深圳市建設(shè)工程項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范

1、深圳市建設(shè)工程項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范目錄1 總則2 術(shù)語(yǔ)3 基本規(guī)定4 項(xiàng)目組織管理5 策劃管理6 合同管理7 質(zhì)量管理8 職業(yè)健康與安全管理9 文明施工與環(huán)境管理10 進(jìn)度管理11 項(xiàng)目資源管理12 成本管理13 風(fēng)險(xiǎn)管理14 溝通管理15 信息管理16 CIS標(biāo)準(zhǔn)管理17 竣工收尾管理18 管理績(jī)效評(píng)價(jià)1 總 則 為建立具有深圳特色的建設(shè)項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范體系，全面貫徹實(shí)施各類工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目施工全過(guò)程的有效監(jiān)管，從工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期、成本等全面提升我市建設(shè)項(xiàng)目管理水平，依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T 50326、施工企業(yè)工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范JGJ/T1

2、98、深圳市工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案深建字201197號(hào)和深圳市施工企業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范 SJG-201制定本規(guī)范。 在深圳市范圍內(nèi)的各類建設(shè)工程施工項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱：工程項(xiàng)目）應(yīng)按照本規(guī)范，以“健全體系與架構(gòu)、完善標(biāo)準(zhǔn)與制度、規(guī)范職責(zé)與權(quán)限、注重運(yùn)行與績(jī)效、持續(xù)改進(jìn)與提高”為原則，實(shí)施工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部是工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施活動(dòng)的主體，在企業(yè)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系框架下，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的建立、實(shí)施、檢查改進(jìn)、自行評(píng)價(jià)等。并接受企業(yè)、社會(huì)的監(jiān)督。 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)鼓勵(lì)自主創(chuàng)新，采用先進(jìn)的管理技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段，以提高項(xiàng)目管理創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)能力，建立工程項(xiàng)目施工的最佳秩

3、序，獲得良好的工作效率和項(xiàng)目效益為目的， 1.0.5 項(xiàng)目經(jīng)理部開展工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)除應(yīng)符合本規(guī)范外，還應(yīng)符合國(guó)家、廣東省和深圳市現(xiàn)行相關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定，并接受政府行政主管部門的監(jiān)督管理及行業(yè)自律管理。2 術(shù) 語(yǔ)2.0.1 工程項(xiàng)目（construction project）依法備案的新建、擴(kuò)建、改建等各類建設(shè)工程施工項(xiàng)目，包括總承包和專業(yè)分包項(xiàng)目，有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的施工全過(guò)程，包括施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等。2.0.2 控制項(xiàng) （control item）項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中，要求必須達(dá)到的基本要求條款。2.0.3 一般

4、項(xiàng)（general data ）項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中,應(yīng)該做到的條款。2.0.4 優(yōu)選項(xiàng)（Prefernces item）項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中，鼓勵(lì)、推薦采用的行業(yè)先進(jìn)管理方法與技術(shù)的條款，主旨是引導(dǎo)、鼓勵(lì)項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新與先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用。（2.0.5 樣板引路 對(duì)工程項(xiàng)目的重要分部分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序，新工藝和新材料的應(yīng)用等。先行施工實(shí)物樣板，經(jīng)各方責(zé)任主體驗(yàn)收確認(rèn)后方可進(jìn)行大面積施工的質(zhì)量管理活動(dòng)。 2.0.6 OA辦公系統(tǒng)OA辦公系統(tǒng)即OA，是Office Automation的縮寫，指基于OA管理平臺(tái)的辦公室自動(dòng)化或自動(dòng)化辦公，將現(xiàn)代化辦公和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)功能結(jié)合起來(lái)的一種新型的辦公方式

5、。OA管理平臺(tái)基于“框架+應(yīng)用組件+功能定制平臺(tái)”的架構(gòu)模型，主體部分一般由30多個(gè)子系統(tǒng)組成。（目前無(wú)OA辦公系統(tǒng)的規(guī)范，這里為OA的暫定義） 綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng) （integrated project management information system）綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)是指以工程項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)為核心，以時(shí)間進(jìn)度為出發(fā)點(diǎn)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度、費(fèi)用、資源、變更等進(jìn)行動(dòng)態(tài)綜合管理的企業(yè)信息化管理應(yīng)用系統(tǒng)。3 基本規(guī)定 本規(guī)范涵蓋工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的全過(guò)程，管理要素包括項(xiàng)目組織管理、策劃管理、合同管理、質(zhì)量管理、職業(yè)健康與安全管理、文明施工與環(huán)境管理、進(jìn)度管理、項(xiàng)目資源管理、成

