關(guān)于成立化肥公司可行性分析報告（范文參考）

1、泓域咨詢/關(guān)于成立化肥公司可行性分析報告關(guān)于成立化肥公司可行性分析報告xx（集團）有限公司報告說明xx（集團）有限公司主要由xx有限責任公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xx有限責任公司出資242.00萬元，占xx（集團）有限公司20%股份；xx投資管理公司出資968萬元，占xx（集團）有限公司80%股份。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資35155.92萬元，其中：建設(shè)投資27210.62萬元，占項目總投資的77.40%；建設(shè)期利息303.87萬元，占項目總投資的0.86%；流動資金7641.43萬元，占項目總投資的21.74%。項目正常運營每年營業(yè)收入70500.00萬元，綜合總成本費用

2、56491.58萬元，凈利潤10242.62萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率22.27%，財務(wù)凈現(xiàn)值10174.98萬元，全部投資回收期5.48年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。全球鉀鹽資源主要分布在加拿大、白俄羅斯和俄羅斯。據(jù)USGS統(tǒng)計，目前全球鉀鹽總儲量（折K2O計，下同）超過35億噸，加拿大、白俄羅斯和白俄羅斯3個國家鉀鹽儲量最高，全球儲量占比分別為31.4%、21.4%、11.4%，我國占比僅為10.0%。鉀鹽資源分布不均促使全球鉀肥行業(yè)呈現(xiàn)寡頭壟斷的產(chǎn)業(yè)格局，根據(jù)FAO數(shù)據(jù)，產(chǎn)量方面，2009年至2019年間，全球鉀肥產(chǎn)量由2,333萬噸增長至4,364萬噸

3、，年均復合增速達到6.46%，加拿大、俄羅斯與白俄羅斯產(chǎn)量占比分別達到27.91%、19.99%、16.84%；從出口來看，2019年全球鉀肥出口總量3,466萬噸，其中加拿大、俄羅斯與白俄羅斯出口占比分別達到33.88%、18.66%、18.23%；從進口來看，2019年全球鉀肥進口總量3,700萬噸，其中美國、巴西、中國大陸進口分別占比18.94%、17.73%、16.16%。據(jù)Potashcrop統(tǒng)計，目前全球鉀肥市場約90%以上的產(chǎn)能集中在加拿大、俄羅斯、白俄羅斯、德國、以色列、約旦和中國7個國家的10多家企業(yè)中；USGS預(yù)計2021年全球鉀肥產(chǎn)能約4,556萬噸，其中加拿大、俄羅斯和

4、白俄羅斯產(chǎn)能占比為68%。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設(shè)計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。目錄第一章 擬成立公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況13第二章 市場分析16一、 全球糧食價格上行帶動化肥行業(yè)景氣回升，國內(nèi)外化肥價格差異大16二、 化肥施用對糧食增產(chǎn)的貢獻較大，國內(nèi)化肥行業(yè)供給格局持續(xù)優(yōu)化17第三章

5、 公司成立方案19一、 公司經(jīng)營宗旨19二、 公司的目標、主要職責19三、 公司組建方式20四、 公司管理體制20五、 部門職責及權(quán)限21六、 核心人員介紹25七、 財務(wù)會計制度26第四章 項目建設(shè)背景、必要性34一、 全球糧食價格持續(xù)上漲，海內(nèi)外化肥價格差異較大34二、 全球鉀鹽資源分布不均，國內(nèi)鉀肥價格長期受制于國際市場35三、 全球糧食增產(chǎn)壓力大，國內(nèi)供給側(cè)改革優(yōu)化化肥行業(yè)供給格局38四、 堅持制造強市，加快建設(shè)更具實力的中國動力谷41五、 加快建設(shè)具有核心競爭力的科技創(chuàng)新引領(lǐng)區(qū)44六、 項目實施的必要性47第五章 發(fā)展規(guī)劃分析49一、 公司發(fā)展規(guī)劃49二、 保障措施53第六章 法人治理

