新--勞務(wù)供方管理辦法制度(實(shí)施細(xì)則)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上勞務(wù)、專業(yè)分包供方管理制度（實(shí)施細(xì)則）第一章 總 則第一條 為適應(yīng)公司發(fā)展需要，進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)、專業(yè)分包供方管理行為，建立動(dòng)態(tài)的供方管理體系，提高供方整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)公司與供方的雙贏，特制定本細(xì)則。第二條 公司對勞務(wù)、專業(yè)分包供方實(shí)行分類分級、年度規(guī)劃引進(jìn)、年度考核評價(jià)的原則實(shí)施。第三條 本細(xì)則適用范圍：勞務(wù)、專業(yè)分包供方的考察、引進(jìn)、考核評價(jià)以及勞務(wù)、專業(yè)分包供方的投訴處理。第二章 勞務(wù)、專業(yè)分包供方的考察、引進(jìn)第四條 項(xiàng)目部應(yīng)在年初編制年度引進(jìn)勞務(wù)、專業(yè)分包供方計(jì)劃，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)公司總經(jīng)理審批。第五條 推薦部門應(yīng)收集供方的有關(guān)資料，并填寫勞務(wù)、專業(yè)分包供

2、方資料表，隨書面報(bào)告一起上報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行初審，考察對象必須提供以下審查資料： 1、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證、機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證；上述五證必須包括年檢頁。2、法人授權(quán)委托書。3、專職安全管理人員有效的崗位證書。 4、企業(yè)和負(fù)責(zé)人簡介。 5、工程業(yè)績證明材料復(fù)印件（合同、竣工驗(yàn)收證明等原件審核后退回）。 6、技術(shù)力量、施工機(jī)械設(shè)備、自有周轉(zhuǎn)材料和資金等情況。7、以上資料必須加蓋相應(yīng)公司的法人印章。第六條 項(xiàng)目部根據(jù)年度引進(jìn)勞務(wù)、專業(yè)分包供方計(jì)劃并結(jié)合初審結(jié)果報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后確定是否考察。原則上公司每年按年度引進(jìn)勞務(wù)、專業(yè)分包供方計(jì)劃集中考察，特殊情況由項(xiàng)目提前7天上報(bào)公司，公司

3、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后再安排考察。第七條 項(xiàng)目部牽頭成立考察小組，考察小組成員組成：1、對勞務(wù)供方、涉及結(jié)構(gòu)安全的專業(yè)分包供方的考察，必須有公司領(lǐng)導(dǎo)參加，其考察組成員有公司工程部、法律合約部、以及項(xiàng)目經(jīng)理。2、對其他專業(yè)分包供方的考察，由公司工程部部牽頭、法律合約部、項(xiàng)目部參加進(jìn)行考察。第八條 考察時(shí)必須對勞務(wù)、專業(yè)分包供方的在建項(xiàng)目及辦公地點(diǎn)，對其施工能力、信譽(yù)、資質(zhì)、資金狀況進(jìn)行實(shí)地考察和情況摸底，由考察小組成員根據(jù)勞務(wù)、專業(yè)分包供方考察評價(jià)指標(biāo)表逐項(xiàng)進(jìn)行評價(jià)、打分，并按要求填寫勞務(wù)、專業(yè)分包供方考察評價(jià)表并簽署意見。第九條 勞務(wù)、專業(yè)分包供方的考察評價(jià)得分按參加評價(jià)人員的平均得分計(jì)算，平均得分不

4、得少于70分，且各項(xiàng)得分率在65%以上。第十條 公司分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)勞務(wù)、專業(yè)分包供方考察評價(jià)表、勞務(wù)、專業(yè)分包供方考察評價(jià)指標(biāo)表以及相應(yīng)的工程照片，簽署審核意見。經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可納入公司勞務(wù)、專業(yè)分包合格供方名錄。第三章 勞務(wù)、專業(yè)分包供方的考核評價(jià)第十一條 考核分公司和項(xiàng)目部兩級考核評價(jià)。第十二條 項(xiàng)目部考核：1、項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，每月對供方的履約情況進(jìn)行一次滿意度評價(jià)，評價(jià)方式采取無記名投票形式。滿意度以85%為標(biāo)準(zhǔn)，每降低5%，記-1分；每增加5%，記+1分。該分?jǐn)?shù)直接計(jì)入項(xiàng)目部對該供方的每季考核評價(jià)得分。2、項(xiàng)目部每季度負(fù)責(zé)對勞務(wù)和專業(yè)分包供方作出考核，按國家、行業(yè)、規(guī)范及