6、本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、信息化管理、CIS標(biāo)準(zhǔn)管理、項(xiàng)目竣工收尾管理等14項(xiàng)。 為全面推行施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、企業(yè)的要求在項(xiàng)目管理要素基礎(chǔ)上制定可行的，有針對(duì)性的工作標(biāo)準(zhǔn)，并建立考核制度。3.0.3 由于項(xiàng)目經(jīng)理部承接的項(xiàng)目類型不同（如工程總承包、專業(yè)分包等），可根據(jù)所承擔(dān)的項(xiàng)目管理內(nèi)容和要求，在制定標(biāo)準(zhǔn)化管理方案時(shí)，選擇相關(guān)的管理要素。并能夠涵蓋其項(xiàng)目管理的全過(guò)程。3.0.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)企業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定制定項(xiàng)目實(shí)施施工標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，明確管理職責(zé)、落實(shí)責(zé)任人并考核。3.0.5 項(xiàng)目經(jīng)理部在開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作過(guò)程中，應(yīng)注意加強(qiáng)自身的監(jiān)督、檢查和定期總

7、結(jié)工作，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)改進(jìn)，增強(qiáng)項(xiàng)目管理持續(xù)改進(jìn)能力。3.0.6 本規(guī)范既是項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范性的條文，又是深圳市施工企業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范的子評(píng)價(jià)系統(tǒng)?？蓪?duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立評(píng)價(jià)，也可作為企業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行績(jī)效中的項(xiàng)目評(píng)價(jià)。4 組織管理4.1 控 制 項(xiàng) 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由企業(yè)法定代表人任命，根據(jù)其授權(quán)范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全面管理。 項(xiàng)目經(jīng)理必須取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格證書。 項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)同時(shí)承擔(dān)兩個(gè)或兩個(gè)以上未完工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)崗位工作。 2.2 一 般 項(xiàng) 在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)不得隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理。需要更換項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行審

8、計(jì)并按施工合同約定向相關(guān)方報(bào)告、確認(rèn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)和地域范圍確定，應(yīng)滿足工程項(xiàng)目施工合同約定和法規(guī)規(guī)范性文件的規(guī)定。 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員應(yīng)滿足工程項(xiàng)目施工合同約定和法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定。并持證上崗。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)與企業(yè)簽訂的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境管理、進(jìn)度、成本等管理目標(biāo)及考核要求，建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部崗位責(zé)任制和管理制度。 項(xiàng)目經(jīng)理部制定的規(guī)章制度應(yīng)符合法律法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和企業(yè)的規(guī)定，并應(yīng)報(bào)上一級(jí)組織管理層批準(zhǔn)。 5 策劃管理5.1 控 制 項(xiàng) 項(xiàng)目管理實(shí)施策劃應(yīng)分階段、分冊(cè)編制完成，并應(yīng)經(jīng)

9、企業(yè)批準(zhǔn)。 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在施工前編制完成，并按照規(guī)定批準(zhǔn)。 分部分項(xiàng)工程施工方案應(yīng)在施工前編制完成，并按照規(guī)定批準(zhǔn)。5.2一 般項(xiàng) 項(xiàng)目管理實(shí)施策劃，應(yīng)在企業(yè)（或企業(yè)分支機(jī)構(gòu)）主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門指導(dǎo)下，根據(jù)合同約定、項(xiàng)目管理目標(biāo)與企業(yè)要求，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 項(xiàng)目概況 2 總體工作計(jì)劃 3 組織方案 4 技術(shù)方案 5 進(jìn)度計(jì)劃 6 質(zhì)量管理計(jì)劃 7 職業(yè)健康安全管理計(jì)劃 8 文明施工與環(huán)境管理計(jì)劃 9 成本計(jì)劃 10 資源需求計(jì)劃 11 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 12 信息管理計(jì)劃 13 項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃 14 項(xiàng)目竣工收尾管理計(jì)劃 15 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置16 項(xiàng)目目標(biāo)控制措施 1

10、7 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 5.2.2 大、中型建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編制項(xiàng)目管理實(shí)施策劃，其組織方案、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)健康安全管理策劃、文明施工與環(huán)境管理、資源需求計(jì)劃、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、項(xiàng)目目標(biāo)控制措施等，可以用施工組織設(shè)計(jì)相應(yīng)部分代替，但應(yīng)能夠滿足項(xiàng)目管理實(shí)施策劃的要求。5.2.3 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，并應(yīng)符合施工合同的約定和下列規(guī)定：1 施工組織設(shè)計(jì)編制的內(nèi)容應(yīng)符合建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范GB/T 50505、相關(guān)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和企業(yè)規(guī)定，并包括企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容。2 應(yīng)編制的分部分項(xiàng)工程施工方案應(yīng)按照現(xiàn)行施工規(guī)范確定。編制的內(nèi)容應(yīng)符合建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范