6、結(jié)構(gòu)56一、 股東權(quán)利及義務(wù)56二、 董事58三、 高級管理人員62四、 監(jiān)事64第七章 環(huán)境保護分析67一、 編制依據(jù)67二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析68三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析69四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析69五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析70六、 環(huán)境管理分析71七、 結(jié)論73八、 建議73第八章 項目選址方案75一、 項目選址原則75二、 建設(shè)區(qū)基本情況75三、 全面融入新發(fā)展格局79四、 項目選址綜合評價79第九章 項目風險評估80一、 項目風險分析80二、 項目風險對策82第十章 投資方案85一、 投資估算的依據(jù)和說明85二、 建設(shè)投資估算86建設(shè)投資估算表90三、 建設(shè)期利

7、息90建設(shè)期利息估算表90固定資產(chǎn)投資估算表92四、 流動資金92流動資金估算表93五、 項目總投資94總投資及構(gòu)成一覽表94六、 資金籌措與投資計劃95項目投資計劃與資金籌措一覽表95第十一章 經(jīng)濟效益97一、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算97營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表97綜合總成本費用估算表98固定資產(chǎn)折舊費估算表99無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表100利潤及利潤分配表102二、 項目盈利能力分析102項目投資現(xiàn)金流量表104三、 償債能力分析105借款還本付息計劃表106第十二章 進度實施計劃108一、 項目進度安排108項目實施進度計劃一覽表108二、 項目實施保障措施109第十三章 總結(jié)1

8、10第十四章 補充表格113主要經(jīng)濟指標一覽表113建設(shè)投資估算表114建設(shè)期利息估算表115固定資產(chǎn)投資估算表116流動資金估算表117總投資及構(gòu)成一覽表118項目投資計劃與資金籌措一覽表119營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表120綜合總成本費用估算表120固定資產(chǎn)折舊費估算表121無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表122利潤及利潤分配表123項目投資現(xiàn)金流量表124借款還本付息計劃表125建筑工程投資一覽表126項目實施進度計劃一覽表127主要設(shè)備購置一覽表128能耗分析一覽表128第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx（集團）有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1210萬元三、

9、 注冊地址xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事化肥相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx（集團）有限公司主要由xx有限責任公司和xx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xx有限責任公司基本情況1、公司簡介公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則，董事會議事規(guī)則對董事會的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規(guī)范。 面對宏觀經(jīng)濟增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機構(gòu)、企業(yè)文

10、化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時，公司注重履行社會責任所帶來的發(fā)展機遇，積極踐行“責任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經(jīng)營來贏得信任。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額12579.9310063.949434.95負債總額4940.493952.393705.37股東權(quán)益合計7639.446111.555729.58公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入51078.9640863.1738309.22營業(yè)利潤12682

11、.3510145.889511.76利潤總額11387.489109.988540.61凈利潤8540.616661.686149.24歸屬于母公司所有者的凈利潤8540.616661.686149.24（二）xx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎(chǔ)上，堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補齊生態(tài)環(huán)境保護不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補短板，推進供

12、給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅持“品質(zhì)營造未來，細節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠服務(wù)贏得市場，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學發(fā)展觀縱觀全局，爭取實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標。 2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額12579.9310063.949434.95負債總額4940.493952.393705.37股東權(quán)益合計7639.446111.555729.58公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入51078.9640

13、863.1738309.22營業(yè)利潤12682.3510145.889511.76利潤總額11387.489109.988540.61凈利潤8540.616661.686149.24歸屬于母公司所有者的凈利潤8540.616661.686149.24六、 項目概況（一）投資路徑xx（集團）有限公司主要從事關(guān)于成立化肥公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由氯化鉀的生產(chǎn)工藝多樣。透膜分離法、萃取法、溶析法以及沉淀法等傳統(tǒng)生產(chǎn)氯化鉀的生產(chǎn)方法危害性較大、流程復雜、對生產(chǎn)設(shè)備要求較高，不適合在實際的工業(yè)生產(chǎn)中運用。目前常用的生產(chǎn)氯化鉀的方法有：冷分解浮選生產(chǎn)法、冷結(jié)晶浮選生產(chǎn)法、反浮選結(jié)晶生產(chǎn)

