工段、班組BPD培訓(xùn)指導(dǎo)

1、Prepared by: PlanningSlide 1 of 59Date: Jul. 16, 2004規(guī)劃部規(guī)劃部2005年年6月月1日日工段工段/班組班組BPD培訓(xùn)指導(dǎo)培訓(xùn)指導(dǎo)Prepared by: PlanningSlide 2 of 59Date: Jul. 16, 2004q工廠使命的描述支持公司目標(biāo)和指標(biāo)。有政策和活動(dòng)支持員工通過努力達(dá)到使工廠使命的描述支持公司目標(biāo)和指標(biāo)。有政策和活動(dòng)支持員工通過努力達(dá)到使命。命。q班組的目標(biāo)已確立，回顧并達(dá)到。班組的目標(biāo)已確立，回顧并達(dá)到。q班組通過消除浪費(fèi)降低成本。班組通過消除浪費(fèi)降低成本。q班組有關(guān)確保生產(chǎn)指標(biāo)。班組有關(guān)出勤率。班組有關(guān)確

2、保生產(chǎn)指標(biāo)。班組有關(guān)出勤率。q班組有關(guān)數(shù)據(jù)和記錄的追蹤。班組有關(guān)數(shù)據(jù)和記錄的追蹤。q定期的管理回顧包括安全、人員、質(zhì)量、響應(yīng)、成本（定期的管理回顧包括安全、人員、質(zhì)量、響應(yīng)、成本（SPQRCSPQRC）和過程評價(jià)）和過程評價(jià)（如工作場所組織（如工作場所組織/5S/5S，標(biāo)準(zhǔn)化工作）。，標(biāo)準(zhǔn)化工作）。q每個(gè)員工都能看到和明白每個(gè)員工都能看到和明白SPQRCSPQRC當(dāng)前的狀態(tài)。當(dāng)前的狀態(tài)。q目視化管理得到執(zhí)行和維護(hù)，使操作狀況容易了解。目視化管理得到執(zhí)行和維護(hù)，使操作狀況容易了解。工段、班組工段、班組BPD的修改核心要求的修改核心要求Prepared by: PlanningSlide 3 of

3、 59Date: Jul. 16, 2004目目 錄錄工段工段BPD班組班組BPDPrepared by: PlanningSlide 4 of 59Date: Jul. 16, 2004工段工段BPDPrepared by: PlanningSlide 5 of 59Date: Jul. 16, 2004工段工段BPD 關(guān)注工段的安全、人員、質(zhì)量、響應(yīng)、成本(SPQRC)五大目標(biāo)的每日運(yùn)行狀態(tài)，并實(shí)施計(jì)劃/實(shí)施/檢查/行動(dòng)（PDCA）的流程，發(fā)動(dòng)工段員工共同參與工段的各項(xiàng)日常管理工作，通過對各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的維護(hù)，最終實(shí)現(xiàn)公司的宗旨、使命。工段工段BPD定義定義Prepared by: Plan

4、ningSlide 6 of 59Date: Jul. 16, 2004東部車身車間東部車身車間A線工段線工段BPDSPQRC崗位柔性完成率合理化建議完成數(shù)GCAFTQ停線率改善活動(dòng)成本1成本2（圖表）APDCXX1314 15 16 17 18 19202122232425262728293031134567891011122人人員員 ( ( P Pe eo op pl l e e ) )(Target Missed)(Target Met)REDDOTGREENDOT 13141516 1718192021222324252627282930311345678910111221314151

5、617 18192021222324252627282930311345678910111221314151617 1819202122232425262728293031134567891011122131415161718192021222324252627282930311345678910111221 1 2 2 3 3 4 4 123457891011126質(zhì)量質(zhì)量 ( ( Q ual i tyQ ual i ty ) ) (Target Missed) (Target Met)REDDOTGREENDOT 1 1 2 2 3 3 4 4 1234578910111262425262

6、7123456789303110111213141516171819202122232829242526271234567893031101112131415161718192021222328292425262712345678930311011121314151617181920212223282924252627123456789303110111213141516171819202122232829242526271234567893031101112131415161718192021222328291314 15 1617181920212223242526272829303113