11、GB/T 50505、相關(guān)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和企業(yè)規(guī)定。并應(yīng)有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容。臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案，應(yīng)符合第條的規(guī)定。 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，應(yīng)明確現(xiàn)行的主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并適宜于工程項(xiàng)目。5.3 優(yōu) 選 項(xiàng)5.3.1 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，應(yīng)按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或示范文本編制，提高編制效率和編制質(zhì)量。 5.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施策劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的實(shí)施進(jìn)行跟蹤、檢查和必要調(diào)整。分部分項(xiàng)工程施工完成或工程項(xiàng)目竣工后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，其內(nèi)容與參數(shù)應(yīng)較完善、真實(shí)可信。 6 合同管理6.1 控 制 項(xiàng) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照國(guó)家和地方的法規(guī)

12、、規(guī)章及企業(yè)規(guī)定，建立相應(yīng)的合同管理制度，配備合同管理人員。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)參與由公司合同管理部門組織的合同交底，（刪除內(nèi)容放到條文說(shuō)明中）交底內(nèi)容應(yīng)包括合同的主要內(nèi)容、實(shí)施的主要風(fēng)險(xiǎn)、合同簽訂過(guò)程中的特殊問(wèn)題、合同實(shí)施計(jì)劃和合同實(shí)施的責(zé)任分配等。 6.2 一 般 項(xiàng) 項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過(guò)程中應(yīng)建立各類合同清單，嚴(yán)格按照合同履約，并按企業(yè)規(guī)定定期向企業(yè)報(bào)告合同履約情況。 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取措施進(jìn)行糾正，重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)企業(yè)。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、有效地進(jìn)行合同變更相關(guān)資料的收集，按照企業(yè)規(guī)定辦理合同變更。 項(xiàng)目經(jīng)理部在合同履約過(guò)程中應(yīng)按照法律法規(guī)

13、規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確、有效收集索賠和反索賠的資料。并按照企業(yè)規(guī)定進(jìn)行索賠和反索賠工作。 6.3 優(yōu) 選 項(xiàng)6.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行合同履約分析和總結(jié)，內(nèi)容和相關(guān)的參數(shù)應(yīng)真實(shí)、完善。7 質(zhì)量管理7.1 控制項(xiàng) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照國(guó)家和地方的法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件及企業(yè)規(guī)定，建立質(zhì)量管理制度，并認(rèn)真實(shí)施和考核。7.1.2 工程項(xiàng)目應(yīng)按照工程規(guī)模、工程特點(diǎn)配備專職質(zhì)量管理人員，并持證上崗。7.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制質(zhì)量管理實(shí)施策劃，并報(bào)企業(yè)批準(zhǔn)后實(shí)施。 7.1.4 工程項(xiàng)目不得發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故。 7.2 一般項(xiàng) 質(zhì)量管理實(shí)施策劃，應(yīng)依據(jù)合同約定、企業(yè)規(guī)定和工程實(shí)際進(jìn)行編制。可采用包括施工組織

14、設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案、質(zhì)量計(jì)劃在內(nèi)的多種文件形式，內(nèi)容應(yīng)覆蓋相應(yīng)要求。 質(zhì)量管理實(shí)施策劃應(yīng)在開工后30天內(nèi)完成編制和審批。并應(yīng)符合法律法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和企業(yè)的規(guī)定。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制工程質(zhì)量樣板引路專項(xiàng)方案，在施工前制作實(shí)物樣板件，經(jīng)各方責(zé)任主體驗(yàn)收確認(rèn)后方可進(jìn)行大面積施工。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工前按照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，并應(yīng)符合法律法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和企業(yè)的規(guī)定。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行控制。包括： 1 正確使用施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書； 2 調(diào)配符合規(guī)定的操作人員； 3 按規(guī)定配備、使用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施