14、法、熱熔生產(chǎn)法以及對鹵生產(chǎn)法。堅定不移貫徹新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以改革創(chuàng)新為根本動力，以滿足人民日益增長的美好生活需要為根本目的，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，推進市域治理體系和治理能力現(xiàn)代化，堅持創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級，大力實施“三高四新”戰(zhàn)略，加快建設(shè)更具實力的株洲中國動力谷、具有核心競爭力的科技創(chuàng)新引領(lǐng)區(qū)、“一帶一部”改革開放先行區(qū)、城鄉(xiāng)融合發(fā)展幸福區(qū)，奮力譜寫新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義的株洲新篇章。（三）項目選址項目選址位于xxx（以選址意見書為準），占地面積約89.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水

15、、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx噸化肥的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積104599.67，其中：生產(chǎn)工程66767.42，倉儲工程20852.57，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施11458.16，公共工程5521.52。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資35155.92萬元，其中：建設(shè)投資27210.62萬元，占項目總投資的77.40%；建設(shè)期利息303.87萬元，占項目總投資的0.86%；流動資金7641.43萬元，占項目總投資的21.74%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：70500.00萬元。2、綜合總成本

16、費用（TC）：56491.58萬元。3、凈利潤（NP）：10242.62萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.48年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：22.27%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：10174.98萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價該項目符合國家有關(guān)政策，建設(shè)有著較好的社會效益，建設(shè)單位為此做了大量工作，建議各有關(guān)部門給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。第二章 市場分析一、 全球糧食價格上行帶動化肥行業(yè)景氣回升，國內(nèi)外化肥價格差異大化肥在促進糧食和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中起到不可替代的作用，化肥行業(yè)主要包括氮肥、磷肥、鉀肥和復合肥四個子行業(yè)。2015年以來，全球小麥、大豆、玉米、大米

17、/稻谷等主要作物種植面積或產(chǎn)量均出現(xiàn)不同程度的下降趨勢；我國農(nóng)業(yè)存在地少人多、糧食供需結(jié)構(gòu)性不平衡等問題，化肥施用對糧食增產(chǎn)的貢獻較大，2015年到2020年化肥使用量零增長行動方案推動化肥行業(yè)供給側(cè)改革，產(chǎn)能過剩問題得到初步緩解。2020年全球新冠疫情背景下糧食安全的重要性進一步凸顯，全球食品、谷物價格指數(shù)保持上漲，由此帶動種植產(chǎn)業(yè)鏈景氣度回暖，農(nóng)民種植意愿上升，帶動農(nóng)資消費需求量價齊升。國際方面，俄羅斯在全球糧食和化肥供給中起到重要作用，2022年2月俄烏沖突發(fā)生后，全球糧食及化肥供應(yīng)短缺情況加劇，加上全球海運費上漲、海外天然氣價格高位等因素也導致全球肥料產(chǎn)能釋放不達預(yù)期、進出口不暢；國內(nèi)

18、方面，我國是全球重要的氮肥、磷肥出口國，鉀肥進口依賴性較高，2021年10月執(zhí)行的出口法檢制度使肥料出口放緩，保供穩(wěn)價、糧食補貼等政策為國內(nèi)化肥消費提供有力支撐。在供需逐漸趨于平衡、糧食重要性日益凸顯等背景下，化肥行業(yè)景氣度見底回升，價格開啟上行通道。根據(jù)Wind數(shù)據(jù)，截至4月14日，國內(nèi)尿素、磷酸一銨、磷酸二銨、鉀肥分別報2,925、3,600、3,970、4,940元/噸，較2021年初漲幅高達57.3%、77.3%、60.1%、148.2%。此外，海外化肥價格普遍高于國內(nèi)，化肥出口利潤豐厚。二、 化肥施用對糧食增產(chǎn)的貢獻較大，國內(nèi)化肥行業(yè)供給格局持續(xù)優(yōu)化氮肥：尿素是主要的氮肥品種，我國煤

