淺析中小企業(yè)成本控制存在的問題及對策

1、浙江廣播電視大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計）評審表題 目_ _淺析中小企業(yè)成本控制存在的問題及對策_(dá) 姓 名 _孔 仙 玉_教育層次_ 開 放 本 科 _學(xué) 號 _ _省級電大_浙 江_專 業(yè) _ _ 會 計_ 市級電大_ 金 華_指導(dǎo)教師_吳 雪 梅_教 學(xué) 點(diǎn) _永 康_目 錄摘要與關(guān)鍵詞1一、成本控制的內(nèi)涵1(一)成本控制的定義 1(二)成本控制的分類 1二、成本控制的意義2(一)成本控制是降低產(chǎn)品成本、增加盈利，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑 2(二)成本控制的實(shí)施為財務(wù)物資的安全提供了制度上的保證 2(三)成本控制在企業(yè)諸控制系統(tǒng)中起著綜合的控制作用 2（四）成本控制有利于社會資源的合理配置與有效使用2

2、三、成本控制存在的問題2（一）成本控制觀念落后3（二）成本管理制度不健全，管理體系松散3(三)成本控制目標(biāo)制定不夠科學(xué)合理，缺乏全面長遠(yuǎn)意識 3（四）成本控制模式過于老化4四、改進(jìn)成本控制的對策4（一）樹立新的成本控制概4（二）建立合理有效的成本控制制度5（三）加快成本管理手段的現(xiàn)代化6（四）制定長期性、全面性和動態(tài)性的成本控制目標(biāo)6（五）企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?6（六）提倡創(chuàng)新、提高技術(shù)水平、降低成本 6參考文獻(xiàn)8淺析中小企業(yè)成本控制存在的問題及對策摘要眾所周知，企業(yè)是以盈利為目的的社會團(tuán)體，追求的是經(jīng)營利潤的最大化，最終目的是實(shí)現(xiàn)其企業(yè)價值的最大化，而進(jìn)行成本控制是實(shí)現(xiàn)這一

3、目的的重要手段。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境也不斷發(fā)生變化，成本控制逐漸成為了企業(yè)發(fā)展的新的利潤增長點(diǎn)，因此企業(yè)要想求生存，長發(fā)展就應(yīng)該加強(qiáng)重視，積極采取各種方法進(jìn)行成本控制來提高企業(yè)競爭力，獲取更多的市場份額及盈利。關(guān)鍵詞中小企業(yè) 成本控制 問題 對策成本是衡量一個企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭力的一項(xiàng)競爭指標(biāo)。成本控制是企業(yè)進(jìn)行全面控制的關(guān)鍵，也是現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)。我國企業(yè)會計準(zhǔn)則中明確指出：成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品提供勞務(wù)而產(chǎn)生的各種耗費(fèi)。根據(jù)會計恒等式“利潤=收入-支出”以及生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本占支出比重大的情況，我們不難看出生產(chǎn)成本對于企業(yè)的巨大影響。因此，對于成本的控制也顯得

4、越來越重要。1、 成本控制的內(nèi)涵 （一）成本控制的定義 成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對所發(fā)生的各項(xiàng)資源的耗費(fèi)和影響成本的各種因素進(jìn)行控制和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)其與預(yù)定的目標(biāo)成本之間的差異，分析造成實(shí)際脫離計劃或標(biāo)準(zhǔn)的原因，積極采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正，從而保證成本目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。成本控制是企業(yè)成本管理的一部分，它要求企業(yè)要致力于滿足成本要求也就是說要滿足顧客、最高管理者、相關(guān)方以及法律法規(guī)等對組織的成本要求。成本控制的對象是成本發(fā)生的過程，包括：設(shè)計過程、采購過程、生產(chǎn)和服務(wù)的提供過程、銷售過程、物流過程、售后服務(wù)過程、管理過程、后勤保障過程等所發(fā)生的一系列成本控制。成本控制的結(jié)果要能使被控制的