15、工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備； 4 按規(guī)定施工并及時(shí)檢查、檢測(cè)； 5 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)規(guī)定對(duì)施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制； 6 根據(jù)有關(guān)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，并進(jìn)行相應(yīng)的策劃和控制； 7 合理安排施工進(jìn)度； 8 采取半成品、成品保護(hù)措施并監(jiān)督實(shí)施； 9 對(duì)不穩(wěn)定和能力不足的施工過(guò)程、突發(fā)事件實(shí)施監(jiān)控； 10 對(duì)分包方的施工過(guò)程實(shí)施監(jiān)控。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取糾正和預(yù)防措施改進(jìn)提高施工質(zhì)量管理，并按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和企業(yè)的規(guī)定對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行控制、處置、驗(yàn)證、保存紀(jì)錄。 企業(yè)、甲方、監(jiān)理及政府主管部門在工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理過(guò)程中指出的工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定和相關(guān)方的要求及時(shí)整改、驗(yàn)收、反饋。 項(xiàng)

16、目經(jīng)理部應(yīng)按照規(guī)定建立施工質(zhì)量管理記錄，并按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量管理資料的編制、收集與整理。7.3 優(yōu)選項(xiàng) 項(xiàng)目經(jīng)理部采用建筑配件整體化或建筑構(gòu)件裝配化、鋼筋自動(dòng)化集成下料、模板工廠化集中加工等先進(jìn)適用的施工技術(shù)、施工方法和施工工藝，提高施工質(zhì)量。 7.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)質(zhì)量策劃進(jìn)行專題內(nèi)部論證，提高質(zhì)量策劃的適宜性、操作性。 7.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理部積極開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，成立質(zhì)量管理小組，開展QC活動(dòng)，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。 7.3.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工質(zhì)量信息的收集、傳遞、分析、溝通與利用，并改進(jìn)與創(chuàng)新。8 職業(yè)健康與安全管理8.1 控制項(xiàng) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照國(guó)家和地方的法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范

17、性文件及企業(yè)規(guī)定，建立職業(yè)健康安全管理制度，并認(rèn)真實(shí)施和考核。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定配備專職安全員，并持證上崗。 8.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制職業(yè)健康安全管理實(shí)施策劃，并報(bào)企業(yè)批準(zhǔn)后實(shí)施。 8.1.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工前按規(guī)定編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案（簡(jiǎn)稱“專項(xiàng)方案”）和批準(zhǔn)后實(shí)施。 8.1.5 工程項(xiàng)目不得發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)故。 8.2 一般項(xiàng) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定，制訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任，明確項(xiàng)目各管理層、班組、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，形成責(zé)任書，并經(jīng)責(zé)任人簽字確認(rèn)，定期考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理需要，按?？顚?/p>

18、用、及時(shí)足額的宗旨，編制職業(yè)健康安全生產(chǎn)措施費(fèi)使用計(jì)劃，明確費(fèi)用使用的項(xiàng)目、類別、額度、實(shí)施責(zé)任人、完成期限，并應(yīng)經(jīng)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，并對(duì)職業(yè)健康安全生產(chǎn)措施費(fèi)管理情況進(jìn)行階段匯總分析，及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)費(fèi)用的比例。 項(xiàng)目經(jīng)理部職業(yè)健康安全教育培訓(xùn)應(yīng)貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程，包括各類上崗證書的初審、復(fù)審培訓(xùn)，三級(jí)教育、平安卡培訓(xùn)考核、崗前教育、日常教育、年度繼續(xù)教育。 建筑施工特種作業(yè)人員必須經(jīng)建設(shè)主管部門或其他主管部門考核合格，取得建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書，方可上崗從事相應(yīng)作業(yè)。 工程項(xiàng)目應(yīng)建立分包單位進(jìn)場(chǎng)審核、備案制度，并與合格的勞務(wù)分包單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任

19、，加強(qiáng)過(guò)程管理，定期考核，將考核檔案定期報(bào)公司主管部門。 工程項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)不同施工階段對(duì)施工過(guò)程中可能存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、分類并制訂針對(duì)性的預(yù)防措施，并對(duì)重大危險(xiǎn)源在工地明顯處進(jìn)行公示。 工程項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案（措施）編制和審批權(quán)限的設(shè)置，分級(jí)進(jìn)行職業(yè)健康安全技術(shù)交底，編制人員應(yīng)參與安全技術(shù)交底、驗(yàn)收和檢查。職業(yè)健康安全技術(shù)交底應(yīng)按工種/分部分項(xiàng)工程進(jìn)行交底；施工條件發(fā)生變化，應(yīng)有針對(duì)性的補(bǔ)充交底內(nèi)容；季節(jié)性施工應(yīng)有針對(duì)季節(jié)氣候特點(diǎn)的職業(yè)健康安全技術(shù)交底；工程因故停工，復(fù)工時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行職業(yè)健康安全技術(shù)交底。 工程項(xiàng)目應(yīng)定期、不定期的開展安全檢查和過(guò)程評(píng)價(jià)，安全檢查應(yīng)配備必要的檢查