19、頭尿素產(chǎn)能占比達到70%以上，供給側(cè)改革后行業(yè)產(chǎn)能利用率提升至70%以上，產(chǎn)能CR5不到20%；尿素在人造板、三聚氰胺和車用尿素等非農(nóng)領(lǐng)域應(yīng)用占比逐步提升，國內(nèi)煤炭價格高位下，氣頭尿素企業(yè)盈利空間更為廣闊。磷肥：磷酸一銨、二銨為主要品種，磷肥產(chǎn)業(yè)對磷礦資源依賴性強，國內(nèi)供給側(cè)改革及“三磷”整治顯著提振磷化工產(chǎn)業(yè)鏈，2022年以來，原材料磷礦石、硫磺、硫酸等價格上漲，磷銨企業(yè)利潤持續(xù)倒掛。隨著國內(nèi)磷化工行業(yè)產(chǎn)能出清持續(xù)進行，磷銨企業(yè)向上游配套磷礦資源、打造產(chǎn)業(yè)鏈一體化將更具競爭優(yōu)勢。鉀肥：氯化鉀是主要品種，由于鉀鹽資源有限，長期以來我國鉀肥進口依賴度保持在50%以上，國內(nèi)鉀肥進口主要來自加拿大、

20、白俄羅斯及俄羅斯，俄烏沖突造成鉀肥供給進一步趨緊。國內(nèi)鉀肥企業(yè)行業(yè)集中度高，東方鐵塔和亞鉀國際積極開拓海外鉀肥資源。復合肥：國內(nèi)復合肥行業(yè)集中度、復合化率仍有提升空間，多數(shù)磷銨企業(yè)配套復合肥產(chǎn)能，未來在成本、技術(shù)、品牌、服務(wù)和經(jīng)銷商資源方面具備優(yōu)勢的龍頭企業(yè)有望受益于行業(yè)競爭格局的改善。受益標的：鉀肥（鹽湖股份、東方鐵塔、亞鉀國際、藏格控股）、氮肥（華魯恒升、四川美豐等）、磷（復合）肥（云圖控股、云天化、川發(fā)龍蟒、新洋豐、湖北宜化等）。第三章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營宗旨公司通過整合資源，實現(xiàn)產(chǎn)品化、智能化和平臺化。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)

21、化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、化肥行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展

22、規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx（集團）有限公司主要由xx有限責任公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xx有限責任公司出資242.00萬元，占xx（集團）有限公司20%股份；xx投資管理公司出資968萬元，占xx（集團）有限公司80%股份。四、 公

23、司管理體制xx（集團）有限公司實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責如下：1、全面領(lǐng)導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公

24、司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)

25、部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理

26、應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務(wù)管理，負責支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責

27、經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售

28、統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍

29、。六、 核心人員介紹1、夏xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。2、金xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。3、于xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有

30、限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。4、周xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。5、葉xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。6、錢xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月

31、就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、姜xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。8、徐xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。七、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外

32、，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應(yīng)當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司

33、持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應(yīng)重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分

34、配方案由董事會結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應(yīng)當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應(yīng)對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應(yīng)當通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復中小股東關(guān)心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應(yīng)當做出詳

35、細說明，獨立董事應(yīng)當對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應(yīng)當提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應(yīng)當在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應(yīng)當對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應(yīng)同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應(yīng)當對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議

36、時，應(yīng)當由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護為出發(fā)點，詳細論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計機構(gòu)對

37、公司該年度財務(wù)報告出具標準無保留意見的審計報告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應(yīng)當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出

38、安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的30%以上；交易標的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經(jīng)審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的凈利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔的債務(wù)和費用）占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述

39、條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審

40、計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責，應(yīng)當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計

41、師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當向股東大會說明公司有無不當情形。第四章 項目建設(shè)背景、必要性一、 全球糧食價格持續(xù)上漲，海內(nèi)外化肥價格差異較大全球糧食價格持續(xù)上漲，化肥行業(yè)景氣度見底回升。2020年全球新冠疫情背景下糧食安全的重要性進一步凸顯，2017-2019年全球糧食種植面積下降引發(fā)的糧食危機或也在顯現(xiàn)，加上2021年美國、巴西等農(nóng)業(yè)大國發(fā)生干旱災(zāi)情，而國內(nèi)華北地區(qū)則在秋收時節(jié)遭遇了近50年來最嚴重的一次洪澇災(zāi)害，導致全球糧食價格一路上行。據(jù)聯(lián)合國糧農(nóng)組織數(shù)據(jù)，2020年7月以來，全球食品、谷物價格指數(shù)保持上漲，2021年7-8月小幅下跌后延續(xù)上漲趨勢，2022年3月全球食品、谷物價格指數(shù)分別報1