5、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)檢查評分，填入勞務(wù)、專業(yè)分包供方檢查考核評分表中。3、勞務(wù)、專業(yè)分包供方完成所分包工程后，項(xiàng)目部須對該供方作出整體評價(jià)，填寫勞務(wù)、專業(yè)分包供方考核評定表報(bào)公司供方管理主任備案。第十三條 公司考核：1、由工程部具體組織負(fù)責(zé)，公司相關(guān)部門參加。2、每半年組織一次對在建項(xiàng)目的勞務(wù)和專業(yè)分包供方進(jìn)行考核。3、考核采取查資料、現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量的等方法進(jìn)行。4、勞務(wù)、專業(yè)分包供方檢查考核評分表采取扣分制，各檢查項(xiàng)目所扣分?jǐn)?shù)總和不得超過該項(xiàng)應(yīng)得分?jǐn)?shù)。5、檢查考核完成后按檢查考核得分匯總表的得分情況對勞務(wù)和專業(yè)分包供方進(jìn)行評價(jià)并進(jìn)行等級評定。6、同一供方分包幾個(gè)項(xiàng)目的工程時(shí)，最終考評得分按算術(shù)平均

6、值計(jì)算。第十四條根據(jù)檢查考核得分匯總表得分情況將勞務(wù)、專業(yè)分包供方分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)檔次：1、優(yōu)秀：考評總分在90分（含90分）及其以上，且各項(xiàng)得分率均在80%及以上。2、合格：考評總分在75-90分（含75分）之間，且各項(xiàng)得分率均在75%及以上。3、基本合格：考評總分在65-75分（含65分）之間，且各項(xiàng)得分率均在65%及以上。4、不合格：考評總分在65分以下。第十五條 檢查考核、評價(jià)、評定情況形成書面報(bào)告報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理。第十六條 勞務(wù)、專業(yè)分包合格供方名錄依據(jù)考核評價(jià)定級情況，經(jīng)總經(jīng)理簽字后每半年在辦公平臺(tái)上發(fā)布。第四章 分類分級管理第十七條 對目前公司勞務(wù)、專業(yè)

7、分包供方進(jìn)行分類分級管理。分類分級標(biāo)準(zhǔn)見附表11。第十八條 勞務(wù)、專業(yè)分包供方投標(biāo)時(shí)，不允許向上跨級投標(biāo)，但可向下跨一級，向下跨級投標(biāo)的，同等價(jià)位、同等條件下，資格等級較高的供方優(yōu)先中標(biāo)。第十九條 新引進(jìn)供方根據(jù)其考察情況最高只能定為次高級。第二十條 每個(gè)供方大類最多只能跨兩類經(jīng)營，小類最多只能跨三類經(jīng)營。第二十一條 每個(gè)供方最多只能有一個(gè)負(fù)責(zé)人與我司進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談。第五章 投訴處理第二十二條 項(xiàng)目部對勞務(wù)、專業(yè)分包供方的投訴處理一、投訴途徑1、向公司工程部進(jìn)行投訴。2、向分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行投訴。3、向總經(jīng)理進(jìn)行投訴。二、投訴處理1、投訴處理由公司工程部負(fù)責(zé)，所有投訴在第一時(shí)間由工程部派人進(jìn)行處理，并

8、下達(dá)書面整改通知單，限期整改。（1）項(xiàng)目部第1次投訴，因整改不及時(shí)、不徹底的，給予1000-5000元的罰款。（2）項(xiàng)目部第2次投訴，因整改不及時(shí)、不徹底的，給予5000-20000元的罰款。（3）項(xiàng)目部第3次投訴，因整改不及時(shí)、不徹底的，給予20000-50000元的罰款，并暫停投標(biāo)。2、項(xiàng)目部向公司分管領(lǐng)導(dǎo)投訴的，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)處理或指定專人進(jìn)行處理，并要求限期整改。（1）項(xiàng)目部第1次投訴，因整改不及時(shí)、不徹底的，給予5000-20000元的罰款。（2）項(xiàng)目部第2次投訴，因整改不及時(shí)、不徹底的，給予20000-50000元的罰款，并暫停投標(biāo)。3、項(xiàng)目部向總經(jīng)理投訴的，由總經(jīng)理派人處理，

