節(jié)約作文之節(jié)約型班組事跡材料

1、節(jié)約型班組事跡材料 節(jié)約型班組】先進(jìn)班組事跡材料 節(jié)約型班組xx 車間自開展班組建設(shè)以來，班長xxx 同志抓住班組自身優(yōu)勢(shì)，努力打造著自己班組品牌 節(jié)約型班組?！?節(jié)約型 ” 班組，是“ 五型班組” 之一，于興志班組始終堅(jiān)持以人為本，倡導(dǎo)低碳生活的理念，采取“四項(xiàng) ”措施開展節(jié)能減排活動(dòng)，一是組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)節(jié)能減排降耗的法規(guī)、政策，并制定具體的實(shí)施辦法和措施；二是組織開展“五個(gè)一 ”活動(dòng)，無論在工作中還是生活中都要做到“節(jié)約一度電、一滴油、一滴水、一支筆、一張紙、養(yǎng)成節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥的習(xí)慣；三是制定“五個(gè)一 ”活動(dòng)承諾書，每人簽字，落實(shí)到實(shí)際，從身邊事做起，從自身做起，互相監(jiān)督；四是號(hào)

2、召員工爭做節(jié)能減排小衛(wèi)士執(zhí)行者，年底盤點(diǎn)每人成績，并寫下節(jié)能減排降耗的經(jīng)驗(yàn)，心得體會(huì)，供班組學(xué)習(xí)交流。一、明確責(zé)任觀念，充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建節(jié)約型班組的重要性和必要性。應(yīng)結(jié)合本單位工作實(shí)際，確定創(chuàng)建目標(biāo)和任務(wù)，牢固樹立勤儉節(jié)約的理念，努力增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感，從長遠(yuǎn)著眼，從點(diǎn)滴入手，努力將班組建設(shè)成節(jié)約風(fēng)氣濃郁的“節(jié)約型班組”，在全車間形成最大限度節(jié)約一切資源的良好氛圍，為創(chuàng)建“五型 ”班組作出楷模。二、培養(yǎng)勤儉節(jié)約的良好作風(fēng)習(xí)慣。跳出現(xiàn)象看本質(zhì)，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水的意義遠(yuǎn)不在現(xiàn)象本身，關(guān)鍵是一種習(xí)慣和風(fēng)氣的形成。習(xí)慣風(fēng)氣一種良好的組織文化，一種無形的寶貴資源，這也是他們班組創(chuàng)建的主旨所

3、在。在實(shí)際工作中他們也是這樣做的。無論是在檢修還是工藝處理，他們都能將設(shè)備、管線內(nèi)處理的油品主動(dòng)回收至指定地點(diǎn)，盡量減少物料的損耗；在日常的工作中，總是能做到人走燈滅，隨手關(guān)閉水龍頭等看似不起眼的細(xì)節(jié)性工作等等。三、練就科學(xué)節(jié)約的過硬素質(zhì)。班組的每一位員工不但樹立勤儉節(jié)約的主人翁意識(shí)，從珍惜一滴水、節(jié)約一度電、回收一節(jié)料頭、合理利用一件工具做起，更是拓寬節(jié)約思路、摸索節(jié)約竅門方面勤于思考、多動(dòng)腦筋，力爭做到科學(xué)節(jié)約。班組成員從改進(jìn)工藝講節(jié)約、從優(yōu)化運(yùn)行講節(jié)約，向提高效率要節(jié)約，向降低成本要節(jié)約。無論是高溫生產(chǎn)、低溫運(yùn)轉(zhuǎn)，沒使設(shè)備出現(xiàn)過一次異常，從設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面提高了節(jié)約效果。四、結(jié)合自身實(shí)際