42、59.30、170.10點，較2020年7月漲幅分別達到70.92%、75.54%。糧食價格高位背景下，種植產(chǎn)業(yè)鏈景氣度明顯回暖，農(nóng)民種植意愿上升，帶動農(nóng)資消費需求量價齊升。根據(jù)USDA數(shù)據(jù)，2021年美國種植玉米、大豆、棉花、油菜分別3,754、3,546、469、81萬公頃，同比分別+5.4%、+2.1%、-2.6%、+9.8%；根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，2020-2021年，我國糧食作物播種面積持續(xù)增長，2021年達到1.18億公頃，同比增長0.74%。俄烏沖突背景下，全球糧食價格繼續(xù)強勢上行，海內(nèi)外化肥價格差異較大。據(jù)聯(lián)合國糧農(nóng)組織數(shù)據(jù)，俄羅斯是全球第三大小麥生產(chǎn)國，2020年小麥產(chǎn)量達8,

43、589萬噸，占全球小麥總產(chǎn)量的11%；同時俄羅斯也是全球最大的小麥出口國，2021年出口量占全球出口總量的21.99%。此外，由于位于世界三大黑土區(qū)之一，烏克蘭具有優(yōu)質(zhì)的土地資源，是全球第三大玉米出口國，占全球出口總量超過10%，被稱為“歐洲糧倉”。2022年2月俄烏沖突發(fā)生后，雙方相繼宣布禁止出口部分農(nóng)產(chǎn)品，且運輸途徑受阻，全球糧食供應(yīng)短缺情況加劇，助推糧價再創(chuàng)新高。此外，全球海運費上漲、海外天然氣等能源價格高位以及西方國家對俄羅斯等采取的制裁措施等因素也導致全球肥料產(chǎn)能釋放不達預(yù)期、進出口不暢。在供需逐漸趨于平衡、糧食重要性日益凸顯等宏觀背景下，化肥行業(yè)景氣度見底回升，價格開啟上行通道。根

44、據(jù)Wind數(shù)據(jù)，截至4月14日，國內(nèi)尿素（46%）、磷酸一銨（55%粉狀）、磷酸二銨、鉀肥分別報2,925、3,600、3,970、4,940元/噸，較2022年初漲幅達到15.8%、28.6%、5.3%、29.7%，較2021年初漲幅高達57.3%、77.3%、60.1%、148.2%；此外，海內(nèi)外化肥價格差異較大，4月14日國際端尿素、磷酸一銨、磷酸二銨、氯化鉀分別報5,024、7,715、5,562、5,526元/噸（按1美元=6.41元人民幣折算），較國內(nèi)價格對應(yīng)分別高出2,099、4,115、1,593、586元/噸，化肥出口企業(yè)有望獲得豐厚利潤。二、 全球鉀鹽資源分布不均，國內(nèi)鉀肥

45、價格長期受制于國際市場全球鉀鹽資源主要分布在加拿大、白俄羅斯和俄羅斯。據(jù)USGS統(tǒng)計，目前全球鉀鹽總儲量（折K2O計，下同）超過35億噸，加拿大、白俄羅斯和白俄羅斯3個國家鉀鹽儲量最高，全球儲量占比分別為31.4%、21.4%、11.4%，我國占比僅為10.0%。鉀鹽資源分布不均促使全球鉀肥行業(yè)呈現(xiàn)寡頭壟斷的產(chǎn)業(yè)格局，根據(jù)FAO數(shù)據(jù)，產(chǎn)量方面，2009年至2019年間，全球鉀肥產(chǎn)量由2,333萬噸增長至4,364萬噸，年均復合增速達到6.46%，加拿大、俄羅斯與白俄羅斯產(chǎn)量占比分別達到27.91%、19.99%、16.84%；從出口來看，2019年全球鉀肥出口總量3,466萬噸，其中加拿大、俄

