旅游投資開發(fā)有限公司組織架構(gòu)資料

1、WORD格式XXXX 旅游投資開發(fā)有限公司人員機(jī)構(gòu)設(shè)置方案根據(jù)有限公司人事管理辦法相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我司實(shí)際情況，擬下設(shè) 1 室 4 部， 5 個(gè)職能部門，即行政辦公室、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷部和景區(qū)管理部。總編制人員37 名，其中公司領(lǐng)導(dǎo)3 名，中干 5名，工作人員 23 名。一、 組織架構(gòu)董事會(huì)董事長(zhǎng)總經(jīng)理專業(yè)資料整理副總經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)行項(xiàng)財(cái)市景場(chǎng)區(qū)政目務(wù)營(yíng)管辦管部銷理公理部部室部二、部門職責(zé)及崗位編制（一）行政辦公室 （編制 5 名。其中：主任1 名，人事勞資員（主管） 1 名，文員 1 名，駕駛員 2 名。）1、負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度及重大事項(xiàng)的調(diào)查研究工作；2、審核或起草重要文件、匯報(bào)材料

2、，負(fù)責(zé)公文流轉(zhuǎn)及印章管理工作；3、負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議準(zhǔn)備工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織會(huì)議決定事項(xiàng)的實(shí)施；4、督查公司各部門貫徹上級(jí)文件、公司會(huì)議決定事項(xiàng)及領(lǐng)導(dǎo)批示的執(zhí)行情況；5、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和管理公司的大型活動(dòng)；6、負(fù)責(zé)公司值班工作、 信訪工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理突發(fā)事件和重大事故；7、負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)建設(shè)、應(yīng)用和管理工作；8、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)后勤、內(nèi)保事務(wù)和辦公用品管理工作；9、協(xié)助公司對(duì)外宣傳工作；10、完成公司交辦的其他工作。（二）項(xiàng)目管理部 （編制： 6 名，其中部長(zhǎng) 1 名，建設(shè)維護(hù)主管 1 名，安全管理主管 1 名，土建工程師 1 名，設(shè)備維護(hù)員 1 名，綠化工程師 1 名）1、根據(jù)公司旅游發(fā)展的需要

3、，全面管理公司的旅游項(xiàng)目，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)旅游業(yè)發(fā)展要素，擬訂旅游業(yè)發(fā)展的中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃并組織實(shí)施。2、根據(jù)公司旅游資源的分布，指導(dǎo)重點(diǎn)旅游區(qū)域、旅游目的地和旅游線路的規(guī)劃開發(fā)；3、組織公司旅游項(xiàng)目的投資可行性分析、評(píng)估和產(chǎn)品策劃并負(fù)責(zé)公司旅游項(xiàng)目建設(shè)工作。4、負(fù)責(zé)公司旅游項(xiàng)目招商引資、旅游商品開發(fā)，指導(dǎo)旅游商品生產(chǎn)銷售。5、制定并組織實(shí)施公司旅游人才規(guī)劃，負(fù)責(zé)旅游系統(tǒng)和旅游行業(yè)從業(yè)人員的教育培訓(xùn)工作。6、負(fù)責(zé)公司旅游信息化建設(shè)和管理工作。7、負(fù)責(zé)公司旅行社的全面工作。8、承辦公司交辦的其他事項(xiàng)。（三）財(cái)務(wù)部（ 編制： 3 名。其中：部長(zhǎng)1 名，會(huì)計(jì)（主管） 1 名，出納1名）1、負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)

