(jí)部門(mén)。工藝管理的計(jì)劃和總結(jié)由企業(yè)主管工藝管理的各級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和工藝管理人員負(fù)責(zé)制訂或撰寫(xiě)。10 生產(chǎn)設(shè)備的工藝管理“工欲善其

55、事，必先利其器”，生產(chǎn)設(shè)備是進(jìn)行化工生產(chǎn)必不可少的條件之一。從生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝路線確定之后，生產(chǎn)設(shè)備能否符合生產(chǎn)工藝之要求、能否滿足生產(chǎn)過(guò)程之需也是個(gè)決定的因素。了解和掌握生產(chǎn)設(shè)備的性能原理、設(shè)備的用途、設(shè)備的構(gòu)造，是從事工藝管理的技術(shù)人員最起碼的基本功之一。在管工藝和管設(shè)備的職責(zé)分工來(lái)看，有一點(diǎn)是十分清楚的，即“工藝指導(dǎo)設(shè)備、設(shè)備為工藝服務(wù)”；從責(zé)任劃分來(lái)看，提供的設(shè)備不符工藝條件，管設(shè)備的負(fù)責(zé)；選用設(shè)備的工藝條件不符合生產(chǎn)的要求，管工藝的負(fù)責(zé)?？梢?jiàn)，工藝和設(shè)備是密不可分的。加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的工藝管理是工藝管理人員十分重要的工作職責(zé)。生產(chǎn)設(shè)備選型中的工藝管理生產(chǎn)設(shè)備在更新或選用新設(shè)備時(shí)倩況下，需要

56、從事生產(chǎn)工藝管理的工程技術(shù)人員提出生產(chǎn)設(shè)備的工藝條件，這樣就進(jìn)入生產(chǎn)設(shè)備選型中的工藝管理程序。首先，生產(chǎn)設(shè)備的選型要有依據(jù)。這一依據(jù)就是“設(shè)備更新”或“采用新設(shè)備”等緣由，前提條件就是需要有諸如：“會(huì)議紀(jì)要、決策層決定”等文本作為設(shè)備選型的依據(jù)。對(duì)于一般設(shè)備這些文本由設(shè)備所在使用部門(mén)歸檔保存；對(duì)于重大設(shè)備則應(yīng)由企業(yè)工藝管理部門(mén)歸檔保存。（當(dāng)然設(shè)備管理部門(mén)也需備案）其次，生產(chǎn)設(shè)備選型時(shí)的工藝條件提出也需相關(guān)管理部門(mén)組織有關(guān)人員經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的會(huì)議討論，形成書(shū)面文件程序。尤其是有關(guān)工藝參數(shù)的確定必須經(jīng)過(guò)有關(guān)的物料衡算、熱量衡算及有關(guān)測(cè)算等（要有計(jì)算書(shū)）作為依據(jù)，然后提出選購(gòu)設(shè)備的原始數(shù)據(jù)及設(shè)備的工藝參數(shù)提供設(shè)備選購(gòu)需要。這里有兩種選型方式：對(duì)于定型設(shè)備，可按照這些工藝參數(shù)直接尋找該設(shè)備生產(chǎn)廠家進(jìn)行選購(gòu)；對(duì)于非定型設(shè)備，則需將這些工藝參數(shù)提供設(shè)備設(shè)計(jì)，進(jìn)行制作。最后，當(dāng)所選用的設(shè)備在未安裝前，需要由有關(guān)部門(mén)的工藝管理人員參與進(jìn)行驗(yàn)收。可按照設(shè)備圖紙，一一查驗(yàn)確認(rèn)，經(jīng)過(guò)驗(yàn)收確認(rèn)后，進(jìn)入安裝程序（對(duì)于重大工程項(xiàng)目設(shè)備，其安裝時(shí)還需有工藝管理人員繪制設(shè)備安裝圖、管道圖等）。然后進(jìn)行機(jī)械試