房地產(chǎn)公司項目管理控制表單

1、 上海公司工程管理控制文件 項目管理控制表單上海萬科施工組織設(shè)計內(nèi)部審批表編號：SHVK-EMD-PM-001項目名稱施工單位編制人編制日期 月 日監(jiān)理公司審批相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師意見：總監(jiān)意見：項目經(jīng)理部審批相關(guān)專業(yè)工程師意見：項目經(jīng)理意見：成本管理部審批相關(guān)工程師意見： 部門經(jīng)理意見：工程管理部審批相關(guān)工程師意見：部門經(jīng)理意見：工程總監(jiān)意見：說明：1.必須通過施工圖紙會審后才能報審施工組織設(shè)計。2. 未經(jīng)工程總監(jiān)書面同意不允許擅自組織施工。2、監(jiān)理人員登記表項目經(jīng)理部名稱 監(jiān)理單位名稱 編號：SHVK-EMD-PM-002序號姓名年齡職務(wù)學(xué)歷專業(yè)職稱參加工作時間從事監(jiān)理工作時間進場時間離開時

2、間備注3、施工單位管理人員登記表項目經(jīng)理部： 施工單位： 編號：SHVK-EMD-PM-003序號姓名年齡職務(wù)學(xué)歷專業(yè)職稱參加工作時間從事施工工作時間進場時間離開時間備注4、施工合同登記匯總表項目部： 編號：SHVK-EMD-PM-004序號合同編號合同名稱開工日期竣工日期施工單位合同造價合同竣工日期合同責(zé)任人 5、施工合同半月報項目經(jīng)理部： 編號：SHVK-EMD-PM-005工程名稱起止時間合同編號責(zé)任人配合單位施工單位施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人監(jiān)理公司監(jiān)理現(xiàn)場負(fù)責(zé)人工程進度工程主要部位的進度情況：進度分析：追趕進度的措施：（如有專題會議注明會議紀(jì)要編號）監(jiān)理單位工作情況人員到位情況：本階段主要工作內(nèi)

3、容：工程款支付情況本階段工程款支付數(shù)額：工程款支付累計數(shù)額：工程款支付數(shù)額占合同總價百分比：成本變化情況本階段設(shè)計變更：（份數(shù)及編號）本階段工程簽證：（份數(shù)及編號）本階段技術(shù)核定單：（份數(shù)及編號）成本變化原因分析：工程質(zhì)量評估工程中存在的問題：質(zhì)量情況評述：審核歸檔填表人： 時間：審核人： 時間：歸檔人： 時間：6、合同移交記錄單項目經(jīng)理部 編號：SHVK-EMD-PM-006工程名稱合同編號合同責(zé)任人合同情況描述移交資料清單合同責(zé)任人對工程情況評述合同存在的問題和提醒注意的事項移交人簽字接受人簽收合同責(zé)任人上司簽字7、施工合同總結(jié)報告項目經(jīng)理部： 編號：SHVK-EMD-PM-007工程名稱合同編號責(zé)任人合同情況描述 施工單位施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人監(jiān)理公司監(jiān)理現(xiàn)場負(fù)責(zé)人計劃進度合同成本質(zhì)量目標(biāo)合同完成實際情況實際進度與原因分析成本變化及原因分析質(zhì)量情況及原因分析其它情況施工單位和監(jiān)理單位評述 經(jīng)驗、教訓(xùn)總結(jié)項目部對主辦人的綜合評價 8 項目施工日記 編號：SHVK-EMD-PM-008項目名稱標(biāo)段記錄人 年 月 日氣溫：最高 氣候：上午星期 最低 下午主要施工內(nèi)容承、分 包 方進 退 場圖紙收發(fā)記錄文件往來記錄質(zhì)量查驗情況安全、場容