企業(yè)質(zhì)量責任制度

1、貴州建工集團第五建筑工程公司企業(yè)各質(zhì)級量責任制度貴州建工集團第五建筑工程公司2009年12月20日各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理,論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有公司工程技術(shù)部質(zhì)量責任制度一、貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)施工技術(shù)政策、法令、法規(guī)、標準、規(guī)程、規(guī)范和各項技術(shù)管理制度。二、主管工程技術(shù)部工作，對其日常技術(shù)工作負責指導(dǎo)和檢查。三、經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)和檢查工作，調(diào)查研究和解決工程中存在的技術(shù)問題，總結(jié)經(jīng)驗，提高施工技術(shù)水平和管理水平。四、主持工程項目的技術(shù)會議，解決施工中的技術(shù)問題，審定重要施工項目的技術(shù)方案措施，簽署技術(shù)文件。五、布置施工圖紙的專業(yè)和系統(tǒng)會審，主持施工圖紙的綜合會審，對

2、會審中提出的問題，組織有關(guān)人員進行研究提交設(shè)計單位加以解決。會同總工程師做好土建、安裝、調(diào)試之間的配合工作。組織解決分包交叉施工、互相協(xié)作配合中的有關(guān)重大技術(shù)問題。各施工專業(yè)間主要相互關(guān)系的會審，總工程師應(yīng)親自主持。六、領(lǐng)導(dǎo)和組織施工組織設(shè)計的編制，對施工組織設(shè)計中的重大方案要參加討論和審查，負責審查批準施工組織專業(yè)設(shè)計。督促貫徹和落實施工組織設(shè)計的要求和規(guī)定，對施工組織設(shè)計的改變進行審批。組織審查批準上報的施工技術(shù)措施。七、貫徹技術(shù)交底制度，督促各級技術(shù)負責人認真做好技術(shù)交底。八、主持編制工程綜合進度網(wǎng)絡(luò)計劃，審查年、季、月施工計劃。組織審查施工技術(shù)供應(yīng)計劃、勞動力安排計劃、材料供應(yīng)計劃、機

3、械配備計劃。參加日常施工組織和調(diào)度工作，參加施工預(yù)算編制工作，參加總公司的經(jīng)濟活動分析。九、對施工質(zhì)量在技術(shù)上負全面責任，掌握和推廣質(zhì)量管理的科學(xué)方法。1、按ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系標準，建立和改進質(zhì)量保證體系，各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理,論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理,論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有建立和健全質(zhì)量監(jiān)督制度。2、通過職能部門貫徹質(zhì)量方針，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范和各項管理制度，對質(zhì)量形成的全過程的各種因素進行嚴格控制。3、對重要關(guān)鍵工序，親自或委派專人檢查施工過程是否按批準的技術(shù)方案措施執(zhí)行，并參加檢查驗收。4、

4、按部頒質(zhì)量驗收標準要求，組織領(lǐng)導(dǎo)各階段質(zhì)量監(jiān)督檢查的自檢工作和技術(shù)準備，達到順利通過檢查、提高管理水平和工程質(zhì)量的目的。5、組織安排修建工程質(zhì)量回訪工作，對業(yè)主提出的質(zhì)量問題制訂相應(yīng)整改措施。6、參加重大質(zhì)量事故的分析，找出事故原因，提出改進措施。7、督促有關(guān)部門做好技術(shù)檢驗工作，做好設(shè)備、原材料、配制件、施工機械及儀器儀表等的技術(shù)檢驗，把住質(zhì)量關(guān)。8、建立計量管理制度，督促專（兼）職計量管理人員認真執(zhí)行，杜絕非法定計量單位。十、對安全工作在技術(shù)上負全面責任。從加強安全技術(shù)措施入手，實現(xiàn)安全施工、文明施工。審批重大的安全技術(shù)措施，解決施工中的安全技術(shù)問題。負責組織重大的技術(shù)核定工作、質(zhì)量和安全

5、問題的處理，并經(jīng)過調(diào)查研究后提出技術(shù)處理方案。十一、督促有關(guān)部門職能管理部門編制施工機械安全操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程，并負責審批。掌握主要施工機械的完好狀態(tài)和使用情況。十二、負責技術(shù)改進工作，開展新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的學(xué)習和研究，在施工中應(yīng)用、推廣。審定擬在施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料。十三、參加審定公司的技術(shù)培訓(xùn)計劃，領(lǐng)導(dǎo)和組織特殊工種及特殊工藝的培訓(xùn)，主持技術(shù)人員的技術(shù)考核。各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理,論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理,論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有十四、督促公司的有關(guān)部門做好施工技術(shù)記錄、檢查驗收簽證、竣工資料

