淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理降低

1、目 錄內(nèi)容摘要 關(guān)鍵詞正文一、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容1、籌資管理2、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因 3、營(yíng)運(yùn)管理4、分配管理5、財(cái)務(wù)管理可控范圍的局限性。 二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論1、利潤(rùn)最大化  2、股東財(cái)富利益3、最大化帶來(lái)企業(yè)價(jià)值  三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題1、財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)俱備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)2、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性3、企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系不穩(wěn)定4、企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有明確的目標(biāo)四、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施1、財(cái)務(wù)管理確定合適的籌資方式、資金結(jié)構(gòu)和償債能力2、用資金決策參與到財(cái)務(wù)管理3、完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理降低摘要：自從2008年金融危機(jī)后，

2、面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮，國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就必須防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高其自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的重大風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)管理中對(duì)于規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范起到至關(guān)重要的作用。因此在現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)分險(xiǎn)中，應(yīng)該建立一套完善的財(cái)務(wù)管理防范制度體系。關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施引言 企業(yè)財(cái)務(wù)管理是利用現(xiàn)金或有價(jià)證券形式，通過(guò)籌資、投資、營(yíng)運(yùn)資金和分配一項(xiàng)綜合性經(jīng)濟(jì)管理。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不適用現(xiàn)階段高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)缺乏對(duì)時(shí)間，風(fēng)

3、險(xiǎn)，資金成本，預(yù)算的了解。在這樣的狀況下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)張壯大，經(jīng)濟(jì)效益的提高都缺乏合理規(guī)劃與設(shè)計(jì)，處于茫然無(wú)序的狀態(tài)，嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展，加大企業(yè)財(cái)務(wù)分險(xiǎn)。合理有效的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具備重要的作用，但是一個(gè)企業(yè)想要良好的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理不可能是僵化不變的，必須是動(dòng)態(tài)的，根據(jù)企業(yè)自身以及市場(chǎng)環(huán)境變化的，制定一系列規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理制度。做好企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作，需要結(jié)合企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律和客觀要求，黨和國(guó)家的方針政策和相關(guān)的法律制度，建立一套對(duì)應(yīng)的，全面的財(cái)務(wù)管理。一、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

4、0;企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也是有企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)所決定的，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)包括以下五個(gè)主要的方面。 1、籌資管理籌資管理是現(xiàn)代企業(yè)中通過(guò)一定的渠道獲得經(jīng)營(yíng)中需要資金的一種的方式，采取不一樣的方式獲得的籌資成本也是不一樣，要正確預(yù)測(cè)需要籌資的金額規(guī)模多少最合理，籌集資金方式的不同組合也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，保證籌資的穩(wěn)定性，防止大起大落。同時(shí)歸還資金的方式進(jìn)行合理選擇?？傊环矫嬉獫M足企業(yè)經(jīng)營(yíng)與投資的需要，另一方面還要控制籌資風(fēng)險(xiǎn)，再者要降低籌資成本。其中，在滿足需要的前提下，控制籌資風(fēng)險(xiǎn)最為重要，在風(fēng)險(xiǎn)最低的情況下，再去考慮籌資成本，以防止出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)分險(xiǎn)，導(dǎo)致無(wú)法償還到期貸款，使企業(yè)

5、面臨破產(chǎn)的危機(jī)。所以，企業(yè)在籌資的管理中應(yīng)該選擇最恰當(dāng)?shù)姆绞?，從而?lái)讓避免一定的風(fēng)險(xiǎn)，獲取需要的資金。2、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因 風(fēng)險(xiǎn)是伴隨人類社會(huì)發(fā)展過(guò)程而經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)實(shí)和客觀現(xiàn)象。企業(yè)作為人類活動(dòng)行為主體之一，更是無(wú)時(shí)不刻在與風(fēng)險(xiǎn)打交道。正是由于風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在，促使人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，并提出了不同的定義和解釋。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的前提條件是商品生產(chǎn)和商品流通。我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多,包括企業(yè)可控的及不可控的,企業(yè)內(nèi)部及外部的等等,而且不同種類的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。總體看來(lái),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的根本原因在于財(cái)務(wù)活動(dòng)本身及其環(huán)境的復(fù)雜性,人們認(rèn)識(shí)的滯后性以及財(cái)務(wù)管理可控范圍的局限性。