5、成本達(dá)到規(guī)定的要求。為使成本控制達(dá)到規(guī)定的、預(yù)期的成本要求，就必須采取適宜的和有效的措施，包括：作業(yè)、成本工程和成本管理技術(shù)和方法。如VE價值工程、IE工業(yè)工程、ABC作業(yè)成本法、ABM作業(yè)成本管理、SC標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、CD降低成本法、CVP本-量-利分析、SCM戰(zhàn)略成本管理、質(zhì)量成本管理、環(huán)境成本管理、存貨管理、成本預(yù)警、動量工程、成本控制方案等等。（2） 成本控制的分類成本控制按照控制時期的不同，可以分為事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。1、 事前成本控制事前成本控制是指在產(chǎn)品投放前，對影響產(chǎn)品的各有關(guān)因素進(jìn)行分析研究，制定出各項(xiàng)成本的管理制度，規(guī)劃確定未來的目標(biāo)成本，并以

6、此作為成本控制的依據(jù)。2、 事中成本控制事中成本控制又稱日常成本控制，是指在產(chǎn)品成本的形成過程中，企業(yè)內(nèi)部各級對成本負(fù)有管理責(zé)任的部門，根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)成本來衡量實(shí)際成本支出，找出偏離目標(biāo)成本的差異并及時分析原因，采取措施進(jìn)行糾正，以保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。3、 事后成本控制事后成本控制是指在產(chǎn)品成本形成后，對成本形成過程中發(fā)生的成本差異及其形成原因進(jìn)行綜合分析，找出成本升降的主客觀原因，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，提出改進(jìn)措施，進(jìn)一步挖掘降低成本的潛力。2、 成本控制的意義 成本控制是企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)。建立健全成本控制系統(tǒng)，對于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。 （一

7、）成本控制是降低產(chǎn)品成本、增加盈利，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑 產(chǎn)品成本的高低對于企業(yè)盈利水平的影響很大。因此，對于所有與產(chǎn)品成本有關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都應(yīng)建立完善的成本控制制度和成本控制方法，其控制手段越嚴(yán)謹(jǐn)、越完善，效果越好。 （二）成本控制的實(shí)施為財務(wù)物資的安全提供了制度上的保證 企業(yè)各項(xiàng)財產(chǎn)物資（包括貨幣資金、存貨等）的收入、保管和使用，是分別由不同的部門負(fù)責(zé)的。通過成本控制制度，特別是在成本控制中采用的內(nèi)部牽制制度，就能避免貪污盜竊、浪費(fèi)丟失、計量不準(zhǔn)等弊端的發(fā)生，從而有效地保護(hù)財產(chǎn)物資的安全完整，這是成本控制中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。 （三）成本控制在企業(yè)控制系統(tǒng)中起著綜合的控制作用 成本控制是

8、用統(tǒng)一的貨幣計量單位來對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督和控制的，能夠直接體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此具有很強(qiáng)的綜合性。（四）成本控制有利于社會資源的合理配置與有效使用 從宏觀角度看，除了企業(yè)微觀成本控制以外，國家對生產(chǎn)力的配置，國民經(jīng)濟(jì)比例的協(xié)調(diào)等都是成本控制的體現(xiàn)，它能使有限的社會資源分配相對合理，進(jìn)一步提高資源使用的有效性，從而緩解我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展與資源需求量大，人均資源擁有量少的矛盾。 三、成本控制存在的問題（一）成本控制觀念落后 我國企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，傳統(tǒng)的成本控制觀念以是否節(jié)約為標(biāo)準(zhǔn)，片面強(qiáng)調(diào)降低成本，節(jié)省費(fèi)用開支。在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識存在偏差。很多企

9、業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部，甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽略了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理，這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。 傳統(tǒng)企業(yè)管理主要是通過兩條途徑來降低產(chǎn)品成本：一是規(guī)模效益，二是增強(qiáng)與供應(yīng)商及分銷商的談判能力，以期由此達(dá)到轉(zhuǎn)

10、移成本的目的。由于其規(guī)模的大小受需求大小的制約，更何況現(xiàn)在的消費(fèi)者的消費(fèi)需求差異正在加大，同類產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模有縮小的趨勢。企業(yè)成本簡單的從核心企業(yè)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商或分銷商，非但不能降低產(chǎn)品最終銷售價格，而且會導(dǎo)致成本的增加，從而減少了從原材料到最終消費(fèi)品的增值。尤其是在當(dāng)今日趨公開的市場環(huán)境下，過分的成本轉(zhuǎn)移將使企業(yè)失去好的合作伙伴。 （二）成本管理體制不健全，管理體系松散 我國企業(yè)在尋找走出困境的途徑時，目前較多均考慮采用租賃、拍賣、兼并、破產(chǎn)、債轉(zhuǎn)股等“外科手術(shù)”的方式，尤其是很多國有企業(yè)一味依賴國家提供的優(yōu)惠政策，而在改制改組過程中“內(nèi)部人控制”的現(xiàn)象也較為嚴(yán)重，較少考慮建立健全成本管理運(yùn)行