9、不整改的，暫停該勞務(wù)供方參加公司后續(xù)項(xiàng)目的投標(biāo)。4、項(xiàng)目管理部建立供方 “不良行為記錄”臺(tái)帳，勞務(wù)、專業(yè)分包供方不良行為記錄卡應(yīng)詳細(xì)記錄投訴的時(shí)間、次數(shù)、投訴內(nèi)容及每次處理結(jié)果。第二十三條 勞務(wù)、專業(yè)分包供方對項(xiàng)目部的投訴一、投訴途徑1、向公司項(xiàng)目管理部進(jìn)行投訴。2、向分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行投訴。3、向總經(jīng)理進(jìn)行投訴。二、投訴處理1、投訴處理由公司工程部負(fù)責(zé)。2、勞務(wù)、專業(yè)分包供方對項(xiàng)目部管理人員投訴，由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)調(diào)查、核實(shí)，經(jīng)核實(shí)無誤按責(zé)任追究辦法相關(guān)條款對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。第二十四條 勞務(wù)、專業(yè)分包供方對公司職能部門的投訴一、投訴途徑1、向分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行投訴。2、向總經(jīng)理進(jìn)行投訴。二、投訴處理勞

10、務(wù)、專業(yè)分包供方對公司職能部門的投訴，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織調(diào)查小組，對投訴情況核實(shí)，經(jīng)核實(shí)無誤按公司相關(guān)制度對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。第六章 獎(jiǎng)罰、處理和淘汰第二十五條 公司每半年對勞務(wù)、專業(yè)分包供方考核評價(jià)結(jié)果的獎(jiǎng)罰：一、對評定結(jié)果為優(yōu)秀的供方：1、在全公司范圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)。2、年度兩次評價(jià)為優(yōu)秀的供方，資格等級上升一級，直接參與一個(gè)工程的議標(biāo)。3、公司在年底對評價(jià)為優(yōu)秀供方的，給予表彰并發(fā)放獎(jiǎng)牌、證書，優(yōu)秀供方按10%比例進(jìn)行控制。二、對評定結(jié)果為不合格的供方：1、在全公司范圍內(nèi)通報(bào)。2、取消其投標(biāo)資格，從合格供方名錄中刪除。3、兩年內(nèi)不得以任何形式進(jìn)入我司參與投標(biāo)或者參建工程。三、對評定結(jié)果為合

11、格的供方不獎(jiǎng)不罰。四、對評定結(jié)果為基本合格的供方，根據(jù)實(shí)際情況酌情進(jìn)行降級。 第二十六條 淘汰1、在冊供方兩年內(nèi)未合作的，自動(dòng)退出。2、評價(jià)等級為不合格，從合格供方名錄中刪除。3、有下列情形之一的供方，一律淘汰：（1）分包工程尚未完工，因供方原因中途退場的。（2）因供方原因，所分包工程發(fā)生重大質(zhì)量、安全或環(huán)境事故的。（3）履約過程中或完成后因供方原因引發(fā)嚴(yán)重法律糾紛；履約過程中或完成后聚眾鬧事情節(jié)嚴(yán)重的；發(fā)生糾紛未報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和公司供方管理辦公室、公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)解，即向政府主管部門上訪或向法院起訴的。（4）因供方原因給公司增加不良行為記錄，給公司信譽(yù)造成重大影響的。（5）因供方原因被建設(shè)單位