6、 3、營(yíng)運(yùn)管理營(yíng)運(yùn)管理是投資所形成的，對(duì)各種資產(chǎn)進(jìn)行利用、調(diào)度、管理的行為。在運(yùn)營(yíng)資金管理中，主要涉及流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的管理，關(guān)鍵是加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效果。主要包括存貨決策、生產(chǎn)決策、信用管理、稅收籌劃等。所以，資金運(yùn)營(yíng)管理應(yīng)該選擇合理、科學(xué)的資金配置方案，能夠最大限度的使用各項(xiàng)資產(chǎn)。4、分配管理分配管理是現(xiàn)代企業(yè)根據(jù)國(guó)家相關(guān)的規(guī)定以及自身經(jīng)營(yíng)中的需要，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中將收回的資金進(jìn)行分配，用于不同方面中的行為。資金分配管理就需要選擇合適的、最佳的利潤(rùn)和稅后的利潤(rùn)分配方案，在其中最主要的是股利的支付率的確定，過(guò)高則會(huì)影響企業(yè)的投資能力，過(guò)低則會(huì)影響股價(jià)的變動(dòng)，當(dāng)然，對(duì)于非上市公司來(lái)說(shuō)

7、，不存在股價(jià)變動(dòng)問(wèn)題，但會(huì)導(dǎo)致投資人的不滿，影響投資者的積極性。保障各方面利益的時(shí)候，能夠讓現(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)狀況得到改善。5、財(cái)務(wù)管理可控范圍的局限性。 財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在大量的主觀判斷,財(cái)務(wù)管理依據(jù)的信息也是不完全的。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策和控制所依據(jù)的會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)力分析、經(jīng)營(yíng)分析、市場(chǎng)分析等信息都只可能盡量接近真實(shí)情況而不可能完全反映事實(shí),管理依據(jù)不可靠決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中常常會(huì)遇到不同財(cái)務(wù)分析方法得出的結(jié)論大相徑庭的情況,這時(shí)決策人員就要判斷哪個(gè)方法更科學(xué),哪個(gè)方案更可行,大量的判斷也決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。 二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論財(cái)務(wù)管理中的目標(biāo)是通過(guò)企業(yè)中的理財(cái)活動(dòng)所希

8、望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，同樣也是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是不是合理、標(biāo)準(zhǔn)的，因此確立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是必要的。1、利潤(rùn)最大化  利潤(rùn)最大化是指企業(yè)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，不斷增加企業(yè)利潤(rùn)。利潤(rùn)最大化目標(biāo)認(rèn)為，利潤(rùn)代表企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤(rùn)越多則說(shuō)明企業(yè)的財(cái)富增加越多，越接近企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)立足于市場(chǎng),建立風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避機(jī)制,形成一套完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和防范。同時(shí)促使財(cái)務(wù)管理人員將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。2、股東財(cái)富利益企業(yè)主要是由股東出資形成的，股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的是擴(kuò)大財(cái)富，企業(yè)的所有者即是股東，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該追求股東財(cái)富最大化。股東財(cái)富最

9、大化與利潤(rùn)最大化目標(biāo)相比，有著積極的方面。股東財(cái)富就是股東所擁有的公司份額的市場(chǎng)價(jià)值。它可以由股東擁有的股票數(shù)量、每股股利和股票市場(chǎng)價(jià)格三方面來(lái)決定。在股票數(shù)量不變的情況下，股東財(cái)富主要取決于支付給股東的股利和股價(jià)的高低。同時(shí)，也應(yīng)該看到，追求財(cái)富最大化也存在一些缺陷:一是股東價(jià)值最大化只有在上市公司才可以有比較清晰的價(jià)值反映，對(duì)非上市公司很難適用。二是它要求金融市場(chǎng)是有效的。由于股票的分散和信息的不對(duì)稱性，經(jīng)理人員為實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，有可能以損失股東的利益為代價(jià)作出逆向選擇，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3、最大化帶來(lái)企業(yè)價(jià)值  企業(yè)價(jià)值最大化是指通過(guò)財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)，采取最優(yōu)的財(cái)務(wù)