4、，明確創(chuàng)建要點(diǎn)。做好“創(chuàng)建節(jié)約型班組”與實(shí)際工作的結(jié)合，是將工作落到實(shí)處。他們更是結(jié)合本車間工作性質(zhì)和各崗位特點(diǎn)，有重點(diǎn)、有目標(biāo)、有突破性、有針對(duì)性地選取創(chuàng)建節(jié)約型班組的突破口和切入點(diǎn)。如火車站臺(tái)崗位，每次裝車時(shí)都將接料桶里的廢油倒入槽車內(nèi)，積少成多，常年回收下來也不是一個(gè)小數(shù)字；罐區(qū)采樣廢液集中回收處理，減少照明時(shí)間，礦泉水瓶回收后集中處理等等，體現(xiàn)出班組的“廢品附加值再創(chuàng)造”理念，這些都是得到了車間的好評(píng)和向其他班組介紹學(xué)習(xí)。班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)首先要從班組開始的。工藝一班用自己的實(shí)際行動(dòng)將班組建設(shè)成為崇尚節(jié)約、履行節(jié)約的節(jié)約型班組，共同推動(dòng)“創(chuàng)建節(jié)約型班組”的深入開展?！酒?/p>

5、：班組先進(jìn)事跡材料】重慶工廠發(fā)動(dòng)機(jī)裝配車間裝配三組是一個(gè)團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、裝配實(shí)力很強(qiáng)的精干型班組。班組成立于1989 年 3 月 1 日，主要承擔(dān)集團(tuán)公司的大機(jī)型cb 、 cg 等發(fā)動(dòng)機(jī)及出口外賣、外貿(mào)發(fā)動(dòng)機(jī)的裝配任務(wù)，是重慶工廠重點(diǎn)裝配線之一。在整個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)的輸出中占據(jù)公司成車、外賣出口的主導(dǎo)地位。班組現(xiàn)有員工43 名，其中男工21 名，女工22 名；高級(jí)技師1 名，技師3 名，高級(jí)工17 名，中級(jí)工1 名；黨員 2 名，團(tuán)員6 名，平均年齡34.6 歲。成立至今，在工廠、車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，先后取得了可喜的成績，連續(xù)三年被公司評(píng)為紅旗班組，職工模范之家、青年文明等榮譽(yù)稱，是發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)裝配中的主力軍

6、，至2008 年推行精益生產(chǎn)管理以來，在人員優(yōu)化和生產(chǎn)線縮短的情況下，班組發(fā)揮出巨大潛能，今年班產(chǎn)量日均最高達(dá)到了800 臺(tái)，月產(chǎn)達(dá)16000 余臺(tái)。一、在生產(chǎn)精益管理上，班組針對(duì)人員變動(dòng)大、車型多、狀態(tài)復(fù)雜的情況，結(jié)合精益生產(chǎn)的不斷推進(jìn)，不斷地改善創(chuàng)新，堅(jiān)持每天生產(chǎn)異常情況寫實(shí)，為工廠和上級(jí)部門提供真實(shí)可靠地原始數(shù)據(jù)200多份，以便不斷地進(jìn)行改善（其中包括停工待料、品質(zhì)異常、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、目視化制作、產(chǎn)品擺放、物流配送和設(shè)備動(dòng)態(tài)等方面的信息）。截止20010 年 1-6 月份，班組共生產(chǎn)了cb 、 cg 和出口外賣、外貿(mào)發(fā)動(dòng)機(jī)等16 個(gè)品種共計(jì)臺(tái)，無一掉產(chǎn)，其中包括公司的重點(diǎn)車型 006、 00

7、7、 002 系列和 091 系列新品發(fā)動(dòng)機(jī)，圓滿完成今年共識(shí)重點(diǎn)車型和國n的發(fā)動(dòng)機(jī)裝配任務(wù)。二、在品質(zhì)控制提升上，班組狠抓內(nèi)部管理，大膽推進(jìn)精益管理中的 qc 管理方法，制定的嚴(yán)格的工藝紀(jì)律和裝配中的過程控制，不合格品推移圖和統(tǒng)計(jì)分析圖嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行下檢上的品質(zhì)控制要求，積極開展質(zhì)量講評(píng)活動(dòng)，按照三不原則把攔住缺陷不外流作為班組質(zhì)量培訓(xùn)的主題，切實(shí)有效的把質(zhì)量萌芽問題解決在本小組。1-6 月份下檢上攔住錯(cuò)漏件36 件，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)員工540 余元，獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù) 12 人，批量缺陷攔住3 起，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)員工450 余元，并盡可能不讓一件不合格品外流，確保發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)過程中受控。使多機(jī)型，多品種的外賣