11、機(jī)制，真正從提高內(nèi)部管理水平入手。另外，宏觀成本管理體制不夠完善，檢測力度也不夠，一定程度上影響到企業(yè)健全內(nèi)部成本控制機(jī)制的主動性。 雖然大多數(shù)企業(yè)有成本管理的一些框架，但由于缺乏相應(yīng)的內(nèi)控制度，實(shí)施效果不甚理想。此外成本控制機(jī)制沒有在全過程的實(shí)施，僅僅是事后控制，也不能有效地達(dá)到企業(yè)成本管理的目標(biāo)。 （三）成本控制目標(biāo)制定不夠科學(xué)合理，缺乏全面長遠(yuǎn)意識 現(xiàn)在許多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的成本控制階段，而傳統(tǒng)的成本控制則立足于短期效益，局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過程控制，缺乏對生產(chǎn)經(jīng)營的全面考慮。因此制定成本目標(biāo)時主要依據(jù)企業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有生產(chǎn)條件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，很少考慮到外部市場和顧客需求以及同業(yè)競爭等因素，往

12、往也只是由個別部門負(fù)責(zé)制定。這種成本控制目標(biāo)具有片面性，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意識，在復(fù)雜多變、競爭激烈的市場環(huán)境中顯得力不從心，不利于企業(yè)的可持續(xù)生產(chǎn)和長期發(fā)展，不符合現(xiàn)代成本控制的宗旨。 國有企業(yè)的管理者的流動性較強(qiáng)，他們對企業(yè)的承包期短，使企業(yè)行為明顯出現(xiàn)現(xiàn)階段，為突出任職期間的工作業(yè)績，他們很少關(guān)心企業(yè)的發(fā)展后勁，在成本費(fèi)用的劃分、成本差異的調(diào)整、計提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計提等方面，出現(xiàn)了該提的不提，該攤的不攤，人為地調(diào)整成本等現(xiàn)象，這樣便給后任的管理者改進(jìn)成本管理帶來了困難，甚至在許多情況下，后任的管理者為了完成指標(biāo)或達(dá)到其他目的，只得繼續(xù)偽造成本管理數(shù)據(jù)以粉飾財

13、務(wù)報表，造成了企業(yè)成本管理存在短行為。 （四）成本控制模式過于老化 成本管理過分依賴現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)。在我國有相當(dāng)一部分企業(yè)的成本管理系統(tǒng)沒有采用靈活多樣的成本管理方法，這就使得成本管理陷于單純的為了降低成本而降低成本的怪圈里，更加不能為企業(yè)提供決策所需要的一些正確信息，沒有深入反映經(jīng)營過程，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，有時甚至出現(xiàn)連編制成本報表的人，也難以解釋產(chǎn)品成本構(gòu)成的尷尬局面，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。許多企業(yè)的成本控制模式一直沿用原有模式，即首先制定目標(biāo)成本，再將目標(biāo)成本訂立為標(biāo)準(zhǔn)成本，其重心放在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，著眼于成本的事中、事后控制。這種

14、成本控制模式忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)在其他環(huán)節(jié)上的成本控制，不能全面正確地反映企業(yè)的成本信息，誤導(dǎo)企業(yè)管理決策者的決策，已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本控制的需要，從而制約了企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。 現(xiàn)行的成本核算方法，通常采用基于數(shù)量的直接人工小時或金額將間接成本分配給產(chǎn)品，企業(yè)往往采用某個職能部門間接成本分配率，將支持性資源分配于單個產(chǎn)品。在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，一方面直接人工成本比例大大下降，制造費(fèi)用所占比例大幅度上升，再使用這種成本核算方法會夸大那些直接人工含量產(chǎn)品的成本，而人為縮小另一些利用更多自動化生產(chǎn)的產(chǎn)品成本，最終導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重扭曲，使企業(yè)錯誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向。另一方面，隨著產(chǎn)品多樣化程度的提高，

