國際企業(yè)戰(zhàn)略管理與組織設(shè)計(jì)

1、國際企業(yè)戰(zhàn)略與組織1國際商務(wù)環(huán)境2國際商務(wù)環(huán)境3國際商務(wù)環(huán)境4國際商務(wù)環(huán)境5國際企業(yè)戰(zhàn)略6國際企業(yè)戰(zhàn)略7國際企業(yè)戰(zhàn)略8國際企業(yè)戰(zhàn)略9國際企業(yè)戰(zhàn)略10A公司C公司低 地區(qū)調(diào)適壓力 高高 成本壓力 低B公司 降低成本與地區(qū)調(diào)適壓力11國際企業(yè)戰(zhàn)略12國際企業(yè)戰(zhàn)略13國際企業(yè)戰(zhàn)略14國際企業(yè)戰(zhàn)略15國際企業(yè)戰(zhàn)略16全球戰(zhàn)略跨國戰(zhàn)略國際戰(zhàn)略多國戰(zhàn)略低 地區(qū)調(diào)適壓力 高高 成本壓力 低 四種基本戰(zhàn)略17國際企業(yè)戰(zhàn)略18國際企業(yè)戰(zhàn)略19國際企業(yè)戰(zhàn)略20國際企業(yè)戰(zhàn)略21國際企業(yè)戰(zhàn)略22國際企業(yè)戰(zhàn)略23國際企業(yè)戰(zhàn)略24國際企業(yè)戰(zhàn)略25戰(zhàn)略 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)全球 利用經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng) 缺乏地區(qū)調(diào)適 利用區(qū)位經(jīng)濟(jì)國際 向國

2、外市場轉(zhuǎn)移獨(dú)特 缺乏地區(qū)調(diào)適 的能力 不能實(shí)現(xiàn)區(qū)位經(jīng)濟(jì) 不能利用經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)多國 根據(jù)地區(qū)調(diào)適的要求 提供改制的產(chǎn)品和特 定的營銷 不能實(shí)現(xiàn)區(qū)位經(jīng)濟(jì) 不能利用經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng) 不能向國外市場轉(zhuǎn)移 獨(dú)特能力跨國 利用經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)、 利用區(qū)位經(jīng)濟(jì) 提供改制產(chǎn)品和特定營銷 收到全球?qū)W習(xí)效應(yīng)因組織問題而難以組織實(shí)施。26國際企業(yè)組織架構(gòu)27國際企業(yè)組織架構(gòu)28國際企業(yè)組織架構(gòu)29國際企業(yè)組織架構(gòu)30國際企業(yè)組織架構(gòu)31國際企業(yè)組織架構(gòu)32國際企業(yè)組織架構(gòu)33高級管理層采購部制造部市場部財(cái)務(wù)部采購單位 工廠 銷售分支機(jī)構(gòu) 會(huì)計(jì)部 典型的職能機(jī)構(gòu)34國際企業(yè)組織架構(gòu)35總 部A產(chǎn)品系列分部B產(chǎn)品系列分部C產(chǎn)品

3、系列分部采購部制造部市場部財(cái)務(wù)部事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)36國際企業(yè)組織架構(gòu)37總 部國內(nèi)分部總經(jīng)理產(chǎn)品系列B國內(nèi)分部總經(jīng)理產(chǎn)品系列C國際分部總經(jīng)理區(qū)域(或地區(qū)）國內(nèi)分部總經(jīng)理產(chǎn)品系列A甲國總經(jīng)理（產(chǎn)品A、B或C）乙國總經(jīng)理（產(chǎn)品A、B或C）國際業(yè)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)38國際企業(yè)組織架構(gòu)39總 部北美地區(qū)歐洲地區(qū)拉美地區(qū)中東、非洲遠(yuǎn)東地區(qū) 世界范圍的地區(qū)結(jié)構(gòu)40國際企業(yè)組織架構(gòu)41總 部世界范圍的產(chǎn)品集團(tuán)或分部A世界范圍的產(chǎn)品集團(tuán)或分部B世界范圍的產(chǎn)品集團(tuán)或分部C地區(qū)甲（國內(nèi)）地區(qū)乙(國際）職能單位 職能單位世界范圍的地區(qū)產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)42國際企業(yè)組織架構(gòu)43總 部產(chǎn)品分部A產(chǎn)品分部B產(chǎn)品分部C區(qū)域1區(qū)域 2區(qū)域 3 全球矩陣結(jié)構(gòu)44國際企業(yè)組織架構(gòu)45國際企業(yè)組織架構(gòu)46國際企業(yè)組織架構(gòu)47直接聯(lián)系聯(lián)絡(luò)員角色團(tuán)隊(duì)矩陣結(jié)構(gòu) 正式的整合機(jī)制48國際企業(yè)組織架構(gòu)49國際企業(yè)組織架構(gòu)50國際企業(yè)組織架構(gòu)51戰(zhàn)略 相互依賴性 業(yè)績模糊性 控制成本多國 低 低 低國際 中 中 中全球 高 高 高跨國 很高 很高 很高四種國際經(jīng)營戰(zhàn)略的依賴性、業(yè)績模糊性和控制成本52組織結(jié)構(gòu)與控制 多國 國際 全球 跨國垂直決策權(quán) 分散 核心競爭力 某些集中 結(jié)合 集中，其他分散水平?jīng)Q策權(quán) 世界地區(qū)結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 非正