8、、外貿(mào)機(jī)型一次交驗(yàn)合格率達(dá)到92.16% 。班組還把外觀品質(zhì)和錯(cuò)漏裝作為上半年的重點(diǎn)工作來抓，積極采取各種措施，層層把關(guān)，各盡其責(zé)，經(jīng)過動(dòng)員全體員工的努力，該小組外觀不良控制在 1.10% ，錯(cuò)漏裝控制在0.30%以內(nèi)，發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)油皂化的問題從往年的 6 臺(tái)減少到0 臺(tái)，從而提高了產(chǎn)品的品質(zhì)。三、在節(jié)能降耗，成本控制上，精益管理的推行時(shí)減少各種浪費(fèi)，降低成本最直接、最經(jīng)濟(jì)的手段。班組大力宣傳成本意識(shí)，讓員工知道并理解浪費(fèi)是企業(yè)走向死亡，沒法參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭的原因之一，在班組的所有輔料中，各種型號(hào)的密封膠是最難控制和掌握的成本之一，而且進(jìn)口密封膠很貴，從最初的班產(chǎn)量平均1000 余臺(tái)算，每月得消

9、耗密封膠3400 多元，僅1-6 月份共消耗了18000 多元，比同期上半年節(jié)約了一半的成本費(fèi)用，資源有限，智慧無限，只有在合理利用節(jié)約成本的基礎(chǔ)上，才能去占領(lǐng)和開拓市場(chǎng)。所以在宣傳五?？匾坏没A(chǔ)上，讓班組每名員工節(jié)約身邊的每一雙手套，棉紗膠水，紙張是精益宗旨，然后才能去創(chuàng)造更大的價(jià)值，今年上半年小組計(jì)劃費(fèi)用4.5 萬元，通過對(duì)工料輔具等領(lǐng)用控制，嚴(yán)格走節(jié)約型班組道路，實(shí)際發(fā)生3.03 萬元，節(jié)約成本費(fèi)用1.47 萬元。四、在現(xiàn)場(chǎng)5s 目視化管理上，班組組織員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的廢舊物品進(jìn)行分類定置，要求做到分類物品定置擺放，標(biāo)識(shí)明確，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的貨架，盛具車，部件明示票粘貼過塑17 個(gè)貨架，安全警示標(biāo)語

10、，提示4 處，給員工營造一個(gè)舒適整潔的工作環(huán)境。班組還不斷的通過5s管理，整頓和清掃不斷提高員工的素養(yǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置和產(chǎn)品擺放規(guī)范有序，做到安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)共劃分定置線14 處，設(shè)置定置區(qū)域11 處。五、班組在員工的培訓(xùn)上，采取靈活多樣的方式方法，積極組織培訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)技能，不論是初級(jí)、中級(jí)還是高級(jí)工的培訓(xùn)，還是公司倡導(dǎo)的多能工培訓(xùn)，班組都主動(dòng)培訓(xùn)制定計(jì)劃，上報(bào)車間后，按計(jì)劃開展形式多樣的培訓(xùn)工作，007 、 006、091 的工藝培訓(xùn)，重慶工廠工傷管理辦法培訓(xùn)，班組的成本管理控制培訓(xùn)，設(shè)備操作保養(yǎng)培訓(xùn)，427e 工藝培訓(xùn)，結(jié)合多能工的不斷深入學(xué)習(xí)培訓(xùn)，共計(jì)14 余次，班組利用待料休息時(shí)