15、使得其對資源的消耗也存在巨大的數(shù)量差異，使用現(xiàn)行的成本核算方法則會多計大規(guī)格、高產(chǎn)量產(chǎn)品的成本，而少計小規(guī)格、低產(chǎn)量產(chǎn)品的成本，歪曲了產(chǎn)品成本，有很大的局限性。 四、改進(jìn)成本控制的對策（一）樹立新的成本控制概念 （1）樹立企業(yè)成本經(jīng)營的概念 在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)立足于宏觀與微觀環(huán)境，建立并逐步完善成本管理體系，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。然后根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計劃，作為控制成本的依據(jù)。企業(yè)的管理應(yīng)落實(shí)在制度上，使成本管理有法可依，形成一定體系。狹義的成本管理含義并非僅指生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)際耗費(fèi)的顯性

16、成本，還包括企業(yè)失去市場，委托代理成本等一些非顯性的成本。對顯性成本，成本管理側(cè)重于尋求合理的能夠使公司的價值得到最大化的成本水平。廣義企業(yè)成本管理指管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。成本優(yōu)勢是企業(yè)成本管理的核心，而傳統(tǒng)的成本管理是要實(shí)現(xiàn)“降低成本” 。（2）樹立企業(yè)依靠成本競爭概念在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。在企業(yè)財務(wù)管理的各個方面也均包括成本控制的因素。如果同類產(chǎn)品的性、,質(zhì)量相無，,決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格，而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本

17、。因?yàn)橹挥薪档土顺杀?，才有可能降低產(chǎn)品的價格。成本管理控制目標(biāo)必須首先是全過程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應(yīng)控制產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容。實(shí)踐證明，只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低，從而達(dá)到節(jié)約社會資源的目的。在市場經(jīng)濟(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇變。技術(shù)的發(fā)展一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段，另一方面使得全球經(jīng)濟(jì)一體化的同時，市場需求也瞬息萬變，競爭變得異常激烈。成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存也顯得至關(guān)重要了。而成本優(yōu)勢的取得對不限于成本本身應(yīng)從財務(wù)管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。在我國，對成本控制的研究和應(yīng)用更是迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)管理者要及

18、時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法加強(qiáng)企業(yè)的競爭力。（3）樹立作業(yè)成本概念 作業(yè)成本法又叫作業(yè)成本計算法或作業(yè)量基準(zhǔn)成本計算方法（Activity-based ；costing，ABC）法，是以作業(yè)（activity）為核心，確認(rèn)和計量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源成本準(zhǔn)確地計入作業(yè)，然后選擇成本動因，將所有作業(yè)成本分配給成本計算對象（產(chǎn)品或服務(wù)）的一種成本計算方法。 作業(yè)成本計是一個以作業(yè)為基礎(chǔ)的管理信息系統(tǒng)。它以作業(yè)為中心，而作業(yè)的劃分是從產(chǎn)品設(shè)計開始，到物料供應(yīng)，從生產(chǎn)工藝流程（各車間）的各個環(huán)節(jié)、質(zhì)量檢驗(yàn)、總裝，到發(fā)運(yùn)銷售的全過程。通過對

19、作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、認(rèn)量，最終計算出相對真實(shí)的產(chǎn)品成本。同時，通過對所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動的追蹤分析，為盡可能消除“不增值作業(yè)”，改進(jìn)“增值作業(yè)”，優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價值鏈”增加“顧客價值”，提供有用信息，促使損失、浪費(fèi)減少到最低限度，提高決策、計劃、控制的科學(xué)性和有效性，最終達(dá)到提高企業(yè)的市場競爭能力和盈利能力，增加企業(yè)價值的目的。（二）建立合理有效的成本控制制度 建立合理有效的成本控制制度是進(jìn)行成本控制的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略措施。成本控制的激勵約束機(jī)制的主要程序和措施包括以下幾個方面：（1）根據(jù)部門和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，確定業(yè)績評價對象；（2）明確業(yè)績評價目標(biāo)；（3）對業(yè)績評價對象設(shè)立請假指標(biāo)；（4）根