7、4567891011122響應(yīng)響應(yīng) ( ( Responsi veness Responsi veness ) ) (Target Missed) (Target Met)REDDOTGREENDOT 1314 15161718192021222324252627282930311345678910111221314 15161718192021222324252627282930311345678910111221314 15161718192021222324252627282930311345678910111221314 15161718192021222324252627282930

8、311345678910111221 1 2 2 3 3 4 4 12345789101112612345678910 1112 1314 15 16 17 1819 2021 22 23 24 2526 2728 29 3031安全安全 ( ( Safety Safety ) )1 1 2 2 3 3 4 4 (Target Missed) (Target Met)REDDOTGREENDOT 12345678910 1112 1314 15 16 17 1819 2021 22 23 24 2526 2728 29 303112345678910 1112 1314 15 16 17 18

9、19 2021 22 23 24 2526 2728 29 303112345678910 1112 1314 15 16 17 1819 2021 22 23 24 2526 2728 29 303112345678910 1112 1314 15 16 17 1819 2021 22 23 24 2526 2728 29 3031123457891011126范例宗旨使命價(jià)值觀工段工段BPD墻布局墻布局Prepared by: PlanningSlide 7 of 59Date: Jul. 16, 2004當(dāng)年度計(jì)劃制定完畢，所有的在“負(fù)責(zé)人”一欄中列出的人員應(yīng)簽名以認(rèn)可他們對BPD年度計(jì)

10、劃所負(fù)有的責(zé)任。BPD進(jìn)度用到的符號。你試圖通過特別過程的行動(dòng)所要達(dá)到的。目標(biāo)直接支持目的，并且要得到各級團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。他們比目的更加詳細(xì)明確，并且每月跟蹤和回顧。最好限制每個(gè)目的的目標(biāo)數(shù)量，以便業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)能夠保持對前幾項(xiàng)優(yōu)先項(xiàng)目的關(guān)注。這里市你為BPD的類別設(shè)置的目的。目的是對宗旨和使命的支持的表述，由領(lǐng)導(dǎo)層確定和支持，并提供一個(gè)關(guān)注焦點(diǎn)的區(qū)域，這樣特別的目標(biāo)就能確定?？梢愿哪甓鹊哪康?，但更改應(yīng)該合理。由一項(xiàng)或幾項(xiàng)行動(dòng)組成，這些行動(dòng)在計(jì)劃里時(shí)支持實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的。方法應(yīng)該有一個(gè)指標(biāo)來跟蹤季度和顯示我們的方法是否有效。他們表現(xiàn)出年度計(jì)劃的內(nèi)容。他們應(yīng)該詳細(xì)，有時(shí)限和進(jìn)度，分配到具體負(fù)責(zé)人去執(zhí)行，并且有

11、具體的行動(dòng)計(jì)劃支持。支持目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的支持部門的名字。經(jīng)過面對面的溝通后，支持團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在這里簽字同意。支持團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在他們自己的年度計(jì)劃里反映出這個(gè)項(xiàng)目。這個(gè)區(qū)域用來顯示進(jìn)展及你在計(jì)劃上的位置。進(jìn)行月度檢查并注明任何延遲和新增的內(nèi)容。使用下面的圖例，開始/結(jié)束日期，當(dāng)行動(dòng)完成時(shí)填滿圓圈和控制點(diǎn)。工段工段BPD計(jì)劃計(jì)劃 PlanPrepared by: PlanningSlide 8 of 59Date: Jul. 16, 2004安全安全 ( ( Safety Safety ) )月份123457891011126班次班次123456789101112131415161718192021222324

12、25262728293031班次班次12345678910 1112 1314 15 16 17 1819 2021 22 23 24 2526 2728 29 3031班次班次12345678910 1112 1314 15 16 17 1819 2021 22 23 24 2526 2728 29 3031班次班次12345678910 1112 1314 15 16 17 1819 2021 22 23 24 2526 2728 29 303112345678910111213141516171819202122232425262728293031工段工段無事故無事故(No Incide

13、nt)可記錄事故可記錄事故(Recordables)紅色紅色黃色黃色綠色綠色說明說明損失工作日損失工作日(Lost Work Day)急救事故急救事故(First Aid)藍(lán)色藍(lán)色險(xiǎn)肇事故險(xiǎn)肇事故(Near Miss)灰色灰色工段工段BPD實(shí)施實(shí)施 Do一、關(guān)注一、關(guān)注SPQRC每日需更新的狀態(tài)： 1、安全安全S：根據(jù)安全科標(biāo)準(zhǔn)使用安全十字，并考察安全制度執(zhí)行率該項(xiàng)量化指標(biāo)；Prepared by: PlanningSlide 9 of 59Date: Jul. 16, 2004 2、人員人員P：通過對工段每日出勤率的考察來完成對“P”的更新，并使用崗位柔性培訓(xùn)與合理化建議等量化考核指標(biāo)；月份