20、、測(cè)試器具，對(duì)存在的問(wèn)題和隱患，按“三定”原則組織整改，并跟蹤復(fù)查。定期向有關(guān)部門上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全生產(chǎn)信息。 工程項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行應(yīng)急救援管理，成立應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)小組，組建救援隊(duì)伍，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況編制應(yīng)急救援預(yù)案，制訂應(yīng)急救援演練實(shí)施方案，定期開展應(yīng)急演練活動(dòng)，應(yīng)對(duì)演練、實(shí)戰(zhàn)的結(jié)果，對(duì)應(yīng)急預(yù)案的適宜性和可操作性組織評(píng)價(jià)，必要時(shí)要進(jìn)行修改和完善。 工程項(xiàng)目應(yīng)每半年組織一次項(xiàng)目安全管理自評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的項(xiàng)目包括項(xiàng)目安全達(dá)標(biāo)、安全文明資金保障、勞務(wù)分包的管理、生產(chǎn)安全事故控制、設(shè)備設(shè)施工藝選用、保險(xiǎn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行職業(yè)健康安全管理信息的收集、傳遞、分析、溝通與利用，并改進(jìn)與創(chuàng)新。

21、8.3 優(yōu)選項(xiàng) 工程項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，建立職業(yè)健康安全防護(hù)器具、設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)用品和安全檢測(cè)器具樣板展示體驗(yàn)區(qū)。 工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立員工職業(yè)健康體檢制度，每年至少組織員工開展一次體檢，并保存相關(guān)記錄。 工程項(xiàng)目安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)優(yōu)先采用定型化、工具化、標(biāo)準(zhǔn)化可重復(fù)使用的安全防護(hù)裝置，包括防護(hù)欄桿、落地防護(hù)通道、通道口防護(hù)棚、電梯井防護(hù)門等。 工程項(xiàng)目采用先進(jìn)安全管理技術(shù)，提高項(xiàng)目安全管理水平。 工程項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，制訂工程分部分項(xiàng)安全施工專項(xiàng)方案的標(biāo)準(zhǔn)化樣板，指導(dǎo)項(xiàng)目方案的編制。9 文明施工與環(huán)境管理9.1 控制項(xiàng)9.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照國(guó)家和地方的法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文

22、件及企業(yè)規(guī)定，建立文明施工與環(huán)境管理制度，并實(shí)施和考核。9.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備文明施工與環(huán)境管理人員，并滿足工程項(xiàng)目實(shí)際需要。 9.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制文明施工與環(huán)境管理實(shí)施策劃，并按規(guī)定批準(zhǔn)后實(shí)施。 9.1.4 工程項(xiàng)目不得發(fā)生文明施工與環(huán)境管理的重大社會(huì)影響事件。9.2 一般項(xiàng) 工程項(xiàng)目文明施工與環(huán)境管理策劃（或工程項(xiàng)目文明施工方案），應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，并在工程開工30天內(nèi)完成編制和批準(zhǔn)。 工程項(xiàng)目文明施工與環(huán)境管理策劃（或工程項(xiàng)目文明施工方案），項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)編制，并應(yīng)符合法律法規(guī)、規(guī)章、建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)JGJ 146-2013和企業(yè)的規(guī)定。 項(xiàng)

23、目經(jīng)理部應(yīng)在施工前對(duì)施工管理人員、分包方進(jìn)行文明施工與環(huán)境管理進(jìn)行培訓(xùn)教育、交底，明確文明施工與環(huán)境管理管理措施、責(zé)任和考核要求。 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工與環(huán)境管理的基本措施：應(yīng)符合下規(guī)定:1 實(shí)行封閉管理，并應(yīng)采用硬質(zhì)、可拆卸的圍擋。施工現(xiàn)場(chǎng)出入口應(yīng)標(biāo)有企業(yè)名稱或企業(yè)標(biāo)識(shí)。 2 施工現(xiàn)場(chǎng)的主要道路、材料堆場(chǎng)應(yīng)硬地化,裸露的場(chǎng)地和堆放的土方應(yīng)及時(shí)采取覆蓋、固化或綠化等措施。3 土方和建筑垃圾的運(yùn)輸必須采用封閉式運(yùn)輸車輛或采取嚴(yán)密封蓋措施外運(yùn)，施工現(xiàn)場(chǎng)出口處設(shè)置循環(huán)水洗車臺(tái)（池）對(duì)進(jìn)出施工車輛沖洗，避免污染市政道路、公路。4 建筑物內(nèi)垃圾應(yīng)采用容器或搭設(shè)專用封閉式垃圾道方式清運(yùn)。5 設(shè)置施工廢水三級(jí)沉