20、據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，選擇評價標(biāo)準(zhǔn)；（5）對業(yè)績評價對象進(jìn)行評價，得出結(jié)論；（6）提出評價報告；（7）對評價結(jié)果進(jìn)行考核與激勵。由于成本控制對象不同，其控制可區(qū)分為產(chǎn)品成本控制、作業(yè)成本控制、責(zé)任成本控制、質(zhì)量成本控制、資本成本控制、環(huán)境成本控制等。建立和完善成本控制體系，首先要依據(jù)不同行業(yè)、不同管理要求，不同的生產(chǎn)組織體系，確定成本控制對象。然后按照成本控制對象，建立和完善相應(yīng)的成本控制體系。企業(yè)在實(shí)行全面預(yù)算管理過程中，成本預(yù)算是根據(jù)銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算及利潤目標(biāo)經(jīng)綜合平衡后而形成的。為了使預(yù)算編制的先進(jìn)合理，確保預(yù)算完成，需要建立各項(xiàng)成本費(fèi)用的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)到相關(guān)部門及責(zé)任者。同時還能夠根據(jù)市場環(huán)

21、境和企業(yè)內(nèi)部變化適時作出修訂。為了適應(yīng)市場環(huán)境的變化，應(yīng)當(dāng)盡可能建立彈性成本預(yù)算，并對費(fèi)用預(yù)算實(shí)施定期的零基預(yù)算調(diào)整，確保成本預(yù)算發(fā)揮應(yīng)有的作用。質(zhì)量成本是為了保證必要的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量而發(fā)生的成本費(fèi)用。通常包括：（1）內(nèi)部損失成本。是指因生產(chǎn)出不合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，所發(fā)生的成本費(fèi)用，以及這部分產(chǎn)品在出廠前所發(fā)生的修理、再加工、再檢驗(yàn)等費(fèi)用；無法利用而被廢棄的棄置費(fèi)用、失敗原因調(diào)查費(fèi)用等。（2）外部損失成本。是指將有缺陷產(chǎn)品轉(zhuǎn)移給顧客后而發(fā)生的費(fèi)用。如對不合格產(chǎn)品的維修、回收、交換費(fèi)用、補(bǔ)償不合格品給顧客帶來損害的費(fèi)用，處理損害賠償相關(guān)人員的費(fèi)用等。（3）外部質(zhì)量保證成本。是指為顧客提供特殊的

22、和附加的質(zhì)量保證措施程序和數(shù)據(jù)所發(fā)生的費(fèi)用。質(zhì)量成本還包括預(yù)防成本和鑒定成本等。（三）加快成本管理手段的現(xiàn)代化 在信息時代，以計算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已經(jīng)成為降低成本的主要手段，其降低成本的效果是傳統(tǒng)方法所無法比擬的。因此，企業(yè)應(yīng)投入適當(dāng)?shù)呢斄?、物力及人力，統(tǒng)籌信息管理系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃，建立ERP系統(tǒng)，減少企業(yè)各自為戰(zhàn)，盲目投入，重復(fù)浪費(fèi)的現(xiàn)象。 （四）制定長期性、全面性和動態(tài)性的成本控制目標(biāo)成本控制目標(biāo)的長期性是指成本控制以企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略作為管理基礎(chǔ)，制定出為取得企業(yè)長期、持久的競爭優(yōu)勢而實(shí)施的目標(biāo)；現(xiàn)代企業(yè)成本控制目標(biāo)不應(yīng)該只考慮成本本身，也不應(yīng)該僅僅局限于成本的發(fā)生過程，需要將成

23、本和與成本相關(guān)的因素都聯(lián)系起來加以考慮，這樣才能制定出一個有利于降低成本、符合企業(yè)長期發(fā)展的成本控制目標(biāo)。（五）企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒ㄓ捎诔杀究刂频姆椒ㄓ泻芏?，既有傳統(tǒng)的價值控制方法，也有利用技術(shù)革新、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)作制約功能的非價值控制方法。同時，傳統(tǒng)的責(zé)任成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本效益分析法、生命周期成本法、價值鏈成本分析法等方法在一定條件下也可以相互融合、同時使用，所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際來制定出合理、恰當(dāng)?shù)目刂品椒?，不能千篇一律。（六）提倡?chuàng)新、提高技術(shù)水平、降低成本一項(xiàng)新技術(shù)、新發(fā)明的應(yīng)用所產(chǎn)生的成本競爭力遠(yuǎn)比我們通過內(nèi)部挖潛帶來的競爭優(yōu)勢大得多，它不僅可以提高售價、增加銷量、擴(kuò)大市場的占有率、還可以提高效率、節(jié)能降耗、減費(fèi)降損，從而增加產(chǎn)品的附加值，為企業(yè)帶來可觀的利潤。只有通過不斷的創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式性能和工藝