11、間，組織班組骨干對(duì)受訓(xùn)員工實(shí)施傳，幫。帶。一對(duì)一的講解裝配方法，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，技術(shù)要求等作用，是全組員工不斷地掌握提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和品質(zhì)控制能力。 1-6 月份班組多能工培訓(xùn)學(xué)習(xí)14 余次，導(dǎo)師帶徒5 人。【篇三：五型班組事跡材料】篇一：五型班組創(chuàng)建活動(dòng)匯報(bào)材料以創(chuàng)建 “五型 ”班組為立足點(diǎn)全面推進(jìn)基層建設(shè)水平尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：我將特種作業(yè)大隊(duì)基層建設(shè)和創(chuàng)建“五型 ”班組活動(dòng)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：第一部分大隊(duì)基本情況：1 、人員情況現(xiàn)用工總量x 人，其中在冊(cè)合同化、合同制員工x 人，社會(huì)化勞務(wù)派遣工 x 人。2 、隊(duì)伍機(jī)構(gòu)1 、設(shè)綜合辦公室、生產(chǎn)運(yùn)行組x 個(gè)機(jī)關(guān)組室，有人員x 人（包括班子成員 x

12、 人），全部為在冊(cè)員工。機(jī)關(guān)附屬生活x 人、汽車司機(jī)x人。2 、基層在編班組x 個(gè)，現(xiàn)有在冊(cè)員工x 人，社會(huì)化勞務(wù)派遣工x 人。3 、設(shè)備現(xiàn)有主要設(shè)備x 臺(tái)，其中修井機(jī)x 臺(tái)、通井機(jī)x 臺(tái)。第二部分主要工作2013 年，我大隊(duì)以服務(wù)原油生產(chǎn)為中心，強(qiáng)化樹立“三種 ”意識(shí)，構(gòu)建 “ 五種 ”管理機(jī)制，采取“六項(xiàng) ”措施，狠抓“五型 ”班組創(chuàng)建工作，有效實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)起步、安全生產(chǎn)、規(guī)范運(yùn)作，為全年生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、強(qiáng)化樹立“三種 ”意識(shí)，職工思想得到了徹底轉(zhuǎn)變樹立 “做精做專創(chuàng)一流品牌施工隊(duì)伍”的意識(shí)，依托會(huì)議、宣傳欄、編印宣傳冊(cè)等手段，向員工講解形勢(shì)，分析現(xiàn)狀，介紹兄弟修井單位的成

13、功經(jīng)驗(yàn)，輔助各項(xiàng)獎(jiǎng)懲策略，有效帶動(dòng)員工轉(zhuǎn)變思想管理、 思維方式，使大多數(shù)員工初步形成了的工作思路和方法，實(shí)現(xiàn)了平 穩(wěn)快速起步，為做精做專大隊(duì)油水井大修施工業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí) 的素質(zhì)基礎(chǔ)。二、構(gòu)建五種”機(jī)制，全面建立規(guī)范合理的特種作業(yè)管理機(jī)制一是建立井筒作業(yè)組織機(jī)制。制定了崗位職責(zé)、機(jī)關(guān)及機(jī)組工作流程， 利用圖表的形式，明確每一個(gè)員工的工作內(nèi)容和責(zé)任；二是建立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化檢查監(jiān)督機(jī)制。周幫促指導(dǎo)、旬檢查整改、月 通報(bào)獎(jiǎng)懲，用政策和強(qiáng)硬的管理手段促使現(xiàn)場(chǎng)管理緊跟油田發(fā)展步 伐；三是建立技術(shù)措施動(dòng)態(tài)分析機(jī)制。根據(jù)井下作業(yè)資料錄取行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 錄全、取準(zhǔn)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)資料，建立健全各項(xiàng)資料臺(tái)帳，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作 業(yè)