24、淀池、生活污水處理池，施工廢水、生活污水處理符合規(guī)定后排放。6 宿舍、食堂、廁所、淋浴間應(yīng)符合建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)JGJ 146-2013的規(guī)定。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查文明施工與環(huán)境管理策劃（或工程項(xiàng)目文明施工方案）實(shí)施情況。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改糾正并驗(yàn)證。 9.3 優(yōu)選項(xiàng) 項(xiàng)目按照國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定實(shí)施綠色施工，實(shí)現(xiàn)綠色施工的目標(biāo)。 9.3.2 施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施、文明施工設(shè)施實(shí)行定型化、工具化和標(biāo)準(zhǔn)化。 9.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行文明施工與環(huán)境管理信息的收集、傳遞、分析、溝通與利用，并改進(jìn)與創(chuàng)新。10 進(jìn)度管理10.1 控 制 項(xiàng) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)合同約定和企業(yè)的

25、規(guī)定，制定進(jìn)度管理制度，明確責(zé)任人及管理職責(zé)、檢查和考核規(guī)定，并認(rèn)真實(shí)施。 10.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)編制完成項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃，并經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)，建設(shè)方和監(jiān)理確認(rèn)。 10.2 一 般 項(xiàng) 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃和施工階段的進(jìn)度情況編制月、周的施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 10.2.2 施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向項(xiàng)目管理層、分包方進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃交底并落實(shí)責(zé)任。 施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要內(nèi)容，應(yīng)符合以下要求： 1 編制說(shuō)明； 2 分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃表； 3 分項(xiàng)工程實(shí)物工程量； 4 資源需要量及供應(yīng)平衡表。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃

26、、月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤和檢查，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)周、月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，及時(shí)進(jìn)行施工總進(jìn)度計(jì)劃的糾偏和調(diào)整。 10.2.6 由于外部客觀因素、施工條件變化、設(shè)計(jì)變更和建設(shè)方或發(fā)包方等原因，造成施工進(jìn)度滯后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)收集相關(guān)的原始資料和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，及時(shí)以書面報(bào)告形式向建設(shè)方或發(fā)包方和監(jiān)理進(jìn)行溝通。 11 項(xiàng)目資源管理11.1 人力資源管理11.1.1 控制項(xiàng)11.1.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃，包括人力資源需求計(jì)劃、人力資源配置計(jì)劃和人力資源培訓(xùn)計(jì)劃。 11.1.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照崗位任職條件配置各崗位人員。項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員、特種作業(yè)人員、

27、試驗(yàn)檢測(cè)人員等須持證上崗。 11.1.2 一般項(xiàng)11.1.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照企業(yè)規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目員工績(jī)效考核，并將考核結(jié)果作為人力資源管理評(píng)價(jià)和改進(jìn)的依據(jù)。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)按照企業(yè)規(guī)定對(duì)勞務(wù)分包商進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。 11.2 材料管理11.2.1 控制項(xiàng) 應(yīng)建立項(xiàng)目材料管理制度，明確項(xiàng)目材料管理職責(zé)及責(zé)任人。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工需要制定材料需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃，并按企業(yè)規(guī)定進(jìn)行審批后實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收。未經(jīng)驗(yàn)收合格的材料不得用于工程施工。 11.2.2 一般項(xiàng)11.2.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按企業(yè)規(guī)定參與對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行評(píng)價(jià)，合

28、理選擇材料的供應(yīng)方，并簽訂采購(gòu)供應(yīng)合同。 11.2.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行貯存、保管和標(biāo)識(shí)。對(duì)驗(yàn)收不合格的材料應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處理。 11.2.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按企業(yè)規(guī)定明確易燃、易爆、易碎、超長(zhǎng)、超高、超重材料的存貯、保管、搬運(yùn)及防護(hù)和標(biāo)識(shí)要求。 11.2.2.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目材料管理臺(tái)賬，建立項(xiàng)目材料入庫(kù)、出庫(kù)記錄。 11.2.2.5項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期進(jìn)行項(xiàng)目材料管理分析。 11.2.3 優(yōu)選項(xiàng) 項(xiàng)目經(jīng)理部采用信息技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)對(duì)項(xiàng)目材料管理進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、分析、控制、優(yōu)化和管理。 11.3 施工機(jī)械設(shè)備管理11.3.1 控制項(xiàng)11.3.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目施