14、123457891011126未達(dá)標(biāo)未達(dá)標(biāo)(Target Missed)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)(Target Met)紅色紅色綠色綠色說明說明1314 15 16 17 18 19 202122232425262728293031134567891011122131415161718192021222324252627282930311345678910111221314151617181920212223242526272829303113456789101112213141516171819202122232425262728293031134567891011122131415161718192021

15、22232425262728293031134567891011122人員人員 ( ( Peopl e Peopl e ) )班次班次班次班次班次班次班次班次工段工段工段工段BPD實(shí)施實(shí)施 DoPrepared by: PlanningSlide 10 of 59Date: Jul. 16, 2004 3、質(zhì)量質(zhì)量Q：關(guān)注生產(chǎn)過程中的各類質(zhì)量問題，考察工段統(tǒng)計(jì)的GCA和FTQ；質(zhì)量質(zhì)量 ( ( Q ual i tyQ ual i ty ) ) (Target Missed) (Target Met)REDDOTGREENDOT 1 1 2 2 3 3 4 4 12345789101112624

16、25262712345678930311011121314151617181920212223282924252627123456789303110111213141516171819202122232829242526271234567893031101112131415161718192021222328292425262712345678930311011121314151617181920212223282924252627123456789303110111213141516171819202122232829Prepared by: PlanningSlide 11 of 59Da

17、te: Jul. 16, 2004 4、響應(yīng)響應(yīng)Q：關(guān)注每日的生產(chǎn)狀態(tài)，積極完成公司的生產(chǎn)任務(wù)，通過產(chǎn)量、停線和改善活動(dòng)的分析與考察來實(shí)現(xiàn)；1314 15 16171819202122232425262728293031134567891011122響應(yīng)響應(yīng) ( ( Responsi veness Responsi veness ) ) (Target Missed) (Target Met)REDDOTGREENDOT 1314 15161718192021222324252627282930311345678910111221314 1516171819202122232425262728

18、2930311345678910111221314 15161718192021222324252627282930311345678910111221314 15161718192021222324252627282930311345678910111221 1 2 2 3 3 4 4 123457891011126Prepared by: PlanningSlide 12 of 59Date: Jul. 16, 2004 5、成本成本C：關(guān)注工段的成本運(yùn)行狀態(tài)，降低各類消耗，減少過程中的報(bào)廢與返修，合理控制日常成本；Prepared by: PlanningSlide 13 of 59Da

19、te: Jul. 16, 2004二、各項(xiàng)目標(biāo)的量化統(tǒng)計(jì)與考核：安安 全全Prepared by: PlanningSlide 14 of 59Date: Jul. 16, 2004人人 員員質(zhì)質(zhì) 量量響響 應(yīng)應(yīng)成成 本本Prepared by: PlanningSlide 15 of 59Date: Jul. 16, 2004工段的檢查狀態(tài)參照每日的工段的檢查狀態(tài)參照每日的SPQRC的狀態(tài)進(jìn)行更新。的狀態(tài)進(jìn)行更新。需要參考該工段的班組需要參考該工段的班組BPD的運(yùn)行狀況進(jìn)行更新。的運(yùn)行狀況進(jìn)行更新。工段的檢查欄用綠色的圓圈工段的檢查欄用綠色的圓圈表示完成目標(biāo)或優(yōu)于目標(biāo)；表示完成目標(biāo)或優(yōu)于目標(biāo)

