品質(zhì)交期的改善建議方案ppt課件

1、 質(zhì)量、交期的改善建議方案 * * * 質(zhì)量是生命，交期是信譽(yù)?，F(xiàn)對如何改善產(chǎn)質(zhì)量量，保證交貨期作出以下改善建議。 理念：質(zhì)量規(guī)范源自于設(shè)計(jì)的合理性，工藝的可操作性，規(guī)范的一致性，交期確保源自于方案的前瞻性和統(tǒng)籌性以及物料保證。 質(zhì)量改善建議方案 質(zhì)量保證的前提：1、認(rèn)識、心態(tài)； 2、可遵照的規(guī)范。 、全員質(zhì)量認(rèn)識提升： 以企業(yè)文化為根底，不斷的認(rèn)識強(qiáng)化，灌輸質(zhì)量認(rèn)識，樹立全員質(zhì)量認(rèn)識、質(zhì)量觀念，方式多元化，經(jīng)過公司例會、培訓(xùn)會、早會、班組會、部門會、入職前宣導(dǎo)會、等，長期列入任務(wù)重點(diǎn)。、可遵照的質(zhì)量規(guī)范： 1、從設(shè)計(jì)圖紙晉級為設(shè)計(jì)產(chǎn)品： 從方案設(shè)計(jì)到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，應(yīng)以設(shè)計(jì)產(chǎn)品為目的，思索外觀美的

2、同時思索構(gòu)造、思索工藝難易程度、思索用料的合理性、市場的需求、加工周期、產(chǎn)品的生命周期等要素，最終成為可施工的產(chǎn)品消費(fèi)圖。這是產(chǎn)品消費(fèi)無質(zhì)量隱患的前提。 2、從設(shè)計(jì)產(chǎn)品晉級為設(shè)計(jì)工藝： 產(chǎn)品設(shè)計(jì)必需注重工藝設(shè)計(jì)，即怎樣做，用什么資料做，用何種設(shè)備完成，精度要求如何，需求哪些人來完成。這是質(zhì)量有無保證的要素。3、工藝分解： 工藝分解不是簡單的圖紙分解，是如何從圖紙轉(zhuǎn)換為實(shí)物的全過程，從怎樣做到怎樣做對的延續(xù)，必要時要作出工藝流程、技術(shù)參數(shù)、作業(yè)指點(diǎn)、工藝指引等，直至工藝成熟，便于量產(chǎn)操作，使復(fù)雜的任務(wù)簡單化。4、規(guī)范一致、規(guī)范可操作性、規(guī)范告知、作業(yè)指點(diǎn)，設(shè)備精度檢測，易損設(shè)備部件定期改換，也是

3、質(zhì)量改善的重要環(huán)節(jié)。規(guī)范一致：指的是公司全員、協(xié)作商、經(jīng)銷商對產(chǎn)質(zhì)量量規(guī)范的認(rèn)知、認(rèn)可、認(rèn)同。建議質(zhì)量中心花更多的時間對現(xiàn)行規(guī)范做梳理、補(bǔ)充、新增、修訂、宣導(dǎo)發(fā)放學(xué)習(xí)，并定期更新、改換。浴室柜的常規(guī)用料對應(yīng)規(guī)范如下： 五金類的檢驗(yàn)規(guī)范； 玻璃類的檢驗(yàn)規(guī)范； 板材、木制品類的檢驗(yàn)規(guī)范； 油漆產(chǎn)品的檢驗(yàn)規(guī)范； pvc、亞克力產(chǎn)品的檢驗(yàn)規(guī)范； 陶瓷、大理石、石英石、人造石的檢驗(yàn)規(guī)范； 化工、包材的檢驗(yàn)規(guī)范。 以上七大類是常用、通用物料，必需有完善的檢驗(yàn)規(guī)范、檢測手段、檢測工具、檢測參數(shù)，并完善，組織學(xué)習(xí)，最終經(jīng)過作業(yè)指點(diǎn)書，成為可操作的規(guī)范。設(shè)備精度檢測和設(shè)備易損件的定期改換也是制造過程中改善與保證

4、質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，針對此事，制度的缺失，于十月份實(shí)施完成。；。5、量產(chǎn)前確認(rèn)與質(zhì)量延伸： 量產(chǎn)前對圖紙、料單、工藝、構(gòu)造做首件、首套確實(shí)認(rèn)，是防止批次質(zhì)量事故的重要手段。從 九月份開場執(zhí)行嚴(yán)厲的量產(chǎn)前確認(rèn)，不確認(rèn)的不允許消費(fèi)。質(zhì)量延伸指的是相關(guān)外協(xié)廠，相關(guān)品類的質(zhì)量規(guī)范告知。文件發(fā)放和驗(yàn)廠巡查指點(diǎn)，監(jiān)視任務(wù)，詳細(xì)方案質(zhì)量中心根據(jù)采購部的信息要求在十月份前完成此項(xiàng)任務(wù)，并把外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量保證納入到質(zhì)量管理的一項(xiàng)主要日常任務(wù)。 交期改善建議方案 、組織構(gòu)造的合理性以及組織的功能發(fā)揚(yáng)尤為重要： 短期方案：排產(chǎn)合理，物料保證 排產(chǎn)合理，方案提早預(yù)足15天的預(yù)備期和加工期； 方案準(zhǔn)確，符合市場需求，時間吻

5、合，配套及時，消費(fèi)方案由銷售、消費(fèi)、采購三方評審?fù)瓿桑?消費(fèi)排序：根據(jù)加工周期選擇最正確的配套時間； 瑣碎訂單、應(yīng)急插單、補(bǔ)換貨設(shè)專人、專線、專機(jī)應(yīng)對完成； 產(chǎn)前物料核對，加強(qiáng)物控部的掌控才干，予以考核權(quán)限； 消費(fèi)進(jìn)度管控和協(xié)調(diào)，糾錯責(zé)任制到消費(fèi)部，責(zé)任人明確。 長期方案：組織完善，專注專業(yè)長期方案：組織完善，專注專業(yè) 成立強(qiáng)有力的方案組織，專注全盤消費(fèi)方案，成立強(qiáng)有力的方案組織，專注全盤消費(fèi)方案，數(shù)據(jù)分析；數(shù)據(jù)分析； 健全研發(fā)機(jī)構(gòu)，功能延伸，實(shí)力雄厚，從圖健全研發(fā)機(jī)構(gòu)，功能延伸，實(shí)力雄厚，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)紙?jiān)O(shè)計(jì)工藝分解工藝分解樣板消費(fèi)樣板消費(fèi)Bom完成完成可操可操作的消費(fèi)施工圖；作的消費(fèi)施工圖； 成立專業(yè)采購中心，外協(xié)廠開發(fā)中心，并由成立專業(yè)采購中心，外協(xié)廠開發(fā)中心，并由采購中心運(yùn)營倉儲，各消費(fèi)車間實(shí)行貨幣制，領(lǐng)采購中心運(yùn)營倉儲，