29、工機(jī)械設(shè)備管理制度，明確施工機(jī)械設(shè)備的管理職責(zé)及責(zé)任人。 11.3.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制訂項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的需求計(jì)劃和使用計(jì)劃，并應(yīng)按企業(yè)規(guī)定審批實(shí)施。11.3.2.3項(xiàng)目經(jīng)理部 采購(gòu)、租賃的施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)簽訂采購(gòu)、租賃合同。 11.3.1.4 項(xiàng)目使用特種設(shè)備應(yīng)辦理使用登記。特種設(shè)備的安裝、拆卸應(yīng)編制方案，并按規(guī)定經(jīng)審批同意后由有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)負(fù)責(zé)實(shí)施。 11.3.2 一般項(xiàng)11.3.2.1 組裝式施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)編制安裝、拆卸方案，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。安裝后的施工機(jī)械設(shè)備經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用。 11.3.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，并保存驗(yàn)收記錄。 11.3.2.3 項(xiàng)

30、目經(jīng)理部對(duì)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收后的施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立維護(hù)保養(yǎng)管理臺(tái)賬，建立施工機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃并組織實(shí)施。 11.3.2.4 施工機(jī)械設(shè)備使用應(yīng)定機(jī)、定人、定崗。操作人員須按照國(guó)家的法律法規(guī)規(guī)定持證上崗。操作人員的操作應(yīng)符合操作規(guī)程的要求。 11.3.2.5 在現(xiàn)場(chǎng)停放的施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)排列整齊有序，長(zhǎng)期存放的機(jī)械設(shè)備、配件應(yīng)做好防雨防曬措施。 11.3.2.6 對(duì)機(jī)械設(shè)備配件的領(lǐng)用應(yīng)建立領(lǐng)用記錄。 11.4 資金管理11.4.1 一般項(xiàng) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制資金需求計(jì)劃和資金使用計(jì)劃并按照規(guī)定完善審批流程。11.4.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行資金計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)分析調(diào)整資金計(jì)劃。 11.4.1.3 項(xiàng)目經(jīng)

31、理部應(yīng)每月按時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量并報(bào)送審批，及時(shí)回收工程款。 11.5 技術(shù)管理11.5.1 控制項(xiàng)11.5.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)明確項(xiàng)目技術(shù)管理崗位與職責(zé)，制定項(xiàng)目技術(shù)管理制度。11.5.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照企業(yè)規(guī)定編制項(xiàng)目技術(shù)管理計(jì)劃。11.5.2 一般項(xiàng)11.5.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備項(xiàng)目適用的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程。 11.5.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定接收設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。 11.5.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織或參與技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。 11.5.2.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃并組織實(shí)施，建立試驗(yàn)檢測(cè)臺(tái)賬。 11.5.2.5 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目計(jì)量

32、器具臺(tái)賬。計(jì)量器具須標(biāo)定合格后方可投入使用。 11.5.2.6 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制、收集及整理施工技術(shù)資料和管理資料，并歸檔移交。 11.5.2.7 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目上組織應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。 11.5.3 優(yōu) 選 項(xiàng) 在項(xiàng)目組織開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，并取得技術(shù)成果。 12. 成本管理12.1 控 制 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立、健全項(xiàng)目成本管理責(zé)任制度，應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)成本管理工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制成本總計(jì)劃，確定成本控制目標(biāo)，并做好審批及交底工作。 12.2 一 般 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目工期要求將總成本計(jì)劃按月度或節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分解，并明確成本控制階段目標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期（月度或

33、季度）進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，并建立項(xiàng)目成本核算臺(tái)帳，編制成本報(bào)表，提供成本分析資料。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期（季度或半年）組織有關(guān)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。 12.3 優(yōu) 選 項(xiàng)成本管理推行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息化運(yùn)用等現(xiàn)代化的管理工具，并建立項(xiàng)目成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)。 成本管理采用量化的方法將責(zé)任目標(biāo)成本分解到施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)并定期（月度或季度）完成考核兌現(xiàn)。 13 風(fēng)險(xiǎn)管理13.1 控制項(xiàng) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工前應(yīng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理策劃，并按規(guī)定審批后實(shí)施。13.2 一般項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施策劃階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和規(guī)避的相關(guān)措施，并做好記錄和交底