20、； 紅色的叉紅色的叉表示沒有達(dá)到目標(biāo)。表示沒有達(dá)到目標(biāo)。工段工段BPD檢查檢查 CheckPrepared by: PlanningSlide 16 of 59Date: Jul. 16, 2004工段工段BPD行動(dòng)行動(dòng) Action工段工段BPD行動(dòng)行動(dòng) Action當(dāng)檢查項(xiàng)當(dāng)檢查項(xiàng)Do有紅色的叉有紅色的叉時(shí)，應(yīng)該制定行動(dòng)計(jì)時(shí)，應(yīng)該制定行動(dòng)計(jì) 劃；劃；如果需要額外的短期措施時(shí)，可以制定行動(dòng)措施，如果需要額外的短期措施時(shí)，可以制定行動(dòng)措施， 并酌情修改年度計(jì)劃；并酌情修改年度計(jì)劃；當(dāng)措施涉及到班組或工位時(shí)應(yīng)在班組當(dāng)措施涉及到班組或工位時(shí)應(yīng)在班組BPD或工位或工位 欄板上進(jìn)行跟蹤。欄板上進(jìn)行跟蹤

21、。Prepared by: PlanningSlide 17 of 59Date: Jul. 16, 2004Prepared by: PlanningSlide 18 of 59Date: Jul. 16, 2004工段工段BPD的更新與回顧的更新與回顧工段的每日及每個(gè)班次的工段的每日及每個(gè)班次的SPQRC由工段長進(jìn)行更新；由工段長進(jìn)行更新；參考指標(biāo)（生產(chǎn)工段）：參考指標(biāo)（生產(chǎn)工段）： S參照安全十字上的各項(xiàng)指標(biāo)；參照安全十字上的各項(xiàng)指標(biāo)； P出勤率；出勤率； QGCA、FTQ； R產(chǎn)量；產(chǎn)量； C報(bào)廢數(shù)；報(bào)廢數(shù)；工段長每日與工段成員回顧工段長每日與工段成員回顧SPQRC的狀態(tài)及其各項(xiàng)指的狀

22、態(tài)及其各項(xiàng)指 標(biāo)，當(dāng)產(chǎn)生紅色項(xiàng)時(shí)，應(yīng)組織制定行動(dòng)計(jì)劃并開展實(shí)標(biāo)，當(dāng)產(chǎn)生紅色項(xiàng)時(shí)，應(yīng)組織制定行動(dòng)計(jì)劃并開展實(shí) 施和跟蹤；施和跟蹤；應(yīng)保證手工更新各項(xiàng)內(nèi)容，當(dāng)年度計(jì)劃需要?jiǎng)h除或增應(yīng)保證手工更新各項(xiàng)內(nèi)容，當(dāng)年度計(jì)劃需要?jiǎng)h除或增 加時(shí)，則直接在原件上修改，并簽字確認(rèn)。加時(shí)，則直接在原件上修改，并簽字確認(rèn)。Prepared by: PlanningSlide 19 of 59Date: Jul. 16, 2004班組班組BPDPrepared by: PlanningSlide 20 of 59Date: Jul. 16, 2004班組班組BPD 嚴(yán)格遵循嚴(yán)格遵循PDCA的原理，關(guān)注日常工作中最關(guān)鍵的目

23、的原理，關(guān)注日常工作中最關(guān)鍵的目標(biāo)，各項(xiàng)工作圍繞標(biāo)，各項(xiàng)工作圍繞SPQRC進(jìn)行，并通過目視化管理以推動(dòng)進(jìn)行，并通過目視化管理以推動(dòng)班組工作的持續(xù)改進(jìn)班組工作的持續(xù)改進(jìn)。班組班組BPD定義定義Prepared by: PlanningSlide 21 of 59Date: Jul. 16, 2004班組班組BPD布局布局班組班組BPD墻墻安安全全S人人員員P質(zhì)質(zhì)量量R響響應(yīng)應(yīng)R成成本本C計(jì)劃計(jì)劃 P 實(shí)施實(shí)施 D檢查檢查 C行動(dòng)行動(dòng) A1 班 Shift 12 班 Shift 23 班 Shift 34 班 Shift 41 班 Shift 12 班 Shift 23 班 Shift 34 班 Shift 41 班 Shift 12 班 Shift 23 班 Shift 34 班 Shift 41 班 Shift 12 班 Shift 23 班 Shift 34 班 Shift 41 班 Shift 12 班 Shift 23 班 Shift 34 班 Shift 4宗宗 旨旨 Vision使使 命命 Mission價(jià)值觀價(jià)值觀 ValuesPrepared by: PlanningSlide 22 of 59Date: Jul. 16, 2004班組班組BPD的計(jì)劃的計(jì)劃 Plan & 實(shí)施實(shí)施 Do 班組班組BPD的格式