12、勒令退場的。（6）其他嚴(yán)重違反合同約定的情況。第二十七條 被淘汰供方進(jìn)入公司不合格供方名冊并上報(bào)局總部，禁止在五局范圍內(nèi)承擔(dān)任務(wù)。第七章 作業(yè)人員權(quán)益保障條款第二十八條 對勞務(wù)、專業(yè)分包供方及其人員實(shí)施 “工作上同要求、利益上同收獲、素質(zhì)上同提高、生活上同關(guān)心”的政策。第二十九條 工資發(fā)放管理、安全衛(wèi)生管理、培訓(xùn)機(jī)制管理、生活環(huán)境管理按青島平建建筑安裝股份有限公司青島分公司勞務(wù)管理制度相關(guān)條款執(zhí)行。第八章 附則第三條 每年1月份勞務(wù)、專業(yè)分包供方將年檢后的資料按第七條相關(guān)規(guī)定上報(bào)供方管理辦公室備案，不另行通知。逾期不報(bào)者，不得參與當(dāng)年優(yōu)秀供方的評選或按自動(dòng)退出合格供方名錄處理。第三十一條 本細(xì)

13、則未盡事項(xiàng)按青島平建建筑安裝股份有限公司青島分公司勞務(wù)管理制度相關(guān)條款執(zhí)行。第三十二條 本細(xì)則由公司工程部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第三十三條 本細(xì)則于 年 月 日試行。附表：勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)考察流程圖10年度引進(jìn)勞務(wù)、專業(yè)分包供方計(jì)劃11供方考察申請報(bào)告.12勞務(wù)、專業(yè)分包供方資料表13勞務(wù)、專業(yè)分包供方考察評價(jià)指標(biāo)表14勞務(wù)、專業(yè)分包供方考察評價(jià)表15勞務(wù)、專業(yè)分包供方考察安排表.16勞務(wù)、專業(yè)分包供方檢查考核評分表.17檢查考核得分匯總表18勞務(wù)、專業(yè)分包供方整改通知單19勞務(wù)、專業(yè)分包供方處理通知單20勞務(wù)、專業(yè)分包供方考核評定表21勞務(wù)、專業(yè)分包供方不良行為記錄卡.22勞務(wù)、專業(yè)分包滿意度調(diào)查表.

14、23勞務(wù)、專業(yè)分包供方滿意度調(diào)查匯總表.26附 圖 勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)考察流程圖項(xiàng)目部或公司相關(guān)部門對擬引進(jìn)供方書面報(bào)告公司項(xiàng)目管理部供方管理主任進(jìn)行資格初審項(xiàng)目 部根據(jù)初審情況作出考察時(shí)間安排表以及考察小組人員名單相關(guān)考察人員評價(jià)意見項(xiàng)目管理部組織對擬引進(jìn)供方的工程業(yè)績進(jìn)行考察、核實(shí)報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)納入合格供方名冊年度引進(jìn)勞務(wù)、專業(yè)分包供方計(jì)劃附表1分類目前數(shù)量引進(jìn)數(shù)量備注分管領(lǐng)導(dǎo)意見總經(jīng)理意見供方考察申請報(bào)告單附表2供方名稱聯(lián)系人聯(lián)系電話推薦部門報(bào)送資料清單：在建項(xiàng)目名稱、進(jìn)度及項(xiàng)目簡介我項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子已對該供方進(jìn)行了考察：安全方面：質(zhì)量方面：作業(yè)人員方面：管理人員方面：我項(xiàng)目部鄭

15、重承諾以上情況屬實(shí)，請公司安排考察！項(xiàng)目經(jīng)理： 年 月 日 公司部門意見：簽名： 年 月 日 分管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名： 年 月 日 勞務(wù)、專業(yè)分包供方資料表附表3企業(yè)名稱營業(yè)執(zhí)照執(zhí)照情況成立時(shí)間年審情況詳細(xì)地址企業(yè)資質(zhì)等 級年審情況安全生產(chǎn)許可證年審情況法人代表職 務(wù)職 稱安全考核合格證電 話注冊職工人數(shù)其中： 管理人員、技術(shù)人員 人， 高級和中級職稱為 人和 人 ，生產(chǎn)工人 人。資產(chǎn)狀況固定資產(chǎn)原值 萬元、凈值 萬元流動(dòng)資金狀況 萬元。開戶銀行名稱賬號機(jī)械設(shè)備情況最近幾年工程業(yè)績（可附業(yè)績表）工程名稱工程所在地所承包合同額開竣工日期業(yè)主單位名稱勞務(wù)、專業(yè)分包供方考察評價(jià)指標(biāo)表附表4勞務(wù)供方名稱：