10、政策，充分利用資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，保證將企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)中應(yīng)滿足各方利益關(guān)系，不斷增加企業(yè)財(cái)富，使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大化。企業(yè)緊緊圍繞價(jià)值最大化目標(biāo)，適時(shí)地根據(jù)環(huán)境變化，通過(guò)對(duì)投資機(jī)會(huì)的把握，合理配置企業(yè)資源，其中包括戰(zhàn)略性投資和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，采取兼并收購(gòu)、資本重組等超常方式，提高組織的靈活性和環(huán)境的適應(yīng)性，以增加社會(huì)和民眾對(duì)企業(yè)的收益和增長(zhǎng)的預(yù)期，最終為投資者創(chuàng)造更多財(cái)富的各種方法的匯總。因而很明顯:價(jià)值管理的目標(biāo)-價(jià)值最大化。但是，企業(yè)價(jià)值最大化最主要的問(wèn)題在于對(duì)企業(yè)價(jià)值的評(píng)估上，由于評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和方式都存在較大的主觀能動(dòng)性，股價(jià)評(píng)估與客觀不符，直

11、接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)分險(xiǎn)。三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題1、財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)俱備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在財(cái)務(wù)管理的工作中，很多的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員都沒(méi)有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管理好資金就不會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，沒(méi)有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也是出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因之一。2、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性在財(cái)務(wù)管理中如果缺乏決策性就會(huì)導(dǎo)致決策失誤，然而財(cái)務(wù)決策的失誤也是出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因之一，為了減少財(cái)務(wù)決策中的失誤，企業(yè)就需要合理的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。就目前而言，在我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)決策存在的普遍現(xiàn)象就是經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策，這樣就會(huì)在一定的程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策的失誤頻繁發(fā)生，從而出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3、企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系不穩(wěn)定 而在進(jìn)行證券投

12、資的時(shí)候，應(yīng)該采取分散投資的策略，選擇若干種股票組成投資組合，通過(guò)組合中風(fēng)險(xiǎn)的相互抵消來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)股票投資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析中，可以采用系數(shù)的分析方法或資本資產(chǎn)定價(jià)模型來(lái)確定不同證券組合的風(fēng)險(xiǎn)。系數(shù)小于1，說(shuō)明它的風(fēng)險(xiǎn)小于整個(gè)市場(chǎng)的平均風(fēng)險(xiǎn)，因而是風(fēng)險(xiǎn)較小的投資對(duì)象。 所以一個(gè)企業(yè)應(yīng)該注重生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理，在保證生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，做好財(cái)務(wù)管理，重視企業(yè)中關(guān)于財(cái)務(wù)制度的起草和對(duì)各種財(cái)務(wù)方法的選用，并對(duì)這些還需要引起重視和不斷加強(qiáng)，來(lái)更好的完善企業(yè)中的采取制度體系。4、企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有明確的目標(biāo) 企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在特定的環(huán)境中，通過(guò)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系需要達(dá)到的目的。就目前現(xiàn)代企業(yè)

13、中的財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到如何有效的運(yùn)用財(cái)務(wù)中的杠桿利益，運(yùn)用好財(cái)務(wù)中的杠桿利益，這也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一個(gè)方法。對(duì)于經(jīng)濟(jì)主體在資產(chǎn)負(fù)債表會(huì)計(jì)處理過(guò)程中產(chǎn)生的折算風(fēng)險(xiǎn)，一般是實(shí)行資產(chǎn)負(fù)債表保值來(lái)化解。這種方法要求在資產(chǎn)負(fù)債表上以各種功能貨幣表示的受險(xiǎn)資產(chǎn)與受險(xiǎn)負(fù)債的數(shù)額相等，從而使其折算風(fēng)險(xiǎn)頭寸為零，只有這樣，匯率變動(dòng)才不致帶來(lái)折算上的損失。四、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施1、財(cái)務(wù)管理確定合適的籌資方式、資金結(jié)構(gòu)和償債能力（1）確定合適的籌資方式。企業(yè)應(yīng)比較各種籌資條件和籌資機(jī)會(huì)，確定合適的籌資方式。企業(yè)每種方式都有優(yōu)缺點(diǎn)，并與金融市場(chǎng)密切相關(guān)，企業(yè)籌資時(shí)機(jī)的把握，籌資對(duì)象的確定，