34、。 確定風(fēng)險(xiǎn)因素并編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和注意事項(xiàng)進(jìn)行宣傳和教育。施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)控，并及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息。根據(jù)變化的信息調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施或規(guī)避措施。13.2.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防或風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是否達(dá)到目標(biāo)及時(shí)總結(jié)，形成書面報(bào)告。 14. 溝通管理14.1 控制項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)開展溝通管理活動(dòng)，建立項(xiàng)目溝通管理機(jī)制。14.2 一般項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制定與建設(shè)單位和勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢、其它施工等單位，以及各相關(guān)組織的溝通計(jì)劃。14.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄?，做好?nèi)部

35、溝通與外部溝通工作。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)溝通信息、溝通記錄、溝通往來(lái)資料臺(tái)賬。 15 信息化管理15.1 控 制 項(xiàng) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制定信息化管理制度，明確項(xiàng)目信息化工作崗位職責(zé)，合理人員配置，并建立信息化系統(tǒng)運(yùn)行的保障機(jī)制。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配置信息化管理相關(guān)硬件設(shè)備，建立安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，并保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。 15.2 一 般 項(xiàng) 項(xiàng)目經(jīng)理部建立使用信息化手段，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)和共享，對(duì)信息進(jìn)行分析和評(píng)估，確保信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性和邏輯性。 15.2.2 項(xiàng)目信息化管理應(yīng)采用OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目施工管理。 15.3 優(yōu) 選 項(xiàng) 項(xiàng)目選用遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施

36、全過(guò)程管理。 15.3.2 項(xiàng)目采用先進(jìn)信息化管理技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目施工管理。 16. CIS標(biāo)準(zhǔn)管理 16.1 控 制 項(xiàng) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工前編制完成項(xiàng)目CIS實(shí)施方案，并按照企業(yè)規(guī)定審批。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)明確CIS管理責(zé)任人，工作要求。 16.2一 般 項(xiàng) 工程項(xiàng)目CIS實(shí)施方案，應(yīng)按照企業(yè)CIS標(biāo)準(zhǔn)的要求及現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)編制，應(yīng)符合法律法規(guī)、規(guī)范性文件的規(guī)定及合同約定的相關(guān)內(nèi)容。16.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)CIS實(shí)施結(jié)果組織驗(yàn)收，并及時(shí)進(jìn)行維護(hù)。17. 項(xiàng)目竣工收尾管理 17.1 控制項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制項(xiàng)目竣工驗(yàn)收計(jì)劃，并按企業(yè)規(guī)定批準(zhǔn)后實(shí)施。 17.2 一般項(xiàng)工程項(xiàng)目完工并達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，項(xiàng)目經(jīng)

37、理部組織自查、自評(píng)，合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。 17.2.2 參加監(jiān)理單位組織的初步驗(yàn)收及由建設(shè)單位組織、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)依法實(shí)施監(jiān)督的正式驗(yàn)收。 17.2.3 對(duì)于驗(yàn)收提出的整改事項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改，形成整改記錄。17.2.4 工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)有參與竣工驗(yàn)收的各方負(fù)責(zé)人的簽字并加蓋單位公章。 17.2.5 歸檔的工程資料應(yīng)符合檔案管理的規(guī)定，并按規(guī)定及時(shí)向有關(guān)方移交相應(yīng)資料。 17.2.6 竣工驗(yàn)收合格后簽訂工程質(zhì)量保修書。 17.2.7 工程項(xiàng)目移交后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制回訪保修工作計(jì)劃，并按回訪和保修制度實(shí)施。18. 項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)18.0.1 進(jìn)行項(xiàng)目施

38、工標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)遵循“全面實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,健全項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理體系與架構(gòu)、完善落實(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)與制度、規(guī)范施工標(biāo)準(zhǔn)化管理職責(zé)與權(quán)限、注重項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理績(jī)效、持續(xù)改進(jìn)與提高”的原則，對(duì)項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的實(shí)施水平進(jìn)行全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)。18.0.2 對(duì)于施工企業(yè)項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理全面運(yùn)行的工程，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部評(píng)價(jià)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)組織評(píng)價(jià)小組，組長(zhǎng)應(yīng)為企業(yè)管理者代表，成員由具有工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)及相應(yīng)專業(yè)知識(shí)的企業(yè)各部門或崗位的負(fù)責(zé)人組成。18.0.3 施工標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)的項(xiàng)目應(yīng)是處于工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系全面運(yùn)行階段的工程，首先按照評(píng)價(jià)指標(biāo)要素進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)價(jià)打分，然后根據(jù)各指標(biāo)要素占全部考評(píng)指標(biāo)的權(quán)重給出項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)最終評(píng)價(jià)得分，并編制評(píng)價(jià)表。18