16、 負(fù)責(zé)人： 聯(lián)系電話： 序號考察評價(jià)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評 分 標(biāo) 準(zhǔn)考評得分1基本情況101、 資質(zhì)證書：一級4分 二級3分 三級2分 四級1分 無級別0分2、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證：有2分 無0分3、安全許可證有2分 無0分4、有無固定辦公地址有2分 無0分2管理技術(shù)力量101、工程投入的管理技術(shù)力量：完全滿足需要8分 不能滿足要求（主要管理人員缺一人少1分，最低為0分）2、其投入的管理人員是否持證上崗：齊全2分 不全（每少一個(gè)扣0.5分，最低為0分）3工程進(jìn)度15工程的施工進(jìn)度完全滿足計(jì)劃要求10分 基本滿足要求（依照最近兩月月進(jìn)度計(jì)劃每延誤一天扣0.5分）4施工設(shè)備能力5工程供方設(shè)

17、備能力：完全能夠滿足要求5分基本滿足要求1-4分5資金實(shí)力15具有下列條件之一即可得該項(xiàng)最高分值：專業(yè)供方一次性能夠提供分包造價(jià)30%以上的履約保證金（每少一個(gè)點(diǎn)扣0.5分）勞務(wù)供方一次性能夠提供分包造價(jià)10%以上的履約保證金（每少一個(gè)點(diǎn)扣1.5分）6現(xiàn)場質(zhì)量及安全文明情況401、現(xiàn)場實(shí)際觀看工程質(zhì)量：優(yōu)良30分合格1-8分不合格0分2、現(xiàn)場實(shí)際觀察職業(yè)健康、安全、文明施工情況：優(yōu)良10分合格1-8分不合格0分7其他方面51、有無用工協(xié)議有2分不全1分無0分2、有無工人工資發(fā)放臺(tái)帳有1分無0分3、有無工人工資領(lǐng)用記錄有2分不全1分無0分總分100考評人： 考評日期： 年 月 日勞務(wù)、專業(yè)分包供

18、方考察評價(jià)表附表5編號: 填表單位:制表:年 月 日 分包內(nèi)容:預(yù)計(jì)分承包金額: 萬元基本情況1企業(yè)名稱:2法人代表:現(xiàn)場代表:3單位地址:電話:4資質(zhì)范圍:營業(yè)執(zhí)照:5分供方工程業(yè)績:保證能力6管理技術(shù)力量:7工程進(jìn)度：8施工設(shè)備能力:9資金實(shí)力：10現(xiàn)場質(zhì)量及安全文明施工情況：11其他:12綜合得分：參加考察評價(jià)意見：（評價(jià)意見/日期）項(xiàng)目經(jīng)理部：項(xiàng)目管理部：商務(wù)合約部:審批意見: 分管領(lǐng)導(dǎo): 年 月 日 專心-專注-專業(yè)勞務(wù)、專業(yè)分包供方考察安排表附表6 序號待考察供方名稱分包內(nèi)容負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話在建工程辦公地址考察小組成員考察時(shí)間安排備注供方名稱工程名稱分包內(nèi)容負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話基本項(xiàng)目考核

19、分類考核內(nèi)容評 分扣減分?jǐn)?shù)得分基本情況（10分）1管理人員配置未滿足施工管理要求每人扣2分2管理人員素質(zhì)未滿足施工管理要求每人扣1分3未及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部各種資料每項(xiàng)扣0.5分工程質(zhì)量（35分）1實(shí)測實(shí)量不合格主控項(xiàng)目每處扣1分；一般項(xiàng)目在規(guī)范規(guī)定合格點(diǎn)數(shù)之下，每處扣1分2外觀質(zhì)量每處扣2分工程進(jìn)度（20分）1未滿足進(jìn)度計(jì)劃要求扣10分2作業(yè)人員數(shù)量未滿足要求扣3-6分3進(jìn)度延誤未采取措施每次扣5-10分安全文明施工（25分）1安全隱患未整改的每處扣2分2特殊工種未持證上崗每人扣1分3作業(yè)區(qū)未做到工完場清每處扣0.5分4生活區(qū)管理違反相關(guān)規(guī)定每處扣0.2分5未辦理平安卡每人扣0.2分工資發(fā)放（10