14、，規(guī)范化運(yùn)作，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行做好資料上的保障。四是建立安全環(huán)保管理機(jī)制。制定了各項(xiàng)安全環(huán)保管理制度，建立 了各項(xiàng)安全環(huán)保資料臺(tái)帳，明確了各級(jí)安全管理責(zé)任，周檢查，旬 通報(bào)，月評(píng)比，形成了大隊(duì)、作業(yè)隊(duì)兩級(jí)管理體系，有效減少了安 全隱患，消減了安全風(fēng)險(xiǎn)，樹立了安全意識(shí)，提升了安全水平。五是建立了員工培訓(xùn)機(jī)制。建立和完善了員工培訓(xùn)管理制度，制定 了員工培訓(xùn)計(jì)劃，編寫印發(fā)了員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)手冊(cè)，利用作業(yè)間 隙，采取集中培訓(xùn)和小隊(duì)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，著重進(jìn)行安全、井控、 技術(shù)方面的講解，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)操作技能比武，定期進(jìn)行崗位練兵，五 種工況下的應(yīng)急演練，提升了員工的理論水平和操作技能。三、采取六項(xiàng)措施，強(qiáng)

15、化了措施增油增注全過程管理一是指導(dǎo)幫促措施。從現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、設(shè)備管理、資料錄取、安全管理、 規(guī)范操作、工藝流程等六個(gè)方面入手，由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分片包干，手把 手和員工探討、規(guī)范、指導(dǎo)，積極幫促班組開展工作，有效規(guī)范了 一線管理。二是規(guī)范各種制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。從生產(chǎn)組織、技術(shù)保障、安全管理、 健康環(huán)保、綜合治理、生活管理等六個(gè)方面制定了管理制度和工作 標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，有效促進(jìn)了規(guī)范管理。三是采取定期檢查的手段。堅(jiān)持周抽查、旬通報(bào)、月評(píng)比的措施， 從發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題三個(gè)環(huán)節(jié)入手，以檢查促整改、 以通報(bào)促進(jìn)步、以評(píng)比促提高，推進(jìn)大隊(duì)整體工作水平上了一個(gè)新 臺(tái)階。四是采取激勵(lì)措施。制定了作業(yè)隊(duì)先

16、進(jìn)評(píng)樹制度，定期量化打分綜合考評(píng)，根據(jù)考評(píng)成績，推薦參評(píng)處各類先進(jìn)集體和先進(jìn)員工，以此激勵(lì)員工趕、學(xué)、比、超，營造出我大隊(duì)銳意進(jìn)取、積極向上的工作氛圍，促進(jìn)了員工生產(chǎn)工作的積極性。五是采取獎(jiǎng)懲措施。制定各類獎(jiǎng)懲辦法，根據(jù)月度考核及日常檢查情況，懲處違規(guī)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，全面營造保障油田增產(chǎn)增注氛圍，拉動(dòng)整體工作上水平。四、以創(chuàng)建“五型 ”班組為立足點(diǎn)，全面推進(jìn)基層建設(shè)工作上臺(tái)階2013 年，我大隊(duì)依照自身實(shí)際，根據(jù)處2013 年基層建設(shè)示范點(diǎn)和 “ 五型 ” 班組工作標(biāo)準(zhǔn)的通知精神，以創(chuàng)建“ 五型”班組為立足點(diǎn)，促進(jìn)基層建設(shè)工作的全面開展。1 、突出重點(diǎn)全面創(chuàng)建，務(wù)求實(shí)效創(chuàng)建品牌我大隊(duì)特作二隊(duì)自成立

17、以來，面對(duì)設(shè)備老、人員新，操作工全為勞務(wù)派遣工等諸多困難，把抓好員工隊(duì)伍技術(shù)培訓(xùn)作為工作的首要任務(wù)，經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)，開展操作技能培訓(xùn)，演練井控預(yù)案，先后開展各類技術(shù)培訓(xùn)達(dá)20 多次，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)程序，員工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)不斷提高，成為一支敢打“硬仗 ”，不怕挑戰(zhàn)的隊(duì)伍。同時(shí)，該隊(duì)隊(duì)積極推行hse 和 “兩書一表”管理體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“五型班組”建設(shè)，在修井作業(yè)中，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，小到一個(gè)數(shù)據(jù)，大到管柱結(jié)構(gòu)，都嚴(yán)格按照施工方案要求進(jìn)行施工，努力做到精益求精。今年以來，該隊(duì)措施大修作業(yè)一次性完井合格率100，措施有效率保持在87%以上，達(dá)到了設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，贏得了作業(yè)區(qū)的稱