46、羅斯與白俄羅斯出口占比分別達到33.88%、18.66%、18.23%；從進口來看，2019年全球鉀肥進口總量3,700萬噸，其中美國、巴西、中國大陸進口分別占比18.94%、17.73%、16.16%。據(jù)Potashcrop統(tǒng)計，目前全球鉀肥市場約90%以上的產(chǎn)能集中在加拿大、俄羅斯、白俄羅斯、德國、以色列、約旦和中國7個國家的10多家企業(yè)中；USGS預(yù)計2021年全球鉀肥產(chǎn)能約4,556萬噸，其中加拿大、俄羅斯和白俄羅斯產(chǎn)能占比為68%。全球鉀肥需求穩(wěn)步增長，預(yù)計亞洲需求增速高于全球平均水平。由于鉀資源分布的高度集中，全球有100多個國家需要依賴進口鉀鹽來滿足國內(nèi)需求，亞洲、拉丁美洲和北美

47、是世界鉀鹽的主要進口地區(qū)。據(jù)Nutrien統(tǒng)計，2016-2020年全球鉀肥需求從6,000萬噸（折合KCl）提升至6,900萬噸，年復合增長率為2.83%，其預(yù)測2022年全球鉀肥需求最高將達到7,100萬噸（折合KCl）。鉀作為經(jīng)濟作物和飼料作物的主要營養(yǎng)元素，需求有望保持著較為穩(wěn)定的增長。根據(jù)IFA的預(yù)測，2020-2024年全球鉀肥需求將保持年均3.3%的增長；而亞洲地區(qū)作為新興經(jīng)濟體的經(jīng)濟增速快于主要歐美國家，其鉀肥需求增速預(yù)計將超過全球平均水平。根據(jù)Argus統(tǒng)計，2021年東南亞、東亞及南亞地區(qū)氯化鉀預(yù)計需求合計3,000萬噸。國內(nèi)鉀肥進口依賴度高，2022年大合同價創(chuàng)歷史新高。

48、我國鉀肥分為資源型鉀肥和加工型鉀肥，據(jù)中國無機鹽工業(yè)協(xié)會鉀鹽鉀肥行業(yè)分會統(tǒng)計，截至2021年底，我國資源型鉀肥實物量為1,217萬噸，折合K2O為683萬噸；其中青海鹽湖、藏格鉀肥、國投羅布泊鉀肥等3家企業(yè)的產(chǎn)能占總產(chǎn)能的76.7%，其他企業(yè)的產(chǎn)能約占總產(chǎn)能的23.3%。作為農(nóng)業(yè)三大基礎(chǔ)肥料之一，我國耕地普遍缺鉀，同時鉀肥施用比例較世界平均水平和發(fā)達國家水平存在較大差距，糧食剛性需求將支撐鉀肥施用量不斷增長。由于鉀肥資源有限，長期以來我國鉀肥產(chǎn)量控制在合理水平，鉀肥進口依賴度保持在50%以上，國際鉀肥價格被BPC（白俄羅斯鉀肥和俄羅斯烏拉爾鉀肥構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟）和Canpotex（加拿大鉀肥、美

49、國美盛和加陽組成的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟）的定價高度壟斷。根據(jù)中國化肥信息網(wǎng)報道，2022年2月15日，中方鉀肥進口談判小組（中化、中農(nóng)、中?；瘜W）與國際鉀肥供應(yīng)商Canpotex就2022年度鉀肥進口合同達成一致，合同有效期到2022年12月31日，合同價格為590美元/噸CFR（按1美元=6.4元人民幣折算，折合人民幣3,776元/噸），創(chuàng)歷史新高，但是此價格仍處于世界鉀肥價格洼地。印度方面，在其國內(nèi)鉀肥緊缺情況下，2月14日與Canpotex以590美元/噸的價格簽訂新年度大合同，執(zhí)行時間至2022年12月31日，比2021年最后一次更改合同價格仍上調(diào)了145美元/噸；同時，東南亞鉀肥的價格為600-