20、分）1供方與工人無勞動(dòng)合同或用工協(xié)議每人扣0.2人2無工人工資發(fā)放臺(tái)帳扣3-5分3無工資領(lǐng)用記錄或記錄不全每人扣0.2分小 計(jì)其他獎(jiǎng)罰分綜合得分勞務(wù)、專業(yè)分包供方檢查考核評分表附表7檢查人： 年 月 日 供方檢查考核得分匯總表附表8供方名稱： 負(fù)責(zé)人： 編號：項(xiàng)目部評價(jià)得分半年定期檢查得分其他獎(jiǎng)罰分情況第一次第二次權(quán)重（10%）（10%）（80%）實(shí)得（扣）分應(yīng)得（扣）分綜合得分評定等級勞務(wù)、專業(yè)分包供方整改通知單附表9 編號： 供方名稱專 業(yè)供方負(fù)責(zé)人所在項(xiàng)目存在的問題整改要求復(fù)查結(jié)果 復(fù)查人： 年 月 日檢查人檢查日期注：通知單一式三份，一份交供方，一份保存項(xiàng)目部，一份保存公司項(xiàng)目管理部。

21、勞務(wù)、專業(yè)分包供方處理通知單附表10 編號供方名稱所在項(xiàng)目負(fù) 責(zé) 人聯(lián)系電話處理結(jié)果： 經(jīng)濟(jì)處罰（處以罰款 元，大寫 元） 暫停投標(biāo) 降級（從 級將為 級） 淘汰原 因：部門負(fù)責(zé)人意見：簽字： 年 月 日 分管領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽字： 年 月 日 總經(jīng)理意見：簽字： 年 月 日 勞務(wù)、專業(yè)分包供方考核評定表附表11填表單位：制表： 年 月 日工程供方名稱：現(xiàn)場代表：分承包內(nèi)容：完成分承包產(chǎn)值：考核評定內(nèi)容1、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)的落實(shí) 7、環(huán)境管理情況2、管理制度的建立與執(zhí)行 8、機(jī)械管理情況3、分包工程的進(jìn)度與文明施工情況 9、履行合同情況4、分包工程的材質(zhì)與材料管理情況 10、完成后服務(wù)情況5、分包工

22、程的質(zhì)量情況 11、其他情況6、職業(yè)健康與安全管理情況參加考核人員評定意見項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：施工員：質(zhì)量員：安全員：材料員：考核評定綜合意見項(xiàng)目經(jīng)理 年 月 日勞務(wù)、專業(yè)分包供方不良行為記錄卡附表12 編號項(xiàng)目名稱記錄時(shí)間供方名稱現(xiàn)場代表記錄管理人員到位情況特殊工種持證情況質(zhì)量情況進(jìn)度情況安全文明情況對工人工資發(fā)放情況對工人住宿管理情況配合意識(shí)履約情況、結(jié)算是否扯皮其他勞務(wù)、專業(yè)分包供方滿意度調(diào)查表附表13供方名稱：所在項(xiàng)目：分包內(nèi)容：負(fù) 責(zé) 人:一、進(jìn)度（20）1、總體評價(jià) 非常滿意（6） 比較滿意（4） 一般 （3） 不滿意（1） 非常不滿意（0）2、人員安排情況 很合理（4） 比較合理（3） 一般（2） 不合理（1） 很不合理（0）3、施工計(jì)劃的執(zhí)行情況 很好（10） 好（8） 一般（5） 不好（2） 非常不好（0）二、質(zhì)量（30）1、總體評價(jià) 非常滿意（6） 比較滿意（4） 一般（2） 不滿意（1） 非常不滿意（0）2、是否按技術(shù)技術(shù)交底進(jìn)行實(shí)施 非常滿意（4） 比較滿意（3） 一般（2） 不滿意（1） 非常不滿意（0）3、對工序質(zhì)量的評價(jià) 非常滿意（10） 比較滿意（7） 一般（5） 不滿意（3） 非常不滿意（0）4、對關(guān)