18、贊，與之建立了良性互動(dòng)的合作關(guān)系因此，我們確立了以“安全型 ”為突破，以“學(xué)習(xí)型 ”為依托，以全面創(chuàng)建為目標(biāo)，采取“一定三規(guī)四查一評(píng)”的方法，有效促進(jìn)了班組整體管理水平。一定就是從安全、環(huán)保、技術(shù)、操作、文化、培訓(xùn)等方面定制班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)；三規(guī)：在作業(yè)施工中規(guī)范了工藝流程、操作標(biāo)準(zhǔn)、量化考核細(xì)則。四查：以監(jiān)督巡查、安全抽查、現(xiàn)場(chǎng)檢查、員工互查的方法，對(duì)每次施工的安全環(huán)保隱患、資料錄取情況等進(jìn)行檢查整改，有效提升了班組日常管理水平。2 、以點(diǎn)帶面整體推進(jìn)，全員參與提升品牌。我大隊(duì)一線操作工全部為勞務(wù)派遣工，以前未接觸過井下作業(yè)，理論水平和操作技能幾乎為零。對(duì)此，我們確定了以“學(xué)習(xí)型 ”為突破口，及

19、時(shí)提出了“精一會(huì)二懂面 ”的創(chuàng)建 “學(xué)習(xí)型 ”班組工作思路，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類井筒作業(yè)技能知識(shí)，采取以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)的方法，有效促進(jìn)了班組整體業(yè)務(wù)水平。首先是確定目標(biāo)，精通一項(xiàng)關(guān)鍵技能。針對(duì)每位員工各自崗位特點(diǎn)，使每位員工確定一個(gè)自我學(xué)習(xí)技能關(guān)鍵項(xiàng)目，定期在兩個(gè)不同崗位輪流學(xué)習(xí)上崗，熟悉兩個(gè)不同崗位的技能知識(shí)。利用1 年的時(shí)間，全面了解井下作業(yè)各個(gè)崗位的基本操作。其次是建立機(jī)制。根據(jù)相關(guān)培訓(xùn)要求，制定了年度、季度、月度學(xué)習(xí)計(jì)劃和切實(shí)可行的考核細(xì)則，實(shí)行每天班前小會(huì)10 分鐘安全常識(shí)學(xué)習(xí)，作業(yè)員工一日一題一練，采取周集中培訓(xùn)，月崗位練兵，季技能考核的方法，建立和完善了有效的學(xué)習(xí)機(jī)制。第三是優(yōu)選方法，

20、整體推進(jìn)。在基層管理工作中，我們以強(qiáng)化環(huán)境污染預(yù)防控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實(shí)現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)的 “清潔型 ”為基礎(chǔ)；以發(fā)揚(yáng)勤謹(jǐn)節(jié)約傳統(tǒng)、創(chuàng)新節(jié)約手段、控制篇二： “五型 ”班組先進(jìn)事跡材料xxx 創(chuàng)建 “五型 ”班組先進(jìn)事跡材料xxx 班組由 14 人組成，主要負(fù)責(zé)公司 xx 的收、發(fā)、存工作。自創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)開展以來，xxx組用實(shí)際行動(dòng)積極響應(yīng)，在全體員工的共同努力下，克服了設(shè)備老化、缺陷較多，人員少等多種困難，圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。2012 年榮獲 xxx 公司授予的“五型班組優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱號(hào)。一、立足崗位、學(xué)以致用，爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型 ”班組圍繞 xxx 公司