50、625美元/噸CFR，與我國存在10-35美元/噸的價差。由于國內(nèi)鉀肥大合同價格較低，主要出口國鉀肥傾向于優(yōu)先運往價格更高的巴西等地。三、 全球糧食增產(chǎn)壓力大，國內(nèi)供給側(cè)改革優(yōu)化化肥行業(yè)供給格局全球谷物產(chǎn)量、種植面積下滑后恢復緩慢，糧食需求剛性增長與耕地資源有限的矛盾對全球糧食安全提出挑戰(zhàn)。隨著全球人口穩(wěn)步增長，人們對高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的需求在不斷增加，而全球耕地面積有限，全球人均耕地面積總體呈現(xiàn)下降趨勢，高品質(zhì)糧食生產(chǎn)面臨壓力。另一方面，受糧食價格長期低位橫盤等因素影響，全球主要糧食作物種植意愿下降或增速放緩，產(chǎn)量和種植面積均有不同程度下滑，且恢復緩慢。據(jù)聯(lián)合國糧農(nóng)組織（FAO）數(shù)據(jù)，2018年，

51、全球谷物產(chǎn)量為29.07億噸，同比下降1.86%;種植面積為7.24億公頃，同比下降0.6%，隨后緩慢回升；2015年以來，全球小麥、大豆、玉米、大米/稻谷等主要作物種植面積或產(chǎn)量均出現(xiàn)不同程度的下降趨勢。我國農(nóng)業(yè)存在地少人多、糧食供需結(jié)構(gòu)性不平衡等問題，化肥施用對糧食增產(chǎn)的貢獻較大。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，2021年我國糧食產(chǎn)量6.83億噸，同比增長2.00%；糧食單位面積產(chǎn)量5.81噸/公頃，同比增長1.25%；2009-2021年，國內(nèi)年末總?cè)丝谟?3.35億人增長至14.13億人，人均糧食作物播種面積維持在0.82-0.86人/公頃，并無明顯增長，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)承擔著較大的壓力，部分糧食供給高度

52、依賴進口。為滿足我國糧食有效安全供應(yīng)的需求，肥料養(yǎng)分資源供應(yīng)與高效利用不可忽視。根據(jù)農(nóng)業(yè)部到2020年化肥使用量零增長行動方案，我國耕地基礎(chǔ)地力偏低，化肥施用對糧食增產(chǎn)的貢獻較大，大體在40%以上；我國化肥施用存在四個方面問題：（1）畝均施用量偏高：我國農(nóng)作物畝均化肥用量21.9公斤，遠高于世界平均水平（每畝8公斤），是美國的2.6倍，歐盟的2.5倍。（2）施肥不均衡現(xiàn)象突出：東部經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)、長江下游地區(qū)和城市郊區(qū)施肥量偏高，蔬菜、果樹等附加值較高的經(jīng)濟園藝作物過量施肥比較普遍。（3）有機肥資源利用率低：我國有機肥資源總養(yǎng)分約7,000多萬噸，實際利用不足40%。其中，畜禽糞便養(yǎng)分還田率為5

53、0%左右，農(nóng)作物秸稈養(yǎng)分還田率為35%左右。（4）施肥結(jié)構(gòu)不平衡：重化肥、輕有機肥，重大量元素肥料、輕中微量元素肥料，重氮肥、輕磷鉀肥“三重三輕”問題突出。傳統(tǒng)人工施肥方式仍然占主導地位，化肥撒施、表施現(xiàn)象比較普遍，機械施肥僅占主要農(nóng)作物種植面積的30%左右。國內(nèi)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)推進，產(chǎn)能過剩問題得到初步緩解，優(yōu)化行業(yè)供給格局。我國存在化肥過量施用、盲目施用等問題，帶來了成本的增加和環(huán)境的污染，亟需改進施肥方式，促進農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2015年工信部發(fā)布工業(yè)和信息化部關(guān)于推進化肥行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的指導意見，要求通過嚴控新增產(chǎn)能、加快淘汰落后產(chǎn)能、鼓勵引導企業(yè)兼并重組等方式化解產(chǎn)能過剩問題，同時農(nóng)

