研發(fā)規(guī)劃流程

1、研發(fā)計劃流程1總則為保證公司研發(fā)部的正常運行， 提高部門的工作效率， 完成公司賦予 的各項任務(wù)，特制定本手則。2 研發(fā)部職責(zé)研發(fā)部是負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品研發(fā)職能的重要部門，同時負(fù)責(zé)對產(chǎn)品部、 市場部的技術(shù)支援，保障產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售和維護，并根據(jù)各部門的反 饋制定新產(chǎn)品的研發(fā)和改進方向，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和市場競爭力。 3 新產(chǎn)品立項與研發(fā)程序31 立項程序 新產(chǎn)品立項必須遵照實事求是的精神，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上按照程 序執(zhí)行。研發(fā)部首先根據(jù)市場部提交的立項計劃書，和產(chǎn)品部一起提交 技術(shù)方案及可行性報告。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，形成正式的立項報告。3 2 項目實施程序項目的實施要根據(jù)立項報告制定詳細(xì)的研發(fā)計劃，包括項

2、目進度計 劃和相關(guān)人員調(diào)配，要做到科學(xué)、民主，責(zé)任明確，管理到位。研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)項目實施的管理和監(jiān)督職責(zé)，對項目實施過程要通 過會議方式，定期檢查，對出現(xiàn)的問題要及時解決。3 3 項目結(jié)題程序項目完成之后申請結(jié)題必須滿足以下條件：1、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)過樣機，小批量試制，批量生產(chǎn)三個過程。2、研發(fā)技術(shù)資料整理完整、規(guī)范、齊備。包含電路圖，PCB版圖，軟件源代碼，執(zhí)行代碼 , 設(shè)計文件說明，開發(fā)工具說明，生產(chǎn)工藝等。項目結(jié)題采用評審會方式， 首先由產(chǎn)品部提交項目結(jié)題報告， 陳述項 目的完成情況，包括：產(chǎn)品達(dá)到的性能和技術(shù)指標(biāo)，小批量生產(chǎn)情況， 客戶試用情況。評審會由研發(fā)部經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)和市場，質(zhì)檢，

3、工 程技術(shù)等部門相關(guān)人員參加，評審會要認(rèn)真聽取各部門意見和建議，全 面評估項目的完成情況，確定是否可以結(jié)題，或提出整改建議，會后由 研發(fā)部負(fù)責(zé)繼續(xù)改進。4 研發(fā)部與相關(guān)部門的工作配合4 1 研發(fā)部作為公司內(nèi)部一個部門，承擔(dān)獨立的職責(zé)，獨立運作， 同時要與公司內(nèi)部其他部門多方溝通，積極配合，提高本部門和整個公 司的運作效率。4 2 產(chǎn)品部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的安裝調(diào)試和售后服務(wù)職能，市場部負(fù)責(zé)對外 宣傳，搜集市場和客戶信息，新產(chǎn)品定義和規(guī)劃，對這些部門提出的相 關(guān)技術(shù)問題要給與認(rèn)真解決，特別是涉及產(chǎn)品性能，使用方面的信息要 保證準(zhǔn)確無誤。對這些部門提出的建議和要求，不能擅自答應(yīng)，必須經(jīng) 過本部門討論和上級領(lǐng)

4、導(dǎo)批準(zhǔn)，方可給與正式答復(fù)。對上述部門提出的 建議要認(rèn)真聽取，在本部門會議中公開討論，吸取其中正確意見，以利 于新產(chǎn)品研發(fā)和老產(chǎn)品改進。4 3 綜合部，市場部作為公司的后勤支援部門，如果需要這些部門 的配合，要遵照公司和相關(guān)部門的規(guī)定，按照程序提出要求，遇到問題 如果無法通過溝通解決，可以上報本部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不可不顧后果擅自 執(zhí)行。5 研發(fā)部內(nèi)部管理細(xì)則5 1 研發(fā)部實行項目目標(biāo)管理責(zé)任制，倡導(dǎo)民主，科學(xué)，公開，坦 誠，合作，負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，員工相互配合，分工負(fù)責(zé)，獨立工作。5 2 項目負(fù)責(zé)人是項目的承包主體，負(fù)責(zé)項目的實施和主要的研發(fā) 工作，同時負(fù)責(zé)項目其他人員的協(xié)調(diào)和召集，直接對研發(fā)部經(jīng)理負(fù)