14、證券發(fā)行的價(jià)格，發(fā)行期限，發(fā)行方式以及利率的確定，付款方式和回收期限等的設(shè)立，都會(huì)對(duì)企業(yè)籌資成功與否，籌資成本大小，籌資風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)弱產(chǎn)生不同程度的影響。所以必須對(duì)各種籌資機(jī)會(huì)進(jìn)行比較研究，通過(guò)計(jì)算其相關(guān)因素進(jìn)行比較，以降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。 （2）確定合理的資金結(jié)構(gòu)。存量調(diào)整。即在不改變現(xiàn)有資產(chǎn)規(guī)模的基礎(chǔ)上，根據(jù)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)要求，對(duì)現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行必要的調(diào)整。   增量調(diào)整。即通過(guò)追加籌資量，從增加總資產(chǎn)的方式來(lái)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。減量調(diào)整。即通過(guò)減少資產(chǎn)總額的方式來(lái)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。（3）企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該保證有效的償債能力，該指標(biāo)越大，表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量越多，越能

15、保障企業(yè)按期償還到期債務(wù)，但也不是越大越好，該指標(biāo)過(guò)大則表明企業(yè)流動(dòng)資金利用不充分，盈利能力不強(qiáng)。企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力的衡量標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債的單項(xiàng)指標(biāo)，同時(shí)還應(yīng)該和企業(yè)的凈資產(chǎn)報(bào)酬率相互結(jié)合。2、用資金決策參與到財(cái)務(wù)管理（1）在項(xiàng)目資金能夠滿足的前提下，嚴(yán)防出現(xiàn)戰(zhàn)線長(zhǎng)、資金散的，要嚴(yán)防超支、挪用資金或擴(kuò)大規(guī)模，加強(qiáng)和改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，壓縮不合理的支出，加快投資資金的回收，提高資金的運(yùn)行效率和使用效益，以確保投資項(xiàng)目取得最佳經(jīng)濟(jì)效果。為了能夠讓企業(yè)中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利的進(jìn)行，綜合考慮資金的投放時(shí)間好資金的投入量，適時(shí)投資，只有這樣，才能提高資金收益率，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理需要加強(qiáng)對(duì)投資資金的管理。要堅(jiān)

16、持集中財(cái)力、物力保證重點(diǎn)工程建設(shè)的原則被動(dòng)局面。財(cái)務(wù)管理就是要將有限的資金進(jìn)行合理的分配和使用，通過(guò)有效的措施來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，資金進(jìn)行統(tǒng)一、有序的安排，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。（2）對(duì)于那些可以從事的業(yè)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)則一定要按規(guī)定章程辦事，這也是防范資金使用風(fēng)險(xiǎn)的最重要、最具體的措施。企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理應(yīng)加強(qiáng)資金運(yùn)作的程序化、規(guī)范化管理。對(duì)嚴(yán)禁從事的業(yè)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)各部門要嚴(yán)格把關(guān)，不得從事。（3）財(cái)務(wù)管理全過(guò)程監(jiān)控資金使用，防范資金使用不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。付款以后，要對(duì)資金的活動(dòng)情況進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控，這是有效地防范資金使用風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)。對(duì)資金使用情況進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，要有業(yè)務(wù)部門的主管會(huì)計(jì)對(duì)

17、客戶的應(yīng)收款項(xiàng)做好原始記錄，隨時(shí)了解客戶的回款情況。同時(shí)可以通過(guò)相關(guān)因素分析，監(jiān)督資金使用情況。3、完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制（1）需要結(jié)合企業(yè)中的自身特點(diǎn)，建立一套比較完整的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為需要做好監(jiān)督和跟蹤工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，只使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控有效運(yùn)行。以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)設(shè)置內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)控，內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中非常重要的系統(tǒng)，也是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的關(guān)鍵屏障，能夠發(fā)揮好相應(yīng)的職能作用，所以企業(yè)不僅需要設(shè)立

18、專門的組織機(jī)構(gòu)，（2）分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 （3）需要培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新管理方法和處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的中的能力水平，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠運(yùn)用不同的方式來(lái)避免財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)、專業(yè)技能和綜合能力，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。（4）在決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對(duì)各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策