54、業(yè)部印發(fā)了到2020年化肥使用量零增長行動方案，目標任務(wù)是：到2020年，初步建立科學施肥管理和技術(shù)體系，科學施肥水平明顯提升。2015年到2019年，逐步將化肥使用量年增長率控制在1%以內(nèi)；力爭到2020年，主要農(nóng)作物化肥使用量實現(xiàn)零增長。政策約束下，2015、2016年我國合成氨、尿素、磷肥退出產(chǎn)能首次超過新增產(chǎn)能，產(chǎn)能由持續(xù)多年的正增長扭轉(zhuǎn)為負增長，肥料利用率逐步提高，行業(yè)供給格局優(yōu)化。2022年2月22日，中共中央國務(wù)院關(guān)于做好2022年全面推進鄉(xiāng)村振興重點工作的意見對2022年全面推進鄉(xiāng)村振興重點工作進行了全面部署，文件第一部分就突出強調(diào)要全力抓好糧食生產(chǎn)和重要農(nóng)產(chǎn)品供給；圍繞牢牢守

55、住保障國家糧食安全這條底線，保障糧食生產(chǎn)和重要農(nóng)產(chǎn)品供給，肥料行業(yè)要有大作為。四、 堅持制造強市，加快建設(shè)更具實力的中國動力谷圍繞產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，著力發(fā)展實體經(jīng)濟，大力實施產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈提升、先進制造業(yè)集群建設(shè)、質(zhì)量品牌提升、數(shù)字經(jīng)濟賦能、軍民融合發(fā)展、園區(qū)提質(zhì)升級等“制造強市七大工程”，加快建設(shè)制造強市、質(zhì)量強市、數(shù)字株洲，在打造國家重要先進制造業(yè)高地上彰顯更大擔當。（一）推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展按照“全產(chǎn)業(yè)、全市域、全生態(tài)”的系統(tǒng)觀念，實施先進制造業(yè)集群建設(shè)工程，穩(wěn)步提高制造業(yè)比重，鞏固壯大實體經(jīng)濟根基。不斷豐富以“3+5+2”為重點的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，著力優(yōu)先發(fā)展軌道交

56、通、航空航天、新能源汽車三大動力產(chǎn)業(yè)，大力培育發(fā)展新一代信息技術(shù)、新材料、新能源與節(jié)能環(huán)保、生物醫(yī)藥與大健康、新型功能玻璃五大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動升級發(fā)展服飾、陶瓷兩大傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，著力形成區(qū)域級、國家級、世界級產(chǎn)業(yè)集群梯度培育發(fā)展格局，提升株洲中國動力谷競爭力和影響力。實施軍民融合發(fā)展工程，圍繞中小航空發(fā)動機、軌道交通、新材料等不斷拓展軍民融合發(fā)展新領(lǐng)域，積極培育軍民兩用新興產(chǎn)業(yè)，加快建設(shè)國防科技工業(yè)軍民融合創(chuàng)新示范基地。實施質(zhì)量品牌提升工程，加強標準、計量、專利、檢驗檢測、認證認可等質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強知識產(chǎn)權(quán)保護，推動生產(chǎn)工藝和技術(shù)全面升級，強化質(zhì)量和標準體系建設(shè)，推動培育優(yōu)勢企業(yè)品牌

57、，打造“株洲制造”品牌形象，提升中國動力谷美譽度，提高先進軌道交通、新材料、陶瓷等裝備、產(chǎn)品的國際市場占有率。（二）提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平搶抓新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新機遇，堅持鍛長板、補短板相結(jié)合，按照自主可控、安全高效要求，分產(chǎn)業(yè)做好供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計和精準實測，推動全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級，全面落實鏈長制、產(chǎn)業(yè)協(xié)會、企業(yè)聯(lián)合黨委“三方發(fā)力、同頻共振”的工作機制，著力構(gòu)建更強創(chuàng)新力、更高附加值、更安全可靠的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈。實施產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈提升工程，充分運用“一劃兩圖七清單”規(guī)劃成果，大力建鏈補鏈延鏈強鏈，加快推進上下游協(xié)同、產(chǎn)業(yè)內(nèi)循環(huán)和區(qū)域間對接，優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈布局，持續(xù)推進老工業(yè)基地轉(zhuǎn)型發(fā)展。健全與在株央企