4、核算工作，定期編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告，提供真實(shí)完整的會(huì)計(jì)信息;2、負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)管理，并對(duì)本部門人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核;3、負(fù)責(zé)對(duì)公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證公司資產(chǎn)的安全完整 ;4、負(fù)責(zé)擬定科學(xué)、合理、有效的財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)信息化工作;5、負(fù)責(zé)定期開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及財(cái)務(wù)狀況分析工作，為公司決策提供財(cái)務(wù)信息和決策建議 ;6、負(fù)責(zé)開展全面預(yù)算管理，做到各項(xiàng)費(fèi)用開支事前監(jiān)督，事中控制，事后總結(jié)分析、考核 ;7、負(fù)責(zé)公司資金的統(tǒng)籌、統(tǒng)貸、統(tǒng)還、統(tǒng)管，科學(xué)管理資金，降低企業(yè)成本 ;8、負(fù)責(zé)按期申報(bào)繳納各種稅金，爭(zhēng)取各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，合理避稅，減輕公司稅賦負(fù)擔(dān) ;9、完成公司交辦的其它工作。

5、（四）景區(qū)管理部（ 編制 14 名。其中：部長(zhǎng) 1 名，安全主管 1 名，內(nèi)勤 1 名，景區(qū)土建工程師 1 名，綠化工程師 1 名，水電工程師 1 名，水電工 2 名，清潔工 1 人，景區(qū)工作人員 5 名）1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)制度 ;2、負(fù)責(zé)制訂部門年度工作計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查，確保全年工作任務(wù)完成 ;3、建立健全公司景區(qū)管理規(guī)章制度。落實(shí)綠化養(yǎng)護(hù)、保潔管理措施等工作 ;4、負(fù)責(zé)景區(qū)交通、車輛及停車場(chǎng)的管理工作；5、負(fù)責(zé)對(duì)景區(qū)棧道及有關(guān)設(shè)施設(shè)備的管理、檢查、維修、更新等，并提出合理化建議，編制預(yù)算和制訂具體的維修計(jì)劃，不斷提升部門工作質(zhì)量；6、負(fù)責(zé)對(duì)景區(qū)道路、

6、危險(xiǎn)地段的巡查，及時(shí)消除安全隱患，確保員工和游客的人身、財(cái)產(chǎn)安全；7、負(fù)責(zé)對(duì)景區(qū)水、電、污水處理的管理與維修；8、負(fù)責(zé)景區(qū)新建、改擴(kuò)建工程的管理，包括從方案設(shè)計(jì)到竣工結(jié)算、交付使用與缺陷責(zé)任期的全過(guò)程管理;9、負(fù)責(zé)部門員工對(duì)相關(guān)法律法規(guī)、方針政策和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律及考勤、考核工作，提高員工素質(zhì)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建立一支有一定專業(yè)管理水平的物業(yè)隊(duì)伍;10、負(fù)責(zé)景區(qū)綠化管理工作;11、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（五）市場(chǎng)營(yíng)銷部 （編制 6 名。其中：部長(zhǎng)1 名，主管 2 名，商業(yè)專管員 1 名,市場(chǎng)營(yíng)銷員 2）1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略部署，制訂年度營(yíng)銷、營(yíng)運(yùn)工作計(jì)劃、目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)；2、制定公司年度營(yíng)銷策略、市場(chǎng)拓展、價(jià)格等方案，做好營(yíng)銷工作費(fèi)用預(yù)算，并檢查督促相關(guān)方案執(zhí)行情況；3、負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷渠道的構(gòu)建及市場(chǎng)開拓，搭建旅游促銷網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提升金刀峽旅游新形象；4、了解和收集旅游市場(chǎng)信息，建立客戶檔案，廣泛征求客戶意見，隨時(shí)掌握客戶的要求。并定期組織營(yíng)銷及營(yíng)運(yùn)工作會(huì)議，隨時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)相關(guān)情況；5、全面負(fù)責(zé)景區(qū)門票收費(fèi)管理，根據(jù)交旅集團(tuán)票據(jù)管理管理辦法相關(guān)規(guī)定，制訂出景區(qū)門票管理制度,切實(shí)加強(qiáng)門票管理，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生；6、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)所屬部門、員工工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，并提出獎(jiǎng)懲建議；7、掌握景區(qū)游客預(yù)訂情況，