第一次周會規(guī)范

1、WORD格式周一周會內容一：會議規(guī)定：為了更好的 .保質保量的完成我們的工作任務，也為了更好的保護我們大家的權利，特此規(guī)定，我們每周會有周會，每月會有月會。周會為工作任務會，每周周一早開會，月會為工作計劃會，月末最后一周的周六下午開會。請大家務必重視，周會的主要參會人員為：部門負責人，必須給大家一個承諾，這周都必須完成什么事物，在什么時間完成。負責人根據任務的多少，給大家分派任務，大家根據自己工作的效率高低，以及任務的大小，合理安排自己的工作進度，必要時必須加班加點 (加班有加班費，為平時的 1.5 倍 )必須在承諾期完成任務，如果完不成，會做出相應的處罰，根據情節(jié)嚴重度而定。希望大家注意。如

2、果有問題，必須責任到人，獎勵到人。月會為工作計劃會，我們要在這個月內做什么任務，主要部門負責人必須計劃策劃話，不能因為計劃失誤而窩工，延遲整個公司的進度，工作必須合理化，條理化。部門負責人必須協(xié)調好，為整個公司出版圖書負責，如果延遲，做出相應的處罰，根據情節(jié)嚴重度而定。月會結束后，大家工作中有什么問題，都可以提出來，比如自己好的想法，自己的權利，公司制度，公司管理等所有工作的問題。否則沒有考慮到個別人利益的時候，只能是自己承擔后果。二：員工工作積極性及工作態(tài)度問題。1.在公司一步步的讓步中，大家也看出了現在的制度大大改善，希望大家倍加珍惜現在的機會，所有的一些人性化管理都會慢慢推出，但這些的所

3、有的前提是：大家做好所有份內，份外的事，忙時必須加班加點的完成任務，閑時，會安排多次聚會等娛樂活動。大家有什么好的建議及意見，希望大家踴躍建議。最后會至善至美。2.請假，遲到問題，由于員工基金的設立，遲到和請假問題的處罰得到了有所減少，這些好的政策希望大家支持，但不能因為好政策的出現，大家有所放松自己，從此便無故請假，遲到，這些希望大家注意，不能因為個人的原因，而影響了大家的待遇。3.工作中，大家的地位都是平等的，沒有什么高低上下之分，希望工作中，相互幫助，相互協(xié)調工作，工作中，大家都是同事，大家都是這個團隊中的一員，都是我們可愛可親的同事，在生活中，大家都是志同道合的朋友，無論是現在的生活中

4、，還是以后的生活中，都希望不要對你工作身邊的這些朋友見外，有什么困難或問題，都可以向這些朋友吐訴，尋求幫助，我想，身邊的這些朋友也是高興的，欣慰的。4.工作效率問題：我們要的是最終的結果，而非你的過程如何復雜，我們要有即時處理問題的能力，老板是讓你解決問題，而非陳述問題是多么的復雜，多么的難易完成，工作都是有難度的，都是有困擾的，希望大家以此警戒自己，不能因為問題而老找借口，問題總得解決，還是靠自己。5做人做事：在以后的工作中，我們都是一個集體，希望為咱們的這個集體著想，為大家著想，不能在工作中不能挑肥揀瘦，拈輕怕重，工作任務都在哪，都需要去一步步完成，希望大家不能有太自私的個人主義，這樣，才

5、能得到別人的認同，得到別人的尊敬，別人才有可能接受你這個人，把你當朋友相處。3 / 3三：公司主要配置在以后的工作中，公司的利益高于一切，任何人，任何事都需要注重公司效率的提高，因為公司的效益就是咱們的效益，公司的一步步改善，就是咱們待遇的一步步改善，而不能因為個人原因，影響公司的效率，進而導致大家的待遇問題四：權利義務問題：在以后的工作中，我希望大家的權利和義務都是統(tǒng)一的，都是站在一個戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友，都是站在一起的朋友。你的權利和義務成正比，大家該操的心就必須操，是自己的事，自己就必須完成，自己該管的事，必須在第一時間給出一個明確答復，不能積壓問題，延遲問題。大家該得到的權利必須爭取。五：公司制

6、度：所有的制度都必須付之行動。這樣制度才有意義，公司才不會病態(tài)蔓延，而會健康成長，我想大家都是希望公司很好的發(fā)展，這樣，大家才能獲得更好的發(fā)展機會和獲得更好的待遇，而離開這一層談自己的待遇，都是空談，都是空中樓閣。任何人都不能超越公司制度之上，都必須在公司制度下辦事，做事。沒有任何特殊存在。大家都是在這個制度之內。最后，希望那大家在這個團隊中感到溫暖，希望大家赤誠相待，因為我們都是朋友。1.一周的工作總結2.產品的推廣思路3.產品的市場 , 用途 ,及競爭對手4.下周的工作計劃5.發(fā)貨出現的問題總結上周的經營情況和業(yè)績，表彰和指正相關成員的優(yōu)秀和不妥的表現，好的工作方式以及帶來的結果。分析本周

7、工作有無完成全年總體計劃的要求，地方在哪里？需要及時修正；擬定下周工作計劃，制定最高目標和最低目標，出期望，鼓勵員工。分析好的和不成功和不足的分配工作，提總結上一周的不足，對下一周的工作計劃指定目標要鼓舞士氣周會的內容一般涵蓋以下幾點:1.回顧上周銷售的業(yè)績情況,誰銷售量高 , 前三名是哪幾位進行表揚.2.制訂新一周的銷售計劃.3.詢問各銷售人員遇到需要公司提供幫助的問題點有哪些, 讓老銷售員進行分析幫助, 提出建議 .4.最近制訂的各種銷售計劃,制度等等的公布.達成情況 .每周例會的目的：開什么內容首先要明確開周會的目的，周會是每周例會的簡稱，是企業(yè)管理的常規(guī)工作，因此是要有例可循而不是每一

8、次都到開什么就開什么內容，周會的內容應該是有明確規(guī)定的。這樣周會主持人才知道會議流程如何安排，參會者才知道參加會議可能要發(fā)言的內容和提出的議題意見。周會的主要目的是對銷售的常規(guī)管理工作進行布置，規(guī)劃，監(jiān)督、溝通和反饋，與此同時，周會還擔負著貫徹企業(yè)文化、交流員工情感，在職培訓的任務。每周例會的主持人：不同的企業(yè)文化有不同的安排，由最高管理者主持往往會造成一言堂，因此不推薦。最好由副職管理者或者專門的會議主持人來進行。每周例會的內容與流程：因為是例會，發(fā)言人的發(fā)言時間、發(fā)言順序、發(fā)內容都有一定的規(guī)定。具體的順序可以根據你所在企業(yè)的具體情況制定。原則上決策者的發(fā)言要在后面。1、發(fā)言順序：發(fā)言的具體順序可以根據你所在企業(yè)的具體情況制定，原則上決策者的發(fā)言要在后面。2、銷售員發(fā)言內容：上周工作執(zhí)行情況小結，上周工作中