21、“五型 ”班組創(chuàng)建活動(dòng)的總體要求，xxx 班組制定了“ 學(xué)習(xí)型 ”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，制定班組學(xué)習(xí)計(jì)劃，并結(jié)合工作情況，堅(jiān)持以工作現(xiàn)場(chǎng)為課堂，以應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn)，利用xxx 時(shí)間及 xxx 完畢后進(jìn)行崗位職責(zé)、反違章六條禁令、x 崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使班組員工熟知本崗位各項(xiàng)工作制度及要求。同時(shí)積極開展崗位練兵，迎檢匯報(bào)制演練、競(jìng)賽，及互幫互助學(xué)習(xí)活動(dòng)。對(duì)新老員工全理分配，對(duì)新上崗和工作時(shí)間短的員工，由工作年限長、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的同志進(jìn)行 “傳、幫、帶”，對(duì) xxx 操作耐心講解，對(duì)xxx 操作流程進(jìn)行反復(fù)操作學(xué)習(xí)。通過“每日一題”學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次考核，全面提升班組的專業(yè)知識(shí)水平。做到“精

22、一崗，會(huì)兩崗，懂三崗”。積極參加公司及油庫組織的各類培訓(xùn)和各類知識(shí)答卷，班組人員參加培訓(xùn)率、合格率達(dá)到百分之百。同時(shí)，班組人員通過多種方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)下發(fā)的各類文件、書籍、通知及事故通報(bào)，提高了班組人員的綜合素質(zhì)，也帶動(dòng)了班組員工的學(xué)習(xí)熱情和工作積極性。二、增強(qiáng)安全意識(shí)，爭做“安全型 ”員工。在爭創(chuàng) “安全型 ”班組的過程中xxx 組首先從思想上著手，組織班組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于安全生產(chǎn)等會(huì)議精神和要求，所有員工自覺講安全，安全思想深入人心。在工作中把安全工作落在實(shí)處，堅(jiān)決杜絕崗位違章行為和事故發(fā)生。同時(shí)積極參加公司開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)及預(yù)案演練，組織學(xué)習(xí)反違章六條禁令、事故通報(bào)、崗位職責(zé)等規(guī)章制

23、度。每月進(jìn)行一次崗位突發(fā)事件的消防演練，按時(shí)檢查控制中心輸油泵房的消防器材，并做好記錄。開展“三違 ”檢查及辯識(shí)，與精細(xì)化管理工作相結(jié)合，為確保裝油安全，要求控制中心人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)裝油車輛加強(qiáng)巡檢，他們克服因戶外工作天氣多變等種種影響，對(duì)每輛入庫裝油車輛認(rèn)真復(fù)查卸油閥門、防火罩、導(dǎo)電線、靜電夾、滅火器等相關(guān)設(shè)備，還要時(shí)刻提醒和監(jiān)督駕駛員規(guī)范操作，做好每一項(xiàng)安全工作。三、構(gòu)建整潔的工作環(huán)境，作“清潔型 ”班組的典范在爭創(chuàng) “清潔型 ”班組的過程中，xxx 組人員首先做到自身容貌整潔，上崗時(shí)著裝整齊，行為規(guī)范得體。室內(nèi)室外清掃干凈，保養(yǎng)擦拭設(shè)備干凈整潔完好。在工作中要求每天把發(fā)油臺(tái)場(chǎng)地及發(fā)油臺(tái)設(shè)備打掃的干干凈凈，輸油泵房擦拭一塵不染。同時(shí)，多次參加單位及油庫組織的義務(wù)勞動(dòng)，如灌區(qū)拔草，清理油庫林帶垃圾，菜地除草翻地等。受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。在全班人員的共同努力下，xxx 組周圍工作環(huán)境煥然一新，給taren 創(chuàng)造了干凈整潔的裝油環(huán)境，為公司樹立了良好的企業(yè)形象。四、精細(xì)化管理，強(qiáng)化班組人員節(jié)約意識(shí)在爭創(chuàng) “節(jié)約型 ”班組的過程中，xxx 組根據(jù)崗位實(shí)際情況，在設(shè)備維護(hù)上下功夫，修舊利廢，減少設(shè)備維修費(fèi)用。做好日常維護(hù)，減少設(shè)備損壞率，降低設(shè)備購置費(fèi)用。在裝油過程中，合理調(diào)整運(yùn)行時(shí)間，節(jié)約用電量，