6、、圖紙，做好存檔和移交工作。公司專責工程師質(zhì)量責任制度一、全面負責本單位的技術(shù)工作，決定本單位的重大技術(shù)問題，解決施工中的技術(shù)問題。二貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)和質(zhì)量管理制度，督促本單位專業(yè)質(zhì)檢員、技術(shù)人員做好施工全過程的質(zhì)量控制、質(zhì)量驗收工作。主持本單位質(zhì)量事故調(diào)查分析，審批事故報告，制定防止質(zhì)量事故的技術(shù)措施。組織技術(shù)人員學(xué)習貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)管理制度。三、組織編制本單位范圍內(nèi)的施工組織專業(yè)設(shè)計、重大施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)措施、施工任務(wù)單、專業(yè)施工進度網(wǎng)絡(luò)圖和月施工計劃。四、組織領(lǐng)導(dǎo)本單位的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習及新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用、推廣和交流

7、。五、審定設(shè)計變更和設(shè)備、材料的代用。六、組織制定施工項目的劃分，明確專業(yè)間的分工界限。七、組織施工圖專業(yè)、系統(tǒng)會審和技術(shù)交底。八、參加本單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，提出施工技術(shù)質(zhì)量存在的問題和改進措施。九、深入現(xiàn)場掌握施工動態(tài)，組織檢查執(zhí)行施工作業(yè)指導(dǎo)書或施工技術(shù)措施的情況，及時指導(dǎo)、解決施工中的技術(shù)問題。督促項目施工技術(shù)負責人按規(guī)范、圖紙施工，技術(shù)人員及班組做好原始記錄。十、擬定專業(yè)技術(shù)總結(jié)題目，積累施工經(jīng)驗。組織編制并審核施工技術(shù)總結(jié),組織建立施工技術(shù)檔案。各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理,論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有

8、項目經(jīng)理質(zhì)量責任制度1、負責對項目員工進行質(zhì)量意識教育。2、貫徹國家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實。3、正確處理施工質(zhì)量與施工進度的關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量，對不合格工程交付使用負直接責任。4、掌握工程項目的質(zhì)量情況。嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度。5、每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關(guān)。技術(shù)負責人質(zhì)量責任制度1、貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，并在施工中嚴格檢查督促落實，嚴防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。2、組織召開工程項目質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對質(zhì)量事故負責并有權(quán)追究技術(shù)責任，及時上報質(zhì)量事

9、故情況及事故分析報告。3、對技術(shù)問題、質(zhì)量問題提出改進措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)工程活動。對竣工工程的質(zhì)量好壞負有直接技術(shù)責任。4、及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的先進典型要及時推廣。對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時制止，嚴重時責令其停工。5、支持質(zhì)檢員的工作。主持工程項目每月一次的質(zhì)量檢查。組織本項目范各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有圍內(nèi)分項、分部工程質(zhì)量的評定。主持開展質(zhì)量自檢、互檢、交接檢、隱預(yù)檢及結(jié)構(gòu)驗收工作。檢查監(jiān)督工程樣板制落實情況。6、簽審本項目工程質(zhì)量報表及質(zhì)量評定，并報上

10、級部門核定。項目技術(shù)人員質(zhì)量責任制度1、負責向承包隊、班組作技術(shù)要求和質(zhì)量標準交底，并在實施過程中認真檢查技術(shù)交底的落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止。必要時責令其返工和停工。嚴防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。2、對本項目單位工程施工測量軸線定位，水準基點及高程控制及時進行復(fù)核并負直接技術(shù)責任。3、負責隱蔽工程的檢查驗收，經(jīng)有關(guān)人員（業(yè)主代表、監(jiān)理工程師等）認定全部符合技術(shù)質(zhì)量要求后方可辦理簽證。4、檢查督促自檢、互檢、交接檢及樣板制落實情況，對沒有先做樣板的工序或未按樣板操作的工序必須及時制止施工。5、及時檢查驗收進場原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況，對不合格品提出處理意見，嚴禁

11、使用不合格材料。6、及時收集工程項目的技術(shù)資料和質(zhì)量記錄，建立工程技術(shù)檔案。項目質(zhì)檢員質(zhì)量責任制度1、認真貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范。檢查監(jiān)控工程項目的施工質(zhì)量情況。負責項目工程質(zhì)量的核定工作，并對其工作質(zhì)量負責，保證其準確率。2、對施工項目進行隱、預(yù)檢及主體結(jié)構(gòu)驗收并簽證。糾正違章施工，必要時下達臨時停工命令并及時報主管領(lǐng)導(dǎo)處理。參加樣板工程的鑒定。各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有3、參加施工項目內(nèi)工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。督促檢查"三檢制"落實情況。4、負責填寫工程項目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表。5、檢查工程材料質(zhì)量，