5、責(zé)。 項目組成員要獨立協(xié)調(diào)好個人的工作安排和項目集體的要求，積極協(xié)助 和配合其他成員的工作，對工作中遇到的問題要溝通解決，提高工作效 率。5 3 關(guān)于保守公司技術(shù)保密 研發(fā)部是公司的核心部門，直接關(guān)系到公司的核心競爭力和經(jīng)濟利 益，研發(fā)部成員必須嚴(yán)守和保護公司技術(shù)機密。任何原理圖，印刷版圖， 軟件源代碼，產(chǎn)品設(shè)計說明，自制的開發(fā)工具都是公司技術(shù)機密，不得 向第三方外傳。對于違反規(guī)定給公司造成損失者，公司有權(quán)利對當(dāng)事人 給予經(jīng)濟處罰，開除，甚至追究刑事責(zé)任。5 4 關(guān)于研發(fā)用工具、設(shè)備和元器件的采購 對于開發(fā)需要的儀器，設(shè)備，工具，元器件等，申請人要首先填寫 采購申請單，經(jīng)研發(fā)部經(jīng)理同意后交公司

6、領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后交市場部采 購。特殊情況下，對于急需或暫時無法提供具體型號和采購渠道的低價 值物品，經(jīng)研發(fā)部經(jīng)理同意后也可以先行采購，再按照正常檢驗、入 庫、報銷程序進行。5 5 關(guān)于貴重儀器，工具和設(shè)備的領(lǐng)取和使用貴重儀器，工具和設(shè)備是指單價在 * 元人民幣以上的物品，例如： 電腦，示波器等，領(lǐng)用人有義務(wù)保管和正確使用這些設(shè)備，如果對領(lǐng)用 設(shè)備不熟悉，必須請相關(guān)人員進行培訓(xùn)和指導(dǎo)后方可使用。對于由于非 正常使用造成上述設(shè)備的損壞，公司有權(quán)酌情對當(dāng)事人進行處罰。5. 6關(guān)于研發(fā)用元器件的領(lǐng)取和使用對于公司庫存的元器件的領(lǐng)用，按照庫房管理規(guī)定辦理。6其它規(guī)定事關(guān)行政、人事管理、考勤、薪資等方面，

7、一切以公司相關(guān)規(guī)定為依 據(jù)。對于沒有相關(guān)條文規(guī)定的情況，由研發(fā)部經(jīng)理協(xié)同相關(guān)部門和公司 領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商決定。7質(zhì)量記錄設(shè)計和開發(fā)計劃書設(shè)計和開發(fā)評審報告新產(chǎn)品鑒定報告設(shè)計和開發(fā)計劃書編號：序號:項目名稱起止日期型號規(guī)格預(yù)算費用職責(zé)設(shè)計開發(fā)人員職責(zé)設(shè)計開發(fā)人員資源配置（包括人、生產(chǎn)及檢測設(shè)備、設(shè)計經(jīng)費預(yù)算分配及信息交流手段等）要求：設(shè)計開發(fā)階段的 劃分及主要內(nèi)容設(shè)計開發(fā)人員負(fù)責(zé)人配合部門完成期限備注：編制：審核：批準(zhǔn)：日期：日期：日期：設(shè)計和開發(fā)評審報告編號：序號:項目名稱型號規(guī)格設(shè)計開發(fā)階段:負(fù)責(zé)人評審人員部門職務(wù)或職稱評審人員部門職務(wù)或職稱評審內(nèi)容：“”內(nèi)打“V”表示評審?fù)ㄟ^，“？ ”表示有建議或疑問，“X”表示不冋意1合同、標(biāo)準(zhǔn)符合性口2 米購可行性口3 加工可行性口4 結(jié)構(gòu)合理性口5可維修性口6 可檢驗性口7 美觀性口8環(huán)境影響口9安全性口10 11 12 存在問題及改進建議：評審結(jié)論：對糾正、改進措施的跟蹤驗證結(jié)果：驗證人：日期：備注：1.評審會議記錄應(yīng)予以保留。